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网店售后工资及考核标准第一篇：网店售后工资及考核标准售后客服考核标准事项（总分130分，低于80分无KPI考核奖金）总分1.售后客服素质（优20良15分中10差0分）20分（调查聊天记录，包含内容有响应时间，与客户沟通情况，处理问题水平能力，产品及促销活动了解程度等..）2.退款率（≤5%：30分； 5%3.配合度（优20良15分中10差0分）20分（与团队配合，团队合作情况等.…）4.执行力（优20良15分中10差0分）20分（上级主管人员安排的工作，完成的情况，等….）5.投诉、维权、举报、退款纠纷（优20良15分中10差0分）20分（及时处理的情况及程度,等…）6.出勤率（全勤20分，迟到1次扣5分，请假一次扣5分，旷工1次扣10分）20分扣分1.低质评价（由于售后原因，数据客服主管提供）一次扣5分。
2.客户投诉（数据客服主管提供，首页面放置投诉客服旺旺）查实无误，视情况一次扣（5-20）分。
加分1.客户表扬，一次加2分。
2.表现突出（工作态度，进步快，学习能力强等….）加2-5分。
售后客服工资制度排序工资法，KPI奖金1000，按总分高至低依次排下（1000，800，600…………）总分130分，低于总分70%无KPI考核奖金客服工资=基本工资+KPI考核奖金售后客服------基本工资---2500售后组长------基本工资---3000第二篇：售后人员考核标准售后服务人员考核标准为了提高售后服务效率，提升售后服务形象，从即日起对公司各售后人员进行工作考核。
本考核总分100分，考核周期为2个月一次，售后服务人员得分为总分扣减被扣分。
由售后服务部制作考核表进行考核。
一.考核项目及标准：1.工作量大小每个考核周期出差在35天以下或是维修焊机数量在40台以下者考核分扣减5分；2.服务质量好坏客户投诉一次扣10分（主要由售后人员服务态度造成）；如果造成影响比较恶劣将进行工资处罚，发生两次以上者以开除处理；3.工作是否努力,出差安排是否合理工作不积极不努力者1次扣10分，发生两次以上将取消被考核资格，并视情节严重程度进行工资处罚或是开除处理；出差安排不合理1次扣10分;4.是否服从公司安排或违反公司制度规定违反公司制度或是不服从公司安排者，将视情节轻重扣5分-10分；情节严重者以开除处理。
京东客服考核服务标准京东客服考核服务标准一、服务态度1. 热情主动：客服应积极主动地与客户联系，主动了解客户的需求并提供帮助，确保客户能够得到及时解决问题。
2. 听取意见：客服应认真倾听客户的意见和建议，了解客户的需求和问题，并及时反馈给相关部门以便改进服务。
3. 尊重客户：客服应尊重客户的权益和个人隐私，不泄露客户的个人信息，并保持对客户的基本礼貌和尊重。
4. 耐心细致：客服应耐心细致地处理客户的问题，确保问题能够得到妥善解决。
如遇到复杂问题，客服应及时向上级领导寻求帮助。
二、服务技能1. 产品知识：客服应熟悉所负责产品的相关知识，能够准确地向客户解释产品的特点和使用方法。
2. 沟通能力：客服应具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思并听取客户的需求，确保双方能够达成共识。
3. 讲解能力：客服应能够以简洁明了的语言向客户解释问题，并提供详细的解决方案，确保客户能够理解并实施。
4. 解决问题：客服应具备良好的问题解决能力，能够独立分析和解决常见问题，并及时向上级领导汇报和寻求帮助。
三、服务效率1. 响应速度：客服应尽快回复客户的咨询和反馈，并保持及时沟通，确保客户的问题能够尽快得到解决。
2. 处理时效：客服应高效地处理客户的问题，确保问题能够在规定的时限内得到解决。
3. 记录准确：客服应准确记录客户的问题和解决方案，并保证客户的信息得到保密和妥善处理。
4. 质量标准：客服应根据京东的服务标准进行工作，保证服务质量。
四、服务满意度1. 客户满意度调查：客服应定期进行客户满意度调查，了解客户的评价和反馈，及时掌握客户需求和服务情况。
2. 投诉处理：客服应认真处理客户的投诉，并及时向上级领导汇报和解决，确保客户的合理权益得到保障。
电商客服考核内容和考核指标现如今，随着科技和网络的高速发展，“电子商务”已经成为一个新兴的贸易模式，而“客服”作为电子商务的重要组成部分，也受到了极大的重视。
在这样一个，以电子商务而言，消费者信任与满意度是最重要的两个因素，它们能够直接影响一家公司的成败，因此，对客服的考核也日趋重要。
一般来说，客服的考核内容可以概括为：技能、态度和效率三个方面。
首先，技能是指客服人员对售前、售中与售后服务以及其他工作任务的执行能力，而这些技能可以很容易地通过作为质量标准的考核指标来评估，比如回答客户疑问的准确率，及时应对客户的投诉等。
其次，态度是指客服人员对客户的态度，这也是电子商务中非常重要的一个考核内容，客户最看重的就是客服的态度，只有客服的态度友好，客户才会有满意地感受，这也将会大大提高企业的知名度及市场竞争能力。
因此，考核客服态度的指标就是检测客服与客户所建立的互动是否友好，是否富有同理心，以及有没有学会处理客户的意见及投诉等。
最后，效率是指在处理客户业务时，客服人员的效率要求，客户所提出的服务请求以及投诉案件要求客服人员要及时处理，如果客服人员不能及时响应客户，处理客户的问题，就会导致客户的不满意，从而影响客户对公司的信任度。
考核客服效率的指标就是测量客服人员在处理客户请求及投诉案件的时间，以及客服人员的有效率率。
总而言之，进行客服考核的目的是为了提高客服的工作质量，从而提高客户的信任度和满意度，进而可以让客户与公司之间建立良好的合作关系。
因此，客服考核内容以及考核指标对于促进电子商务企业发展至关重要，具体考核指标主要分为技能、态度和效率三个方面，要求客服人员具备正确的技能，友好的态度以及较高的工作效率。
只有客服人员具备上述三个方面的素质，才能够确保客户满意，让企业有持续发展的可能性。
电商行业对客服的考核是十分重要的，它不仅能够提高客服的工作质量，维护客户的满意度，还能够有效促进企业的发展，但同时，企业也必须根据市场变化，定期更新客服考核内容以及指标，保持客户的支持度以及满意度，使企业能够长期发展下去。
运营 2016年（）月考核计划表被考核人岗位运营（负责店月度考核铺：）考核时段考核人计划制定计划批准人得分：考核指标名称标准分值数据结考核内容 / 计算方法考核计划说明100 分果来源R=店铺实际销售额 / 店铺目标销售额1. 店铺销售任务40后台实际销售额R＜ 85%，则该项得分为0；目标销售额：完成率R≥ 85%，则该项得分为 40*R实际销售额：封顶 80分R=月度制定标准；目标流量：关键业绩 2. 流量20后台数据R≥计划标准，则该项得分为20 分；实际流量：指标流量每低个百分点，扣除 2 分，扣完为止（90 分）月度店铺平均转化R=月度制定标准；目标转化：3. 转化率15R≥计划标准，则该项得分为15 分；率实际转化：转化率每低个百分点，扣除 2 分，扣完为止R=月度目标客单价S=实际客单价目标客单价：4. 客单价15后台数据S≥ R每 10%，分值增加2 分，上不封顶实际客单价：S≤ R每 10%，分值扣 2 分，扣完为止过程考核周报一周递交一次（周一上午10 点前），月报一月指标 5. 运营分析报告10直接上级一次（次月 1日下班前）；少交或延迟交一次扣周报次数：2（10 分）分，扣完为止。
月报次数：标准分值合计100总经理意见：人力资源部会签：客服主管 2016 年（）月度考核计划表被考核人岗位客服主管考核时段月度考核考核人计划制定计划批准人得分：考核指标名称标准分值数据结考核内容 / 计算方法考核计划说明100 分果来源关键业绩R=实际销售额 / 目标销售额目标销售额：1. 店铺销售任务30财务报表R＜ 85%，则该项得分为0；指标实际销售额：完成率R≥ 85%，则该项得分为40*R 封顶 80 分。
（30 分）超级绩效R=月客服团队实际平均询单转化率；目标询单转化：2. 转化率20R≥月计划目标询单转化率，则该项得分为软件统计20 分；转化率每低一个百分点，扣除实际询单转化：2 分，扣完为止。
京东四五能力评价标准
京东商家考核标准中，除了基础考核标准外，还有四五能力评价标准。
四五能力是指商家在售前、售中、售后服务以及客户关系管理方面的能力。
以下是京东四五能力评价标准的具体内容：
1.售前能力评价标准
售前能力评价标准主要包括商品信息完整度、商品描述准确度、商品价格竞争力、商品库存充足度等方面。
商家需要确保商品信息完整、准确、价格具有竞争力，并保持充足的库存，以满足消费者的购买需求。
2.售中能力评价标准
售中能力评价标准主要包括订单处理效率、发货速度、配送服务质量等方面。
商家需要快速处理订单、及时发货，并提供高质量的配送服务，以确保消费者的购物体验。
3.售后能力评价标准
售后能力评价标准主要包括退换货处理效率、售后服务质量等方面。
商家需要快速处理退换货请求，并提供高质量的售后服务，以满足消费者的售后需求。
4.客户关系管理能力评价标准
客户关系管理能力评价标准主要包括客户服务质量、客户满意度等方面。
商家需要提供高质量的客户服务，包括咨询、售后等方面，以提高客户满意度。
以上是京东四五能力评价标准的具体内容。
商家需要在这些方面不断提升自己的能力，以满足消费者的需求，提高自己的竞争力。
1.客服接待好来咨询的每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象。
2.每周单休，做六休一，休息时间由主管安排，晚班客服下班时间原则上以1点为准，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项写在交接本上，或者员工群【工作旺旺】。
3.每位客服一本备忘录，在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，如果是因为自己工作失误，造成后果自负。
4.每周一次例会，会议内容由经理拟定，部门主管转达。
每个员工阐述一周工作总结。
和对下周的工作安排。
5.新产品上线前，通知店内客服，并且都要熟悉一下新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性，以便更好给顾客推出。
6.接单，做好后台操作，备注更改信息和顾客的特别要求，一定要做好插旗备注。
一：售前服考核标准1、咨询量（10分）我们可以统计出该客服某个时间段内接待了多少访客。
2、成交量（10分）通过成交的用户与客服服务的客户两个交集便可比对出该客服的成交量，这是客服为卖家带来的直接收益，也方便卖家给客服发放佣金提成。
3、成交率（10分）成交率=成交量/咨询量，这是考核客服服务质量和营销质量的一个重要指标。
4、响应时间（5分）该指标是指一个客户开始咨询之后，您的客服首次回复的速度，响应时间过慢，会造成客户的流失。
5、服务态度（15分）卖家可以通过设置服务质量关键词，比对客服的回复，可以根据出现次数对客服的服务态度做出评价。
6、退单率（5分）同成交量的原理一样，我们一样可以比对出单个客服的退单量，订单退单量/订单总成交量=退单率，目前也成为很多商家衡量客服服务质量的一个重要指标。
7、正确率(10分) 根据订单的错误数/订单的总数,等出订单正确率.8、月销售增数(15分) 每增加10%加一分。
不限制分数。
9、业务知识考核评分（15）每月知识考核,不及格倒扣分数.10、直属领导评分（5）二：考核结果应用1.根据员工的考核结果，将其划分为3个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，每月进行一次考核，6个月内累计4次卓越以上，可以由主管推荐提升职位阶级，由经理审批。
售前客服考核制度与奖惩方式客服工作制度一、日常工作规范1、上班制度早班：9:00--18:00晚班：16:00--00:00每周单休（做六休一），休息时间有组长轮流值班，晚班客服下班时间原则上以零点为准，如还有客户咨询，接待客服做适当延长。
2、上班纪律①上班不迟到，有事离岗需向主管请示，如需请假，事先联系部门主管。
②上班时间不得做与工作无关的事情。
不准看视屏、玩游戏，首次予以警告，再次发现违者每次30元，对不予遵守的人员，将给予开除处理。
③上班时间不能吃零食，严谨大声谈论与工作无关的事情。
首次予以警告，再次发现违者每次10元。
④上班时间服装穿着不做严格规定，但不许穿拖鞋及过于暴露的服装。
⑤没顾客上门的时候，多浏览各店铺宝贝，以便熟悉宝贝。
⑥下班离岗时把个人座椅移到工作桌下方。
保持工作范围内的环境整洁。
3、每位客服须各持有一本备忘录，在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，对创新性想法将给予奖励。
相关办公用品到行政部登记领取。
如有遗失，自己补足。
4、每天早上开早会，每周发工作报表总结。
定期半个月或一个月开个例会。
5、在工作中学会记录，只有不断的找到自己的不足，才会有更大的进步。
6、新产品上架前，有客服部主管负责给客服讲解与解答，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
7、如遇到大笔订单的客户，在没有明确指示的情况下请示客服主管。
最终结果以促成成交为准。
8、公司如有促销活动要求客服调班加班，客服人员应积极配合公司要求。
用真诚的心去接待每一位客户，文明用语，礼貌待客。
不得影响公司形象。
如发现客户因服务原因投诉某客服，一次罚款30元，第二次翻倍，第三次将予以开除。
10、其他未尽事项由部门主管决定。
二、客服交接班制度1.接班客服需提前十分钟到岗。
2.交接工作要简洁扼要。
不允许闲谈，并要迅速进入工作状态。
3.白班客服下班前要和晚班客服做好交接，晚班客服下班前把交接三、客服请假制度1.认真执行请销假制度。
电商售后奖罚制度规定最新电商售后奖罚制度规定最新内容如下：1. 客户满意度指标：设立客户满意度评分系统，对售后服务人员进行月度或季度评分，根据客户反馈进行奖惩。
2. 响应时间规定：要求售后团队在客户提出问题后的24小时内响应，超时未响应的，根据情况给予警告或罚款。
3. 问题解决效率：对售后团队解决问题的效率进行考核，能够快速解决问题的员工给予奖励，拖延或处理不当的员工将受到处罚。
4. 客户投诉处理：对客户投诉进行分类管理，对于严重投诉，要求售后团队在规定时间内给出解决方案，并根据处理结果进行奖惩。
5. 售后服务质量：定期对售后服务质量进行评估，包括服务态度、专业知识、解决问题的能力等，优秀者给予奖励，不合格者进行培训或处罚。
6. 团队合作精神：鼓励售后团队成员之间的协作，对团队合作成果显著的小组或个人给予奖励。
7. 创新服务方式：鼓励售后团队创新服务方式，提高客户体验，对于创新服务方式被采纳并取得良好效果的员工给予奖励。
8. 客户忠诚度提升：通过售后服务提升客户忠诚度，对于能够显著提升客户忠诚度的员工或团队给予奖励。
9. 违规操作处罚：对于违反公司规定、损害公司形象或客户利益的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
10. 持续改进机制：设立持续改进机制，鼓励员工提出改进售后服务流程和方法的建议，对于被采纳的建议给予奖励。
11. 绩效考核体系：建立完善的绩效考核体系，将售后服务的各个方面纳入考核，确保奖罚制度的公平性和透明性。
12. 培训与发展：为售后服务团队提供定期培训，提升员工的专业技能和服务水平，对于培训成果显著的员工给予奖励。
13. 数据驱动决策：利用数据分析工具监控售后服务流程，根据数据驱动决策，优化奖罚制度。
14. 跨部门协作奖励：鼓励售后服务团队与其他部门如销售、市场等进行协作，对于跨部门协作取得显著成效的团队或个人给予奖励。
15. 客户反馈奖励：鼓励员工主动收集客户反馈，对于能够利用客户反馈改进服务并取得成效的员工给予奖励。
备注①总分100分，以月为考核维度，由客服主管不定时抽查聊天记录进行评分②分为4个等级 A（90-100分）；B（80-89分）；C(70-79);D（70分以下） 计入每月绩效考核③③红色部分是最为严重的错误，决不允许出现！1、能在第一时间了解客户问题,给到完整的解决方案。
2、不能第一时间解决的问题，能熟悉并运用专业的知识，回复客户的质疑，打消客户疑虑，后期能做到跟踪处理。
3、能向客户提供一个或一个以上解决方案1、细心聆听并置身处地了解客户的问题，表示认同客户的感受。
2、对于提供给客户的服务冲突表示理解，同时能够采取行动影响客户，如适当的向客户道歉，得到客户的谅解。
1、以让客户百分之百满意为服务宗旨，积极为客户提供高品质的服务，排解客户的顾虑和疑问，切实解决客户的问题并维护公司的声誉和公众形象，提高客户品牌忠诚度2、当顾客描述自己的现状或遭遇时，能适当地运用＂同理心＂并安抚客户的情绪．3.01-对客户问题及专业知识的熟悉程度,并且向客户提供合适的信息及不同的解决方案3.02-对于给客户造成的影响表示理解3.03--客户满意度错误示范评分标准得分满足所有项6满足部分项4不满足2项以上0满足所有项10满足部分项5不满足2项以上0满足所有项4不满足1项以上0满足所有项15不满足0满足任意项4不满足满足2项以上10满足1项以上5不满足任意项满足任意项4不满足任意一个满足所有项12满足部分项6不满足任意一个文字辱骂、贬低用户；中途自行停止与客户的交流1,违反服务流程1、流程不规范2、遗漏重要信息3、擅自承诺客户特殊要求1、没有使用标准普通话2、没有使用规范用语，说话随意.如出现"你…. "3、使用过多专用术语导致用户不理解并产生一些不必要的误会1、表达不清晰，有多次语法错误，语无伦次2、对于政策性的问题不能很好地说服客户或者给出合理解释，无法较好地处理客户的反对意见3、解释业务知识程式化，导致客户不理解，客户重复相关内容一次以上，留下差评隐患1、不合时宜提问2、不了解用户真正目的，多次出现没必要提问1.未按标准开场白1,让客户长时间等待，多次询问，没有道歉话术2.客户离线或不再询问，没有主动告知查询结果，为后续售后问题埋下隐患满足所有项15满足任意项8不满足任意一个0满足所有项12满足任意项8不满足任意一个0满足所有项8满足任意项6不满足1、未能在第一时间了解客户问题，没有到客户完整的解决方案。
备注①总分100分，以月为考核维度，由客服主管不定时抽查聊天记录进行评分②分为4个等级 A（90-100分）；B（80-89分）；C(70-79);D（70分以下） 计入每月绩效考核③③红色部分是最为严重的错误，决不允许出现！1、能在第一时间了解客户问题,给到完整的解决方案。
2、不能第一时间解决的问题，能熟悉并运用专业的知识，回复客户的质疑，打消客户疑虑，后期能做到跟踪处理。
3、能向客户提供一个或一个以上解决方案1、细心聆听并置身处地了解客户的问题，表示认同客户的感受。
2、对于提供给客户的服务冲突表示理解，同时能够采取行动影响客户，如适当的向客户道歉，得到客户的谅解。
1、以让客户百分之百满意为服务宗旨，积极为客户提供高品质的服务，排解客户的顾虑和疑问，切实解决客户的问题并维护公司的声誉和公众形象，提高客户品牌忠诚度2、当顾客描述自己的现状或遭遇时，能适当地运用＂同理心＂并安抚客户的情绪．3.01-对客户问题及专业知识的熟悉程度,并且向客户提供合适的信息及不同的解决方案3.02-对于给客户造成的影响表示理解3.03--客户满意度错误示范评分标准得分满足所有项6满足部分项4不满足2项以上0满足所有项10满足部分项5不满足2项以上0满足所有项4不满足1项以上0满足所有项15不满足0满足任意项4不满足满足2项以上10满足1项以上5不满足任意项满足任意项4不满足任意一个满足所有项12满足部分项6不满足任意一个文字辱骂、贬低用户；中途自行停止与客户的交流1,违反服务流程1、流程不规范2、遗漏重要信息3、擅自承诺客户特殊要求1、没有使用标准普通话2、没有使用规范用语，说话随意.如出现"你…. "3、使用过多专用术语导致用户不理解并产生一些不必要的误会1、表达不清晰，有多次语法错误，语无伦次2、对于政策性的问题不能很好地说服客户或者给出合理解释，无法较好地处理客户的反对意见3、解释业务知识程式化，导致客户不理解，客户重复相关内容一次以上，留下差评隐患1、不合时宜提问2、不了解用户真正目的，多次出现没必要提问1.未按标准开场白1,让客户长时间等待，多次询问，没有道歉话术2.客户离线或不再询问，没有主动告知查询结果，为后续售后问题埋下隐患满足所有项15满足任意项8不满足任意一个0满足所有项12满足任意项8不满足任意一个0满足所有项8满足任意项6不满足1、未能在第一时间了解客户问题，没有到客户完整的解决方案。
