浅议内控合规文化的内涵及落地
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内控合规学习心得一、引言内控合规是企业管理中非常重要的一个方面,它涉及到企业的运营、风险管理、合规性以及内部控制等诸多方面。
作为一名员工,我深知内控合规的重要性,因此我积极参与了内控合规的学习,并从中获得了许多宝贵的心得体会。
本文将结合我个人的学习经历,详细介绍我对内控合规的理解和体会。
二、内控合规的定义和重要性内控合规是指企业通过建立和完善内部控制体系,确保企业运营活动符合法律法规和相关规定的管理活动。
内控合规的目标是保障企业的合法性、合规性和规范性,有效地管理和控制风险,提高企业的经营效率和竞争力。
内控合规的重要性体现在以下几个方面:1. 风险管理:内控合规能够帮助企业识别、评估和控制各类风险,减少企业面临的不确定性,保障企业的持续发展。
2. 合法合规:内控合规能够确保企业的经营活动符合法律法规和相关规定,避免违法违规行为带来的法律风险和声誉损失。
3. 资源利用效率:内控合规能够规范企业的内部流程和操作,提高资源的利用效率,降低企业的成本和损失。
4. 信任建立:内控合规能够增强企业的透明度和可信度,树立良好的企业形象,赢得市场和投资者的信任。
三、内控合规学习的主要内容在内控合规学习的过程中,我主要学习了以下几个方面的内容:1. 内部控制体系:学习了内部控制的基本概念、原则和要素,了解了内部控制的设计、实施和评价方法。
学习了内部控制的目标和作用,以及内部控制与企业风险管理的关系。
2. 合规管理:学习了合规管理的基本概念和原则,了解了合规风险的识别和评估方法,学习了合规管理的组织架构和流程,以及合规培训和监督的方法。
3. 法律法规:学习了相关的法律法规,包括公司法、证券法、劳动法等,了解了企业在经营活动中需要遵守的法律法规和相关规定,学习了企业如何合法合规地开展业务。
4. 风险管理:学习了风险管理的基本概念和方法,了解了风险识别、评估和控制的流程和技巧,学习了风险管理的工具和模型,以及风险管理与内部控制的关系。
合规文化内涵及意义浅谈篇一:浅谈保险公司合规文化建设浅谈保险公司合规文化建设合规经营是现代保险公司的核心经营原则。
建设合规文化、倡导合规价值至上、实现人人合规,无疑是合规经营体系构建的最重要任务。
本文就合规文化的内涵、必要性以及合规文化建设途径和模式做初步论述。
一、何谓“合规文化”合规文化是根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于保险业如何规避此类风险管理方式的一种界定。
在国际上,广义上的合规文化可理解为“合乎规章制度的企业文化建设”,它是保险文化的一部分;狭义上的合规文化是指合规管理、合规风险、合规理念、合规价值、合规机制等方面的整个合规工作规范的统称。
二、建设合规文化的现实意义三、建设合规文化的途径(一)将合规文化融入到企业文化中,成为企业文化建设过程中不可或缺的部分。
合规文化并非孤岛,是整个企业文化建设的重要组成部分。
良好的合规文化对整个公司的企业文化建设能起到积极的促进作用。
从公司的长远发展来看,保险公司必须从企业文化建设的高度强化合规文化培育。
(二)从高层做起,普及人人合规的合规理念。
领导合规是构成公司合规文化的基因,是实现人人合规的首要前提。
保险公司管理层应该充分承担合规责任,在全司积极倡导合规文化和合规理念,包括诚信、尽职等,同时率先垂范。
合规并不仅仅是法律合规部门或合规员的职责,更是保险公司所有员工的责任。
只有合规成为每一个公司员工的行为准则,成为各级各岗位员工每日的自觉行动,渗透到工作流程的每个细节,才能保证有关法律、规则和标准及其精神得到遵循和贯彻落实。
(三)形成合规成就价值的文化氛围。
在一些人观念中,合规只投入不产出,是公司经营活动可有可无部分,甚至有些人认为合规对公司业务发展有阻碍作用。
因此,保险公司要利用各类媒介和舞台,大力宣传合规成就价值的观念,将之灌输到每位员工的内心,以期形成浓厚的合规文化氛围。
(四)构建完备合规制度体系保险合规自学体会进入保险行业多年,在经历过公司的学习和各种事件之后,对于保险合规的重要性和必须性,很有体会。
[标签:标题]篇一:浅谈合规文化建设的重要性多年来,商业银行不断发生违法违规案件,给银行的信誉和社会形象带来了不利影响。
大部分案件都暴露出的共同问题是“十案九违规”。
血的教训带给我们的启示是:不是没有完善的规章制度,而往往是许多员工有章不循、内控执行力不强,对待工作麻痹大意,对待风险掉以轻心造成的。
很多案例告诉我们:十年的安全经营,经不起一朝的安全事故发生。
出一个案件,一切业绩都会归零,甚至好几年翻不过身来。
所以说案件风险是最大的风险。
目前,一些合规、制度、责任、风险、自我保护等意识不强的员工确实存在,精神不振、进取心不强、职业素养不高、价值取向变异等现象也时有表露。
由此可见,加强合规文化建设,建立起案件防范的长效机制,显得尤为重要。
所谓合规文化,顾名思义就是凡事合乎规则和常理,是指企业内部自上而下的所有从业人员主动遵守各种规章管理制度,自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制。
合规文化所包含的内涵应包括诚实、守信、正直、审慎等道德价值标准和行为操守准则。
一、加强合规文化建设的重要意义(一)是确保银行稳健运行的内在要求当前我国一些金融机构仍然注重市场营销和拓展,忽视业务的合规性管理,有的甚至不惜冒着违规操作的风险,以实现短期目标和任务,其背后往往潜藏着操作人员合规守法意识欠缺,这恰恰反映出合规文化在我国银行业的肤浅和缺失,合规文化还远远没有浸润到银行的日常管理和决策中。
(二)是银行适应外部监管要求的需要近年来,我国依法治理的进程明显加快,银监会对商业银行监管日趋规范、全面、严格。
这对银行业合规经营提出了更高的要求。
最近银监会的监管趋势和国内商业银行的实践表明,合规管理内容已纳入监管机构和各商业银行议事日程。
这就要求我们建立一整套有效管理各类风险的职业行为规范和办法,自觉在本行内形成浓厚的合规文化。
(三)是银行提高制度执行力的核心所在提高制度执行力不外乎两点:一是加大违规处理力度,形成对违规行为严厉打击的高压态势;二是培育合规文化,通过合规文化的形成,使员工从被动合规走向主动合规,营造人人合规的良好氛围。
合规文化内涵及意义浅谈培育合规文化,就是通过定期的教育、约束、实践,使合规的观念、意识渗透到每个员工的思想、行动之中,员工能够自觉遵守规章制度,能够做到人人、事事、时时合规,合规在系统内形成一种习惯、风气、信念、精神,最终成为农村信用社健康长远发展强有力的思想武器和精神武器。
深入分析合规文化的内涵,它包含有以下几个层次。
合规文化首先应该指的是农村信用社建立的规章制度、行为准则符合国家法律法规、监管规定等,有助于推进信用社长期稳定发展,有利于调动员工的积极性,并且各项制度之间能相互补充、相互制约,成为一个协调、完整、有力的体系。
第二层意思是农村信用社的一切活动都要依章办事、合规操作,确保自身的经营行为与所适用的法律法规、监管规定、内控制度等相一致。
员工要在每一件事情、每一个环节、每时每刻按照自己的职责要求、岗位规范和工作流程来执行,绝不可放松思想,违章违规。
第三层意思是合规操作、合规经营在农村信用社形成一种风气、一种习惯,成为农村信用社企业文化重要的一部分。
这种合规意识贯穿于每位员工的思想之中,形成牢固的经营理念、坚定的精神信仰、无形的鞭策力量,使整个团队形成强烈的合规操作和合规管理理念,形成一种合规经营光荣、违规操作可耻的浓厚的合规工作氛围。
培育合规文化对农村信用社的发展有着积极深远的意义,它包含以下三点:一、合规文化是农村信用社企业文化重要的组成部分。
一个企业要有良好的发展、要有较强的竞争实力就必须要有自己的企业文化,而合规文化是农村信用社企业文化最关键、最重要的部分。
合规文化包含职业道德、价值观念、企业制度、企业环境、企业形象等内容,它对信用社企业文化系统的建设,对信用社整体价值趋向的构建,对信用社核心竞争力的形成都起着不可替代的作用。
二、合规文化是防范案件、降低经营风险的根本手段。
近几年来,农村信用社发生了一些案件,令人触目惊心,深入分析其产生的原因就是员工职业道德缺失、合规意识淡漠、规操作不到位。
证券公司合规文化内涵、要求及实践随着金融市场的不断发展和监管政策的日益完善,证券公司面临着更加严格的合规要求。
合规文化作为证券公司的重要组成部分,对公司的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将从合规文化的内涵、要求及实践三个方面进行探讨。
一、合规文化的内涵合规文化是指证券公司内部对合规行为的重视程度和对合规意识的培养。
它包括以下几个方面的内涵:1. 法律合规:证券公司应严格遵守相关法律法规,包括证券法、公司法、证监会规定等,确保公司的经营活动符合法律的要求。
2. 道德合规:证券公司应强调职业道德和行业规范的重要性,倡导员工遵守职业道德准则,维护公司和客户的利益。
3. 风险合规:证券公司应建立健全的风险管理制度,合规风险评估和管理是证券公司保证风险控制和风险防范的基础。
4. 内控合规:证券公司应建立完善的内部控制制度,确保公司运作的合规性和有效性,防范违规行为的发生。
二、合规文化的要求为了确保证券公司的合规文化能够有效落地,公司需要满足以下要求:1. 高层重视:公司高层管理人员应高度重视合规文化的建设,将合规文化作为公司核心价值观的一部分,以身作则,引领全员遵守合规要求。
2. 培养合规意识:公司应定期开展合规培训和教育,加强员工对合规意识的培养和提高,使员工能够深入了解合规要求,做到知法、守法、用法。
3. 建立合规机制:公司应建立合规管理体系,明确合规职责和权限,建立健全的合规制度和风险管理体系,确保公司运作的合规性和稳定性。
4. 加强内部监督:公司应加强对内部业务和操作流程的监督检查,建立内部审计制度,及时发现和纠正违规行为,确保业务运作的合规性。
三、合规文化的实践为了将合规文化落到实处,证券公司可以从以下几个方面进行实践:1. 制定合规制度:公司应制定一系列的合规制度和规范,明确各项操作流程和要求,确保公司的经营活动符合法律法规。
2. 加强内部培训:公司应定期组织合规培训和教育,提高员工对合规意识的认识和理解,加强员工的合规意识。
合规文化与内部控制合规文化和内部控制是企业内部管理的两个重要方面。
合规文化是指企业内部形成的一种文化氛围,要求员工始终遵守法律法规、行业规范和企业规章制度,保证企业的经营活动合法、合规。
内部控制是指企业制定和实施的一系列管理制度和程序,旨在确保企业的资源使用有效、经营目标的实现以及风险的控制。
合规文化和内部控制都是企业管理的基础,对企业的长期稳定发展具有重要意义。
首先,合规文化的建立可以帮助企业规范经营行为,降低法律风险。
随着社会法律法规的日益完善,企业的经营活动面临着越来越多的法律风险,一旦触及法律底线,将面临着重大的经济和声誉损失。
而通过建立合规文化,企业可以使员工养成守法经营的习惯,遵守公司规章制度和道德规范,规避不必要的法律风险,保护企业的利益。
其次,内部控制的建立可以帮助企业保证经营目标的实现。
内部控制不仅包括财务方面的控制,还包括业务流程控制、风险管理控制等。
通过制定和执行内部控制制度,企业可以确保资源的有效使用,防止资源的滥用和浪费;可以规范业务流程,提高工作效率和质量;可以识别和防范风险,降低风险对企业经营的影响。
内部控制的建立可以提高企业的管理水平,确保企业目标的实现。
再次,合规文化和内部控制的建立可以提升企业的形象和信誉。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业的形象和信誉对于吸引和保留客户、合作伙伴以及投资者具有重要的影响作用。
如果企业能够建立起一种守法、诚信、廉洁的文化氛围,并配以完善的内部控制制度,将赢得社会各界的认可和赞誉,提升企业的形象和信誉度。
这将为企业带来更多的商机和资源。
最后,合规文化和内部控制的建立可以提高企业的管理效能。
合规文化和内部控制共同作用于企业的各个领域、各个层级,使企业的管理更加科学、规范、有序。
合规文化能够塑造良好的员工行为规范,增强员工的责任感和使命感;内部控制能够规范各项管理过程,强化管理约束和监督。
合规文化和内部控制的建立可以使企业更好地实现战略目标,提高管理效能。
合规文化内涵及意义浅谈合规文化是指组织或企业在经营管理过程中,通过价值观、规范、制度等形式,培养和倡导员工遵守法律法规和道德规范的意识和行为,并将合规理念融入到组织的生产经营活动中。
合规文化的内涵主要包括以下几个方面:1.遵守法律法规:合规文化强调企业必须严格执行相关的法律法规,从法律角度规范企业经营行为。
这不仅是企业的义务,也是企业形象的保障。
只有在遵循法律法规的基础上,企业才能健康、有序地运营。
2.遵守道德规范:合规文化也倡导企业员工在业务活动中应遵循行业的道德规范,与合作伙伴和利益相关者保持诚实、公正和透明的关系。
道德规范是企业价值观的一部分,也是企业形象的重要组成部分。
3.建立规范制度:合规文化要求企业建立一套规范制度,明确各项业务操作的规则和步骤。
规范制度可以提供企业员工在工作中的行为引导和决策依据,避免员工在没有规则约束的情况下随意行事,从而保证企业的正常运营。
4.价值观引领:合规文化的核心是价值观引领,企业应确立合规的核心价值观念,并将其贯穿于组织中的各个层面。
价值观的确立和传达是企业文化建设的重要环节,只有构建起一整套符合企业特点和发展需求的价值观,才能形成有力的合规文化。
合规文化的意义在于:1.保护企业利益:合规文化可以明确企业员工的行为准则和道德底线,防止企业遭受内外部的损害。
通过合规文化的倡导,可以提高员工的意识和行为规范,减少违反法律法规和道德规范的行为,保护企业的声誉和利益。
2.提升企业形象:合规文化是企业形象的重要组成部分。
一个遵守法律法规、遵循道德规范的企业,更能赢得利益相关者的认可和信任。
良好的企业形象能够提升企业在竞争中的竞争力,为企业发展创造更好的机会和空间。
3.促进企业可持续发展:合规文化能够使企业的经营活动更加规范、有序,进一步提高企业的管理水平和效率。
通过建立规范制度和价值观引领,可以推动企业的持续发展,从而为企业创造更大的价值和利益。
4.塑造积极的工作氛围:合规文化可以让企业员工形成合规的思维方式和行为习惯,建立起一种积极向上的工作氛围。
合规文化与内部控制什么是合规文化?合规文化指的是企业内部的一种价值观、态度和行为方式,旨在确保企业在其行事过程中遵守法律法规、行业标准、道德准则等相关规定。
合规文化是企业合规管理的基石,它能促使企业员工充分理解合规要求,并在工作中切实践行。
一个良好的合规文化意味着企业具有高度合规意识,并将合规视为一项重要的核心价值。
在这样的文化中,员工了解合规政策和规程,并且愿意自愿遵守这些规定。
同时,管理层也会提供相应资源和支持,以确保合规标准得到有效贯彻执行。
合规文化为何重要?建立和维护良好的合规文化对企业十分重要,它能够带来以下益处:1. 降低风险合规文化能够帮助企业识别和降低各种合规风险,包括法律、合同、伦理和行业规范等方面的风险。
一个合规文化能够鼓励员工对潜在合规问题进行报告,并及时采取纠正措施,以避免潜在的违法行为。
2. 提高声誉良好的合规文化能够提升企业的声誉。
在一个以合规为核心价值的企业里,员工将更加尊重和信任该企业,并愿意与之建立业务合作关系。
这也能够为企业确保业务的可持续发展提供基础。
3. 增强竞争力合规文化能够增强企业的竞争力。
在现代商业环境中,许多企业所面临的合规要求是极其繁杂的。
如果一个企业能够建立起良好的合规文化,它将能够更好地适应和应对这些要求,从而在竞争中处于优势地位。
合规文化的关键要素要建立和维护一种良好的合规文化,必须要有以下关键要素的支持:1. 领导层的承诺领导层对于合规文化的重视至关重要。
领导层应该传达出合规的重要性,并倡导员工遵守合规规定。
他们还应该自己身体力行,成为合规的榜样,以此来影响和激励员工。
2. 有效的沟通与培训企业应该建立和维护一个开放的沟通渠道,使员工可以自由表达有关合规问题的看法和反馈。
此外,企业还应该定期提供合规培训,确保员工了解合规政策和规程,并知道如何应对潜在的合规问题。
3. 监督与问责制度建立有效的监督与问责制度是确保合规文化有效运作的关键。
企业应该设立监察机构或雇佣外部合规专家来监督合规流程,并确保员工违反合规规定时能够得到适当的处罚。
内控合规学习心得一、引言内控合规是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的风险管理、合规性和运营效率等方面。
通过学习内控合规,我深刻认识到了内控合规对企业的重要性,并且对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要的意义。
本文将从以下几个方面分享我的学习心得。
二、内控合规的概念和意义内控合规是指企业为了达成经营目标,通过制定一系列的规章制度、流程和控制措施,来管理和控制风险,并确保企业的经营活动符合法律法规和道德规范的要求。
内控合规的意义在于:1. 提高企业管理水平:通过建立健全的内控合规体系,可以规范企业的经营行为,提高管理效率,降低风险,从而提高企业的管理水平。
2. 保护企业利益:内控合规可以帮助企业识别和管理风险,防止内部和外部的欺诈行为,保护企业的财产和利益。
3. 提高企业竞争力:合规经营可以树立企业的良好形象,增强企业的信誉度,提高企业的竞争力。
三、内控合规的基本原则学习内控合规的过程中,我了解到内控合规有以下几个基本原则:1. 上下一致原则:企业的内控合规要求上下级之间的沟通和配合,形成一个统一的管理体系。
2. 合理经济原则:内控合规的制度和措施应该合理、经济,既能够控制风险,又能够提高效率。
3. 风险导向原则:内控合规应该根据企业的风险情况,制定相应的控制措施,以降低风险。
4. 分工协作原则:内控合规需要各部门之间的协作和配合,形成一个整体的合规体系。
四、内控合规的实施步骤了解了内控合规的基本原则后,我学习了内控合规的实施步骤,包括:1. 制定内控合规政策:企业需要明确内控合规的目标和要求,制定相应的政策和制度。
2. 风险识别和评估:企业需要对内部和外部的风险进行识别和评估,确定重点关注的风险领域。
3. 设计内控措施:根据风险识别和评估的结果,企业需要设计相应的内控措施,包括制度、流程和控制措施等。
4. 内控措施的执行和监督:企业需要确保内控措施的有效执行,并进行监督和检查,及时发现和纠正问题。
内控合规学习心得一、背景介绍内控合规是企业管理中非常重要的一环,它涉及到企业的风险管理、合规性和运营效率等方面。
为了更好地学习和理解内控合规的相关知识,我进行了系统的学习和总结,并在实践中不断提升自己的能力。
以下是我对内控合规学习的心得体会。
二、内控合规的概念和重要性内控是指组织内部建立的一系列制度、规范和流程,旨在保证企业的财务、运营和合规等方面的有效性和可靠性。
而合规则是指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和内部规定的要求。
内控合规的目标是确保企业的稳健经营和可持续发展。
三、内控合规的基本原则1.风险识别与评估:通过对企业内部和外部环境的分析,识别和评估潜在的风险,为制定合理的控制措施提供依据。
2.控制活动的设计与执行:根据风险评估的结果,设计和执行相应的内部控制措施,确保风险得到有效控制。
3.信息与沟通:建立有效的信息传递和沟通机制,确保信息的及时准确地传达给相关人员。
4.监督与评价:建立监督和评价机制,对内控合规的执行情况进行监督和评估,及时发现问题并采取相应的纠正措施。
四、内控合规的关键要素1.风险管理:通过风险识别、评估和控制,降低企业面临的各类风险对业务的影响。
2.合规管理:确保企业在经营过程中遵守相关法律法规和行业规范,减少违规风险。
3.信息披露:及时、准确地向内外部相关方披露企业的财务和非财务信息,增加透明度。
4.内部控制:建立和完善企业内部控制制度,确保企业的资产安全和业务流程的规范性。
5.监督与审计:建立独立的内部审计机构,对内控合规的执行情况进行监督和审计。
五、内控合规的实施步骤1.制定内控合规政策:根据企业的具体情况和业务特点,制定内控合规的政策和目标。
2.风险识别和评估:通过风险识别工具和方法,对企业可能面临的风险进行评估和排序。
3.制定控制措施:根据风险评估的结果,制定相应的内部控制措施,明确责任和流程。
4.内控合规培训:对企业内部员工进行内控合规的培训,提高员工的合规意识和能力。
浅议内控合规文化的内涵及落地
在商业银行业务中,人的因素是最大的变数。
为了更好的进行风险识别、计量和管理,商业银行不厌其烦的对各项业务设置严格的制度和程序。
但是,不管制度和程序多么完美,离开了人的具体执行,只能是完美的马其诺防线。
商业银行内控合规风险1的管理毕竟是社会科学,它始终要依靠人的智慧和力量。
可以说,内控合规管理,是一门关于人的艺术。
为了实现完美的内控合规风险控制,将合规文化形成价值观并深入员工的内心深处,使其成为员工的日常基本行为准则,就显得尤其重要,这也是构筑内控合规文化长城的题中之义。
一、内控合规文化的内涵
巴塞尔银行监管委员会在《合规与银行内部合规部门》中指出“合规应成为银行文化的一部分,合规并非只是专业合规人员的责任”。
概括来讲,内控合规文化是企业文化的一种,指银行员工在长期的发展过程中形成的遵章守纪的价值标准和行为规范。
良好的内控合规文化有助于商业银行避免违规违法行为的出现,减少商业银行的潜在损失,有利于商业银行的科学发展和可持续发展。
万里长城砖瓦起,内控合规文化长城的构筑亦是由一个个“砖瓦”构成,主动合规、有效合规、精细化合规和前瞻性合规则是万千“砖瓦”中最重要的部分。
(一)主动合规
合规管理并不是商业银行为了应付外部需求,特别是监管当局的1根据我国《商业银行内部控制指引》、美国COSO委员会发布《内部控制——整体框架》、巴塞尔银行监
管委员会《合规与银行内部合规部门》等文件,合规管理与内部控制虽有非常密切的联系,但两者并不等
同。
为行文方便,本文所采“合规”均包含“内部控制”之义。
要求,而简单的、被动的开展工作。
相反,合规管理是商业银行主动的、积极地开展工作。
商业银行应当主动发现、主动暴露经营中的各项风险,并在此基础上主动改进相应的业务策略、行为手册和操作程序,主动避免和纠正违规事项。
换言之,主动合规作为一种内生性的要求,应当与商业银行流程改造紧密相依,从操作风险、合规风险的角度指引流程改造。
从外延上讲,主动合规还包括主动、及时对违规人员进行处罚,对主动发现、报告及维护合规纪律的人员应及时予以奖励,以冀赏罚分明,昭法明纪。
(二)有效合规
合规是生产力,合规创造价值,有效合规创造最大价值。
有效合规要求以最低合规投入创造最大的合规产出。
长期以来,在部分人的观念里,商业银行如果严格按照合规管理要求从事业务,既占用员工太多时间,又挤压了业务发展的空间,合规管理是发展的掣肘。
这种观点是不正确的,也是阻碍内控合规文化落地的重要原因之一。
尽管有效合规并不直接为银行创造利润,但它以较低的成本投入,通过一系列的管理行为规避商业银行业务的合规风险,避免了损失的出现。
同时,有效合规管理也能够通过与外部监管的积极协调,减少业务活动受到限制,为业务的发展增加盈利空间和机会。
有效合规并不是问题的组成部分,相反,它是解决方案的重要组成部分。
根据经济学的帕累托效应原理,可以做出这样一个判断:当合规文化不打击任何人的积极性,而又能增进一部分员工的积极性,那么,总体上他就会增强企业的战斗力;如果合规文化打击了一部分人的积极性,但同时也
激发了一部分员工的积极性,并且这部分员工能够创造更大的效益,那么企业总的战斗力也会增强。
因此,减少员工落实合规文化的抵触心理,并提升追求合规的积极性,就显得尤为重要。
有效合规就是业务发展与内控合规风险控制的最佳平衡点。
(三)精细化合规
精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立“目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核”的一种科学管理模式2。
精细化是银行业的特殊要求和行业特征,它覆盖银行的方方面面,最重要的体现在客户服务营销和风险管理控制上。
商业银行的精细化发展已经成为不可阻挡的趋势。
例如,银监会颁布的“三个办法一个指引”贷款新规,就是提高商业银行风险管理水平,推动商业银行从传统粗放型贷款管理模式向精细化管理模式的转变。
作为商业银行风险管理的一部分,合规风险管理工作也应当走向精细化的发展方向。
精细化合规应当遵循“整体——局部——整体”的原则,要求我们对每一项业务首先从整体上进行把握,进而业务的具体内容和细节进行拆解、细分,对每一个细小环节的合规风险进行识别和管理,最后重新回到整体层面,对业务流程进行改造和重新设计。
当前我行是正在进行的以客户为中心的贷款流程设计工作中所蕴含的合规风险,亦需要通过精细化的方式予以化解。
(四)前瞻性合规
2杨毅,“论商业银行的精细化管理”,《金融实务》,2007第12期。
合规管理工作应当具有前瞻性。
商业银行业务发展应当敏锐洞察国内外宏观经济的动态,把握国家经济发展的动脉,而内控合规管理工作也应以前瞻性的眼光来应对各种潜在的风险。
内控合规工作应当时刻关注宏观政策、经济发展动态,对监管政策及监管要点作出预判,做到“提前准备”“先发制人”。
例如,未来几年,为分散风险,以资产证券化为代表的金融创新将逐渐拉开大幕,相应的内控合规工作应当提前进行准备,包括合规管理人员相关知识培训等。
二、内控合规文化的落地
如前文所述,商业银行内控合规管理,是一门关于人的艺术,因此,内控合规文化的落地也应紧紧围绕着“人”做文章,做到以人为本。
(一)加强员工合规文化培训
1、新员工培训
我行每年都有大量的新入职员工。
作为刚走出校门的大学生,对于商业银行内控合规文化几乎是一片空白。
根据“第一印象效应”3,以及新入职大学生可塑性强的特点,在入职培训时对新员工进行内控合规文化重点教育,可以起到事半功倍的结果。
具体来讲,如将合规文化培训课程安排在整个培训的第一课或行史课程后,或加大合规文化课程课时,以突显合规文化的重要性。
2、日常培训
合规培训并不是一蹴而就的事,而是一项长久的动态的工作。
合3第一印象效应是指最初接触到的信息所形成的印象对我们以后的行为活动和评价的影响。
规文化的形成,也不是通过几场运动式的培训就可以达到的,而是要将合规培训形成一套长期的机制。
日常的合规培训工作亦不能一刀切,而是要进行细分,将培训对象区分为新员工、一般员工、高风险和关键岗位员工、合规管理岗位人员和高级管理人员等不同类别。
根据对象的不同,制定不同的培训内容,采用灵活多样的形式分层次进行,并根据实际情况进行调整,以确保良好的培训效果。
(二)进一步完善绩效考核制度
适当增加合规绩效考核比重,制定更为细化的考核指标和更为全面的考核方法,制衡业务考核中可能出现的短期行为。
另一方面,应建立严明的赏罚机制,对于违反规章制度的员工应予以及时、严厉的惩罚,避免“破窗效应”的出现。
而对主动维护合规纪律,或制止违规事件发生的员工应予以及时的奖励,以充分调动员工积极性。
(三)做好内控合规文化的宣传工作
酒香也怕巷子深。
如果没有宣传工作或者宣传工作不到位,再好的内控合规文化也无法落实。
我行可采取多种形式,开展内控合规文化的宣传工作,使合规文化真正深入人心。
如对过去工作中的优秀方法进行梳理和总结,并形成体系,推行全辖;再如编撰合规专刊,对我行开展的各项业务提出有效建议,定期下发全辖;开展合规知识竞赛活动,提升全行员工学习合规的热情,强化全行员工的合规意识;不定期开展合规文化宣讲活动,通过对典型案件的分析,贴近事实并有针对性的进行宣讲。
(四)制定内控合规工作中长期计划
内控合规工作的中长期规划与商业银行具体业务如公司业务、个人金融业务的中长期规划不同,后者均有明确的、可以通过具体数字进行计量的规划,如公司存款达到某个规模,所占市场份额达到多少等。
但并不意味着内控合规工作不可以制定中长期规划。
内控合规工作的中长期规划亦可以引入可量化的指标,如操作风险化解量等。
3到5年的中长期规划的制定作为中观工作指引,微观工作计划则由年度计划进行细化。