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n学习课程：新商业模式—赢天下单选题1.当中国面向全球市场的时候,我们更应该：〔回答：正确1. A 股份化2. B 多元化3. C 市场化4. D 专业化2.模式的创新等于：〔回答：错误1. A 服务+分化2. B 聚合+分化3. C 使用+效益4. D 复制+改良3.太阳马戏团在用人方面有自己独特的见解他们觉得一流的人才靠：〔回答：正确1. A 招聘2. B 培训3. C 挖掘4. D 吸引4.比尔·盖茨最大的发明是：〔回答：正确1. A 操作系统2. B 期权制度3. C 流程化管理4. D 高科技的管理5.佳洁士长期只把它的广告预算给一个产品并让其他产品一起成功。
这就是营销中的：〔回答：正确1. A 首因效应2. B 晕轮效应3. C 骨牌效应4. D 光环效应6.做地产商业资本与金融资本结合的企业是：〔回答：正确1. A 肯德基2. B 麦当劳3. C 微软4. D 华为7.企业发展的规律就是：〔回答：正确1. A 文化2. B 管理3. C 目标4. D 分化8.第一个进入微型计算机领域的公司是：〔回答：正确1. A 英特尔2. B 戴尔3. C DEC4. D 微软9.一家大型的餐厅,客户吃了他们餐厅套餐以后,再向客户推销他们做的很精美的窝窝头、小馒头,客户吃完晚饭以后可以带走,作为第二天早餐这是运用了：〔回答：正确1. A 增值策略2. B 服务策略3. C 细节策略4. D 加码策略10.太阳马戏团的成功关键点是：〔回答：正确1. A 商业模式的成功2. B 蓝海战略的成功3. C 管理模式的成功4. D 服务模式的成功11.一个企业的成功,一个团体的成功,最重要的是：〔回答：正确1. A 管理人2. B 服务人3. C 选对人4. D 组好队12.未来零售业发展的方向是：〔回答：正确1. A 集约化的方向2. B 精细化的方向3. C 人性化的方向4. D 专业化的方向13.以"女婿+养子"商业模式发展壮大的企业是：〔回答：正确1. A 三菱集团2. B 松下集团3. C 三星集团4. D 株式会社14.管理中最大的成本就是：〔回答：正确1. A 责任2. B 考核3. C 制度4. D 信任15.服装行业聚焦低端的是：〔回答：正确1. A 香奈尔2. B 柒牌3. C 爱马仕4. D 阿玛尼学习课程：新商业模式—赢天下单选题1.当中国面向全球市场的时候,我们更应该：〔回答：正确1. A 股份化2. B 多元化3. C 市场化4. D 专业化2.比尔·盖茨最大的发明是：〔回答：正确1. A 操作系统2. B 期权制度3. C 流程化管理4. D 高科技的管理3.佳洁士长期只把它的广告预算给一个产品并让其他产品一起成功。
统一与康师傅(方便面)一.分析定位:1.市场定位分析:从康师傅与统一的市场分析来看,学生市场在方便面的总的市场里占有相当的份额,尤其是高校市场所占比重更是相当大,所以两者都是将高校学生作为最大的消费对象.2.产品定位:快捷,简单,美味,安全营养有创意的方便面.3.品质定位:☆统一:由统一集团生产的统一100经典面系列,酱拌面系列以及高汤面等系列方便面,是由统一集团研发多年的精致面粉和酱料配方精心制作而成.其产品符合食品卫生法规,并兼顾环境生态保护与经济效益理念,而研发的合乎自然,健康,营养及安全卫生等功能性诉求之产品.☆康师傅: 康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，康师傅吸引学生群体的特点就是面筋斗，滑溜，味香，4.价格定位:目前价格在人民币1元以下的方便面仍占据市场60%的份额,而同一带装面市场的平均价格在1.5-2元之间,两者均属于中高档产品.5.广告定位:☆康师傅:随时随地关爱你.例如校园广播,网页Flash,户外促销,临时售点等等.☆统一: a.电视广告:以创意性,与趣味性结合的硬性广告为主.b.平面招贴广告:创意中导入爱国情感因素,产生软性广告效果6.观念定位:☆统一:树立‛吃出创意,吃出新花样‛的统一消费理念,达到使统一广告深入人心,广告词成为年轻人时尚口头禅的目的.使该产品随着广告宣传力的提高而提高销售量.☆康师傅:好吃看得见,7.品牌定位:☆统一的企业经营把从量的竞争提升为质的竞争,将公司的内在文化延伸到外在产品,以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国,在食品制造领域,统一坚持商品研发生产管理与营销的优势组合,并且强化以消费者认同为导向的品牌创新与维护,做出中国人的味道,把好的东西贡献给十几亿同胞享受,打造中国最大的食品集团,使统一品牌深入人心,更易于统一方便面通过广告促销活动在大众心目中树立方便面第一品牌形象.统一集团是台湾企业,＂统一＂的名称给消费者特别是中国消费者带来无限的期许,引发中国人的爱国热情.☆康师傅: 。
统一与康师傅近3年营业额分析
营业额、其他收入分析对比
据图分析得出，统一近3年来，每一年度的营业额整体呈上涨的趋势，但每一年的营业额在不同的季度差异较大，且每年的总营业额差异也较大，发展较不稳定。
就2011年来说，六月份的营业额约为87万，而年底就直升为169万。
与2011年相比，2012年6月的营业额有所下降，但该年年底又增加了将近一倍多。
2013年又有所降低，且下降比例较大。
康师傅虽然近3年来，整体营业额在下降，但相对于统一而言，比较稳定，且下降比重不大。
在其他收入方面，近3年来，康师傅明显低于统一。
康师傅的其他收入在2012年底达到3万左右的高峰后，之后便持续在1万左右徘徊。
而统一这方面的收入持续快速增长，甚至达到4万左右，远远高于康师傅。
成本、费用分析对比
统一在销售、管理方面的费用以及销售成本，整体上看呈增长的趋势。
且在每年的6月份左右的费用成本较年底的费用高。
康师傅每年的费用和成本整体远低于统一，且每年的费用成本较为稳定，波动不大。
统一的最高成本达140万左右，而康师傅最高仅约为64万。
利润分析对比
近3年来，统一的利润（包括毛利、经营溢利、税前利润、公司股东利润）虽然波动较大，但是却以极快的速度增长着，所得利润都远高于康师傅。
整体分析
整体分析得出结论：虽然统一整体营业额水平高于康师傅，但统一营业额的波动较大，不太稳定。
相比于统一，康师傅的营业额虽远远低于统一，但是整体水平较为稳定，波动不大。
浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策近年来，康师傅茶饮料在中国市场取得了巨大的成功，其销售额居于行业前列，成为众多茶饮品牌竞相效仿的对象。
康师傅茶饮料的成功离不开其独特的营销策略和聪明的竞争对策。
本文将从营销策略和竞争对策两方面对康师傅茶饮料进行深入分析。
一、康师傅茶饮料的营销策略1.创新产品开发康师傅茶饮料一直致力于产品创新和研发。
它不仅推出了多款经典红茶、绿茶和奶茶口味，还开发了具有新颖口感的茉莉花茶、乌龙茶等特殊系列茶饮料。
康师傅不断推陈出新，将消费者对茶饮料的口味需求和时尚潮流紧密结合，满足不同消费群体的需求，提升了品牌的市场竞争力。
2.强大的市场宣传康师傅茶饮料通过大规模的广告宣传和市场推广活动，深入人心。
它在电视、互联网、户外等多个媒体平台上投放广告，通过音乐、旗舰店、明星代言等方式，打造了一个全方位、多层次的品牌形象。
康师傅借助此举，积极宣传产品的优势和特色，提高了消费者对品牌的认知度和好感度。
3.定位明确的产品定价康师傅茶饮料在产品价格上定位明确。
它以中高端茶饮料为主打，产品价格在同类饮料中属于中高档水平。
通过适度提高产品价格，康师傅树立了高品质与高性价比的形象，提升了产品的品牌价值，吸引了更多有消费能力的目标消费者。
二、康师傅茶饮料的竞争对策1.产品差异化竞争康师傅茶饮料推出了多款不同口味和风味的茶饮料，借此创造了产品差异化竞争的优势。
它通过独特的配方、使用新鲜原料和独特的生产工艺，打造出独具特色的产品口感和品质。
这使得康师傅茶饮料在品种多样化的竞争市场中脱颖而出，并吸引了更多消费者的关注。
2.市场渠道拓展康师傅茶饮料通过加大市场渠道拓展的力度，确保产品能够迅速、广泛地进入市场。
它在中国各地设立了多个销售网点和经销商，建立了完善的物流体系，确保产品的正常供应和及时配送。
通过市场渠道的广泛覆盖，康师傅茶饮料提高了品牌的市场占有率，与其他竞争对手形成了差异化竞争优势。
对“康师傅”和“统一”方便面的总结报告对“康师傅”和“统一”方便面的总结报告一：访谈的问题设计及数据1: 你能说出几个方便面的品牌名称？46.6%的是康师傅，47.8%的是统一，还有5.6%的是其他2：你一般会选择哪一种品牌？A：康师傅B：统一C：其他43.3%的是统一来一桶53%的是康师傅 3.7%的是其他3：导致你选这个品牌的因素有哪些？A:价格低B：口味好C广告D品牌好E其他14%的价格低25.6%的是口味好广告的占16.6% 品牌的是28.4% 其他的是15.4%4：你会长期选同一种品牌的方便面吗？24%的是会76%的是不会二：两种品牌方便面的比较1几乎摆放在同一位置2统一有红烧牛肉、红椒牛肉、鲜虾鱼板、西红柿打卤、葱香牛肉面几种口味3康师傅有红烧牛肉面，香辣牛肉面，麻辣牛肉面，香菇炖鸡面，酸菜牛肉面，西红柿打卤面，酸菜鸡仔面，香薰腊肉面等口味三：相关分析以康师傅为例，为统一为竞争对手进行相关分析1：产品策略是指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
统一来一桶的产品策略是：“创意搭配才够味”康师傅的产品策略：以有限的资源创造超值销量价格上采取差别定价对市场进行细分低价策略，扩大市场三：各自的优势康师傅的优势：1种类繁多2 人气高3 促销多4味道好统一来一桶的优势：1品质好2促销多3味道好四：康师傅品牌的产品细分策略与促销策略在超市内的效果良好只要以买一大袋康师傅方便面就送碗一只统一方便面在超市中则无促销区五：康师傅品牌如何设计产品策略才能满足不同消费者、不同季节的需求，建立自己的品牌优势1：在产品方面1.坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2.口味多样化根据消费者的特点，开发出不同种类的产品3包装新颖化4营养丰富化2：在价格方面1：价格差别化，在不同区域针对不同消费者采取不同的价格2：针对不同层次的消费者进行有效的市场细分3：在分销渠道方面1 以渠道变革为战略导向，力推渠道扁平化，以此，整体推动产品渠道的拓宽和加深，在两年时间里，依托辅销所、办事处、分公司，不仅完成了渠道再造，而且还是现了渠道的多元化、复合化，形成了以学校和家批为核心的特通渠道。
康师傅绿茶、冰红茶与统一绿茶、冰红茶产品对比分析摘要随着我国居民生活水平的提高和消费观念的变化，饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。
同时随着消费者追求健康、天然的意识的不断提高，国内饮料市场对品种的需求也在发生变化，享有“饮料新贵”之称的茶饮料开始成为饮料市场上最亮丽的风景，茶饮料市场的兴起，刮起了一股天然的绿茶旋风。
1993年中国茶饮料市场起步至今竞争激烈发展迅速，随着市场坏境的不断变化消费者的需求也日新月异，茶饮料市场的产品定位如何创新，如何迎合不断发展的消费者需求成为企业发展的重中之重。
本项目通过对康师傅和统一茶饮料产品的对比分析，分析茶饮料产品定位，以及对市场的分析。
关键词：康师傅、统一、茶饮料、产品定位、市场分析目录一、公司简介 (1)1、康师傅饮品控股有限公司 (1)2、统一企业 (1)二、产品简介 (1)1、康师傅绿茶产品简介 (1)2、康师傅冰红茶产品简介 (2)3、统一绿茶产品简介 (2)4、统一冰红茶产品简介 (2)三、茶饮料产品的市场分析 (3)1、茶饮料市场状态分析 (3)2、消费者分析 (3)（1）茶饮料目标消费者年龄特征分析 (3)（2）茶饮料目标消费者心理特征分析 (3)（3）茶饮料目标消费者购买行为特征分析 (3)3、竞争分析 (4)4、市场发展趋势分析 (4)5、发展环境分析 (4)四、STP战略分析 (4)1、康师傅绿茶VS统一绿茶STP战略分析 (4)（1）市场细分 (4)（2）目标市场选择 (5)（3）市场定位 (5)2、康师傅冰红茶VS统一冰红茶STP战略分析 (6)（1）市场细分 (6)（2）目标市市场选择 (6)（3）市场定位 (6)五、产品策略分析 (7)1、产品策略 (7)（1）康师傅绿茶VS统一绿茶产品策略 (7)（2）康师傅冰红茶VS统一冰红茶产品策略 (7)2、价格策略 (7)（1）康师傅绿茶VS统一绿茶价格策略 (7)（2）康师傅冰红茶VS统一冰红茶价格策略 (7)3、渠道策略 (8)（1）康师傅VS统一渠道策略 (8)4、促销策略 (8)（1）康师傅VS统一促销策略 (8)六、康师傅VS统一营销策略浅析 (9)七、总结 (9)一、公司简介1、康师傅饮品控股有限公司康师傅饮品控股有限公司是隶属于顶新国际集团旗下的外商独资企业，公司秉承集团“培育一流人才、生产一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营”的企业使命、坚持“诚信、务实、创新“的经营理念及“勤、廉、能”的用人标准，以严格的品质管理体系，为广大消费者提供“康师傅”品牌系列饮料。
