工作面移交-约谈记录(基层移交涂料)

工作面移交记录范文一、背景介绍由于工作调整、人员流动或项目结束等原因，工作面可能需要移交给其他人或部门进行继续跟进和处理。

为了保证工作的连续性和高效性，在工作面移交之前，需要进行详细的记录，以便新负责人能够清晰了解工作的背景、进展和未完成的任务等信息。

本文将就工作面移交记录进行详细介绍，并提供模板供参考。

二、工作面移交记录的重要性工作面移交记录对于保证工作的连续性和高效性至关重要。

它能够帮助新负责人尽快熟悉工作的背景和进程，减少新负责人的学习成本，并确保工作的顺利进行。

同时，工作面移交记录也是一种对前期工作的总结和复盘，通过记录和梳理工作面的关键信息，能够总结经验、提升工作质量，并为后续工作提供参考依据。

三、工作面移交记录的内容1.工作背景：详细介绍工作的背景信息，包括工作的目的、所处的阶段、目标等。

此部分应当提供可参考的文件或文档链接等。

2.工作进展：总结工作的进展情况，包括已完成的任务、已取得的成果等。

此部分应当以时间轴的形式展示，以便新负责人能够清晰了解。

3.未完成的任务：列出工作面中尚未完成的任务或待处理的事项。

对每个任务或事项，应当说明其重要性、优先级和紧急程度，以便新负责人能够及时处理。

4.工作面所需资源：罗列工作面所需的各种资源，包括物质资源、人力资源、技术支持等。

此部分应当尽量详细列出，以帮助新负责人准备好必要的资源。

5.风险和问题：列出工作面可能面临的风险和问题，并提供可能的解决方案。

对于已知的风险和问题，应当提供详细的描述和应对措施，以便新负责人能够及时应对。

6.交接事项：列出需要新负责人参与的交接事项，包括会议、培训、文件签署等。

对于每个交接事项，应当明确时间、地点和注意事项等。

四、工作面移交记录的注意事项1.记录准确：确保所记录的信息准确无误，并及时更新。

如有需要，可邀请其他相关人员协助核对和补充信息。

3.保密要求：对于涉及机密信息的工作面，需要明确保密要求，并告知新负责人有关保密责任和措施。

工作提醒约谈记录范文约谈时间：[具体日期] [X]时 [X]时。

约谈地点：[会议室名称或具体地点]约谈人：[约谈人姓名]被约谈人：[被约谈人姓名]一、开场。

二、工作提醒内容。

# （一）项目进度滞后问题。

谈：咱先说说那个[项目名称]吧。

这项目现在进度可有点慢啊，就像乌龟爬一样，你看按照原计划，现在这个阶段应该已经完成[具体的计划进度内容]了，可实际呢？咱们才到[实际完成的进度内容]。

你给我说说，是遇到啥难事儿了吗？被：领导，确实有点状况。

主要是[阐述遇到的问题，例如合作方那边数据提供不及时之类的]，这就导致我们很多工作得停下来等，然后时间就耽搁了。

谈：我能理解会有外部因素影响，但是咱不能就这么干等着呀。

你得主动去催，一天催三遍，像个小喇叭一样，让他们知道这个事儿的紧迫性。

你要是不好意思催，那就想点别的办法，比如说跟他们上级沟通沟通。

咱这项目就像一列火车，每个环节都得紧密相连，哪一环掉链子都不行啊。

# （二）工作失误。

谈：还有啊，上次那个[具体工作任务]，你交上来的结果里面有几个明显的错误。

你看你，就像个小马虎，把[错误内容1]写成了[错误内容2]，这可不是小问题啊，这要是就这么交上去，客户得觉得咱们多不专业啊。

被：领导，这个我确实疏忽了，当时事情太多，一着急就没仔细检查。

谈：我知道你忙，但是忙不是出错的借口啊。

你得学会合理安排时间，就像整理自己的衣柜一样，把工作一件一件捋顺了。

做完工作之后，一定要像检查自己口袋里有没有掉钱一样，仔细核对几遍，确保万无一失再交出去。

# （三）团队协作方面。

谈：在团队协作这块儿，我也得给你提个醒。

我感觉你最近有点单打独斗了，团队是个大家庭，大家得互相帮助，互相配合。

就像打篮球一样，你不能一个人抱着球就跑，得传球啊。

你看上次小组讨论的时候，你都不怎么发表意见，就闷着头在那儿自己干自己的。

你是有什么想法不愿意跟大家分享吗？被：不是的，领导。

我就是觉得自己的想法可能不太成熟，怕说出来不好。

工程名称：楼号：房号：日期：年月日移交前提屋面闭水试验，外墙临水试验、铝合金窗淋水试验合格一米线偏差：一米线复核一米线±2mm部位查收项目查收标准质量问题备注□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸客堂□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓□大小头□阴阳角□门窗洞方正□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸休闲厅□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓□大小头□阴阳角□门窗洞方正1、墙面平坦□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸度： 5mm 2、餐厅□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓墙面垂直度：□大小头□阴阳角□门窗洞方正5mm 3、阴阳□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸角方正：□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓5mm 4、开间厨房□大小头□阴阳角□门窗洞方正尺寸：□闭水试验7mm 5、板顶□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸底标高：主寝室□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓7mm 6、门窗□大小头□阴阳角□门窗洞方正洞口： 5mm□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸次寝室 1□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓□大小头□阴阳角□门窗洞方正□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸次寝室 2□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓□大小头□阴阳角□门窗洞方正□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸书房□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓□大小头□阴阳角□门窗洞方正□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓主卫□大小头□阴阳角□门窗洞方正□闭水试验□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓次卫□大小头□阴阳角□门窗洞方正□闭水试验□墙面平坦度□墙面垂直度□开间尺寸□板底标高□板顶标高□抹灰空鼓□大客卫小头□阴阳角□门窗洞方正□闭水试验阳台□栏杆□开间尺寸设施露台□栏杆□开间尺寸施工单位建议：结论：施工单位负责人：日期：年月日会签：项目部负责人：日期：年月日。

工程现场移交记录1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 施工单位：
- 监理单位：
- 移交日期：
2. 移交人员信息
2.1 施工单位人员
- 移交人员姓名：
- 职务/岗位：
- 联系方式：
2.2 监理单位人员
- 接收人员姓名：
- 职务/岗位：
- 联系方式：
3. 移交内容
3.1 工程实际完成情况
- 总体进度情况：
- 完成的主要工程量：- 工程质量情况：
3.2 技术文件和资料
- 建设工程施工图纸：- 工程验收报告：
- 质量验收记录：
- 安全生产档案：
- 环境保护档案：
- 其他相关文件和资料：
3.3 施工设备和工具
- 相关施工设备：
- 工具库存清单：
4. 移交确认
4.1 施工单位确认
- 移交人员签字：
- 日期：
4.2 监理单位确认
- 接收人员签字：
- 日期：
5. 备注
请在此处填写任何其他需要说明的事项。

---
以上是工程现场移交记录的内容，记录了施工单位向监理单位
移交工程实际完成情况、技术文件和资料、施工设备和工具的详细
情况，并由双方确认签字，以确保项目移交的顺利进行和准确记录。

线条粉刷工作面交接记录工程名称XX橡树湾家园（二期）#楼交接编号# -WZSJJ03-XTFS-分部工程名称交接部位移交单位项目经理接收单位项目经理执行标准及编号未提及到的标准按相关验收规范及设计要求执行。

检查项目检查内容及要求自检结果检查结果备注1 百叶主框安装合格，验收编号；收口完成□□2 玻璃样板安装完成并验收合格，验收编号；收口完成□□3 设备栏杆安装完成并验收合格，验收编号；收口完成□□4 副框安装封堵完成并验收合格，验收编号；收口完成□□5 夜景照明安装完成并验收合格，验收编号；收口完成□□6 线条粉刷及各部位收口验收合格，验收编号；□□6.1 线条下口平整，不倒坡，线条顺直；线条上口排水坡度适中：15%~35%窗下口用水平靠尺检查水平、平整度□□6.2 滴水线顺直、且大小适中，无缺角□□6.3 线条上下口与砖交界位置阴角处理顺直□□6.4 线条无空鼓□□交接意见□合格，可以接收，接收时间为：年月日；□不合格，按计划整改后接收；□个别部位不合格，可以接收，不合格部位按计划整改，接收时间为：年月日；不合格部位为：□不合格部位整改复检合格，可以接收，接收时间为：年月日。

交接签认移交单位接收单位监理单位建设单位说明：1、本表一式四份，由建设单位、监理单位、移交单位及接收单位各存档一份；2、自检结果及检查结果栏中，打“√”、“×”分别表示“合格”、“不合格”。

“不合格”项目应在“交接意见”中的整改项栏内记录。

3、工作面交接应在移交单位自检合格后进行；4、此表格为线条粉刷单位将工作面移交给涂料单位。

1。

附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；附件1 住宅户内装修工作面移交记录表备注：1、“验收内容”中，没有问题的项在“□”处打“√”，有问题的打“X”，然后将具体问题写在“质量问题备注”中；2、“验收部位”中，如果已列部位多于实际情况，多出来的部位可以空着不填；如果已列部位少于实际情况，可自行添加；。

一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。

2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。

二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。

2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。

充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。

并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。

3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。

4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。

5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。

6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。

7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。

（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。

如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。

2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。

⼟建电梯移交单*****项⽬北地块⼀标段项⽬⼟建单位与电梯单位⼯作⾯移交约谈记录2017年9⽉`5⽇，经双⽅友好协商，*****项⽬⼟建移交电梯对移交标准、移交计划、移交整改情况以及具体奖罚措施进⾏了约定，相关约谈记录如下：⼀、移交标准：1、按移交计划时间节点完成⼟建移交⼯作⾯，四⽅现场验收后签字确认。

2、墙⾯⽔平标⾼控制线为楼层建筑⼀⽶线（此线位于砌体或者抹灰⾯上均可），地⾯⽅正性控制线均为墙边出300mm线，控制线⽅正度符合要求。

3、电梯井长宽允许偏差【50mm】，电梯井道垂直度允许偏差【50mm】。

4、门洞⼝尺⼨（⾼、宽）偏差标准：⼀侧或两侧都是砌体[-10，10]mm，两侧都是砼结构[-10，15]mm。

电梯门洞⼝预制块留设：洞⼝四个⾓150~200mm范围内均有预制块，其它间距不⼤于500mm 设置预制块。

5、电梯机房⼟建结构预留洞按照电梯深化图预留到位，机房垃圾材料清理⼲净，电梯机房砌体、抹灰、腻⼦移交前需施⼯完毕。

6、电梯基坑深度为相对标⾼，结构基坑净深度需满⾜设计要求2000mm，允许偏差【50mm】。

基坑垃圾清理⼲净，⽆渗漏。

电梯井道砌体、门洞按照设计图纸施⼯到位。

电梯井道内侧不抹灰，砌体顶砌、塞缝需施⼯完毕。

电梯圈梁按照电梯深化图施⼯到位。

电梯召唤按钮盒为Φ45通孔，采⽤后期精确定位取孔留设。

电梯相关机电预留预埋施⼯到位。

7、移交过程中发现的属总包责任的问题，由总包单位负责整改到位。

门洞⼝塞缝，收边由电梯单位施⼯。

⼆、移交计划（详附件1）三、整改验收情况针对现场实际与本记录第⼀项（移交标准）不符的情况，移交单位（总包）需严格按照移交标准进⾏整改，整改完成后⽅可进⾏移交，整改过程进⾏相关记录并附在移交验收单后。

移交⽅移交质量不合格或未达到移交标准，原则上需在七个⼯作⽇内完成整改，拒不整改或整改未通过者，每滞后⼀天罚款⼈民币2000元整，连续滞后三天以上甲⽅有权要求第三⽅进⾏施⼯，所造成的损失及费⽤由责任⽅承附件1（学习的⽬的是增长知识，提⾼能⼒，相信⼀分耕耘⼀分收获，努⼒就⼀定可以获得应有的回报）。

●###项目精装移交木作约谈纪录●经双方友好协商，###公司##项目部精装移交###公司约谈如下：●住宅精装移交木作单位一、移交标准：1、精装单位按照不同楼栋号以层为单位，根据现场实际施工进度，具备移交条件的楼层依次进行移交；2、玄关、客厅、卧室内干区收纳位置移交墙面为壁纸（涂料），则壁纸收头严禁阳角收头；壁纸应密缝拼接，拼接应横平竖直，阴阳转角棱角分明；拼接花纹图案吻合，不离缝，不搭接，距离1.5m正视各幅无明显拼缝；墙纸粘贴牢固，表面无气泡、裂缝、皱折、翘边、斑污、色差、疙瘩、波纹起伏；迎光斜视时无胶印；垂直度：0-3mm，平整度0-3mm，阴阳角0-2mm；（涂料大面平整、无色差、无挂流、无开裂、无透底、无凹凸不平的现象；垂直度0-3mm，平整度0-3，阴阳角0-2mm）。

3、浴室柜处移交墙面为水泥砂浆墙面，抹灰面无起皮、起砂、无可见裂痕（100mm以上）的现象；垂直度：0-4mm，平整度0-4mm，阴阳角0-4mm。

4、精装移交户内门，门洞口水泥砂浆面移交户内门，户内门洞宽度[10,10]mm，高度[-10,10]mm，墙截面厚度[-3,3]mm；门套与墙面交接部位顺直、缝隙均匀，墙面处为壁纸面（涂料面），垂直度[0,2]，平整度[0,2]mm。

5、精装修移交踢脚线处墙面为墙纸（涂料），墙纸（涂料）平整、顺直（无挂流、无开裂、无透底、无凹凸不平的现象），平整度：0-1mm；踢脚线安装完成后与墙面缝隙均匀一致、顺直。

6、开关面板洞口做精细洞口处理，平整度：0-1mm；开关面板与墙面密缝安装，无闪缝和漏缝现象。

7、以每栋楼移交为标准，具体移交详见计划。

二、全标段移交计划：三、当前楼栋移交计划移交计划：1#楼移交计划2#楼移交计划四、奖罚措施如精装提前移交完成，甲方项目部按1000元/天.层进行奖励；如精装施工单位未按计划完成移交，或按上述开始时间节点1天内未开展移交工作，甲方项目部根据合同条款处以500元/天.层罚款。