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“产生你的企业想法”(GYB)创业培训指导手册浙江杭州一、“产生你的企业想法”(GYB)简介（一）、GYB是SIYB系列产品中的第一个服务项目。
由 ILO 与劳动和社会保障部(MOLSS) 引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过 ILO 和MOLSS 共同培训并获得了资格认证。
在 GYB 培训课程结束时，培训学员将会对自己是否适合创业有一个更好的了解，将产生一个明确可行，并适合自己性格和所处环境的企业想法。
在结束 GYB 培训后，如果学员需要后续支持来实施企业想法，创办企业，将可以登记参加“创办你的企业(SYB)”培训课程。
SYB 有助于学员起草企业计划并一步步实施该计划。
GYB 和 SYB 培训课程之间有紧密的内在联系，共同构成了创办和改进你的企业(SIYB) 中国项目的创业培训模块。
SIYB 中国项目的其它两个模块是改进你的企业(IYB) 培训课程和扩大你的企业(EYB) 课程，这两个课程都是面向希望学习更多基本企业管理概念、或寻求扩大销售方面的战略咨询的小企业的老板。
在你引领你自己的小型企业由起步到巩固到壮大的过程中，可以任意选择这些培训课程。
（二）、GYB 培训目标群体 GYB 培训选择那些有志于创业但是没有可行企业想法的人作为其目标群体，这些人应该具备基本的读写和计算能力。
（三）、GYB 培训课程将帮助你确定你是否适合经营企业。
你可以进行自我评估来了解你的企业家素质，并得到指导，进一步发展你在企业管理方面的优势。
GYB 培训还帮助你产生许多企业想法。
你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识产生产品和服务。
你将与其它参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。
最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的副面影响最小、并最适合你的个人情况的那一个。
二、“产生你的企业想法”(GYB)教材选用《产生你的企业想法》中国劳动社会保障出版社2003年版三、“产生你的企业想法”(GYB)培训课程表序号课程内容1 第一讲：GYB培训的框架（了解GYB，清楚培训流程）2 第二讲：创业意识的产生3 第三讲：产生一个好的企业想法考试。
产生企业想法（GYB）——投资机会的发现企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业基本业务所做的描述。
一家好的企业往往始于一个好的企业想法。
而一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。
企业想法应当包括：·你的企业将销售什么产品或服务你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。
（分析各种企业想法会帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。
）·你的企业将向谁销售产品或服务顾客是企业必不可少的部分。
清楚地了解你的顾客很重要。
你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。
·你的企业将如何销售产品或服务·你的企业将满足顾客哪些需要你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。
当你思考你的企业想法时，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。
一、产生你企业的想法产生企业的想法时，应该尽力放开自己的思路。
可以通过如下技巧激发你的企业想法：·头脑风暴法·调查你居住地区的企业·调查你所处的环境·利用经验（一）头脑风暴法1、一般头脑风暴法最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己脑海中的所有想法都写下来。
你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪，然而好的想法可能源于异想天开。
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然也可以一个人试着做。
练习：·从一个词语开始，写下跳入你脑海的所有想法，一直写下去，直到你再也想不出任何想法为止。
·现在返回去，看一看你写下的这些有关企业想法的词语。
想一想，其中有些企业想法是否是自己可以去做的·即使你没有发现自己喜欢的企业想法，这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的。
产生你的企业想法（GYB）2007-05-31关于《产生你的企业想法》教材《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。
SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。
然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。
这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。
在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
北京工商大学教授罗子明先生承担改编任务。
全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。
目录第一章什么是企业想法一、你的企业将销售什么产品和服务二、你的企业将向谁销售产品和服务三、你的企业将如何销售产品和服务四、你的企业将满足顾客那些需求小结第二章你适合创办企业吗一、自我评价练习二、分析你的能力和经验三、你最适合创办哪类企业小结第三章产生你的企业想法一、头脑风暴法二、调查你居住地区的企业三、调查你所处的环境四、利用经验五、企业想法一览表小结第四章分析并筛选出最好的企业想法一、筛选你的企业想法一览表二、实施调研三、SWOT分析四、环境影响评估小结第五章你自己的企业想法一、如果你们仍然无法做出决定二、是什么让你无法下定决心。
“产生你的企业想法”(GYB)创业培训指导手册江苏常州一、“产生你的企业想法”(GYB)简介1．SIYB中国项目课程体系SIYB是Start and Improve Your Business 的简称，SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程。
SIYB课程体系分为四大模块：产生你的企业想法――GYB；创办你的企业――SYB；改善你的企业――IYB；扩大你的企业――EYB。
四大模块分别对应了企业发展的四个阶段：准备阶段――GYB；创立阶段――SYB；巩固阶段――IYB；发展阶段――EYB。
课程具体目的与内容：产生你的企业想法――GYB课程目的：助你客观地评估自己的创业素质，激发创业意识，获得切实可行的创业想法。
内容：你是创业的合适人选吗；产生你的企业想法；分析并找出最好的一个企业想法。
创办你的企业――SYB课程目的：助你制定创业计划，衡量你打算创办的企业是否现实可行，指导你成功地创办企业。
内容：评估你的市场；企业人员组织；企业的法律形态；了解你的法律责任；预测启动资金；制定利润计划；确定企业是否可行；开办企业。
改善你的企业――IYB课程目的：助你建立企业管理的基本体系，提高你经营管理企业的水平，改善你的企业。
内容：市场营销；市场采购；存货管理；成本核算；计帐；企业计划。
扩大你的企业――EYB课程目的：助你思考企业扩大战略，制定并成功地实施企业增长计划，扩大你的企业。
国际劳工组织将视GYB、SYB、IYB、EYB项目的实施情况，逐步引入中国。
2．什么是GYBGYB是Generate your Bussiness Idea的缩写，含义为“产生你的企业想法”； GYB 是“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目中的其中一个培训模块。
是帮助那些想创办企业的人们找到适合自己的、经济可行的企业构思的培训课程。
3．GYB培训目标群体主要针对有创业愿望但尚无明确创业想法的人员所开展的培训，特别适合于青年学生、下岗失业人员、失地无业农民、刑释解教人员以及其他想创业人员所开展的创业启蒙教育。
《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点产生企业想法是创业过程中的关键一步，而《产生你的企业想法GYB》是一套教学内容技术要点，旨在帮助创业者系统地思考和发展自己的企业想法。
以下是该教学内容的技术要点：一、思维导图1.1介绍思维导图的概念和作用。
1.2教授思维导图的基本原则和步骤。
1.3引导学员使用思维导图技术进行思考和整理想法。
二、SWOT分析2.1解释SWOT分析的意义和目的。
2.2引导学员分析自己企业想法的优势、劣势、机会和威胁。
2.3帮助学员根据SWOT分析结果思考如何优化和完善企业想法。
三、客观分析3.1培养学员客观分析企业市场和竞争环境的能力。
3.2引导学员收集和整理市场和竞争对手的信息。
3.3帮助学员通过客观分析找到自己的市场定位和竞争优势。
四、市场调查4.1介绍市场调查的重要性和方法。
4.2指导学员制定市场调查计划和实施方法。
4.3引导学员分析市场调查结果，并根据结果调整和完善企业想法。
五、创新思维5.1培养学员创新思维的能力和意识。
5.2引导学员学习创新思维的方法和技巧。
5.3帮助学员通过创新思维发展独特和有竞争力的企业想法。
六、商业模式 canvas6.1 介绍商业模式canvas的概念和应用。
6.2 教授学员如何使用商业模式canvas分析和设计自己的企业模式。
6.3 引导学员通过商业模式canvas优化和完善企业想法。
七、团队建设7.1介绍团队建设的重要性和目的。
7.2培养学员团队合作和沟通的能力。
7.3提供团队建设方法和工具，帮助学员搭建完善的团队，实现企业想法的落地。
八、商业计划书8.1解释商业计划书的作用和内容。
8.2指导学员制定商业计划书的步骤和要点。
8.3提供商业计划书模板和案例，帮助学员编写完整和有说服力的商业计划书。
以上是《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点，通过教授这些技术要点，创业者可以系统地思考和发展自己的企业想法，为创业成功打下坚实的基础。
GYB产生你的企业想法课程介绍（范文）第一篇：GYB产生你的企业想法课程介绍（范文）GYB产生你的企业想法课程介绍一、什么是 GYB？许多人在考虑创办自己的企业。
他们可能感觉他们有做老板的天赋。
他们看到在周围有许多创业机会。
他们想成为自己的老板。
他们可能有能力，或者有急需的资源或技能，因而可以用来交换金钱。
那么你呢？你是否想过创办自己的企业？为了成功创业，很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。
许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。
另外一些人成立了自己的企业，但是没能获得成功，因为他们的企业想法在经济上不可行。
你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？培训帮助想创业的人来找到，形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行，想创业的你也可以登记参加为期两天的“产生你的企业想法”(GYB)培训课程。
GYB 培训课程由国际劳工组织(ILO)开发，是全球 I LO“创办和改善你的企业”(SIYB)项目系列产品中的第一个服务项目。
GYB 培训课程由 ILO 与劳动和社会保障部(MOLSS)引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过ILO 和MOLSS 共同培训并获得了资格认证。
二、GYB 培训目标群体GYB 培训选择那些有志于创业但是没有可行企业想法的人作为其目标群体，这些人应该具备基本的读写和计算能力。
三、GYB 培训培训课程介绍GYB 培训帮助你确定你是否适合经营企业。
你可以进行自我评估来了解你的企业家素质，并得到指导，进一步发展你在企业管理方面的优势。
GYB 培训还帮助你产生许多企业想法。
你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识产生产品和服务。
你将与其它参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。
GYB 培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的副面影响最小、并最适合你的个人情况的那一个。
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总（仅供参考、恳请指正修改）一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）1.2、培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、材、后续服务、质量管控1.3：SIYB与XXX的区别：XXX是整个创业项目的总称；SYB是SIYB的一个培训产品SYB培训的特点：国际品牌:40多种语言、84个国家使用；*参与性培训方法和从实践中研究；*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂，可操作性；*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。
（满足小企业加需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、材、后续服务、质量管控）SIYB培训周期（掌握）一、SYB培训2.1目标：培养创业创新思维、提高综合素质、识别市场机会、完成企业构思计划、掌握管理必备知识2.2对象：潜在创业者、新企业老板、需要制定企业计划的企业主2.3培训周期：推介(市场营销）-学员挑选-培训需求分析、施行培训、后续支持服务（整个周期都要监督与评估）SYB课程布局及内容：（十步）（掌握标准名称）第一步、评价你是否适合创业；第二步、树立一个好的企业构思；第三步、评估你的市场；第四步、企业的人员组织；第五步、选择你的企业法律形态；第六步、企业的法律环境和责任；第七步、预测你的启动资金；第八步、制定你的利润计划；第九步、判断你的企业能否生存；第十步、开办你的企业。
GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业设法主意四：创业计划书的步骤4.1企业概略4.2创业者个人情况4.3市场评估4.4市场营销计划4.5企业组织结构4.6投资4.7流动资金（月）4.8销售收入预测（12个月）4.9销售与成本计划4.10现金流动计划五、SYB讲师与讲师职责1、SYB讲师：格局、延续发展力、工程运行、知识体系、讲课能力、指导能力、培训周期、多方协调、师德2、SYB讲师职责教师职责1、教师选择标准：⑴学历：大专以上，研究过企业管理或工商管理；⑵经验：有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并乐意长期从事创业培训工作；⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。
产生企业想法（GYB）——投资机会的发现企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业基本业务所做的描述。
一家好的企业往往始于一个好的企业想法。
而一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。
企业想法应当包括：·你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。
（分析各种企业想法会帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。
）·你的企业将向谁销售产品或服务？顾客是企业必不可少的部分。
清楚地了解你的顾客很重要。
你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。
·你的企业将如何销售产品或服务？·你的企业将满足顾客哪些需要？你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。
当你思考你的企业想法时，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。
一、产生你企业的想法产生企业的想法时，应该尽力放开自己的思路。
可以通过如下技巧激发你的企业想法：·头脑风暴法·调查你居住地区的企业·调查你所处的环境·利用经验（一）头脑风暴法1、一般头脑风暴法最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己脑海中的所有想法都写下来。
你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪，然而好的想法可能源于异想天开。
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然也可以一个人试着做。
练习：·从一个词语开始，写下跳入你脑海的所有想法，一直写下去，直到你再也想不出任何想法为止。
·现在返回去，看一看你写下的这些有关企业想法的词语。
想一想，其中有些企业想法是否是自己可以去做的？·即使你没有发现自己喜欢的企业想法，这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的。
产生你的企业想法GYB—行动计划创办者姓名： XXX 我想创办的企业名称：（地域 +名称 +行业 +店）联系电话： XXXXXXXXXX 培训地点：韶关学院2014 年第 X 期我的企业产品或服务将是：（经营范围，产品特色）我的企业种类：制造业□零售业□服务业■批发业□我的顾客将是：（目标顾客集体的范围，行业，年龄，性别，收入，个性化需求）我的产品或服务将满足顾客的什么需求：( 产品或服务的特色，吸引顾客的卖点)我的竞争对手将是（请把问题列出）( 竞争对手的数目，长处，弊端，不足)我的创业地域将在（请描述选址原由）（开业地点）XXXXXX（原由：方便目标顾客来花费（近），交通好，铺租廉价，原资料购买方便，廉价，产品需求大）我所具备经营这种企业的技术、经验和知识（包含创业培训学到的知识）：掌握的技术技术：（相关的专业技术）.经验：（相关的行业的从业经验）掌握的知识：（相关的行业的知识及创业培训知识）我选择这个企业想法的原由：（该地域经市场检查，产品需求量大，竞争对手不强盛，我有相关经验和技术，以及资源支持，政策支持，）将采纳的行动：认识市场和相关政策法例，做好项目计划，准备好足够资本按计划实行创业项目，我要去做的步骤（请简要描述） 1.做好详细的市场检查，2.认识相关政策法例，3.选好商店地点，4.做一份精准的计划书，5.筹集足够的资本，6.租经营场所，7.办妥相关的证照，同时装修商店，购买设备，招聘员工8.正式开业，早期进行促销活动。
预期结果（产品定位；企业定位；市场份额，盈余远景），参加创业培训学习感言创业培训讲课老师议论评审结果：（合格或不合格，由主讲教师评定）建议讲课老师署名：年月日。
产生企业想法（GYB）——投资机会的发现企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业基本业务所做的描述。
一家好的企业往往始于一个好的企业想法。
而一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。
企业想法应当包括：·你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。
（分析各种企业想法会帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。
）·你的企业将向谁销售产品或服务？顾客是企业必不可少的部分。
清楚地了解你的顾客很重要。
你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。
·你的企业将如何销售产品或服务？·你的企业将满足顾客哪些需要？你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。
当你思考你的企业想法时，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。
一、产生你企业的想法产生企业的想法时，应该尽力放开自己的思路。
可以通过如下技巧激发你的企业想法：·头脑风暴法·调查你居住地区的企业·调查你所处的环境·利用经验（一）头脑风暴法1、一般头脑风暴法最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己脑海中的所有想法都写下来。
你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪，然而好的想法可能源于异想天开。
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然也可以一个人试着做。
练习：·从一个词语开始，写下跳入你脑海的所有想法，一直写下去，直到你再也想不出任何想法为止。
·现在返回去，看一看你写下的这些有关企业想法的词语。
想一想，其中有些企业想法是否是自己可以去做的？·即使你没有发现自己喜欢的企业想法，这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的。
现在挑选另一个词，并在另一纸上写下与该词有关的所有产品。
你越是经常使用头脑风暴法，就越能更好地掌握它的用法。
2、结构性头脑风暴法头脑风暴法也可以用来思考一个特定的产业。
这种头脑风暴法技巧的变种被称为结构性头脑风暴法。
这种方法不是让你从任意一个词开始，而是从一个特定的产品开始，然后尽力想出所有相关的企业。
这种方法可以用图来说明：练习：·选择一个自己稍微了解的产品，可以是你从别人那里学到的，你经历过的或有兴趣的东西，也可以是已经考虑好的关于自己企业的一个想法，或你与本地区成功企业主交谈时了解到的一种产品。
·使用上面的图形（也可以是变种），在中间的方框里写出你选择的产品以及有关的企业领域。
·然后按销售线、制造线、副产品线和服务线使用头脑风暴法产生企业想法。
（二）调查你居住地区的企业另一个产生想法的好办法是调查你居住地区的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经开办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间。
与一个搭挡或朋友一起进行这项活动会更轻松。
如果你生活在村庄或小城镇里，你可以走遍整个城镇；如果你生活在城市里，你可以走访工业、集市和商业区。
现有企业一览表评价：·人们的消费能力、消费方式；·商业上的空白点是什么？·什么是该地区的主要经济活动？·人群变化情况及趋势？有可能的机会？·总的评价。
整理出来潜在的企业机会。
潜在企业一览表从潜在企业一览表中选择几个项目放在自己的企业想法一览表中。
（见后面）练习：·在你居住的地区走一走，用《现有企业一览表》记录下不同类型的企业，统计每种类型的企业有多少个。
·研究现有企业一览表，尽力找出以下问题的答案：哪些企业多？哪些企业少？你能分析出为什么吗？关于当地市场和你居住地区的居民消费方式，你的一览表给你提供了什么信息？至少写出5个你对当地市场的看法。
·潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业机会吗？在潜在企业一览表中写出你居住地区还没有的企业。
·把潜在企业一览表放在一边，直到第二天再看看这表。
运用你的头脑风暴法，看看这表中还有哪些企业可能没有列出？你居住地区的居民还需要哪些其他类型的企业？在企业想法一览表中写下所有可能的想法。
（三）调查你所处的环境发挥自己的创造力，在你居住的地区发现更多的企业想法。
再看一看当地现有企业一览表，如果表里已经包括了大部分当地市场，你可以从中看出当地经济的发展依赖于哪些产业或服务业。
分析你居住地区的所有资源和机构，这有益于运用头脑风暴法获得好的企业想法。
例如考虑一下：·自然资源·居民的能力和技能·机构·工业·进口替代品·出版物·商品展销会1、自然资源分析你所在的地区具有哪些丰富的自然资源，并且可以利用这些自然资源来制作有用的产品而不会破坏环境。
自然资源包括来自于土地、农业、森林、矿物、沙漠以及水中的材料。
2、居民的能力和技能你所在地区的居民是否具有企业所需要的某些特殊技能？有没有很好的雕刻工或木匠？有没有人能为老人或病人提供看护服务？3、机构你所在的地区有没有学校、医院或政府机构？你认为哪些企业能够为这些机构服务？一个机构可能就是一个大客户，为什么不去这些机构的后勤部门与他聊聊，了解一下他们从哪里购买产品或服务，对这些产品或服务是否有不满意的地方？4、工业你所在的地区有工厂吗？这些工厂需要什么样的企业提供服务？他们同样也会购买一些服务和物资。
他们还可能将一些工作外包出去。
可以与相关人士谈一谈了解相关信息。
5、进口替代品你仔细地想一想，有哪些进口的东西可以在本地生产？如果你住在大城市，你可以从海关找到一份上面列有产品进出口关税的文件。
如果可能的话，进口关税高的产品或许值得在本地生产。
6、出版物印刷资料也能帮助你找到一些好的想法，查一查产品目录、商业期刊和杂志，从中发现一些想法。
也许可以找到一些当地市场上见不到的产品的照片，这些照片可以给你一些启发。
报纸里也介绍了各种企业想法，比如介绍一些你可以在自己所在地区开办的企业或开发的产品的情况。
分类广告可以让你产生企业想法，一些有关发展趋势和其他地区不同企业的文章也有同样的效果。
7、商品展销会一些机构举办的商品展销会，可以帮助你产生企业想法，你要尽可能参加这类展销会。
练习：·花一些时间，认真看看你的周围环境，并且按照上述各项来进行企业想法开发。
·当你花时间分析了当地的环境之后，试着在别处走走，或者在本镇的其他地方走走。
环境的变化和新的经历能够带来新的想法。
要试图寻找不同的自然资源和机构。
·将产生的企业想法写在企业想法一览表中。
（四）利用经验1、你自己的经验从自己过去的经历中能否得到一些企业想法？对每一种经历都使用头脑风暴法。
从自己开始，作为一名顾客你在市场上有过哪些经历？是否曾经花了一整天时间到处找一样商品但哪里都找不到？2、别人的经验认真倾听别人诉说的经历，他们都是潜在的顾客。
扩大你的社会关系。
问问大家，他们在寻找需要的产品或服务时遇到的问题。
问问其他人所经历过的糟糕的服务。
练习：写出经历和企业想法；你也许能够向顾客提供满足他们需要的产品或服务。
记住：一个好的企业想法永远是企业成功的基础。
努力确定适合你的企业想法是很值得做的一件事情。
企业想法一览表练习：自我发掘表在下面的空白处，写出你能够想到的事情，越多越好，即便这些想法初看上去很奇怪或不切实际。
好的企业想法往往源自异想天开。
我的技能——我擅长做的事：我的兴趣——我喜欢做以下事情（包括我的爱好）：我的经验——我有以下工作或教育经历（列出工作、培训和其他工作经历）我的社会关系——我认识以下这些在企业中工作的人、亲戚和朋友，他们可以提供信息、建议或帮助（说明他们的职位）：说明：你可能有很多技能、兴趣、经验和社会关系，这些都能帮助你规划和创办企业。
当你想到其他一些兴趣或技能时，随时回来加到这单子里。
二、分析并筛选出最好的企业想法（一）分析企业想法当你有了自己的企业想法时，下一步任务是努力把这企业想法一览表中的想法减少到3至6个，即只留下最适合你的那些想法。
认真思考每一个想法，回答以下四个问题1、顾客你怎么知道你所在的地区对你计划创办的企业有需求？谁将是这个企业的顾客？会有足够的顾客吗？顾客有能力购买你的产品或服务吗？2、竞争对手你要创办的企业是你居住地区同类企业中唯一的一家吗？如果有其他类似的企业，你如何才能成功地与它们竞争？3、资源和要求你如何才能提供顾客需要的高质量的产品或服务？你从那里获得资源来创办这个企业？你从哪里得到创办这个企业的建议和信息？企业需要设备、厂房或合格的员工吗？你认为你能够得到满足这些要求的所需要的资金吗？4、你的技能、知识和经验你对这个企业的产品或服务了解多少？你有哪些技能、知识和经验能够帮助你经营这个企业？为什么你认为这个企业会赢利？你能想像未来10年中自己一直经营这个企业吗？你的素质和能力在多大程度上适合经营这个企业？你是否对这种类型的企业确实很感兴趣，并愿意投入大量的时间和精力使企业获得成功？练习：按以下四个步骤筛选企业想法一览表：1、看一遍你的企业想法一览表并勾掉你不再感兴趣的想法。
2、慢慢地看一遍剩下的想法。
按照以上问题逐个分析你的想法。
将这些想法的积极和消极方面写下来。
3、认真思考你填写的企业想法并确定哪些想法最适合于你，在这些想法旁边画选择标记。
4、选择你愿意进一步分析的3个最好的或最喜欢的想法，并把它们写在下来。
记住：如果你发现你选择的这3个想法有问题，你可以随时返回来再做一遍这个练习。
现在，你已经将你认为最适合的企业想法减少到了3个。
你还需要搜集关于这些想法不同侧面的更多信息。
你的目标是分析你接受或放弃一个企业想法的各种因素。
（二）实地调研通过与顾客、供货商和企业界人士的交谈，你能够搜集到那些影响你的企业想法的因素。
你可以安排非正式的讨论并进行观察，或者安排正式的访问和会谈。
虽然访问比较费时间，但通过实地调研，你已经像一名成功的企业人士那样开始行动了，而且当你创办企业时，你在访问过程往的那些人对你也会很有用。
1、交谈对象与谁交谈，这取决于你的想法或调研领域。
如果你考虑创办一家零售店，你就需要与其他商店老板交谈，不论他们是你的竞争对手还是开办同类商店的人。
也许你应该去另一个城镇与你的间接竞争对手交谈。
你还需要与你将来的供货商交谈，以便查明价格、库存和运输的有关情况。
如果你考虑生产一种产品，你需要了解这种产品如何制作以及对设备、厂房的要求。
你应该与你的原料供应商交谈，还应该与那些卖给你工具或机器的人交谈。
