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中小企业创新的四大特点随着社会的不断发展，中小企业在经济中扮演着越来越重要的角色。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，中小企业需要具备创新能力。
而中小企业创新有其自身的特点，下面将从四个方面进行介绍。
第一，创新机会广泛。
相比大型企业，中小企业更容易发现创新机会。
这是因为中小企业在市场上处于敏捷灵活的地位，与客户的接触更加密切，更容易察觉市场需求的变化。
此外，中小企业经营团队通常较为紧密，沟通更加便捷，有利于团队成员之间的知识共享和创新思维碰撞。
第二，创新风险相对较小。
由于资金、资源和人力等方面的限制，中小企业在创新过程中面临的风险相对较小。
中小企业往往能够以低成本、低风险进行小规模的试错实验，以此来验证新的创新理念和业务模式的可行性。
这种灵活的试错机制使得中小企业能够更加快速地适应市场的变化。
第三，创新思维开放多元。
中小企业常常有着灵活的组织结构和文化氛围，这使得各个层级的员工更加容易参与到创新的过程中。
中小企业通常更加注重员工的主动性和创造性，鼓励员工提出新的想法和建议。
这种开放的创新氛围能够激发员工的潜能，促进创新能力的发展。
第四，创新成果快速落地。
中小企业由于规模较小，在决策和实施方面更加灵活高效，从创新到实际应用的转化周期相对较短。
中小企业能够更快地将创新的成果转化为市场竞争力，迅速获得市场份额和回报。
这种敏捷的创新反应能力使中小企业在市场上具备一定的优势。
综上所述，中小企业创新的四大特点包括创新机会广泛、创新风险相对较小、创新思维开放多元以及创新成果快速落地。
中小企业通过充分发挥自身的优势，不断提升创新能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。
中小企业创新的四大特点一、灵活性和快速反应相对于大型企业而言，中小企业在决策和执行层面上更加灵活，能够更加迅速地适应市场的变化和需求的变化。
他们没有繁琐的层级机构，决策流程更为简捷，能够以更快的速度做出相应的调整。
他们通常能够更快地感知市场和竞争的变化，迅速做出回应，从而在短时间内实现创新。
灵活性和快速反应是中小企业创新的重要特点之一二、资源有限和风险控制相较于大型企业，中小企业通常拥有有限的资源，包括财力、人力和物力等方面的资源。
因此，他们要在创新方面更加注重资源的有效利用和合理配置。
中小企业往往通过局部创新的方式来实现创新，他们可能只在一些具体的领域或者一些具体的环节上进行创新，而不像大企业那样进行全面的变革。
中小企业也更加注重风险的控制，通常会在创新过程中采用逐步试错的方法，不会盲目冒进，以降低创新的风险。
三、技术应用和市场导向中小企业在创新方面通常更加注重技术的应用和市场的导向。
他们通常会关注市场的需求，并通过技术手段去解决市场痛点。
中小企业秉持着以市场为导向的创新理念，注重从市场中寻找切入点，发现机会并加以利用。
他们会深入了解目标市场的需求和竞争状况，然后针对性地开展创新活动。
中小企业也更倾向于利用现有技术，通过改进和优化来实现创新，同时也能够更快地将技术转化为市场价值。
四、创业精神和团队创新中小企业通常具有创业精神，更加容易激发和承载创新的动力。
中小企业往往是由创业者创立的，他们的创业精神和创业意识使得创新在企业中得到了更好的推进和实现。
中小企业也注重团队创新，尤其是在创新型企业中更为突出。
他们通常形成多元化的团队，集中各种不同的专业技能和创新思维，通过协同合作实现创新。
团队创新的优势使得中小企业能够更好地挖掘潜力，提升创新水平。
综上所述，中小企业创新的四大特点包括灵活性和快速反应、资源有限和风险控制、技术应用和市场导向、创业精神和团队创新。
这些特点使得中小企业在创新方面具有一定的优势，能够在市场竞争中脱颖而出，更好地满足市场和消费者的需求。
中小企业的特点1. 灵活性和敏捷性中小企业具有灵活性和敏捷性的特点。
相比大型企业，中小企业更容易做出决策和调整，能够快速适应市场的变化和需求的变化。
中小企业可以更灵活地调整产品和服务，满足客户的个性化需求。
这种灵活性和敏捷性使得中小企业在市场竞争中具有一定的优势。
2. 创新和创业精神中小企业通常具有创新和创业精神。
创新是中小企业生存和发展的关键。
中小企业通过不断创新，推出具有竞争力的新产品和服务，满足市场的需求。
创业精神使得中小企业敢于冒险和尝试新的商业模式，寻找新的机会和市场空间。
这种创新和创业精神使得中小企业在市场上具有活力和竞争力。
3. 紧密的企业文化和团队精神中小企业通常具有紧密的企业文化和团队精神。
中小企业的员工数量相对较少，员工之间的联系更加紧密。
中小企业注重建立良好的团队合作和沟通机制，鼓励员工之间的互助和支持。
这种紧密的企业文化和团队精神有助于提高员工的工作效率和凝聚力，推动企业的发展。
4. 资源有限和财务压力中小企业通常面临资源有限和财务压力的挑战。
相比大型企业，中小企业的资金和人力资源相对较少。
中小企业需要合理管理和利用有限的资源，确保企业的正常运营和发展。
同时，中小企业还需要面对财务压力，包括融资困难、现金流问题等。
这种资源有限和财务压力需要中小企业制定合理的财务计划和风险管理策略。
5. 客户关系和口碑的重要性中小企业通常注重客户关系和口碑的建立。
中小企业的客户数量相对较少，因此每个客户的重要性更加突出。
中小企业通过提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系和口碑。
客户的满意度和口碑对中小企业的发展至关重要，可以带来更多的重复购买和口碑传播。
6. 依赖于创始人和核心团队中小企业通常依赖于创始人和核心团队的经验和能力。
创始人通常是中小企业的灵魂和核心竞争力，他们对企业的发展方向和战略决策起着重要的作用。
同时，核心团队的专业知识和技能也对企业的运营和发展至关重要。
中小企业需要注重人才的培养和引进，确保企业的可持续发展。
中小企业的性质和特点中小企业的性质和特点概述性质中小企业的性质主要体现在以下几个方面：1. 规模相对较小：中小企业的规模通常较小，员工数量相对较少，营业额和资产规模也较为有限。
2. 独立经营：中小企业在经营过程中相对独立，不受大型企业或政府的直接控制。
3. 自负盈亏：中小企业承担自身经营风险，盈亏属于企业所有者或合伙人。
4. 灵活性和创新性：中小企业通常更加灵活，能够迅速适应市场需求变化，并能够具备创新能力。
特点中小企业具有以下特点：1. 就业机会创造：中小企业在就业创造方面具有重要作用，可以提供大量的就业机会，缓解就业压力。
2. 促进经济发展：中小企业是经济发展的重要推动力量，对增加国内生产总值、促进经济多元化起着积极作用。
3. 创新能力强：中小企业通常创新能力较强，能够推动技术进步和产业升级，推动经济结构的优化。
4. 适应市场需求：中小企业相对灵活，能够迅速适应市场需求的变化，满足消费者的多样化需求。
5. 地域性与个性化：中小企业通常具有地域性和个性化的特点，能够提供符合地方文化特色和消费者需求的产品和服务。
中小企业对经济的影响中小企业对经济有着积极的影响：1. 就业机会创造：中小企业能够提供大量的就业机会，缓解了就业压力，降低了社会的不稳定性。
2. 经济增长：中小企业对增加国内生产总值和财政收入贡献不小，推动了经济的持续增长。
3. 促进地方经济发展：中小企业多分布于中小城市和乡镇，对促进地方经济的发展提供了有力支撑。
4. 促进创新与技术进步：中小企业创新能力强，能够推动技术进步和产业升级，提升整个经济的竞争力。
，中小企业具有规模较小、独立经营、自负盈亏的性质，特点包括就业机会创造、促进经济发展、创新能力强、适应市场需求和地域性与个性化。
中小企业对经济的影响十分重要，对就业、经济增长、地方经济发展和创新都发挥着积极作用。
创新型中小企业的意义和价值
创新型中小企业具有以下几个方面的意义和价值：
1. 经济增长的推动力量：创新型中小企业通常具有较高的成长性和创新能力，能够推动技术进步和产业升级，为经济增长提供动力。
2. 就业机会的创造者：这类企业的发展可以带动就业机会的增加，为社会创造更多的就业岗位。
3. 创新的源泉：中小企业往往更加灵活，能够更快地适应市场变化和技术发展。
它们在创新方面的投入和尝试，有助于推动整个产业的创新和进步。
4. 竞争的促进者：这类企业的出现加剧了市场竞争，促使大企业不断创新和提升自身竞争力，从而推动整个行业的发展。
5. 社会发展的支撑：创新型中小企业在满足人们多样化需求、提高生活质量等方面发挥着重要作用，是社会发展的重要支撑。
6. 区域发展的平衡：它们可以在一定程度上平衡地区经济发展，减少地区间的经济差距。
创新型中小企业在经济、社会和创新等方面都具有重要的意义和价值，对于一个国家或地区的发展具有不可忽视的作用。
政府和社会应该为创新型中小企业提供良好的发展环境和支持，促进其健康成长。
创新型中小企业模板1. 引言中小企业是经济发展的重要组成部分，也是创新的主要力量之一。
创新型中小企业具有灵活性、高效性和适应性的特点，能够在不断变化的市场环境中脱颖而出。
本文将介绍一个创新型中小企业的模板，包括企业基本信息、创新项目、市场竞争力、创新策略和经营模式等内容。
2. 企业基本信息2.1 企业名称创新型中小企业的名称是其品牌和形象的代表，需要具有吸引力和独特性。
2.2 企业定位企业定位是指企业在市场中所占有的位置和所提供的产品或服务的特点。
创新型中小企业的定位应该明确、独特，并且与市场需求相契合。
2.3 企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本目的，企业愿景则是企业未来发展的目标和方向。
创新型中小企业的使命和愿景应该与其创新性和市场竞争力相一致。
3. 创新项目创新项目是创新型中小企业的核心竞争力，是企业能否成功的关键。
创新项目可以是产品创新、技术创新、服务创新等。
3.1 产品创新产品创新是指企业通过开发新产品或改进现有产品，满足市场需求并提供更好的用户体验。
创新型中小企业应该注重产品研发和设计，关注市场趋势和用户需求。
3.2 技术创新技术创新是指企业通过引入新的技术和方法，提高生产效率和产品质量，降低成本。
创新型中小企业应该积极探索新技术，并将其应用于生产和管理过程中。
3.3 服务创新服务创新是指企业通过改进服务品质、提供个性化服务等方式，满足客户的需求并提高客户满意度。
创新型中小企业应该注重客户体验，通过创新的服务模式赢得市场。
4. 市场竞争力市场竞争力是衡量企业在市场中获得成功的能力。
创新型中小企业应该具备良好的市场竞争力，包括产品质量、品牌形象、市场份额等方面。
4.1 产品质量产品质量是创新型中小企业在市场中立足的基础。
企业应该确保产品的质量符合国家标准和客户需求，建立良好的质量控制体系。
4.2 品牌形象品牌形象是企业在市场中的声誉和认可度。
创新型中小企业应该注重品牌建设，通过市场推广和宣传活动，提升品牌形象和知名度。
中小企业SWOT分析：技术革新推动在当今竞争激烈的商业环境中，技术革新正以前所未有的速度改变着企业的运营方式和市场格局。
对于中小企业而言，这既是巨大的机遇，也是严峻的挑战。
通过对中小企业进行 SWOT 分析，我们可以更清晰地了解技术革新在其中所起的作用，以及企业如何利用自身优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁，从而实现可持续发展。
一、优势（Strengths）1、灵活性与敏捷性中小企业通常具有较小的组织规模和相对简单的组织结构，这使得它们在应对技术革新时能够更加灵活和敏捷。
相比大型企业繁琐的决策流程和复杂的层级制度，中小企业能够迅速做出决策，调整业务方向，快速响应市场需求的变化，并迅速将新技术应用到产品或服务中。
2、创新能力中小企业往往更具创新精神。
由于其规模较小，员工之间的沟通和协作更加紧密，能够更容易地产生新的想法和创意。
同时，中小企业在技术革新方面的包袱较轻，更愿意尝试新的技术和业务模式，从而有可能在某些领域实现突破和创新。
3、客户导向中小企业通常更注重与客户建立紧密的关系，能够更好地了解客户的个性化需求。
这种客户导向的特点使得它们能够在技术革新的背景下，更快地调整产品或服务，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4、成本控制在资源有限的情况下，中小企业往往更加注重成本控制。
这使得它们在采用新技术时，会更加谨慎地评估成本效益，选择那些能够带来显著效益且成本可控的技术方案，从而提高资源利用效率。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限中小企业通常面临资金、人才和技术等方面资源短缺的问题。
在技术研发、设备购置、人才引进和培训等方面的投入相对较少，这可能导致它们在技术革新的浪潮中跟不上步伐，无法及时获取和应用最新的技术成果。
2、技术能力不足由于缺乏专业的技术团队和研发设施，中小企业在技术创新和应用方面的能力相对较弱。
对于一些复杂的技术问题，可能缺乏解决的能力和经验，需要依赖外部的技术支持和服务。
创新型企业和传统企业的差异与转型随着科技的不断发展和市场环境的变化，企业间的竞争日益激烈，创新已成为企业生存和发展的关键要素。
创新型企业和传统企业在很多方面存在着巨大差异，如何实现企业转型和创新成为了当前企业面临的问题。
一、创新型企业和传统企业的差异创新型企业是指以创新为核心竞争力的企业，这类企业注重技术创新、管理创新、市场创新以及组织创新等方面的发展。
创新型企业具有以下特点：1.创新型企业具有高度的技术壁垒。
这些企业通常具有自主研发的技术和专利，能够通过不断创新来满足市场需求。
2.创新型企业注重人才的引进和培养，重视员工创新思维和创新能力的培养，为企业的创新提供了人才保障。
3.创新型企业具有灵活的组织结构和运营模式，能够更加迅速地适应市场的变化和需求。
相较于创新型企业，传统企业则更加注重稳健经营和传统模式的运营。
在技术壁垒、人才管理以及组织运作等方面存在着较大的差异。
二、创新成为传统企业转型的关键传统企业在面对激烈的市场竞争和市场环境的变化时，必须进行转型，将创新引入到企业的经营中。
企业的创新转型需要从组织结构、经营模式、以及技术层面等方面来进行。
1.组织结构的转型组织结构是企业运营中的基础，传统企业在组织结构上通常较为僵化，不利于创新发展。
因此，在转型中需要更加灵活的组织结构，以便于及时对市场变化做出反应。
2.经营模式的转型经营模式是企业持续竞争的关键。
传统企业需要转型升级经营模式，适应市场需求的变化。
比如在市场销售模式上，可以将传统的销售方式转变为线上线下相结合的新模式，更好地满足消费者的需求。
3.技术层面的转型技术是企业发展的重要驱动力，很多传统企业在技术层面上存在较大的缺口。
在转型过程中，传统企业需要结合市场需求，不断引进技术，不断提高技术水平，并将技术与经营结合，为企业发展提供新的动力。
三、总结创新型企业和传统企业在很多方面存在着巨大差异，但是随着市场环境的变化，传统企业需要进行转型，将创新引入到企业的经营中，这就使得传统企业更加注重技术创新、管理创新、市场创新以及组织创新等方面的发展。
创新型企业的特点随着社会的快速发展和经济的不断进步，创新已经成为了一个重要的课题，而创新型企业也是当今经济运作的主要推动力之一。
那么创新型企业到底有哪些特点呢？在本文中，我们将从不同方面来探讨。
一、注重研发创新研发创新是创新型企业的核心竞争力，它们不断地对产品、技术和服务进行改进和创新。
这些企业通常具有丰富的研发经验，掌握了尖端的技术和知识，并且将研发活动作为长期的投资，以期取得更大的回报。
二、拥有高质量的员工创新型企业注重人才培养与管理，他们有着良好的企业文化，激励员工，鼓励员工创新思维，并且通过激励机制来提高员工的绩效。
这些企业通常对员工提供高质量的培训和职业发展机会，使员工能够不断进步和完善自己的技术。
三、注重市场需求市场需求是创新型企业发展的关键，他们始终关注市场变化，了解客户的需求，以此来进行产品和服务的研发。
他们的市场导向思维，注重客户体验，可以与市场需要实现最佳匹配。
四、拥有灵活的组织结构创新型企业拥有灵活的组织结构，允许快速响应市场需求和产品创新。
他们通常采用平等的管理结构，不拘泥于传统的管理模式，允许员工积极参与企业运作。
五、注重合作和创新创新型企业注重合作和创新，他们可以主动向其他企业和研究机构寻求合作，共同推动创新。
他们通过创新性的合作和战略联盟来增加他们的市场份额。
六、具有强大的风险抗性创新型企业通常具有强大的风险抗力，他们能够尽快适应市场的变化和挑战，并且找到适当的方案，使企业能够持续发展。
总之，创新型企业是一个高度竞争和高风险的领域，然而若能遵循上述的特点，并且在企业的运作中，不断创新、拥抱变化，那么这些企业必将取得成功。
因此，我们对创新型企业的发展前景是非常乐观的，同时也期待着更多的企业能够以创新为核心，为人类持续发展做出更具价值的贡献。
中小创新型企业的创新特征：动机、类型和战略作者：张赤东来源：《创新科技》2013年第05期随着自主创新战略的实施，近年来我国企业技术创新活动呈现活跃状态。
虽然当前企业整体上还处于技术引进与使用阶段，技术引进消化吸收与再创新是企业技术创新的主流，但越来越多的企业已开始认识创新、重视创新、投入创新，企业技术创新活动已经进入一个新的阶段。
例如，我国企业R&D经费支出由2000年的537亿元增长至2011年的6 371亿元，占全社会R&D经费支出总额的比重由57%上升至74%，职务发明专利授权量由2000年的1 016件上升至2009年的32 160件，占全国职务发明专利授权量的比重由36%提高至62%，均呈快速增长状态，总量指标已经进入世界前列。
这种变化必然要求我国创新政策能够及时、有效地进行相应调整，从而能够更加切合实际地促进企业技术创新。
为促进企业技术创新，加强企业技术创新主体地位，科技部、国资委、全国总工会等部委自2009年开始联合实施“国家技术创新工程”，大力推进创新型企业建设工作。
所谓创新型企业，即是在众多开展创新活动企业之中的一批为数不多的佼佼者，它们依凭创新在市场确立竞争优势地位，具备较强的国际创新竞争力。
在技术创新阶段上，已跨越了单纯技术引进消化吸收再创新的阶段，具备了自主创新的基本能力，是推动产业技术进步和促进经济创新发展的骨干力量，能够代表产业技术创新发展的特征、方向和趋势。
特别是其中创新极为活跃的中小创新型企业，不仅在技术创新活动中独树一帜，更重要的是它们多具有某一方面技术创新优势或技术创新模式，在整体上对已有主导技术范式构成重大挑战，是可能成为引导未来产业技术创新发展走向的明日明星企业。
故中小企业技术创新活动及其特征一直成为国内外学者研究的热点问题，同时也是创新政策研究的重点问题。
鉴于此，本文以科技部等开展的前三批407家国家级创新型企业中的中小创新型企业技术创新活动为调查研究对象，分析中小创新型企业技术创新的特征和倾向，以为政策参考。
研究文献简要回顾不同规模企业的技术创新具有不同的优势、倾向和特征。
自熊彼特（1950）提出两个假设，（1）创新与垄断能力存在正相关关系，（2）大企业与小企业的创新能力之比大于它们的规模之比，即在创新方面，大企业具有规模效应。
这便掀开了关于大型企业或是中小企业谁更具技术创新优势的争论。
熊彼特的观点影响较大，许多学者在实证和理论研究两个方面对熊彼特的观点进行了论证，如J.K.Galbraith（1952）、Soete（1979）、刘国新等的研究，均认为企业规模越大越有利于技术创新投入，越能充分享受技术创新的成果。
此外，日本企业在R&D 支出倾向方面，1984年度的实证研究表明，“平均而言企业的销售额每增加1亿，研发支出增加450万元，研发倾向为0.045；而销售额每增长1%，研发增长1.08%，即研发的销售弹性为1.08”（新饭田宏等，1987）。
但在一些本欲证明大企业具有技术创新优势的研究却发现中小企业更具有技术创新优势。
美国学者Hamberg（1966）、Mansfield（1981）等的实证分析表明，“显而易见的是超过一定限度的行业集中大多不能对研发工作起刺激作用”，因而垄断未必是企业技术创新的先决条件；Demsetz（1969）则认为竞争可以产生更多的研究和创新；Scherer（1984）等人认为，规模经济也会产生不经济因素，随着企业规模的扩大，技术创新的增长率最终呈现递减性；Loomis（1999）更是直接指出，规模越大并不说明企业的创新动力越强。
吉尔曼研究会关于主要创新的数据库亦显示，小公司相对来说更有可能做出重要的创新，雇员少于1 000人的小公司做出了47.3%的重要创新，而他们仅占总雇员数的41.2%。
王学鸿（1999）进行了总结性归纳，指出中小企业在技术创新上的优势在于：一是灵活、反应快。
二是中小企业组织结构简单，管理层次少、柔性大，信息传递与沟通快且不容易发生扭曲、失真，对市场变化反应快，易根据新信息和知识开展小型技术创新。
三是很多小企业经营者有冒险精神，有开拓勇气，企业家精神强。
四是小企业的技术创新易为广大消费者接受，其成果易于市场化、商品化，技术创新风险损失小且成功率高。
五是中小企业在各国企业总数中占绝对多数，吸纳的就业者占全国就业者比例亦高，因此各国政府都很重视发展小企业，扶持中小企业的技术创新。
中小企业技术创新具有一些鲜明的特征。
其一，Z. J. Acs、R.Wakasugi和F.Koyata （1997）发现，小规模企业更倾向于新产品的引进和专利的应用。
其二，美国中小企业管理署（1980）、Z. J. Acs（1992）等研究都认为，中小企业比大企业在技术创新上更有效率。
例如，在20世纪80年代500名雇员以下的小企业平均每年每百万人产生322项技术创新，而大企业只有225项（Scherer，1992）。
其三，Blecher和Paul的研究表明，中小企业技术创新在一国之内所占的份额可能更高。
例如，美国从1953年至1976年技术创新的主要份额来自小企业。
其四，由于面临的竞争压力大，因此中小企业创新求存的动力也大。
调查对象和问卷设计这次调查的对象是国家级创新型企业中的中小企业。
由科技部等部委联合组织，按照创新型企业选定标准遴选出的前三批国家级创新型企业（试点）有469家。
其中，中小创新型企业有136家，占前三批国家级创新型企业（试点）总数的29%。
调查企业样本具有广泛的代表性。
在行业分布上，涵盖近40个国民经济行业大类，同时相对集中在医药制造、通信设备制造、专用设备制造、通用设备制造、化工、交通设备制造和电气机械制造7个行业。
在经济类型上，涵盖转制院所、集体企业、有限责任公司和股份有限公司等多种形式，其中非国有企业占大多数。
在调查问卷方法设计上，基于《奥斯陆手册（第三版）》企业技术创新调查的基本理论与方法，采用客体法，对企业近三年内完成的突出技术创新项目进行调查。
突出的技术创新项目，是指能够充分体现企业技术水平和创新能力，对企业核心知识产权具有重要贡献，其成果被成功应用且为企业创造巨大经济效益的科技项目。
通过项目调查，可窥测企业的核心技术竞争力，了解企业技术创新水平。
在调查内容上，问卷重点考察企业技术创新的动机、创新类型、新颖程度、创新经费投入、创新影响与经济效果等。
在调查方式上，将调查问卷融入创新型企业评价之中，作为专家评价的重要参考。
这使企业高度重视调查信息的填报，提高了数据的全面性和权威性。
这次调查采取狭义的技术创新概念，即技术创新就是指产品或工艺的创新，或二者兼具的创新。
故将企业技术创新的类型分为产品创新、工艺创新、产品与工艺同时创新和其他创新四类。
其中，其他创新主要是指尚未明确产品创新或工艺创新的活动，如技术标准的改进与制订等。
关于企业技术创新新颖度，通常有三种划分方法：一是划分为企业新和市场新两类，如OECD（2010）的《Measuring Innovation——A New Perspective》；二是划分为企业新、国内市场新和世界市场新三类，如OECD《奥斯陆手册（第三版）》，或是2007年的全国创新调查；三是划分为企业新、本地新、国内新和国际新四类，如1996年的六省市创新调查。
本次调查为了细致区分企业目前技术创新状况，采取将新颖度划分为四类的方法。
关于企业规模类型划分，采用国家统计局制订的企业大型、中型和小型三类划分标准，如以工业企业为例，中型企业为从业人员在300至1 000人之间且营业收入在2 000万元至4亿元之间的企业，小型企业为从业人员少于300人或者营业收入少于2 000万元的企业。
关于企业技术创新项目费用，主要分为研发费、购买技术与设备费、设计费、工程化、中试生产费用、人员培训费以及前期市场调研和后期试销费用等。
由于我国企业财务统计报表缺乏与技术创新费用有关的科目，关于创新费用数据的填报存在一定的偏差。
因此，调查对创新项目费用总额填报不求高精度，采用经费支出区间分析方法进行统计。
创新项目经费统计区间根据典型企业技术创新项目案例、企业主营业务收入额及其R&D强度分析设置，分为小于1 000万元、1 000-2000万元、2 000-3 000万元、3000-4000万元、4 000-5 000万元、5 000-10 000万元、1-5亿元、5-10亿元和10亿元以上9个区间。
调查结果分析1.创新动机：市场需求驱动为主一般研究认为，企业开展创新活动主要有市场需求拉动和技术供给驱动两个动因。
事实上，政府的政策导向和支撑也是一个重要的推动因素。
因此，这次调查将企业开展创新的动机分为四类：市场需求、技术推动、政策导向与支撑和其他原因。
从项目调查结果（见表1）上看，其一，71%的中型创新型企业的技术创新为市场需求驱动，小型创新型企业为76%，相对小型创新型企业对市场需求变化更为敏感，技术创新的市场导向作用发挥更高。
其二，18%的中型创新型企业的技术创新由技术供给推动，而小型创新型企业只有12%，相对而言，中型创新型企业技术创新的技术驱动力更高。
其三，政府政策导向和支撑推动对中型和小型创新型企业相同，均为8%。
可见，面向市场需求是中小创新型企业技术创新的主导驱动因素，创新市场导向机制已基本形成。
2.创新类型：小型企业更侧重产品创新，而中型企业兼顾产品与工艺创新从项目调查结果（见表2）上看，其一，小型创新型企业以产品创新为主的特征比较明显，占68.1%，高出中型创新型企业20个百分点；其二，中型创新型企业能够很好地兼顾产品创新和工艺创新，二者所占的比例分别为48.1%和48.2%，这表明中型创新型企业不仅追求新产品去扩展新市场，同时还追求以更低的成本和更高的质量来占领市场；其三，在同时进行的产品创新与工艺创新中，小型企业的比例（3.6%）高于中型企业（2.3%），表明少数小型企业综合开发新产品的热情更高。
这表现出不同规模企业之间的创新类型倾向有所不同，中型企业有兼顾产品创新与工艺创新的倾向。
3.创新战略：小型企业偏重于国内市场，而中型企业兼顾国内国际两个市场企业根据自身的特点和经营目标制定发展战略，进而细化确定技术战略、研发战略。
一般而言，企业常用的技术创新战略或研发战略主要有进攻型战略、防卫型战略、技术引进战略、争得科技人才战略、“填空隙”战略和合作研制战略。
本次调查结果表明，国家级创新型企业在竞争战略中多将目标市场定位在国内市场或全球市场，因此可将其创新战略划分为全球化技术领先战略、全球技术跟踪、国内技术领先战略和赶超业内先进技术、支撑企业转型发展战略。
其中，全球化技术领先战略是进攻型战略，基于全球市场变化确立创新目标、内容和类型，创制国际新的产品（服务）或工艺；全球技术跟踪、国内技术领先战略属于防卫型战略，着眼于全球市场，而立足于国内市场，创新目标、内容和类型的选择志在优先获取国内市场的竞争优势。
