招商银行组织结构介绍

招商银行信用风险管理组织架构与职责1、信用风险管理组织架构1组织架构设计原则1 2基本组彀1 2 1董事会风险管理委员会1 2 2董事会审计与关联交易控制委员会1 2·3总行风险控制委员会1 2 3l基本职责1 2 3 2组织形式1 2 4总行资产负馈管理委员会1 2 4 1基本职责1 2．4 2组织形式1 2 5总行稽核监督管理委员会1 2 5 1基本职责1 2 5 2组织形式1 2 6总行内控状况评审委员会1 2 6 1基本职责1 2 6 2组织形式1 2 7专业审费会1 2 7 1总行专业审贷委员会1 2 7 2分行风险控制委员会1 2 8信用风险管理部门l 2 8 1总行信贷管理部1 2 8 2分行信贷管理部1 2 8 3总行授信审批部1 2 8 4分行授信审批韶1 2 9信用风险经营部门1 2 1 0信用风险监督部门1 2 1 0 1总行稽核监督部1 2 1 0 2总行法律与合规部l 2 1 0 3分行内控合规部l 2 1 0 4总行监察保卫部1 2 1 0 5分行监察保卫部1．1组织架构设计原则按照《巴塞尔协议》风险管理的基本要求，设计我行授信组织架构(1)建立全行性、统的风险管理部门，集中管理包括信用风险、市场风险、操作风险在内的各类风险。

(2)各类风险管理自成体系，独立于业务经营部门，内部监督、风险控制与业务操作相互制约与平衡。

(3)岗位职责明确，实行全面、全程的风险管理，保证风险信皂透明，信息报告要遭畅通，1．2基本组织1．2．1董事会风险管理委员会风险管理委员会是董事会下属专设管理机构，负责监督我行高级管理层风险管理方面的有关事宜，评估本行风险并向董事会提出关于改进风险管理以及内控体系方面的建议。

1. 2. 2董事会审计与差联交易控制委员会审计与关联交易控制委员会为董事合下属专设内部拦制机构，负责对重大关联变易进行审阅，并向董事会就是否批准这些关联交易提供建议。

1．2．3总行风险控制委员会!．2．3 .1基本职责总行风险控制委员会是我行高级管理层下设的专门委员会，负责管理我行的信用风险。

招商银行战略分析第一部份一．招商银行历史介绍招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股分制商业银行，总行设在深圳。

由香港招商局集团有限公司开办，并以%的持股比例任最大股东，行长马蔚华。

自成立以来，招商银行前后进行了四次，并于2002年3月成功地发行了15亿。

2002年4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。

2006年9月22日，在香港联合交易所正式挂牌上市股票代码03968。

招商银行坚持“科技兴行”的进展战略，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的庞大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。

招商银行于1995年7月推出的银行卡——“一卡通”，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举。

招商银行凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已进展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。

在银监会对商业银行的综合评级中，招行连年来一直名列前茅。

同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》（The Asset）等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。

在英国《金融时报》发布的全世界银行市净率排行榜中，招行在全世界市值最大的50家银行中，市净率排名第一。

在英国《银行家》（The Banker）杂志发布的2011年“全世界1000家大银行”排名中，位居第60位。

招商银行秉承“因您而变”的经营理念，在国内业界率先通过各类方式改善客户服务，致力于为客户提供高效、便利、体贴、温馨的服务，带动了国内银行业服务观念和方式的变革，拉近了银行与客户的距离。

成立25年来，招商银行伴随着中国经济的快速增加，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，进展成了资本净额超过2000亿、资产总额冲破万亿、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股分制商业银行，并跻身全世界前100家大银行之列。

招商银行战略客户部架构经营机制一、引言招商银行作为中国领先的商业银行之一，其战略客户部架构经营机制在银行的整体运营中起着至关重要的作用。

本文将对招商银行战略客户部的架构和经营机制进行深入探讨，以期帮助读者更全面、深刻地了解其意义和运作方式。

二、招商银行战略客户部的架构1. 目标定位招商银行战略客户部的主要目标是为客户提供最优质的金融服务和解决方案，帮助客户实现其战略目标，并与客户形成战略合作伙伴关系。

2. 组织结构招商银行战略客户部的组织结构通常包括战略客户总监、战略客户经理和战略客户支持团队。

战略客户总监负责制定战略客户部的整体发展战略和目标，并协助管理与重要客户的关系；战略客户经理负责与战略客户建立并维护良好的关系，了解客户需求并提供相应的金融产品和服务；战略客户支持团队则负责协助战略客户经理处理客户事务，包括日常联络、文件准备等。

3. 部门职责战略客户部的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 客户开发和维护：通过市场分析和客户调研，发掘潜在战略客户，并与其建立联系；积极与现有战略客户保持良好的关系，了解客户需求并提供个性化的金融服务。

- 产品和服务提供：根据客户需求，向战略客户推荐适合的金融产品和服务，并为其定制解决方案；及时提供金融市场信息和投资建议，帮助客户做出明智的决策。

- 合作伙伴关系管理：积极与战略客户的合作伙伴建立联系，并与其合作制定合适的合作方案，实现多方共赢的局面。

- 绩效评估和报告：定期评估战略客户部的绩效，并向高级管理层报告工作进展和成果。

三、招商银行战略客户部的经营机制1. 业务流程管理招商银行战略客户部通过设计和优化业务流程，确保每个环节的高效执行。

这包括客户拜访、信息收集、需求分析、方案设计、执行落地等各个环节的流程管理。

为了提高内部协同效率，战略客户部通常与风控部门、产品部门、运营部门等部门形成紧密的合作关系，共同为客户提供全方位的支持。

2. 数据分析和决策支持招商银行战略客户部依托先进的数据分析技术，对客户的交易和行为进行深入分析，挖掘潜在商机和客户需求，以此为基础进行决策支持。

招商银⾏组织结构招商银⾏第⼋章董事、监事、⾼级管理⼈员、员⼯和机构情况⼈⼒资源截⾄2012年12⽉31⽇，永隆银⾏雇员总⼈数为1,725⼈，其中⾹港1,530⼈，中国境内143⼈，澳门34⼈，海外18⼈。

在员⼯专业构成上，零售银⾏业务类843⼈，批发银⾏业务类301⼈，综合管理类188⼈，后勤保障类393⼈；在员⼯学历分布上，拥有学⼠学位以下的836⼈，学⼠学位的652⼈，硕⼠学位的231⼈，博⼠学位的6⼈。

此外，永隆银⾏需承担费⽤的退休员⼯为7名。

8.2 报告期内聘任及离任⼈员情况报告期内，周光晖先⽣和刘红霞⼥⼠任期届满辞任独⽴⾮执⾏董事和董事会专门委员会有关职务。

经本公司董事会⼋届⼆⼗⼋次会议和2011年度股东⼤会审议通过，董事会聘任潘承伟先⽣、郭雪萌⼥⼠为第⼋届董事会独⽴⾮执⾏董事，并增补熊贤良先⽣为第⼋届董事会⾮执⾏董事。

熊贤良先⽣的董事任职资格于2012年7⽉2⽇获深圳银监局核准，潘承伟先⽣和郭雪萌⼥⼠的董事任职资格已于2012年7⽉9⽇获深圳银监局核准。

三位新任董事的任期⾃核准⽇起⽣效，⾄本公司第⼋届董事会届满之⽇⽌。

报告期内，本公司股东监事胡旭鹏先⽣和李江宁先⽣因⼯作原因辞任监事职务。

经本公司2012年3⽉27⽇⾄28⽇召开的第⼋届监事会第⼗⼀次会议、2012年5⽉30⽇召开的2011年度股东⼤会审议通过，监事会聘任安路明先⽣和刘正希先⽣为本公司第⼋届监事监事，任期⾃股东⼤会批准之⽇起⽣效⾄本公司第⼋届监事会届满。

报告期内，除上述披露外，本公司董事会、监事会其他成员⽆变化。

本公司第⼋届董事会第⼆⼗⼋次会议决议聘任汤⼩青先⽣为本公司副⾏长，其任职资格已于2012 年4 ⽉经中国银监会深圳监管局核准。

8.3 报告期内董监事资料变更情况1、本公司董事长和⾮执⾏董事傅育宁先⽣不再担任嘉德置地有限公司（新加坡上市公司）独⽴⾮执⾏董事。

2、本公司⾮执⾏董事李引泉先⽣于2012年1⽉起担任招商局资本投资有限责任公司副董事长。

招商银行行员等级分为42级，数字越大，级别越高，银行员工的职级都类似于一个金字塔形状，职级是与薪酬待遇直接挂钩的。

招行具体级别划分如下：1、42级：总行行长。

2、36级：一级分行行长。

3、32级：总行直属支行行长。

4、15级-18级：室经理，科长。

5、12级-14级：经理助理。

6、博士毕业生入行定10级。

7、硕士毕业生入行定8级。

8、本科毕业生入6级银行员工的职级都类似于一个金字塔形状。

一般情况下，国内各大银行实行员工级别之，一般以12级居多。

而其中不乏与众不同者，就如工商银行职级划分为25级，招商银行则有42级之多。

各行职级均与薪酬待遇直接挂钩。

扩展资料常见的晋升渠道：（1）循序渐进型网点：各类柜员--授权复核或客户经理---网点副主任---网点主任；各类柜员---支行部门员工---部门副主管---主管。

以上人员为到了主管级别或者网点主任级别，再参加支行副行长竞聘或上级直接提拔。

（2）较快提拔及破格提拔型支行部门员工----网点主任；支行部门员工----部门主管；支行部门员工---支行副行长；市分行员工---支行副行长；市分行员工---市分行部门副经理；省分行员工---支行副行长；省分行员工---二级分行副行长（或行助）；省分行员工---省分行部门副处长（或副总）。

（3）竞聘考试型支行员工---市分行员工---省分行员工；支行员工---省分行员工；支行、市分行、省分行、总行员工---海外机构员工。

招商银行行员等级分为42级，数字越大，级别越高，银行员工的职级都类似于一个金字塔形状，职级是与薪酬待遇直接挂钩的。

招行具体级别划分如下：1、42级：总行行长。

2、36级：一级分行行长。

3、32级：总行直属支行行长。

4、15级-18级：室经理，科长。

5、12级-14级：经理助理。

6、博士毕业生入行定10级。

7、硕士毕业生入行定8级。

8、本科毕业生入6级银行员工的职级都类似于一个金字塔形状扩展资料常见的晋升渠道：（1）循序渐进型网点：各类柜员--授权复核或客户经理---网点副主任---网点主任；各类柜员---支行部门员工---部门副主管---主管。

招商银行运营管理部概览招商银行是中国领先的商业银行之一，拥有广泛的服务网络和多元化的金融产品。

运营管理部作为招商银行的核心部门之一，负责管理和优化银行的日常运营，旨在确保业务高效运作和持续发展。

本文将从以下几个方面介绍招商银行运营管理部的职责、组织结构、工作流程和改进措施。

1. 职责运营管理部主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 业务流程管理运营管理部负责设计、优化和实施招商银行的业务流程。

通过分析和评估各项业务活动，运营管理部能够发现并解决潜在的问题，确保业务高效运作。

他们还负责制定和修订内部操作规范，监控和管理业务流程的执行情况，并提供相应的改进建议。

1.2 绩效管理运营管理部负责制定和实施绩效管理制度，确保员工的工作目标与银行整体战略保持一致。

他们会定期评估员工的绩效，并通过激励措施激励员工提升工作质量和效率。

此外，运营管理部还负责监督和管理员工的培训和发展，以提升整体团队的能力。

1.3 风险管理运营管理部负责风险管理工作。

他们会定期评估银行的各项风险，包括操作风险、流程风险、业务风险等，并制定相应的风险控制措施。

此外，在出现风险事件时，运营管理部会组织应急响应，并与相关部门合作解决问题，以最大程度减少银行的损失。

1.4 技术支持运营管理部负责提供技术支持，确保银行的信息系统和技术设施能够稳定运行。

他们会监控和管理银行的核心系统，及时发现并处理技术故障，同时与IT部门密切合作，协助开发和实施新的技术解决方案，以提升整体业务的效率和安全性。

2. 组织结构招商银行运营管理部的组织结构如下图所示：招商银行运营管理部- 部长- 办公室- 业务流程管理组- 绩效管理组- 风险管理组- 技术支持组- 培训发展组3. 工作流程招商银行运营管理部的工作流程如下：3.1 业务流程管理工作流程1.收集和整理各项业务流程相关资料。

2.分析和评估各项业务流程的效率和风险程度。

3.根据评估结果，制定和修订内部操作规范。

招行银行面试知识点总结招商银行在业内有着很高的声誉，它的服务项目丰富多样，包括个人金融、企业金融、国际金融等。

同时，招商银行也在金融科技方面进行了多项创新，如推出了“一网通”、“一物通”、“一链通”等金融科技产品，为客户提供了更加便捷的金融服务。

由于招商银行在业内的知名度和影响力，所以招商银行的银行面试备受求职者的关注。

下面我将根据相关资料对招商银行的面试知识点进行总结。

一、招商银行面试的基本知识点首先，面试者应该具备一定的银行业务知识。

这包括对银行的基本业务、产品和服务的了解，以及对金融市场的理解。

其次，面试者还应该了解招商银行的发展历史、经营模式、组织结构、经营理念等方面的基本知识。

此外，面试者还需要了解一些金融相关的法律法规、银行管理制度等基本知识。

以上是招商银行的面试的基本知识点，下面我将对每个知识点进行详细的介绍和解释。

二、银行业务知识1. 银行的基本业务银行的基本业务包括存款业务、贷款业务、理财业务、外汇业务、清算业务等。

面试者应该了解这些业务的基本概念，以及它们的业务流程和特点。

2. 银行的产品和服务银行的产品和服务包括储蓄存款、定期存款、活期存款、信用卡、贷款、理财产品等。

面试者需要了解这些产品和服务的特点、销售技巧以及客户需求分析等方面的知识。

3. 金融市场面试者需要了解金融市场的基本情况，包括国内外金融市场的结构、运作机制、金融风险等方面的知识。

同时，面试者还需要了解金融市场的相关政策和法规。

以上是银行业务知识的基本内容，下面我将详细介绍招商银行的发展历史、经营模式、组织结构、经营理念等方面的知识点。

三、招商银行的基本知识1. 发展历史招商银行成立于1987年，是中国最早成立的股份制商业银行之一。

面试者需要了解招商银行的发展历史、发展规模、经营业绩等方面的知识。

2. 经营模式招商银行在经营模式上有着独特的创新，其主要特点是以零售银行业务为主，并且在金融科技方面进行了多项创新。

目录一·公司背景 .................................................................二·资本结构分析..............................................................(二).息税前盈余——每股盈余分析 (4)（三）.初始资本结构决策 (4)（四）.追加资本结构决策 (4)（五）.公司的价值 (5)三·总结.....................................................................招商银行资本结构分析一·公司背景招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。

由香港招商局集团有限公司创办，并以18.03%的持股比例任最大股东。

自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌，是中国第一家采用国际会计标准的上市公司。

2013年5月8日招商银行深圳总部将召开管理层大会：银监会副主席蔡鄂生将出席并会宣布对招行党委书记的任免，现任党委书记马蔚华将辞任，由建设银行零售业务总监、北京分行行长田惠宇接任。

1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立。

2002年，招商银行在上海证券交易所上市；2006年，在香港联合交易所上市。

自从成立以来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列，并逐渐形成了自己的经营特色和优势。

招商银行深圳分行架构
招商银行深圳分行的架构如下：
1. 行长办公室：负责分行整体运营和管理。

2. 综合管理部：负责行政事务管理、人力资源管理、财务管理等工作。

3. 对公业务部：负责对公客户的业务拓展和管理，包括企业贷款、企业存款、企业结算等业务。

4. 对私业务部：负责个人客户的业务拓展和管理，包括个人贷款、个人存款、个人理财等业务。

5. 风险管理部：负责风险控制和资产负债管理，确保分行的风险控制合规。

6. 网络金融业务部：负责分行的网上银行、手机银行等电子银行业务。

7. 支行管理部：负责支行的运营和管理，包括业务开展、客户服务等。

8. 信贷管理部：负责信贷审核、审批和管理，确保贷款业务的风险控制。

9. 营销部：负责产品开发和市场推广，提供个性化的金融服务，争取更多客户。

10. 客户服务部：负责处理客户的投诉、咨询和售后服务，提升客户满意度。

11. 信息技术部：负责分行的信息系统的建设和运维，确保系统的安全、稳定和高效。

12. 内部审计部：负责对分行各部门的内部控制和风险管理进行审计，保障分行运营的合规性和规范性。

以上仅为招商银行深圳分行架构的一个示例，实际架构可能会根据具体情况而有所不同。

招商部组织架构及人员编制、岗位职责一、组织架构1. 总经理2. 副总经理3. 招商一部经理4. 招商二部经理5. 招商三部经理6. 招商四部经理7. 技术支持部8. 市场部9. 人力资源部10. 财务部二、人员编制1. 总经理：1人2. 副总经理：1人3. 招商一部经理：1人4. 招商二部经理：1人5. 招商三部经理：1人6. 招商四部经理：1人7. 技术支持部：2人8. 市场部：3人9. 人力资源部：3人10. 财务部：2人三、岗位职责1. 总经理负责全面工作，制定招商部战略计划并组织实施。

监督招商部各部门工作，确保达成公司目标。

决策招商部重大事务，协调各部门资源。

2. 副总经理协助总经理完成招商部各项工作。

分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。

指导和监督技术支持部、市场部、人力资源部、财务部的业务工作。

3. 招商一部经理负责招商一部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

4. 招商二部经理负责招商二部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

5. 招商三部经理负责招商三部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

6. 招商四部经理负责招商四部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

7. 技术支持部负责公司技术支持工作，确保系统稳定运行。

提供技术培训和技术支持，帮助各部门解决技术问题。

参与公司信息化建设和管理工作。

8. 市场部负责公司市场推广和品牌建设工作。

制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析。

管理公司广告、宣传资料等物料。

9. 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

制定人力资源规划和发展计划，参与员工福利待遇政策制定。

指导和监督员工关系管理工作。

招商组织架构岗位职责
招商组织架构和岗位职责在一个企业的招商部门中起着重要的作用。

招商组织架构是指企业为了实现招商业务目标而设立的一套组织架构体系，包括不同职能部门和岗位的划分，以及这些部门和岗位之间的协调与配合
关系。

岗位职责则是指在招商部门中各个岗位所负责的具体工作内容和职
责范围。

下面是一个招商组织架构和岗位职责的例子，用于说明招商部门
的组织结构和各个岗位所负责的工作。

一、招商组织架构
1.招商部总监：负责招商部门的整体工作，制定招商政策和策略。

2.招商经理：负责制定和实施招商计划，协调各个部门之间的工作，
逐步实现招商目标。

3.招商主管：负责招商项目的筛选和评估，与潜在合作伙伴进行洽谈
和谈判。

4.招商专员：负责搜集市场信息，进行市场调研，协助招商主管进行
项目评估工作。

5.招商助理：负责协助招商部门的日常事务和文件管理，维护招商数
据库和档案。

1.招商部总监：负责招商部门的整体工作安排和管理，协调各个职能
部门之间的工作关系，制定招商政策和策略，确保招商目标的实现。

2.招商经理：负责制定和实施招商计划，根据招商目标和市场需求，
制定招商策略，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

3.招商主管：负责招商项目的筛选和评估工作，与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，确定合作意向，参与谈判和签约过程。

4.招商专员：负责市场信息的收集和整理，进行市场调研，评估项目的可行性和潜在市场前景，协助招商主管进行项目评估工作。

5.招商助理：负责协助招商部门的日常事务和文件管理，维护招商数据库和档案，协助组织会议和活动。