工程质量奖惩管理办法三篇.doc

工程安全奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强对工程安全的管理，确保工程施工期间的安全生产，提高工程质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及其分支机构、子公司在施工期间的工程安全管理工作。

第三条工程安全奖惩管理制度是公司按照国家相关法律法规和工程安全管理要求，根据本公司实际情况制定的管理制度，具有法律效力。

第四条本制度的内容包括奖励和惩罚两方面，力求对工程安全管理做到依法依规、科学合理、公平公正。

第五条本制度实施的原则是安全第一，预防为主，综合治理，责任到人，奖惩相结合。

第六条公司将工程安全管理与全员安全意识教育培训相结合，通过工程安全奖惩管理制度的落实，不断提高全员的安全意识和工程安全管理水平。

第二章奖励范围和内容第七条工程安全奖励的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。

奖励的内容主要有：1. 安全生产文明奖励：对在施工过程中符合安全生产规范要求，逐条制度落实完善，认真执行各项操作规程的项目部门予以表彰和奖励。

2. 安全事故防范奖励：对通过控制和消除施工现场危险源，采取有效的措施防范安全事故的项目部门予以表彰和奖励。

3. 班组创新奖励：对在施工过程中，通过创新技术、工艺或管理方法，提高工程施工安全水平的班组予以表彰和奖励。

4. 个人安全贡献奖励：对个人在施工过程中，遵守工程安全规定，认真履行职责，积极参与举报安全隐患，确保工程安全的个人予以表彰和奖励。

第八条公司将对获得奖励的项目部门、班组和个人给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、物质奖品等。

第三章惩罚范围和内容第九条工程安全惩罚的范围包括但不限于：工程项目部门、班组、个人。

惩罚的内容主要有：1. 安全生产违规惩罚：对未严格执行安全操作规程，违反安全管理制度要求的项目部门予以惩罚。

2. 安全事故责任追究：对在施工过程中因违反施工安全规定，造成安全事故的项目部门予以追究责任。

3. 人员资质管理惩罚：对持有伪造、假冒、买卖等非法行为的工程项目部门予以惩罚。

工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。

2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。

3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。

原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。

奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。

考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。

评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。

奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。

奖励金额由项目部决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。

处罚金额由项目部决定。

3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。

评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。

质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形，造成损失的。

7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

工程质检奖惩制度
一、目的和原则
制定工程质检奖惩制度的目的是为了激励员工关注工程质量，通过奖励优秀表现和惩罚违
规行为，形成积极向上的质量管理体系。

奖惩制度的原则应当公平、公正、透明，确保每
一位员工都能在平等的条件下接受评价。

二、奖励措施
1. 个人奖励
对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人，应当给予适当的物质奖励或荣誉表彰。

例如，发现并及时纠正重大质量问题的员工，可以获得奖金或者荣誉证书。

2. 团队奖励
对于整体表现优秀的团队，可以设立团队奖励，如团队旅游、团队培训机会等，以此增强
团队凝聚力和工作热情。

3. 特殊贡献奖
对于在特定项目中做出特殊贡献的员工或团队，应当给予特别奖励，以示鼓励。

三、惩罚措施
1. 轻微违规
对于轻微违反质量管理规定的行为，应当给予口头警告或书面警告，提醒员工注意并改正。

2. 重大违规
对于造成严重后果的质量违规行为，应当给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降级、停
职反省等。

3. 法律责任
对于触犯法律的严重质量事故，相关责任人应当承担相应的法律责任，包括但不限于刑事
责任、民事赔偿责任等。

四、实施细则
1. 定期检查
施工单位应定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。

2. 记录和报告
所有的检查结果应当详细记录，并在必要时上报给相关部门和管理层。

3. 整改措施
对于检查中发现的问题，应当立即制定整改措施，并跟踪整改效果。

4. 持续改进
施工单位应当根据检查结果不断优化质量管理体系，实现持续改进。

五、结语。

工程奖惩制度范本一、奖励机制1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。

- 优秀质量管理奖：对于连续三个月未出现重大质量问题的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。

- 创新改进奖：对于提出并实施有效改进措施，显著提升工程质量的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。

2. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉表彰。

- 安全标兵奖：对于连续一年未发生安全事故的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。

- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全措施，显著提高现场安全水平的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。

3. 进度奖励：对于提前完成工程节点或整体工程的个人或团队，将给予一定的奖金或其他形式的奖励。

- 进度先锋奖：对于提前完成关键工程节点的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。

- 效率卓越奖：对于整体工程提前完成的项目管理团队，奖励金额为人民币XXXX元。

二、惩罚机制1. 质量问题惩罚：对于造成工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度进行罚款或责任追究。

- 轻微质量问题：对于造成轻微质量问题的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。

- 重大质量问题：对于造成重大质量问题的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。

2. 安全事故惩罚：对于违反安全生产规定导致事故的个人或团队，将依法进行处罚。

- 轻微安全事故：对于造成轻微安全事故的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。

- 重大安全事故：对于造成重大安全事故的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。

3. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点或整体工程的个人或团队，将根据延误的时间长短进行罚款。

- 轻微延误：对于造成轻微延误的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。

- 重大延误：对于造成重大延误的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。

项目部施工奖惩办法范本项目部施工奖惩是为了激励员工的工作积极性和责任感，规范施工行为，确保项目顺利进行。

下面是一个关于项目部施工奖惩办法的范本：第一部分：奖励措施1. 工作质量奖励为了鼓励员工提高工作质量和效率，根据项目部的工作进度和质量，对表现突出的个人或团队给予奖励。

具体奖励内容和形式可以根据实际情况进行调整，例如提升岗位级别、发放奖金、表彰信或证书等。

2. 安全管理奖励在项目部施工中，安全第一是最重要的原则。

对于积极参与安全事故预防和处理工作的员工，可以给予安全管理奖励。

这可以是以奖金形式发放，也可以是发放具体的奖励物品，例如安全工具或设备。

3. 创新提案奖励项目部施工过程中，员工可能会发现问题并提出改进方案。

对于那些提出创新提案并为项目效益带来积极影响的员工，可以给予创新提案奖励。

这既是对员工能力的肯定，也是促进项目部施工的持续改进和发展。

第二部分：惩罚措施1. 违规行为惩罚对于项目部施工中违反安全规定、工作纪律或其他相关规定的员工，应采取相应的惩罚措施。

具体的惩罚方式根据违规行为的严重程度和实际情况进行评估，可以适当降低岗位级别、扣减工资或发出书面警告等。

2. 工作失误惩罚在项目部施工中，如因员工的错误操作或疏忽导致事故、质量问题或工期延误等，应进行相应的惩罚。

可以采取警告、扣除奖金、追究责任等方式，确保员工认识到个人责任和工作严谨性的重要性。

3. 违约行为惩罚如果员工出现恶意违约行为，如私自离岗、擅自调休、懒散怠工等，应该进行相应的惩罚。

可以采取停薪留职、解雇、追究法律责任等措施，严肃维护项目部的管理秩序和施工纪律。

第三部分：奖惩执行与监督1. 制度公示项目部的奖惩制度应当公示于员工工作区域，使员工清楚了解奖惩政策和实施细则。

同时，通过内部通告、公告等形式定期告知员工奖惩的具体情况，提高员工的知晓度和参与度。

2. 奖惩记录项目部应建立奖惩记录档案，详细记录员工的奖惩情况，包括奖励方式、金额、惩罚方式、原因等，确保奖惩措施的合理、公正和透明。

电力工程安全施工奖惩制度范文是为了保障电力工程施工安全，提高安全意识，促进安全行为的形成和规范而制定的一套奖惩措施。

1. 奖励措施：- 安全表现突出者，可以通过评选、表彰或者奖金等方式进行奖励，以激励施工人员更加重视安全工作；- 安全示范者，对于在施工中积极宣传安全知识，帮助他人遵守安全规定的人员，可以给予口头表扬或者奖金；- 安全管理者，对于积极组织安全培训、检查和整改工作的管理人员，可以给予表彰和提升职务等奖励。

2. 惩罚措施：- 安全违章者，对于违反安全操作规定的人员，根据违规的情节和后果，可以进行警告、罚款、降级处理或者停工整改等；- 严重安全违章者，对于严重违反安全操作规定，并造成事故或者安全隐患的人员，可以进行行政处罚、停工整顿、解除劳动合同等惩罚措施；- 安全不作为者，对于明知道安全隐患却不及时报告或者采取有效措施的人员，可以进行警告、通报批评等处理。

此外，还可以通过安全自查、安全奖项评选和安全考核等方式，进一步加强电力工程安全施工奖惩制度的落实和执行，并与施工队伍的绩效考评和工资发放挂钩，确保安全施工的持续改进和推广。

电力工程安全施工奖惩制度范文（二）前言：电力工程安全是保障人民生命财产安全，维护社会稳定的重要任务。

为了强化电力工程安全施工管理，落实施工单位的安全责任，制定电力工程安全施工奖惩制度，通过奖励优秀行为，惩罚违规违法行为，提高电力工程安全施工水平。

一、奖励1.安全管理先进单位奖在电力工程施工中，对于安全管理工作表现突出的单位，能够切实做好各项安全措施的制定、落实和监督，达到或超过安全目标，确保工程施工过程的安全，可评为安全管理先进单位，并给予相应奖励。

2.安全优秀员工奖对于在电力工程施工中，树立良好安全意识，严格按照相关安全规定和要求，积极履行安全责任并能够有效预防、控制和处理事故的员工，可评为安全优秀员工，给予表彰和奖励。

3.安全创新技术奖对于在电力工程施工中提出安全创新技术方案，有效解决了施工中存在的安全隐患和问题的个人或团队，可评为安全创新技术奖，给予相应奖励。

工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。

三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。

工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。

公路建设安全生产奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强公路建设安全生产管理，保障公路建设人员和社会公众的生命财产安全，提高公路建设质量和效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与公路建设的单位和人员，包括建设单位、监理单位、承包单位、劳务人员等。

第三条本制度的目标是：强化公路建设安全生产责任，提高安全生产管理水平，建立健全奖惩机制，促进公路建设安全生产的持续改进。

第四条公路建设安全生产奖惩原则：1. 以事故为导向，实行事前预防和事中处理相结合的原则；2. 奖惩相结合，注重激励和惩戒并重；3. 精确量化，奖惩分明；4. 公正公平，宜奖宜罚；5. 充分公示，接受监督。

第五条公路建设安全生产奖惩制度的具体要求制定和调整由主管部门负责，各参与单位和人员按照制度执行。

第二章奖励机制第六条对在公路建设安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人，给予适当奖励，鼓励激励。

1. 奖励对象：在公路建设过程中安全生产工作中表现突出的单位和个人；2. 奖励内容：根据贡献程度适当给予奖金、荣誉称号、奖杯、证书等；3. 奖励方式：集体表彰、个人表彰、通报表彰等形式；4. 奖励程序：奖励申请→评审→决策→公示→颁发奖励；5. 奖励期限：及时进行奖励，以激励和鼓励为主。

第七条具体奖励办法可以根据公路建设安全生产的实际情况进行调整和完善，主管部门可以依据情况设立额外的奖项和政策。

第三章处罚机制第八条对于在公路建设安全生产工作中发生违反安全规定、未及时采取整改措施或造成事故的单位和个人，依法给予相应处罚。

第九条处罚的主要方式包括：1. 警告：对于违反安全规定的单位或个人进行口头警告或书面警告，并督促及时整改；2. 给予经济处罚：对于造成直接经济损失的违规行为，可以按照实际损失金额进行罚款；3. 停业整顿：对于造成较大事故或危害后果的单位，可以暂停其工程建设资质和业务经营活动；4. 撤销许可证、执照：对于严重违规的单位，可以撤销其资质许可证、执照等；5. 拘留、刑事追究：对于故意犯罪、危害公益事业等行为，依法追究刑事责任；6. 其他处罚措施：按照具体情况可以采取其他相应的处罚措施。

工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。

2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。

砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。

3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。

4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。

5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。

二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。

未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。

2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。

工程质量奖惩制度（2）是指为了提高工程质量和促进工程负责人和施工人员履行职责而制定的一套奖励和惩罚规定。

该制度在工程建设过程中起到了重要的作用，可以有效地监督工程质量的管理和施工人员的责任意识。