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美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。
传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。
如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。
在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。
与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。
目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。
因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。
本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。
在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。
在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。
文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。
运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。
然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。
【摘要】存货是在企业的生产运营中占据着重要地位的一部分资产，存货管理的好坏影响着企业的未来发展和当期利润，从而间接影响企业的财务绩效。
文章立足于国内外相关文献，首先对存货、存货管理等概念进行界定，在此基础上阐明了存货管理的相关理论；其次，对于我国服装行业当前的存货管理现状进行分析，通过近几年的相关财务指标，找到存货管理问题的成因，并提出合理化建议。
【关键词】服装行业；库存管理；存货积压【中图分类号】F275一、引言随着国内宏观经济形势的波动以及国外知名品牌服装的介入，国内多家服装企业被爆身陷存货危机。
从相关企业2020年上半年财务报表可以看出，国内的几家知名品牌服饰行业均出现了收入下降、利润下滑和存货水平大幅上升的局面。
然而近几年，公司扩张而引发的存货问题凸显，伴随着公司转型失败等一系列重大危机，部分服装企业的财务状况开始走下坡路，甚至一度跌入低谷，传统的存货管理模式已无法适应新的竞争形势，由此可见，拥有高效的存货管理理念对于服装企业是十分必要的。
二、相关概念的界定（一）存货的特点1.存货是有形资产，自身具有膨胀性。
存货从发出到被顾客所接收，所耗费时间越长，其自身的膨胀速度越快。
2.存货具有流动性。
在企业中，存货具有较快的变现能力和明显的流动性。
存货积压会导致资金的周转出现问题。
3.存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。
随着产品各方面的升级，更新速度加快，致使存货使用时间减少，同时其自身价值也在逐步降低。
（二）存货的作用1.维持销售产品的稳定。
为了方便对市场需求的预测，一定数量的库存是必须的。
2.维持生产的稳定。
如果存货储备较少，会致使后续供应不及时，容易延误交货期限，使企业丢失大量的生产订单。
为了降低这种风险，企业需要增加材料的库存量。
3.平衡企业物流。
材料采购需要根据库存来验料，方便库存管理。
4.平衡流通资金的占用。
存货是企业的流动资产，且占很大一部分比例，因此对存货的管理也是对流动资金的平衡。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
公司的竞争优势美特斯•邦威品牌自创建以来，一直专注于为年轻消费者提供个性时尚的服饰产品。
本公司也一直把员工、供应商、加盟商和消费者当成自己的指导老师和咨询师，欲集众人之力把美特斯•邦威最终打造成国际休闲服零售业中一个来自中国的领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。
本公司的主要竞争优势体现在对上下游各类社会资源和自有资源的整合能力之上。
竞争优势（1）品牌优势公司紧密地围绕美特斯•邦威品牌的定位、价值与个性，通过产品设计、产品陈列、店铺设计、广告投放、签约代言和各类营销活动，借助目标消费群体所关注的国内外各类公众、时尚事件，进行高频率、多层次的整合营销活动，不断提升美特斯•邦威的品牌和产品形象。
根据CTR于2007年在全国范围内进行的市场调研，美特斯•邦威品牌在14-35岁消费群所熟悉的157个休闲服装品牌中的第一提及率达35.6%，远高于行业其他竞争对手。
在知名度、购买率和品牌忠诚度上，美特斯•邦威也都处于行业的最前列。
在衡量消费者对品牌好感度的推荐度指标上，美特斯•邦威也领先于主要竞争对手。
美特斯•邦威品牌不仅在市场调研结果中名列前茅，也同时获得了国家及各类权威协会和媒体的认可，并于2006年3月获得了国家商标局颁发的“中国驰名商标”称号。
（2）产品设计能力优势公司的设计团队主要有自身长期以来自主培养的设计师组成，其对美特斯•邦威品牌以及本公司的历史与发展情况非常熟悉。
设计团队自建设伊始一直保持了很好的稳定性，设计人员年龄结构分布均匀，使得设计团队在保持年轻活力的同时也令资深设计师经验得到了有效传承。
目前设计团队由133人的专业设计人员和工艺专家组成，现具备每年3,000多款各类休闲服饰产品的设计能力。
本公司产品设计的最大特点在于保持了感性与理性的平衡，不仅从国际、国内的流行时尚情况、美特斯•邦威的品牌定位、国内不同区域消费者对服装款式的不同需求、竞争对手的产品设计和过往公司各类产品的销售情况出发，也综合考虑了供应链下游各加盟商所处的各地市场和其店铺情况的独特性，对供应链上游供应商的生产成本控制要求。
美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。
为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。
然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。
2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。
3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。
4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。
以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。
二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。
2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。
3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。
4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。
三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。
2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。
3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。
4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。
美邦服饰存货管理模式的主要流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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美邦VS海澜之家：生死供应链作者：赵骐来源：《商界评论》2017年第10期服饰行业两件事情吸引了人们的目光。
8月30日，海澜之家和天猫联合举行了“海澜之家&天猫新零售战略合作发布会”。
海澜之家旗下5 000家线下门店，将全面升级为新零售“智慧门店”。
一天后，美特斯邦威（以下简称美邦）旗下App“有范”，正式结束了2年4个月的使命，停止运营。
美邦和海澜之家的经营模式很像，他们都是将生产和销售外包，自己只保留产品研发、品牌运营的轻资产模式。
为什么在2017年的夏末，一个选择收缩自己的互联网战线，另一个却进一步拥抱互联网？就本质而言，零售的每一次变革都是对供应链的变革。
从供应链角度出发，我们可以看到这两家服饰企业的电商发展状况，以及电商业务和整体供应链之间的相互影响。
美邦：受累供应链美邦是最早“触电”的服饰企业之一。
早在2008年就开设了淘宝店，并且在2010年上线了自己的“邦购网”，但随之而来的是越来越复杂的供应链问题。
渠道之間纷争不断美邦最初以加盟店进行渠道拓展，后来为了加强对渠道的控制，开始建立自营店。
这也成为了日后矛盾的导火索。
由于直营店可以获得更多的折扣，比如加盟店在打八折的时候，直营店可以打五到六折，直营店在竞争中更占优势。
可能是由于资本所带来的压力，美邦在上市后对加盟商的态度开始强硬，要求他们每年的下单量要有25%的增长。
也许在美邦眼里，商品就算卖不掉也是烂在加盟商的仓库里，不会对自己造成损失。
在这种矛盾没有得到有效解决的时候，美邦就匆匆上线了自己的电商平台邦购网，并且推出了AMPM，这一专供线上的品牌。
过快扩张，严重加大了公司的库存压力。
自2008年上市后，美邦的存货占比从14.5%一路上扬，最高时一度达到29.7%。
线上获得的价格折扣甚至比直营店还要低，这打击了线下门店，令他们库存增加。
不同的渠道使用各自独立的供应链，彼此信息不通，库存不共享，这也增加了存货。
往往是没用的东西堆积如山，有用的东西却又短缺。
美特斯邦威战略管理小组成员：韩凯英王翠平包巧慧汪美艳徐懿喆王海目录1前言 (3)2案例导入 (3)2.1美特斯邦威的发展史 (3)2.2美邦大事记 (4)3美邦的成功因素 (4)3.1虚拟经营模式 (4)3.2供应链战略高度发展 (5)4美邦现状——危机四伏 (6)4.1库存危机 (6)4.2加盟商之战 (6)4.3品牌定位 (8)4.3.1品牌延伸困难重重 (8)4.3.2目标顾客群定位值得商榷 (8)5产生危机的原因 (9)5.1管理层的失误 (9)5.2品牌定位与设计不当 (9)5.2.1定位 (9)5.2.2设计 (10)5.2.3采购 (10)5.2.4衔接 (10)6现有的解决方案及优缺点 (11)6.1线上销售——BangGo (11)6.2线下营销策略 (12)6.2.1明星代言 (12)6.2.2建立折扣店 (13)7改善措施 (13)7.1品牌资源重组 (13)7.2.1 增加校园推广 (14)7.2.2 赞助营销 (14)7.2.3 顺应中国文化潮流设计 (14)7.2.4 折扣店的改善 (15)7.2.5 体验营销 (15)5.2.6 质量优化 (15)7.3美邦定位 (15)7.4与加盟商的合作关系 (17)7.4.1加大支持力度 (18)7.4.2不完全外包，提供管理和技术支持 (18)7.4.3达成联盟，共同盈利 (18)8总结 (19)1前言本小组选取了中国自主创立的本土休闲服品牌美特斯邦威集团作为分析的案例，以做“新国货”为目标的美特斯邦威在服装行业创造了辉煌的业绩，但是现在，美特斯邦威在战略经营上面出现了问题。
本小组通过介绍美特斯邦威的成功发展史及原因，列举出现在存在的问题和解决措施，并且在此基础上提出了自己的解决方案。
2案例导入2.1美特斯邦威的发展史美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌的正式面世。
美邦服饰存货管理问题分析作者：郭寒笑来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。
当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，也有创新型的互联网零售。
目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。
本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。
关键词：美邦服饰；存货管理一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题（一）美邦服饰存货管理现状中国许多在上世纪90 年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。
当然美邦服饰也不例外，自2016 以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。
2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2 亿，同比2015 年增长3.6%，净利润为3616 万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰是负的5.2 亿。
2017 年8 月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。
报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。
美特斯邦威存货管理案例1案例描述1.1美特斯邦威公司概况1.1.1美特斯邦威集团有限公司美特斯邦威服装品牌创建于1995年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为16到25岁的年轻人群。
品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。
自创始人周成建在浙江温州开办第一家美邦专卖店以来，美邦就坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采用了“虚拟经营”的业务模式，美邦采用的“虚拟经营”，就是把生产和销售环节外包出去，美邦只保留自己的品牌，主要进行商品企划，服装设计，但公司在整个存货供应链中处于核心位置，大量的信息数据由美邦自己掌握，该和上游哪个原材料供应商下多少的订单，在哪个加工厂安排生产何种存货及生产量，或是由哪个仓库进行物流运输，美邦自己完全主导，就是依靠这样先进的业务经营模式为自己的核心竞争力，美邦在激烈的市场竞争中迅速发展壮大，获得了令人瞩目的成就。
1998年美邦逐步将总部由温州转移到全国经济中心上海，2005年上海总部正式启用，标志美邦进入二次创业阶段，主要在公司上下进行信息技术的整改，以适应现代化的发展需要，并以信息技术为依托，逐渐完善存货上下游供应链，力求物流、信息流、资金流的畅通循环。
1.1.2上海美特斯邦威股份有限公司美邦通过“虚拟经营”的商业模式，以品牌软实力作为虚拟经营基点，将自身做成了一个轻资产服装企业，并具备高度的关键资源管理能力，在销售环节方面，美邦采用“直营+加盟”复合型销售模式，最初主要以拓展加盟店的方式快速提升了销售业绩，获利颇丰，短时间内美邦加盟店覆盖了全国大部分重点省市，并在某些地区占据了市场主导地位，为美邦现如今的发展奠定了坚实的基础。
2007年，美邦正式更名为上海美特斯邦威股份有限公司，经过一年的准备，2008年在深交所挂牌上市。
上市之后的美邦开始走多品牌的发展道路，2008年上市当天，美邦就推出了全新品牌ME&CITY，目标消费群为白领上班族，这标志美邦正式开始拓展自己的产品线；2009年，美邦ME&CITY旗下创立米喜迪童装，标志美邦进入童装市场，经过三年发展该品牌脱离了ME&CITY，成为了美邦旗下独立的童装品牌；2010年，美邦开辟网络销售渠道，推出了线上品牌AMPM，该4 品牌的产品更加多元化，除服装外还包含了家居服、床品等，美邦线下不销售这些商品；同年，美邦为适应电子销售市场日渐壮大的趋势，正式启动了自己的电子商务平台——邦购网；2011年，美邦加大网络销售的力度，推出了专供线上销售的鞋类品牌CHIN。
浅析企业存货管理--以美邦公司为例
存货管理是企业供应链管理中的重要环节，对企业的运营和盈
利水平有重要影响。
以美邦公司为例，可以浅析企业存货管理的几
个方面。
首先，美邦公司的存货管理体系相对完善，具有高度的自动化
和信息化水平，有专门的存货管理系统和内部控制标准。
通过对采购、销售和仓储等环节的实时监控和管理，可以实现库存风险的控制、货物流转的高效和成本的节约等目标。
其次，美邦公司还注重通过分类管理、动态管理等手段来实现
存货管理的优化。
通过建立合理的存货分类体系，对不同类别的存
货进行不同的管理，以达到减少滞销、加速周转的目的；通过利用
先进的数据挖掘技术和预测分析手段，及时把握市场需求、优化供
应链、调整销售策略等，以增强企业的响应能力和创新力。
第三，美邦公司的存货管理还强调了与供应商的合作和沟通。
在采购环节，美邦公司通过选择优质的供应商，建立互信、互利的
长期合作关系，不断提升供应链的质量和效率。
此外，美邦公司还
通过及时沟通和信息共享等方式，增强了与供应商之间的协同配合，实现了双方的价值共享。
综上所述，企业存货管理是一个系统化的工程，需要多方面的
努力。
通过完善的存货管理体系、分类管理、与供应商的合作等手段，可以帮助企业减少库存风险、优化供应链、提高运营效率和盈
利水平。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。
传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。
如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。
在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。
与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。
目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。
因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。
本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。
在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。
在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。
文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。
运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。
然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。
美特斯邦威供应链分析（一）引言概述：美特斯邦威是一家知名的时尚休闲服装品牌，供应链对于其业务运营至关重要。
本文将从五个大点来进行美特斯邦威供应链的分析，包括供应链结构、供应商管理、库存管理、物流运输以及信息技术支持。
通过深入分析每个环节的具体内容和挑战，可以帮助我们更好地理解该供应链系统的运作和优化。
正文内容：1. 供应链结构：- 美特斯邦威供应链包括原材料采购、生产制造、配送以及售后服务等环节。
- 细分为上游供应链和下游供应链，上游供应链涵盖原材料供应商和生产工厂，下游供应链则包括批发商和零售商。
- 供应链中的各环节需要精确的联动和协作，以确保产品的及时生产和交付。
2. 供应商管理：- 美特斯邦威与多个供应商建立了长期合作关系，并且定期进行供应商绩效评估。
- 供应商管理包括选择合适的供应商、谈判合同条款和价格、确保供货稳定等。
- 美特斯邦威还注重与供应商的信息共享和技术支持，以提高供应链效益和创新能力。
3. 库存管理：- 美特斯邦威通过ERP系统进行库存管理，实时掌握各个环节的库存情况。
- 库存管理需要平衡供应与需求之间的关系，避免库存过剩或缺货现象。
- 美特斯邦威通过数据分析和市场预测来进行库存规划，准确预测销售趋势和订单量。
4. 物流运输：- 美特斯邦威的物流运输主要包括国内和国际物流，涉及到原材料的采购和产品的分销。
- 物流网络的建立和管理对于保证产品的及时交付至关重要。
- 美特斯邦威通过与物流公司合作，优化物流运输的成本和效率，加速产品的流通速度。
5. 信息技术支持：- 美特斯邦威在供应链中广泛应用信息技术，以提高供应链的可见性和协同能力。
- 通过供应链管理系统，可以实时监控和追踪订单、库存和物流信息。
- 美特斯邦威还致力于数字化供应链转型，通过人工智能和大数据分析等技术手段来优化供应链运作。
总结：美特斯邦威供应链分析涵盖了供应链结构、供应商管理、库存管理、物流运输以及信息技术支持等方面。
摘要由于经济全球化的进程日益推进，多样化经济主体彼此之间的沟通更为紧密。
全球众多新型的商业模式逐步被引进中国之中。
这极大推进各种类型产品的迭代速度，也使得企业更加无法准确预测市场提出的一系列实际需求。
本篇论文，以美邦服饰为基准，针对其中存在的存货管理情况，进行相对深入的细致分析。
对美特斯邦威的存货数量过多，以及单品批量不足的情况进行深入研究，从而得知其无法切实满足自身存货管理的根本需求。
在此之后，本文着重基于产生该问题的根本因素，提出建设性的优化意见，其中重点涵盖持续优化现有的存货管理模式，以供应链为突破口，根据当地的真实情况，秉持当前时期尤为典型的联合库存管理基本理念，针对该企业既定的管理方式，提出一系列针对性意见，使其具有理论与实践的完善意义。
【关键词】：供应链、存货管理、美特斯邦威Abstract Key words:目录1 绪论 (4)1.1选题的背景和意义 (4)1.2国内外现状 (5)2 理论概述 (6)2.1供应链管理的内涵及本质 (6)2.2供应链管理环境下存货管理的方法 (7)2.2.1 供应商管理库存的概念 (7)2.2.2联合库存的概念 (7)2.3 供应链管理下存货管理的影响因素 (7)2.3.1.供应链中需求变异放大 (7)2.3.2.供应链的不确定性 (8)2.2.3 产品生命周期 (8)3 美特斯邦威库存管理中存在的问题 (9)3.1美特斯邦威的介绍 (9)3.2 美特斯邦威发展过程及现状分析 (10)3.3 美特斯邦威库存管理中的问题 (10)3.3.1 存货积压，占用资金较大 (10)表3.3.1 存货占比 (11)3.3.2 存货周转天数过长 (11)3.3.3 对存货缺乏供应链管理 (11)4 提高美特斯邦威存货管理水平的应对策略 (12)4.1 科学预估，与加盟店合作共赢 (12)4.2适当减少门店数量，维持规模与管理同步 (12)4.3 完善信息化化管理，达成信息共享 (12)结论 (13)参考文献................................................................................................... 错误!未定义书签。
