教练式部属培育与辅导

部属培育领导力素质提升培训课程设计与具体教案此项领导力发展的目标是帮助您站在飞阳集团的角度（而非自己部门的角度）进行部属培育和领导力储备。

在飞阳，部属培育将不仅包括较低层级的个人导师，也包括较高层次的跨团队人才培养。

为实现该目标，您需要首先将自己视为对飞阳整体发展负责的领导人，并且将部属培育视为对飞阳整体发展至关重要的工作。

必要时，您应能够支持您的爱将进入其他部门工作，以充实其能力结构。

培训（IBM现有课程）编号课程名称学时培训目标1 《领导艺术-管理风格》4小时用课堂教学的互动模式，在分享IBM领导力发展经验的同时，理解领导的角色，以及自身的领导风格，认知领导对企业的组织氛围所起的作用，以及对员工的影响2 《教练式管理》1天用学与练相结合的方式不断的强化教练的技巧，真正把领导从繁复的执行过程中解脱出来，让优秀的员工更加优秀3 《团队动能》3天理解团队的成功才是领导的成功，缩短团队成长周期能够更加有效地提高团队绩效；在做中学习才是更加有效地学习，用学员参与教学的方式亲身体验团队成长的四个阶段，从而能够在实际工作中授业于人4 《引导技巧》4小时学会用引导的方式启发员工自行思考，理解一个真正的引导员需要做的5件事情阅读管理书籍编号书籍名称作者姓名内容简介1 《构建创新团队(培养与整合高绩效创新团队的战略及方法)/管理新理念前沿译库》克里斯·哈里斯本书的目标是为构建创新团队提供一个实用的模型。

强调"实用"这个词，因为本书是作为工具而设计的，旨在面对未来，你依然可以应用和参考。

2 《培养高效执行的员工》米基·霍利迪本书将帮助您获得指导员工的能力：管理一个有效的团队或者一个富有成效的组合，朝成功的方向努力，获得理想的结果。

阅读管理书籍编号书籍名称作者姓名内容简介3 《教练式管理》樊丽丽本书将体育教练的管理技术引入到企业管理中，用一种全新的更为有效的管理方式——教练式管理，来告诉您如何做一个好教练，如何管理好团队，如何让您的企业像支“王牌球队”一样驰骋商场战无不胜。

部属培育与发展一、引言部属是组织中的重要成员，他们的培育与发展对于组织的长远发展至关重要。

本文将从部属培育的重要性、部属培育的方法以及部属发展的策略等方面进行探讨。

二、部属培育的重要性部属是组织中的基层骨干，直接参与到工作中，对组织的运转起着至关重要的作用。

部属的培育可以提高他们的工作能力和素质，使其更好地适应组织的发展需求，为组织的长远发展打下坚实的基础。

同时，部属培育也是一种激励机制，通过培育部属，可以增加他们的工作动力和归属感，提高他们的工作满意度，减少员工流失，为组织稳定发展提供保障。

三、部属培育的方法1.设立明确的培训计划：组织可以根据部属的工作需求和发展方向，制定相应的培训计划。

培训内容可以包括专业知识的学习、技能的提升、沟通能力的培养等。

通过培训，部属可以不断提高自己的能力水平，更好地应对工作挑战。

2.提供良好的学习环境：组织可以为部属提供良好的学习环境，如设立图书馆、提供学习资料、组织学习交流活动等。

这些措施可以激发部属的学习兴趣，促进他们的专业知识和技能的积累。

3.定期进行绩效评估：通过定期对部属的绩效进行评估，可以及时发现部属的问题和不足，并针对性地进行培训和指导，帮助他们提高工作表现。

同时，及时的反馈和奖惩机制也可以激励部属积极进取，促进其个人发展。

四、部属发展的策略1.激发部属的工作动力：组织可以通过激励机制来激发部属的工作动力，如设立合理的薪酬制度、提供晋升机会、给予表扬和奖励等。

这些激励措施可以让部属感受到自己的价值和成就，从而更加努力地为组织做出贡献。

2.关注部属的职业发展：组织可以关注部属的职业发展需求，为其提供发展机会和平台。

例如，可以为部属安排跨部门的工作经验，提供晋升的机会，让他们在实践中不断成长和发展。

3.建立良好的沟通与合作机制：良好的沟通与合作是部属发展的关键。

组织可以建立多样化的沟通渠道，如定期组织工作会议、开展团队建设活动等，以促进部属之间的交流和合作，实现协同效应。

MTP中层主管管理技能培训心得体会MTP中层主管管理技能培训心得体会201*年3月20日通过公司的安排，我有幸参加了公司MTP中层主管管理技能几天的课程培训。

在沈凡老师的讲授下，学习了自我管理、绩效管理、团队管理、综合素质等方面的管理知识，对时间管理、有效沟通、目标管理、激励措施等方面有了更深刻的理解，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

下面我仅提出自己的3点心得找准个人定位、明确角色转变通过学习，我也对自己进行了分析，在工作上要找准自己的定位首先要认清自己既是管理者又是员工，要严格要求自己，对公司各项规章制度要严谨遵守，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的决策；在下属面前，我们是主角，应该宽容大度勇于承担责任，多给下属支持与鼓励。

找准了自己在公司中的定位，我们才能更好的做好本职工作。

目标管理实现目标最有效方法就是做好计划，没有计划等于计划失败，有了计划，工作条理就清晰，时间就能更有效的利用，管理的人或事越多，越需要做计划。

做为中层管理者，承担着更重要的角色，做好本职工作，是企业良性运营的根本，这就更要求中层做好计划，才能达成目标。

团队的建设作为中层管理人员我认为更加重要的是要做好团队的建设工作，针对不同的情景学会选用不同的领导方式，从而提升团队工作的效率。

在确定领导风格前，首先要对员工的发展阶段进行诊断，通过员工的个人职责以及绩效考评的结果反映出员工的工作成熟度，并依据员工的实际发展情况进行调整，促进员工个人发展与工作效率的提升。

此外，还要有影响力，既是要自己身传言教，最好亲手培育自己的每1个新进员工，把自己的经验细心的讲给他们听。

这样不经效果明显，还可以树立自己的威信，相比看技能培训总结来的更直接更有效。

一个高明的领导者就要合适地运用其职位的影响力，如学会奖惩、学会调整员工职责、学会下达合适的任务等.总之，通过此次学习，初步掌握了中层管理技能知识，我一定将所掌握的知识运用到我的工作中，让自己的工作变得更有效。

《部署培育、授权和领导》【课程背景】培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。

很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。

企业管理者如何开展好：“传、帮、带”管理工作，中国有句古语说的好：“授人以鱼，不如授人以渔”，这就要求企业各级管理在工作要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的“传”、做好下属绩效上的“帮”，做好下属日常工作上的“带”。

【课程收益】1、增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效。

2、认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作；完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换，掌握企业教练的基本能力，有效地开展教练对话工作。

3、掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导中应用。

4、如何有效授权、更好的激励员工，更好的打造领导力。

【培训时间】1-2天【课程大纲】第一讲管理者的核心职责1、设定目标2、工作委派3、沟通激励4、业绩评估5、培养和发展员工第二讲如何传：让下属跑起来——部署培育一、为什么要传帮带1、新老员工的心态2、什么是部属培育教导3、为什么要培育与教导部属二、怎样传员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）1、培养下属的责任2、掌握培育的要点3、新近人员的教导4、工作教导的时机5、建立正确的工作指导6、塑造启发性坏境三、有效辅导六步骤1、什么是辅导2、什么情况需要辅导3、辅导流程4、训练四部曲5、工作教导的步骤与要领案例学习：鹰的训练课程视频案例：如何辅导下属第三讲如何帮：绩效辅导与改善一、员工绩效低下原因剖析二、绩效管理系统与工具三、绩效管理生命线：绩效反馈1、通过绩效管理反馈需要解决的问题2、如何进行绩效面谈视频案例：因人而异四、升华：绩效改进1、员工绩效改进流程2、绩效改进方法3、制定绩效改进计划五、怎么带：成就下属成就自我1、诊断员工发展的四个层次练习：诊断员工的发展层次1）影响员工成熟度的两个因素2）员工发展的四个层次分析2、如何改进我们的领导风格？问题测试：领导风格的自我测试3、弹性使用四种不同的领导方式1）领导者的两种行为讲师点评：你的领导风格的优缺点2）四种不同的领导方式3）对不同的人运用不同的领导方式4、对相同的人运用不同的领导方式领导与下属建立伙伴关系第四讲如何有效授权1、授权的层次有哪些2、有效授权的6步骤3、对部属授权的原则4、何种工作可授权5、如何养成授权习惯6、授权不足或授权太多各有什么危害7、如何养成授权习惯，如何防止员工反授权8、下属反授权10个方面与策略[案例讨论]李经理的工作授权第五讲如何激励下属1、团队员工的动机与激励原理2、掌握人的需求3、现代激励的五个重要理论4、马斯洛需求论在团队管理中的具体运用5、团队激励技巧十二招6、团队激励的四大（领导、制度、文化、员工）系统7、负激励对部属的利弊8、案例分享：管理者坚持原则与迁就的博弈9、团队激励的六个原则10、管理者常犯的5种激励错误[案例讨论]如何激励刘强完成任务。