招商银行，成于1987年4月8日，总行设在深圳。是中国第一家完全由企业法人持股的 股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内地规模第六大的银行、 香港中资金融股的八行五保（香港十三家中资银行和保险股份）之一。
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
组织结构体系
I、决策系统
一．股东大会
○ 股东大会是招商银行的最高权力机构。
经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。对于有经营和管理 问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门
○ 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等加以控制 管理。
1 IV、管理系统
在董事长、行长的主持下，领导管理系 统正常运营。
3 （2） 资产管理
贰
行长
招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
叁
各业务职能部门
信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联 交易控制等一系列业务职能部门。
业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统
监事会
○ 招行的监事会是由监事组成。 ○ 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事会制定的
个人金融管理 由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提 供的综合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算， 汇兑，投资理财等业务。
国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要 提供国际银行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。
组织结构借鉴意义
1、优点
一．组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权等），极大提高了 工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
