5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，因此简称为5S。
开展以整理、整顿、打扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5S的概念与目的1S－整理（Seiri）2S－整顿（Seiton）3S－打扫（Seiso）4S－清洁（Seiketsu）5S－素养（Shitsuke）5S活动一、目标二、原那么三、作用四、方式5S现场治理一、原那么二、效用三、内容企业推行5S的目的推行5S的实现手法手法一：看板治理手法二：5S巡检系统四、误区五、实施要点六、检查要点七、推行步骤八、实施方式九、实施难点十、实施意义十一、改善建议5S治理案例一、项目背景二、现场诊断三、解决方案四、项目收益6s治理展开5S简介5S的含义5S的沿革5S的进展5S的应用5S的延伸5S的概念与目的1S－整理（Seiri）2S－整顿（Seiton）3S－打扫（Seiso）4S－清洁（Seiketsu）5S－素养（Shitsuke）5S活动一、目标二、原那么三、作用四、方式5S现场治理一、原那么二、效用三、内容企业推行5S的目的推行5S的实现手法手法一：看板治理手法二：5S巡检系统四、误区五、实施要点六、检查要点七、推行步骤八、实施方式九、实施难点十、实施意义十一、改善建议5S治理案例一、项目背景二、现场诊断三、解决方案四、项目收益6s治理展开编辑本段5S简介5S的含义5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，因此简称为5S。
5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方式等生产要素进行有效的治理，这是日本企业独特的一种治理方法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿”。
细节决定成败执行决定战略4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。
5S是5个日文词汇的首音：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（清洁）和Shitsuke （修养）。
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
1．确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。
因而能使生产安全得到落实。
2．扩大销售(Sales)5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
3．标准化(Standardization)通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4．客户满意（Satisfaction）由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。
而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
5．节约（Saving）通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。
实施方法1.整理(Seiri)有秩序地治理。
工作重点为理清要与不要。
整理的核心目的是提升辨识力。
整理常用的方法有：1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
