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如何做好企业文化宣导工作企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，要如何做好企业文化的宣导呢?下面店铺告诉你。
如何做好企业文化宣导首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最1.做好前期准备工作; 2.掌握企业文化宣导的实施过程; 3.完善效果评估工作。
要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。
第一，我们要寻求高层管理人员的重视。
此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。
我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。
此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。
第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。
与中层人员的沟通，要注意时间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候;同时，切忌以势压人，不能仗着高管支持就强行压制;此外，我们要从中层干部的利益开始沟通，要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的变化，会带来哪些部门利益，会对他们的工作产生什么帮助;最后，我们要打消他们的顾虑，明确告知他们，宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦，不会给部门工作带来影响。
在具体的宣导过程中，我们要先掌握宣导内容，避免宣导的偏差错位。
思想精神层面的宣导，主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导，主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导，则以我们常说的CI、VI为主。
进行行为层面的宣导时，我们会先在员工中开展意见征集活动，下发意见征集表，涵盖如下内容：你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化，员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企业文化等。
在收集好意见表后，开展员工讨论活动，利用工余时间，召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。
对决议结果，也就是企业文化宣导方案，我们要进行公示，公示期限是五个工作日，要表明：在此期间，有疑问、异议时可以向方案制定者提出，对提出的建议要及时反馈。
企业文化年度工作计划范文一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的）,为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设相关工作内容企业文化建设是指通过对组织结构、价值观念、行为规范等方面的系统化设计和培育，使企业形成一种独特的文化氛围和共同价值观念的过程。
企业文化建设对于提升组织凝聚力、塑造良好企业形象、增强企业竞争力具有重要意义。
以下是企业文化建设的相关工作内容。
一、价值观念的确立与宣传价值观念是企业文化的核心，是指导员工行为的基本准则。
企业应该明确自己的价值观念，并将其宣传到员工、合作伙伴和社会公众中。
企业可以通过制定价值观念宣言、组织培训、推广活动等方式来确立和宣传价值观念。
二、组织结构的优化与完善组织结构是企业运行的框架和基础，对于企业文化建设具有重要影响。
企业应该根据自身发展需求，优化组织结构，建立和完善各级岗位职责、权力分配和沟通协作机制，使其符合企业的价值观念和发展战略。
三、行为规范的制定与执行行为规范是企业文化的重要组成部分，是指导员工行为的具体规范和要求。
企业应该制定和宣传行为规范，明确员工在工作中的行为准则和道德规范，建立相应的激励和惩罚机制，推动员工按照规范行事。
四、员工培训与开发员工是企业文化建设的主要承担者和表现者，他们的素质和能力直接决定了企业文化的品质。
企业应该通过培训和开发员工的方式，提高他们的综合素质和专业能力，使其成为具有价值观念的人才。
五、文化建设活动的开展与落地企业应该通过丰富多样的文化建设活动，营造良好的企业文化氛围和团队凝聚力。
这包括举办员工交流会、文化节、志愿者活动等，以及在组织内外进行企业文化宣传和推广。
六、文化评估与调整通过有效的企业文化建设，企业可以提升组织凝聚力，增强员工的归属感和主人翁意识，塑造良好的企业形象，吸引并留住优秀人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化建设是一个涉及多方面的综合性工作，需要全员共同参与和努力，才能取得良好的效果。
企业文化建设工作内容一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，促进员工的工作动力和创新能力，从而推动企业的持续发展。
二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是打造一种积极向上、和谐稳定、具有凝聚力和竞争力的企业文化。
通过建设和弘扬企业的核心价值观、理念和行为规范，使员工在工作中能够树立正确的价值观念，形成共同的价值追求，共同维护企业的利益和形象。
三、企业文化建设的工作内容1.明确企业的核心价值观和理念企业的核心价值观和理念是企业文化建设的基础，它们体现了企业的发展方向、企业文化的精髓和企业的价值追求。
通过制定和宣传企业的核心价值观和理念，使员工在工作中能够形成共同的价值认同和行为准则。
2.建立符合企业文化的组织架构和人力资源管理体系企业的组织架构和人力资源管理体系应与企业的核心价值观和理念相契合。
建立一套科学有效的组织架构和人力资源管理体系，可以促进员工的积极性和创造力，提高组织的协同效率和竞争力。
3.开展企业文化培训和教育企业文化培训和教育是企业文化建设的重要环节。
通过组织各类培训和教育活动，使员工了解和认同企业的核心价值观和理念，树立正确的工作态度和价值观念，提高员工的职业素养和综合能力。
4.营造良好的工作环境和企业氛围良好的工作环境和企业氛围对于员工的工作积极性和创造力起着重要的影响。
企业应致力于营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的工作氛围，使员工能够全身心地投入到工作中。
5.加强内部沟通和交流内部沟通和交流是企业文化建设的重要手段。
通过加强内部沟通和交流，可以促进员工之间的相互理解和合作，提高组织的协同效率和创新能力。
企业可以通过定期召开员工大会、开展团队建设活动等方式，加强内部沟通和交流。
6.树立企业形象和品牌企业形象和品牌是企业文化建设的重要组成部分。
企业应注重塑造良好的企业形象和品牌，提高企业的知名度和美誉度。
企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1)1、提炼核心理念。
依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。
把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。
如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
企业文化推进工作报告概述作为企业文化推进工作的负责人，我在过去一年里积极开展了一系列有益于企业发展的活动和项目。
本报告将对这些工作进行总结和分析，并对未来的推进工作提出建议。
工作内容及成果1. 企业文化理念制定与宣传为了明确企业文化方向，我组织了一系列沟通会议和座谈会，与公司高层进行深入交流，最终制定了包括使命、愿景、价值观在内的企业文化理念，并将其在整个公司范围内进行宣传推广。
通过内部培训、企业文化手册的撰写和宣传，员工对企业文化的理解和认同度明显提升。
2. 员工参与活动组织为了增强员工对企业文化的参与感和归属感，我组织了一系列活动，包括团队建设训练、员工互动交流、文化节庆等。
这些活动得到了广大员工的积极响应，不仅增强了团队凝聚力和合作意识，也加深了员工对企业文化的认同。
3. 制度建设与规范为了让企业文化的理念和价值观在日常工作中得到体现，我主导了相关制度的建设和规范。
通过与各部门的合作，我们对现有的各项制度进行了全面的审查和修订，以确保其与企业文化的一致性。
此外，我们还积极推进新一轮的制度建设，以适应企业发展的需要。
4. 文化浸透与教育培训为了进一步强化员工对企业文化的认同和理解，我推动了文化浸透与教育培训项目。
通过定期的文化宣讲和培训，我们传达了企业文化的核心价值观，并与员工分享了来自各行业的成功案例。
这些活动在一定程度上促进了员工的个人成长和职业发展。
5. 文化反馈和评估为了了解员工对企业文化推进工作的反馈和评估，我发起了一次全员问卷调查。
通过分析问卷结果，我们了解到员工对企业文化的满意度较高，同时也提出了一些改进意见和建议。
这些反馈和评估将对未来的文化推进工作起到指导和引导作用。
问题与挑战在推进企业文化工作的过程中，我也遇到了一些问题与挑战：1. 员工的文化理解和接受需要进一步加强，部分员工对企业文化的认同感较低。
2. 文化建设和推进工作需要进一步与业务和运营结合，以保证其实际有效性。
加强企业文化建设的方法有哪些1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
核心价值观可以通过制定宣言、开展培训、制定相关政策等方式来落地。
2.制定组织规范和行为准则企业应该制定一套明确的组织规范和行为准则，以引导员工的行为表现和工作态度。
这些规范和准则可以包括道德规范、行为规范、职业道德等，通过这些规范和准则可以提升员工的职业素养和道德水平。
3.建立浓厚的团队合作精神企业文化应该强调团队合作精神，鼓励员工之间的合作和支持。
企业可以开展团队建设活动，建立良好的内部沟通机制，加强协作意识和团队意识。
4.营造积极向上的工作氛围企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和进取精神。
企业可以通过开展激励活动、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情和积极性。
5.关注员工发展和培训企业应该关注员工的个人发展和培训。
通过为员工提供培训机会和发展计划，可以提升员工的专业能力和职业素养。
同时，企业还可以建立良好的晋升机制，鼓励员工不断学习和成长。
6.强调创新和学习文化企业应该强调创新和学习文化，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
企业可以开展创新竞赛、知识分享等活动，营造创新和学习的氛围。
7.加强沟通和交流企业应该加强沟通和交流，建立良好的沟通机制，及时传递信息，及时解决问题。
企业可以开展定期的员工大会、工作坊等活动，促进员工之间的交流和合作。
8.注重社会责任企业应该注重自身的社会责任，关注环境保护、公益慈善等方面。
通过履行社会责任，企业可以提升员工的归属感和自豪感，同时也可以树立企业良好的公众形象。
9.建立有效的奖惩机制企业应该建立有效的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反规定的行为进行惩罚。
奖惩机制可以起到约束员工行为和推动员工发展的作用。
10.领导者的示范作用领导者应该起到示范作用，树立良好的榜样。
领导者要以身作则，积极引导员工，营造良好的工作氛围和文化。
开展企业文化建设的6种方法企业文化是指在企业组织内部形成的一种特有的精神风貌和价值观念，是企业发展的核心竞争力之一、开展企业文化建设可以提高企业团队合作能力、员工满意度和企业形象，以下是六种方法：1.明确企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、客户第一等，并通过内部培训、宣传、奖励等方式向员工传达，使员工在工作中能够始终秉持这些价值观。
2.建立公平公正的激励机制：公平公正的激励机制是激励员工积极性的重要手段。
企业应该建立一个公正、透明的绩效评估体系，并根据员工的工作业绩给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工发扬自己的优点，提高工作效率。
3.定期开展员工活动：定期开展各种形式的员工活动，如团队建设、员工嘉年华、员工旅游等，可以增强员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
4.建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设中至关重要的一环。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，如员工建议箱、员工满意度调查、定期员工大会等，以便员工能够及时地反馈意见和建议，并积极参与企业的决策过程。
5.强化员工培训：员工培训是提高员工技能和知识水平的有效途径之一，也是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该制定全面的培训计划，包括岗位培训、领导力培训、团队合作培训等，以帮助员工不断提升自己的能力，推动企业的可持续发展。
6.建立良好的工作环境：良好的工作环境是吸引和留住优秀人才的重要因素之一、企业应该注重改善员工的工作条件，提供舒适的办公环境和完善的福利待遇，关注员工的生活质量和工作平衡，以及加强对员工的关怀和照顾，使员工能够在工作中感受到快乐和满足。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力。
通过明确核心价值观、建立公正的激励机制、定期开展员工活动、建立良好的沟通机制、强化员工培训和提供良好的工作环境，企业可以有效地推动企业文化的建设，提高企业的竞争力和发展潜力。
怎样开展企业文化工作
大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。
企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。
但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。
为什么会是这种状况呢？
主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。
笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。
针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。
但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。
针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
二、树立企业文化的标杆。
公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。
如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标
杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。
企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
四、一定要有一个员工信息交流的载体。
企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。
做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。
其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。
核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。
如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。
因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹
协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。
如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
八、必须树立起公司良好的社会形象。
一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。
这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动
（一）建立完善的企业文化建设组织机构
要建立完善的企业文化建设组织机构，建议成立企业文化建设领
导小组，企业“一把手”担任组长，成员由各部门经理组成；成立企业文化建设工作小组，组长由企业一名副总经理担任，秘书由企业专职文化人员担任，成员由各部门指定人员组成。
建立了完善的企业文化建设组织机构以后，企业文化建设工作小组就要制定企业文化理念宣贯的规划和具体的实施计划。
（二）充分发挥企业领导和党工团的作用
企业领导在企业文化形成过程中起主导作用。
同时，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。
因此，在企业文化理念宣贯落地过程，企业的领导要带头践行企业文化理念，为员工当好表率。
其次，国有企业都有齐备的党的系统、工会系统和团的系统，党组织在企业文化的宣传、培训与教育中要起到带头作用。
只有党工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好企业文化理念的宣贯。
（三）将企业文化理念转化为制度，通过制度推进企业文化理念落地
制度是文化的一种表现形式，优秀文化的体现，必然是体现在企业的制度中。
在推进企业文化理念宣贯落地过程中，企业要将企业文化理念形成相关的企业管理制度、政策和程序，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。
因此，从某种意义上来讲，制度就是企业文化理念传播的载体之一，而且通过将企业文化理念制度化可以加快员工对企业文化的认同。
（四）创新企业文化理念传播载体，注重企业文化活动
企业文化理念传播过程中，企业要充分利用当下流行的新媒体（微博、微信）平台、企业网站、内部刊物等载体，将已经形成的企业核心价值观等第一时间传达给广大干部员工，及时让员工了解，取得员工的支持。
同时，企业可以经常性地组织广大员工开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化主题活动，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化，培养员工的团队精神，增强凝聚力和向心力。
（五）建立企业文化培训机制，定期对全员开展培训
要把企业文化培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少的现象。
要在完成日常企业文化培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开发出企业文化宣贯系列培训项目。
邀请外部企业文化方面的专家或公司主要领导通过深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。
（六）注重全员参与，扩大认同基础
企业文化理念宣贯是一项全局性工作，涉及每一位员工、每一个部门、每个一角落。
企业文化理念宣贯需要全员参与，因为员工的积极性和参与程度，是关系到企业文化理念宣贯和落地效果的重要方面。
为调动员工参与的积极性，建议在企业文化活动中能够给员工一些利益，如发些小礼品，这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量。
（七）以文化故事促进企业文化理念宣贯
征集和挖掘企业内部具有鲜明文化特征的典型故事，通过一个个生动鲜活的故事，把抽象的企业文化理念具象化为员工身边真实的人和事，可以帮助大家充分认识、深刻理解企业的文化理念，进而促进企业文化理念在员工心里真正生根发芽。
