“互联网+”时代传统企业的转型__59页PPT说清楚“互联网+”时代传统企业的转型路径

传统企业的5种数字化转型路径随着数字化技术的不断发展，传统企业也开始逐渐转型，以适应数字化时代的发展。

数字化转型不仅可以提升企业的效率和竞争力，还可以改变企业的商业模式和发展方向。

本文将介绍传统企业的5种数字化转型路径，帮助企业了解如何开展数字化转型。

一、数字化生产线转型数字化生产线转型是将传统企业的生产线进行数字化改造，以提升生产效率和品质。

数字化生产线可以通过在生产中引入数字化技术，实现自动化生产和追溯等功能，可以更加精确地控制产品质量，减少产品残次率。

数字化生产线还可以通过数据监控、智能控制等方式，提高生产效率和降低成本。

二、数字营销转型数字营销转型是将传统企业的销售渠道和营销方式转向数字化渠道和方式，以扩大企业的市场影响力和销售额。

数字化营销可以通过互联网和移动设备等途径，将产品和服务推广给更广泛的受众，在商业平台上建立品牌，提高品牌知名度和品牌忠诚度。

三、数字化服务转型数字化服务转型是将传统企业的服务方式和质量提升至数字化水平，以提高客户满意度和用户黏性。

数字化服务可以通过移动APP、电子商务平台等途径，为客户提供更方便的服务，例如在线客服、在线售后服务等，提高企业的品牌形象和用户体验。

四、数字化创新转型数字化创新转型是将传统企业的业务模式、产品、服务等进行数字化创新，以进一步扩大企业的市场占有率和利润。

数字化创新可以通过采用新技术、新产品和新服务等方式，满足不同客户的需求，提高企业的产品和服务的差异化，形成更具竞争力的优势。

五、数字化数据转型数字化数据转型是将传统企业的数据管理、分析和应用进行数字化升级，以提高企业的数据治理和决策能力。

数字化数据可以通过建立数字化数据平台、采用大数据分析技术等方式，汇聚和分析企业的各类数据，为企业提供更有效的决策支持，便利企业的管理决策。

总结传统企业进行数字化转型不是一件易事，需要企业根据自身实际情况，选择合适的数字化转型路径。

数字化转型需要从全局的角度来考虑，需要企业各职能部门共同协作，建立数字化能力和数字化文化，不断提升企业的数字化化水平。

传统企业转型互联网企业的四个阶段随着互联网时代的到来，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。

为了适应新的时代潮流，传统企业需要进行转型，将自己改造成互联网企业。

然而，这一过程并不是一蹴而就的，它需要经历四个不同的阶段。

本文将为您详细介绍传统企业转型互联网企业的四个阶段，并讨论每个阶段的特点和挑战。

第一阶段：认知阶段在传统企业转型互联网企业的过程中，首先需要进行的是认知阶段。

在这个阶段，企业高管和管理层需要意识到互联网带来的变革和影响，并接受互联网思维的理念。

他们需要了解互联网经济的规律、消费者的需求变化以及市场竞争格局的改变。

同时，他们还需要研究和了解成功转型的案例，从中吸取经验教训。

在这个阶段，一个企业需要建立起一个专门的团队来负责企业转型互联网的工作。

这个团队需要由互联网专家、数据分析师、市场营销人员等组成，他们将与传统企业的管理层紧密合作，为企业转型提供支持和指导。

第二阶段：策划阶段在完成认知阶段后，企业需要进入策划阶段。

在这个阶段，企业需要制定一份详细的转型计划，包括目标、策略、时间表和资源等。

这个计划应该与传统企业的发展战略相匹配，并充分考虑到互联网行业的特点和趋势。

同时，企业还需要根据市场的需求和竞争优势，确定自己的互联网商业模式。

在策划阶段，企业还需要进行技术和资源的调研，确定需要引进的互联网技术和平台。

同时，他们还需要与合适的合作伙伴进行洽谈和合作，共同推动转型的进程。

这个阶段的挑战包括确定资源的配置问题、选择合适的技术和平台等。

第三阶段：执行阶段一旦转型计划制定完毕，企业需要进入执行阶段。

在这个阶段，企业需要开始实施转型计划，包括技术改造、组织架构调整、人员培训等方面的工作。

同时，企业还需要进行市场推广和宣传，以吸引更多的用户和客户。

在执行阶段，企业需要重视数据分析和市场反馈。

他们需要不断监测和调整自己的战略，以保证转型的顺利进行。

同时，企业还需要建立起一个完善的互联网渠道和服务体系，以提供更好的用户体验和服务质量。

传统企业互联网转型成功案例在当今数字化时代，传统企业面临着不断发展和变革的挑战。

互联网的兴起给传统企业带来了前所未有的机遇与挑战。

本文将介绍一则成功的传统企业互联网转型案例。

案例背景传统制造业企业A成立于20世纪80年代，主要生产家用电器产品，产品线涵盖电视机、冰箱、洗衣机等。

经过几十年的发展，企业A在国内市场拥有一定的品牌知名度和市场份额，但在互联网时代的冲击下，企业A逐渐感受到了竞争压力和市场份额下降的趋势。

转型策略面对市场挑战，企业A决定进行互联网转型。

首先，企业A与专业的互联网咨询公司合作，进行市场调研和竞争分析，确定了转型方向和策略。

其次，企业A 对内部组织架构进行调整，设立了专门的互联网转型团队，负责统筹规划和执行转型计划。

同时，企业A加大了对互联网技术的投入和研发，与IT公司合作开发了一套定制化的电商平台。

转型实施企业A通过新建立的电商平台，将产品线上的产品进行线上展示和销售，并实施了在线支付、物流配送、售后服务等一系列完整的互联网化服务流程。

同时，企业A积极拓展社交媒体渠道，加强与消费者之间的互动和沟通，推出了定制化的营销活动和促销策略，吸引了更多的消费者关注和购买。

成果与效益经过一年的互联网转型实施，企业A取得了显著的成果。

首先，企业A的产品销量和市场份额得到了显著提升，品牌价值和影响力也显著增强。

其次，企业A 在互联网平台上的知名度和流量不断增加，网站访问量和用户活跃度也大幅提升。

最重要的是，企业A成功开拓了新的营销渠道和增加了线上销售额，实现了业绩的持续增长和盈利水平的提升。

展望未来企业A在互联网转型中取得成功的经验和教训，将成为其未来发展的宝贵财富。

企业A未来将继续加大对互联网技术和数字化创新的投入，深耕线上渠道和用户体验，不断优化服务体系和产品结构，实现企业的可持续发展和竞争优势的持续巩固。

总结在互联网时代，传统企业要实现转型升级，颠覆自我，勇敢尝试新的业务模式和技术手段，才能在市场竞争中立于不败之地。

牧术蝕济与管搜研老2020年第11期“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究刘宸希（辽宁大学经济学院，辽宁沈阳110036）摘要：随着"互联网+”发展战略的深入实施以及与传统产业的融合，传统商业模式及其相关服务正在被从底层颠覆，传统企业顺应时代超量进行互联网化转型可谓势在必行。

但互联网产业和传统产业的思想理念差异，致使传统企业互联网化转型困难重重，其共性难题包括：产品同质化严重，传统企业盈利空间不断压缩；商业模式不够成熟，核心竞争力不足；金融投融资环境急需改善，极易陷入规模增长陷阱。

文章基于我国传统企业发展现状，提出了传统企业商业模式、管理模式及营销模式的互联网化转型路线，并通过组织创新、资源管理创新及互动创新等手段以实现传统企业的互联网化转型，即明确企业互联网转型战略、推动企业网络战略体系建设、建设企业转型的基础制度和相关设施开展战略转型。

关键词：企业转型；互联网+;产业融合；企业战略；战略管理中图分类号：F724文献标识码：A文章编号：1004-292X（2020）11-0056-05Research on the Transformation of Traditional Enterprises under the Background of New ConvergenceLIU Chen-xi(School of Economics,Liaoning University,Shenyang Liaoning110036,China)Abstract:With the in-depth implementation of the"Internet+"development strategy and its integration with traditional industries, traditional business models and related services are being overturned from the bottom up,so it is imperative for traditional enterprises to make internet-based transformation in line with the times.However,the ideological and ideological differences between the Internet industry and the traditional industry make it difficult for traditional enterprises to transform into the Internet.Business model is not mature,the core competitiveness is insufficient.The financial investment and financing environment is in urgent need of improvement, and it is easy to fall into the trap of scale growth.Based on the current situation of the development of China's traditional enterprises, and puts forward the traditional enterprise business model,management mode and marketing mode of Internet transition path,and through the innovation of organization innovation,resource management and interactive means to transform the traditional enterprise of Internet,namely clear strategic transformation strategy and the Internet to promote enterprise network system construction,the transformation of construction enterprise system and related facilities to carry out the strategic transformation.Key words:Enterprise transformation；Internet plus;Industrial integration；Enterprise strategy；Strategic management一、引言及文献综述当前我国经济正处于新常态的下行阶段，金融投融资环境急需改善，资本市场活跃度不足，无法为传统企业提供充足的资金支持，许多传统企业陷入规模增长陷阱，这对我国传统企业的发展提出了严峻挑战。

互联网赋能传统行业转型升级的成功案例随着互联网的快速发展，传统行业面临着巨大的挑战和机遇。

互联网的出现为传统行业带来了新的商业模式和创新思维，使得传统行业能够更好地适应市场需求，实现转型升级。

下面将介绍几个互联网赋能传统行业转型升级的成功案例。

一、餐饮行业：美团外卖餐饮行业一直是传统行业中的重要一环，但传统的餐饮模式面临着高成本、低效率等问题。

美团外卖的出现改变了传统餐饮行业的经营模式。

通过互联网平台，美团外卖将消费者与餐厅直接连接起来，实现了线上订餐、线下配送的一体化服务。

消费者可以通过手机APP 随时随地下单，餐厅可以通过美团外卖平台获取更多的订单。

这种模式不仅提高了餐厅的运营效率，降低了成本，还提供了更多的选择和便利性给消费者。

美团外卖的成功案例表明，互联网赋能可以帮助传统餐饮行业实现转型升级。

二、零售行业：京东传统零售行业一直面临着线下门店面积有限、库存管理困难等问题。

京东的出现改变了传统零售行业的经营模式。

京东通过互联网平台，将线下门店与线上购物相结合，实现了线上线下一体化的购物体验。

消费者可以通过京东APP随时随地购物，而京东的线下门店则可以作为展示和体验的场所。

京东还通过物流配送网络，实现了快速、准时的商品配送。

这种模式不仅提高了消费者的购物体验，还提高了零售行业的运营效率。

京东的成功案例表明，互联网赋能可以帮助传统零售行业实现转型升级。

三、教育行业：网易云课堂传统教育行业一直面临着教学资源有限、学习方式单一等问题。

网易云课堂的出现改变了传统教育行业的教学模式。

网易云课堂通过互联网平台，提供了丰富多样的在线课程，学生可以根据自己的需求选择适合自己的课程进行学习。

同时，网易云课堂还提供了在线互动的功能，学生可以与老师和其他学生进行实时交流和讨论。

这种模式不仅拓宽了学生的学习渠道，还提高了教育行业的教学效果。

网易云课堂的成功案例表明，互联网赋能可以帮助传统教育行业实现转型升级。

四、金融行业：支付宝传统金融行业一直面临着服务效率低、风险控制难等问题。

传统企业如何转型互联网模式随着互联网的飞速发展，企业的经营模式也随之发生了巨大变化。

传统企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须与时俱进，采用互联网模式来转型。

那么，传统企业在转型互联网模式中应该如何做呢？本文将从以下几个方面给出具体分析。

一、明确转型互联网模式的必要性传统企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须与时俱进，采用互联网模式来转型。

实现互联网化的企业不仅可以降低生产成本，提高运营效率，还可以拓展市场，获得更多的用户流量和品牌效应。

因此，选好适合自己的互联网模式，并积极转型是非常必要的。

二、制定互联网战略传统企业需要制定符合自身发展的互联网战略，这需要根据企业性质、条件、市场环境以及目标受众群体等方面进行分析和研判。

互联网战略的具体制定包括：确定产品和服务，制定市场策略，设计品牌形象和用户体验，构建营销渠道，确定定价策略以及组建团队等。

只有制定了完备的互联网战略，才能够在转型的道路上走得更稳健，更成功。

三、拓展互联网渠道传统企业可以通过拓展互联网渠道来实现转型。

其中，拓展互联网营销是关键，通过将传统的销售模式转变成互联网销售模式，企业可以降低销售成本，提高销售效率，拓展市场范围，增加销售额。

而且企业可以寻找合适的互联网平台，利用其丰富的资源和巨大的用户流量来推广自己的产品和服务，比如，可以选择淘宝、京东等电商平台，或者小红书、微信公众号等社交媒体平台。

四、提升创新能力互联网变化莫测，所以成功的企业必须具备良好的应变能力和创新能力。

要实现这一目标，传统企业需要增强研发能力，推出符合市场需求的创新产品或服务，并积极进行技术创新，不断推动企业发展。

同时，企业领导层要注重创新管理，营造宽松、自由、包容、创新的企业文化氛围，鼓励员工大胆创新，激发员工工作积极性和创造力。

五、注重数据分析和用户体验互联网是一个数据世界，每一个用户使用互联网的行为都会留下一份数据。

而这些数据都是企业提升用户体验和效率、打造更好产品以及推动数字化转型的重要基础。

传统企业转型互联网企业的四个阶段业内共识，传统企业转型互联网企业，一般要经过4个阶段，分别是：第一阶段：传播层面的互联网化，可以称之为网络推广，通过互联网工具实现品牌展示丶产品宣传等功能;第二阶段：渠道层面的互联网化，可称为狭义电子商务，通过互联网实现产品销售;第三阶段：供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节;第四阶段：用互联网思维重新架构企业。

这四个阶段是层层递进的，当然也可以一步到位直接进入第三阶段或者第四阶段，垂直生鲜电商一般都直接进入这个阶段。

垂直电商大多是互联网企业，对传统企业而言，直接进入这个阶段有一定的风险性，需要投入大量的财力与人力。

要知道传统企业最缺少的是技术能力，众包的方式可以解决所有问题，甚至可以找电商代运营公司合作，投入是巨大的。

除了电商平台搭建之外，还要与代运营公司合作分成，大部分企业都感觉这样做不值得。

另外，企业若有足够的实力，可以收购某个电商团队，以此来实现企业转型。

当然，也不是说传统企业必须要从第一阶段开始慢慢进入，第一阶段的互联网传播建设与第二阶段的互联网渠道建设可以同步，直接从第二阶段做起，企业渠道层面互联网化是比较重要的点，这是企业互联网化的主要标识。

国内传统行业目前基本都处在第一阶段，甚至还没有步入第一阶段，企业主不是不想转型互联网企业，只是不知道如何操作，更多的是在背后观望，一般都是有某个行业出现互联网化的企业之后，才会引起全行业的主义，然后蜂拥而起，拼人拼钱拼财力的同时，也错失了早起的机会。

相对来说，这几年的电商环境要好很多，各级政府都在促进电商创业有企业转型，业内一些电商人士也经常会为某些企业做培训，奔走间传播电商思维，让企业对电商的了解又进了一步，将来还会有更多的组织投入到电商普及的大军中去，促进广大企业转型。

闲话少叙，今天跟大家谈谈生鲜行业的互联网转型，接下来按照前文所提的传统企业转型要历经的4个阶段，分阶段叙述生鲜企业互联网化的大体流程。

互联网经济与传统产业的转型升级现代经济中，互联网经济已然成为一种新型的经济发展模式，它不仅改变了传统生产方式和市场格局，还为整个社会带来了巨大的创新红利。

然而，我们也应该看到，互联网经济与传统产业之间是不可分割的，互相影响，互相促进，它们之间的合作、交流和融合，是现代经济的一个重要特征。

本文就探讨一下互联网经济与传统产业的转型升级。

一、互联网经济与传统产业互相促进1.互联网经济的发展带动传统产业的升级随着互联网经济的快速发展，传统产业也开始变得更加智能化和信息化，而互联网技术的应用，正是一个非常重要的推动力。

一方面，在互联网的帮助下，许多传统企业加快了信息化进程，实现了生产和经营的数字化管理，提高了工作效率和产出品质。

另一方面，互联网技术也为传统产业注入了新的活力和动力，激发了更多的创新创意，使传统产业在市场竞争中占有更大的优势。

比如，互联网商务平台，为我们的生活带来了巨大的便利。

无论是在购物、出行、教育、医疗等各个方面，互联网技术都为我们提供了更加智能、便捷、实时的解决方案。

相应地，传统产业也积极跟进了技术革新，打造数字化商业生态圈，整合各种资源和服务，通过更广泛的场景化和服务化，创造更多的消费体验和商机。

2.传统产业的转型升级促进了互联网经济的发展与此同时，传统产业的升级也为互联网经济带来了新的发展机会。

传统产业中的很多领域，正在经历数字化和智能化的变革，通过物联网、大数据、人工智能等技术的应用，将实现生产方式和社会供应链的数字化改造，形成了新的商业形态和模式。

在这一过程中，更多的信息化需求和技术支持，也为互联网企业提供了更加广阔的应用市场和发展空间。

例如，在传统制造业中，新的IT技术的应用可以提高生产效率、降低生产成本，并增加产品的附加价值；在交通、物流和仓储等领域，新的互联网技术的应用可以提供更灵活、快捷、安全、优质的服务，实现物流的智能化和物联化；在医疗、教育等领域，新的互联网技术的应用可以提高服务的质量和效率，拓展服务的范围和深度，增加人们的健康和文化福利。