招商银行组织机构结构
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招商银行信用风险管理组织架构与职责1、信用风险管理组织架构1组织架构设计原则1 2基本组彀1 2 1董事会风险管理委员会1 2 2董事会审计与关联交易控制委员会1 2·3总行风险控制委员会1 2 3l基本职责1 2 3 2组织形式1 2 4总行资产负馈管理委员会1 2 4 1基本职责1 2.4 2组织形式1 2 5总行稽核监督管理委员会1 2 5 1基本职责1 2 5 2组织形式1 2 6总行内控状况评审委员会1 2 6 1基本职责1 2 6 2组织形式1 2 7专业审费会1 2 7 1总行专业审贷委员会1 2 7 2分行风险控制委员会1 2 8信用风险管理部门l 2 8 1总行信贷管理部1 2 8 2分行信贷管理部1 2 8 3总行授信审批部1 2 8 4分行授信审批韶1 2 9信用风险经营部门1 2 1 0信用风险监督部门1 2 1 0 1总行稽核监督部1 2 1 0 2总行法律与合规部l 2 1 0 3分行内控合规部l 2 1 0 4总行监察保卫部1 2 1 0 5分行监察保卫部1.1组织架构设计原则按照《巴塞尔协议》风险管理的基本要求,设计我行授信组织架构(1)建立全行性、统的风险管理部门,集中管理包括信用风险、市场风险、操作风险在内的各类风险。
(2)各类风险管理自成体系,独立于业务经营部门,内部监督、风险控制与业务操作相互制约与平衡。
(3)岗位职责明确,实行全面、全程的风险管理,保证风险信皂透明,信息报告要遭畅通,1.2基本组织1.2.1董事会风险管理委员会风险管理委员会是董事会下属专设管理机构,负责监督我行高级管理层风险管理方面的有关事宜,评估本行风险并向董事会提出关于改进风险管理以及内控体系方面的建议。
1. 2. 2董事会审计与差联交易控制委员会审计与关联交易控制委员会为董事合下属专设内部拦制机构,负责对重大关联变易进行审阅,并向董事会就是否批准这些关联交易提供建议。
1.2.3总行风险控制委员会!.2.3 .1基本职责总行风险控制委员会是我行高级管理层下设的专门委员会,负责管理我行的信用风险。
大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行:中国工商银行(全称:中国工商银行股份有限公司,Industrial and Commercial Bank of China)简称ICBC ,成立于1984年1月1日。
成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群,是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。
2014年1月29日,工商银行签署了一份股份购买协议,工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%,标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月,中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构:2、中国农业银行:中国农业银行(Agricultural Bank of China,简称ABC,农行)是中国大型上市银行,中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年),是新中国成立的第一家国有商业银行,也是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。
数年来,中国农行一直位居世界五百强企业之列,在“全球银行1000强”中排名前7位,穆迪信用评级为A1。
2009年,中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行,并在2010年完成“A+H”两地上市,总市值位列全球上市银行第五位。
1 招商银行简介1.1招商银行成立背景1979年,在深圳西部,与香港隔海相对的狭长半岛蛇口,正在筹建一个工业开发区。
筹建方是当时的中资企业——招商局。
被誉为“改革开放第一人”的时任招商局副董事长袁庚,以“大不了回秦城监狱去”的精神锐意改革。
很快,蛇口工业区正式创建。
并且诞生出了“时间就是金钱,效率就是生命”的口号,影响迅速扩展到全中国。
可以说,先有蛇口工业区,后有深圳特区。
随着深圳蛇口的开发,国内外企纷纷进驻,企业的资金需求也越来越大。
为了更好地为地区的发展服务,1986年8月,中国人民银行发文同意由招商局独资创办一家地区性银行。
1987年4月,招商银行正式挂牌成立,企业办银行在当时是“胆大包天”的设想,但是主办方“为中国的金融改革探出一条新路”的诉求最终打动了决策层,招商银行成为中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
招商银行是由蛇口财务公司“转世”而来的,最初从解决内部结算的小银行经过增资扩股,从招商局的独资银行演变为股份制商业银行,并逐步摆脱地区性限制,从蛇口走向全国,在日后的发展历程中创造了一个又一个的辉煌,开创了民族银行业品牌名店的创业之路。
1999年初,马蔚华上任招商银行行长,随后将招商银行定位为零售银行。
现在,招商银行已不再是当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,而是发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行,形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络,不仅是国内第一家新体制的银行,还是一家不断创新的银行。
1.2招商银行的业绩与荣誉招商银行凭借着持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩,现已经发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。
目前,招商银行总资产超过万亿元,在国内外拥有40多家分行、600多个机构、3万多员工,在美国设立了代表处,并且在上海和香港股市同时上市,也是第一家采用国际会计标准上市的公司。
招商银行第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况人力资源截至2012年12月31日,永隆银行雇员总人数为1,725人,其中香港1,530人,中国境内143人,澳门34人,海外18人。
在员工专业构成上,零售银行业务类843人,批发银行业务类301人,综合管理类188人,后勤保障类393人;在员工学历分布上,拥有学士学位以下的836人,学士学位的652人,硕士学位的231人,博士学位的6人。
此外,永隆银行需承担费用的退休员工为7名。
8.2 报告期内聘任及离任人员情况报告期内,周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。
经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过,董事会聘任潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事,并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。
熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准,潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。
三位新任董事的任期自核准日起生效,至本公司第八届董事会届满之日止。
报告期内,本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。
经本公司2012年3月27日至28日召开8.6 关于本公司董事长工作地点的说明本公司董事长傅育宁先生同时担任招商局集团有限公司董事长。
招商局集团有限公司是本公司第一大股东的母公司,由中国国务院国有资产管理委员会直接管理,是国家驻港大型企业集团,经营总部设于香港,因此傅育宁先生日常工作地点在香港。
8.7 董事、监事及高管考评激励机制及年度报酬情况本公司根据《关于调整独立董事和外部监事报酬的决议》,为独立董事和外部监事提供报酬;根据《招商银行股份有限公高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)为执行董事和其他高级管理人员提供报酬;根据公司员工薪酬管理办法为职工监事提供报酬。
本公司股权董事和股东监事不在本公司领取任何报酬。
编者按:招商银行,中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,1987年成立,十九年来,以敢为天下先的勇气,在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一,在经营环境复杂多变、业务规模快速增长以及人员队伍不断壮大的情况下,人力资源如何成为最重要的战略资源,如何支撑企业的迅速发展,本文将带着您走进其中。
1987年4月8日,招商银行在深圳成立。
2002年3月成功地发行了15亿普通股,4月9日在上海交易所挂牌(股票代码:600036),是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
目前,招商银行总资产逾6000亿元,在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”的最新排名中居前150位。
1995年7月,推出银行卡——“一卡通”,开创我国银行业个人理财的先河;1998年3月,启动“一网通”业务,成为国内首家提供INTERNET网上支付服务的银行;1999年8月,作为国内金融机构,第一家通过ISO9001质量体系认证;2002年初,率先开通企业网上支付关税的服务——“银关通”;2003年6月,“一网通”作为中国电子商务和网上银行的代表,登上了被誉为国际信息技术应用领域奥斯卡的CHP大奖领奖台,这是中国企业首次获此殊荣。
近年来,招商银行连续被境内外媒体授予“中国本土最佳商业银行”、“中国最受尊敬企业”、“中国十佳上市公司”等多项殊荣;2005年,在中华英才网组织的“中国大学生最佳雇主人气调查”中,闯入TOP50人气榜。
回顾十八年的发展历程,在经营环境复杂多变、业务规模快速增长以及人员队伍不断壮大的情况下,招商银行的这一系列成功。
正如招商银行行长马蔚华所说:“人力资源是招行最重要的战略资源,既是招行过去快速发展的重要保障,也是招行参与未来竞争第一位的战略支撑。
”一、“稳健平衡”与“因势而变”1987年招商银行在深圳蛇口成立时,只有一个网点,员工不足40人。
目前的招商银行在大陆30多个大中城市以及香港设有分行,在美国设立了代表处,网点总数400多个,员工总数达到18000人。
招商银行股份有限公司章程(2019年修订)中国深圳目录第一章总则 (1)第二章经营宗旨和范围 (5)第三章股份和注册资本 (5)第四章减资和购回股份 (11)第五章购回本行股份的财务资助 (15)第六章股票和股东名册 (16)第七章党组织(党委) (21)第八章股东的权利和义务 (22)第九章股东大会 (33)第十章类别股东表决的特别程序 (54)第十一章董事会 (58)第十二章董事会秘书 (81)第十三章行长 (84)第十四章监事会 (87)第十五章董事、监事、行长和其他高级管理人员的资格和义务 (95)第十六章财务会计制度、利润分配和审计 (103)第十七章会计师事务所的聘任 (110)第十八章合并或分立 (114)第十九章解散和清算 (115)第二十章章程的修改程序 (119)第二十一章通知 (120)第二十二章争议解决 (123)第二十三章附则 (124)第一章总则第一条为维护招商银行股份有限公司(以下简称“本行”)、股东和债权人的合法权益,规范招商银行股份有限公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《中华人民共和国商业银行法》(以下简称“《商业银行法》”)、《国务院关于开展优先股试点的指导意见》和其他有关法律法规规定,制订本章程。
第二条本行原系经中国人民银行银复〔1986〕175号文批准于1987年3月31日成立的综合性银行,后经深圳市证券管理办公室以深证办复(1994)90号文批准改组成为股份制商业银行。
本行已经依照《公司法》、《商业银行法》和其他有关规定进行了规范并依法履行了重新登记手续,并于1994年9月5日在国家工商行政管理局注册登记,取得营业执照。
本行现于深圳市市场监督管理局登记注册,并持有深圳市市场监督管理局核发的《企业法人营业执照》,统一社会信用代码为:9144030010001686XA。
1、中国工商银行:中国工商银行(全称:中国工商银行股份有限公司,IndustrialandCommercialBankofChina)简称ICBC ,成立于1984年1月1日。
成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群,是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。
中国工商银行中国农业银行 中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行2014年1月29日,工商银行签署了一份股份购买协议,工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%,标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月,中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构:2、中国农业银行:中国农业银行(Agricultural Bank of China,简称ABC,农行)是中国大型上市银行,中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年),是新中国成立的第一家国有商业银行,也是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。
数年来,中国农行一直位居世界五百强企业之列,在“全球银行1000强”中排名前7位,穆迪信用评级为A1。
2009年,中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行,并在2010年完成“A+H”两地上市,总市值位列全球上市银行第五位。
2015年入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。
组织架构:3、中国银行:中国银行全称是中国银行股份有限公司(Bank of China Limited,简称BOC),总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号,是五大国有商业银行之一。
大型股份制商业银行、、、、中小型股份制商业银行、、、、、、、、(原深圳发展银行)、、、1、中国工商银行:中国工商银行(全称:中国工商银行股份有限公司,Industrial and Commercial Bank of China)简称ICBC ,成立于1984年1月1日。
成立于1984年,是之首,企业之一,拥有中国最大的客户群,是中国最大的。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。
2014年1月29日,工商银行签署了一份股份购买协议,工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%,标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月,中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构:2、中国农业银行:中国农业银行(Agricultural Bank of China,简称ABC,农行)是中国大型上市银行,中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年),是新中国成立的第一家国有,也是体系的重要组成部分,总行设在北京。
数年来,中国农行一直位居世界五百强之列,在“全球银行1000强”中排名前7位,为A1。
2009年,中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行,并在2010年完成“A+H”,总市值位列全球上市银行第五位。
2015年入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。
组织架构:3、中国银行:中国银行全称是中国银行股份有限公司(Bank of China Limited,简称BOC),总行(Head Office)位于北京内大街1号,是五大之一。
中国银行的业务范围涵盖、、保险和,旗下有、、中银保险等控股金融机构,在全球范围内为个人和公司客户提供。
目录一·公司背景 .................................................................二·资本结构分析..............................................................(二).息税前盈余——每股盈余分析 (4)(三).初始资本结构决策 (4)(四).追加资本结构决策 (4)(五).公司的价值 (5)三·总结.....................................................................招商银行资本结构分析一·公司背景招商银行成立于1987年4月8日,是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,总行设在深圳。
由香港招商局集团有限公司创办,并以18.03%的持股比例任最大股东。
自成立以来,招商银行先后进行了四次增资扩股,并于2002年3月成功地发行了15亿普通股,4月9日在上交所挂牌,是中国第一家采用国际会计标准的上市公司。
2013年5月8日招商银行深圳总部将召开管理层大会:银监会副主席蔡鄂生将出席并会宣布对招行党委书记的任免,现任党委书记马蔚华将辞任,由建设银行零售业务总监、北京分行行长田惠宇接任。
1987年,招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行,以及中国政府推动金融改革的试点银行,在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立。
2002年,招商银行在上海证券交易所上市;2006年,在香港联合交易所上市。
自从成立以来,招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念,不断创新产品与服务,由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列,并逐渐形成了自己的经营特色和优势。
关于招商银行操作风险的案例分析内容摘要自2002年在上海证券交易所上市以来,招商银行的营业收入、利润和总资产一直保持着稳步的增长。
业务规模的扩大,业务种类的增加以及金融形势的日益复杂化,使得招商银行所面对的风险规模也在不断增加。
但是作为国内股份制改革较早,并且是第一家采用国际会计标准的银行,招商银行的风险管理在国际同行业中一直被给予好评。
在2009年全球金融危机的大背景下,招商银行依然通过自身高效的风险管理,使资产质量、营业收入、净利润维持在一个较高的水平。
因此,本文选取了招商银行作为操作风险实证分析的对象进行研究。
关键词:操作风险;金融改革;招商银行目录引言 (1)一、案例正文 (1)(一)招商银行基本情况 (1)(二)招商银行操作风险管理组织结构及职能设置 (1)二、案例分析 (4)(一)招商银行操作风险管理存在问题分析 (4)(二)招商银行操作风险管理改进与完善 (6)案例总结 (8)参考文献 (9)关于招商银行操作风险的案例分析引言自从金融这一概念诞生以来,商业银行就一直是实现金融资源合理配置最重要的组成部分。
商业银行的经营管理过程伴随着各种各样的风险,十分复杂。
良好稳健的银行运行和管理机制关系着整个经济的健康运行。
长期以来,人们主要的关注点在商业银行的信用风险和市场风险,并且已经在这两个领域已形成了比较完善的风险度量和管理体系。
但自20世纪80年代以来,一系列因为操作风险所导致的商业银行巨额损失甚至银行倒闭震惊了世界银行界,也使银行经营者和监管者普遍意识到操作风险管理的重要性。
2001年1月,巴塞尔新资本协议(第三次征求意见稿)中提出了关于操作风险的概念;2004年发布的新巴塞尔协议正式稿中,将操纵风险纳入了风险资本计算体系之中,要求业内银行为操作风险配备相应资本金,并披露有关操作风险的详细信息。
基于此,本文选择招商银行,对银行操作风险问题进行案例分析。
一、案例正文(一)招商银行基本情况作为中国政府推动金融改革的试点银行,招商银行于1987年在深圳成立,成为中国第一家完全由企业法人控股创办的商业银行。
内部控制程超群丁晓明近年来,国际金融领域风险不断显现与发生,且有愈演愈烈之势,严重威胁着金融业的安全和发展,对世界经济产生不良的影响。
特别是1997年的东南亚金融风暴,给我国商业银行敲响了警钟。
目前,我国商业银行的经营风险也正在逐步由隐性转向显性,主要是贷款质量下降、呆帐增加、经营亏损严重、支付能力不足而引起的信用风险,从业人员欺诈与越权经营而产生的操作风险,决策管理层缺乏科学管理和经营而导致的管理风险等。
这些风险的产生,无不与商业银行的内部控制体系相关联。
招商银行股份有限公司(以下简称“招行”)依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规的规定,以及中国证券监督管理委员会、中国银行业监督管理委员会和上海、香港两地证券交易所的要求,按照《商业银行内部控制指引》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《企业内部控制基本规范》,建立了对招行各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制的,能够有效实施风险识别、计量、评估、监测和缓释的内部控制体系,并持续在业务实践中加以完善改进,以提升和增强招行内部控制体系的充分性、有效性,确保其高效发挥作用,促进了招行稳健经营和长远发展。
建立健全并有效实施内部控制是对商业银行内部的经营管理活动及其内容进行衡量和校正,以保证银行目标以及为此而拟定的计划得以实现的过程。
招行内部控制的目标是:确保国家法律、法规和本行内部规章制度的贯彻执行,合理保证业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整,提高风险管理体系的有效性,促进招行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现。
招行目前的内控体系在强化管理监督及约束机制、防范金融风险,保障业务、管理体系安全稳健运行等方面体现出了较好的充分性、有效性。
由于内部控制存在固有局限性,故仅能对达到内部控制目标提供合理保证;而且,内部控制的有效性亦可能随招行内、外部环境及经营情况的改变而改变。
招行内部控制设有检查监督机制,内控缺陷一经识别,招行将立即采取整改措施。
盘点国内银行业各大机构银行的分支机构设置国有四大银行(工农中建)一直按照行政区划来设置分支机构,每省均设省分行,下面再设二级分行(市分行)和县支行,并对应有相应行政级别。
其省分行行长及总行部门总经理均由本单位任命,并在政府组织部门备案,总行行长则由中央组织部任命。
股份制银行设立分支机构时则更多考虑经济效益。
通常按经济区划来设置(如光大银行广州分行、招商银行武汉分行等),并主要集中在经济发达地区,很少“遍地开花”。
其分支机构在内部的地位则按照效益来说话,规模和盈利状况较好的支行可“升级”为分行。
这被认为是对国有银行按行政区划设置分支机构的一种改进。
2004年10月,交通银行改革内部组织机构,由股份制银行的按区域设置分行改为按省设置分行,在内部建立行政机制,引发业界极大争议。
政策性银行属国有专业银行,主要根据业务分布情况设置分支机构。
目前,国开行和农发行在国内主要按照行政区设置分支机构,农发行甚至建立了省分行—市分行--县支行的三级架构;进出口行则有些奇怪,其分支机构既有成都分行、西安分行这样按经济区的设置,亦有福建省分行、浙江省分行这样按行政区的设置,存在一定混乱。
盘点国内银行业各大机构1、中国人民银行中国央行,国务院组成部门,正部级单位,国内当之无愧的老大,但只有总行具有行政级别,各地分行和中心支行属于事业编制。
薪酬待遇比银监局好,当年人行和银监分家,值钱的和能挣钱的家当都留在了人行。
人行一直是各大银行高薪挖角的热门之地,当上领导干部后调入商业银行当行长级领导的数不胜数。
进入渠道只有三种:(1)考试进入,从科员做起;(2)在其它商业银行当上领导干部后,通过选调,调入人民银行。
(3)成为业界大牛,直接进入人民银行领导层,如朱民、潘功胜。
2、银监局国务院直接管理的事业单位,最早为副部级,后升格为正部级。
薪酬待遇一直争议较大,但当上领导干部后调入商业银行当领导。
进入渠道只有3种:(1)考试进入,从科员做起;(2)在其它商业银行当上领导干部后,通过选调,调入银监局。
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行(前中后台)——太大,无法截图,打开看网址。
16、杭州银行组织架构。
招商银行
第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况
人力资源
截至2012年12月31日,永隆银行雇员总人数为1,725人,其中香港1,530人,中国境内143人,澳门34人,海外18人。
在员工专业构成上,零售银行业务类843人,批发银行业务类301人,综合管理类188人,后勤保障类393人;在员工学历分布上,拥有学士学位以下的836人,学士学位的652人,硕士学位的231人,博士学位的6人。
此外,永隆银行需承担费用的退休
员工为7名。
8.2 报告期内聘任及离任人员情况
报告期内,周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。
经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过,董事会聘任潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事,并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。
熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准,潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。
三位新任董事的任期自核准日起生效,至本公司第八届董事会届满之日止。
报告期内,本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。
经本公司2012年3月27日至28日召开的第八届监事会第十一次会议、2012年5月30日召开的2011年度股东大会审议通过,监事会聘任安路明先生和刘正希先生为本公司第八届监事监事,任期自股东大会批准之日起生效至本公司第八届监事会届满。
报告期内,除上述披露外,本公司董事会、监事会其他成员无变化。
本公司第八届董事会第二十八次会议决议聘任汤小青先生为本公司副行长,其任职资格已于2012 年4
月经中国银监会深圳监管局核准。
8.3 报告期内董监事资料变更情况
1、本公司董事长和非执行董事傅育宁先生不再担任嘉德置地有限公司(新加坡上市公司)独立非执行董事。
2、本公司非执行董事李引泉先生于2012年1月起担任招商局资本投资有限责任公司副董事长。
3、本公司独立非执行董事阎兰女士不再担任安徽天大石油管材股份有限公司独立非执行董事。
4、本公司独立非执行董事潘英丽女士担任上海世界经济学会副会长,上海国际金融中心研究会副会长,上海市政府发展研究中心上海发展战略研究所潘英丽(国际金融中心建设)工作室首席专家。
5、本公司股东监事朱根林先生自2012 年6 月起兼任中国汽车工业投资开发有限公司董事长,
不再兼任华域汽车系统股份有限公司(上海证券交易所上市公司)监事会主席。
6、本公司股东监事安路明先生不再担任中国海洋石油总公司财务资产部副总经理。
7、本公司股东监事温建国先生不再兼任秦皇岛秦云能源开发有限公司首席监事、秦皇岛海景假日酒店有限公司董事、河北大厦有限公司董事。
8、本公司外部监事彭志坚先生不再担任中国金融学会第七届大会常务理事和中国钱币学会第六届大会常务理事。
9、本公司执行董事、行长兼首席执行官马蔚华先生于2013 年1 月起任国泰君安证券股份有限公司独立董事。
10、本公司职工监事杨宗鉴先生于2013 年1 月起获委任本公司总行营业部总经理(其任职资格尚待中国银监会核准),不再担任本公司总行行政部总经理。
11、本公司职工监事周启正先生于2013 年1 月起获委任本公司长沙分行行长(其任职资格尚待中国银监会核准),不再担任本公司总行审计部总经理。
8.6 关于本公司董事长工作地点的说明
本公司董事长傅育宁先生同时担任招商局集团有限公司董事长。
招商局集团有限公司是本公司第一大股东的母公司,由中国国务院国有资产管理委员会直接管理,是国家驻港大型企业集团,经营总部设于香港,因此傅育宁先生日常工作地点在香港。
8.7 董事、监事及高管考评激励机制及年度报酬情况
本公司根据《关于调整独立董事和外部监事报酬的决议》,为独立董事和外部监事提供报酬;根据《招商银行股份有限公高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)为执行董事和其他高级管理人员提供报酬;根据公司员工薪酬管理办法为职工监事提供报酬。
本公司股权董事和股东监事不在本公司领取任何报酬。
本公司监事会根据《监事会对董事履行职务情况评价办法(试行)》,通过审阅董事年度履行职务情况报告对董事进行评价;董事会通过《招商银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)和高级管理层的H股股票增值权激励计划的考核标准对高级管理人员进行考核。
8.8 报告期内H股增值权激励计划
为进一步建立、健全激励约束机制,将股东利益、公司利益和经营者个人利益有效结合起来,
本公司2007年10月22日召开的2007年第一次临时股东大会批准了本公司高级管理人员H股股票增值权激励计划。
2007年10月30日、2008年11月7日、2009年11月16日、2011年2月18日、2012年5月4日本公司董事会分别组织实施了该计划的第一期、第二期、第三期、第四期和第五期的授予,详情请参阅刊登于上海证券交易所、香港联交所及本公司网站的相关公告。
8.9 员工情况
截至2012年12月31日,本公司共有在职人员59,340人(含派遣人员10,887人),本公司需承担费用的退休员工为255名。
本公司主要子公司的员工情况请参见第5.11.6节。
本公司员工构成如下:
核心技术团队及关键技术人员情况
报告期内,本公司核心技术团队或关键技术人员(非董事、监事、高级管理人员)等对本公司核心竞争力有重大影响的人员未发生变动。
员工薪酬政策
本公司的薪酬政策以促进企业战略导向、提高组织单元绩效、约束经营管理风险为目标,与企业的经营目标、文化理念、价值观相一致,坚持“为岗位价值付薪、为业绩表现付薪”的付薪原则,将薪酬分配与企业效益和个人业绩相关联,同时在分配中充分体现风险约束。
本公司通过董事会、总行、分支机构三个层级进行薪酬管理:董事会对公司薪酬总额及高管薪酬进行管理;总行按照董事会的要求对各机构的薪酬总额进行分配和原则管理;各机构按照总行要求对员工的工资进行管理。
员工培训计划
本公司根据发展战略和教育培训发展规划,制定年度培训计划,据此开展各项培训工作,为本公司人才的培训培养提供保证,为员工专业能力提升、职业成长提供支持。
报告期内,本公司组织开展金鹰计划、领航计划、乐学计划等重点培训项目,认真抓好知识管理、教材开发、兼职教师队伍培养和博士后工作站建设,共举办一级培训200 余期,培训员工约30 万人次。
以上是世界500强之一的招商银行年度报告中有关人力资源的内容
我对其人力资源的意见
企业可以为员工设计职业生涯规划,给员工提供实现自我价值的空间和条件,提高员工对公司的认同感和归属感,满足员工的成就感。
吸引和保留住人才。
招聘方面:根据企业的性质,选择不同的招聘渠道,由招商银行的,应为人员相对较多,在招聘时要考虑先内部调整,培训调动;在考虑外招,通过校园招聘、广告招聘等。
节约成本的同时找到适合人选。
激励方面:采取多样化的个性激励。
如荣誉激励;口头、书面或大会表扬,邀请员工参加各种决策等;物质激励:奖金,提升工资,给予住房,股票分红等。
培训方面:“注重人才,以人为本”。
重视员工的发展和培训,进行一对一的指导,开展公司每个员工都可以参加培训,从技术人员到公司高层,针对不同的岗位设计培训的课程和内容。
针对个人的需求进行培训。