地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制

综合管理部门岗位职责综合管理部门是一个组织中负责协调和管理各个部门之间协作和运营的部门。

综合管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行综合管理政策和制度：建立和更新组织的规章制度，确保各部门遵守和执行，同时监督和考核其执行情况。

2. 资源管理：负责对组织的资源进行规划和管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保资源的合理分配和利用。

3. 组织协调：促进各部门之间的沟通和协作，协调解决各部门之间的冲突和问题。

4. 绩效考核与改进：制定和执行绩效考核体系，评估各部门业绩，并提出改进和优化措施。

5. 制定与培训人员发展计划：与各部门合作，制定员工培训计划和绩效评估计划，促进员工的职业发展和提高。

6. 保障部门运转：确保各部门设备、设施和服务的正常运转，协助解决技术和设备故障。

7. 组织文化建设：负责组织文化的塑造和建设，提高员工的归属感和凝聚力。

8. 风险管理：负责评估和管理组织面临的各种风险，制定风险管理策略和措施，确保组织运作的稳定性和安全性。

以上仅为综合管理部门的一些主要职责，具体的岗位职责还会根据组织的具体情况和需要而有所差异。

综合管理部门岗位职责（二）综合管理部门是一个企业中非常重要的部门，它负责协调和管理企业的各个部门，确保企业正常、高效地运营。

在综合管理部门中，岗位职责多种多样，下面是一个典型的综合管理部门中的岗位职责：1.行政管理岗位职责行政管理是综合管理部门中非常重要的职能之一。

行政管理岗位的职责包括：负责企业日常行政管理工作，制定和实施行政管理制度和规范；协调各部门之间的合作，解决日常管理中的问题；组织和监督公司重要会议的召开和落实决议；负责人事管理和劳动合同管理等。

2.人力资源管理岗位职责人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理岗位在综合管理部门中是一个非常关键的职责。

人力资源管理岗位的职责包括：招聘和选拔合适的人才；制定和执行员工培训计划，提高员工的综合素质和职业技能；制定和实施员工绩效管理制度，激励员工的工作积极性和创造力；管理企业员工的薪酬、福利和劳动关系；解决员工在工作中的问题和纠纷等。

房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。

-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。

-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。

-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。

-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。

2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。

-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。

-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。

3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。

-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。

-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。

4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。

-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。

-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。

5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。

-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。

-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。

以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。

房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。

房地产各部门职责1.房地产综合管理部职责----------------------------------------------------------------------------------------- 12.经营管理部职责-----------采购部职工作责-------------------------------------------------------------------23.项目开发工作部职责----------------------------------------------------------------------------------------------34.策划部职工作职责------------销售部职责---------------------------------------------------------------------45.合同预算部工作职责----------------------------------------------------------------------------------------------56.总工办职责-----------------------------------------------------------------------------------------------------------67.工程管理部职责-----------------------------------------------------------------------------------------------------78.集团公司总经理职责----------------------------------------------------------------------------------------------89.综合部经理职责----------------------------------------------------------------------------------------------------910.经营管理部经理职责---------------------------------------------------------------------------------------------1011.财务部经理职责----------------------------------------------------------------------------------------------------1112.前期副总岗位职责-----------营销部副经理岗位职责-----------------------------------------------------1213.生产副经理岗位职责-------综合部行政人事主要职责---------------------------------------------------1314.项目征地动迁人员岗位职责------后勤部岗位职责-------炊事员岗位职责-------------------------1515.更夫岗位职责--------------------------------------------------------------------------------------------------------1616.内部审计员岗位职责-------------综合计划员岗位职责----------------------------------------------------1617.项目开发部市调岗位职责--------策划部策划岗位职责---------规划设计人员岗位职责---------1718.销售部经理岗位职责----------销售部内勤岗位职责-----------销售员岗位职责---------------------1819.财务部经理------------财务会计-------------出纳员岗位职责-----------------------------------------------1920.土建预算员-----------合同招标部职责--------------------------------------------------------------------------2021.档案员---------工程技术档案员岗位职责----------------------------------------------------------------------2122.采购员--------总工程师岗位职责--------------------------------------------------------------------------------2223.工程部经理----------土建工程师----------------------------------------------------------------------------------2324.给排水暖通工程师-------------强弱电工程师-------------------------------------------------------------------2425.集团公司财务总监--------------财务副经理岗位职责-------------------------------------------------------2526.营销总监------统计员岗位职责----------------------------------------------------------------------------------26房地产综合管理部职责1．根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的共组计划、总结和各种文件。

地产综合部工作职责
综合部是负责公司办公室、人事、内部行政及后勤保障工作的职能部门。

1、负责公司内部的文秘工作。

做好文件、资料收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作，负责各种文件、资料的打印、复印、发放及部分接待工作，加强公司的档案管理。

2、负责公司的有关文件、资料及制度的起草工作，做好有关会议的记录。

3、负责公司的人事管理工作。

按制度规定做好人才招聘、录用、考核、调整工作，做好薪资管理、考勤管理和员工的社会保障工作。

4、加强公司计划管理工作。

负责督办各部门月度工作计划的制定、检查和考核。

5、负责公司财产、劳保福利、安全保卫、保密、卫生等方面的管理工作，按规定发放办公用品、劳保用品，
搞好后勤保障工作。

6、负责公司网络及计算机系统管理工作，会同企划部做好收集、积累、整理、保管公司史、大事记等方面工作。

7、负责报刊杂志的征订、图书资料购置及管理工作。

8、负责公司小车管理，做好小车调度工作，保证业务部门用车。

9、关心员工的思想、生活和健康，努力帮助员工解决各种困难。

10、办理公司领导交办的其他工作。

综合管理部各岗位职责1. 部门主管•负责制定综合管理部的工作目标和计划，并组织实施；•监督和指导部门的日常运作，确保各项工作按时完成；•负责与其他部门的沟通与协调，促进部门间的良好合作关系；•管理综合管理部的预算和资源，合理分配和利用；•审查和批准相关文件和决策，在法律和公司规定的范围内做出决策；•定期汇报部门的工作情况和进展给公司领导层。

2. 行政助理•协助部门主管处理日常行政工作，如会议安排、文件整理等；•负责各种文件和资料的收发、分类和归档，确保信息的及时更新和保存；•协助部门主管组织和安排各类会议、培训等活动；•负责行政物资的采购和管理，保证办公环境的良好；•协助部门主管安排差旅和会务事宜；•负责接待来访人员，协助解决相关问题。

3. 人力资源专员•负责编制和落实公司的人力资源策略和规划；•负责员工的招聘、录用、培训和绩效考核等工作；•管理员工档案和人事资料的录入和维护；•负责员工的薪酬福利管理，确保合规和公正；•处理员工的投诉和纠纷，维护员工的合法权益；•协助部门主管进行团队建设和员工关系管理。

4. 财务专员•负责综合管理部的财务管理工作，包括预算、会计、审计等；•监督和核对各项财务收支，确保准确性和合规性；•编制和分析综合管理部的财务报表，提供财务决策依据；•负责与财务部门的合作和沟通，协调相关事宜；•协助部门主管进行成本控制和效益分析；•处理部门预算的编制和执行，实施资金管理。

5. 采购专员•负责综合管理部的采购工作，包括物资采购和服务采购；•负责与供应商的合作和谈判，制定合同和协议；•管理采购流程，确保采购的顺利进行和按时交付；•跟踪供应商的绩效和质量问题，进行评估和管理；•协助部门主管进行采购成本的控制和优化；•处理采购过程中的问题和纠纷，维护公司的利益。

6. 合规与风控专员•负责制定和完善公司的合规和风控制度；•进行合规和风险评估，提出改进建议；•负责合规和风控培训，提高员工的合规意识；•监测和分析相关政策法规的变化，及时调整公司的合规和风控措施；•协助部门主管处理合规和风险问题，提供解决方案；•跟踪和管理公司合规和风控工作的结果，进行评估和报告。

综合管理部组织架构及岗位职责一、综合管理部组织架构二、综合管理部岗位职责（一）综合管理部经理1、负责人事、培训、行政、后勤、资产、经营、车辆（含楼巴）等方面的各项工作。

2、负责对接地区物业公司行政人事部及培训管理部相关工作，落实上级工作要求。

3、负责制订并改进部门工作细则，促进工作成效的提升。

4、负责制订部门工作计划并监督实施，达成目标计划管理。

5、负责物业服务中心多种经营的策划、组织与监督工作。

6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的运行维护。

7、负责项目公共关系维护。

（二）综合管理部副经理1、负责会所、无配套酒店项目的运动中心运营管理。

2、负责制定会所经营管理实施细则。

3、负责制定会所运营方案及经营目标计划并负责落实。

4、负责会所市场营销、招商方面的工作。

5、负责客户关系发展、设施硬件维护等管理工作。

（三）会所主管1、负责会所各项管理制度的具体执行。

2、负责指导、培训下属人员，确保下属熟练掌握岗位技能。

3、负责重要客户的现场接待等工作。

4、负责巡视现场，受理客户投诉。

5、负责监督落实设施设备清理、保养和维修计划。

6、负责会所员工考勤、仪容仪表、服务接待及现场秩序维护工作。

（四）调度主管（客运）1、负责调度本项目楼巴车。

2、负责监督楼巴按发车时刻表及规定线路运行。

3、负责制定车辆维修保养计划，如实记录车辆维修保养台帐。

4、负责油卡统一保管，安排车辆至指定加油站加油。

5、负责车辆站场环境及车辆停放秩序的管理工作。

（五）人事专员（项目）1、负责物业服务中心定岗定编、招聘等方面的工作。

2、负责物业服务中心员工入职、转正、离职、调动、晋升等方面的工作。

3、负责物业服务中心考勤、社保、公积金、薪资福利等方面的工作。

4、负责物业服务中心人事档案、劳动合同、劳动年审等方面的工作。

5、负责物业服务中心绩效考核、劳动纪律、劳动争议等方面的工作。

6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的数据录入及日常维护。

7、负责物业服务中心员工培训计划的实施与评估等工作。

某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。

2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。

3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。

4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。

5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。

6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。

7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。

每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。

二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。

2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。

3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。

- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。

5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。

6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。

7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。

以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。

公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。

8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。

确保公司的经济效益和财务安全。

9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。

综合管理部的职责是什么综合管理部的职责是什么篇1（分管行政后勤）协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。

协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。

管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。

负责公司的资产管理工作。

负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。

协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。

协助部门经理完成其它工作。

（分管文秘、会务）协助部门经理进行各种会议的39;筹备、预演和服务工作。

对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。

协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。

负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。

完成领导交办的其它工作。

综合管理部的职责是什么篇2在公司总经理和分管总经理的领导下，全面主持本部门的日常工作。

组织、策划、安排公司各种会议，协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。

传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

负责上级领导、兄弟单位和其它客人的接待管理工作，对洽商的问题和意见及时解决或上报有关领导。

负责公司行政区域内的.消防管理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的维护管理，处理行政应急事件。

负责公司资产管理，办公用品用具、劳保福利及后勤物资的购置管理，车辆调度及维护管理，办公费用和管理费用的监督控制等。

协调各部门、各单位之间的工作关系，组织或参与各种例行检查调查。

做好领导临时交办的其他工作。

综合管理部的职责是什么篇31、行政后勤工作：负责每日食堂食材采购的安排、伙食质量控制;宿舍安排、登记、清理、检查;2、卫生安保工作：安排公司卫生打扫、检查卫生情况;安排公司保卫工作、处理各类纠纷;3、日常检查：工作纪律检查，包括查岗、工牌、工作服、吃早餐、做与工作无关事;负责现场查岗与纪录;宿舍、办公、食堂日常设备申报，包括灯、门锁、宿舍门、水龙头、床、办公桌;4、资产管理：管理盘点分拨中心资产，及其他日常行政后勤工作;5、完成上级临时安排的其他工作。

房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程一、部门职责1.公司内外协调管理：综合部是公司各部门间的纽带，负责各部门之间的协调与沟通，协调解决公司内外部的各种问题。

2.人事管理：综合部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和员工的稳定发展。

3.行政管理：综合部负责公司的行政管理工作，包括办公室设施设备的采购与维护、办公用品的管理、文件档案的归档和保管等。

4.财务管理：综合部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全、高效、准确。

5.公司文化建设：综合部负责公司文化建设，包括组织各种内部培训、团队建设和员工活动，提升公司员工的凝聚力和团队合作精神。

6.外部关系管理：综合部负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，并建立和维护公司的良好外部关系。

二、岗位职责1.综合部主管：负责综合部的日常管理和协调工作，制定部门发展计划、目标和工作流程，并对部门的工作进行绩效评估。

2.人力资源岗：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等人事管理工作，确保员工队伍的稳定和发展。

3.行政岗：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的采购维护、办公用品的管理、文件档案的归档保管等。

4.财务岗：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全和准确。

5.文化建设岗：负责公司文化建设，包括组织员工培训、团队建设和员工活动，提升员工的凝聚力和团队合作精神。

6.外部关系管理岗：负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，建立和维护公司的良好外部关系。

三、工作流程1.公司内外协调管理流程：综合部定期召开会议，与各部门负责人沟通和交流工作进展，解决公司内外部问题。

及时更新公司各项政策和制度，保持公司运营的顺畅。

2.人事管理流程：综合部根据公司的人事需求，制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选应聘者、面试录用等工作。

一、部门通用职能1。

制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3。

部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4。

知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2) 整理、管理部门文件档案工作.5。

协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。

2。

项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。

INSERT YOUR LOGO地产公司综合管理部职责范围岗位职能责任制通用模板Describe the work specifications, work procedures and standard requirements, as well as competency standards, and ultimately become the basis of organizational assessment to improve work efficiency and quality撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________地产公司综合管理部职责范围岗位职能责任制通用模板使用说明：本岗位职责文档可用在描述工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准，最终成为组织考核的依据，实现提高工作效率和工作质量，并且规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。

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地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制（1）综合管理部是在公司领导下的综合办事机构，是负责全公司行政事务、人事接待和文件档案管理、员工考勤、考核、会议安排、保卫、消防、加强部门间工作联系，协调关系，拟定公司文件及下发年终总结，以及全公司后勤保障工作的职能部门，其职责范围是：a、协助领导贯彻党的各项方针、政策、认真执行公司的指示、决议；b、负责会议的筹备和安排，作好会议记录并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查，组织起草工作计划和总结；c、做好文书档案和有关资料的管理工作。

文书档案包括公文的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作；d、做好人事的管理工作，保管好职工的档案，负责公司的财产登记，编制、购置计划；e、负责公司员工的计划生育工作和公司机关的消防安全工作；f、负责集体福利以及办公用品、劳动用品的购置、保管和发放工作；g、负责公司对外宣传工作，做好来客的接待和群众来信来访工作；h、负责司机的管理和工作的调动；i、负责员工的考勤工作及岗位责任制执行情况的考核工作；j、负责办好领导交办的各项工作；（2）综合管理部部长岗位职能责任制a、主持本部全面工作，认真贯彻、执行党的方针政策和公司领导的批示以及公司的各项规章制度；b、负责安排文秘、车队、餐厅、收发、保洁工作；c、负责安排有关会议，组织拟定综合性文件和总结报告，督促、检查各种会议、决议的执行情况；d、定期部署、检查、总结本部工作，做好与其他部门间的横向联系；e、批办公文函电，初审各部上报各种请示，并检查文、电的落实情况；f、负责员工考勤，组织考核员工岗位责任制的执行情况；g、负责职工福利和后勤管理工作；h、负责公司办公用品、劳动用品的计划、购置工作；i、负责固定资产的登记、领用、清查、保管等工作；j、负责群众来信来访，来客的接待工作；k、负责行政费用的缴纳工作；l、印章、印信的保管及签印工作；m、做好员工的培训工作，做好公司机关的安全防火工作；n、负责办理员工登记、进出手续；o、组织公司员工的岗位培训工作；（3）文秘岗位职能责任制a、负责来客、来访的接待工作；b、董事长办公文件的文字处理、整理、归档工作；c、董事长日常办公事务的提示工作；d、文件档案（包括：电子文件）、日程安排的保密工作；e、来访客人接待工作（包括：礼仪性接待、了解客人来访目的、简单事务的现场解决、特殊事务的及时请示）；f、来电的问询、记录工作（包括：来电转接前的问询）；g、负责办公用品的请购、统计、保管、发放工作；h、负责员工考勤制表、报表工作；i、董事长办公室日常清洁工作，保持花木绿色清新、办公用品整洁；j、办公会议准备、记录工作；k、负责相关文件文印工作；l、协助综合管理部部长日常工作；（4）司机岗位职能责任制a、努力学习，不断提高驾驶技术和维修技术；b、遵守交通规则和操作规程，安全行车；c、爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除故障，保证车辆时刻处于良好状态，停放车辆时采取必要的防盗措施；d、按时上班，服从工作安排，完成工作任务；e、负责办理车辆车检、保险等各项例行手续；f、发生事故时，及时报告；g、车辆送厂修理，须报上级领导批准；h、不擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶，定期向领导汇报车辆的有关情况；（5）餐厅管理员岗位职能责任制a、负责公司员工的中午伙食工作；b、保持餐厅环境整洁、餐具卫生；c、负责公司餐具清洗、用具保管工作；d、负责午餐菜谱的制定，使饭菜营养化、多样化；e、午餐伙食要保证质量，杜绝变质、不卫生食品进入餐厅；（6）保洁员岗位职能责任制a、做好公共办公区清洁卫生工作，保持办公环境整洁；b、做好洗手间卫生工作，保持清洁、卫生、无异味；c、收发室日常事务的处理，办公时间楼内秩序和安全的维护的工作；d、接收并及时分发信件、报刊；e、办公用品出办公楼的查询、登记工作；（7）值班员岗位职能责任制a、非办公时间办公楼及楼前附属设施的防盗、防火工作；b、办公楼设施的正常运行；c、各办公室门窗、用电设施及时检查；遇到紧急情况及时向上级报告、报警。

地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。

1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。

总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。

2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。

开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。

3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。

4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。

市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。

5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。

6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。

7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。

第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。

工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。

市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。

2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。

资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。

投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。

3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。

综合部岗位责任制
是指通过明确综合部门的岗位职责和权限，建立规范的工作流程，实现工作职责的明确分工和有效执行。

以下是综合部的岗位责任制的一般设置：
1. 综合部经理：负责综合部的整体规划和管理，制定综合部的工作目标和计划，并监督部门内各职能部门的工作进展。

2. 行政管理：负责公司内部行政管理工作，包括人力资源管理、办公设备和用品的采购、行政支持等。

3. 人力资源：负责公司人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作，包括开展招聘活动、参与录用决策、制定培训计划等。

4. 财务管理：负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、成本控制、预算管理等，确保公司财务运作的合规性和稳定性。

5. 行政支持：负责对公司业务活动的支持，包括文件管理、会议组织、信息统计等，确保公司各项业务活动的顺利进行。

6. 法务合规：负责公司的法务合规工作，包括合同管理、知识产权保护、法律风险评估等，确保公司业务活动的合法性和安全性。

7. 公共关系：负责公司与外部各方的沟通和关系管理，包括媒体关系、政府关系、社会责任等，提高公司形象和声誉。

通过综合部岗位责任制的实施，可以提高综合部门的工作效率和专业能力，确保公司各项业务活动的高效运作。

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房地产公司综合部主管岗位职责房地产公司综合部主管岗位职责：职责范围：1. 负责制定公司综合管理各项规章制度，确保公司各项工作有序进行；2. 进行综合管理的决策和工作部署，协调部门之间的工作，制定年度经营计划和月度工作计划；3. 负责公司物资采购、固定资产管理、保险管理、财务管理等相关工作，跟踪执行进度，确保各项工作的有效落实；4. 负责人员管理和绩效考核，招聘、培训、管理和激励综合管理人员，优化公司人力资源配置；5. 负责处理公司内外部涉及综合管理的突发事件，及时进行应对和解决。

合法合规：1. 认真遵守国家、地方有关法律法规及政策，严格遵守公司内部管理制度；2. 加强对内外部工作人员的培训，确保公司的管理、操作、决策等各方面符合法律法规的要求；3. 建立健全合法合规制度和考核机制，保证公司的每一项业务合法合规运作。

公正公平：1. 坚持公正公平的原则，严格按照公司的规章制度和绩效考核标准进行工作和考核；2. 坚持实事求是的原则，代表公司处理各种内外部事务，保证处理结果能被员工、客户、业主等各方面认可，并且不受其他不必要的因素影响；3. 保障员工的合法权益，确保薪酬待遇、晋升机制等公正公平。

切实可行：1. 制定可行、可落实的综合管理计划和措施，符合公司整体情况和内部管理制度，实现管理目标；2. 关注市场、行业动态和客户需求，积极优化流程和管理模式，提高公司的综合管理水平；3. 与其他部门紧密合作，确保各项工作顺利进行。

持续改进：1. 定期开展绩效评估和调查，收集员工的意见和建议，不断优化公司的管理模式；2. 跟踪市场、行业发展趋势，及时对公司的管理工作进行调整和改进；3. 持续加强团队建设和培养，提高员工的职业素养和管理能力，为公司的管理改进提供强有力的保障。

房地产综合事务部项目管理岗位职责一、项目前期工作1. 负责项目前期市场调研和分析，包括项目所在地的环境、交通、教育、商业等情况的调查和分析，以及对项目开发的可行性进行评估；2. 负责与项目相关部门和相关方面进行沟通和协调，收集项目资料，了解项目需求，建立项目规划并确定项目目标；3. 负责对项目相关法律法规进行研究，包括土地规划、房地产开发等相关规定，确保项目开发符合法律法规要求。

二、项目立项阶段工作1. 负责项目的立项申报工作，包括项目立项可行性研究报告的编写和提交，并参与项目立项评审过程；2. 负责项目投资预算的编制和审核，并参与项目投资计划的制定和审批；3. 负责项目合作方的谈判和洽谈，包括项目合作协议的起草和签订。

三、项目实施阶段工作1. 负责项目计划的制定和调整，包括项目开发进度、项目成本、项目质量等方面的计划和管理；2. 负责项目供应商的选择和管理，包括对项目材料、设备、劳动力等资源的采购和管理；3. 负责项目施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理；4. 负责与项目相关方进行沟通和协调，包括项目团队、项目业主、施工单位、监理单位等相关方面的协调工作；5. 负责项目变更和风险的控制，包括虽立项阶段工作的更改，风险的预测和控制。

四、项目收尾阶段工作1. 负责项目验收工作，包括项目竣工验收、环保验收、消防验收等相关验收工作；2. 负责项目资料的整理和归档，包括项目的图纸、合同、施工资料、质量报告等相关资料的整理；3. 负责项目的交接工作，包括项目移交给业主方，以及项目整体或部分的转让工作。

五、其他工作1. 负责项目管理相关文档的起草和审批，包括项目管理规定、项目施工纪律等相关规定的制定和审定；2. 负责项目管理相关数据和信息的收集和整理，包括项目相关资料的统计和分析；3. 负责项目管理相关会议的组织和协调，包括项目计划会、项目进展会等相关会议的组织和策划。

综上所述，房地产综合事务部项目管理岗位的职责主要包括项目前期工作、项目立项阶段工作、项目实施阶段工作、项目收尾阶段工作以及其他工作。

房地产综合管理岗岗位职责〔共6篇〕第1篇：综合管理岗岗位职责岗位名称：综合管理主管岗位职责：1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，催促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制方案，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、制定部门综合管理工作目的、方案，并组织施行，协助制定部门长期开展规划；4、协助部门经理编制公司年度工作方案及经营指标；5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作方案及完成情况，整理、汇总年度工作总结；6、负责部门各项费用的预算与控制；7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动；10、搞好部门内部企业文化建立及培训等工作，并做好培训记录；11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；12、组织和协调集团律师及外聘法律参谋审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业工程的安康、平安运行提供全面的法律保障；13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监视及跟踪管理；14、监视管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；15、组织和协调集团律师及外聘法律参谋处理法律方面的事务；16、负责部门员工的考勤管理；17、日常后勤事务的处理和管理；18、完成上级领导交办的其它任务。

岗位名称：ALC岗位职责：1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程；2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、负责部门年度目的、年度目的完成情况、半年度目的、半年度目的完成情况、季度目的、季度目的完成情况、月工作方案、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作；4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报；6、负责部门所有重要文件、资料及档案的搜集、汇总、整理、分类和保存；7、负责部门与其它单位及部门工作联络函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录；8、及时搜集和理解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况；9、在上级领导下负责部门详细管理工作的施行检查、催促、落实执行情况，并催促办理，及时向上级领导反映；10、负责部门办公会议的组织和效劳工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查催促会议决议的贯彻施行11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作；12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排〔机票、酒店、用餐等〕及重要会议的组织与会务工作；13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料；14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建立及培训等工作，并做好培训记录；15、负责办理部门各项行政工作的审批流程；16、负责部门相关费用的报账工作；17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务；18、完成上级领导交办的其它任务。

综合管理部岗位职责（通用）1、认真执行公司下达的各项工作任务，严格执行公司各项规章，向项目经理汇报物业服务工作情况，全面负责项目部的综合管理工作；2、负责项目内保洁、会务、宿管、维修等日常物业服务工作以及各类投诉、重大突发事件等事务处理；3、负责综合部每月的和培训计划。

监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果；4、负责日常的落实及品质监管工作；1、负责公司社会治安综合治理工作。

2、负责普法工作的日常管理，制订普法规划和年度计划，组织并督促实施，做好交流总结和归档工作，接受有关方面考核验收。

3、负责本部门文件的拟稿、收发工作。

建立健全“双拥”、民调、军转干部等属地管理工作资料台帐。

4、负责有关房地产证书的登记、领换、保管和使用工作。

6、承办本部门“一体化”管理体系的相关事宜。

7、负责相关政策法规的宣传，协助有关部门做好信访接待工作。

8、负责对机关行政事务、环境、治安消防、绿化及文明创建工作的管理，按时缴纳有关的水、电费。

9、协助做好本部门有关工作总结等。

10、完成领导交办的其他工作。

1、负责公司员工劳动关系的转移，员工入职及离职手续的办理；2、协助领导做好各部门的人员调配工作；3、负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、争议等工作；4、负责公司各类人员的招聘及初步面试工作；5、负责公司人事变更、岗位考核的具体实施和操作；6、协助领导管理公司员工的薪金、奖金及变动调整；7、负责公司各部门之考勤汇总，及各类假期的汇总、统计；8、及时做好人力培训部各类统计报表工作；9、负责做好内部文件和记录的管理；10、负责公司人事档案的保管及各类文件档案的管理；11、完成领导交办的其他任务。

1、负责编写年度人事工作计划。

2、负责落实人事工作年度方针目标。

3、负责制定科学合理的定员方案、工资分配方案。

4、根据年度生产大纲合理调剂人力资源。

5、负责办理专业技术职务的考核、考试、评审、聘任等管理工作。