教材——产生你的企业想法

教材-产生你的企业想法(GYB)产生你的企业想法（GYB）2007-05-31关于《产生你的企业想法》教材《产生你的企业想法（GenerateYourBuineIdea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（StartYourBuine——GYB）》培训教材。

SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。

然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。

这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。

在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。

教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（AndreaKlemmer）先生提供技术指导。

由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。

范志平女士承担翻译任务。

北京工商大学教授罗子明先生承担改编任务。

全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。

目录第一章什么是企业想法一、你的企业将销售什么产品和服务二、你的企业将向谁销售产品和服务三、你的企业将如何销售产品和服务四、你的企业将满足顾客那些需求小结第二章你适合创办企业吗一、自我评价练习二、分析你的能力和经验三、你最适合创办哪类企业小结第三章产生你的企业想法一、头脑风暴法二、调查你居住地区的企业三、调查你所处的环境四、利用经验五、企业想法一览表小结第四章分析并筛选出最好的企业想法一、筛选你的企业想法一览表二、实施调研三、SWOT分析四、环境影响评估小结第五章你自己的企业想法一、如果你们仍然无法做出决定二、是什么让你无法下定决心。

新《产生你的企业想法》教学内容技术要点导论：-介绍本课程的目标和意义，培养学生的创业意识和能力，激发创新思维，为创业项目的产生提供思路和方法。

第一部分：创意激发-破除思维定势：学习如何换位思考，挑战常规，突破思维壁垒。

-利用思维导图：学习使用思维导图工具，扩展思维边界，激发创意灵感。

-集思广益：探讨如何利用团队智慧，借鉴他人经验和意见，挖掘创意。

第二部分：市场调研-定义目标受众：分析目标市场的特点，细分客户群体，找出潜在的创业机会。

-竞争分析：研究竞争对手的产品、定价、营销策略等，寻找差异化机会。

-市场需求分析：了解当前市场的需求和趋势，掌握市场的增长空间和发展潜力。

第三部分：创业模式设计-了解不同的创业模式：介绍传统创业模式、共享经济模式、平台模式等，并探讨其优缺点。

-创新商业模式：学习如何设计独特的商业模式，以满足市场需求并获得竞争优势。

- 商业模式Canvas：介绍商业模式画布工具，帮助学生细化和优化创业模式，并进行实践操作。

第四部分：商业计划书撰写-商业计划书结构：详细介绍商业计划书的各个部分，如执行摘要、市场分析、产品设计、营销策略等。

-数据分析和预测：教授如何进行市场调研和数据分析，并基于数据预测未来的业务表现和发展趋势。

-有效沟通与演示技巧：培训学生如何有效地沟通和展示商业计划书，以吸引投资者或合作伙伴的注意。

第五部分：实施与推广-资金筹集：探讨不同的资金筹集方式，如风险投资、天使投资、众筹等，并介绍如何进行谈判和协商。

-管理和组织：教授有效的团队管理和组织建设方法，培养学生的团队合作精神和领导能力。

-推广与营销：介绍市场推广和营销的方法和技巧，帮助学生将创业项目推向市场并获取用户。

总结：-总结本课程所学内容和技能，并激励学生将所学应用于实际创业项目中。

-鼓励学生继续深化学习创业知识，提高创新能力和创业成功率。

以上是《产生你的企业想法》教学内容技术要点的一个简要概述，实际教学课程中还需要根据具体情况进行详细的教学安排和实施措施。

《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点产生企业想法是创业过程中的关键一步，而《产生你的企业想法GYB》是一套教学内容技术要点，旨在帮助创业者系统地思考和发展自己的企业想法。

以下是该教学内容的技术要点：一、思维导图1.1介绍思维导图的概念和作用。

1.2教授思维导图的基本原则和步骤。

1.3引导学员使用思维导图技术进行思考和整理想法。

二、SWOT分析2.1解释SWOT分析的意义和目的。

2.2引导学员分析自己企业想法的优势、劣势、机会和威胁。

2.3帮助学员根据SWOT分析结果思考如何优化和完善企业想法。

三、客观分析3.1培养学员客观分析企业市场和竞争环境的能力。

3.2引导学员收集和整理市场和竞争对手的信息。

3.3帮助学员通过客观分析找到自己的市场定位和竞争优势。

四、市场调查4.1介绍市场调查的重要性和方法。

4.2指导学员制定市场调查计划和实施方法。

4.3引导学员分析市场调查结果，并根据结果调整和完善企业想法。

五、创新思维5.1培养学员创新思维的能力和意识。

5.2引导学员学习创新思维的方法和技巧。

5.3帮助学员通过创新思维发展独特和有竞争力的企业想法。

六、商业模式 canvas6.1 介绍商业模式canvas的概念和应用。

6.2 教授学员如何使用商业模式canvas分析和设计自己的企业模式。

6.3 引导学员通过商业模式canvas优化和完善企业想法。

七、团队建设7.1介绍团队建设的重要性和目的。

7.2培养学员团队合作和沟通的能力。

7.3提供团队建设方法和工具，帮助学员搭建完善的团队，实现企业想法的落地。

八、商业计划书8.1解释商业计划书的作用和内容。

8.2指导学员制定商业计划书的步骤和要点。

8.3提供商业计划书模板和案例，帮助学员编写完整和有说服力的商业计划书。

以上是《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点，通过教授这些技术要点，创业者可以系统地思考和发展自己的企业想法，为创业成功打下坚实的基础。

GYB产生你的企业想法课程介绍（范文）第一篇：GYB产生你的企业想法课程介绍（范文）GYB产生你的企业想法课程介绍一、什么是 GYB？许多人在考虑创办自己的企业。

他们可能感觉他们有做老板的天赋。

他们看到在周围有许多创业机会。

他们想成为自己的老板。

他们可能有能力，或者有急需的资源或技能，因而可以用来交换金钱。

那么你呢？你是否想过创办自己的企业？为了成功创业，很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。

许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。

另外一些人成立了自己的企业，但是没能获得成功，因为他们的企业想法在经济上不可行。

你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？培训帮助想创业的人来找到，形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行，想创业的你也可以登记参加为期两天的“产生你的企业想法”(GYB)培训课程。

GYB 培训课程由国际劳工组织(ILO)开发，是全球 I LO“创办和改善你的企业”(SIYB)项目系列产品中的第一个服务项目。

GYB 培训课程由 ILO 与劳动和社会保障部(MOLSS)引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过ILO 和MOLSS 共同培训并获得了资格认证。

二、GYB 培训目标群体GYB 培训选择那些有志于创业但是没有可行企业想法的人作为其目标群体，这些人应该具备基本的读写和计算能力。

三、GYB 培训培训课程介绍GYB 培训帮助你确定你是否适合经营企业。

你可以进行自我评估来了解你的企业家素质，并得到指导，进一步发展你在企业管理方面的优势。

GYB 培训还帮助你产生许多企业想法。

你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识产生产品和服务。

你将与其它参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。

GYB 培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的副面影响最小、并最适合你的个人情况的那一个。

EYB产生你的企业想法课程介绍一、EYB的概念EYB是英文Expand Your Business第一个字母的缩写，代表“扩大你的企业”。

它是由联合国下属专业机构之一国际劳工组织（简称ILO）开发的一套企业管理培训产品。

中国劳动和社会保障部（MOLSS）在实施“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目的过程中，把EYB培训产品引进了中国。

如需了解SIYB中国项目的更多情况，请登录进行查询。

在中国，EYB培训产品的授课工作是由那些在各地公共和私营企业支持服务机构中供职的专家来负责的，他们经过了MOLSS和ILO的培训和认证。

MOLSS 通过设在各地的网络来监督培训的质量，从而确保达到最高的服务标准。

许多小老板都在考虑使他们的企业成长为中型企业。

可是经验表明这些小老板中的大多数人从来没有真正采取行动壮大他们的企业，即使少数进行了扩大企业的尝试，也未能成功管理转型过程。

这些迅速增长的企业所面临的典型问题包括由于负担过多债务而带来资金流动局限性，销售增长迅速而盈利却不确定，或者企业所有者兼经营者工作负荷过重而无力为继？二、培训的目标EYB培训的目标是让你能够成功地扩大你的企业。

在该培训课程结束时，你将制定出一套可行的企业增长战略，你将能够成功地指导企业增长战略的实施。

使得注重企业增长的小老板能够有机会接受企业增长战略方面的教育，并因此成功扩大企业运行。

在培训课程结束时，这些小老板应该已经制定了可获得银行贷款的战略增长计划，并据此扩大企业规模和从投资者那里吸引投资。

确定你是否是创办企业的合适人选，产生许多企业想法，找出最适合你个人情况的那个企业想法。

三、培训的目标群体EYB培训课程针对的目标群体是那些希望在如何扩大企业方面获得战略性建议和战略规划服务的增长型企业家。

如果你符合以下情况，那么EYB培训正是为你而设计的：是一家雇员人数在10—200人的企业的老板兼管理者。

至少掌握一些与企业管理有关的基本知识，例如市场营销、成本核算和生产管理等方面的知识。

第一章什么是企业想法一、你的企业将销售什么产品或服务（1）二、你的企业将向谁销售产品或服务（2）三、你的企业将如何销售产品或服务（3）四、你的企业将满足顾客哪些需要（4）小结（5）第二章你适合皿掠企业吗一、自我评价练习（6）二、分析你的能力和经验（14）三、你最适合创办哪类企业（17）小结（20）第三章产生你的企业想法一、头脑风暴法（22）二、调查你居住皿区皿企正（26）三、调查你所处的坏境（31）四、利用经验（37）五、企业想法一览表（39）小结（41）第四章分析并筛选出最好的企业想法一、筛选你的企业想法一览表（43）二、实地调研（47）三、SWOT分析（52）四、坏境影响评价（57）小结（64）第五章你自己的企业想法一、如果你仍然无法做出决定（67）二、是什么让你无法下定决心（67）第一章什么是企业想法企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。

一家好的企业往往始于一个好的企业想法。

在创办一家好的企业之前，你需要对你期望经营的企业有一个明确的想法。

一家成功的企业既要满足顾客的需求，又要盈利：既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。

你的企业想法应当包括：你的企业将销售什么产品或服务？你的企业将向谁销售产品或服务？你的企业将如何销售产品或服务？你的企业将满足顾客那些需要？一、你的企业将销售什么产品或服务你的企业将销信什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务,而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。

分析各种企业想法，将帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。

产品是人们需要付钱购买的物品。

它可能是你自己制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如工具、烘烤产品、服装和零售商品等都是产品。

服务是你为别人所做的一些事情，他们愿意因此付钱给你，如擦鞋、送信和送货，银行帮人安全保管钱财、修理自行车等。

二、你的企业将向谁销售产品或服务谁将购买你的产品或服务？顾客是每个企业必不可少的部分。