工程质量、安全、进度奖罚办法

一、目的为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业经济效益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修工程项目等。

三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 重奖重罚，激励与约束并重。

四、奖罚内容1. 工程进度奖：（1）按期完成施工任务的，给予相应的奖励；（2）提前完成施工任务的，给予额外奖励；（3）周进度每提前一天，奖励200元；月进度每提前一天，奖励300元；季进度每提前一天，奖励500元；年度进度每提前一天，奖励1000元。

2. 工程质量奖：（1）工程质量达到国家、行业及公司标准的，给予相应的奖励；（2）工程获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每提高一个等级，奖励500元；月进度每提高一个等级，奖励1000元；季进度每提高一个等级，奖励2000元；年度进度每提高一个等级，奖励5000元。

3. 工程安全奖：（1）工程安全无事故，给予相应的奖励；（2）工程安全获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每保持安全无事故，奖励200元；月进度每保持安全无事故，奖励300元；季进度每保持安全无事故，奖励500元；年度进度每保持安全无事故，奖励1000元。

4. 工程成本控制奖：（1）工程成本控制在预算范围内，给予相应的奖励；（2）工程成本节约达到一定比例的，给予额外奖励；（3）周进度每节约成本1%，奖励100元；月进度每节约成本1%，奖励200元；季进度每节约成本1%，奖励300元；年度进度每节约成本1%，奖励500元。

五、罚则1. 工程进度延误：（1）周进度每延误一天，罚款500元；月进度每延误一天，罚款1000元；季进度每延误一天，罚款2000元；年度进度每延误一天，罚款5000元；总进度每延误一天，罚款10000元；（2）关键控制点每延误一天，罚款5000元；（3）项目每个节点工期推迟1天，罚款1000～2000元。

工地项目部奖罚制度打分工地项目部奖罚制度打分表一、奖分项目1. 安全生产：无安全事故，每季度奖励5分。

2. 工程质量：工程质量达到优良标准，每项奖励3分。

3. 进度控制：提前完成工程任务，每提前1%奖励1分，最高不超过10分。

4. 成本控制：在保证工程质量的前提下，节约成本，每节约1%奖励1分，最高不超过5分。

5. 技术创新：提出并实施有效的技术创新，每项奖励2分。

6. 团队协作：团队成员间协作良好，提高工作效率，每季度奖励2分。

7. 环境保护：有效实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，每季度奖励2分。

8. 文明施工：施工现场文明有序，每季度奖励1分。

二、扣分项目1. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度扣5-20分。

2. 工程质量问题：工程质量不达标，每项扣3分。

3. 进度延误：工程进度延误，每延误1%扣1分，最高不超过10分。

4. 成本超支：超出预算，每超支1%扣1分，最高不超过5分。

5. 违规操作：违反操作规程，每次扣2分。

6. 团队冲突：团队成员间发生冲突，影响工作，每次扣2分。

7. 环境破坏：施工过程中造成环境破坏，每次扣2分。

8. 不文明施工：施工现场脏乱差，每次扣1分。

三、奖罚执行1. 月度评估：每月进行一次奖罚评估，根据打分表进行打分。

2. 季度汇总：每季度汇总个人和团队的得分，进行奖励或处罚。

3. 年度总结：年底根据全年得分，评选优秀个人和团队，给予额外奖励。

四、奖励措施1. 现金奖励：根据得分情况，给予现金奖励。

2. 职位晋升：得分高的员工优先考虑职位晋升。

3. 培训机会：提供专业培训机会，提升员工技能。

五、处罚措施1. 警告：轻微违规给予警告。

2. 罚款：根据扣分情况，给予相应金额的罚款。

3. 职位调整：严重违规者，考虑职位调整或解聘。

六、其他说明1. 本奖罚制度旨在提高工地项目部的工作效率和工程质量，确保安全生产。

2. 奖罚制度的执行需公平、公正、透明。

3. 制度解释权归项目部所有，如有变更，将及时通知全体员工。

工程施工奖罚细则一、奖罚背景为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，促使施工人员积极履行职责，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本工程施工奖罚细则。

二、奖励措施1. 工程质量奖励：对于在工程施工过程中，严格遵守施工规范，工程质量一次性验收合格的项目，给予施工队伍一定的质量奖励。

2. 进度奖励：对于按照工程进度计划顺利完成施工任务的项目，给予施工队伍一定的进度奖励。

3. 安全管理奖励：对于在工程施工过程中，严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的项目，给予施工队伍一定的安全管理奖励。

4. 技术创新奖励：对于在工程施工过程中，提出技术创新方案，提高施工效率，降低成本的项目，给予施工队伍一定的技术创新奖励。

5. 优秀个人奖励：对于在工程施工过程中，表现突出，具有高度责任心，积极履行职责的个人，给予一定的优秀个人奖励。

三、处罚措施1. 工程质量处罚：对于工程质量不合格的项目，责令施工队伍立即整改，并根据情况给予一定的经济处罚。

2. 进度处罚：对于未按照工程进度计划完成施工任务的项目，责令施工队伍加快施工进度，并根据情况给予一定的经济处罚。

3. 安全管理处罚：对于在工程施工过程中，发生安全事故的项目，责令施工队伍立即停工整改，并根据情况给予一定的经济处罚。

4. 违规行为处罚：对于违反公司管理制度，擅自改变施工方案，偷工减料等行为的施工队伍，给予一定的经济处罚，并视情节严重程度进行通报批评或解除合同。

5. 优秀个人处罚：对于在工程施工过程中，不履行职责，玩忽职守的个人，给予一定的处罚，包括但不限于通报批评、降职、撤职等。

四、奖罚实施1. 本细则适用于公司所有工程施工项目。

2. 奖励和处罚由工程管理部门负责实施，并定期公布奖罚情况。

3. 奖励和处罚的决定应充分听取施工队伍的意见，确保公平公正。

4. 奖励和处罚情况纳入施工队伍和个人的年度考核，作为评价其工作绩效的重要依据。

5. 对于涉及奖励和处罚的争议，可通过公司内部调解或法律途径解决。

建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。

2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。

如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。

3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。

4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。

如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。

并交送当地公安机关处理。

7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。

如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。

9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。

10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。

任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。

11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。

质量、安全、进度处罚措施（五篇范例）第一篇：质量、安全、进度处罚措施质量处罚措施为了搞好本项目施工管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一、标准、合理化目标，特制订本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

施工单位项目部管理人员必须服从甲方及监理单位的管理，顶撞、怠慢、言语不文明的处罚：元/次，情节严重清除出场；一.钢筋工程：1.钢筋钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求,在验收时出现少放、漏放、错放、多放一根钢筋,且未整改, 处以元/根的罚款；2.施工单位必须在自检合格基础上进行报验，经一次验收所查问题仍未整改，罚款元/处；3.验收过程必须有作业班组及项目管理人员参加。

无故不到罚款元/次；4.楼层二次结构栏板钢筋绑扎完成必须进行报验，私自隐蔽罚款元/次且返工重做；二．混凝土工程：1.二次结构混凝土浇筑，私自改动配合比进行加水。

发现私自加水罚款元/次；2.砼未按规定时间及次数进行养护，罚款元/次；3.砼振捣不密实，出现10x10cm孔洞、15x15cm麻面，每处罚款元；造成漏筋罚款元/次；严重漏振、形成明显冷缝，罚款元/处；4.浇筑砼时项目部无管理人员及班组在场，罚款元/次；三．模板工程：1.模板及支架应首先具有足够的承载力、刚度和稳定性，对使用不符合要求的模板及支架导致砼结构外形尺寸偏差过大，处罚元/处；2.模板拆除未经施工管理人员同意,私自拆除每次罚款元;模板拆除时不保护砼质量,造成砼缺棱掉角等现象每处罚款元；3.砼浇筑时无值班人员罚款元/次。

4.模板安装支撑强度不够产生模板下绕,超过 15mm,每平米罚款元;模板支撑架直接与外架相连的,罚款元/处;四．砖砌体工程: 1.砖砌体时,需要浇水砌块未提前浇水湿润的,每次罚款元;楼层堆砖过分集中, 转运砖不保护楼面猛倒猛放,每次罚款元;墙体砌筑前基层清扫不干净,每处罚款元；2.构造柱未按要求设臵马牙搓,每处罚款元;拉墙筋设臵不符合设计要求,每处罚款元，斜搓留设不合要求、转角钢筋未设每处罚款元;3.砂浆饱满度(小于80%)、平整度、垂直度大于10mm(限标准层),每处罚款50元;未错缝搭，每处罚款元;竖向灰缝出现透明缝、瞎缝和假缝过多,按点计算,每个元。

第1篇一、目的为确保施工工程按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，特制定本施工工程进度计划奖惩方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有施工工程，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。

三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开，确保公平、公正。

2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对进度计划执行好的单位和个人给予奖励，对进度计划执行不力的单位和个人进行惩罚。

3. 绩效导向原则：以施工进度计划完成情况为依据，奖惩与绩效挂钩。

四、奖惩标准1. 奖励标准（1）完成进度计划：对按计划完成施工进度的单位和个人给予奖励，奖励金额为项目总金额的1%。

（2）提前完成进度计划：对提前完成施工进度的单位和个人给予额外奖励，奖励金额为项目总金额的0.5%。

2. 惩罚标准（1）未按计划完成施工进度：对未按计划完成施工进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的0.5%。

（2）严重延误进度：对严重延误进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的1%。

五、奖惩程序1. 项目经理负责对施工进度计划执行情况进行监督和考核。

2. 项目经理根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。

3. 公司领导审批通过后，项目经理负责发放奖金或处罚。

4. 对处罚单位和个人进行通报批评，并在公司内部进行公示。

六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。

第2篇一、目的为提高施工工程进度，确保工程按期完成，加强施工现场管理，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 逐级负责、责任到人原则；4. 动态管理、持续改进原则。

四、奖惩内容1. 奖励（1）完成工程进度目标的，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）在施工过程中，对表现突出、贡献较大的个人或团队，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，有效提高施工效率、降低成本的个人或团队，给予奖励；（4）对按时完成施工任务的个人或团队，给予一定的加班费补贴。

监理对施工奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范施工过程中的监理行为，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与施工项目的监理单位及个人。

二、奖励制度
1. 质量奖励：对于施工过程中严格遵守质量标准，且在监理检查中连
续三次获得优秀评价的施工单位，给予一定的物质奖励或荣誉证书。

2. 安全奖励：对于有效实施安全措施，连续六个月无安全事故记录的
施工单位，提供安全奖励。

3. 进度奖励：对于提前完成施工任务，且不影响工程质量的施工单位，根据提前的天数给予相应的奖励。

三、惩罚制度
1. 质量惩罚：施工单位若在监理检查中被发现有严重质量问题，将根
据问题的严重程度给予罚款或其他形式的惩罚。

2. 安全惩罚：施工单位若发生安全事故，将根据事故的严重程度和责
任大小，给予相应的经济处罚或法律责任追究。

3. 进度惩罚：对于无故拖延施工进度，影响整体工程进度的施工单位，将给予罚款或其他形式的惩罚。

四、奖罚执行
1. 监理单位负责奖罚制度的执行，确保奖罚公正、透明。

2. 所有奖罚决定应有详细记录，并及时通知相关施工单位。

五、申诉与复核
1. 施工单位对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内提出
书面申诉。

2. 监理单位应在接到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由监理单位负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据实际情况和法律法规进行调整和完善。

工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。

特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。

2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。

对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。

3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。

4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。

二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。

情节严重者，将追究法律责任。

2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。

对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。

3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。

若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。

4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。

若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。

三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。

项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。

同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。

对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。

四、结语。

工程现场进度奖罚制度一、目的为确保工程项目建设按计划顺利进行，提高工程管理效率，激发项目团队的积极性，确保工程质量和安全，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的施工团队、管理人员及相关参与人员。

三、奖励机制1. 提前完成节点：对于提前完成关键工程节点的团队，根据提前天数和节点的重要性，给予相应的奖励。

2. 质量优良：工程质量达到或超过公司标准的，给予团队及个人表彰及奖金。

3. 安全无事故：在规定时间内无安全事故发生的团队，将获得安全奖励。

4. 创新节约：在施工过程中提出创新方法或节约成本的措施，并被采纳实施的，给予奖励。

四、惩罚机制1. 延误进度：未按计划完成工程进度，导致项目延期的，将对相关责任人进行处罚。

2. 质量问题：因施工不当导致工程质量问题的，将追究相关责任人的责任，并进行处罚。

3. 安全事故：发生安全事故的，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。

4. 违反规章：违反公司规章制度或工程现场管理规定的，将给予警告或罚款。

五、奖罚标准1. 奖励标准：根据工程进度、质量、安全和创新节约的具体表现，设定不同等级的奖励金额。

2. 惩罚标准：根据延误进度的天数、质量问题的严重性、安全事故的影响范围和违反规章的具体行为，设定相应的惩罚金额。

六、奖罚程序1. 奖罚提议：由项目经理或质量管理团队提出奖罚建议。

2. 审核批准：奖罚建议需经公司管理层审核批准。

3. 通知执行：奖罚决定一经批准，由人力资源部门负责通知相关人员，并执行奖罚决定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，公司管理层有权根据实际情况做出适当调整。

3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

建设单位工程奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提高工程质量和施工效率，规范施工行为，确保工程安全和进度，特制定本奖罚管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于所有参与建设单位工程项目的施工单位、监理单位及相关工作人员。

二、奖励机制1. 质量奖励：对工程质量达到或超过国家标准的施工单位，给予一次性奖励。

2. 安全奖励：对无重大安全事故发生的施工单位，按季度进行奖励。

3. 进度奖励：对提前完成工程进度计划的施工单位，给予进度奖励。

4. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对提出并实施有效创新措施的个人或团队，给予奖励。

三、惩罚机制1. 质量惩罚：对工程质量不达标的施工单位，根据问题严重性，给予罚款或责令整改。

2. 安全惩罚：对发生安全事故的施工单位，根据事故等级，给予罚款、停工整改或解除合同。

3. 进度惩罚：对未按计划完成工程进度的施工单位，根据延误程度，给予罚款或调整合同条款。

4. 违规惩罚：对违反施工规范、安全规定等行为的个人或单位，给予警告、罚款或解除合同。

四、奖罚程序1. 奖罚决定：由建设单位工程管理部门根据实际情况提出奖罚建议，经审批后执行。

2. 奖罚公示：奖罚结果应在工程现场进行公示，接受监督。

3. 奖罚记录：奖罚记录应详细记录并归档，作为合同执行和评价的依据。

五、监督与考核1. 建立奖罚监督机制，确保奖罚制度的公正执行。

2. 定期对奖罚制度的执行情况进行考核，确保制度的有效性。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由建设单位工程管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和完善，应根据工程实际情况和相关法律法规进行。

请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚标准、金额、程序等需根据实际情况和相关法律法规进行制定。