中国企业品牌管理研究

中国国情下的品牌管理及品牌策划在中国这样一个历史悠久的国家，所谓的“品牌管理”和“品牌策划”，事实上一直以一种潜在的隐形方式，存在于中国的巨大市场中。

“品牌管理”和“品牌策划”是从西方管理科学中引进的概念，在中国同样面临着“本土化”的问题。

那么，这两个概念的部分涵义，在中国国情下需要重新界定其内涵。

一、品牌管理：1 阶段性的市场分析，与企业战略目标的比对当每一个商业周期结束后，应当对这一阶段的品牌市场定位得失进行调查和分析，并对该品牌在行业内部的情况进行评估、与竞争品牌进行比较。

将评估结果与企业战略目标进行比对，而后相应调整。

尤其要注意政府的某些倾向性政策对于行业和目标客户群的影响。

2 主品牌的巩固和演进，以及系列品牌的决策这一内容包括，主品牌核心价值观念的巩固，内涵的不断加强和延伸。

决定是否采用副线品牌，并对主品牌与副品牌之间的关系（即品牌结构）进行定位和评估。

3 看得见的品牌传播各种形式的广告和赞助。

包括平面媒体、电视和网络广告、各种形式的促销活动、各种形式的赞助。

在中国，品牌特别需要与媒体（不仅是主流媒体，一般媒体的力量现在同样不可小觑）搞好关系，否则将遇到非常大的麻烦4 隐形的品牌播——PR活动及公司人员的对外形象公关活动对于品牌的重要性已为大多数企业所认可。

至于公司人员的对外形象事实上也非常关键，其中分为一般销售人员和公司其他人员。

前者直接面对客户，影响力直接而迅速，其形象、谈吐、气质与品牌的契合度会影响品牌形象的塑造。

所以我们看到的结果是，卖化妆品的总是“小姐”，卖商务汽车的多为成熟男性。

后者的影响力更为潜在，他们所面对的大多是潜在客户。

老板的形象当然也是其中重要的一部分，虽然老板的行为并不直接影响产品的好坏，但中国人向来有“老板代表品牌”的潜在意识5 品牌的危机化解当品牌遭遇可预见的及不可预见的危机时，应根据危机和风险的产生原因，及时制定和实施相应的应对措施。

以上这些工作内容应该都有及时的反馈信息和报告。

蒙牛企业品牌管理维护与发展研究摘要内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪，五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

本着“ 致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短九年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

从创业初“零”的开始，至 2007 年底，主营业收入实现 213 亿元，年均递增 121 %，成为全国首家收入过 200 亿元的乳品企业；利润实现10.87 亿元，年均递增 159 %；税收实现 10.35 亿元，年均递增138 %。

主要产品的市场占有率超过 35% ； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。

但是，2011年12月24日，国家质检总局公布了近期对液体乳产品进行抽检结果报告，结果显示蒙牛一批次纯牛奶中的黄曲霉毒素M1超标。

受此事件影响，蒙牛品牌影响力下跌，品牌形象受到重创，直接影响了蒙牛产品的销售。

基于这种情况，本文就以这次事件，根据品牌战略，管理学，市场营销学等课程的相关知识对蒙牛已受损的品牌形象进行维护与发展研究，提出几点切实可行的建议，从而尽快使蒙牛企业摆脱这次事件带来的困扰，重新树立起良好的品牌形象。

关键词：蒙牛；品牌维护；品牌发展Mengniu enterprise brand managementmaintenance and development researchAbstractInner Mongolia mengniu milk (group) Co., LTD, the main production dairy products series, is now in the national 15 provinces and establish production bases, more than 20, with liquid milk, yoghurt, ice cream, milk product, cheese, five series of more than 200 items, the product by its excellent quality covering domestic market and exported to the USA, Canada, Mongolia, southeast Asia and Hong Kong and Macao and other countries and regions. In line with "committed to the health of human being milk manufacturing services" of the enterprise positioning, mengniu milk group in just nine years, created the remarkable "Mongolian cow speed" and "Mongolian cow miracle". To start a business from the beginning of "zero", to the end of 2007, the main business income reached 21.3 billion yuan, with an average annual increase of 121%, become the first income 20 billion yuan dairy enterprises; Profits reached 1.087 billion yuan, with an average annual increase of 159%; Taxation is 1.035 billion yuan, with an average annual increase of 138%. The main products of the market share, more than 35%; UHT milk sales of the world's first, liquid milk, ice cream and yogurt sales volume occupies the national first; Dairy exports, export countries and regions in the whole nation the first. But, on December 24, 2011 the state quality inspection administration announced the recent liquid milk products to check the results report, and the results showed that the Mongolian cow a batch of pure milk yellow aspergillus toxin M1 exceeds bid. By this events, Mongolian cow brand influence falls, the brand image was destroyed, a direct impact on the Mongolian cow products sales. Based on this kind of situation, this article to the incident, according to brand strategy, management, marketing and related knowledge of course of Mongolian cow has damaged brand image for maintenance and development research, puts forward some feasible Suggestions, so as to bring out the incident mengniu enterprise of distress, to set up a good brand image.Keywords Mengniu；Brand maintenance; Brand development第1章绪论1.1研究的目的及意义1.1.1 研究的目的国内乳品行业高速发展时期已过，行业净利率不高，奶源建设扶持力度小。

人力资源管理在企业品牌建设中的作用研究随着市场的竞争越来越激烈，企业的品牌建设成为企业进军市场的重要手段。

企业品牌建设的重要性不言而喻，其对企业的品牌知名度、美誉度、竞争力、发展前景等都有着深远的影响。

品牌建设是一项系统工程，需要企业高层的整体规划，其中人力资源管理发挥着至关重要的作用。

在这篇文章中，我们将就人力资源管理在企业品牌建设中的作用做一些研究。

一、人力资源管理对企业品牌建设的支持作用人力资源管理无疑是企业品牌建设的重要一环，它直接关系到企业管理水平、组织文化和员工素质。

作为企业中中坚力量的人力资源部门，其对于企业品牌建设尤为重要。

在品牌建设中，人力资源部门的首要任务是为企业制定适合自己的人力资源管理的发展战略及措施，随后细化分解下来，主要是针对企业管理、组织文化、员工培训和营销与雇主品牌四个方面展开。

1.1 企业管理方面企业管理是品牌建设的基础。

人力资源部门可以从提升管理水平的角度入手，推动企业整体品牌建设。

在管理方面，人力资源部门应当注重企业文化、规章制度、业务流程等方面。

企业文化，尤其重要。

企业文化反映了企业的影响力、信誉度和声誉度，较好的企业文化可以让员工在工作过程中形成奋斗目标。

此外，规章制度是管理的最基本的方法。

人力资源部门可以制定一些符合企业文化和个性的“非官方”的制度，在细节方面加强管理，如：加强人性化的制度管理，加强员工岗位职业规划和绩效管理等。

1.2 组织文化方面在企业品牌建设中，组织文化是建设品牌的重要一环。

人力资源部门在组织文化的建设方面则应该瞄准共性特征、突出个性差异。

在传承企业文化的同时，创新企业文化，不断进行文化的深度挖掘和升华，加强企业文化信仰的宣传和推广，打造一批具有企业文化特质的优秀员工，提升企业的文化强度，企业品牌的文化底蕴也随之提升。

1.3 员工培训方面员工是企业的“主人”，员工的核心素质、技能水平、综合素质和创新能力，是企业品牌建设的基石。

为此，人力资源部门要加强员工培训，提高员工的综合素质和掌握新技能能力，以提升企业素质。

2012年第·2期太原城市职业技术学院学报Journal of TaiYuan Urban Vocational college期总第127期Fe b2012[摘要]当今社会是竞争的社会，而全球的经济基本处于买方市场，产品力逐渐被品牌力所替代，成为决定消费者购买某一产品的决定性因素。

如果消费者对某一品牌印象不好，将会放弃选择。

在品牌成长的过程中，如何拉近消费者与品牌的距离是一件很重要的任务。

长期以来，很多企业都在不遗余力地做这方面的努力，期望获得消费者对品牌的忠诚和信赖。

因此，品牌管理的好坏已成为企业经营成败的关键。

文章从现代企业实施和加强品牌管理的必要性入手，重点分析了现代企业品牌管理存在的问题，并相应提出了解决对策。

[关键词]现代企业；品牌；品牌管理；品牌定位[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]1673-0046（2012）2-0067-02现代企业品牌管理问题研究许彩霞（辽宁对外经贸学院，辽宁大连116052）进入21世纪，全球已是品牌国际化的竞争时代，品牌已然成为一种新的国际语言进入到全世界千家万户，它作为企业的软实力和“无形资产”，已成为企业核心竞争力的重要组成部分，在市场竞争中具有重要的战略意义。

目前全世界大约有25万个世界级品牌，而90％以上集中在发达国家和地区，这其中又主要集中在美国、日本、英国、法国等发达国家。

可以说，一个国家经济实力和竞争力的强弱，从一定意义上取决于该国所拥有品牌的多少。

品牌不仅代表了一种品质，也代表了一种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略目标。

品牌管理是以企业战略为指引，以品牌资产为核心，围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资源和手段，以达到增加品牌价值，打造强势品牌为目的的一系列管理活动的统称。

品牌管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸和品牌维护等工作,其目的在于提高企业品牌的知名度和美誉度,增强品牌的竞争力,并最终转化为可持续的经济效益，从而维持企业长远的生存和发展。

企业品牌创新研究论文3篇随着企业经营环境和消费者需求的变化,企业品牌要不断进行创新和自我发展,这样才能不断提升企业的竞争力。

下面是小编为大家整理的企业品牌创新研究论文，供大家参考。

企业品牌创新研究论文范文一：企业如何创新品牌【摘要】现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。

然而创品牌不易，保品牌更难。

文章从品牌名称、品牌标志、品牌口号三个方面介绍了企业如何去创新品牌。

【关键词】品牌创新品牌名称品牌标志品牌口号现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。

随着国内经济的持续增长，本土企业纷纷高举品牌竞争大旗，攻城略地，不亦乐乎。

然而创品牌不易，保品牌更难，有的今天还是“春风得意马蹄疾”转眼间“一江春水向东流”;而有的却仿佛“驻颜有术”，“万里长城永不倒”。

试问，谁不愿做像Cocacola那样的百年品牌?谁不想寻求品牌的“青春秘籍”?可问题是，如何对经过几代人的奋斗而建树起来的品牌进行科学管理、行之有效的护理，永葆品牌青春魅力呢?答案其实很简单：创新品牌!创新意味着新生，从某种意义上讲，创新品牌的实质就是遏制品牌老化，使品牌年轻化。

品牌年轻化之路很多，关键在于观念创新。

一、品牌名称该改时就改对企业来说，有一个好的品牌名称是企业的一个“金字招牌”，是企业之间在起跑线的竞争，绝对不能落后。

Sony的创始人盛田昭夫说：“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好联想，提高产品的知名度与竞争力。

”好的名称等与成功的一半。

“美名胜过大财”。

名字不好，就会影响产品的销售。

例如，深圳机场品牌名称由“黄田”改为“保安”便是一个很好的例证。

原来，在广东白话里“黄田”与“黄泉”的读音相似，这正是为什么很多以深圳为目的地的旅客，宁愿从香港启德机场或广州白云机场降落，然后经过舟车劳顿再转至深圳也不愿直飞深圳“黄田”机场的原因所在。

再例如，城市品牌名称更多的是看重城市的名称，这也是近年来一些城市改名的原因。

江西有个城市叫抚州，是个才子之乡，“唐宋八大家”中的王安石和曾巩，“东方莎士比亚”汤显祖都是从抚州走出来的，可抚州市的知名度远没有达到它应有的水平。

欧莱雅集团多品牌管理研究欧莱雅集团多品牌管理研究引言：随着经济全球化的发展，跨国公司面临着日益激烈的竞争。

如何在众多品牌中实现有效的管理，成为企业持续发展的重要课题之一。

欧莱雅集团作为全球知名的化妆品公司，拥有众多品牌，并成功实施了多品牌管理策略，成为研究多品牌管理的典范之一。

本文将从欧莱雅集团的多品牌管理策略、品牌协同以及市场定位等方面进行分析，总结其成功经验与启示。

欧莱雅集团多品牌管理策略：欧莱雅集团秉承多品牌管理策略，将其品牌分成四个层次，包括旗舰品牌、专业品牌、大众品牌和新兴品牌。

旗舰品牌如欧莱雅、兰蔻等，代表着公司的主力和形象；专业品牌如卡尼尔、猜猜猜等，针对特定消费者群体，提供专业化服务；大众品牌如玛丽黛佳、高夫等，注重价格和市场占有率；新兴品牌如Umbrella、Garage等，关注年轻人和其他新兴市场。

通过多品牌策略，欧莱雅集团能够满足不同消费者的需求，实现市场细分。

品牌协同：欧莱雅集团通过品牌协同，实现了各品牌之间的有机衔接和相互支持。

在市场推广方面，集团将资源整合，统一进行广告宣传和促销，减少了宣传成本，提高了市场影响力。

在研发与创新方面，欧莱雅集团不仅将研发成果共享，更通过相互借鉴和合作加强了技术创新。

另外，在分销渠道和供应链方面，欧莱雅集团也进行了整合，实现高效运作和共享资源。

品牌协同的实施使得欧莱雅集团不同品牌之间形成互补效应，提升了整个集团的市场竞争力。

市场定位：欧莱雅集团通过精准的市场定位，将其品牌与不同消费者进行有效结合。

旗舰品牌欧莱雅正逐渐建立其国际品牌形象，强调科技与时尚，成为年轻人的首选品牌。

专业品牌如兰蔻则侧重于高端消费市场，倡导奢华与品质，并根据地域需求推出差异化产品。

大众品牌玛丽黛佳与高夫则分别稳住市场占有率，追求产品的性价比和实用性。

此外，欧莱雅集团在新兴市场推出了一系列新兴品牌，满足年轻人对时尚与新颖的追求。

通过细致的市场定位，欧莱雅集团以不同的品牌定位与目标消费者建立了紧密的联系，提高了品牌的市场竞争力。

浅析企业品牌战略内容提要近年来，我国企业实施品牌战略取得了显著成效，但是，企业在实施战略上缺乏紧迫感，对实施品牌战略的理论缺乏，品牌营销空白，缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略。

解决这些问题的对策是建立和完善企业制度，树立企业的品牌战略意识，准确地进行市场定位，运用资本经营和充分利用信息网等。

随着经济全球化时代的到来，中国的经济已经融入到了世界经济的大潮之中，中国的市场也成为了世界市场中的重要组成部分。

随着中国加入WTO，产品同质化越来越明显，品牌的竞争就越发的必要和重要了。

在当前买方市场的态势下，市场竞争愈趋激烈，如何在激烈的市场竞争环境下，企业取得发展和辉煌，品牌是决定成败的关键因素。

现代经济竞争，从某种意义上说就是品牌竞争。

关键词：企业品牌品牌战略Light on the implementation of the enterprise brandstrategyABSTRACTIn recent years,the brand strategy implementation has achieved remarkable results,but the enterprise in the implementation of brand strategy,lacking a sense of urgency,on the theory of a lack of brand strategy,brand marketing gaps,lack of appropriate mechanisms and other issues affect the implementation of brand strategy,Address addressing these issues is to establish and perfect the system,establish a sense of corporate brand strategy,and accurate market positioning,the use of capital operation and full use of information net.Along with the economic globalization ages is coming,the economy of china has mixed together with the economy of world.The market of china is a big part of market of world.When china joined WTO,products are more and more similar,the competition for brand becomes more necessity and importance.In buyer’s market,compctition is more severe,with a severe competition brand is the key factor that can make a company developing and winning.Modern competition for economy is competition for brand from some point of view. KEY WORDS:Corporate, Brand ,The Brand Strategy目录内容提要 (I)ABSTRACT (II)前言 (1)第一章诸论 (2)1.1选题的背景和意义 (2)1.2 企业品牌战略理论发展概述 (3)第二章品牌战略概述 (4)2.1品牌的起源和发展 (4)2.2 品牌的概念和分类 (5)2.2.1 品牌的概念 (5)2.2.2品牌的分类 (5)2.3品牌的特征和作用 (6)2.3.1品牌的特征 (6)2.3.2品牌的作用 (7)2.4 品牌战略的概念 (12)2.4.1品牌战略的概念 (12)2.4.2 品牌战略过程分析 (13)第三章我国品牌战略发展的现状 (14)3.1国内企业目前的状况 (14)3.2对国内企业目前实施品牌战略现状的分析 (15)3.3 我国当前企业品牌管理中存在的问题 (16)3.3.1 对品牌的认识程度不够 (16)3.3.2缺乏强有力的质量、技术支持 (16)3.3.3 盲目品牌延伸 (17)3.3.4 品牌缺乏核心价值 (17)3.3.5 品牌形象朝令夕改 (17)3.4 企业实施品牌战略存在的问题 (18)第四章企业品牌战略的实施 (19)4.1 树立强烈的品牌经营和战略观念 (19)4.2选准市场定位，确定战略品牌 (19)4.3 运用资本经营，加快开发速度 (20)4.4 利用信息网实施组合经营 (20)4.5 实行规模化、集约化、标准化经营管理 (20)4.6 营造良好的企业文化氛围和开发环境 (21)4.7 实施品牌战略离不开高效、优秀的团队支持 (21)结束语 (22)谢辞 (23)参考文献 (24)浅析企业品牌战略前言品牌是商品经济的产物。

香奈儿（企业）品牌管理研究
香奈儿（Chanel）是法国著名的奢侈品牌，以其经典的设计和
高端的品质闻名世界。

该品牌的成功得益于其卓越的品牌管理策略，以下是对香奈儿品牌管理的研究：
1.品牌定位：香奈儿一直致力于打造高端奢侈品牌，延续了创
始人Coco Chanel所钟爱的时尚和风格，始终保持着潮流的前沿。

香奈儿时装、香水、化妆品和珠宝等产品均以高端、优雅和典雅为
特征，彰显出品牌的高品质和独特的风格。

2.品牌价值观：香奈儿的品牌价值观是通过传达奢华和典雅的
感觉，向顾客传达出品牌的独特魅力。

在香奈儿的服装、香水和化
妆品等领域，以及其品牌形象之中，都能感受到典雅、奢华和精致
的氛围，使消费者在享受高品质产品的同时也享受品牌所代表的一
种优雅、品味和生活方式。

3.品牌标志：香奈儿的品牌标志是双“C”字母组合，代表了品
牌的高度识别性和品牌认知度，同时还传达着品牌与众不同的独特
性和标志性的价值。

4.产品创新：香奈儿在产品创新方面，始终坚持以时尚为导向，包括新材料和工艺的研究和应用，对于每个季节的新品推出方面，
始终把握潮流趋势和时尚风向，设计出具有创意性和前瞻性的产品。

5.品牌营销：香奈儿的品牌营销策略几乎每一个环节都到位，
在社交媒体、杂志广告、电影等方面大方投入广告资金，时时刻刻
在向顾客灌输品牌理念和设计价值，同时还通过品牌任务和社会责
任活动来传递品牌价值观和影响力。

综上所述，香奈儿的品牌管理和市场策略都非常成功，坚持传递品牌的高端、独特魅力和优雅、品味和生活方式，赢得了众人的青睐，成为世界顶级奢侈品牌之一。

我国企业品牌营销研究摘要：随着世界经济一体化的发展，企业的竞争力越来越大，如何应对经济全球化下开展品牌营销是今后企业谋生存、促发展的关键，本文主要对我国企业品牌营销进行研究，希望为企业品牌营销的开展提供一些参考。

关键词：企业；品牌；营销；经济中图分类号：f274 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。

在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。

特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，尤其是在加入“wto”之后，中国企业要想占有市场地位，那么我们首先需要的就是构建成功的品牌，这就要求企业能够充分运用品牌资产的运作优势，掌握一些品牌资产建设的切实、有效、可行的方法。

一、品牌营销战略的意义1.发展市场经济的需要市场竞争是产品的竞争也就是质量的竞争，而质量竞争归根到底是通过“牌子竞争”来实现的。

目前一些企业在生产经营活动中缺乏品牌竞争意识未能创出具有市场竞争能力的驰名品牌，有的企业不得不借洋人的牌子进行生产经营产品，虽走出了国门打入了国际市场但“为他人作嫁衣裳”获利甚微。

由此可见创品牌创名牌增效益已成为现代企业的内在要求，强化品牌营销意识在企业经营活动中至关重要。

2.树立良好的企业形象企业形象是企业自身在消费者心日中的地位和价值的体现，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。

品牌营销战略和企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。

品牌营销战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于品牌营销战略的实施，二者相互促进，相互保障。

3.品牌营销战略可以提高员工的向心力品牌营销战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。

一个拥有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动，同时还可以提高员工精神土的满足感和归宿感，能调动员工的积极性，提高劳动生产率，同时也有助于企业其他工作的顺利开展。

我国企业品牌管理失败案例分析我国企业品牌管理失败案例分析可以说，品牌是企业的市场准入通行证，品牌价值更是品牌核心部分。

yjbys店铺下面为你整理了关于我国企业品牌管理失败案例分析，希望对你有所帮助。

一、国家保护民族品牌是衡量一个国家经济实力的重要指标。

新中国成立60年以来，本土企业曾经创造出许多风靡全国的优秀品牌，从日用品，到家用电器、服装，许多“老字号”至今听起来仍让人倍感亲切。

但是，从上世纪80年**始，随着市场经济的逐步深化，中国市场上的商品越来越多，许多老品牌却渐渐销声匿迹，万宝冰箱、容声冰箱、永久自行车、健力宝、乐百氏、活力28、中华牙膏、凤凰自行车、梅花手表、英雄笔、太阳神、三珠口服液、春都火腿、春兰空调等等，取而代之的是外国品牌在中国的大行其道。

那为什么会出现这种情况，我们来剥析一下。

首先,在全球市场上,发展中国家品牌处于明显的声誉劣势地位。

近年来,在WTO等国际多边机构和发达国家的大力推动下,商品国际化和贸易自由化已成为普遍趋势。

与以往相比,各国商品能够更为便利地进入到中国市场。

由于发达国家的产品平均质量高、技术含量高、知名品牌多,特别是具有近似垄断性的知名跨国公司的数量及创新能力,因而在国际市场上早已形成了普遍性的强势品牌声誉优势。

其次,中国国家正在失去对本国产业的保护。

一般而言,健全而又具有竞争力的产业,是一个国家企业品牌兴起的基础。

中国民族企业面临着来自跨国公司的竞争压力。

全球竞争的非对称性,同样反映在企业微观层面上。

作为发展本国民族品牌的主体,中国民族企业普遍存在着企业规模小、缺乏核心竞争力和国际化经营水平低等问题,在与发达国家跨国公司的竞争中处于不利地位。

在开放的全球化环境中,它们或者是接受跨国公司的全球化分工安排,放弃自主品牌专为跨国公司从事OEM生产,或者是长期只能作为地域小品牌存在,寻找和填补市场空缺。

具备成长潜力或可能对跨国公司构成竞争威胁的企业或品牌,则往往又可能成为跨国公司兼并或收购的目标。

我国“老字号”企业品牌保护存在问题及对策研究我国“老字号”品牌保护明显滞后，已经成为企业进一步提高竞争力，实现发展方式转变的重大障碍。

但是对于市场经济发展还很不完善的我国来说，也已经对自己品牌的保护的关注度和重视度逐渐提高，品牌保护意识逐渐增强。

我们既要承认自己的不足，同时也要看到我们自己的进步，对于我国市场经济发展前景充满信信心。

一、我国“老字号”企业品牌保护存在的问题（一）不重视品牌持续发展和长期维护。

企业要进行品牌维护的第一要务就是产品的维护，要对产品的研发和生产创新给予坚持不懈的关注，以生产出适应市场需求和令消费者满意的产品，从而提高品牌的影响力。

但是，我国目前的现状是，很多企业在树立起品牌或以一种产品打开市场后，就常常专注于这一品牌或产品，不到迫不得已，是不愿投入力量开发新品牌或新产品的。

这种做法显示出企业管理者缺乏远见和气魄而且这种做法存在很多缺陷。

一是品牌形象单薄，只以一种产品打天下，会使消费者将产品等同于品牌，并很有可能形成企业实力有限的印象；二是风险大，企业只经营单一品牌或单一产品，一旦这一品牌或产品出现问题，企业所面临的风险就十分巨大三是企业很难有发展和突破，单一的品牌和产品所面对的是同一个固有市场，而市场容量有限，企业要提高市场地位是很难的，随着新加入者的增加，面临的竞争也越来越激烈，这时要提高企业产品的市场占有率和利润率，仅靠原有产品就难以实现。

（二）不注重品牌结构的监控与治理。

品牌在不断发展的过程中，品牌的内涵无疑会得到很大程度的丰富，品牌的结构也会发生变化品牌的经营也相应变得复杂。

但企业的管理能力未必能适应这些新情况。

所以企业有必要对品牌进行调整。

收缩不良品牌，扩展有潜力的品牌，以使整个品牌的发展步入良性轨道。

企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐针对这些情况，企业有必要对各个品牌进行整理和整合。

对于表现优秀的品牌，企业应集中资源给予充分支持，争取培养成企业的支柱和核心竞争力。

煤炭企业的品牌管理与创新战略研究报告煤炭企业作为国内重要的能源生产企业，其品牌管理与创新战略对于企业的长期发展非常重要。

本文将针对煤炭企业的品牌管理与创新战略展开探讨。

一、煤炭企业品牌管理品牌是企业形象的传承和延续，它具有长期稳定、多元化和博弈的特征。

因此，品牌管理对于企业的长期发展非常重要。

煤炭企业品牌管理需要重点关注以下几个方面：1.品牌定位品牌定位是建立企业品牌形象的关键。

煤炭企业应注重差异化定位，强调自身特色和优势，树立自己的品牌形象。

同时，品牌定位还要考虑企业目标市场的特点和需求，形成符合市场需求的品牌形象。

2.品牌形象建设品牌形象建设需要从多个方面入手，建立企业专业、诚信、安全、环保等形象。

在煤气企业中，关注矿工身体健康、环保生产等建立品牌形象也是企业不可忽视的重点工作之一。

3.品牌传播品牌传播是品牌管理中不可或缺的一部分，可选择广告、公关、赞助等多种传播形式进行宣传。

随着网络时代的到来，企业也可通过网络平台进行网络宣传和推广。

二、煤炭企业创新战略创新是企业长期发展的重要保障，尤其对于煤炭行业企业而言，面临产能过剩、环保压力等问题，创新更是重中之重。

以下是在煤炭企业中实施创新战略的建议：1.科技创新科技创新是企业重要的创新手段，当下煤气企业应更加注重应用现代科技手段和新技术的研究，提高生产效率，降低生产成本，引领企业创新方向，不断升级行业技术水平。

2.行业差异化在煤气行业中，若企业实施行业差异化策略，进一步细分市场，强调产品功能、产品质量等差异化特征，可提高企业竞争力和市场份额。

特别的，注重不同性质的客户日益细分化的需求、强调不同用途的产品功能差异化等方面。

3.战略合作战略合作是企业实施创新战略的重要方式。

与关联企业或机构共同研究新技术，建立合作关系，共同有限用生产机制等方式，可让企业更有效地实现协同创新效果。

总之，煤炭企业品牌管理与创新战略应具有前瞻性、创新性和系统性，把握市场发展趋势，积极探索前沿技术和管理方案，实现企业可持续发展。