品牌管理误区引发的思考

品牌推广的常见误区及应对之策在当今竞争激烈的市场环境中，品牌推广对于企业的生存和发展至关重要。

然而，许多企业在进行品牌推广时，往往会陷入一些常见的误区，导致推广效果不佳，甚至损害品牌形象。

本文将探讨品牌推广中常见的误区，并提出相应的应对之策，希望能为企业的品牌推广工作提供一些有益的参考。

一、品牌推广的常见误区1、缺乏明确的品牌定位品牌定位是品牌推广的基础，如果品牌定位不明确，就会导致推广方向模糊，无法有效地传达品牌的核心价值和独特卖点。

许多企业在推广品牌时，没有深入思考品牌的目标受众、竞争优势和差异化特点，只是盲目地跟风模仿其他品牌，或者试图满足所有人的需求，结果导致品牌形象模糊，无法在消费者心中留下深刻的印象。

2、过度依赖广告宣传广告宣传是品牌推广的重要手段之一，但如果过度依赖广告，而忽视了其他推广渠道和方式，就会导致推广效果的局限性。

一方面，广告成本较高，如果投入过大而效果不佳，会给企业带来沉重的财务负担；另一方面，消费者对于广告的信任度逐渐降低，单纯的广告宣传很难打动消费者的心。

3、忽视品牌形象的一致性品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告、服务等多个方面，这些方面应该保持一致，以传递统一的品牌信息。

然而，有些企业在推广过程中，没有注重品牌形象的一致性，不同的推广渠道和活动呈现出不同的品牌形象，让消费者感到困惑和不信任。

4、不重视用户体验用户体验是品牌推广的关键，如果消费者在使用产品或服务的过程中体验不佳，即使品牌推广做得再好，也难以留住客户。

一些企业只关注品牌的知名度和美誉度，而忽视了产品质量、售后服务等用户体验方面的问题，导致消费者对品牌产生负面评价。

5、缺乏长期规划和持续投入品牌推广是一个长期的过程，需要有长期的规划和持续的投入。

有些企业在品牌推广上缺乏耐心和长远眼光，只追求短期的效果，一旦短期内看不到明显的回报，就轻易放弃或者减少投入，导致品牌推广工作半途而废。

6、不善于利用社交媒体随着社交媒体的兴起，社交媒体已经成为品牌推广的重要平台。

在激烈的市场竞争中，特别是新版GMP改造的高峰时期，如何做大药机市场，领先于市场，企业除了不断加快开发和完善符合新版GMP的产品外，还需不断加强品牌管理，不断发掘企业的各种资源和优势，扬长避短，提高企业的核心竞争力与经营策略，才能使企业立于不败之地，并做大做强。

本文围绕探讨企业品牌经营的重要性和目前一般企业存在的不足和误区，进而提出了适应企业发展、树立企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径，同时指出只有科学的进行品牌化经营才能树立企业良好的形象的论述。

在当今时代，品牌作为一种无形资产，在市场竞争中的巨大价值不言而喻。

因此，企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，不仅需要有强烈的创品牌意识，而且也需要有强烈的品牌经营意识。

为此，企业必须建立品牌化经营策略，在品牌经营上不断研究创新，以促进企业更快更好发展。

1品牌经营的重要性和必要性分析1.1企业品牌经营的重要性分析企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。

一方面，企业品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现；另一方面，企业品牌经营在企业经营中占据重要地位。

品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。

由于用户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。

这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。

1.2企业品牌经营的必要性分析随着品牌竞争时代的来临。

企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。

首先，实施企业品牌经营策略是企业自身发展的需要。

在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。

其次，实施企业品牌经营策略是满足用户的需要。

当今的时代已走入了品牌化的时代，越来越多的企业已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对用户来说，品牌又有了较为深刻的含义。

谨防走入雇主品牌管理的误区作者：张鸿来源：《职业》2008年第10期作为一个新兴的热门管理理论，雇主品牌管理近年来在国内企业界及学术界得到了广泛的重视。

越来越多的中国雇主们开始关注和探索其雇主品牌管理的实践，力图通过提升企业的雇主品牌价值和影响力，在劳动力市场上取得竞争优势。

但是，在参与 CCTV年度雇主调查活动以及参加《中国雇主品牌蓝皮书》的撰写过程中，笔者与一些同仁发现不少企业雇主在雇主品牌构建与管理过程中常会产生一些误解，甚至走入误区。

雇主品牌管理≠打造形象工程一看到“品牌”两个字，一些企业就想当然地把雇主品牌与通常我们熟悉的产品品牌混为一谈，甚至误解为是“形象工程”。

似乎做个号召，下个指令，扩大宣传等表面文章就行了。

没有掌握雇主品牌的本质内涵及其核心价值，忽略了雇主品牌管理是要企业用心练内功。

因此在管理和实践时，容易出现追求短期效应、忽略长期发展的倾向。

雇主品牌管理≠参加雇主评比很多老板狭义地认为塑造雇主品牌就是为了参加各种最佳雇主的评比，参加评比的目的也局限在提高企业知名度。

因此，企业为了评比而临阵磨枪。

而另一种截然相反的倾向是，企业老板因为不愿意过于抛头露面，就武断地认为没有必要搞什么雇主品牌。

这两种倾向都是有危害的，源于对雇主品牌管理的误解。

雇主品牌管理≠大企业管理一些企业认为雇主品牌是最佳雇主们的“专利”。

因此只有大型企业或知名企业才有资格谈论雇主品牌，与一般企业无关，与中小企业更无关系。

其实不然，从管理层面上看，雇主品牌管理是一个“平民化”概念，而非“精英化”。

雇主品牌管理≠剥削管理由于受到过去传统的影响，有些老板把雇主与资本主义的剥削概念联系在一起。

2006年的一项最佳雇主评比过程中，一家国有企业老板对前来参访的专业人士说：“我们是社会主义企业，不搞资本主义那套东西。

”用有色眼镜看待雇主及雇主品牌，其结果可想而知。

雇主品牌管理≠雇员管理雇主一些企业认为雇主品牌就是一味迎合员工的不断变化的需求。

品牌建设的九大误区新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟面对着全球经济一体化，中国企业已经感觉到越来越大的生存压力，很多跨国企业纷纷登陆中国市场，都想从中国庞大的消费者中分一杯羹，而品牌已经成为跨国巨头们的一大利器，飘柔洗发水、可口可乐饮料、柯达胶卷、WINDOWS98办公平台、SONY随身听、三星MP3……这些品牌在中国已经家喻户晓。

而这些知名品牌都来源于这些注重品牌建设和具有强大品牌扩张能力的全球著名跨国企业。

就好像一件价值30块钱的运动衫只要贴上“耐克”的标志它就可以卖100元钱，一个男人打着金利来领带手上带着劳力士开着皇冠车我们就会觉得他很富有一样，这就是品牌带来的魅力。

中国企业近几年也开始了品牌建设和品牌扩张的步伐，但是目前能够顺利走到国际市场的却寥寥无几。

国内很多企业尽管对品牌建设非常在意，但是由于起步晚，底子薄，缺乏经验，加上面对市场竞争非常激烈，如何建设品牌成为了很多企业普遍的困惑。

经过研究发现，中国企业对于如何建设和维护品牌还存在很多误区，以至于出现品牌“各领风骚三五年”的局面，一些品牌还惨遭外资收购的命运。

品牌建设需要通盘考虑，不是道听途说，也不是只要有名声就能取胜，除了品牌积累，避免品牌建设思路上的一些误区也可以使企业少走一些弯路。

误区一：品牌就是指这个牌子值多少钱品牌最直接的体现就是一个同样的商品或服务，因为挂上某个品牌，消费者就愿意支付更高一些的价钱，但如果简单地把品牌的价值理解为“这个牌子值多少钱”，“这个牌子能够定多高的价”，其实是背离了品牌价值的本质。

货币价值是对企业打造品牌直接的驱动力，但是如果脱离了品牌在消费者心目中的价值，那么这种商业价值只能带来短期效应，因为单用货币价格来评估品牌并不能知道消费者为您的品牌花如此多的钱是否具有忠诚度和持续性。

因此，除了单方面关心品牌值多少钱之外，还需要仔细研究消费者对品牌的认同度和深层需求，在此基础上建立的品牌才是有生命力和竞争力的。

品牌管理常见的问题和误区发布时间：2010年09月02日文章来源: 中国总裁品牌是营销的头等大事，也是企业的头等大事。

近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。

中国企业对品牌的需求迫切，热情高涨，这固然是一件好事，但由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了在品牌构建上的诸多失误。

以下几方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。

一、不清楚创造品牌的相关条件。

很多企业不知道创造品牌的基础条件是产品，以为品牌就是广告，而不考虑企业自身的资源与条件，其实，一个企业在创品牌之前至少要考虑以下六个基础条件：一是产品，二是需求潜量，三是考虑相关产品的延伸拓展能力，四是产品的生命周期，五是消费者的需求心理，六是该产品的特性。

如果这六个问题不想清楚，品牌管理极易走入误区。

二、单纯追求知名度。

前几年我在很多场合问过很多的人，请他们告诉我“爱多是什么？”，绝大部分人对“爱多”的描述只有两句话，第一句话，“爱多”是做ＶＣＤ的，这算明白的；第二句，“爱多”是成龙给他们做的广告，这算不错的；第三句话就接不上了。

等到“爱多”风波起来后，很多人才知道爱多有个老总叫胡志标，可叹在中央电视台广告招标中做了回“标王”，最后留给全国消费者的却是两句半话。

这就是单纯追求知名度导致的结果。

三、企业品牌与产品品牌常混为一谈。

我们经常看到有的企业在做产品广告时都加上企业品牌，在做企业广告时又加上企业产品，有些耐用品企业的广告模仿消费品企业的广告。

这些都是对企业品牌与产品品牌混乱的表现。

四、做产品就是做品牌。

很多企业认为做产品就是做品牌，企业只要将产品做好了，品牌自然就会创出来。

这是很多企业的误区。

如果这样，我们怎么解释一块普通的手表几十元几百元，一块劳力士，一块雷达可以高达几千几万。

这十倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗？在这里就是做产品与做品牌的差别，因为品牌不仅仅意味着产品的优秀--质量、性能、款式的全面优秀，还存在心理的消费：戴手表：戴时间？戴款式？戴品牌？五、做品牌就是做名牌。

品牌管理检讨书尊敬的领导：在品牌管理工作中，我们深感责任重大，同时也意识到了存在的问题和不足之处。

特此向您提交品牌管理检讨书，希望能够全面评估和改进我们的品牌管理工作，提升品牌价值和竞争力。

一、品牌意识欠缺虽然我们在产品设计和营销方面投入了大量资源，但我们在品牌建设方面的意识还存在一定程度的欠缺。

我们没有充分认识到品牌是市场竞争的核心，品牌价值的提升与销售业绩密切相关。

因此，我们需要加强对品牌建设的重视，并将品牌管理纳入日常运营管理的重要议程。

二、品牌定位不准确在市场竞争日益激烈的情况下，我们的品牌定位缺乏明确性和独特性，与目标消费者的需求和价值观没有有效对接。

这导致我们的品牌在市场上显得平庸和模糊，抢占市场份额的难度增加。

因此，我们应当重新审视和界定品牌定位，确保与目标消费者的需求相契合，并能够在市场中脱颖而出。

三、品牌传播渠道狭窄我们在品牌传播方面的渠道相对狭窄，主要依赖于传统媒体和线下活动。

随着新媒体的迅猛发展，我们应当积极拓展品牌传播渠道，密切关注和运用网络平台、社交媒体等工具，以增加品牌曝光度和影响力。

同时，我们还应借助合作伙伴和代言人的力量，进一步扩大品牌的传播范围和影响力。

四、品牌形象管理不到位我们的品牌形象管理还存在一些不到位的地方。

在产品质量和售后服务方面，我们需要进一步提高，以保持良好的品牌声誉。

此外，我们还需要加强对品牌形象的监测和调研，及时了解目标消费者对品牌形象的感知和评价，以便及时调整和改进。

五、品牌保护意识不强品牌价值的提升需要我们更加重视品牌保护工作。

我们应加强对品牌知识产权的保护，防止品牌被侵权或盗用。

同时，我们还应积极参与各类知识产权保护活动，提高全员对品牌保护的意识和行动力。

根据以上检讨，我们将立即采取以下改进措施：一、加强品牌意识培养，组织品牌管理培训，使全体员工充分认识到品牌管理的重要性，并将其融入到岗位职责中。

二、重新审视和界定品牌定位，通过市场调研和竞争分析，明确品牌核心价值和差异化竞争策略。

品牌管理四大陷阱Brad VanAuken是Brand Forward的创始人兼总裁，专门从事品牌战略研究品牌日益成为引导消费者进行购买的一个关键的差异化因素。

企业以品牌为焦点，围绕它来确定如何通过独特的方式将价值传递给顾客，并因此获取利润，从而充分地体现组织的“精神和灵魂”。

品牌承诺是通过企业的产品、服务和与消费者的沟通（包括全面客户关系和全面客户体验）来实现的。

如果品牌经过精心设计，并且企业在业务流程中、在与客户的接触中，能始终如一地贯彻其品牌的精神，那么这样的企业必定能够大展鸿图。

就在不久以前，似乎还只有消费品企业里的营销人员才会有兴趣讨论品牌管理和品牌塑造。

但是现在，所有企业都认识到了品牌塑造的重要性。

为什么品牌塑造这一营销举措现在这么受欢迎？在一个商品化程度越来越高，选择越来越多的时代，品牌可以帮助人们摆脱被琳琅满目的产品弄得眼花缭乱的窘境。

它简化了人们生活中的某些选择。

此外，品牌也越来越能够满足人们对于归属感和身份地位认同感的需要——这些需要正是企业从过去到现在一直竭尽全力想要满足的。

如果你的企业还不曾接触过品牌管理，那么你最需要的就是迅速而全面地了解品牌塑造过程中的一些可能导致失败的关键因素。

了解品牌塑造过程中可能陷入的误区，是企业维持一个强大、持久的品牌的重要措施。

认识不足概念混淆——把品牌管理和产品管理混为一谈。

品牌管理不等于产品管理。

品牌如果管理得好，其寿命是能够比单独的产品，甚至整个品类更长的。

相比产品管理，品牌管理更加全面。

它涵盖了全部的营销要素，还与企业内多个部门息息相关。

消费者是不会和产品建立关系的，也不会对产品产生忠诚度。

与消费者建立起情感联系的是品牌及其所代表的内涵。

如安永（Ernst & Young）的斯派洛斯（Jim Speros）所说：“产品是在工厂里制造的？品牌则是在消费者的大脑里产生的。

”界定狭窄——品牌定义过于狭窄，特别是将其定义为某一类产品。