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软件能力成熟度模型的五个等级软件能力成熟度模型的五个等级导语：在软件开发和管理领域，软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是一个被广泛应用的评估和改进软件开发能力的框架。
CMM根据不同的组织在软件开发过程中的能力水平，将其分为五个等级，逐步提升组织的软件开发能力。
本文将详细介绍软件能力成熟度模型的五个等级，并对每个等级所代表的特点和优势进行分析。
一、初始级（Level 1 - Initial）初始级是软件能力成熟度模型中最低的等级。
在这个等级中，组织没有明确的软件开发过程，开发工作往往是以临时和非结构化的方式进行的。
在这种情况下，项目的成功往往依赖于个别的开发人员的经验和个人技能。
缺乏标准化的开发流程、文档化的要求和质量控制，容易导致开发过程中的混乱和错误。
二、重复级（Level 2 - Repeatable）重复级是软件能力成熟度模型中的第二个等级。
在这个等级中，组织开始意识到软件开发过程的重要性，并开始建立一些基本的规范、流程和工具来规范开发过程。
组织能够重复地执行一些已经被证明是成功的软件开发实践。
这些实践可以帮助组织在不同的项目中保持一定的一致性，提高软件质量和生产效率。
三、定义级（Level 3 - Defined）定义级是软件能力成熟度模型中的第三个等级。
在这个等级中，组织进一步明确了软件开发过程，并进行了规范化和文档化。
组织能够定义一套标准的开发流程和过程，并将其应用于所有的软件开发项目。
组织还会建立一些针对不同项目要求的指南和标准，以确保开发过程的一致性和高质量。
四、管理级（Level 4 - Managed）管理级是软件能力成熟度模型中的第四个等级。
在这个等级中，组织开始对软件开发过程进行量化和度量，以便对项目进行更加准确和全面的管理。
组织会使用一些度量指标来评估和监控软件开发过程的质量和效率，以及在开发过程中发现和解决问题的能力。
软件能力成熟度模型：CMM五个级别介绍CMM 为企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯共有五级。
第一级只是一个起点，任何准备按C MM 体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过它向第二级迈进。
除第一级外，每一级都设定了一组目标，如果达到了这组目标，则表明达到了这个成熟级别，可以向下一级别迈进。
从纯粹的个人行为发展到有计划有步骤的组织行为…第一级：初始级(Initia l)；第二级：可重复级(Repeat able)；第三级：已定义级(Define d)；第四级：受管理级(Manage d)；第五级：优化级(Optimi zing)。
初始级初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。
也许有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源等方面的保证时，那么它仍然被视为初始级。
关注点：工作方式处于救火状态，不断的应对突如其来的危机；工作组：软件开发组、工程组；提高：需要建立项目过程管理，建立各种计划，开展QA活动。
可重复级根据多年的经验和教训，人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。
因此，第二级的焦点集中在软件管理过程上。
一个可管理的过程则是一个可重复的过程，可重复的过程才能逐渐改进和成熟。
可重复级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面；其中项目管理过程又分为计划过程和跟踪与监控过程。
通过实施这些过程，从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。
关注点：规则化引入需求管理、项目管理、质量管理、配置管理、子合同管理等；引入工作组：测试组、评估组、质量保证组、配置管理组、合同组、文档支持组、培训组；提高：SEPG、建立软件过程库和文档库已定义级在可重复级定义了管理的基本过程，而没有定义执行的步骤标准。
cmmm评估体系摘要：一、引言二、CMMM 评估体系的背景和意义三、CMMM 评估体系的主要内容1.能力等级2.过程域3.评估方法4.评估结果四、CMMM 评估体系在行业中的应用五、CMMM 评估体系的优势和挑战六、总结与展望正文：【引言】CMMM（Capability Maturity Model for Software，软件能力成熟度模型）评估体系是我国软件行业的重要评估工具，旨在帮助软件企业提高其软件开发能力，提升软件过程的成熟度，从而提高软件产品的质量和客户满意度。
本文将对CMMM 评估体系进行详细介绍和分析。
【CMMM 评估体系的背景和意义】CMMM 评估体系起源于美国，后被我国引入并进行本地化改进。
自2001 年起，我国开始推广CMMM 评估体系，并在软件行业中得到了广泛应用。
CMMM 评估体系可以帮助软件企业识别和解决软件过程存在的问题，提高企业的核心竞争力，降低开发风险，提高客户满意度。
【CMMM 评估体系的主要内容】CMMM 评估体系主要从能力等级、过程域、评估方法和评估结果四个方面对软件企业的软件过程成熟度进行评估。
1.能力等级：根据软件过程的成熟度，CMMM 将能力等级分为五个等级：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
企业可以根据自己的评估结果，确定自己的能力等级，从而找到提升软件过程成熟度的方向。
2.过程域：CMMM 评估体系包含22 个过程域，这些过程域涵盖了软件开发的各个阶段，包括需求管理、设计、开发、测试、集成等。
企业可以根据自己的实际情况，选择需要评估的过程域。
3.评估方法：CMMM 评估体系采用多维矩阵评估方法，结合企业实际情况，通过问卷调查、现场访谈、数据分析等方式，对企业软件过程的成熟度进行评估。
4.评估结果：评估结果可以帮助企业了解自己在软件过程成熟度方面的优势和不足，为制定改进计划提供依据。
【CMMM 评估体系在行业中的应用】CMMM 评估体系在软件行业中得到了广泛应用，许多软件企业通过CMMM 评估体系，提高了软件过程成熟度，提升了软件产品的质量和客户满意度。
什么是CMMI？软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。
管理无章法，缺乏健全的管理制度。
开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
(2)可重复级(Repeatable)。
管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。
初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。
变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
(3)已定义级(Defined)。
开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。
建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。
(4)已管理级(Managed)。
产品和过程已建立了定量的质量目标。
开发活动中的生产率和质量是可量度的。
已建立过程数据库。
已实现项目产品和过程的控制。
可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
(5)优化级(Optimizing)。
cmmi能力成熟度模型结构
CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型结构由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企
业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。
CMMI模型由四个类别组成，分别是：
1. Doing（对应的工程类）：包括行动能力域，确保质量、设计和开发产品、交付与管理服务等。
2. Managing（对应的项目管理类）：包括管理能力域，规划和管理工作、管理业务弹性、管理员工等。
3. Enabling（对应的支持类）：包括赋能能力域，支持实施、管理安全和
安保等。
4. Improving（对应的过程管理类）：包括提高能力域，维持习惯性和持久性、改善性能等。
CMMI 模型还具有四个类别，12个能力域和25个实践域。
每个类别又包
含专门定义的能力域，这些域是组织在开发和交付产品和/或服务时通常会
遇到的相关和通用的实践按照逻辑分的组。
以上内容仅供参考，如需更全面准确的信息，建议查阅CMMI官方网站发布的资料或咨询专业的CMMI评估师。
软件能力成熟度模型等级和过程在软件开发行业中，软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是一种用于评估和改进组织软件开发能力的方法。
CMM将软件过程能力分为五个等级，每个等级代表了不同的软件开发成熟度。
在本文中，我将介绍CMM的五个等级和相应的软件开发过程。
第一等级——初始级（Initial）初始级是软件开发团队的起点，特点是开发过程不可预测、不稳定且不受控制。
在这个等级中，软件开发过程通常是一种灵活的方式，缺乏定义和规范。
开发团队的工作主要依靠个人技能和经验，而非标准化方法。
第二等级——可管理级（Managed）当开发团队达到可管理级时，他们开始寻求一种系统化的方法来管理软件开发过程。
这个等级的关键是建立有效的项目管理实践，通过规范化的计划、控制和测量，对项目进展进行管理和监控。
第三等级——已定义级（Defined）已定义级是软件开发过程的一个重要里程碑，它要求开发团队建立起一套标准化的软件开发流程。
这个过程必须经过详细的定义和文档化，以确保团队的工作是可重复的和可预测的。
第四等级——量化管理级（Quantitatively Managed）在量化管理级，软件开发团队进一步改进了他们的过程，并引入了更多的量化和度量方法。
这些量化和度量方法是为了监控和管理软件开发过程的关键指标。
通过定期收集和分析数据，团队可以做出有根据的决策，进一步提高软件开发过程的质量和效率。
第五等级——优化级（Optimizing）优化级是软件开发过程的最高级别。
在这个等级中，开发团队持续追求卓越，并通过不断改进软件开发过程来实现进一步的提升。
团队会寻找新的创新方式，试验新的技术和方法，以优化软件开发过程的效率和质量。
综上所述，软件能力成熟度模型将软件开发能力划分为五个等级：初始级、可管理级、已定义级、量化管理级和优化级。
不同的等级代表了软件开发过程的不同成熟度水平，团队可以通过评估自身的成熟度来制定相应的改进计划，并逐步提高软件开发过程的质量和效率。
软件能力成熟度模型（CMM）是一个用于评估和改进软件开发能力的框架，它通过定义五个不同的成熟度等级来帮助组织了解他们软件开发过程的状态，并提供指导他们改进的路径。
这五个等级分别是初始级、重复级、定义级、管理级和优化级。
在本文中，我将从这五个等级出发，深入探讨软件能力成熟度模型等级和过程，以期帮助读者更全面地理解这一主题。
### 1. 初始级在软件能力成熟度模型中，初始级是指组织在软件开发过程中缺乏一致性和可预测性。
在这个阶段，软件开发过程通常是不受控制的，因为缺乏标准化的过程和程序。
这意味着在初始级的组织中，软件开发过程是混乱的，不可靠的，并且难以管理和预测。
### 2. 重复级在重复级，组织开始意识到需要对软件开发过程进行一定程度的标准化和文档化，以确保在软件开发过程中能够重复使用成功的实践。
在这个阶段，组织可能会创建一些基本的流程，并且对这些流程进行持续改进，以确保在软件开发过程中的可预测性和一致性。
### 3. 定义级在定义级，组织已经实现了对软件开发过程的标准化，并且能够对这些过程进行量化和测量。
这意味着组织可以更好地控制和管理软件开发过程，并且能够更好地预测成果和生产力。
在这个阶段，组织通常会将标准化的软件开发过程进行文档化，并且建立一些度量指标来监控和改进这些过程。
### 4. 管理级在管理级，组织不仅能够量化和测量软件开发过程，还能够根据这些度量指标来进行持续改进和优化。
这意味着组织已经具有较高的管理水平，能够监控和控制软件开发过程，并且能够在持续改进中实现更高的成果和生产力。
在这个阶段，组织通常会建立一个持续改进的文化，并且不断提高对软件开发过程的认识和理解。
### 5. 优化级在优化级，组织已经实现了对软件开发过程的最高理解和控制。
这意味着组织能够根据对软件开发过程的深刻理解来实现最佳的成果和生产力，并且能够持续改进和优化软件开发过程。
在这个阶段，组织不断寻求创新和改进，以保持其在软件开发领域的领先地位。
软件能力成熟度模型体系软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是一种用于评估组织软件工程能力成熟度的模型。
它由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）研发，主要用于评估软件开发和维护过程的管理能力和工程能力。
CMM模型将软件开发过程分为初始、重复、定义、管理和优化五个级别，每个级别都有不同的标准和要求。
初始级别是最低的级别，表示软件开发过程处于无序状态，没有明确的流程和规范；重复级别是第二个级别，表示软件开发过程开始有了一些基本的流程和规范，但仍然存在很多重复性的工作；定义级别是第三个级别，表示软件开发过程已经有了明确的流程和规范，并开始注重项目管理和质量保证；管理级别是第四个级别，表示软件开发过程已经有了完善的流程和规范，并开始注重团队协作和项目管理；优化级别是最高级别，表示软件开发过程已经非常成熟，并开始注重创新和改进。
CMM模型的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
它是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMMI是CMM的升级版，也是由SEI开发的一种软件开发和维护过程成熟度评估模型。
CMMI 把软件开发过程分为初始、已管理、已定义、定量管理、优化五个阶段，每个阶段都有不同的标准和要求。
与CMM相比，CMMI更加注重定量管理和优化，强调通过数据分析和改进来提高软件开发和维护过程的效率和质量。
总之，软件能力成熟度模型体系是一种用于评估组织软件工程能力成熟度的模型，它包括CMM和CMMI两种模型，旨在帮助企业评估自己的软件开发和维护能力，识别改进的方向和方法，提高软件开发和维护过程的效率和质量。
软件能力成熟度模型管理方案
软件能力成熟度模型（Software Capability Maturity Model，CMM）是一种管理方案，用于评估和改进组织的软件开发和维护过程。
它是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，旨在帮
助组织提高其软件开发能力，并确保交付的软件产品具有高质量和
可靠性。
软件能力成熟度模型管理方案主要包括以下几个方面：
1. 评估，组织可以通过软件能力成熟度模型对其软件开发过程
进行评估，了解当前的能力成熟度水平。
评估可以帮助组织识别现
有过程中的弱点和改进空间，为制定改进计划提供依据。
2. 改进计划，基于评估结果，组织可以制定针对性的软件过程
改进计划。
这些改进计划可以涉及流程优化、技术更新、人员培训
等方面，旨在提高软件开发过程的效率和质量。
3. 指导，软件能力成熟度模型提供了一套指导原则和最佳实践，帮助组织建立和改进其软件开发过程。
这些指导原则涵盖了组织管理、工程实践、过程改进等多个方面，可以帮助组织更好地管理和
执行软件开发项目。
4. 持续改进，软件能力成熟度模型强调持续改进的理念，组织
不断地进行自我评估和调整，以逐步提高其软件开发能力和成熟度
水平。
这种持续改进的文化有助于组织不断适应市场变化和技术发展，保持竞争优势。
总的来说，软件能力成熟度模型管理方案是一种系统性的方法，可以帮助组织评估、改进和管理其软件开发过程，从而提高软件交
付的质量和效率。
通过实施该管理方案，组织可以建立起稳定、可
靠的软件开发能力，更好地满足客户需求并在市场竞争中脱颖而出。
软件能力成熟度模型CMM五个级别介绍软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）是美国国防部软件工程研究中心（SEI）为评估软件开发组织的能力而开发的一种模型。
CMM定义了五个不同的成熟度级别，每个级别都与软件组织的不同能力水平相对应。
下面将详细介绍CMM的五个级别。
1. 初始级（Level 1：Initial）初始级是指软件开发组织没有一个可重复使用的过程，所有的工作都是以临时和不规范的方式进行的。
在这个级别，软件开发过程主要依赖个人技能和经验，项目进展不可预测且难以控制。
组织在这个级别往往面临着高风险和低质量的软件交付。
2. 已管理级（Level 2：Managed）已管理级是指软件开发组织建立了基本的项目管理过程。
在这个级别，组织开始将项目管理和过程管理与产品开发相结合。
组织可以使用计划和跟踪等项目管理工具来确保项目按计划进行，并能够确定开发过程中的风险并采取行动控制风险。
软件开发过程在一定程度上可重复，开发者可以采用已定义的过程来提高开发效率和质量。
3. 已定义级（Level 3：Defined）已定义级是指软件开发组织已经建立了基于已定义的开发过程的标准化开发方法。
在这个级别，组织已经明确制定了一套开发过程，并在项目中广泛应用和执行这些过程。
组织通过培训和文档来确保开发人员明确和理解这些过程。
这种标准化和可重复性使组织能够更加有效地管理项目，并提高软件质量和可交付性。
4. 已量化级（Level 4：Quantitatively Managed）已量化级是指软件开发组织通过收集和分析数据来定量管理开发过程和项目。
在这个级别，组织建立了度量和评估机制，通过采集和分析各种度量数据来监控和管理项目和过程。
组织可以根据这些数据做出准确的决策，进行持续的过程改进，并能够提前预测和控制项目的结果。
5. 优化级（Level 5：Optimizing）优化级是指软件开发组织持续追求卓越，通过不断优化和改进开发过程和项目管理，实现最高水平的质量和效率。
简述cmm(能力成熟度模型)的五个等级CMM（Capability Maturity Model），即能力成熟度模型，是一种评估组织软件工程能力成熟度的模型。
CMM通过定义一系列的实践和过程，帮助组织评估和改进软件开发过程，以追求更高的质量和效率。
CMM的五个等级分别是：初始级、可管理级、已定义级、定量管理级和优化级。
一、初始级（Initial）初始级是组织软件工程能力发展的最低级别，也是最初的阶段。
在初始级别，组织的软件过程是不可预测和不可控的。
软件项目缺乏稳定的工程管理和过程规范，仅仅依靠个别的英雄人物的努力。
初始级别的组织缺乏对软件过程的了解和控制，项目的成功往往依赖于个别人员的能力和经验。
这种情况下，软件开发过程会受到外部变化和内部因素的频繁干扰，容易出现延期和成本超支等问题。
二、可管理级（Managed）可管理级是对软件过程的第一步改进。
在可管理级别，组织开始关注项目的计划、资源分配和度量等管理活动。
组织开始建立一套可重复使用的软件过程，并对其进行监控和度量。
此阶段的工作重点是确保项目能够按照计划进行，并进行评估和收集过程改进的数据。
通过对项目管理过程的改进，组织可以更好地控制软件工程项目的进度、成本和质量。
三、已定义级（Defined）已定义级是对软件过程的更进一步改进。
在已定义级别，组织建立了一套描述软件过程的标准和规范。
这些标准和规范明确了软件开发过程的每个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试等。
组织开始为软件过程的每个阶段指定明确的任务，制定相应的工作指南和模板，并确保每个成员都了解并遵守这些规范。
这样做可以提高软件开发的一致性和可预测性，减少项目风险和不确定性。
四、定量管理级（Quantitatively Managed）定量管理级是对软件过程的更进一步度量和分析。
在定量管理级别，组织开始收集和分析软件过程的度量数据，并利用这些数据来进行过程的改进。
组织建立了一套基于数据的质量管理系统，用来监控和控制软件开发过程的性能和质量。
软件能力成熟度模型体系
软件能力成熟度模型体系（Software Capability Maturity Model，简称SCMM）
是一个评估和改进软件开发组织能力的框架。
该模型由美国国防部软件工程研究所（Software Engineering Institute，简称SEI）在1986年提出。
它是一个五层的阶梯
模型，用于评估和指导软件开发组织的软件工程能力。
本文将详细介绍软件能力成熟度模型体系的各个层次和其对软件开发过程的重要性。
第一层：初始级
初始级是指软件开发组织没有一个确定的过程，所有工作都是临时性的，没有
一致性的开发标准。
在这一级别，项目成功与否主要依赖于个人技能和意愿。
没有任何的文档化标准和过程规范，项目无法可靠地按时、按质完成。
在初始级，很难复制和标准化成功的开发方法。
第二层：重复级
重复级是指开始建立一些通用的软件开发过程。
组织开始制定一些工作指导方
针和标准操作流程。
重复级的主要特点是组织具有了一定能力来复制和重复之前的成功。
虽然还没有完全标准化的过程，但团队已经开始建立对软件开发流程的控制。
第三层：定义级
定义级是指软件开发组织开始将过程进行文档化，并建立起一套软件工程的标
准和指导文件。
软件开发组织在这个级别上建立了一套可重复的工程方法，并对项目开展了全面的计划和控制。
具体的软件开发过程标准化并进行了持续的改进，起到了确保项目按时交付、满足质量要求的作用。
第四层：管理级
管理级是指软件开发组织建立了系统化的软件过程管理，通过度量和监控来控
制软件开发过程。
在管理级，组织可以进行定量的评估和分析，以便更好地调整和
改进软件过程。
该级别的目标是通过有效的量化和改进，持续提升软件开发过程的质量和效率。
第五层：优化级
优化级是指软件开发组织通过确定和推动改进机会，实现持续和可持续的过程
改进。
在优化级，组织通过收集和分析数据，识别问题并找到解决方案。
持续的过程改进能够保持组织的竞争优势，并使软件开发组织更加灵活和适应变化。
软件能力成熟度模型体系对软件开发的重要性
软件能力成熟度模型体系对软件开发过程的重要性不言而喻。
通过将软件开发
组织的能力划分为不同的层次，帮助组织了解自身的软件工程能力，从而有针对性地进行改进和提升。
首先，软件能力成熟度模型体系提供了一套标准的评估和指导框架。
软件开发
组织可以通过评估自身的能力水平，了解自身的薄弱环节以及改进的空间。
模型提供了一个参考框架，使组织能够有针对性地制定改进计划和目标。
其次，软件能力成熟度模型体系能够帮助组织建立标准化的软件开发过程。
标
准化的过程能够保证项目按时、按质完成。
通过建立工作指导方针和标准操作流程，项目的管理和控制变得更加可靠和有效。
再次，软件能力成熟度模型体系鼓励组织对软件开发过程进行持续的改进。
通
过对过程的度量和分析，组织可以识别问题并找到解决方案。
持续的过程改进能够提高软件开发的效率和质量，使组织更具竞争优势。
最后，软件能力成熟度模型体系能够帮助组织提高客户满意度。
通过建立标准
化的过程和持续的改进，软件开发组织可以更好地满足客户的需求和期望。
高质量的软件产品和服务能够提升客户满意度，进而增加组织的业务和声誉。
总结起来，软件能力成熟度模型体系是一个评估和改进软件开发组织能力的重
要框架。
它通过将软件开发组织的能力划分为不同的层次，帮助组织了解自身的软
件工程能力，并指导组织进行持续的改进。
通过实施该模型，软件开发组织能够建立标准化的过程，提高软件开发的效率和质量，进而提升客户满意度和组织的竞争力。
