内部市场化建设标准及考核评分表

格式：xls
大小：37.50 KB
文档页数：2

下载文档原格式

农贸市场改造升级情况评分表

3
十二、食品检测及设施要求
35、市场应设立食品安全检测室及相应的检测人员，设立面积不少于8平方米的食品安全检测室，配置符合要求的检测仪器、给排水和通风设备，建立监测制度，开展食品检测工作。检测人员应经培训合格，持证上岗。
3
十三、食品安全信息要求
36、市场开办单位须根据有关部门要求设立与政府监管部门实现食品安全信息互通的设施，及时报送索证索票和食品检测情况，向消费者公示食品检测及食品预警信息，宣传食品安全知识等。
3
25、水产、冰鲜海鱼、净三鸟档。活鱼档要设置蓄养容器，可直接砌成砖砼结构、玻璃缸式的分隔蓄养池，海鲜宜采用酒店式玻璃陈列池。每档必须配置操作台面、水龙头、排水口，台面留排污孔，安装水池供氧泵。
3
26、咸杂店档。实行集中设档，并可根据实际情况设置卷闸门。
3
27、半成品（经腌制、调制加工后的肉菜制品、冷冻食品）店档。应配有密闭或保鲜设施。
3
四、空气质量要求
8、场内应充分采用自然通风，同时要配置完备的通风系统， 1000平方米以下要求的通风量不低于8000m3/h，1000平方米以上每增加100平方米，相应增加要求
9、市场要按消防要求配置必要的消防设施,行人通道、店档布局及内部结构、用电设施符合消防规范的要求。主要出入口应设置应急照明灯。
水产品、海鲜经营区前的地面倾斜坡度应当大于场内其它区域地面，不得积水。
2
5、市场内外墙面、天花应涂刷具备较好防潮、防污性能的涂料，场内墙面、立柱四周应采用耐磨、光滑的材料，高度不低于1.8米，并在阳角处做圆角、护角。
2
6、市场通道应设有明显的消防疏散标志、购物导向标志、商铺分类标志。
2
三、采光要求
7、市场应充分采用自然采光，同时应配备足够的灯光设施，确保市场营业时场内明亮。

内部市场化项目建设考核标准

2
要建立二级市场管理机构，有市场化管理网络图。
2
1.没有建立市场化管理机构和网络图的扣1分；
2.市场化管理成员分工和职责不清的扣1分。
3
月底要有市场化总结
3
1.上报不及时扣1分； 2.无上报市场化总结扣3分。
(二)
经营指标分解
6
1
每月定期召开一次指标分解会。做好会议记录。要对上月指标的完成情况进行总结，对没有完成的项目要找出原因,并进行分析。
1
现场材料管理符合《**矿现场材料管理办法》。
5
1.现场材料罚款每100元扣1分，扣完为止。2.因现场材料管理被通报一次扣2分。2Leabharlann 库房管理科学、规范。5
1.“账、卡、物”不相符扣1分/项，扣完2分为止；
2.无班组材料发放台账不得分；3.月底库存超定额扣5分。
3
计划外材料编制合理、送审及时。
2
1.编制计划外材料申请与实际差别较大不得分。2.每月最后一天不整理计划外材料审批单不得分。
合计
100
3
1.没有召开指标分解会议扣2分；2.没有会议记录扣1分；
3.没有上期指标完成情况总结扣1分；4、无分析扣1分。
2
材料费、电费等指标要全部分解到班组、岗位，指标分解要合理准确，分解结果要有有关人员签字确认。
3
1.一项指标未分解扣1分；2.一项指标分解不合理扣1分；
3.分解结果无相关人员签字扣1分。
(三)
3
1.有明显的涂改迹象不得分；2.没有原始出勤表扣3分。
4
工资表、计分表、出勤表、所有奖罚情况均要在会议室张榜公布。
5
1.没有公布不得分；2.张榜时间不少于1个月，否则本项不得分。

市场化管理绩效考核标准表

市场化管理绩效考核标准
总得分：
序号考核内容考核标准标准分考核办法考核得分1 政治业务学习每周一次10 学习记录少一次扣2分
2 劳动纪律坚守工作岗位，不迟到、早退、
脱岗、下棋、班中干私活等
20
迟到、早退一次扣1分
下棋、打牌、班中干私活一次扣1分
脱岗扣2分
3 科室卫生办公室清洁卫生，无灰尘、杂物
资料、物品摆放整齐、无长明灯
10 每一项不合格扣2分
4 井下责任区达标按标准检查10 一处不合格扣2分
5 工作作风面向基层，面向职工和生产一线，
不刁难基层单位或利用职权为个
人和本科室谋私利
20 发现一次扣2分
6 日常考核资料的提供及时、准确、齐全20 不提供扣1分
推迟扣1分
一项不准确扣1分每缺一项扣1分
7 交办任务按时、保质、保量完成10 一项不符合要求扣2分
教育科市场化管理绩效考核标准
总得分：
序号考核内容考核标准标准分考核办法考核得分
1 职工培训按教学培训大纲实施培训计划
有年度培训计划、总结
25
不按大纲规定每次扣2分
无计划、总结扣2分，培训无效
果扣1分/人
2 教育经费管理教育经费支出符合矿规定25 出现差错或支出不合理一次扣2分
3 档案管理培训结束，必须及时建立、健全
职工培训档案
25
出现差错或支出不合理一次扣2
分
4 教学管理各种规章制度建立、健全2
5 差一项扣2分。

山东泰山钢铁集团有限公司内部市场化运作评分标准

考核、通报或未兑现考核，扣 1 分／处；行政检
查的范围和界线未进行界定或界定不明确，扣 1
分／项。
1.2.4 建立健全合同管理制度，对合同的签订、 1.2.4 未建立合同管理制度，扣 4 分；已建立但
修改、保存、废止等进行管理。
不完善或不符合标准，扣 2 分／份；未根据不断
出现的新情况、新变化、新动态及时修订、废止
-4-
和改进措施、目标，扣 1 分／项；未落实责任人，
扣 1 分。
3.1.2 经济运行分析表单设计科学；分析要全 3.1.2 未建立经济运行分析表单，扣 2 分；未对
面、透彻，至少应当从产量（服务量）、价格、经济运行情况进行深入分析且无记录，扣 2 分／
索赔情况、各种材料消耗、各单项费用等影响次；未从左方五个方面对表单进行全面、透彻分
业务往来未通过结算中心进行费用划转，扣 2 分/
项。
2.2.2 结算单据、领料单等原始凭证设计科学； 2.2.2 未建立领料程序，扣 2 分；供需双方未使
填写及时、规范；账户设立、登记等符合财务用结算单据，扣 2 分/次；原始凭证的设计不科学、
-2-
管理规定。
不符合实际，扣 1 分/项；原始凭证的填写不及时、
或签订补充合同，各扣供需双方 1 分／份；合同
保存不当、缺失或失效，扣 2 分／份；对合同的
执行情况未进行监督检查且形成记录，每少一个
市场主体，扣 0.5 分。
2.1.1 制定分厂（公司）内部市场价格管理办 2.1.1 未建立分厂（公司）内部市场价格管理办
法，明确本单位二级、三级市场价格的制定原法，扣 2 分；未形成本单位价格手册，扣 2 分，
不规范，扣 1 分/项；市场主体未设立结算帐户，

内部市场化管理考核标准

附件四
化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号考核项目合计标准分 100 建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模式市场主体设置到最小的核算单元，且做到符合生产实际，流查组织架构图程清晰。既可以是按组织架构设立公司、分厂、车间、班组和和核算资料岗位，也可以是某个独立装置单个设备、单项工程等独立的单元。考核内容检查方法评分办法
四
信息化建设
10
查看信息管理建立内部市场信息化管理制度,编制信息化实施计划。信息系统制度和实施计要求有物资管理、科室、班组（工段）、岗位个人结算数据及划，登录信息信息全部实现信息化处理，并做到信息共享。系统
没有建立内部市场信息化管理制度或编制信息化实施计划，扣2分。科室、班组（工段）、岗位个人市场结算信息没有全部通过处理，扣2分/项，信息不共享，扣3分。
三
核算体系
20
格的市场要素的考核，如对化工辅助生产单位（电气、仪表、检修、化验等）一般采用计分考核或工时结算形式。按计量数据和结算价格进行结算，按结算数据进行核算；建立内部市场仲裁制度，对市场纠纷及时仲裁；按规定组织指标考核和责任目标考核；市场化工资（包括安全“双基”工资）不低于80%。
查相关制度、结算（核算）资料和仲裁记录等。
建立内部市场核算制度。对不能或不易、不宜计量、没有价
查相关制度、测算资料、发布文件、价格手册等
没有结算管理制度，该项不得分；上下游产品（服务）没有形成链式结算（考核），扣2分/项。结算价格没有覆盖所有可控成本费用，扣5分；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分；定额、价格没有按规定修订、发布，扣2分；价格没有体现优质优价（在价格目录中明确体现不同品质产品价格），扣5分；价格测算无依据，5 分/项；计量数据不能满足结算需要，扣2分；没有按计量数据和结算价格结算，扣2分。

工会内部市场化项目建设考核标准

5
未按要求开展扣3分/次
7
组织开展技术比武工作
5
未按要求开展扣3分/次
8
组织好伙委会每月巡检工作
5
未按要求开展扣3分/次
三
信息化系统管理
10
1
有专人负责本科室的内部市场化信息系统
3
无设专人扣3分
2
专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统
2
不能熟练操作扣2分
3
应经常登录内部市场化信息系统
3
每月登录低于2次者扣2分
2
组织好大型活动和大型会议，做到准备充分
10
未能及时做好工作扣5分/次
3
认真做好年终特困职工摸底、慰问工作
10
摸底不全面扣5分/次
4
认真组织对灾区捐款、捐物工作，做到账、物准确、清晰
10
账物不符扣3分/处
5
组织好群监各项工作的开展
5
不及时做好工作扣Biblioteka 分/次6监督好“两堂一舍”各项工作的开展，考核过程不得徇私舞弊
工会内部市场化项目建设考核标准
项目
考评内容
标准分
评分标准
得分
一
基础管理
30
1
建立内部市场化管理小组
5
无建立或无存档扣5分
2
建立健全工会方面的管理制度。
5
1.各项规章制度不健全一项扣1分； 2.制度不规范的一项扣1分。
3
管理制度要装订成册，格式统一，无错别字。
5
1.制度未装订成册的扣1分；2.错别字扣1分/字，扣完为止。
4
积极参加市场化培训
5
不及时参加培训不得分
5
积极参加矿井召开的市场化会议和检查

标准化建设质量与运行效果评估表

5
-——
是
否决项评估:未明确主要负责人领导职责的，扣5分
扣分项评估
岗位安全生产责任制中不符合《安全生产法》第十八条要求的，一处扣1分
主要负责人不清楚标准化负有的职责和《安全生产法》第十八条内容的，扣5分
主要负责人未按照职责组织和参与安全生产标准化工作的，扣5分
无主要负责人组织或参与安全生产标准化记录的,扣2分
5
——
——
未建立承包商、合格供应商名录、档案，1项扣1分
未对承包商、供应商进行规范管理，1项不符合扣1分
未定期识别与作业有关的风险,一次扣1分
运行阶段
Ⅰ级要素
运行内容
Ⅱ级要素
基础分值
否决项
分值
评估细则
Ⅰ级要素
Ⅱ级要素
否决项扣减
扣分项扣减
得分
二、运行实施(60分）
2。8。4隐患排查治理
企业应建立隐患排查治理体系,持续组织事故隐患排查治理工作，落实从主要负责人到全体员工的责任，采取技术、管理措施，及时发现并消除隐患，实行隐患排查、记录、监控、治理、销账、报告的闭环管理工作。
2。2岗位安全职责
企业应持续保持各部门各岗位安全生产标准化的职责，应持续明确各部门各岗位的工作任务。
企业安全生产责任制应明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。应建立相应的机制，应对安全生产责任制落实情况进行监督考核。
5
是
——-
否决项评估：未明确安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行职责的，扣60分
3.3年度自评
企业应按照安全生产标准化绩效评审制度，每年至少进行一次完整的自主评审。自主评审工作应形成文件—自评报告，将自主评审有关结果通报给企业最高管理层和所属单位。企业应将自主评审有关结果在企业内进行公示,并将自评报告上报发证机关。

市场部考核表

新增客户数量
（5分）
（本期新客户数／上期客户总数）*100%
指标值减少1%扣1分
≥10%
部门建设
（10分）
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加1%扣1分
≤10%
部培训计划完成率
（3分）
（部门培训实际完成情况／计划完成量）×100%
指标值减少5%扣1分
≤100%
人力资源部根据考核情况下达培训任务
1-5分
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值增加1%加1分
≥100%
增加部分不足1%，按1%计算
完成额外工作任务
±5
根据实际评定
\
为公司赢得荣誉
±5
根据实际评定
\
部门费用控制率
（5分）
（实际发生额/计划费用额度）*100
指标值增加1%扣1分
≤85%
计划费用额度由部门提交公司批准
内部运营
（20分）
报表数据出错率
（10分）
（查出有错误报表数量／提交报表总数）*100%
指标值增加1%扣2分
≤5%
绩效考核按时完成
（5分）
（按时完成的绩效考核数／绩效考核总数）*100%
市场部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务
（50分）
销售完成率
（30分）
（实际销量/计划销量）*100％
指标值减少2%扣5分
≤100%
计划销量由公司制定下达ຫໍສະໝຸດ 销售利润完成率（15分）
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值减少5%扣3分

内部市场化考核

没有生产经营目标考核制度，该项不得分。考核程序、考核职责不明确，扣1分。对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，达不到要求，该项不得分。主要产品产量、材料费、电费没有分解到班组，扣1分。目标分解有漏项或不彻底，扣1分。没有产品产量、材料费、电费、维修费及服务费等进行分析，扣2分。没有对班组实行对标管理，扣2分。每发生1起重伤事故或1起二级非人身事故，该项不得分。每发生1起轻伤事故或1起三级非人身事故，扣4分。被上级领导查出“三违”或“隐患”，每次扣1分。在正常情况下，完成生产任务不加不扣。生产任务每超1%，加0.2分。生产任务每降1%，扣0.2分，分数扣完为止。月度质量验收达到95分，该项不加不扣。分数每超1分，加0.5分。分数每降1分，扣0.5分，分数扣完为止。复用材料回收率达到标准，每超1%加0.2分，每降1%扣0.2分。队管材料每降收购价标准1%加0.2分，每超1%扣0.2分，分数扣完为止。成本预算与实际发生上下偏差5%，不加不扣。每超1%扣0.1分，每降1%加0.1分，分数扣完为止。要按章作业持证上岗，否则每次扣0.5分。要上标准岗，干标准活，否则每次扣0.5分。要牢固掌握“一岗双述”，否则每次扣0.5分，直至3项分数扣完为止。区队达不到日清日结，扣5分。班组达不到班清班结，扣5分。必须由班长直接填写电子版结算单，并用大屏幕公示，否则扣5分。职工对二、三级收购单价含糊其词，对每天收入情况不了解，扣5分。井下物料乱扔乱放，被矿领导查处一次扣5分，其它人员查处一次扣1分。月底工资分配准确率：95%-105%之间，每接近1%加0.1分，低于95%，每降1%扣0.5分，超过110%，每超1%扣0.5分。有市场化创新规划、目标、措施。在公司推广的加5分／项。在区队推广的加2分／项。创新成果被集团公司收录加10分／项。合理化建议被采纳加1分/条。 5 5 5 5 5 10

建筑工程市场建设项目综合评定检查表、评分表

建筑市场检查表（总分100分）
序号
检查项目
检查内容
检查标准
扣减
分数
实得
分数
存在主
要问题
1
工程项目依法进行招标情况。（15分）
1.达到勘察设计、施工规模标准的，依法进行招标。（6分）
检查中标通知书时间、监理日志显示开工时间，凡中标通知书时间晚于监理日志显示开工时间的，扣6分。
2.应公开招标的，进入公共资源交易中心进行公开招标。（6分）
应当公开招标，采用邀请招标或未进入公共资源交易中心招标的，扣6分。
3.设置不合理的招投标条件，排斥或限制潜在投标人或投标人。（3分）
招标文件中设置超过10施工许可办理情况。（12分）
4.开工前依法取得建筑工程施工许可证。（12分）
检查施工许可取得时间、监理日志显示开工时间，凡施工许可取得时间晚于监理日志显示开工时间的，扣12分。
承包单位将工程支解以后，分别分包给不同单位或个人，每项扣2分，扣完为止。
9.施工总承包单位或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，或派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人及以上与施工单位没有订立劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系，或派驻的项目负责人未对该工程的施工活动进行组织管理，又不能进行合理解释并提供相应证明。（6分）
检查劳务承包合同中是否包含材料费、管理费、大型机械租赁费，每项扣4分，扣完为止。
6
现场管理人员配备情况。（21分）
14.监理单位不按规定配备总监。（6分）
检查监理单位是否具备国家注册监理工程师资格，凡不具备的，扣6分。
15.施工单位不按规定配备项目经理和专职安全员。（15分）

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

5
产量、产率、收入、利润指标环比下降，成本费用指标环比上升，扣5分。
2
本年度截止至验收月份累计数值与去年同期累计收入、利润指标同比下降，成本费用指标同比上升，扣5分。
六
管理创新（加分项）
该项为加分项，主要是在内部市场化运作方面的管理体制、管理方法的创新和通讯稿件的宣传。由实施单位提出申请，公司负责初审，有推广价值，经济效果较好的创新项目，在全公司推广的加5分/项；在区队内推广的加2分/项，没有采用或经过推广应无经济效果的，不予加分；撰写的内部市场化通讯稿件经集团公司采用的，加2分/篇。
（五）
计量管理
3
1、检查三四级市场的相关管理制度，制度缺项的扣2分。2、随机抽查主要产品、物耗、能耗等结算点配备的计量器具或计量手段。计量器具不正常或计量手段不科学，不能满足管理需要，扣3分 3、随机抽查计量器具台帐，台帐内容有：启用日期、状态、检定周期、上次检定时间、管理责任人，固定计量器具到使用地点。
制定市场结算价格管理制度，成立价格测算小组。
5
检查区队市场结算价格管理制度，无价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分。
2
主要产品、服务价格，价格没有覆盖所有可控成本费用，价格测算没有提供测算依据，有价格修订、公布记录。
5
随机抽查市场结算的主要产品、服务价格，价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分/项；价格测算没有提供测算依据，该项不得分；检查价格修订、公布记录，没有按规定修订、公布，扣1分。
（六）
票据管理
3
检查票据传递、保存情况。随机抽查3个月内至少3种管理票据，票据保存不全或填写不规范，扣1 分/项。
二
运行机制
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
（一）
市场主体
20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
班组要构建以主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）收入项目，以材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制；岗位(个人)收入计资体现主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）、材料使用情况。
10
收入、支出结算关系不明确、不清晰的扣2 分/项；抽查市场主体间的经济往来的结算单据，经济往来没有或不全扣2分/项。
内部市场化建设标准及考核评分表
序号项目及标准要求标准分数考核评分办法综采队开拓一队掘进一队掘进二队掘进三队机电队运搬队通防队机修厂
（二）
价格体系
15
1
（一）
组织管理
4
（二）
制度化管理
5
（三）
规范化管理
5
1、随机抽查安全、生产、技术、质量、管理等主要业务工作流程和记录缺项扣2分/项。 2、随机抽查主要工作标准、技术标准和管理标准，有缺项，扣2分；标准不执行或执行不严，扣1分/项。
（四）
市场价格管理
5
检查三、四级市场价格体系。无预算制小组，没有明确预算制定、修订和公布程序，扣1分；随机抽查正常生产工序，该工序没有按生产环节进行分析制定各项预算单价的，扣1分/项；市场价格表未装订成册的，扣1分。
内部市场化建设标准及考核评分表
序号项目及标准要求总计一基础管理标准分数 100 25 1、检查内部市场化项目建设组织体系文件制度,建立健全区队（车间）内部市场化项目建设组织机构，并有组织体系图。否则该项不得分。2、检查内部市场化项目建设人员配备情况。区队（车间）、配备兼职市场管理员，并建立市场管理员简历及考试成绩档案。达不到要求扣2分 3、检查内部市场化项目目标计划及落实情况。有内部市场化建设计划目标，目标内容具体，按月按季分解，实施进度网络图控制，做到任务节点清晰、完成时间明确，达到预期效果。达不到要求扣1分。4、检查内部市场化项目建设保证体系。有推进市场化项目建设保证措施，并按措施严格落实。达不到要求扣1分。 1、随机抽查安全、生产、技术、质量、管理等方面管理制度。随机抽查重点要放在与市场化核算相关的管理制度，制度缺项，扣2分。2、随机抽查管理制度实施执行记录，有一项制度没有严格执行或不执行，扣1分。考核评分办法综采队 0 0 开拓一队 0 0 掘进一队 0 0 掘进二队 0 0 掘进三队 0 0 机电队 0 0 运搬队 0 0 通防队 0 0 机修厂 0 0
四
考核控制
10
检查生产经营综合考核管理制度。无制度，该项不得分；考核程序、考核职责不明确，扣2分；未对生经营目标进行分解、考核、分析，无资料或资料不全，扣2分/项。
五
运行效果
10
完不成当月计划的，该项不得分。
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
以季度环比为主，月度环比为辅。考评周期超过两个季度时采用季度环比，否则，采用月度环比。
3
保存结算资料，按质计价进行收购。
5
随机抽查产品结算资料，没有实现按质计价的，扣1分/项。
（三）
结算体系
10
检查《三、四级内部市场工资结算及分配管理办法》，无结算及分配管理办法或未执行的，该项不得分；抽查结算资料，无结算单据，扣1分/项；结算单据未按程序进行核算的，扣1分/项。
三
信息建设
10
检查物资管理情况。未建立物资管理台帐的，扣3分；物资未做到日清日结的，扣2分；未建立设备台帐的，扣3分；设备租赁、领用、退租等手续不全的，扣1分/项。
10
主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）收入项目，以材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项不得分；岗位(个人)收入计资体现主要产品（包括服务）产量及其质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不得分。
2
班组提供的产品、班组与班组之间收入、支出项目要明确，结算关系要清晰；保存市场主体间的经济往来结算单据。