软件能力成熟度模型

软件能力成熟度模型的五个等级软件能力成熟度模型的五个等级导语：在软件开发和管理领域，软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是一个被广泛应用的评估和改进软件开发能力的框架。

CMM根据不同的组织在软件开发过程中的能力水平，将其分为五个等级，逐步提升组织的软件开发能力。

本文将详细介绍软件能力成熟度模型的五个等级，并对每个等级所代表的特点和优势进行分析。

一、初始级（Level 1 - Initial）初始级是软件能力成熟度模型中最低的等级。

在这个等级中，组织没有明确的软件开发过程，开发工作往往是以临时和非结构化的方式进行的。

在这种情况下，项目的成功往往依赖于个别的开发人员的经验和个人技能。

缺乏标准化的开发流程、文档化的要求和质量控制，容易导致开发过程中的混乱和错误。

二、重复级（Level 2 - Repeatable）重复级是软件能力成熟度模型中的第二个等级。

在这个等级中，组织开始意识到软件开发过程的重要性，并开始建立一些基本的规范、流程和工具来规范开发过程。

组织能够重复地执行一些已经被证明是成功的软件开发实践。

这些实践可以帮助组织在不同的项目中保持一定的一致性，提高软件质量和生产效率。

三、定义级（Level 3 - Defined）定义级是软件能力成熟度模型中的第三个等级。

在这个等级中，组织进一步明确了软件开发过程，并进行了规范化和文档化。

组织能够定义一套标准的开发流程和过程，并将其应用于所有的软件开发项目。

组织还会建立一些针对不同项目要求的指南和标准，以确保开发过程的一致性和高质量。

四、管理级（Level 4 - Managed）管理级是软件能力成熟度模型中的第四个等级。

在这个等级中，组织开始对软件开发过程进行量化和度量，以便对项目进行更加准确和全面的管理。

组织会使用一些度量指标来评估和监控软件开发过程的质量和效率，以及在开发过程中发现和解决问题的能力。

什么是CMMI？软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。

CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。

CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。

工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。

管理无章法，缺乏健全的管理制度。

开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。

(2)可重复级(Repeatable)。

管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。

初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。

变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。

(3)已定义级(Defined)。

开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。

建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。

(4)已管理级(Managed)。

产品和过程已建立了定量的质量目标。

开发活动中的生产率和质量是可量度的。

已建立过程数据库。

已实现项目产品和过程的控制。

可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。

(5)优化级(Optimizing)。

软件能力成熟度模型体系软件能力成熟度模型体系（Software Capability Maturity Model，简称SCMM）是一个评估和改进软件开发组织能力的框架。

该模型由美国国防部软件工程研究所（Software Engineering Institute，简称SEI）在1986年提出。

它是一个五层的阶梯模型，用于评估和指导软件开发组织的软件工程能力。

本文将详细介绍软件能力成熟度模型体系的各个层次和其对软件开发过程的重要性。

第一层：初始级初始级是指软件开发组织没有一个确定的过程，所有工作都是临时性的，没有一致性的开发标准。

在这一级别，项目成功与否主要依赖于个人技能和意愿。

没有任何的文档化标准和过程规范，项目无法可靠地按时、按质完成。

在初始级，很难复制和标准化成功的开发方法。

第二层：重复级重复级是指开始建立一些通用的软件开发过程。

组织开始制定一些工作指导方针和标准操作流程。

重复级的主要特点是组织具有了一定能力来复制和重复之前的成功。

虽然还没有完全标准化的过程，但团队已经开始建立对软件开发流程的控制。

第三层：定义级定义级是指软件开发组织开始将过程进行文档化，并建立起一套软件工程的标准和指导文件。

软件开发组织在这个级别上建立了一套可重复的工程方法，并对项目开展了全面的计划和控制。

具体的软件开发过程标准化并进行了持续的改进，起到了确保项目按时交付、满足质量要求的作用。

第四层：管理级管理级是指软件开发组织建立了系统化的软件过程管理，通过度量和监控来控制软件开发过程。

在管理级，组织可以进行定量的评估和分析，以便更好地调整和改进软件过程。

该级别的目标是通过有效的量化和改进，持续提升软件开发过程的质量和效率。

第五层：优化级优化级是指软件开发组织通过确定和推动改进机会，实现持续和可持续的过程改进。

在优化级，组织通过收集和分析数据，识别问题并找到解决方案。

持续的过程改进能够保持组织的竞争优势，并使软件开发组织更加灵活和适应变化。

能力成熟度模型CMM
能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是美国软件工程研究所（SEI）于1987年提出的一种软件过程改进的模型。

CMM主要用于评估组织的软件开发能力，帮助组织提高软件过程的能力和效率。

CMM分为5个不同的成熟度级别：
1. 初始级（Initial）：软件过程是不稳定的，无法重复且无法量化。

2. 可重复级（Repeatable）：组织开始建立基本的管理过程，能够复用过去的经验。

3. 定义级（Defined）：组织具有了明确定义的软件开发过程，能够根据需求进行管理。

4. 管理级（Managed）：组织能够对软件开发过程进行量化、分析和预测，并做出相应的调整。

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5. 优化级（Optimized）：组织能够持续改进软件开发过程，并将改进经验应用于组织的其他项目中。

每个级别都有一组关键实践，用于帮助组织达到该级别的能力要求。

CMM的目标是通过逐级过渡，最终达到优化级，从而提高软件开发
过程的效率和质量。

2。

软件能力成熟度模型集成证书
软件能力成熟度模型集成证书是指根据软件工程领域的成熟度模型（如CMMI、SPICE等）进行认证的证书。

软件能力成熟度模型集成（CMMI）是一种用于评估和改进组织软件工程能力的标准，它通过对组织的软件开发和维护过程进行评估，帮助组织提高其软件工程能力，提高软件开发过程的成熟度和可靠性。

获得软件能力成熟度模型集成证书意味着组织在软件工程能力方面达到了一定的认可水平，证明其在软件开发和维护方面拥有较高的成熟度和可靠性。

这对于组织来说是一种市场竞争力的体现，也是对其软件工程实践和管理水平的认可。

获得软件能力成熟度模型集成证书的过程通常包括组织内部的自评、外部的评估和认证机构的审核，以确保组织的软件工程能力达到一定的标准。

这也意味着组织需要不断改进和提升自身的软件工程能力，以满足标准的要求，持续提高软件开发过程的成熟度和质量水平。

总之，软件能力成熟度模型集成证书是对组织在软件工程能力
方面的认可和肯定，是组织在软件开发和维护方面不断追求卓越的体现，也是提升市场竞争力的重要手段。

软件能力成熟度模型（CMM）是一个用于评估和改进软件开发能力的框架，它通过定义五个不同的成熟度等级来帮助组织了解他们软件开发过程的状态，并提供指导他们改进的路径。

这五个等级分别是初始级、重复级、定义级、管理级和优化级。

在本文中，我将从这五个等级出发，深入探讨软件能力成熟度模型等级和过程，以期帮助读者更全面地理解这一主题。

### 1. 初始级在软件能力成熟度模型中，初始级是指组织在软件开发过程中缺乏一致性和可预测性。

在这个阶段，软件开发过程通常是不受控制的，因为缺乏标准化的过程和程序。

这意味着在初始级的组织中，软件开发过程是混乱的，不可靠的，并且难以管理和预测。

### 2. 重复级在重复级，组织开始意识到需要对软件开发过程进行一定程度的标准化和文档化，以确保在软件开发过程中能够重复使用成功的实践。

在这个阶段，组织可能会创建一些基本的流程，并且对这些流程进行持续改进，以确保在软件开发过程中的可预测性和一致性。

### 3. 定义级在定义级，组织已经实现了对软件开发过程的标准化，并且能够对这些过程进行量化和测量。

这意味着组织可以更好地控制和管理软件开发过程，并且能够更好地预测成果和生产力。

在这个阶段，组织通常会将标准化的软件开发过程进行文档化，并且建立一些度量指标来监控和改进这些过程。

### 4. 管理级在管理级，组织不仅能够量化和测量软件开发过程，还能够根据这些度量指标来进行持续改进和优化。

这意味着组织已经具有较高的管理水平，能够监控和控制软件开发过程，并且能够在持续改进中实现更高的成果和生产力。

在这个阶段，组织通常会建立一个持续改进的文化，并且不断提高对软件开发过程的认识和理解。

### 5. 优化级在优化级，组织已经实现了对软件开发过程的最高理解和控制。

这意味着组织能够根据对软件开发过程的深刻理解来实现最佳的成果和生产力，并且能够持续改进和优化软件开发过程。

在这个阶段，组织不断寻求创新和改进，以保持其在软件开发领域的领先地位。

软件能力成熟度模型：CMM五个级别介绍CMM 为企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯共有五级。

第一级只是一个起点，任何准备按CMM 体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过它向第二级迈进。

除第一级外，每一级都设定了一组目标，如果达到了这组目标，则表明达到了这个成熟级别，可以向下一级别迈进。

从纯粹的个人行为发展到有计划有步骤的组织行为…第一级：初始级(Initial)；第二级：可重复级(Repeatable)；第三级：已定义级(Defined)；第四级：受管理级(Managed)；第五级：优化级(Optimizing)。

初始级初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。

也许有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源等方面的保证时，那么它仍然被视为初始级。

关注点：工作方式处于救火状态，不断的应对突如其来的危机；工作组：软件开发组、工程组；提高：需要建立项目过程管理，建立各种计划，开展QA 活动。

可重复级根据多年的经验和教训，人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。

因此，第二级的焦点集中在软件管理过程上。

一个可管理的过程则是一个可重复的过程，可重复的过程才能逐渐改进和成熟。

可重复级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面；其中项目管理过程又分为计划过程和跟踪与监控过程。

通过实施这些过程，从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。

关注点：规则化引入需求管理、项目管理、质量管理、配置管理、子合同管理等；引入工作组：测试组、评估组、质量保证组、配置管理组、合同组、文档支持组、培训组；提高：SEPG、建立软件过程库和文档库已定义级在可重复级定义了管理的基本过程，而没有定义执行的步骤标准。

在第三级则要求制定企业范围的工程化标准，并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。

软件能力成熟度模型管理方案
软件能力成熟度模型（Software Capability Maturity Model，CMM）是一种管理方案，用于评估和改进组织的软件开发和维护过程。

它是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，旨在帮
助组织提高其软件开发能力，并确保交付的软件产品具有高质量和
可靠性。

软件能力成熟度模型管理方案主要包括以下几个方面：
1. 评估，组织可以通过软件能力成熟度模型对其软件开发过程
进行评估，了解当前的能力成熟度水平。

评估可以帮助组织识别现
有过程中的弱点和改进空间，为制定改进计划提供依据。

2. 改进计划，基于评估结果，组织可以制定针对性的软件过程
改进计划。

这些改进计划可以涉及流程优化、技术更新、人员培训
等方面，旨在提高软件开发过程的效率和质量。

3. 指导，软件能力成熟度模型提供了一套指导原则和最佳实践，帮助组织建立和改进其软件开发过程。

这些指导原则涵盖了组织管理、工程实践、过程改进等多个方面，可以帮助组织更好地管理和
执行软件开发项目。

4. 持续改进，软件能力成熟度模型强调持续改进的理念，组织
不断地进行自我评估和调整，以逐步提高其软件开发能力和成熟度
水平。

这种持续改进的文化有助于组织不断适应市场变化和技术发展，保持竞争优势。

总的来说，软件能力成熟度模型管理方案是一种系统性的方法，可以帮助组织评估、改进和管理其软件开发过程，从而提高软件交
付的质量和效率。

通过实施该管理方案，组织可以建立起稳定、可
靠的软件开发能力，更好地满足客户需求并在市场竞争中脱颖而出。