九型人格是按人的基本欲望来把人分类
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九型人格九型人格,可分为完美型,助人型,成就型,感觉型,思想型,忠诚型,活跃型,领袖型,和平型。
第九型:和平型,和谐型(Peacem aker)*【欲望特质】:追求和平〖基本困思〗:我若不和善,就没有人会爱我。
〖主要特征〗:须花长时间作决定,难于拒绝他人,不懂宣泄愤怒;显得十分温和,不喜欢与人起冲突,不自夸、不爱出风头,个性淡薄。
想要和人和谐相处,避开所有的冲突与紧张,希望事物能维持美好的现状。
忽视会让自己不愉快的事物,并尽可能让自己保持平稳、平静。
〖主要特质〗:温和友善、忍耐、随和、怕竞争、无法集中注意力,有时像梦游、不到最后一分钟不会完工、非常倚赖别人的提醒、注意力集中在细节、次要的事、对大多数事物没有多大的兴趣、不喜欢被人支配、绝不直接表达不满,只是阳奉阴违。
〖生活风格〗:爱调和,做事缓慢,易懒惰、抑压,生活追寻舒服。
〖人际关系〗:和平型(Peacem aker)在很多情况,你们都是和平使者,善解人意,随和。
你们很容易了解别人,却不是太清楚自己想要什么,会显得优柔寡断。
相对地说,你们的主见会比较少,宁愿配合其他人的安排,做一个很好的支持者,所以你是心较被动的。
〖怕羞、怕事、懒惰〗和平型的你与世无争,渴望人人能和平共处,很怕引起冲突,是不显眼的一个。
由于从不试图突出自己,你们会比较怕羞、怕事,也很容易有躲懒的意欲,因为你喜爱和平,不喜爱辛劳,所以你也不会PUSH自己!若你心想干一番大事,则要好好鞭策自己啦!【如何与各种型号的同事相处?】第一型改革型- 合理,井然有序型。
具原则性,有目标,能自控并且是完美主义。
第一型注重维护质量和高标准,他们集中于细节,喜欢改进并且简化规程。
他们经常是擅长于教练其他人如何自我改进,如何提高效率并且正确地做事。
组织完善,他们也会对自己和其他人过度批判,烦恶拖泥带水或浪费,能恶化至过度管理和持续的批评。
处于最佳的状态时,第一型会有好的评断能力,能做明智的决定,有道德并且负责任。
第二型博爱型是善于人际关系的型号。
慷慨,有欣赏力,喜欢取悦别人并且占有欲强。
二号对其他人的需要是敏感的,愿意服务他人。
他们赞赏其他人的天分,作为密友和指引者,第二型的强项在联系不同的人和不同的能力。
但是,他们往往是对请求不能说“不”的,倾向过份地帮助他人。
他们烦恶客观规则和条件,能恶化成偏爱和过度介入。
处于最佳的状态时,第二型有同理心和慷慨,有助创造人际关系的连接。
第三型实践型是适应能力高,雄心勃勃的型号。
集中力高、出众,自我驱策并且讲究外在形像。
三号工作效率高,擅长地满足顾客的期望。
第三型经常具吸引力,有魅力,精力充沛,对个人形像非常清楚,能投射出自己、团队或同行者的要求。
他们喜欢得到认同,被声望或成功的地位所吸引,具竞争力和对工作狂热,被个人需要驾驭,甚至为保持优势会恶化至不择手段。
处于最佳的状态时,第三型是成功和令人敬佩的,经常被视为富启发性的榜样。
第四型自我型是内省、艺术性的型号。
感情丰富、夸张、自我沈溺并且有气质。
第四型以提供个人化的服务,或以独特的感觉开发特别产品见称。
他们为追求视为正确的效果、用词或设计,测量个人对产品的影响等方面是不妥协的。
他们烦恶没有创造性的工作,或不给他们的空间留下个人的印记。
他们也许对批评是过敏的,能恶化至忧郁和古怪的习性。
处于最佳的状态时,他们以直觉和创造性带领工作,并以个人风格和深度来丰富它。
第五型思考型是有洞察力和具挑拨性的型号。
好奇、创新、隐隐藏藏并且怪异。
第五型是不倦的学习者和实验者,特别是在专业或技术事情上。
他们喜欢详细了解,乐意花时间研究并且跟随求知欲。
对事物高度分析,专注于发现,不注意项目时间限制。
他们能恶化至傲慢和缺乏沟通,争吵和独自创作。
处于最佳的状态时,第五型是幻想先驱,为工作醒目地带来新想法和深度。
第六型谨慎型是参与、忠诚的型号。
可爱、负责任、心急并且事事存疑。
第六型是努力和可靠的工作者,善于建立联盟,安抚工友和合作者令事情得以成功。
他们能估计其他人的动机和相对优点,也能感应商业环境的潜在问题。
他们厌恶冒险,祈求共识和事物的可预测性。
六号是犹豫不决的,没有上级支持便难于采取行动,能恶化至严厉责备他人。
处于最佳的状态时,第六型是自力更生、独立并且勇敢,经常提醒团队回到价值的根源。
第七型享乐型是成功、乐观的型号。
自发、多才多艺、冲动并且不专注。
第七型喜欢变动、多样性、兴奋和创新,具幽默感,擅长争取其他人的支持。
他们知道最新的趋向和潮流,寻找新可能性和选择。
他们是自然的多元化行动者,但有时会缺乏跟进。
他们能恶化至多话和分心,能量不集中,和留下许多项目未完成。
处于最佳的状态时,第七型的焦点会集中在有价值的目标,变得高度有生产力和成功。
第八型权威型是强而有力、果断的型号。
自信、命令、恣意并且对抗。
第八型有清楚的愿境,知道个人目标,能自我克制并完成目标。
对困难的决定和严肃的问题,他们会简单视之为挑战并克服障碍,控制欲强和难于下放权力。
他们拥戴他人,愿意保护和鼓励他们,但也能恶化至威逼令人就范,在组织之外和内创造多余的敌人。
处于最佳的状态时,八号是宽宏大量和慷慨的,利用个人力量来改善他人的生活。
第九型和谐型是脾气随和、包容的型号。
易接受,愉快并且得意洋洋。
第九型在小组成员之中创造和谐,强调正面以缓和冲突和紧张。
他们是支持和包容的,谦逊地允许其他人发光。
他们厌恶冲突和分裂,中在团队设法创造和谐和稳定。
但他们会因过份包容他人和避免下决定而变得恼怒。
他们能恶化至做“无用工”,倔强被动并且疏忽。
处于最佳的状态时,他们能带动一个稳定但动态的环境和处事方式。
九型人格是按人的基本欲望来把人分类。
九型认为人是由基本欲望所控制。
固然每个人都会同时追求许多东西,九型所讲的是基本欲望,反过来就是基本恐惧。
这些恐惧驱赶着一个人,这个人一生就是要离开这种恐惧,并且以所追求的事物成为自我价值。
1、九型人格能够带来什么?九型人格论是一门讲求实践效益的学科,属人格心理学范畴,是应用心理学中的一种,其应用范围广泛,有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理,特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中,作为评价人员性格的工具,近年来更扩展至夫妻相处、子女教育及亲子关系等方方面面。
九型人格论把人格清晰简洁的分成九种类型,每种类型都有其鲜明的人格特征。
九型人格论所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。
九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图,是我们了解自己、认识和理解他人的一把金钥匙,是一件与人沟通、有效交流的利器!如今九型人格论被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队协作表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。
今时今日更被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用,全球5 00强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,帮助建立团队、促进沟通、提升领导力、增强执行力等多方面的综合能力的提高。
九型人格能够帮助您深入了解自己和他人,是一个易学易懂的企业管理工具。
2、九型人格的特点是什么?九型人格与当今各种性格分类法的最大区别在于,九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响:――深入观察发现“我是谁”――你的思维模式及怎样影响你的决策――你的价值取向及怎样影响你的事业――你的情绪反应及怎样影响你的人际――你的行为方式及怎样影响你成长――你个性的优势与局限――你在事业发展中的个性障碍及突破的方向――你在人际关系中的个性冲突及改善的技巧――你在亲密关系中的个性困扰及解决的方法【如何跟各种类型的人沟通?】如何跟一型人( 完美型) 的人沟通?【1】你必须以理性、合乎逻辑,并且正经的态度和他们沟通,才能获得他们的认同。
【2】接着你可以适时表现一些幽默感,缓和他们的严肃僵硬,藉以牵引他们放松心情,放心发挥他们可以有的幽默、并且凡事试着朝正面想。
【3】当他们不知为何生气,或是显得很「龟毛」时,我们不必太在意,不必追究他们的态度由来,不必跟之衡突,因为他们的怒气大多不是冲着你来的。
它可能只是把无名火,也可能是针对其它跟你完全没相关的事!【4】说话要真诚、直接了当,因为他们十分敏感,加上判断力很佳,对于别人玩弄技俩、背后动机,他了然在心。
如果你拐弯抹角只会令他不屑与厌恶!如何跟二型人( 全爱型) 的人沟通?【1】对于他们的付出,一定要表现出感激之意。
【2】二型人最讨厌别人拒绝他们的好意,所以如果你想拒绝他们,就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们,让他们知道真的不需要他去帮你什么,因为这才是你最需要的,也是对你最好的「帮助」。
【3】二型人总是将关注放在别人身上,所以你不妨鼓励他们多谈谈自己,并告诉他们你想知道他们的事,多了解他们一些。
【4】当你想为他做某件事时,告诉他们这么做会让你觉得快乐,他们便会接受你的付出。
【5】当他们只顾着为别人忙碌,或是显得情绪化、心神不宁时,不妨问问他们正在想什么?心情如何?以及此刻有什么需要?如何跟三型人( 事业/ 成功型) 的人沟通?【1】希望他们改变作风、或是思考其它方案最有效的方法便是:告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果。
【2】如果你喜欢他们,不妨尽量配合他们,因为当你与他们站在同一阵线时,他们也乐于保护你,与你分享他们的成就。
【3】如果你有被他们利用或操纵的感觉时,不妨让他们知道你的感受,因为他们有时真的会忽略别人的感受,告诉他们后,他们多半会收敛一些,特别是当他无心伤害你时。
【4】过度地批评只会让他们为了讨好你、顺应你,而矫情地做改变。
所以要真正改变他们,应该是去爱他们,设法让他们去探索自己真正的感觉。