房地产公司建设项目月度综合检查管理办法

工程月质量检查制度

工程月质量检查制度一、目的和依据制定工程月质量检查制度的目的，在于通过定期的质量检查，发现并解决工程建设过程中的质量问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

本制度依据国家相关建筑工程质量管理规定及标准，结合本项目的实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于所有参与本工程建设的施工单位、监理单位、建设单位及其相关的管理人员和工作人员。

三、检查内容1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、结构安全等方面。

2. 工程进度：检查工程进度是否符合计划安排。

3. 安全生产：包括施工现场的安全措施、操作规程等。

4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染现象。

5. 质量控制记录：检查质量控制记录是否完整、准确。

四、检查方式1. 自查：施工单位应每月至少进行一次自查。

2. 互查：各参建单位之间相互进行检查。

3. 专项检查：对关键工序和重要部位进行专项检查。

4. 抽查：监理单位和建设单位可不定期进行抽查。

五、检查程序1. 制定检查计划：明确检查时间、地点、内容和责任人。

2. 实施检查：按照计划进行现场检查，记录检查结果。

3. 问题整改：对检查中发现的问题，要求相关单位限期整改。

4. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到解决。

六、责任分配1. 施工单位：负责日常质量管理和自查工作。

2. 监理单位：负责监督施工单位的质量管理，并进行抽查。

3. 建设单位：负责组织协调各参建单位的质量管理工作。

七、记录与报告每次检查结束后，相关单位应及时填写检查记录，并对检查结果进行分析总结。

对于重大问题，应及时上报并形成书面报告。

八、奖惩机制对于在质量检查中表现优秀的单位和个人，应给予表彰和奖励；对于存在严重质量问题的单位和个人，应依据相关规定进行处罚。

建设单位工程月报管理制度

建设单位工程月报管理制度一、总则为了规范建设单位的工程管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本月报管理制度。

二、制定目的1. 确保工程项目的信息及时、准确地汇总和传递；2. 促进各相关部门之间的沟通与协作；3. 对工程项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控和评估；4. 及时发现和解决工程项目中出现的问题。

三、适用范围本管理制度适用于所有建设单位的工程项目，涵盖了工程的立项、设计、施工、验收、竣工等全过程。

四、月报内容1. 项目进度报告：包括项目的整体进度、各项工作进展情况、存在的问题及解决方案等；2. 质量管理报告：包括工程质量检查结果、处理情况、工程质量改进措施等；3. 安全生产报告：包括工程安全状况、安全事故处理情况、安全管理措施等；4. 成本控制报告：包括工程项目成本数据分析、成本控制措施等；5. 合同管理报告：包括合同履行情况、变更管理情况、索赔处理情况等。

五、责任单位1. 项目经理：负责编制月报内容，包括收集资料、整理数据、撰写报告；2. 相关部门负责人：负责提供所需数据和信息，并对月报内容进行核对和审批；3. 项目监理单位：负责监督月报的编制和执行情况。

六、发布及汇报1. 月报应在每月的固定日期内提交给上级主管部门和项目业主；2. 上级主管部门应及时对月报内容进行审阅和反馈，对存在的问题提出处理意见；3. 项目业主应根据月报内容及时调整项目计划、落实改进措施。

七、监督检查1. 建设单位主管部门应对月报的编制质量和内容进行定期检查；2. 在月报中发现的问题应及时制定整改计划，并汇报给上级主管部门。

八、奖惩制度1. 对月报编制质量和内容优秀的单位，可给予表彰和奖励；2. 对月报编制质量和内容不合格的单位，应进行批评教育或处罚处理。

九、附则1. 对于月报管理制度的调整和修改，建设单位主管部门应征得上级主管部门的批准；2. 本制度自发布之日起生效。

以上为建设单位工程月报管理制度的主要内容，希望各相关单位认真执行，并不断完善和提高工程管理水平，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。

工程部月度检查制度

工程部月度检查制度一、目的：为了确保工程部的正常运转和工作效率，维护设备设施的完好，保障工程安全和项目顺利进行，特制定本月度检查制度。

二、适用范围：本月度检查制度适用于工程部全体员工，包括部门负责人、工程师、技术人员等。

三、具体要求：1. 时间安排：每月初，工程部负责人应制定月度检查计划，并将计划告知全体员工，明确检查时间、内容和责任人。

2. 设备设施检查：工程部员工应根据月度检查计划，对部门内的设备设施进行全面检查，发现问题及时报告并协调处理。

3. 安全检查：工程部员工需定期检查工作场所的安全设施，如消防设备、防护装备等，确保员工的安全。

4. 工作进度检查：工程部负责人需定期与工程师和技术人员沟通，了解项目进展情况，及时发现并解决工作中的难题。

5. 人员管理检查：工程部负责人需对全体员工的工作情况进行评估，发现存在问题的及时提出改进建议，并督促员工改正。

6. 汇报审核：月度检查结束后，部门负责人需将检查结果进行总结，并撰写月度检查报告，提交给上级领导审核。

7. 效果评估：工程部负责人需对本月度检查制度的实施效果进行评估，提出改进建议，并及时调整和完善制度。

四、责任追究：对于工程部员工在月度检查中存在违规行为或工作不力的，部门负责人有权对其进行批评教育或调整岗位，严重者可作出相应处罚。

五、附则：1. 本月度检查制度自发布之日起生效，并严格执行。

2. 工程部负责人有权根据工作需要对本制度进行修订和完善。

3. 员工应全面了解并遵守本月度检查制度的相关规定，提高工作效率，确保部门正常运作。

以上为工程部月度检查制度，望全体员工共同遵守，确保工程部工作的有序进行，提高工程安全和项目进展的质量。

工程月度结算审核管理制度

工程月度结算审核管理制度第一章总则第一条为规范工程项目月度结算审核管理工作，提高工程项目财务管理水平，保障工程项目结算工作的准确性和及时性，制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的月度结算审核管理工作。

第三条工程项目月度结算审核是指在各项工程项目施工进度过程中，项目相关部门对工程项目当月发生费用、合同款支付情况进行清点、核对、审核及反馈的过程。

第二章工程月度结算审核管理程序第四条工程项目负责人应设立专门的财务结算审核小组，负责组织、管理和执行工程项目的月度结算审核工作。

第五条工程项目财务结算审核小组按照以下程序开展工作：（一）每月初，项目负责人向财务结算审核小组提交上月工程项目的各项费用支出清单和合同款支付情况；（二）财务结算审核小组对上述清单进行核实和对账，发现问题及时反馈给项目负责人并提出处理建议；（三）财务结算审核小组定期向项目负责人和上级领导汇报审核情况，做好结算审计工作记录。

第六条工程项目财务结算审核小组应及时将项目月度结算审核情况向公司财务部门报告，确保各项费用支出和合同款支付情况的准确性和真实性。

第七条工程项目财务结算审核小组对于发现的问题或异常情况应及时向项目负责人报告，要求项目负责人提供合理解释并采取相应措施解决。

第八条工程项目财务结算审核小组应及时整理、归档审核资料，做好结算审核工作总结，为今后的结算审核工作提供参考。

第三章工程月度结算审核管理责任第九条工程项目负责人对工程项目月度结算审核工作负总责，应做到及时、准确、全面地审核和反馈每月的结算情况。

第十条工程项目财务结算审核小组组长应严格遵守公司相关规定，认真履行工作职责，确保月度结算审核工作的顺利进行。

第十一条工程项目财务结算审核小组成员要做到积极配合，相互沟通，互相学习，提高整体审核质量。

第四章工程月度结算审核管理监督第十二条公司财务部门负责对各工程项目月度结算审核工作进行监督和检查，保障结算审核工作的质量和效率。

房地产工程部月检查制度

房地产工程部月检查制度一、总则为了做好房地产工程部的日常管理工作，保障房地产开发项目的进度和质量，提高工程部工作效率和管理水平，特制定本月检查制度。

二、检查内容1. 工程进度：每月对各房地产开发项目的工程进度进行检查，确保工程按计划进行，及时发现并解决工程进度滞后的问题。

2. 质量安全：每月对各房地产开发项目的工程质量和安全进行检查，确保工程施工符合相关规范和标准，杜绝施工安全隐患。

3. 现场管理：每月对各房地产开发项目的现场管理进行检查，包括施工现场的整洁和秩序、现场安全设施的完善等方面，确保现场管理工作到位。

4. 成本控制：每月对各房地产开发项目的成本控制情况进行检查，确保项目的成本控制在合理范围内，防止成本超支。

5. 配套设施：每月对各房地产开发项目的配套设施进行检查，确保项目的配套设施建设到位，满足居民需求。

6. 其他事项：每月还可以对其他与房地产工程部相关的事项进行检查，以确保工程部的各项工作正常运行。

三、检查方式1. 部门内部检查：房地产工程部的领导每月组织部门内部对各项目的工程进度、质量安全、现场管理、成本控制、配套设施等情况进行检查，形成检查报告。

2. 外部协助检查：房地产工程部可以邀请外部专业机构或第三方公司对各项目进行检查，提出专业意见和建议，以保证检查的客观性和准确性。

3. 记录汇总：房地产工程部每月将各项目的检查报告进行汇总和整理，形成月度检查总结报告，并将报告提交给相关部门领导进行审阅。

四、处理措施1. 发现问题及时处理：一旦发现项目存在问题，房地产工程部将及时处理并整改，确保问题不影响工程的正常进行。

2. 责任追究：对于工程部内部存在的责任漏洞或管理不力的情况，将进行责任追究，确保责任人承担相应责任。

3. 改进措施：根据每月的检查情况和总结报告，房地产工程部将制定持续改进措施，提高工作水平和效率。

五、监督检查房地产工程部的领导将对月度检查制度进行监督和检查，确保检查工作的严格执行和有效开展。

项目检查考核评价办法

旭日建设《项目检查考核评价办法》广州旭日建设有限公司XURI CONSTRUCTION2020年3月第一条为保障公司各项管理制度的落实，促进项目管理体系正常运转，不断提升项目综合管理能力，为评价项目管理绩效提供量化依据，促进公司项目管理水平的持续提高，特编制本办法。

第二条依据公司各项管理制度有关条款，制订本办法。

第三条本办法适用于公司和区域公司对项目部的综合检查考评。

第四条区域公司每月对项目进行一次综合检查考评，每个月召开一次讲评会，综合检查组由区域公司分管领导及各职能部门人员联合组成，区域公司月检、讲评会资料报公司工程管理部存档。

第五条区域公司的月度检查也可采取交叉检查方式，检查组成员中组长由本区域公司总工担任，其他组员中应至少有2名其他区域公司人员组成。

第六条公司每季度对所有在建项目进行一次综合检查考评，并召开讲评会。

本部项目由公司月度进行综合检查，综合检查组由公司分管领导及各职能部门人员联合组成。

第七条公司每月对项目进行一次抽检，必查或抽查的项目包括：1、区域公司月度检查排名倒数第一的项目必查。

2、公司确定的标杆项目、重点关注项目抽查。

3、区域公司在建项目抽查个数比例为20%或不少于2个项目。

第八条综合检查组对考评中发现的问题，由综合检查组签发整改意见通知单，项目部应按通知单的要求组织整改，并在一周内将整改结果上报公司或区域公司相关部门，公司或区域公司各职能部门应对项目整改情况进行复查。

第九条考评采取查资料、看现场和对工程实体进行实测实量的方法进行。

第十条考评时按工程生产管理、技术质量管理、安全管理、环境管理四个维度，进行逐项检查评分，再填入二级指标表和汇总表中。

第十一条评定等级：根据评分表得分情况的不同分四个等级。

优秀：考评总分在90分（含90分）及其以上，且各二级指标表得分率均在80%及以上。

良好：考评总分在80-90分（含80分）之间，各二级指标表得分率均在75%及以上。

合格：考评总分在70-80分（含70分）之间，各二级指标表得分率均在65%以上且安全管理二级指标得分在70分以上。

房产公司工程安全检查制度

房产公司工程安全检查制度工程安全检查制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改，确保工程顺利进行。

该制度应当涵盖以下几个方面：一、安全检查的范围和内容安全检查应覆盖施工现场的所有作业区域，包括但不限于基坑支护、脚手架搭设、模板支撑、临边防护、电气安全、机械设备使用、高处作业、消防设施等。

检查内容应具体明确，包括作业人员的安全行为、安全防护措施的实施情况、工具和设备的安全状态等。

二、安全检查的组织和实施房产公司应设立专门的安全管理部门，负责组织和实施安全检查。

安全管理部门应根据工程进度制定详细的安全检查计划，并定期对施工现场进行巡查。

同时，鼓励员工参与安全管理，发现问题及时上报。

三、安全检查的记录和报告每次安全检查后，都应详细记录检查结果，并对发现的问题进行分类汇总。

对于紧急安全隐患，应立即采取措施进行处理；对于一般性问题，应制定整改计划并限期完成。

安全管理部门应定期向公司高层汇报安全检查的情况，以便公司领导及时了解工程安全状况。

四、安全教育和培训为了提高员工的安全意识和操作技能，房产公司应定期组织安全教育和培训。

这些培训应包括安全法规的学习、事故案例的分析、安全操作规程的教学等。

通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能。

五、安全责任和奖惩机制明确各级管理人员和员工的安全责任，将安全生产纳入考核体系。

对于在安全生产工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违反安全规定的行为，依据情节轻重进行处罚，严重者可追究法律责任。

六、应急预案和演练房产公司应制定针对可能发生的各种安全事故的应急预案，并定期组织应急演练。

通过演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。

七、安全检查制度的持续改进安全检查制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验进行不断的修订和完善。

通过收集反馈、分析数据，不断优化安全管理流程，提高安全检查的效率和效果。

工程施工月度检查评比制度

工程施工月度检查评比制度一、前言为了监督工程施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，我公司制定了工程施工月度检查评比制度。

通过对施工现场的检查评比，及时发现问题，加强管理，提升施工质量，确保项目按期完工，达到预期的效果。

二、目的1.明确责任：确定各相关单位和责任人在工程施工过程中的责任范围，明确任务，确保责任的明确和分工的明确。

2.及时发现问题：通过对施工现场进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，及时加以解决，避免问题扩大。

3.提高管理水平：通过对施工现场的检查评比，发现管理存在的不足之处，加强管理，提高管理水平，减少工程出现质量问题。

4.提高施工质量：通过对施工现场进行检查评比，及时发现施工质量问题，加强监督，提高施工质量，确保项目按期交付。

三、检查内容1.工程施工进度：检查工程施工进度是否符合计划，是否存在延误情况，查明延误原因，并加强管理。

2.施工质量：检查施工过程中是否存在施工质量问题，如质量不合格等情况，及时处理，确保工程质量达标。

3.安全生产：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患，及时整改，确保施工安全。

4.施工人员素质：检查施工人员的素质和工作态度，如出现问题及时处理，确保施工过程顺利进行。

5.资金使用情况：检查工程施工过程中资金使用是否规范，是否存在盗用等问题，加强监督。

6.其他：根据实际情况，还可进行其他检查内容，以提高施工管理水平。

四、检查评比办法1.每月底对上个月工程施工现场进行检查评比，由专责人员组成检查组，对施工现场进行全面检查。

2.检查组将检查情况进行记录，包括存在的问题、整改情况和建议意见等。

3.按照检查情况，对施工现场进行评比，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级。

4.根据评比结果，对施工现场进行奖惩措施，优秀者进行表彰奖励，不合格者进行通报批评，并要求限期整改。

五、奖惩措施1.优秀：对施工现场工作顺利、质量安全到位、安全措施完善、人员素质高等方面的施工现场进行表彰奖励。

工程月检奖罚制度

工程月检奖罚制度
一、奖励机制
1. 进度奖励：对于提前完成或按时完成关键节点任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或额外的休假奖励。

2. 质量奖励：在月度检查中，若发现某部分工程质量超出标准要求，将对该部分负责的团队或个人给予表扬和奖金。

3. 安全奖励：对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予物质奖励或荣誉证书。

4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，给予相应的奖励。

二、惩罚机制
1. 进度惩罚：对于未能按时完成关键节点任务的团队或个人，将根据延误程度扣除相应的绩效奖金。

2. 质量惩罚：若月度检查中发现质量问题，将要求相关团队或个人限期整改，并根据问题严重性扣除奖金或追究责任。

3. 安全惩罚：对于违反安全生产规定的个人或团队，将给予警告、罚款直至停职处理。

4. 违规惩罚：对于违反项目管理规定的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

三、奖罚执行原则
1. 公正性：确保奖罚决策过程公开透明，接受所有参与者的监督。

2. 客观性：奖罚依据必须是可量化的数据和事实，避免主观臆断。

3. 及时性：奖罚结果应在月度检查后的第一时间内公布并执行。

4. 教育性：奖罚不仅是对个人的激励或惩戒，更是一种教育和引导，帮助员工认识到自己的优点和不足。

四、奖罚制度的修订与完善
1. 反馈收集：定期收集员工对奖罚制度的意见和建议。

2. 数据分析：对奖罚效果进行数据化分析，评估制度的有效性。

3. 制度修订：根据反馈和分析结果，适时对奖罚制度进行调整和完善。

房地产开发单位-项目管理办法

第二十一条************** 2009年4月总则为加强（以下简称: “公司”）房地产开发项目的管理, 保证有序、高效地实现项目目标, 提高项目收益, 特制定本办法。

第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种: 项目公司制、项目组制。

一、项目公司制分为以下两种情况:第二条公司全资和控股的子公司: 在公司管理体制和领导下独立开展项目工作, 公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控, 参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。

一、公司参股的子公司: 根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作, 另行制订子公司的管理办法。

二、项目组制: 以强化项目管理为目标, 建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。

三、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命, 并对公司总经理负责。

项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求, 总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作, 保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标, 并符合公司的整体战略要求。

参见附件一：《项目目标任务书模板》。

四、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成,各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后,由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。

项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求, 决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。

当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时, 由项目总经理提报公司人力资源部解决。

如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可, 可提报项目决策委员会, 并由项目决策委员会综合平衡各项目情况, 最终确定各项目的人力资源的分配。

根据实际工作情况, 在人力资源有限的情况下, 个别专业主管可兼任多个不同项目。

项目组的工作范围: 项目组的工作范围包括: 项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。

工程建设月季度考核制度

工程建设月季度考核制度第一章总则为进一步加强工程建设管理，提高各项工程建设活动的质量和效率，同时规范工程建设考核工作，加强对各项工程建设活动的监督和评估，特制定本考核制度。

第二章考核对象本考核制度适用于所有参与工程建设活动的单位和个人。

第三章考核内容1. 工程进度：包括工程计划执行情况、进度控制情况等。

2. 工程质量：包括质量管理制度的执行情况、质量检验合格率等。

3. 安全生产：包括安全管理制度的执行情况、事故处理情况等。

4. 资金使用：包括资金使用情况、资金结余情况等。

5. 合同履行：包括合同执行情况、合同履行质量等。

6. 人力资源：包括人员配备情况、培训情况等。

第四章考核方法1. 各单位应根据考核内容制定详细的考核标准和考核方法，并确定考核周期和考核流程。

2. 考核结果以定量化指标为主，定性指标为辅，综合评定各项工程建设活动的综合表现。

3. 考核结果分为优秀、良好、一般和差四个等次，对不同等次的单位和个人给予相应的奖惩措施。

第五章考核奖励1. 优秀单位和个人将获得荣誉证书、奖金、晋升机会等奖励。

2. 良好单位和个人将获得表扬、奖金等奖励。

3. 一般单位和个人将获得警告、处罚等处理。

4. 差单位和个人将获得处罚、责任追究等处理。

第六章考核结果公示1. 每月季度考核结束后，各单位应向上级主管部门提交考核结果，并进行公示。

2. 公示内容包括考核结果、考核情况说明等。

3. 公示期限为一周，如有异议可在公示期限内提出，相关部门将进行认真核查和处理。

第七章监督检查1. 上级主管部门应加强对下属单位考核工作的监督检查，确保考核工作的公正、客观和科学。

2. 定期组织对各单位的考核工作进行抽查，并对抽查情况进行定期通报。

3. 对于发现的违规违纪行为，将依法依规处理，并进行通报。

第八章管理制度1. 各单位应建立健全工程建设月季度考核制度，并定期对其进行评估和完善。

2. 上级主管部门应对下属单位的考核工作进行定期检查和指导，确保各项工程建设活动的顺利开展。

工程项目月度验收制度

工程项目月度验收制度为了规范工程项目的验收工作，确保工程质量符合设计要求，提高工程管理水平，特制定本制度。

一、验收目的1. 确保工程质量符合设计要求和相关标准。

2. 及时发现并解决工程中存在的问题。

3. 促进施工单位提高施工质量。

4. 为工程结算提供依据。

二、验收范围本制度适用于公司所有在建工程项目的月度验收。

三、验收内容1. 工程进度：检查工程是否按照计划进度进行，如有滞后，分析原因并提出整改措施。

2. 工程质量：检查工程质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料、设备、施工工艺等。

3. 安全生产：检查施工现场是否符合安全生产要求，包括施工安全措施、应急预案等。

4. 文明施工：检查施工现场是否符合文明施工要求，包括环境卫生、施工噪音、扬尘控制等。

5. 合同执行：检查施工单位是否按照合同要求进行施工，包括工程变更、工程款支付等。

四、验收程序1. 施工单位自检：施工单位在每月末对工程进行全面自检，确保工程质量符合要求。

2. 提交验收申请：施工单位在每月末向项目部提交验收申请，包括工程自检报告和相关资料。

3. 项目部组织验收：项目部在收到验收申请后，组织相关部门和专家进行现场验收。

4. 验收结果反馈：项目部将验收结果反馈给施工单位，施工单位根据验收意见进行整改。

5. 整改验收：施工单位在整改完成后，向项目部申请再次验收，直至验收合格。

五、验收标准1. 工程质量：按照设计文件和相关标准进行验收，确保工程质量符合要求。

2. 安全生产：按照国家和地方安全生产法律法规进行验收，确保施工现场安全。

3. 文明施工：按照国家和地方文明施工相关规定进行验收，确保施工现场文明有序。

4. 合同执行：按照合同约定进行验收，确保施工单位按照合同要求进行施工。

六、验收责任1. 施工单位：负责工程的自检和整改工作，确保工程质量符合要求。

2. 项目部：负责组织验收工作，确保验收程序合规、结果公正。

3. 相关部门：负责按照职责范围参与验收工作，提供专业意见。

工程内部月检制度

工程内部月检制度一、目的和原则月检制度的目的在于通过定期的检查，对工程质量和安全状况进行监控，及时发现问题并采取措施，防止事故的发生，保障人员安全，保证工程质量。

月检工作应遵循客观、公正、细致和全面的原则，确保检查工作的有效性。

二、组织机构1. 成立月检小组，由项目经理担任组长，质量监督、安全监督、技术负责人等关键岗位人员组成。

2. 月检小组负责制定检查计划，组织实施检查，并对检查结果进行分析和整改。

三、检查内容1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。

2. 安全生产：包括施工现场的安全设施、操作规程的执行情况、特种作业人员的资质等。

3. 环境保护：是否符合环保要求，废弃物处理是否规范。

4. 进度控制：工程进度是否符合计划，是否存在延误风险。

5. 设备管理：机械设备的使用和维护情况。

四、检查流程1. 制定月度检查计划，明确检查的重点和时间安排。

2. 实施现场检查，记录检查情况，对于发现的问题要详细记录，并拍照留证。

3. 召开月检会议，对检查结果进行讨论分析，提出整改建议和措施。

4. 制定整改计划，明确整改责任人、整改期限和复查时间。

5. 跟踪整改效果，对于未按时整改或整改不到位的问题，要进行再次检查和督促。

五、结果处理1. 对于检查中发现的问题，要按照“三定”原则（定人、定时间、定措施）进行整改。

2. 对于重大质量或安全隐患，要立即停工整改，直至问题得到彻底解决。

3. 每月的检查结果要形成书面报告，报送项目管理部门和相关领导。

六、其他要求1. 月检小组成员要保持高度的责任心和敬业精神，确保检查工作的严肃性和有效性。

2. 要加强对员工的安全教育和技能培训，提高全员的安全意识和自我防护能力。

3. 鼓励员工积极参与月检工作，对于在检查中发现重要问题的员工给予表扬和奖励。

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化,提升项目管理水平,实现长效管理,落实项目考核制度,提高

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。

建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。

本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。

考评结果将报公司。

二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。

三、组织与职责3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。

3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。

检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。

3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。

3.4 各项目管理小组应把《****建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。

3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。

3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。

四、考评执行4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。

评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100分。

以汇总表的总得分及分表各分项表达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。

建筑企业月综合检查量化考核办法

施工企业月度综合检查量化评估方法为了进一步提高公司项目管理的科学性、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。

1、评估依据（1）、《建筑工程施工验收规范》（2）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（3）、《陕西省文明施工现场检查评价表》（4）、《建筑施工安全检验标准》(JGJ59--2011)（5）、《建设项目管理规范》（GB--T50326--2006)（6）、其他相关标准、规范和文件。

2、评估方法（1）、每月对公司施工现场进行全面检查、考核小组。

组长：王晓坤副组长：陈军岐组员：张抗儒、王文伟、王和工程部全体成员。

（2）、公司施工现场月度检查量化评估小组将在每月最后一周对公司在建工程进行评估。

（3）、对检查中发现的问题现场开具整改通知单（附表一），各部门对排名靠后的项目下发整改监督表（附表二），对检查中发现的亮点填写亮点推介表（附表三）给予表扬，经检查组评审后在公司进行推广。

（4）、量化考核结束后，基于定量评分结果，根据分值列出名次，进行通报及奖罚处理。

3、评估内容（1）、施工质量、施工进度（2）、安全生产（3）、机器、设备和材料的管理（4）、文明施工现场施工（5）、劳务合同、成本控制考核人细则、评分标准详见《施工现场月度综合检查量化考核表》。

4、检查要求公司各职能部门代表公司履行各自的项目管理职责，对职责范围内的工作内容负直接管理责任，其中：施工质量施工进度、安全生产主控为工程部。

材料设备部负责：大、中型机械设备、塔吊、提升设备、测量现场材料管理。

办公室负责：文明施工现场施工。

经营部负责：生产经营计划、合同分包、变更签证等。

5、奖惩制度公司各相关部门应认真检查，严格打分，并写出打分情况说明，对在评比中出现的好的施工方法、管理制度、新的工艺等亮点，要通报表扬和奖励，奖励工资的10%。

评估的最后一项应交给项目经理、相关责任人进行处罚，措施为扣工资的10%。

<o:p><o:p><o:p><o:p>施工现场月度综合检查量化考核表<o:p>表一：施工质量、施工进度<o:p>序列号<o:p>工程部检查项目总分30分<o:p>扣分<o:p>标准<o:p>1<o:p>检验批验收100%，合格率100%<o:p>0<o:p><o:p>详见“检验批划分”<o:p>1.1<o:p>检验批验收中缺少的每个项目<o:p>1.2<o:p>检查检验批的每一个不合格项<o:p>2<o:p>1.3<o:p>测量数量超过允许偏差值1.5倍一个点<o:p>工程外观质量检验评定结果：好<o:p>无一般缺陷或以上，抹灰、贴瓷无空鼓者<o:p>2.1<o:p>工程外观质量检验评定结果：一般<o:p>一般缺陷，抹灰、贴瓷空鼓面积<100cm2<o:p>2.2<o:p>工程外观质量检验评定结果：差<o:p>4<o:p>存在严重缺陷，抹灰、贴瓷空鼓面积>100cm2<o:p>3<o:p>施工质量控制资料齐全完整<o:p>详见“施工质量控制资料清单”QB表2<o:p>3.1<o:p>施工质量控制资料每缺一份<o:p>3.2<o:p>施工质量控制资料签字不全<o:p>3.3<o:p>施工质量控制资料监理工程师未签字<o:p>1<o:p>项目进度按计划完成<o:p>工程部发布月度进度计划<o:p>4.1<o:p>完成月度计划90%<o:p><o:p>4.2<o:p>完成月度计划70%<o:p>5<o:p>4.3<o:p>完成月度计划50%以下<o:p>9<o:p>无施工总进度计划<o:p>5.1<o:p>无定期时间表和气压计<o:p>上部墙体<o:p><o:p>小计<o:p><o:p>表二：安全生产<o:p>序列号<o:p>工程部检查项目总分25分<o:p>扣分<o:p>评论<o:p>1<o:p>未落实安全生产责任制、责任划分不明确<o:p>5<o:p><o:p>详见《质量手册》3.2.2规定<o:p>2<o:p>未落实消防安全责任制、责任区域划分不明确，灭火器材配置不合理<o:p>3<o:p>分部分项预案和各类应急预案不完善<o:p>4<o:p>分部分项工程未进行安全技术交底<o:p>无班前安全教育<o:p>6<o:p>特种作业人员无证上岗<o:p>7<o:p>重伤以上事故1人/1起以上<o:p>10<o:p>8<o:p>每次轻伤事故<o:p>9<o:p>安全防范措施不足，发生被盗事件<o:p>2.5<o:p>项目部无定期安全检查记录，安全员无每日安全巡查记录<o:p>摘录《建筑施工安全检验标准》JGJ--2011相关条款<o:p>11<o:p>脚手架搭设无交底，各工作层无检查验收<o:p>0.3<o:p>12<o:p>根据规范或特殊方案的要求，脚手架未系在墙上的每个地方<o:p> 13<o:p>脚手架操作层未完全铺筑，离墙大于施工作业要求<o:p>14<o:p>脚手架外未挂安全网或结合不紧密<o:p>15<o:p>有人不戴头盔或佩戴方法不符合要求<o:p>0.5<o:p>16<o:p>高处作业人员未系安全带<o:p>17<o:p>“四口”“五临边”保护不符合规范要求，每个地方<o:p>18<o:p>临电的PE电线和机械设备的接地保护不符合规范要求<o:p>19<o:p>配电箱、开关箱不符合规范要求的每个地方<o:p>20<o:p>开关箱内无漏电保护器或漏电保护器处处失灵<o:p>21<o:p>违反“一机、一闸、一漏、一箱”每个地方<o:p>22<o:p>动火作业无“动火证”的审批、重点防火部位的灭火器配备不足。

建筑工程安全月检查制度

建筑工程安全月检查制度为了加强对建筑工程安全管理的监督和检查工作，确保建筑工程施工过程中的安全生产，提升建筑工程安全管理水平，特制定本建筑工程安全月检查制度。

一、检查内容1. 施工现场安全环境、消防设施的设置、运行情况；2. 施工现场临时用电、作业场所的电气设备情况；3. 施工现场安全通道、安全设施、危险源辨识情况；4. 施工企业开展安全教育培训情况；5. 施工企业应急预案和应急演练情况；6. 施工企业职工劳动保护用品配备和使用情况；7. 施工企业专职安全管理人员落实情况。

二、检查时间每月第一个工作日为建筑工程安全月检查日。

三、检查程序1. 由建设单位、施工单位、监理单位、安全监管部门等相关单位共同组成安全检查组；2. 安全检查组成员按照检查内容逐一检查，对存在的问题逐一提出整改意见；3. 检查组填写安全月检查记录表，将检查结果交由建设单位、施工单位负责人签字确认。

四、检查要求1. 检查过程中要随时关注施工现场的安全状况，重点关注高空施工、脚手架搭设、临时用电等重点项目；2. 对发现的安全隐患要及时整改落实，确保施工现场的安全；3. 检查组成员要认真履行职责，做到客观公正，不存在包庇、纵容等行为。

五、整改措施1. 对于检查中发现的安全隐患，施工单位要立即停止施工并采取有效措施进行整改；2. 检查组对整改情况进行跟踪检查，确保安全隐患得到彻底清除；3. 对于严重违反安全管理规定的施工单位，建设单位要及时通报安全监管部门，依法进行处理。

六、奖惩措施1. 对于检查中表现优秀的施工单位，可给予表扬奖励；2. 对于反复出现安全隐患、未能及时整改的施工单位，可给予警告、罚款等惩罚措施。

七、其他1. 安全月检查制度实行年度制度评审，对制度进行不定期的修订和完善；2. 建设单位要加强对安全月检查工作的督促和监督，确保安全月检查制度的有效落实。

以上为建筑工程安全月检查制度，希望各相关单位认真执行，确保建筑工程施工安全，做到“安全生产，人人有责”。

月工程量检查制度

月工程量检查制度一、目的与原则月工程量检查制度旨在通过定期的检查活动，监控工程项目的实际施工进度与计划进度的一致性，确保施工质量符合设计及规范要求。

该制度遵循以下原则：公正性、准确性、及时性和预防性。

二、检查范围月工程量检查覆盖工程项目的所有施工内容，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程以及相应的辅助设施建设。

三、检查时间与频次月工程量检查应于每月末进行，以便对当月的施工情况进行全面审查。

特殊情况下，可根据实际情况适当调整检查时间。

四、检查内容1. 工程量的核实：对照施工图纸和工程量清单，实地测量并核对实际完成的工程量。

2. 工程质量的检验：依据相关质量标准和验收规范，对施工质量进行评估。

3. 材料使用的审查：核查所用材料的规格、数量是否符合设计要求和合同约定。

4. 安全文明施工的检查：确保施工现场的安全措施得到执行，现场环境整洁有序。

五、检查流程1. 施工单位需提前准备好当月的工程量完成情况报告及相关证明材料。

2. 监理单位负责组织检查小组，按照检查内容逐项进行检查。

3. 检查小组汇总检查结果，形成月工程量检查报告。

4. 报告经相关管理人员审核无误后，由监理单位存档备查，并向建设单位报告。

六、责任与义务1. 施工单位应确保提供真实、准确的工程量信息，并对检查结果承担相应责任。

2. 监理单位负责监督和指导施工单位的自检工作，确保检查的客观性和准确性。

3. 建设单位应对检查结果予以关注，并根据需要采取相应的管理措施。

七、异常处理一旦发现工程量存在差异或质量问题，应及时通知相关方进行整改。

重大偏差或问题需上报至项目管理部门，并按照规定程序进行处理。

八、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，须经项目管理部门批准后修订。

所有参与方应严格遵守本制度规定，共同维护工程建设的高效与质量。

工程项目管理检查制度

工程项目管理检查制度工程项目管理的核心在于对项目的全面控制，包括成本控制、时间控制、质量控制以及安全环保控制等。

要实现这些控制目标，必须制定一系列具体的检查制度。

以下是一个基础的工程项目管理检查制度范本：一、总则1. 本检查制度是为了规范工程项目的管理活动，提高项目管理效率，确保工程质量和施工安全。

2. 本制度适用于本公司承接的所有工程项目，所有项目团队成员必须严格遵守。

二、组织机构与职责1. 项目经理是工程项目管理的第一责任人，负责组织实施本检查制度。

2. 质量管理部门负责制定并监督执行质量管理计划，定期组织质量检查。

3. 安全管理部门负责制定并监督执行安全生产计划，定期组织安全检查。

4. 成本控制部门负责制定并监督执行成本控制计划，定期审核成本使用情况。

5. 进度控制部门负责制定并监督执行进度控制计划，定期检查工程进度。

三、检查内容与方法1. 质量检查：包括材料验收、施工过程控制、成品保护等环节的质量检查。

2. 安全检查：包括施工现场安全防护、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。

3. 成本检查：包括成本预算执行情况、变更管理、费用报销等。

4. 进度检查：包括工程进度计划的执行情况、关键节点的控制等。

四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查的时间、地点、内容和标准。

2. 实施检查时，应采用现场查看、资料审查、会议讨论等方式。

3. 检查结果应及时记录，并对发现的问题进行分类处理。

4. 对于重大质量问题、安全隐患或成本超支，应立即采取纠正措施，并报告项目经理。

五、问题处理与改进1. 对于检查中发现的问题，应明确责任人，制定整改措施，并限定整改时限。

2. 整改完成后，应重新进行检查确认，确保问题得到彻底解决。

3. 定期总结检查中的经验教训，不断优化检查制度，提高管理效能。

六、附则1. 本检查制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

项目建设管理监控与考评办法

第三篇项目建设管理监控与考评办法（一）项目管理处（组）为公司工程项目建设项目管理的执行层和操作层，公司相关职能部门及公司领导是公司工程建设项目管理的监控管理层。

公司工程部是公司工程项目建设监控管理的牵头职能部门。

对项目管理处(组)的项目管理进行正常的监督、检查和考评有利于提高公司工程建设项目管理水平, 保证公司效益。

为保证公司工程项目建设管理工作规范、高效运作，所有检查、监控及考评工作都不应影响项目建设管理工作的正常开展。

项目建设监控、考评一般包括项目管理处（组）工作监控、考评和监理工作监控、考评。

第一章项目管理处（组）工作监控管理办法项目管理处（组）工作监控体系是为满足公司对工程建设项目目标管理和过程管理的需要而建立的，是对工程项目建设全过程的工作检查和监控。

第一节项目管理处（组）工作监控实施办法一、检查方式项目管理处（组）工作检查一般由公司工程部或工程部牵头会同有关部门进行检查。

检查人员可由公司工程部会同公司有关部门工作人员组成，或由公司工程部人员牵头，临时抽调其他部门人员，包括各项目管理处（组）人员组成。

每次检查均应明确本次检查的负责人，负责人一般由公司工程部人员担任。

项目管理处（组）工作检查一般分为：月度专项检查、半年度综合检查、年度综合检查及考评、项目综合检查及考评四种形式。

（一）对项目管理处（组）月度工作，每月进行一次专项检查，每月的专项检查结果是半年综合检查的重要依据之一。

（二）每半年依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作进行一次综合检查，每半年的综合检查结果是年度综合检查及考评的重要依据之一。

（三）每年度依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及年度目标完成情况进行一次综合检查及考评。

（四）项目实施阶段结束（项目竣工决算完成）后，依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及项目目标完成情况进行一次综合检查及考评，每年度的综合检查及考评结果是项目综合检查及考评的重要依据之一。

月度综合检查管理办法

⽉度综合检查管理办法⽉度综合检查管理办法（试⾏）⼀、⽬的1、督促各施⼯单位按公司要求施⼯，提⾼⼯程质量，满⾜进度要求和安全⽂明施⼯要求。

2、全公司范围内展开质量、进度及安全⽂明施⼯的评⽐，奖优惩劣。

3、考核各项⽬部⼯作情况，为员⼯考核提供量化依据。

⼆、适⽤范围公司开发的项⽬中，已完成竣⼯验收项⽬仅检查质量，不评分、不评⽐；其余项⽬参与检查、评分，评⽐。

三、检查时间1、每⽉下旬，具体时间另定。

2、每个项⽬部根据承担的⾯积及物业形态的不同，安排半天⾄⼀天时间进⾏检查。

四、检查⼈员1、⽉度检查由计划品质部组织。

2、检查组⼈员由计划品质部及⼯程部抽调⼈员组成。

其中质量⽅⾯2~4⼈（含⼀个安装）进度1⼈，安全⽂明施⼯1~2⼈。

五、检查内容⽉度检查对像为每个项⽬的总包单位施⼯的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全⽂明⽅⾯的检查。

具体如下：1、质量检查质量检查包括质量管理⾏为、现场实体质量及实测实量三部分⼯作，具体检查内容详见《质量监控体系》及附表，实测实量⼯作指引及附表。

质量管理⾏为应全数检查当⽉形成的管理资料；现场实体质量检查采⽤抽查，每个项⽬的每个项次抽查⼀栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层⾥应全数检查检查表内的所有内容。

实测实量采⽤抽查，抽查内容为施⼯单位已按要求进⾏实测实量，并形成实测实量档案的实体。

按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满⾜《实测实量⼯作指引》。

如施⼯单位未进⾏实测或实测造假，实测实量合格率按50%记算质量得分；如部分未实测，部分未按时进⾏实测，合格率按已完成部分下浮5%~30%计算合格率；如现场不且备实测实量条件的项⽬，实测实量合格率按80%计算质量合格率；别墅项⽬、地下室、⾸层等不具备代表性的楼层不进⾏实测。

已完成下⼀道⼯序不能进⾏检查或尚未开始施⼯的检查内容，不记⼊总分。

2、进度检查进度检查主要检查⼯程进度是否满⾜已确定的B级节点要求。

检查表格及检查⽅式详见《进度监控体系》及附件。