现代物流与供应链管理体系
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如何建立供应链管理和物流体系随着全球化和跨境贸易的发展,供应链管理和物流体系的重要性日益突显。
一个高效的供应链管理和物流体系可以降低企业成本、提高客户满意度、加速市场反应速度、增强企业竞争力。
那么,如何建立供应链管理和物流体系呢?本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定供应链管理策略制定供应链管理策略是建立供应链管理和物流体系的第一步。
企业应该根据自身的产品类型、销售模式、产能和市场需求等因素确定供应链管理策略。
大多数企业需要考虑以下几个方面:1.供应商管理:确定供应商范围、采购与定价管理、质量与交货管理、合同管理等。
2.生产计划与库存管理:制定生产计划,减少库存积压,降低滞销率和损失,提高资金利用率。
3.物流管理:制定物流流程,选择合适的运输方式,提高运输效率,降低物流成本。
4.前端销售管理:优化订单处理流程,提高售前与售后服务质量。
二、建立供应链质量控制系统在供应链管理和物流体系中,供应链质量控制是至关重要的。
建立供应链质量控制系统,可以有效保证产品质量,降低质量风险。
企业应该从以下几个方面考虑:1.采购时严格审核供应商的资质和信用等级。
2.与供应商签订明确的交货期限和质量标准,并对供应商的货物进行质量检验。
3.为所有产品建立可追溯性,确保生产过程中的所有环节得到科学管理和记录。
三、建立物流管理系统建立物流管理系统是建立供应链管理和物流体系的重要一环。
物流管理系统主要包括物流网络规划、物流过程设计、物流方式选择、物流成本核算等方面的内容。
在建立物流管理系统时,企业应该注意以下几个方面:1.选择适合自身业务的物流方式,如发货数量、运输距离、货物类型、需求时限等。
2.严格管理物流过程,包括物流信息管理、物流合同管理、物流跟踪管理等。
3.在运输成本核算时,应充分考虑物流效率、服务质量和成本效益,结合自身业务情况做出最优选择。
四、建立信息化系统信息化系统是供应链管理和物流体系中不可或缺的一环。
建立信息化系统可以有效提升供应链管理和物流体系的效率和效益,降低管理成本,并加强管理对企业各环节的控制。
现代物流与供应链管理在企业中应用
现代物流与供应链管理在企业中的应用主要体现在以下几个方面:
1. 优化供应链流程:通过物流与供应链管理的应用,企业可以对供应链流程进行全面
的规划和优化,从供应商到生产商再到销售商,实现全链条协同和信息流畅,提高供
应链的效率和响应能力。
2. 减少库存成本:通过物流与供应链管理的应用,企业可以实现对库存的实时监控和
调度,避免库存积压和过度保管,降低库存成本。
3. 提高物流配送效率:物流与供应链管理应用可以提供实时的物流信息跟踪和调度,
帮助企业实现物流配送路径的优化和仓储能力的提升,提高物流配送的效率和准确性。
4. 降低运输成本:通过物流与供应链管理的应用,企业可以实现对运输车辆和路线的
优化和管理,减少空载率和行驶里程,降低运输成本。
5. 增强产品追溯能力:通过物流与供应链管理的应用,企业可以实现对产品的全程追溯,并记录相关信息,提高产品质量管理和风险控制能力。
总的来说,现代物流与供应链管理的应用可以帮助企业实现供应链的有效整合和管控,提高企业的运营效率和发展竞争力。
第一章一、现代物流的内涵:物流(Logistics)是指物质资料物理性(实体性)运动及其相关活动总称。
作为使用价值的运动形式,物流可以创造空间价值、时间价值和形态价值。
运输和储存构成物流的两大支柱。
从社会再生产过程中来看,物流不仅存在于社会的生产之中,而且也存在于社会的流通与消费之中。
二、物流的价值(一)时间价值:1.缩短时间——创造的价值;2.弥补时间差——创造价值(二)场所价值:1.从集中场所流入分散需求场所创造的价值2.从分散生产场所流入集中需求场所创造的价值3.从甲地生产流入乙地需求创造的价值(三)加工价值(形态价值):这里的加工价值不是创造商品实体、形成商品的主要功能和使用价值,而是带有完善、补充、增加性质的加工活动,这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。
物流中的加工价值主要表现在流通加工环节。
三、现代物流的特点(一)与传统物流相比较,现代物流的特点:1.信息化;2.自动化;3.网络化;4.智能化;5.柔性化。
另外,物流设施、商品包装的标准化,物流的社会化、共同化也都是现代物流模式的新特点。
(二)与其他商务活动相比较、现代物流的特点:1.实体性与虚拟性并存;2.实时性与预测性并存;3.合作性与竞争性并存;4.个性化与大众化并存;5.安全性和开放性并存;6.信誉更加重要(三)从经营的角度来看、现代物流的特点:1.专业化的特点;2.社会化的特点;3.一体化的特点。
四、现代物流管理的内涵与原则(一)现代物流管理的含义现代物流管理是指对现代物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
现代物流管理的目标就是实现物流资源的最佳配置,保证物流活动的顺利进行,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
现代物流管理的基本要求就是依据现代物流运动的规律与特点,采用先进的科学技术,运用现代管理的方法,对物流进行全过程、全方位的管理。
(二)现代物流管理的原则:除遵循管理的一般原则外,一般来说,现代物流管理还应遵循以下原则。
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展,企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动,包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理,可以实现企业战略目标,提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程,实现成本的降低。
例如,对在仓库内的存货进行仔细管理,可减少仓储费用;采用先进的运输技术,减少运输成本。
此外,供应商的质量也可以影响到公司的生产成本,企业可以通过加强供应链管理,选择合适的供应商,并与之建立合作关系,以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理,可以降低成本,从而增加企业利润。
同时,供应链管理还可以优化企业的生产流程,缩短生产周期,降低库存水平,并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度,还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系,通过提供更好的服务,可以提高客户满意度。
例如,积极响应客户的需求并及时解决问题,加强与客户间的沟通,提供及时的交付服务等,都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术,企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如,扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理,ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系,可以降低采购成本,保证物资质量,提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控,通过合理的评估标准,检查合作是否符合预期目标,并及时采取措施,保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。
供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来,以最小化成本并不断优化整个供应链过程。
而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务,以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。
两者密切相关,共同作用,下面从三个方面介绍其关联。
1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑,为企业的生产运营提供必要的支持和服务。
供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来,实现企业产品从生产到销售的全过程管理,优化企业内部流程,提高生产运营效率,降低成本并提高企业的竞争力。
2.协调内外部资源供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源,实现信息、物流、金融等资源的优化配置,以实现物流管理的目标。
对于供应链来说,协调好企业内部的各部门,协同供应商,确保企业生产的流畅性;对于物流来说,要与承运商、仓储服务商等协同配合,确保物流过程的可控、可靠。
3.实现效率和效益的最大化供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化,例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。
通过优化供应链模式,减少库存数量,就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。
物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升,以提高物流效率和降低物流成本。
总结:供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节,其通过协调内外部资源、优化企业流程,帮助企业实现效率和效益的最大化,为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。
现代物流技术与供应链管理第一章:现代物流技术物流技术的快速发展使得物流业面临了许多新挑战和机遇,现代物流技术不仅能够优化供应链效率,降低成本,还能够提高企业的竞争力。
在现代物流技术发展中,以下技术具有重要意义:1.物联网技术物联网技术是一种具有广泛应用前景的技术,它使得各种物品、设备互相连接,实现设备之间数据的高效传输和分析。
在物流业中,物联网技术可以帮助物流企业实时获取商品的位置、状态、温度等信息,使得物流管理更加精准化和高效化。
2.自动化技术自动化技术是指利用先进的技术手段,实现自动化生产和管理的一种技术。
在物流业中,自动化技术可以降低人工成本,提高管理效率,减少误差率和事故率,提高企业的安全性和可靠性。
3.大数据技术大数据技术可以帮助企业有效地获取和分析大量数据,帮助企业识别市场趋势和客户需求,优化供应链管理,降低成本,提高效率。
4.人工智能技术人工智能技术可以帮助企业实现自动化分析和优化供应链管理,同时提高数据处理精度和速度,提高企业的竞争力和盈利能力。
第二章:供应链管理现代供应链管理是一种系统性的管理模式,通过整合物流、采购、生产等关键环节,优化资源,提高效率,降低成本,增强企业的核心竞争力。
1.供应链规划供应链规划是指确定企业的供应链网络、供应商和客户,并对各个环节进行规划和协调,使得供应链对企业的发展目标起到支持作用。
2.供应链协调供应链协调是指各个供应链环节之间的协调管理。
包括对整个供应链的优化、管理和协作,以及对供应商和客户的管理和关系维护。
3.供应链流程管理供应链流程管理是指对企业供应链中各个环节的流程进行优化,并通过信息系统协调各个环节,确保物流流程的高效和顺畅。
4.供应链信息管理供应链信息管理是指通过信息化手段,对供应链流程中的信息进行管理和维护,确保各个环节信息的共享、精准和实时性,从而提高企业的客户满意度和经济效益。
总之,现代物流技术和供应链管理的发展是企业增强核心竞争力的重要手段,通过合理利用现代物流技术和供应链管理模式,企业可以降低成本、提高效率,从而在竞争激烈的市场中获得更多的机遇和胜利。
供应链管理对现代物流的影响随着全球市场的开放和竞争的激烈程度不断提高,现代物流已成为企业发展和竞争力的重要组成部分。
而供应链管理作为现代物流的重要一环,对物流运作产生了深远的影响。
本文将探讨供应链管理对现代物流的影响及其意义。
首先,供应链管理有助于提高物流效率。
供应链管理通过全面把握供应链中的各个环节,优化资源配置和调度,有效地提高各环节间的协同效果,从而实现物流的高效运作。
例如,通过供应链管理,企业能够更好地预测市场需求,合理安排生产计划,避免物流过剩或不足的情况发生;同时,通过合理的物流网络设计和配送路线规划,降低物流成本,提高货物的流转速度和准确性。
这些都有助于减少企业在物流过程中的时间和资源浪费,提高物流效率。
第三,供应链管理有助于提升物流服务的质量和差异化。
供应链管理通过优化信息和物流流程,提升供应链的反应速度和灵活性,从而满足客户的个性化需求。
通过提高物流服务的质量和效率,企业可以获得竞争优势,提高客户满意度,增强客户粘性。
例如,通过供应链管理,企业可以实现快速配送、即时交付等个性化服务,满足消费者对快速、准时送达的需求。
同时,供应链管理也能够提供可追溯的服务,帮助企业更好地跟踪和解决物流问题,提供更好的售后服务。
最后,供应链管理有助于推动物流的可持续发展。
在全球资源日益紧缺和环境保护意识日益加强的背景下,供应链管理可以帮助企业优化物流资源的利用和再利用。
通过供应链管理,企业可以选择更加环保的运输方式和包装材料,减少物流过程中的能耗和排放。
供应链管理还可以优化供应链中的回收和再利用流程,提高资源的利用效率。
这不仅有助于减少资源的浪费,还能够提升企业的社会形象和声誉。
综上所述,供应链管理对现代物流产生了重要的影响。
它通过提高物流效率、增强物流的可信度和安全性、提升物流服务的质量和差异化,以及推动物流的可持续发展,为企业提供了更好的物流解决方案,促进了物流行业的发展。
因此,企业应重视供应链管理,在物流运作中加强对供应链各环节的合作和协调,以实现物流的优化和提升。
如何有效管理供应链和物流在现代商业环境中,供应链和物流的有效管理对企业的成功至关重要。
通过优化供应链和物流管理,企业可以提高运营效率,降低成本,提升客户满意度,并实现竞争优势。
本文将就如何有效管理供应链和物流展开论述。
1.建立稳定的供应网络供应链的核心是供应网络,确保供应源可靠、稳定是有效管理供应链的基础。
企业应与可靠的供应商建立长期合作关系,共同努力降低供应风险,减少出现供应短缺或延迟的可能性。
此外,建立多样化的供应渠道也是降低风险的关键策略,如与不同地区或国家的供应商建立合作关系,以应对地震、灾害或政治不稳定等突发事件。
2.利用技术提升物流效率现代技术的广泛应用使得物流管理更加高效和智能化。
企业可以利用物流管理系统(LMS)和运输管理系统(TMS)等软件来优化物流过程。
通过这些系统,企业可以实时监控货物运输状态,提高物流运输的可见性和可追溯性,从而更好地掌握物流环节的情况,及时调整方案并提升效率。
此外,物联网技术的应用可以实现对物流设备、货物和车辆的追踪和监控,帮助企业实现全面信息化管理。
3.优化库存管理库存管理是供应链和物流管理中的重要环节。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本,而过低的库存则可能导致供应短缺和客户流失。
因此,企业应采取科学的库存管理策略,通过精确的需求预测和库存分析,实现合理的库存水平。
同时,企业可以与供应商建立紧密的合作关系,共享库存数据,实现“先进先出”和“按需供应”的库存管理模式,以最大程度地减少库存风险。
4.加强供应链合作与沟通供应链中的各个环节紧密相连,合作与沟通的良好性至关重要。
企业应积极与供应商、物流服务商和销售渠道进行沟通和协调,共同制定明确的合作细则和沟通渠道。
通过共享信息、共同解决问题,提升供应链的协同效应。
此外,建立供应链绩效指标和奖惩体系,激励各个环节的合作伙伴共同追求卓越。
5.持续改进和创新供应链和物流管理需要持续改进和创新,以适应市场的变化和不断提升的客户需求。
导论物流与物流机能1.物流机能与物流(1)物流机能与流通市场经济的发展是由社会分工所支持,亚当.斯密在(国富论)中指出社会分工的广度依存于市场的扩大,进而市场的扩大又是由以运输为中心的物流活动所支撑。
由此看来,以运输为中心的物流活动不仅推动了市场范围的扩大,而且促进了社会分工的深入发展。
反之,社会分工的发展又进一步扩大了市场广度,促进物流活动的高度发展。
现实的经济活动可以划分为生产活动、流通活动和消费活动三个方面,物流活动是属于流通活动之中的。
在原始社会中,由于经济是自给自足,因此生产与消费在时间和场所上都是一致的。
到市场经济发展的成熟阶段,因为市场较历史任何时候都要发达、广阔,因而生产与消费之间时间、场所的分离越来越大,物流活动就是作为连接这种分离而出现。
流通从机能上来看,可以分为商流和物流两类。
流通首先是从商流开始,商流的产生是由于市场的扩大造成了生产与消费之间的社会阻隔(生产者与消费者的不一致),流通通过生产者与消费者之间商品所有权的转移来实现价值效用,从而将生产与消费有机地联系起来,.这种流通活动就是通常的市场买卖活动。
但是,仅有商流是不够的,因为伴随着商流必然会产生商品的让渡,而这种让渡在市场极大发展的市场经济阶段往往会遇到时间阻隔(生产时间与消费时间的不一致)和场所阻隔(生产场所与消费场所的不一致)。
为了解决这种商品让渡过程中的问题,物流作为将商品有效地从生产者转移到消费者手中的一种职能,创造了流通的场所和时间价值。
由此看来,虽然商流与物流是相辅相承、互为补充的关系,但是在经济意义上有差异。
商流是一种以货币为媒介的买卖交易,其最终目的是实现商品的价值,与此相对照,物流是一种追加的生产过程,它通过时间和空间等非物质形态的服务来创造效用。
当然现代物流活动已不仅仅从事非物质的服务生产,如有些零售企业和流通中心也在从事一部分生产加工作业,因而超越了纯粹意义上的服务生产领域。
(2)物流概念的产生与展开物流在英语中最初为“ Physical Distribution ”(传统意义上的物流),在美国早在第一次世界大战后的20 年代,学者克拉克就已运用Physical Distribution 这一概念作为企业经营的一个要素加以研究,到第二次世界大战期间,美国陆军中就开始用“ Logistics Management ” (现代物流管理)来指代物流,战后其理论、方法也为企业和理论界认同,并广泛运用起来,他们将之称为商业物流或销售物流(Busines Logistics )以力求合理有效地组织商品的供应、保管、运输、配送,而且实践证明取得了相当大的成效。
物流这个名称在日本是于50、60 年代引用的,当时日本的企业界和政府为了提高产业劳动率,组织了各种专业考察团到国外考察学习,公开发表了详细的考察报告,全面推动了日本生产经营管理的发展。
在这些考察团中,有一个由12 名专家学者组成的“流通技术专业考察团”从1956 年10 月下旬到11月末,在美国各地进行了实地考察,首次接触到了物流这个新事物。
日本考察团在详细了解了物流这一新鲜事物后,于1958 年撰写了“劳动生产率报告33 号”刊登在(流通技术)杂志上,第一次提及到了Physical Distribution 。
该报告中所提到的PD 概念马上被产业界接受,尽管PD 这个外来语后来经历了若干年才正式译为“物的流通” (1964 年),但当时的日本正处于经济发展的黎明期,物流革新思想不仅渗透到了产业界,同时还渗透到了整个日本社会。
物流在概念上随着时间的推移有一定的变化,亦即广义(Logistics )与狭义(Physical Distribution )的区分。
最初的物流概念主要侧重于商品物质移动的各项机能,即发生在商品流通领域中的在一定劳动组织条件下凭借载体从供应方向需求方的商品实体定向移动,是在流通的两个阶段(G-W , W-G)上发生的所有商品实体的实际流动。
显然这种物流是一种商业物流或销售物流,它作为一种狭义的物流具有明显的“中介性” 是连接生产与消费的手段,直接受商品交换活动的影响和制约,具有一定的时间性,只有存在商品交换时才会出现,不会永恒存在。
但是进入80 年代以后,随着经济社会的高速发展,物流所面临的经济环境有了很大变化,这表现为:第一,经济规制的缓和使经济自由的空间越来越大,真正意义上的物流竞争开始广泛展开,从而为物流的进一步发展提供了新的更大的机会。
第二,信息技术的急速发展和革新,不仅使业务的效率化和作为决策支持的信息系统的构筑成为可能,同时也使部门间、企业间的结合或一体化成为可能。
第三,企业合并和市场集中化的发展使原来的经济构造发生了改变,这种变化要求物流必须具备以最低的成本提供较高的顾客服务的能力。
第四,经济全球化的发展,随着商品向世界市场的提供,物流逐步跨越了国境,正因为如此,在要求物流能对生产和销售给予有效支援的同时,应该具备在不同环境国家间充分发挥其业务优势的能力。
在这种背景下,原来狭义的物流概念受到了前所未有的挑战和批判,一是传统的狭义物流观念只重视商品的供应过程,而忽视了与生产有关的原材科和部件的调达物流,而后者在增强企业竞争力方面处于很重要的地位,因为原材料以及部件的调达直接关系到生产的效率、成本和创新,诸如日本丰田公司的生产管理就首先从原材料和部件生产、调达上入手。
二是传统的物流是一种单向的物质流通过程,即商品从生产者手中转移到消费者手中,而没有考虑商品消费之后包装物或包装材料等废弃物品的回收以及退货所产生的物流活动;三是传统物流只是生产销售活动的附属行为,并主要着重在物质商品的传递,从而忽视了物流对生产和销售在战略上的能动作用,特别是在以日本为主的Just-in-time 生产管理体系在世界范围内的推广,使得以时间为中心的竞争愈益重要,并且物流行为直接决定了生产决策。
与上述环境的变化和对传统物流的批判相对应,1984 年美国物流管理协会正式将物流这个概念从Physical Distribution 改为Logistics ,并将现代物流定义为“为了符合顾客的需求,将原材料、半成品、完成品以及相关的信息从发生地向消费地流动的过程,以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为”。
这个定义的特征是强调顾客满意度、物流活动的效率性,以及将物流从原来的销售物流扩展到了调达、企业内和销售物流 (见图1 一1)。
此后物流的概念又不断得到进一步的发展,1991年11月荷兰乌德勒支市举办了第九届物流国际会议,在这次会议上,人们对物流的内涵进行了更多的拓展,不仅接受了欧美的现代物流概念( Logistics ),认为物流应包括生产前和生产过程中的物质、信息流通过程,而且还向生产之后的市场营销活动、售后服务、市场组织等领域发展,如有些报告中指出“什么是物流?这个概念的现代含义如此之新,以至在辞典中尚没有明确的定义,现代物流应该是指企业生产和经营的整个过程,所有实物、信息的流通和相关的服务活动,它涉及企业经营的每一个领域”。
显然,物流概念的扩展使物流不仅包括了与销售预测、生产计划的决策、在库管理、顾客订货的处理等相关的生产物流,还延伸到了与顾客满意相关的各种营销物流活动。
最近,美国物流管理协会又扩展了原有的物流领域,将之修正为“物流是指为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为”。
对物质和服务的修正业已表明物流活动是从商品使用、废弃到回收整个循环过程。
综上所述,现代物流的目的是提高企业的收益(销售额的提高和利益的扩大),亦即通过经营重要资源的时间(快速送达)、物流质量(优良的运送、无差错运送)、备货(所需要的商品和数量)、信息(在库、断货信息、运送中信息、送达信息)等物流服务品质的提高,从原材料的调达开始到商品的生产以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低,来实现企业的高收益。
基于此,我们认为所谓现代物流(Logistics)是指为了实现顾客满意,连接供给主体和需求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品、服务流动经济活动过程c (3)物流活动的构成要素六大要素:第一,输送(长距离运输和短距离的配送)。
第二,保管。
第三,流通加工。
第四,包装。
第五,装卸。
第六,信息。
2.物流系统与物流管理现代化1)物流系统系统概念要点物流系统物流系统包括:作业子系统(输送、装卸、保管、流通加工、包装等机能,力求省力化效率化)信息子系统(订货、发货、在库、出货管理等机能,力求完成全过程信息活动)物流系统的内在特征:在目的上,表现为实现物流的效率化和效果化、以较低成本、较优服务。
在原则上,表现为实现7R:Right Quality 合适的质量Right Quantity 合适的数量Right Time 合适的时间Right Place 合适的地点Right Impression 合适的地点Right Price 合适的价格Right Commodity 合适的商品在要素及其运作上,通过作业子系统和信息子系统的协调运作以达到目标物流的系统化管理所谓物流系统化管理,是指为了实现物流系统的目标,提高对用户供应商品的效率,而对物流系统进行计划、组织、指挥、监督与调节的活动。
2)现代物流管理的特征(1)以实现顾客满意为第一目标;(2)着眼于整个流通渠道的商品运动,而不是一个环节;(3)以企业整体最优为目的;(4)既重视效率更重视效果;(5)现代物流是一种以信息为中心的实需对应型商品供应体系;(6)现代物流是一种对商品的一元化管理。
二物流管理的演进与发展1. 美国物流管理发展历史美国物流管理发展历史可以分为5 个阶段:(1)物流观念的启蒙与产生阶段(1901 一1949 年)在理论上最初产生于1901年,约翰.F格鲁威尔(John F.Crowell )在美国政府报告《农产品流通产业委员会报告》中第一次论述了对农产品流通产生影响的各种因素和费用。
1916年阿什•肖(Arch Shaw)在《经营问题的对策》一书中,初次论述物流在流通战略中的作用。
同年,L.D.H.威尔德(Weld)指出市场营销能产生3种效用,即所有权效用、空间效用和对间效用,与此同时,他还提出了流通渠道的概念,应该说这是早期对物流活动较全面的一种认识。
将物流活动真正上升到理论高度加以研究和分析的当数著名营销专家弗莱德.E.克拉克(Fred E .Clark),他于1929年在所著的《市场营销的原则》一书中,将市场营销定义为商品所有权转移所发生的各种活动以及包含物流在内的各种活动,从而将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中。
1927 年拉尔夫.布素迪(Ralph Borsodi )在《流通时代》一书中,初次用Logistics 来称呼物流,为物流的概念化奠定了基础。