产品委员会工作制度

装修公司产品部的规章制度
一、总则
为规范装修公司产品部的管理，保障产品开发和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度。

二、组织架构
1. 产品部由部长负责全面领导，下设产品开发组、生产组和质量检验组等部门。

2. 各部门具体职责及人员配备按照公司组织架构管窥。

三、职责分工
1. 产品开发组负责研发新产品，根据市场需求不断更新产品系列。

2. 生产组负责生产制造，确保产品质量和生产进度。

3. 质量检验组负责对产品进行检验，确保产品质量符合标准。

四、工作流程
1. 产品部门根据市场调研和公司战略规划确定产品开发方向。

2. 产品开发组根据产品方向进行研发并制定开发计划。

3. 生产组按照开发计划生产产品，并确保生产进度和质量。

4. 质量检验组对生产出的产品进行全面检验，并及时反馈问题。

五、管理制度
1. 产品部门各成员要严格执行上级领导的工作安排，服从管理，忠实履行职责。

2. 产品部门要建立健全的档案管理制度，确保能够及时查阅相关信息。

3. 产品部门负责对员工进行培训，提高专业技能水平，保障产品质量。

四、奖惩机制
1. 对产品部门工作表现突出的员工进行表彰奖励，激励其继续努力。

2. 对产品部门工作不力的员工进行教育、培训，并根据情况适当处罚。

五、附则
1. 本规章制度自颁布之日起施行，如有调整需经公司领导批准。

2. 对于本规章制度中未尽事宜，视情况可由产品部门负责人进行解释和决定。

以上为装修公司产品部规章制度，各成员应严格遵守，确保产品工作的顺利进行。

公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。

适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。

二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。

（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。

（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。

（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。

三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。

2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。

（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。

2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。

（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。

2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。

（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。

2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。

（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。

2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。

五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。

七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。

附件产品研发管理委员会工作规则第一章总则第一条为提高本行产品研发创新质效，依法合规开展全行各项产品设计、立项、优化等创新工作，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行金融创新指引》（银监发〔2006〕87号）及相关法律法规，特制订本工作规则。

第二条本行设立产品研发管理委员会（以下简称“产研委”），作为经营管理层领导下的专业委员会，为全行产品研发管理的最高决策议事机构。

负责新产品的立项审议、现有产品优化、调整和退出审议，并对全行产品研发的重大决策做统一规划、统筹管理。

第三条审议原则：（一）合法合规性原则。

通过对新产品合法性、合规性、合理性、可行性进行审查，严把产品研发质量。

（二）风险可控性原则。

通过对新产品的可能存在的市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等各类风险进行评估和审议，提出合理意见和建议，严控新产品、新项目风险。

（三）效益性原则。

以效益为中心，通过对新产品的投入产出比进行审议，确定新产品符合国家政策导向、本地监管方向和全行发展利益。

（四）及时性原则。

产研委应根据项目紧急程度及时召开会议，为全行业务发展提供决策支持。

第二章组织机构第四条产研委设主任委员1名，由分管计划财务工作的行领导担任。

第五条产研委成员由分管风险的行领导、部门委员和专家委员组成。

第六条部门委员由风险管理部、法律合规部、计划财务部、信息科技部负责人担任。

第七条专家委员从本行各部门具备产品研发、产品设计等工作经验的人员中产生，由办公室筛选，提交主任委员审定后建立专家委员名单库。

入选专家委员名单库的要求如下：（一）具备全日制大学本科(含)以上学历，银行或非银金融机构从业经历7年以上，或金融类产品研发设计类岗位工作5年以上；（二）熟悉经济和金融政策，对金融产品认知深刻，对产品的市场定位、研发流程、系统交互有深入认识。

第八条产研委下设产品研发管理委员会办公室（以下简称“办公室”），办公室设在计划财务部，作为产研委常设机构负责会议组织和日常工作，办公室负责人由计划财务部负责人担任。

天保基建股分产品评审委员会治理制度第一章总那么第一条目的为适应公司日趋扩大的经营规模，标准产品评审会议议程，提高产品定位的准确性和产品设计质量，保证项目开发和销售进度，操纵项目本钱，确保公司取得最正确的投资效益，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用天津天保基建股分（以下简称“公司”）的产品评审委员会治理。

第三条原那么产品评审委员会是总领导办公会下设的专业论证机构，产品评审会议为不按期会议，通常以一案一会为原那么。

第二章会议流程第四条产品评审委员会组成主任：营销策划部份管副总；副主任：计划设计部份管副总、财务总监；委员会成员：营销策划部、计划设计部、投资进展部、本钱治理部、项目治理部、客户效劳部部门领导及子公司总领导外部专家：邀请业界专家担任（结合具体项目聘请）第五条评审事项：（一）方案评审：《产品定位策划报告》、《概念设计方案》、《建筑方案》、《景观方案》、《精装项目装修方案》、《全专业系统方案》、《整体营销方案》、《项目销售价钱方案》、《项目销售价钱调整方案》等重大方案。

（二）其他评审：重大设计变更、重大技术论证及其他相关的重要工作等。

（三）产品后评判：分析产品突出卖点、优势和创新模式，总结项目营销及售后、物业效劳进程中显现的涉及产品的相关问题，作为后续项目定位、设计的参考依据。

第六条产品评审委员会常设机构为营销策划部、计划设计部。

产品定位和营销策划相关评审会议由营销策划部负责牵头召开，计划设计相关评审会议由计划设计部组织牵头召开。

评审会议牵头部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议记要的撰写和报批和会议审定事项的落实等。

综合治理部负责会议记要和相关资料的存档。

第七条召开产品评审会议前，由牵头部门制定评审会议方案。

方案内容包括会议时刻和地址、会议评审内容及议程、会议参加部门(人员)及拟邀请的专家和宾客、评审资料目录、会务安排等。

第八条产品评审会议牵头部门应将会议方案提早一周报委员会主任审批，并提早 2 天将会议通知及评审资料印发给与会人员。

农产品质量安全监管全员岗位责任制度和责任追究制度为了将农产品质量安全监管各项工作落到实处，进一步明确职责分工，加强团结协作，举全系统之力，确保不发生农产品质量安全重大事故。

现对我委已实施的《农产品质量安全监管工作责任制度和责任追究制度》的部分职能作进一步完善和调整，建立现行的农产品质量安全监管全员岗位责任制和责任追究制度。

一、县农业委员会总体监管职责1、负责制定全县农产品安全生产的发展规划，并监督实施。

2、负责制定并实施农业生态建设规划，指导农业生态环境保护工作。

3、拟定并组织实施农业产业的地方技术标准，参与制定农产品质量安全标准。

组织实施农业标准化生产示范区、无公害农产品生产示范基地和产地准出示范基地建设。

4、负责无公害农产品的产地认定以及无公害农产品、绿色食品、有机食品的认证推荐与管理，组织实施农业品牌培育以及名牌农产品的认定与管理。

5、负责农产品质量安全监督管理体系和检验检测体系等“六大体系”建设，组织和实施农产品产地环境、农业投入品和农产品质量安全状况的例行监测及监督抽查管理。

6、负责农业投入品市场管理以及农资合理使用，依法开展农作物种子（种苗）、种畜禽、肥料、农药、兽药、饲料及饲料添加剂的许可与监督管理。

7、负责农业外来物种及转基因生物产品安全监督管理工作。

8、负责农产品安全风险评估预警工作，依法统一发布农业投入品和农产品质量安全信息。

9、按照新的食品安全监管职能分工，配合开展市场农产品的质量监管等相关工作。

10、做好县食安委安排的相关工作。

二、各科室和委属各单位承担的职责承担的共同责任是：切实履行农产品质量安全相关职责，分工不分家，团结协作，参加与其相关的农产品质量安全事故的调查和技术协调；优先把项目建设地点安排在获得农产品“三品”证书的基地上；及时将农产品质量动态情况和信息反馈给农产品质量安全监管科，不擅自发布未经核实和允许公开的农产品质量安全信息；依法履行职责，主动接受基层和群众监督，不发生违法违纪行为。

新产品品质管理制度及流程第一章总则为了确保产品的质量和安全性，提升企业竞争力，推动企业可持续发展，制定本企业新产品品质管理制度及流程。

第二章新产品品质管理组织结构1.1 新产品品质管理委员会新产品品质管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，由公司高层领导任命，负责新产品品质管理工作的总体协调和指导，制定新产品品质管理政策和战略，决定新产品品质管理相关重大事项。

1.2 新产品品质管理部新产品品质管理部是企业质量管理工作的专业机构，负责新产品质量管理制度的制定和执行，开展新产品质量管理相关工作，指导和检查各部门新产品质量管理工作。

1.3 新产品品质管理岗位设置在各部门设立新产品品质管理岗位，负责各自部门新产品质量管理工作的组织、协调和监督，保障新产品质量。

第三章新产品品质管理制度2.1 新产品质量管理目标本企业的新产品质量管理目标是：确保新产品符合国家法律法规的要求，满足客户的期望，推进企业的可持续发展。

2.2 新产品质量管理原则本企业新产品质量管理遵循以下原则：（1）全员参与，全面管理（2）标准化、流程化（3）客户满意、追求卓越（4）持续改进、追求卓越2.3 新产品质量管理体系依据ISO9001质量管理体系标准，建立本企业的新产品质量管理体系。

2.4 新产品质量管理流程（1）新产品质量设计控制-新产品项目启动-新产品需求确认-新产品设计验证-新产品设计审查-新产品设计控制（2）新产品质量生产控制-新产品制程设计-新产品制程调试-新产品制程验证-新产品制程审查-新产品制程控制（3）新产品质量检验控制-新产品自检-新产品互检-新产品专检-新产品抽检-新产品放行（4）新产品质量问题处理-新产品质量问题发现-新产品质量问题原因分析-新产品质量问题改进-新产品质量问题验证（5）新产品质量持续改进-新产品质量监测-新产品质量分析-新产品质量改进方案制定-新产品质量改进方案实施-新产品质量改进方案验证第四章新产品品质管理流程3.1 新产品品质管理流程的建立为确保新产品质量管理工作的顺利开展，企业应建立一套完整的新产品品质管理流程，并将其在全员范围内进行宣传和培训，以保证新产品品质管理流程能够被全员有效遵守。

第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高产品市场竞争力，保障消费者权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品审核工作，包括产品设计、生产、销售、售后服务等环节。

第三条产品审核工作应遵循客观、公正、严谨的原则，确保产品符合国家相关法律法规和公司质量标准。

第二章审核机构与职责第四条公司设立产品审核委员会（以下简称“审核委员会”），负责公司产品审核工作的全面管理。

第五条审核委员会由以下成员组成：1. 质量管理部经理；2. 技术研发部经理；3. 生产部经理；4. 销售部经理；5. 市场部经理；6. 审计部经理；7. 法律事务部经理。

第六条审核委员会职责：1. 制定和修订产品审核标准；2. 审核产品研发设计；3. 审查生产过程质量控制；4. 监督销售环节的质量管理；5. 评估售后服务质量；6. 定期组织内部审计；7. 提出改进措施和建议。

第三章审核流程第七条产品研发设计审核：1. 产品设计阶段，设计部门需提交产品设计文件，经审核委员会初步审核；2. 初步审核通过后，设计部门需进行试制，并提交试制报告；3. 审核委员会对试制报告进行评审，提出修改意见；4. 设计部门根据评审意见进行修改，直至审核委员会批准。

第八条生产过程质量控制审核：1. 生产部门在生产前需提交生产计划，经审核委员会审核；2. 生产过程中，质量管理部门需定期进行抽检，确保产品质量；3. 质量管理部门每月向审核委员会提交质量报告，审核委员会进行审查。

第九条销售环节质量审核：1. 销售部门需定期向审核委员会提交销售质量报告；2. 审核委员会对销售质量报告进行审查，并对销售过程中出现的问题提出整改意见。

第十条售后服务质量审核：1. 售后服务部门需定期向审核委员会提交服务质量报告；2. 审核委员会对服务质量报告进行审查，并对服务过程中出现的问题提出整改意见。

第四章内部审计第十一条审计部每月对产品审核工作进行内部审计，确保审核工作的规范性和有效性。

产品管理委员会工作细则编制部门：版次号：生效日期：目录0修改与审批记录.............................................................................. 错误！未定义书签。

1目的和范围 .. (3)2定义、缩写和分类 (3)3职责与权限 (3)4基本规定 (3)5流程描述及操作要点 (4)5.1产品管理委员会会议流程 (4)6内外部规章制度索引 (7)6.1外部法律法规 (7)6.2内部规章制度 (7)7附录 (8)8记录 (8)0目的和范围为确保zz银行（以下简称“本行”）金融产品符合国家法律法规和本行相关制度规定，持续满足顾客需求，特制定本细则。

本细则适用于本行产品管理委员会管理工作。

1定义、缩写和分类本细则所称产品管理委员会是本行新产品开发、现有产品改进与拓展的审批机构。

产品管理委员会下设办公室,办公室设在风险管理部。

2职责与权限部门岗位职责权限产品管理委员会对新产品开发、现有产品改进与拓展的审批，明确产品落地实施督办要求及落地实施产品的评价。

产品管理委员会办公室1)负责新产品的风险审查、组织召开产品会；2)负责会议记录,编写会议纪要,并妥善保管相关资料；3)负责产品管理委员会有关政策解释、指导等工作；4)负责上会项目的统计、分析和管理；5)负责落实产品管理委员会的督办要求；6)负责产品管理委员会及产品管理委员会主任交办的其他工作。

产品开发部门1)负责向产品管理委员会提出新产品开发和现有产品改进与拓展的计划及方案,并准备上会资料；2)负责定期向产品管理委员会办公室提交新产品落地实施情况的报告,未实施的要分析原因、拟定实施计划，并就上述两个方面在年底形成汇总报告，上报产品管理委员会,为本行产品政策的制定和决策提供参考依据；3)负责对立项实施的新产品进行后期评价,并将评价的书面材料提交产品管理委员会。

3基本规定(1)产品管理委员会委员任职条件包括：a)具有丰富的金融知识和行业知识,银行工作经验丰富；b)熟悉银行业务，具有较强的项目评估、风险判断能力。

产品生产试验管理制度一、总则为规范和强化产品生产试验管理，保障产品质量安全，提高生产效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有生产试验活动，包括新产品研发试验、工艺改进试验等。

三、组织机构1.产品生产试验管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定产品生产试验方针和政策，审定试验计划和结果，解决试验中遇到的重大问题。

2.产品生产试验管理部门：负责具体的试验实施和管理工作，包括试验计划制定、试验材料购买、试验进度跟踪等。

四、试验计划1.试验计划由技术部门制定，包括试验目的、方法、流程、周期等内容，在制定过程中应充分考虑产品特性和试验条件。

2.试验计划需经产品生产试验管理委员会审定才能进行实施。

五、试验流程1.试验前准备：包括试验设备、材料、人员等准备工作，确保试验能够顺利进行。

2.试验实施：按照试验计划进行实验操作，记录实验过程中的关键数据和观察结果。

3.试验数据分析：对试验结果进行统计和分析，找出问题和改进方案。

4.试验总结：对试验过程进行总结，提出改进建议，并提交试验报告。

六、试验管理要求1.严格遵守试验计划，不得擅自改动试验内容和方法。

2.试验操作人员需经过培训和考核合格后方可进行试验操作。

3.试验过程中发现的问题需及时汇报，不能隐瞒或掩盖。

4.试验记录要详实完整，确保试验结果的可靠性和可复现性。

5.试验报告需按规定时间和格式提交，报告内容应准确客观，具有说服力。

七、试验质量评价1.产品生产试验管理委员会负责对试验过程和结果进行评估，及时发现和纠正问题。

2.试验质量评价包括试验数据的准确性、试验过程的规范性、试验结果的合理性等。

3.对试验过程中发现的问题和改进措施进行跟踪，确保问题得到有效解决。

八、试验文件管理1.试验文件包括试验计划、试验记录、试验报告等，应当按规定存档并加以保护。

2.试验文件需按照规定的归档周期和方式进行管理，确保文件的完整性和安全性。

九、附则1.本管理制度自发布之日起实施，凡与本制度不一致的规定，以本管理制度为准。

药品管理委员会职责与工作制度
1.委员会职责
药品管理委员会是负责监督和管理药品相关事务的机构，其职责包括但不限于以下几个方面：
- 制定和修订药品管理政策、法规和准则；
- 监督药品生产、流通和使用环节的合规性；
- 审核和批准药品的注册和许可；
- 监测药品的质量和安全性；
- 开展药品相关的科研和技术支持；
- 指导和指挥药品监管工作；
- 协调相关部门和机构的合作。

2.工作制度
为了保证药品管理委员会的工作高效有序，制定了一些工作制度，包括但不限于以下几个方面：
- 委员会成员应定期召开会议，就重要事项进行讨论和决策；
- 委员会成员应积极参与各项药品管理工作，提供专业意见和
建议；
- 委员会成员应保持信息畅通，及时掌握和传达药品管理的最
新动态；
- 各项工作应按照相关法规和规程进行，确保合规性和公正性；
- 委员会应定期汇报工作进展和成果，接受上级机构的监督。

3.注意事项
在药品管理委员会的工作中，必须遵守以下注意事项：
- 独立决策：委员会成员应独立做出决策，不受他人影响；
- 法律合规：工作中要遵守相关法律法规，不从事不合法的活动；
- 信息确认：引用的内容必须经过确认，确保准确性和可信性；
- 简明扼要：书写文档时要言简意赅，不做不必要的概述。

以上是关于药品管理委员会职责与工作制度的简要介绍。

委员
会成员应认真履行职责，保证药品管理工作的顺利进行，以确保公
众的药品安全和健康。