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2024年物流现场主管岗位职责范文1、负责制定物流整合方案，解决物流运输中存在的系统性问题，并提出解决方案、形成系统性标准，推动相关制度建立与落地;2、负责日常管理工作、建立物流管理运作体系，优化流程，提高物流运转效率，打造公司物流环节竞争力;3、负责物流成本分析、预算及控制，定期进行市场调研，根据销售目标制定年度运输预算;4、负责建立物流供应商评审流程制度，保障及时有效的物流运作，不断提升对客户的服务水平;5、负责管理和监控从仓库到客户的物流和信息流，对过程中的异常问题进行监控解决;6、配合销售策略变化，对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度;7、负责客户服务类投诉管理，分析和判定服务类投诉事项，并推动持续改善;8、负责部门团队建设、员工管理、绩效沟通及考核，不断提高队伍专业水平同时保证部门目标达成;8、管理进出库货物，确保帐物相符，ERP及物流信息管理系统正常运行;9、承接公司相关的其他需落地执行工作;2024年物流现场主管岗位职责范文（二）物流现场主管的岗位职责包括：1. 监督和指导物流团队的日常工作，确保物流流程的顺利进行。
2. 确保物流场地的安全和卫生，制定和执行相应的安全和卫生政策和流程。
3. 负责仓库和物流设施的维护和管理，包括设备的安装、维修和保养。
4. 管理物流团队的人员安排和任务分配，确保工作效率和质量。
5. 监测物流系统的运行情况，解决潜在的问题和故障，并提出改进建议。
6. 跟踪和控制物流成本，优化物流流程，提高效率和降低成本。
7. 跟进物流供应商和承运商的合同执行情况，确保合同履行和服务质量。
8. 协调物流团队与其他部门的沟通和协作，确保物流工作与生产和销售的需求相匹配。
9. 制定和执行物流管控措施，确保物流操作的规范性和合规性。
10. 解决物流中的问题和投诉，与相关方共同解决，并制定预防措施避免类似问题的发生。
总而言之，物流现场主管需要协调管理物流团队，确保物流运作顺利，安全高效，与其他部门的沟通协作，优化物流流程，并解决潜在问题和投诉。
物流经理简历模板个人概述：我是一名经验丰富的物流经理，具备全面的物流管理知识和技能。
我在供应链协调、运输管理、仓储优化以及团队领导等方面有着卓越的表现。
我致力于提高运营效率和降低成本，并且能够根据业务需求制定切实可行的解决方案。
我熟悉并善于运用物流信息系统，以提高工作流程的透明度和效率。
教育背景：2008年-2012年本科学位物流管理专业，XX大学工作经验：1. 公司名称/时间段物流经理- 负责协调整个供应链，确保生产和运输的顺畅进行。
- 管理供应商和合作伙伴关系，确保采购和物流活动的高效执行。
- 制定运输计划并监督运输团队，保证货物的及时送达。
- 督导仓库管理，确保库存准确性和安全性。
- 优化运输路线，降低成本，提高效率。
- 发展和实施物流战略和流程改进方案，提高整体物流绩效。
2. 公司名称/时间段运输经理- 管理物流团队，安排员工工作时间表和任务分配。
- 监督物流运营，确保运输过程符合协议和法规要求。
- 协调公司的物流需求与供应商，以确保按时交付客户的产品。
- 跟踪和分析物流数据，为业务决策提供支持。
- 根据公司战略目标，制定并管理物流预算。
专业技能：- 全面掌握供应链管理的流程和核心原则。
- 熟悉运输管理和仓储管理的最佳实践。
- 熟练使用物流信息系统，如SAP等。
- 具备出色的沟通能力和团队合作精神。
- 出色的问题解决和决策能力。
- 熟练运用数据分析工具，如Excel、Tableau等。
项目经验：- 物流优化项目：分析并改进现有物流流程，提高运输效率，成功降低成本20%。
- 供应链整合项目：带领团队协调供应商合作，实现库存周转周期的减少。
- 运输安全项目：建立运输安全培训计划，提高员工对运输安全操作的意识。
语言技能：- 英语：流利参考资格证书：- 物流与供应链管理证书总结：本人是一位具备全面物流管理知识和技能的物流经理。
通过多年的实践经验，我展示了团队领导和协调供应链的能力。
我期待能够运用我的专业技能和经验，为贵公司的物流管理提供战略和操作层面的支持，以实现高效的供应链和卓越的客户服务。
物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
excel电子表格模板（10页）一、员工信息登记表这款员工信息登记表模板，方便企业人力资源部门快速录入、整理员工信息。
表格包含姓名、性别、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱、部门、职位、入职日期等基本字段，便于企业对员工信息进行统一管理。
二、工资条发放模板工资条发放模板助力企业高效完成员工工资发放工作。
表格自动计算员工工资、奖金、扣款等项目，清晰的工资条，便于员工核对。
同时，模板支持一键打印，简化工资发放流程。
三、考勤管理表考勤管理表模板适用于企业日常考勤工作。
表格包含日期、员工姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、请假等信息，方便管理者实时掌握员工出勤情况，提高管理效率。
四、销售数据分析表销售数据分析表模板帮助企业对销售数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。
表格包含销售额、销售目标、完成率、同比增长等关键指标，通过图表展示，让数据一目了然。
五、库存管理表库存管理表模板适用于各类企业进行库存管理。
表格包含商品名称、规格、库存数量、进货价、销售价、库存预警等信息，帮助企业实时掌握库存状况，合理调整采购计划。
六、项目进度跟踪表项目进度跟踪表模板适用于项目经理监控项目进度。
表格包含项目名称、任务、开始时间、结束时间、完成度、负责人等字段，便于项目经理合理安排资源和调整进度。
七、财务报表模板财务报表模板帮助企业轻松编制财务报表。
表格包含资产负债表、利润表、现金流量表等，自动计算各项财务指标，为企业决策提供数据支持。
八、客户管理表客户管理表模板适用于企业销售部门，方便对客户信息进行分类、管理。
表格包含客户姓名、联系方式、公司名称、需求、跟进状态等字段，提高客户跟进效率。
九、采购订单模板采购订单模板帮助企业规范采购流程，提高采购效率。
表格包含供应商信息、商品名称、规格、数量、单价、总价等字段，便于采购人员与供应商沟通、对账。
十、员工培训计划表员工培训计划表模板适用于企业培训管理部门。
表格包含培训课程、培训时间、培训讲师、参训人员、培训地点等信息，帮助企业有序开展员工培训工作。
物流主管岗位职责物流主管岗位职责11.负责快递、货运、专线物流运费核价;2.负责物流商的管理、考核;3.负责和仓储工作对接发货事宜;4.全国物流资源开发、引进;5.物流规则、制度制定;6.与业务部门的日常对接、运费报价等;7.物流中心人员日常管理工作;8.其他协助物控总监相关工作;物流主管岗位职责21、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。
制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的`准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
物流主管岗位职责31、负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。
2、负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务，落实、监督、指导各盟市物流公司的业务开展。
3、负责全区物流专业一体化、功能性物流业务经营指标的落实和推进工作。
4、负责协助、组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开办、推广及培训工作。
5、制定物流专业一体化业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。
6、负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体为：(1)编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。
(2)研究分析市场情况、业务发展、收入进度情况。
(3)组织、协助、指导、策划考察市场，进行调研，新业务开发具体事宜。
初步审核修订分公司的业务发展方案、合同条款项目，提出开发运行业务的'参考性意见。
物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。
通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。
考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。
2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。
3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。
4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。
总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。
通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。
同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。
