(整理)京东方科技集团股份有限公司.

物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。

经过28年的发展，京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心，MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展，上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。

本次新冠疫情以来，面板市场发展势头迅猛，作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。

其中，面板主业预计可达成3000亿，剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。

而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。

研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访，以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。

“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革，打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力，京东方自2010年便正式实施“SOPIC”（战略、组织、流程、信息系统和内部控制）的创新变革，实现了从产品导向到客户导向的转变，明确了专业化组织的分工；从各个工厂单独管理到全球化的协同管理，实现了集团的强管控。

最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张，保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。

自2017年开始，京东方的商业模式呈现出多元化的特点，既有重资产也有轻资产，既有用户服务（2C）也有企业服务（2B）的业务，这对组织能力提出了新一轮挑战。

回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用，但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后，这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。

基于此，京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革，建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系，从横向拉通前中后的业务平台，从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。

培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。

经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。

主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。

京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。

截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。

在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。

自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。

京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。

如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。

没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。

”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。

京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。

根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。

京东方科技集团股份有限公司2018 年度财务报表分析报告1财务报表数据3.1.2 长期偿债能力分析 ....... (31)3.2营运能力分析 ......... (34)1.1资产负债表 .......... (1)3.2.1 流动资产周转分析 ....... .. (34)1.2利润表 ............... (4)3.2.2 固定资产周转分析 ....... .. (36)1.3现金流量表 .......... (5)3.2.3 总资产周转分析 ......... .. (37)1.4所有者权益变动表 ........................ (6)3.3盈利能力分析 ......... (37)2会计报表分析3.3.1 资产经营盈利能力分析 (37)2.1资产负债表分析 ....... . (8)3.3.2 资本经营盈利能力分析 (38)2.1.1 水平趋势分析 .......... .. (8)3.3.3 商品经营盈利能力分析 (40)2.1.2 垂直结构分析 .......... .. (13)3.3.4 盈利质量分析 ........... ......462.2利润表分析 .......... (18)3.4发展能力分析 ......... (47)2.2.1 水平趋势分析 .......... (18)3.4.1 资产资本成长分析 ....... .. (47)2.2.2 垂直结构分析 .......... .. (21)3.4.2 营业收益成长分析 ....... .. (48)2.3现金流量表分析 ....... (23)3.4.3 每股净资产分析 ......... .. (49)2.3.1 水平趋势分析 .......... .. (23)4杜邦分析2.3.2 垂直结构分析 .......... .. (25)4.1 杜邦分析表 ........... (50)2.4所有者权益变动表分析 . (27)4.2 杜邦分析图 ........... (50)2.4.1 水平趋势分析 .......... .. (27)5数据来源及计算说明2.4.2 垂直结构分析 .......... .. (27)5.1 数据来源 .............. .. 523财务指标分析5.2计算说明 .............. .. 523.1偿债能力分析 ......... .. (29)3.1.1 短期偿债能力分析 ...... .. (29)1.1 资产负债表表格 1 2016-2018 年度资产负债表京东方科技集团股份有限公司，简称京东方A，所属的行业是电脑与外围设备，公司总部位于北京市。

京东方（BOE）发展历程2014年•11月，京东方（BOE）升级品牌标识，加速国际化战略布局。

•7月，京东方（BOE）鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线量产，标志着我国自主创新、自主技术的全球最先进新型半导体显示生产线进入生产运营阶段。

•2月，京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线量产。

•7月，京东方（BOE）重庆第8.5代TFT-LCD生产线在两江新区开工建设。

2012年•5月，京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线开工建设，该产线是京东方（BOE）在氧化物技术方向的前瞻布局，对进一步丰富产品线，提升企业竞争力具有重要意义，是京东方在未来显示方面迈出的关键一步。

2011年•9月，京东方（BOE）北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。

这是中国大陆首条8.5代线，彻底结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。

•8月，京东方（BOE）第5.5代AMOLED生产线开工建设，这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线，填补了我国AMOLED产业空白。

•10月，京东方（BOE）第6代TFT-LCD生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。

•8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。

•7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。

2009年•10月，京东方（BOE）成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。

该产线提升了京东方（BOE）在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。

•8月，中国大陆首条8.5代线——京东方（BOE）北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。

•4月，中国唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。

•4月，中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。

京东方（BOE）企业简介京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商。

产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、液晶电视、车载、数字信息显示等各类显示领域。

2013年，京东方（BOE）在高分辨率、超高清显示技术方面已成为国际领先者，智能手机和平板电脑的高性能LCD显示屏市场占有率位居全球第一；2013年新增专利申请量4282件，累计可使用专利超过20000项，全球首发产品覆盖率35%，位居全球业内前列。

继2011年、2012年全年盈利之后，京东方（BOE）2013年更是进入持续盈利快车道，实现盈利23.5亿元，同比增长811%。

2014年前三季度归属于上市公司股东的净利润为18.55亿元，较上年同期增长36.47%。

目前，京东方（BOE）拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线以及鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线等六条半导体显示生产线，同时还有一条建设中的重庆第8.5代TFT-LCD生产线，是中国惟一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业。

京东方（BOE）以北京为核心，以合肥和成都为分中心，分别建有研发和制造基地。

我国首个且唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室就落户在京东方（BOE）技术中心内；在合肥，京东方（BOE）与安徽省共同建设了“安徽省平板显示工程技术研究中心”，与清华大学等知名高校合作进行高精尖人才培育以及自主专利技术的研究；在成都，京东方（BOE）与电子科技大学共建了OLED联合实验室。

不仅如此，京东方（BOE）还积极致力于与全球顶尖大学、研究所和企业的合作。

2014年3月，京东方（BOE）加入了美国麻省理工学院全球产业联盟，成为中国大陆的首家显示领域高科技企业会员。

面向未来，京东方（BOE）将秉持“技术领先、全球首发、价值共创”的技术和产品创新理念，不断向显示领域世界领先企业迈进。

京东方科技集团股份有限公司内部审计制度（2020年4月）（2020年4月24日，经公司第九届董事会第十次会议审议通过）目录第一章总则 (1)第二章组织设置 (1)第三章职责与权力 (1)第四章工作程序与成果应用 (3)第五章后续教育与培训 (4)第六章考核与奖惩 (5)第七章审计信息系统 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条为保障公司内外合规，提升效能，提高干部素养和管理水平，促进公司战略目标实现，为企业发展保驾护航，根据国家有关法律法规、《审计署关于内部审计工作的规定》和《北京市内部审计规定》，遵照公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于BOE内部审计。

第三条本制度所称内部审计，是指集团审计监察组织通过开展内部控制自我评价、效能审计1、建设项目审计、领导干部经济责任审计、投资审计、融资审计、进出口业务合规审计、医院合规审计和IT审计，对公司经营活动实施事中事后评价，促进公司经营业绩提升和战略目标的实现的过程。

第二章组织设置第四条按公司章程，集团设立审计监察组织，设首席审计官（CASO），负责组织集团审计监察工作。

（一）审计监察组织在董事长、董事会风控与审计委员会、首席审计官的直接领导下开展内部审计监察业务，不受集团内部其他组织和个人的干涉。

（二）审计监察组织按垂直化、集中化、专业化管理，下设运营审计监察中心及其区域审计办公室、投资审计监察中心及其建设项目审计组。

根据轻重资产业务特点选择适当审计模式，合理配置审计资源。

（三）审计监察组织以“内外合规多产粮，保驾护航赢未来”为组织责任与使命，以“专业审计的能手，内控优化的尖兵，业务发展的伙伴，正道经营的守护者”为执业定位，坚守“保密、独立、客观、公正和公司利益至上”的基本原则，开展内部审计业务。

（四）集团配备专职内部审计人员。

内部审计人员应当具备专业胜任能力，遵守国家法律法规、内部审计人员职业道德规范、《京东方内部调查人员工作行为规范》、本制度规定的职责、权限和程序，审慎开展内部审计业务，不得参与可能影响独立、客观履行审计职责的工作。

京东方发展历程一．公司创立1993年4月，北京东方电子集团股份有限公司创立（2001年8月，公司更名为京东方科技集团有限公司）。

京东方现任董事长王东升有一个精辟见解：中国改革开放30年以1993年划线，前15年以价格改革为突破口，重在建立市场经济体制，后15年以企业改革为切入点，重在建立现代企业制度，把企业逼向市场，直至参与国际竞争。

而京东方的创立正式处于这个中国企业发展关键点中。

京东方科技集团前身是北京电子管厂，是一家历史悠久的国有军工企业，曾在建国后的几十年中为中国电子管技术的发展做出突出贡献，被誉为“中国电子工业的摇篮”。

中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶面板均诞生于此。

应该说，这家企业最具技术和创新的基因。

由于产品、技术、体制等种种原因，该厂从1986年到1992年期间连续亏损，年均亏损额达3200 万元。

从无钱扩大生产到无钱发工资、无钱报销医药费，从举债补亏、举债发工资到无债可举，企业濒于破产的边缘。

王东升正是在这个时候接下了这个烫手的山芋。

年仅35岁的他被选择接任该厂的厂长。

王东升上任仅一年，病入膏肓的电子管厂便在他手中妙手回春，这家积重难返的万人国企起死回生。

他选择以债务重组剥离烂账，以人员重组剥离冗员，以产品重组止血养生。

1993 年4月，他决定北京电子管厂以其经营性资产出资，内部管理层和员工2600余人共同出资650万元，说服银行将长期停息挂账的银行借款的本金和利息转成股份，从而组建了一个混合所有制的新型股份制企业——北京东方电子集团股份有限公司。

1993 年京东方成立之后，逐步进入CRT 显示领域，但与当时的八大彩管厂不同的是，京东方干着CRT，想着下一步。

其董事长王东升断定CRT必将被淘汰，（转折点之一）开始寻找下一代显示技术。

经过考察，在当时显示领域中的三种技术趋向——PDP、TFT和LED 中，京东方决定押赌TFT-LCD，从1995 年开始技术和资金准备，成立TFT-LCD项目预研小组。

环球市场经济视野/-21-京东方战略分析杨 虹重庆工商大学引言：OLED 产业作为新兴的技术产业，具有高风险、高投入、市场前景广阔等特点，中国大陆逐渐兴起的京东方以飞跃的速度发展，在电子显示领域争得一席之地。

本文将从京东方的内外部环境、企业文化等方面对其战略进行分析，从中得出启示。

一、京东方公司分析1、公司简介京东方科技集团股份有限公司成立于1993年，核心业务有显示器件、智慧系统和健康服务。

目前是中国大陆显示领域综合实力最强的企业，超越夏普成为全球第五大制造面板的厂家，市场份额提升至13%。

2、行业分析目前我们正处于信息化时代，液晶面板在这个高科技年代扮演着重要的角色。

发展TFT-LCD 已成为国家战略的重点，受到了当局的高度重视。

3、企业文化(1)使命。

创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。

(2)愿景。

成为地球上最受人尊敬的伟大企业和成为显示领域全球领导者，智慧系统领域全球领先者，健康服务领域全球典范。

(3)主要核心目标a)短期：至2016年，显示领域全球毛利率第一、新增专利全球业内第一。

b)中期：至2020年， 营业收入超千亿人民币， 利润超百亿人民币。

c)长期：至2035年，营业收入超千亿美元，利润超百亿美元。

二、京东方战略分析1、京东方的外部环境分析(1)现有企业的竞争。

近年来全球液晶面板市场格局发生了巨大变化。

在2015年液晶面板市场，韩国LG 集团、三星电子已成为行业领头羊，而京东方以巨额资本投入和不断的技术追赶，大幅缩小了与日韩的技术差距。

但在高端产品方面，还相对较弱，存在一定差距。

(2)潜在加入者的威胁。

液晶面板制造产业由于投资成本很高所以进入壁垒较高，因此企业受到潜在进入者的威胁相对较小。

(3)供应商讨价还价的能力。

液晶面板供应商的议价能力跨度很大。

寡头垄断企业集中度高，在谈判的过程中可以保持极高的议价能力，但也有些相对较差，行业壁垒较低，处于充分竞争的状态。

一、前言时光荏苒，转眼间，我在京东方的实习生涯已告一段落。

在这段时间里，我深刻体验了职场生活，感受到了企业文化的魅力，也学到了许多书本上无法获得的知识。

以下是我对这段实习经历的总结与反思。

二、实习单位简介京东方科技集团股份有限公司，成立于1993年，是一家专注于显示技术、产品与解决方案的高科技企业。

作为中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业，京东方在国内外市场享有盛誉。

此次实习，我有幸加入京东方，成为这个大家庭的一员。

三、实习内容1. 熟悉企业环境与文化实习初期，我通过参观企业内部，了解了京东方的发展历程、企业文化以及各项规章制度。

在实习过程中，我积极参与公司组织的各项活动，如团建、培训等，进一步融入了企业氛围。

2. 参与项目研发在实习期间，我主要参与了某项目的研发工作。

在导师的指导下，我学习了相关技术，掌握了项目开发流程，并参与了项目的具体实施。

在此过程中，我深刻体会到了团队协作的重要性。

3. 参与产品测试与优化在项目研发完成后，我参与了产品的测试与优化工作。

通过对产品的实际应用，我发现了一些潜在问题，并提出了改进建议。

这些建议得到了团队的高度认可，为产品的优化提供了有力支持。

四、实习收获1. 专业技能提升通过实习，我对所学的专业知识有了更深入的理解，并在实际工作中得到了应用。

同时，我还学会了新的技术，如项目开发流程、测试方法等。

2. 团队协作能力在实习过程中，我学会了与团队成员沟通、协作，共同完成项目。

这使我明白了团队协作的重要性，也为我今后的职业生涯奠定了基础。

3. 职业素养培养在实习期间，我严格遵守公司规章制度，尊重领导，团结同事，展现了良好的职业素养。

同时，我还学会了如何处理职场人际关系，为今后的职业生涯打下了坚实基础。

五、实习感悟1. 理论与实践相结合实习使我深刻认识到，理论知识与实践经验相结合的重要性。

在实际工作中，我不仅要掌握专业知识，还要学会运用所学知识解决实际问题。

2. 不断学习与进步在职场中，我们要保持学习的热情，不断充实自己。

培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。

经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。

主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。

京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。

截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。

在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。

自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。

京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。

如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。

没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。

”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。

京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。

根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。

陆斌与京东方科技集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2020.06.28【案件字号】(2020)京03民终1697号【审理程序】二审【审理法官】杜丽霞李坤孙承松【审理法官】杜丽霞李坤孙承松【文书类型】判决书【当事人】陆斌;京东方科技集团股份有限公司【当事人】陆斌京东方科技集团股份有限公司【当事人-个人】陆斌【当事人-公司】京东方科技集团股份有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】陆斌【被告】京东方科技集团股份有限公司【本院观点】陆斌上诉主张京东方公司丢失其档案，实质上是认为京东方公司丢失档案、无法出示证明材料等行为导致了其无法办理特殊工种提前退休，故本案二审的主要争议焦点是：京东方公司是否应赔偿陆斌不能办理提前退休之损失。

陆斌二审中自认其1980年至1995年期间中从事过数年的接管工及钳工，而根据北京市劳动和社会保障局养老保险处盖章的《北京电子管厂关于有毒有害作业提前退休工种的报告》显示，接管工不属于该文件允许办理提前退休的工种。

【权责关键词】自认诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审法院查明的其他事实予以确认。

【本院认为】本院认为，陆斌上诉主张京东方公司丢失其档案，实质上是认为京东方公司丢失档案、无法出示证明材料等行为导致了其无法办理特殊工种提前退休，故本案二审的主要争议焦点是：京东方公司是否应赔偿陆斌不能办理提前退休之损失。

第一，陆斌上诉主张因京东方公司丢失其档案导致其无法办理特殊工种提前退休；京东方公司不认可，并称陆斌从事工种不符合提前退休条件。

本院认为，陆斌二审中自认其1980年至1995年期间中从事过数年的接管工及钳工，而根据北京市劳动和社会保障局养老保险处盖章的《北京电子管厂关于有毒有害作业提前退休工种的报告》显示，接管工不属于该文件允许办理提前退休的工种。

竭诚为您提供优质文档/双击可除京东方科技集团股份公司设备工艺工程师面试合肥篇一：赴合肥京东方光电科技有限公司顶岗实习报告——夏磊[1]十堰职业技术学院顶岗实习报告赴合肥京东方光电科技有限公司顶岗实习报告专业：经济贸易系物流管理专业班级：物流管理二班学生姓名：夏磊学号：20xx8120xx企业指导教师：高照/冯立山学院指导教师：昝鹏实习地点：合肥京东方光电科技有限公司实习时间：20xx年8月17日至20xx年4月17日成绩：目录一、实习的目的................................................. ................................................... (3)二、实习单位简介................................................. ................................................... .. (3)三、顶岗实习的具体日期................................................. .. (3)四、顶岗实习过程介绍................................................. ................................................... (3)五、顶岗实习期间的收获................................................. .. (4)六、查找不足及改进措施................................................. .. (5)七、对实习单位及学院专业和课程设置的建议................................................. .. (5)结束语................................................. ................................................... . (6)一、实习的目的顶岗实习是职业技术学院面临毕业的大专学生的一门重要实践性课程。

京东方科技集团股份有限公司京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，总部设在北京,是一家在中国深圳证券交易所上市（京东方A：00 京东方科技集团股份有限公司0725；京东方B：200725）的高科技公司。

京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。

2006年，公司主营业务收入达87.8亿元。

截至2010年6月30日，公司注册资本82.8亿元，净资产174亿元，总资产386亿元，员工人数12906人。

在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。

简介京东方科技集团股份有限公司京东方科技集团股份有限公司多年的研究开发和技术积累，京东方已完整掌握了TFT －LCD的核心技术,2007年专利申请已经达到296项，其中发明专利达到了256项。

目前，京东方拥有一条月产能为8.5万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线、一条月产能9万片基板的第6代线、一条月产能9万片的8.5代线，已成为中国大陆显示领域综合实力最佳的高科技企业之一。

通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方正逐步成长为显示领域的全球领先企业，目前拥有5个研发中心、5个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工超过11,000人。

京东方科技集团股份有限公司在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业499强排名中名列第二百三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第五十六。

主要业务王东升董事长(5张)一、TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务。

京东方是中国内地最大，全球排名第九位的TFT-LCD制造商。

经过多年的研究开发和技术积累，京东方已掌握了包括全球领先的AFFS宽视角技术在内的TFT－LCD核心技术。

二、显示器与平板电视业务。

产品包括CRT显示器、TFT液晶显示器、TFT液晶电视、PDP电视等，是全球第一大显示器生产商。

第1篇一、前言京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”或“公司”）成立于1993年，总部位于中国北京，是一家专业从事显示技术的研发、生产和销售的高新技术企业。

公司业务涵盖了显示器件、智能系统及健康服务三大领域，是全球领先的半导体显示技术、产品和服务供应商。

本报告通过对京东方近几年的财务报表进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：京东方的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货和预付款项等。

近年来，公司的流动资产占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。

- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。

随着公司业务的拓展和产能的扩大，非流动资产规模逐年增加，体现了公司长期发展能力的增强。

2. 负债结构分析- 流动负债分析：京东方的流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收款项等。

近年来，公司流动负债规模与流动资产规模保持相对平衡，短期偿债压力不大。

- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

公司非流动负债规模相对稳定，长期偿债能力较好。

3. 所有者权益分析- 实收资本分析：京东方的实收资本规模逐年增加，体现了公司资本实力的增强。

- 未分配利润分析：公司未分配利润规模较大，表明公司盈利能力较强，且具有持续发展的潜力。

（二）利润表分析1. 营业收入分析- 近年来，京东方的营业收入逐年增长，表明公司主营业务发展势头良好。

2. 营业成本分析- 公司营业成本随营业收入增长而增长，但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。

3. 期间费用分析- 公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。

近年来，期间费用占营业收入的比例有所下降，表明公司费用控制能力有所提升。

4. 净利润分析- 公司净利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。

（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 公司经营活动现金流量稳定，表明公司主营业务具有较强的盈利能力和现金流产生能力。

京东方并购案例分析资料：公司简介：京东方科技集团股份有限公司(简称京东方)创立于1993年4月，1997年在深圳证券交易所上市，股票名称：京东方A（000725）、京东方B（200725）。

目前公司注册资本28.7亿元人民币，净资产总资产139亿元人民币。

京东方定位于一家“新型光电子器件、整机与系统并举的电子信息高科技企业”,主营业务包括显示器件与设备（TFT、STN、VFD、CRT、LED显示系统）；光电子、光通讯器件；移动信息终端设备；无线通讯技术；智能卡系统、软件与服务等几个部分，已形成了从硬件到软件系统的完整产品链，主要产品在各业务领域均保持领先地位。

京东方本部及旗下企业均已通过ISO9000系列国际质量体系认证，部分下属企业还通过了ISO14001国际环境管理体系认证。

凭借着高科技实力、国际化战略和现代化管理，京东方已经成为IT行业的一支生力军。

并购的过程：第一次海外并购：2001年，京东方与韩国半导体工程有限公司(SEC)、韩国现代半导体株式会社(HYNIX)在韩国合资设立了现代液晶显示器有限公司(HYLCD)，然后，京东方将HYLCD 作为收购主体，收购HYNIX全资子公司韩国现代显示技术株式会社(HYDIX)所持的STN-LCD 及OLED业务的资产。

STN-LCD就是“超扭转向列型液晶显示器”，是LCD行业中除TFT-LCD 之外的第二大产业。

OLED是“有机电致发光显示器件”，是新一代的平板显示技术，也是全球众多厂家争相抢夺的下一代平板显示技术的制高点。

京东方支付收购资金2250万美元(折合人民币18675万元，后因项目变更实际资金投入14584万元)，资金来源于公司2000年12月公募增发6000万A股的募集资金。

第二次海外并购：借鉴第一次海外并购的成功经验，京东方在韩国设立子公司BOE-HYDIS 作为收购主体。

2002年11月，BOE-HYDIS收购了韩国现代半导体株式会社(HYNIX及其子公司韩国现代显示株式会社(HYDIS)全部与TFT-LCD(薄膜晶体管彩色液晶显示器件)业务持续进行有关的资产、房产和权益。

京东方实习总结【篇一：京东方顶岗实习报告】安徽矿业职业技术学院顶岗实习报告姓名：庄建学号：系别：机电工程系专业：机电一体化技术班级：机电1302班实习单位：合肥鑫晟光电科技有限公司学院指导教师：…企业指导教师：…安徽矿业职业技术学院年月日目录一、实习单位简介?????????????????????????????????1二、实习的目的??????????????????????????????????2三、顶岗实习具体时间???????????????????????????????3四、顶岗实习岗位介绍???????????????????????????????3五、顶岗实习过程介绍???????????????????????????????3六、顶岗实习期间的总结与体会???????????????????????????6七、自身的不足??????????????????????????????????6安徽矿业职业技术学院顶岗实习报告一、实习单位简介京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，前身是北京电子管厂。

通过多年的发展，京东方现已成为中国知名的显示技术、产品与解决方案的提供商，中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业，同时也是中国大陆唯一完整掌握tft-lcd核心技术的本土企业，中国液晶显示产业中唯一全面覆盖各尺寸主流电子产品应用领域的企业，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。

在全球平板显示产业中，京东方是中国大陆年新增专利数全球业内前三、出货量排名全球业内第五的显示领域高科技企业。

京东方科技集团股份有限公司是一家显示技术、产品与解决方案的提供商。

京东方是中国惟一能够生产全系列半导体显示产品的企业，也是惟一自主掌握显示产业完整技术能力的企业。

2012年，京东方申请专利数量达到2686项，研发人员人均和单位产值产出专利量位居全球业内第一。

京东方可使用专利数量超过10000项。