创新型公司具有哪些特征

创新型企业的内涵与特征创新型企业是指在市场竞争中能够不断引领行业发展，通过创新技术、产品及商业模式等方面获得差异化竞争优势的企业。

创新型企业不仅能够满足市场需求，还能主动创造需求，推动行业不断演进。

创新型企业的内涵与特征可以从以下几个方面来分析。

首先，创新型企业在技术方面具有前瞻性和独特性。

创新型企业注重技术研发，不断引入前沿技术和知识，通过自主创新或合作创新，推动技术进步和产品升级。

这些企业通常拥有一支高素质的研发团队，积极投入研发投资，培养员工的技术能力和创新意识。

其次，创新型企业以市场为导向，重视用户需求。

这些企业通过深入了解市场，准确把握用户需求和行业趋势，开发适应市场需求的产品和服务。

同时，这些企业注重产品的差异化竞争，通过技术创新和设计创新，提供独特的产品体验，满足消费者的个性化需求。

第三，创新型企业具有敏捷的组织结构和灵活的决策机制。

创新型企业通常拥有扁平化的组织结构，减少层级和决策路径，提高决策效率。

这些企业注重团队合作和跨部门协作，鼓励员工自主创新和提出新的想法。

同时，创新型企业也经常与合作伙伴和生态系统建立紧密的合作关系，共同推动创新和发展。

第四，创新型企业重视企业文化和组织氛围的建设。

这些企业注重员工的创新能力培养和激励机制的建立，提供良好的工作环境和发展空间，激发员工的潜能和创造力。

同时，创新型企业也注重企业价值观的传承和宣传，强调创新、开放、合作和共享的价值观念，营造积极向上的企业文化和组织氛围。

第五，创新型企业注重持续创新和学习能力的培养。

创新型企业认识到创新是一个持续不断的过程，不断进行技术和商业模式的创新，不断提高企业的竞争力。

这些企业鼓励员工不断学习和提升能力，倡导开放和包容的学习氛围，与行业协会、高校等建立紧密的合作关系，引入外部专家和顾问，汲取外界的智慧和经验。

在现代社会，创新型企业被认为是推动经济发展和社会进步的引擎。

这些企业以其创新能力和创造力，为社会提供了可持续发展的动力，为经济增长和就业创造了更多的机会。

什么是创新型企业创新型企业是指拥有自主的、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在中具有优势和持续发展能力的企业。

[]创新型企业文化的内涵文化(Culture)一词尚没有统一的定义。

霍夫斯特认为，所谓文化，是某组织成员或某一划分方式下的人群所具有的精神气质方面的集体性特征。

因此，我们可以认为文化是一种关于风俗、习惯、道德、价值观以及心理结构的精神复合体。

在这种意义上说不仅是指企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及、等因素，还应包括企业的个体形象、、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。

21世纪将是一个智力竞争、科技竞争、特别是创新竞争的时代。

创新是现代企业之源，一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。

但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖条件。

企业技术创新环境活动需要具有创新本质的文化来支撑，对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新型文化。

现代企业创新文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的财富与创新物质形态的总和，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容、意识形态和文化氛围。

[]创新型企业文化的特征1)战略新范式的定位任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导。

而创新型文化是基于战略新范式的定位。

传统的战略竞争的范式主要注重的是市场地位的竞争，即在产业中的产品或服务的概念已经明确的基础上，关于产品的功能、、价格等方面为夺取市场地位的竞争；而战略的新范式除了关注市场地位的外显竞争之外，更加关注企业深层次的竞争:即对未来产业变化的预见的竞争以及为使产业预见变为现实而塑造核心能力的竞争。

创新型文化以这种战略范式为基础，着眼于企业和产业的未来来开展和引导创新活动，以推动企业各方面的创新活动来逐步塑造和增强。

因此，创新型文化的构建更需要富有挑战性但又具有前瞻性的的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领。

论创新型企业的特点和作用建设创新型国家是构建社会主义和谐社会的战略目标和任务之一。

要建设创新型国家就要提高企业的自主创新能力，而创新型企业是科技创新的重要力量。

创新型企业是以创新为己任和生命的企业，所以，創新型企业具有与一般企业不同的许多特点。

创新型企业是技术创新的主要源泉，是活跃科技市场的基本力量，是科学技术向生产力转化的重要桥梁。

标签：自主创新创新型企业创新型国家党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，将“全社会创造活力显著增强，创新型国家基本建成”纳入了构建社会主义和谐社会的战略目标和任务之中。

在将要构建的国家创新体系中，企业是创新的主体，而创新型企业是创新的重要力量，是未来产业发展的主角。

一、创新型企业的特点1.创新型企业的概念对于创新型企业各国使用不同的名称。

在美国称之为“技术密集型新生企业”（New Technology-Based Firm:NTBF）。

在日本把研发费用高于销售额3%以上的中小企业称之为“风险企业”（Venture Business）。

在韩国也把研发费用占销售额一定比例以上（对不同行业规定了不同的比例，一般在5%～6%之间）的企业、生产创意型产品的企业和以技术开发为主业的企业统称为“风险企业”（Venture Business）。

尽管称谓各有不同但却有共同的内涵，即以小规模资金、技术密集型、高成长和高风险为共同特点。

所以，创新型企业生存的条件如下：(1)要有开发新技术和新产品的能力。

(2)在市场需求和技术变化具有不确定性的今天，要有应变能力。

(3)为了克服中小企业资源有限的弱点，要积极谋求战略联盟和专业化。

(4)要有经过检验的收益模式。

(5)科技型中小企业经不起失败，所以要有应付突发事件的应急计划。

(6)要采用高科技市场营销战略（Technology Adoption Life Cycle:Chasm理论的应用）。

2.创新型企业的特点(1)科技特征。

2009年第2期 科技管理研究Science and Technol ogyManagement Research 2009No 12收稿日期:2008-05-28,修回日期:2008-09-01基金项目:国家自然科学基金资助项目(70262002)文章编号:1000-7695(2009)02-0020-04创新型企业实现的基本条件李兴宽,向　刚(昆明理工大学管理经济学院,云南昆明　650093)摘要:阐述创新型企业实现的基本条件是强大而持久的创新动力、持续创新能力和创新机遇三者应互相耦合,缺一不可。

在此基础上,采用单案例研究方法,调查云南南天信息产业股份有限公司实施创新型企业建设的情况,分析南天信息产业股份有限公司实现持续创新动力、能力和机遇原因。

关键词:创新型企业;持续创新;自主创新中图分类号:F12413 文献标识码:A 创新型企业应具有以下五个条件,一是具有自主知识产权的核心技术,二是具有持续创新能力,三是具有行业带动性和自主品牌,四是具有较强的盈利能力和较高的管理水平,五是具有创新发展战略和文化。

根据创新型企业的特征,我们把创新型企业定义如下:创新型企业是指以自主创新战略为指导,具有强大而持久的创新动力,通过持续创新(含技术创新、制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、文化创新等),建立拥有核心技术以及自主知识产权的知名品牌,以实现自身发展、行业带动和社会经济增长的企业。

创新型企业的建设有重要的意义,一是有利于促进企业成为技术创新主体。

二是有利于提高企业自主创新能力。

三是根据大致的测算,目前发达国家技术进步对经济增长的贡献率已达70%以上,而我国只有40%左右[1],这对建设创新型国家是极大的障碍,创新型企业的建设有利于克服这样的障碍。

而要成为真正的创新型企业,应该具备一些基本的条件。

1　创新型企业的实现的基本条件从创新型企业的定义及其特征来看,我们认为,创新型企业本质上就是要实现持续创新,也只有实现了持续创新的企业才能够称得上创新型企业,创新型企业的建设过程客观上讲就是企业实现持续创新的过程。

创新型企业的基本特征与重要性分析在当今的商业世界中，创新型企业已成为拥有巨大竞争优势的标志。

而创新并不仅仅指产品的新颖与智能，也包括了企业在经营模式、组织架构、营销推广等方面的创新与突破。

下面将详细探讨创新型企业的基本特征和其重要性。

一、基本特征1. 高度技术化创新型企业通常以科学技术为核心竞争力，拥有高度专业化和技术化的人才队伍，能够进行长期的研发工作，不断推出具有颠覆性的产品和服务。

这样的企业往往能够更好地占据市场份额并获得更高的利润。

2. 灵活的组织架构创新型企业在组织架构上通常比传统企业更加灵活，能够及时做出调整以适应市场变化。

比如，他们会引入闪电战、敏捷开发等管理理念，结合企业状况和市场路线，快速响应市场需求，并通过精准营销提升销售业绩。

3. 善于创新创新型企业拥有一个创新文化，鼓励员工创新思维，不断探索新方向和新领域。

他们注重更好的用户需求把握，以更快的速度升级产品迭代，满足市场的动态需求。

4. 强调强大的品牌创新型企业以其独特的品牌优势为核心，强调品牌价值的重要性，在市场竞争中更能赢得消费者的信任和支持。

他们通常通过多元化的营销活动，加深用户与品牌的关联，持续提升品牌忠诚度和市场占有率。

二、重要性1. 提高生产效率创新型企业会采用一些新的工艺、技术或设备来提高生产效率，这不仅能够降低成本，也更容易满足市场需求。

企业不断推陈出新可以增强其市场竞争力、更好地发展。

2. 加强企业的社会形象创新型企业有研究开发能力的强大支持，他们推出的产品或服务常常更符合人们的需求和生活方式。

这将有助于加强企业在社会中的地位和形象，有助于培养消费者的信任和忠诚。

3. 培养人才创新型企业通常需要高度技能化和专业化的人才，大量高水平职业人士为创新型企业提供了创意和强劲的创新能力，培养这些人才不仅可以加强企业的创新能力，而且可以为社会培养出更多优秀的专业人才。

4. 对行业推进的贡献创新型企业的出现会对行业产生深远的推进作用，推动行业变革，提高行业整体创新能力。

中小创新型企业的创新特征：动机、类型和战略作者：张赤东来源：《创新科技》2013年第05期随着自主创新战略的实施，近年来我国企业技术创新活动呈现活跃状态。

虽然当前企业整体上还处于技术引进与使用阶段，技术引进消化吸收与再创新是企业技术创新的主流，但越来越多的企业已开始认识创新、重视创新、投入创新，企业技术创新活动已经进入一个新的阶段。

例如，我国企业R&D经费支出由2000年的537亿元增长至2011年的6 371亿元，占全社会R&D经费支出总额的比重由57%上升至74%，职务发明专利授权量由2000年的1 016件上升至2009年的32 160件，占全国职务发明专利授权量的比重由36%提高至62%，均呈快速增长状态，总量指标已经进入世界前列。

这种变化必然要求我国创新政策能够及时、有效地进行相应调整，从而能够更加切合实际地促进企业技术创新。

为促进企业技术创新，加强企业技术创新主体地位，科技部、国资委、全国总工会等部委自2009年开始联合实施“国家技术创新工程”，大力推进创新型企业建设工作。

所谓创新型企业，即是在众多开展创新活动企业之中的一批为数不多的佼佼者，它们依凭创新在市场确立竞争优势地位，具备较强的国际创新竞争力。

在技术创新阶段上，已跨越了单纯技术引进消化吸收再创新的阶段，具备了自主创新的基本能力，是推动产业技术进步和促进经济创新发展的骨干力量，能够代表产业技术创新发展的特征、方向和趋势。

特别是其中创新极为活跃的中小创新型企业，不仅在技术创新活动中独树一帜，更重要的是它们多具有某一方面技术创新优势或技术创新模式，在整体上对已有主导技术范式构成重大挑战，是可能成为引导未来产业技术创新发展走向的明日明星企业。

故中小企业技术创新活动及其特征一直成为国内外学者研究的热点问题，同时也是创新政策研究的重点问题。

鉴于此，本文以科技部等开展的前三批407家国家级创新型企业中的中小创新型企业技术创新活动为调查研究对象，分析中小创新型企业技术创新的特征和倾向，以为政策参考。

“内部创新”和“内部创新”在接下来的论述里，其所指概念是相同的，以下皆简称“内创”，同时包含以上两种语义“内创”是指以创新为目的，并且得到公司的赞同和资源投入的创新行为。

“内创”的核心是激发企业内部的创新精神，从而营造出一种创新的氛围。

创新可以是一种新的产品或服务、一种管理体系，或是一项与公司成员有关的新计划。

就此而论，企业“内创”的核心是再造和提高公司获得创新技能的能力。

企业“内创”表现为正式的或非正式的行为，目的是通过产品或方法的创新以及市场开拓，为公司创造出新的商机。

创新行为可能发生在公司、部门（业务）、内部职能或项目等各个层面，目标都是提升公司的竞争地位和经营业绩。

企业“内创”包括两个主要的方面：建立全新的企业和通过战略更新所进行的公司转型。

战略更新（企业主要战略和/或结构变化），创新（向市场推出新产品）和公司创新(通过创新努力在公司内部创立新的商业组织）都是企业“内创”过程中重要而合理的组成部分许多公司现在已经意识到企业“内创”的必要性。

一些知名的商业杂志的文章讲述了创新思想如何被灌输到庞大的官僚机构中。

很明显，不论是公司还是咨询专家/作者都逐渐认识到“内创”的必要性。

“内创”的必要性产生于企业面临的许多紧迫性问题，如新老竞争对手在迅速增加，不信任传统的企业管理方法，一些最优秀的员工离开企业自己创办小公司，国际竞争，大公司缩减规模，以及提高生产力和效率的一般愿望等。

在困扰企业的这些问题中，首当其冲的是竞争问题。

在当今的经济下涌现出了比以往多得多的竞争者。

与十年前相比，市场的变革、创新和进步已经十分普遍，因此企业要么走创新之路，要么就面临被淘汰的危险。

另一个严峻的问题是，个人创新导致的企业优秀人才的流失已有逐步上升的趋势，这也归因于社会进步的两个主要方面。

其一，不论是创新的地位、政策还是经济前景都有所提高。

这就对年轻人或经验丰富的职员更具吸引力。

其二，近年来风险投资已经发展成为一个巨大的产业，能够资助更多的风险企业。

创新型企业的文化特征是什么在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。

而创新型企业之所以能够不断推陈出新，取得成功，其独特的企业文化起着至关重要的作用。

那么，创新型企业的文化特征究竟是什么呢？创新型企业的文化通常具有以下几个显著特征：一、鼓励冒险与容错创新必然伴随着风险，一个害怕失败、规避风险的企业是难以实现真正的创新的。

创新型企业鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，敢于冒险去探索未知的领域。

他们明白，在创新的道路上，失败是不可避免的，甚至将失败视为学习和成长的机会。

这种容错的文化氛围，让员工能够放下包袱，充分发挥自己的创造力。

例如，谷歌公司就以其鼓励冒险的文化而闻名。

员工有 20%的工作时间可以自由支配，用于从事自己感兴趣的项目，即使这些项目可能会失败，公司也不会过分苛责。

正是这种文化，催生了谷歌众多成功的创新产品，如谷歌地图、谷歌地球等。

二、开放与包容开放与包容是创新型企业文化的重要基石。

这类企业乐于接纳不同的观点、想法和背景的人才，尊重多样性。

内部沟通渠道通常是畅通无阻的，无论是上下级之间还是不同部门之间，都能够自由地交流和分享。

例如，3M 公司一直秉持着开放与包容的文化，鼓励员工跨部门合作和交流。

不同专业背景的员工在交流中碰撞出火花，从而产生了许多创新的产品和解决方案。

三、持续学习与改进创新型企业深知，世界在不断变化，知识和技术在不断更新，只有持续学习和改进，才能保持创新的能力。

他们鼓励员工不断提升自己的知识和技能，为员工提供丰富的培训和学习资源。

比如，苹果公司一直致力于推动员工不断学习和进步。

无论是在产品设计还是在技术研发方面，苹果都追求卓越，不断挑战自我，通过持续学习和改进，保持在行业中的领先地位。

四、以客户为导向创新的最终目的是满足客户的需求和解决客户的问题。

创新型企业始终将客户放在首位，深入了解客户的需求和痛点，以此为出发点进行创新。

像亚马逊公司，始终以客户体验为核心，不断推出满足客户需求的创新服务，如 Prime 会员服务、一键下单等，从而赢得了客户的信任和忠诚度。

浅谈持续创新型企业建设刘峰，何冰（新汶矿业集团公司翟镇煤矿，山东新泰271204）摘要持续不断的创新是企业生存发展的根本保障，特别是持续创新能力的强弱是衡量企业是否健康的重要标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。

关键词企业持续创新实施措施中图分类号F270文献标识码B*收稿日期：2012－02－02作者简介：刘峰，现任翟镇煤矿信息管理部主任。

1持续创新型企业的内涵及实施意义1．1持续创新的意义持续不断的创新是企业生存发展的根本保障，特别是持续创新能力的强弱是衡量企业是否健康的重要标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。

同时企业持续创新可以实现超额利润，取得高额的经济回报，创新的根本目的是实现矿井利润最大化，提升其品牌形象和品牌价值。

1．2持续创新的内涵持续创新，顾名思义就是持续永久的拓发新思维，新想法。

在这个新型的社会，持续创新又包含了可持续发展，绿色发展，和谐发展等。

管理大师德鲁克对创新型组织进行了深入研究，他认为创新型组织就是把创新精神制度化，进而创造出创新的习惯。

创新型组织作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来进行不断的且有生产性的创新。

1．3创新型企业的特点（1）创新型企业的创新必须具有持续性。

如果企业进行了一次成功的创新，然后安于现状，不再创新，这类企业不能说是创新型企业，它缺少创新的持续性，在以后的发展中还会被淘汰。

因此，真正的创新型企业是持续不断进行创新的企业。

（2）创新型企业要有显著的创新效果，它包括经济效果和技术效果，既要有创新的超额利润，又要有技术基础的不断进步。

也就是说，不仅要有持续创新以获得利润，而且要有完善的持续创新机制作保证。

2持续创新实施措施翟镇煤矿为企业的可持续发展，采取了一系列有利于持续创新的具体措施。

2．1建立健全创新型企业持续创新的动力机制持续创新的动力机制是鼓励员工持续创新的主要机制，也是矿对创新人员为矿创新工作作出贡献的肯定。

矿建立健全创新评选、奖励考核体系，设置技术创新、管理创新、技术革新、合理化建议、创新标兵、革新能手、创新先进个人、创新先进单位、专利、论文、基层创新奖励基金、系统优化、QC 成果等13个奖励激励平台。

创新型企业的战略与经营模式分析在现代经济社会中，创新型企业越来越受到关注。

这是因为创新型企业不仅能创造更高的竞争力和经济效益，还能为社会带来更多的贡献，同时也是一个国家科技创新和经济发展的重要支撑。

创新型企业是指能够实现快速创新和不断改进的企业。

在创新型企业中，创造和应用新技术和新产品、新工艺和新设备、新模式和新服务，以及创新管理和组织模式等，是很常见的现象。

因此，创新型企业的战略和经营模式是非常关键的，接下来我们就以某知名创新型企业为例，来进行分析。

一、战略选择创新型企业的发展需要有一个明确的目标，一个好的战略是非常重要的基础和前提。

针对某知名创新型企业，它的战略核心可以分为四个方面：1.科技创新：这是创新型企业的重要特征，科技创新是战略中最重要的部分之一。

某创新型企业不断研发新技术、新产品，不断应用新技术、新产品，将科技优势转化为生产和市场优势，保持了在市场中的竞争优势。

2.用户第一：在市场竞争中，消费者作为企业的客户群体，是最重要的群体之一。

某创新型企业一直致力于用户体验与需求的分析和研究，了解用户需求并通过产品创新和服务改进来满足消费者的需求，这是提高企业客户满意度的根本。

3.全球化：每个创新型企业都期望在全球市场上占有一席之地。

某创新型企业依托其先进的技术和优质的产品，不断开拓全球市场，尤其在发展中国家有了较大的市场份额。

全球化有利于企业的国际化、多元化、强势化和品牌形象的建立。

4.团队合作与文化：在人力资源的培养和管理方面，某创新型企业非常重视。

他们通过培训和文化塑造不断加强员工的创造和协作能力，形成了结构合理、组织清晰、营销高效的内部团队。

二、经营模式分析创新型企业需要不断优化自己的经营模式以适应快速变化的市场和不断提升企业的质量和效益。

某创新型企业也不例外，他们积极改进经营模式，实现了对企业整体经营质量和效率的不断提升。

1.创新的产品开发：先进的产品研发与创新，是某创新型企业的核心竞争力之一。

创新型企业的理念创新[摘要]创新型企业以创新精神为核心理念，依靠创新实现企业持续发展。

创新既是创新型企业的精神核心，又是其持续发展的力量源泉。

发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等构成了创新型企业的理念创新体系。

[关键词]创新型企业；理念创新；创新发展在知识经济迅速发展，创造力经济悄然兴起的新经济时代，创新型企业要实现持续创新发展，应与时俱进地不断进行理念创新，并指导企业的全面创新。

创新型企业的技术创新、制度创新、产品创新等以相应的理念创新为基础，理念创新是创新型企业持续发展的力量源泉。

一、理念创新的内涵和特征理念，即理性的概念，是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。

理念以其概括性、稳定性和深刻性支配、影响着人们的思想与行动。

理念创新，就是指革除旧有的不合适宜的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。

通过观念更新推进理念创新。

观念是指人们在特定的文化背景下对客观事物形成的相对定型化了的认识、看法、观点和思想，它是思维活动的结果。

观念创新就是对传统观念的否定和扬弃。

传统观念是历史形成的文化价值，先进理念是引领未来的文化价值；传统观念具有浓厚的历史烙印，先进理念具有鲜明的时代特征；传统观念是先进理念的形成基础，先进理念是传统观念的积极形态。

破除陈旧的思想观念，必须树立新理念，开拓新思维。

以观念更新推动理念创新，就是以扬弃为手段对传统的思想观念进行审视梳理，紧密结合实践，树立起与市场经济、企业发展和时代精神相适应的理念体系。

理念创新从不同视角分析具有不同特点，其主要特点有如下几个方面：1、客观深刻性。

理念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于客观实际。

没有客观实际需要的理念创新是没有意义的，没有客观实际可能的理念创新只能是异想天开。

新理念的产生主要来源于社会实践，不论是自身变革社会实践的挫折和失败，还是经验教训的概括总结，或者是来自外部的变革经验和教训。

创新型企业的基本内涵及其建设思路摘要：建设创新型企业对建设创新型国家和确保企业可持续发展具有重要意义。

在对创新型企业基本内涵及要求分析的基础上，着重从创新文化、创新管理机制、创新人才与团队、开放式创新系统、知识产权保护以及创新型企业建设成效评价等方面，对创新型企业建设的关键措施进行了探讨。

关键词：创新型企业；内涵；建设措施中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）17-0004-030 引言党的十八大报告明确提出了实施创新驱动发展战略。

要求走中国特色自主创新道路，加快建设国家创新体系。

建设创新型国家，需要有一大批掌握核心技术、拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强国际竞争力的创新型企业。

为此，我国科技部、国资委、全国总工会联合开展了创新型企业试点工作，并对相关工作提出了明确要求，引导更多的企业走创新发展的道路。

建设创新型企业，既是建设创新型国家的需要，也是确保企业可持续发展的重要途径。

麦肯锡曾对1457名全球知名企业高管调查，结果显示，70%的高管认为创新是企业持续增长的动力，是推动企业发展变革的重要力量，也是衡量企业可持续发展能力的关键指标。

世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业恰好相反。

进入21世纪，随着经济全球化和信息化的进一步发展，创新对于企业发展越来越重要。

因循守旧，不思进取，不愿或不会创新的企业，无论过去与现在多么强大，在成熟化之后也难逃被淘汰的命运。

企业唯有积极创新，才能增强核心竞争能力，实现可持续发展[1]。

为此，必须采取切实有效的措施，加大创新工作力度，大力推动创新型企业建设。

1 创新型企业的基本内涵与要求一般认为，创新理论的首创者是美国经济学家熊彼特。

他在1912年出版的《经济发展理论》一书中提出创新这一概念：建立一种新的函数，把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。

技术创新的理论与方法技术创新的理论与方法试卷（练习题库）1、O是指当一个系统自身发展到极限时，它向着变成一个超系统的子系统方向进化，通过这种进化，原系统升级到2、O是指将相同或者相类似的物体放到一起（或者合并）；聚集相同或者相类似的部分去实现相似的操作。

3、O是指将一个物体放在另一个里面；轮流将每一个物体放到另一个里面。

4、O是指改变操作条件以达到消除对一个潜在领域工作的需要。

5、TRIZ的自由化发展虽然说明它的生命力，也证明了其不成熟的一面。

其具体表现为（）。

6、据有关学者统计，可用于非技术领域的TRIZ工具集有（）。

7、每个技术系统的进化，都要经历的阶段有（）。

8、从TRIZ理论定义上来说，一个技术系统应包括三个部分，两种物质和一个场。

9、物质一场分析与标准解，作为一类TR1Z解题方法，就解决实际问题而言，更具有广泛性。

10、O是将某种材料移植新的应用领域之中。

11、对大量专利的统计分析表明，（）以上的创新问题存在已知解决方案。

12、O是指一个作用同时导致有用及有害两种结果。

13、实现分解混合物的功能，其功能代码是（）。

14、TRIZ的基本概念主要包括（）。

15、与基于条件的分离相关的发明原理包括（）。

16、物一场模型分析一般解法应用步骤包括（）。

17、每一个发现都是由客观存在的问题这一情况引起的，问题是发现的第一要素。

18、技术学习的过程是技术采用者的知识和技术能力不断累积的过程。

19、等势原理是指改变操作条件以达到消除对一个潜在领域工作的需要。

20、TRIZ中，利用连接线可以表达复杂的意义，双虚线表示最大或过度的作用或效应。

21、创新是我们这个时代的主旋律和最强音。

22、整合创新，是综合、整合多种创新陈国，汇聚或提炼出新的结果，不是简单的加总和拼凑，而是要有机合成、综合23、是指由科研机构、大学、企业及XX等组成的网络，它能够更加有效地提升创新能力和创新效率，使得科学技术与24、国家创新体系的提出是经济发展的结果。

高新技术企业的八大特征高新技术企业认定有哪些特征？小编查询了相关的论文介绍。

接下来有关高新技术企业的八大特征的相关内容就由呱呱知道网小编为您详细介绍!高新技术（又称高科技，high-technology）一词产生于20世纪70年代，流行于20世纪80年代。

由于高新技术本身是一个动态发展概念，目前国内外还没有公认的定义。

在这一概念诞生初期，美国《韦氏第三版新国际词典增补9000词》中对高新技术的定义为：“使用包含尖端方法或尖端仪器的技术。

”世界经济合作与发展组织（OECD）在1988年对高新技术所下的定义为：“高新技术是指那些需要以充满活力和持续进步的研究和开发为基础的迅速发展和高度综合的经济部门”。

日本学者认为，高新技术是以当代尖端技术和下一代科学技术为基础建立起来的技术群。

我国国家科技成果办公室对高新技术的定义是：“高新技术是建立在综合科学研究的基础上，处于当代科技前沿的，对发展生产力、促进社会文明和增强国家实力起先导作用的新技术群。

”这一定义与其他的定义相比，更全面地反映了高新技术的本质特征，也符合我国国情，是本文所认同的一种定义。

世界经济合作与发展组织（OECD）于1997年确定了九个高新技术行业，分别是“航空航天、计算机、电子通信、医药、科学仪器、电气机械、化学、非电气机械、军事装备”。

而目前我国确定今后要重点发展的高新技术领域有生物技术、信息技术、新材料、新能源、空间技术和海洋技术。

高新技术企业的概念：高新技术企业是指在企业生产经营过程中，研究与开发费用投入大，拥有较高比率的科技型人才，并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的企业。

从上述定义可以看出，高新技术企业一般具有三个基本要素：第一，研究与开发在企业生产经营中十分重要，研发费用占企业销售收入的比例较高。

第二，科技型人才占企业员工总数的比例较高，企业的生存和发展高度依赖于科技人才。

第三，企业的产品或服务往往具有较高的科技含量，大多属于创新型产品或创新型技术服务。

创新型企业的研究与实践一、引言在当今经济时代，创新被认为是带动企业发展的驱动力之一，创新型企业因此得到了越来越多的关注。

创新型企业不仅在技术上有所突破，还在管理和文化上有所创新，这些特征使得它们能够在市场竞争中保持优势。

本文将深入探讨创新型企业的研究和实践。

二、什么是创新型企业创新型企业是指一种以创新为核心的企业。

创新型企业并不是指单纯的技术创新，也不是单纯的管理创新，而是两者相互融合，通过创新的产品、服务、管理和社交方式来构建企业的核心价值。

创新型企业的核心竞争力不仅来自于先进的技术，更来自于管理组织、企业文化和员工团队。

三、创新型企业的成功案例1. Apple苹果公司是全球乃至历史上最具创新性的企业之一，其成功得益于其多年的技术研发和高质量的产品设计，但更重要的是苹果所追求的用户体验，这为其带来了大量的忠实用户。

2. 亚马逊亚马逊公司秉持崇尚创新的一贯精神，吸引了众多能力突出的人才，实现了多个领域的创新，如亚马逊物流、云计算等领域的布局，令其在全球电子商务行业占据了领先地位。

3. 谷歌谷歌公司从一家搜索引擎公司变成了一家全球领先的科技公司，拓展了人工智能、云计算、智能手机等多个领域，其使用数据和算法的创新方法也为全球企业提供了更多创新思路。

四、创新型企业的实践技巧1. 培育创新氛围建立一种企业文化和管理方式，鼓励员工创新、实验和尝试，不怕犯错，把创新看作是企业成功的核心要素，并为此提供支持和激励。

2. 突破创新瓶颈创新是一个不断突破瓶颈的过程，创新型企业需要在众多的可能环节中寻找新的可能性。

基于这样的理念，创新型企业可以将目光放在一些被大部分企业忽视的领域，建立自己的创新路线。

3. 建立开放式创新平台创新型企业建立了一个开放、协作的社区，通过这样的平台，企业可以和供应商、客户、学术机构进行长期的合作，共同致力于解决行业内更大的问题、唤起创新思维并获得技术优势。

五、结语本文简要阐述了创新型企业的概念、特征，介绍了几家充分说明创新型企业成功案例，同时提出了培育创新氛围、突破创新瓶颈以及建立开放式创新平台等实践技巧。

创新型企业的组织架构在当前快速发展的信息时代，创新成为了企业生存和发展的关键，而创新型企业也成为了许多企业的追求目标。

创新型企业不仅在产品、技术上不断创新，而且在组织架构方面也进行了革新和提升。

本文将从创新型企业的发展趋势、创新型企业的组织架构及其特点、创新型企业的组织管理策略三个方面展开分析。

一、创新型企业的发展趋势在当前全球经济形势下，创新型企业的发展趋势受到了广泛的关注。

创新型企业因其灵活、高效的组织结构和创新思维方式，能够更快地适应形势变化和市场需求，更好地实现企业的可持续发展。

创新型企业的发展趋势主要集中在以下几个方面：1、强化创新资源的投入。

投入越多，创新能力越强，创新效果也就越好。

因此，创新型企业在人才、研究开发、科技创新、市场营销等方面的投入都要比传统企业更大。

2、强化人才培养和管理。

创新型企业一般具有高度专业化和高水平的知识型人才队伍，并提供多元化、个性化的才智发挥空间，让员工感受到企业的尊重和关爱。

3、提高企业效率和响应速度，满足市场竞争压力。

强调市场敏捷和快速反应是创新型企业的一个显著特征。

创新型企业必须具备快速反应和迅速整合资源的能力，快速开发和投放新产品，快速适应变化的市场环境。

二、创新型企业的组织架构及其特点创新型企业的组织架构相较于传统企业，有以下几点特点：1、平等化的组织结构。

创新型企业一般避免等级过多的组织结构，采用扁平化的组织模式，减少层级和管理沟通成本，使得公司更加灵活、速度更快。

2、跨学科、跨领域的团队。

创新型企业会设计组建跨学科、跨领域的团队以激发创新的能力。

这种团队的特性是充分发挥团队优势，凝聚多学科、多专业人才的智慧和力量，快速实现信息、技术和研发能力的共享，同时也是提高协同工作效能和文化融合的一种方式。

3、敏捷的决策和高度透明的信息流。

创新型企业的决策更注重业务前瞻性和快速决策，同时也提前做好风险管理。

创新型企业的工作思路、企业文化以及各项业务情况和趋势都高度透明，保证内部沟通畅通无阻，使得员工保持高度的参与度和忠诚度。