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卓有成效的管理者读书笔记-PPT

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卓有成效的管理者读书笔记PPT

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跨界思维
跨界思维有助于拓展视野和激发创新，通过跨领域的知识和经验 实现个人与组织的突破。
自我反省
自我反省是持续进步的关键，通过反思和总结经验教训不断优化 个人和组织的行为和决策。
THANKS
感谢观看
卓有成效的管理者之未来展望
管理学的新趋势
1 2 3
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型已成为管理学 的重要趋势，通过大数据、人工智能等技术提升 管理效率和决策质量。
敏捷管理
面对快速变化的市场环境，敏捷管理成为应对不 确定性的关键，强调灵活性和适应性，快速响应 市场变化。
人才发展
人才成为企业核心竞争力，管理学将更加注重人 才培养和激励，激发员工的创造力和潜力。
目标分解
将整体目标分解为具体的工作计划和任务，帮助团队成员明确自己 的职责和优先级。
目标调整
根据实际情况及时调整目标，以确保团队始终朝着正确的方向前进 。
04
卓有成效的管理者之组织领导
变革管理
变革管理的重要性：随着市场环境的变化，组织需要不 断变革以适应新的挑战和机遇。变革管理有助于提高组 织的适应性和竞争力。 诊断问题：识别组织中存在的问题和不足，分析问题的 根源。
彼得·德鲁克作为管理学大师，他的思 想和理论在管理领域具有广泛的影响 力，通过阅读这本书可以更深入地了 解他的管理思想。
提高个人管理能力
作为一个学生和未来的职场人士，我 认为阅读这本书可以帮助我提高自己 的个人和团队管理能力，为未来的职 业生涯做好准备。
本书概览
主要内容
本书主要讲述了卓有成效的管理者所具备的五大特质，包括专注于自己的工作、重视时间 和精力管理、善于利用资源、能够做出正确决策以及善于沟通与协作。

卓有成效的管理者读书笔记PPT

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团队建设与领导
培养团队合作精神，发挥团队成员的潜力，通过有效的领导激发 团队的创新和执行力。
管理哲学的启示
1 2 3
关注结果
管理不是为了控制和限制，而是为了达成目标， 关注结果导向的管理哲学有助于提高效率和业绩 。
人本管理
重视人的需求和发展，通过激励和培养员工，激 发其积极性和创造力，实现个人和组织共同成长 。
06 结语
CHAPTER
对管理者的期望与要求
培养自我管理的能力
强化团队建设与领导能力
管理者应具备自我管理的能力，包括时间 管理、情绪管理、目标设定等方面，以提 高工作效率和自身素质。
管理者需要具备团队建设和领导能力，能 够激发团队成员的潜力，提高团队整体绩 效。
追求卓越与创新
建立良好的人际关系
管理者应该不断追求卓越，勇于创新，探 索新的管理思路和方法，以适应不断变化 的市场环境。
避免分散注意力
管理者应避免让团队成员 分散注意力，确保大家集 中精力完成关键任务。
高效工作
管理者应以高效的方式完 成工作，并鼓励团队成员 采用同样的工作方法。
有效的决策
分析问题
在做出决策之前，管理者应充分 分析问题，了解其背景和相关因
素。
权衡利弊
管理者应权衡各种方案的利弊， 并根据组织的利益做出最佳选择
变革与创新
适应变化是管理的重要能力，鼓励创新思维和变 革精神，以应对市场和环境的变化。
对现代企业的借鉴意义
高效决策
通过科学分析和数据支持，提高决策的质量和效率， 减少决策风险。
优化流程
不断优化内部流程和管理机制，提高工作效率和降低 成本。
客户至上
始终关注客户需求和市场变化，以客户为中心进行产 品和服务创新。

卓有成效的管理者读书笔记PPTppt课件

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管理者面临的现实问题
时间往往只属于别人 被迫忙于“日常运作” 需要使用别人的成果 受到组织的局限
有效性是可以学会的
使能力和知识资源能够产生更多 更好成果的一种手段
一种后天的习惯 一种实践的综合
有效管理者的素质
知道他们的时间用在什么地方
善于利用长处
重视对外界的贡献
善于做有效的决策 设定并坚守优先次序
02
掌握自己的时间
德鲁克对时间的阐述
时间的供给，丝毫没有弹性。 时间稍纵即逝，根本无法贮存。 人往往最不善于管理自己的时间 时间永远是最短缺的
时间的管理是有效性的基础
记录时间、管理时间、统一安排时间
诊断自己的时间
1 234
管理者面临的矛盾
如何诊断时间
消除浪费时间的活动
统一安排可自由支配时间
脑力劳动工作所占比重越来越重 记录其时间耗用的实际情形 疏忽和懒散造成同一危机重复 将自由支配的零碎时间集中起来
要用人所长
运用上司的长处
从正确的事情着手帮助上司发挥其长处 探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议
充分发挥自己的长处
关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
05
要事优先
要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的任务，使组织保持小而精的状态
பைடு நூலகம்
1 纪录好时间的使用情况 2 把眼光集中在贡献上 3 充分发挥人的长处 4 要事优先
5 有效的决策，合理的行动
如何做到卓有成效
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为 重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已 经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成

卓有成效的管理者读书笔记-PPT

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如何做到卓有成效
No.1
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。
No.2
作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己
如何做到卓有成效
注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划，清醒的拥有和把握人生的期许与前进的罗盘；
卓有成效的管理者
单击此处添加副标题
汇报人姓名
汇报日期
掌握自己的时间
卓有成效是可以学会的
我能贡献什么
要事优先
决策的要素
有效的决策
心得体会
目录
发挥人的长处
1
2
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
1
卓有成效是可以学会的
ONE
为什么需要有效的管理者知识工作者很有规模知识工作者的效率难以计量知识工作者必须自己管理自己
2
掌握自己的时间
ONE
德鲁克对时间的阐述
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
时间稍纵即逝，根本无法贮存。
时间的管理是有效性的基础记录时间、管理时间、统一安排时间
时间的供给，丝毫没有弹性。
时间永远是最短缺的
人往往最不善于管理自己的时间
管理者面临的矛盾脑力劳动工作所占比重越来越重对知识工作者时间要求越来越高必须懂得如何管理自己的时间
我能贡献什么
ONE
重视贡献
重视贡献，会让你重视外部环境——组织结果
01
重视贡献，就是重视有效性

卓有成效的管理者读书笔记PPT

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在职业发展方面，希望未来能够成为一名优秀的管理者，因此需要学习和借鉴成功 的管理经验和方法。
书籍概述
1
《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得·德鲁克 的经典之作，主要讲述了如何成为一个卓有成效 的管理者。
2
书中强调了管理者的角色和职责不仅仅是管理组 织和员工，更重要的是创造价值和成果。
3
德鲁克通过深入浅出的语言和案例，向读者传授 了成为卓有成效的管理者的关键要素和方法。
01
02
03
决策者
管理者在组织中扮演决策 者的角色，负责制定战略 、目标、计划和政策。
领导者
管理者作为团队的领导者 ，需要激励和引导团队成 员，发挥他们的潜力，实 现组织目标。
沟通协调者
管理者需要建立有效的沟 通渠道，协调不同部门和 团队之间的合作，确保组 织运作顺畅。
管理者的责任
实现组织目标
管理者需要制定并实施计 划，以实现组织设定的目 标。
02
优化工作流程
03
持续学习与成长
我将运用书中所学，优化工作流 程，提高团队的工作效率和成果 质量。
阅读本书激发了我持续学习和成 长的热情，我将不断追求个人和 职业的发展。
对管理学的理解与思考
管理学的价值
通过阅读本书，我更加深入地认识到管理学的价值和意义，以及 它在组织和个人发展中的重要性。
管理实践与理论
认识自己的情绪和情感
了解自己的情绪和情感，有助于更好地处理工作中的压力和挑战， 以及建立更健康的人际关系。
持续学习
不断学习新知识和技能
01
在快速变化的环境中，管理者需要不断学习新知识和技能，以
保持竞争力和专业性。
寻求反馈和批评
02
通过寻求反馈和批评，了解自己的不足，并积极改进，不断提

卓有成效的管理者有感ppt课件

卓有成效的管理者有感ppt课件
从正确的事情着手帮助上司发挥其长处
•充分发挥自己的长处
关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
卓有成效的管理者能够用人所长，能够容人之短
要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的情放在前 面先做，而且一次 只做好一件事
1
目标管理
3
2
营销激励 4
氛围管理
公平管理
目标管理
建立明确目标管理，合理利用时间，以成果为标准
制定目标：SMART原则
S是指要具体明确 M是指可测量的
A是指可达成的 R是指合理的，符合实际 T是指有完成时间期限
氛围管理
认可是集体凝聚力的重要力量
彼此认可，是团队的重要力量。如果不能认可别人，团队就有矛盾，开会的时候无法 出现积极的议论，缺少心里的交流，会造成在工作中的不便。
重视贡献
思考：
有效的管理者在工作中 首先考虑 的问题：对组 织的整体绩效和成果， 我能贡献什么？ 我能做些什么去创造一 些不同？
•重视贡献， 就是重视责任， 重视有效性
•重视贡献，可 以让你在一闭乱 麻似的事务中理 出轻重缓急
•重视贡献，创 造出一个坚强 的工作团队来
发挥人的长处
•要用人所长 •运用上司的长处
如何管理自己？
读完本书对如何进行自我管理的理解
如何管理自己？
A
时间管理
B
重视贡献
C
发挥长处
D
有效的决策
E
要事优先
时间管理
如何诊断时间
•记录其时间耗用的实际情况 •消除浪费时间的活动
管理时间
•将自由支配的零碎时间集中起来 •使集中起来的时间得到有效的运用 •精力专注，要事优先

《卓有成效的管理者》读后感团队PPT展示

《卓有成效的管理者》读后感团队PPT展示

管理者在内心上和实际工作中的有 效性训练很重要，要有一种倾向性 的意识去自我提高，发展自己的有 效性，这样才能成为一名真正的卓 有成效的管理者。
作为管理者，最重要的是培养一种好 的心理素质。首先，要养成不急不躁 的心理，这样才能考虑长远利益；其 次，要有一颗包容心这样才不至于为 了自身利益而不顾全局利益 有 一颗包容心，才能让他人 充分发挥他人的长处，容 他人之短处；坚持才是 卓越之道。
评《 论商 》业 哈 佛 德
·
企业家说德鲁克
全世界的管理者都应 该感谢这个人。因为 他贡献了毕生的精力， 来理清我们社会中人 的角色和组织的角色。 我认为彼得 〃 德鲁 克比任何其他人都更 有效地做到了这一点。
德鲁克先生就像是你的 一位同事，虽然与你面 对相同的事实，却从不 同的视角说出了你不曾 想、更不曾想到的新理 念。 面对变幻莫测的市场 和全球化竞争时，总能 从书中得到新的启示。 —— 张瑞敏
对于本章节的思考 ··················· 实例分析
用人所长是卓有成 效 的管理者必须具备的一种 素质，是一个组织工作是 否有效的关键，也是知识 工作者和社会不可或缺的 素质。 ----德鲁克
有效的管理者能使人发挥 其长处。他知道只抓住缺点和短 处是干不成任何事的，充分发挥 人的长处，才是组织存在的唯一 目的。管理者的任务，就是要充 分运用每一个人的长处，共同完 成任务。 管理者要运用人的长处， 面临的第一关即在于择人。有效 的管理者择人任事和升迁，都以 一个人能做些什么为基础。 只有“让平凡人都能做出 不平凡的事”的组织，才是好的 组织。
总结
卓有成效的管理者正在迅速成为社会 的一项关键资源，而能够成为卓有成效的 管理者已成为个人获得成功的主要标志。 ——彼得·德鲁克

卓有成效的管理者ppt课件

卓有成效的管理者ppt课件
—摘自《卓有成效的管理者》52页 姜博士解读： 领导者是由组织的贡献定义的，真正的领导 并不是职位，而是对组织贡献的做事方式
—这就是对领导力的再定义。
4.效能的三个方面：领导力的三大内 容
德鲁克说： “有效产出”包括三个方面： 1.直接成果；2.价值观；3.培养人才
姜博士解读： 有效产出定义了领导力的三个方面： 产品、品牌与接班人。
上3小时来练习弹奏音阶，这
业的竞 争进入
不是为了消遣，而是像一位钢
效能时 代，你
琴家所说：“我反复的练习
如何让 知识工
演奏，终于我的生命融入了
作者喜 欢他的
指尖。”
工作？
中国企业的时代趋势 从体力经济变成脑力经济 从效率经济进入效能经济
中国企业的时代趋势—很多企业反 潮流的时候
●比亚迪汽车生产车间显得“很不现代化”。一条 600多米的生产线上，有近百名工人忙碌着，有些 人的工作简单到仅仅是拧紧一个螺丝。不少人参 观了比亚迪的生产线之后，并不以为然，“这太 落后了，人家一汽、二汽，身材干旱一辆汽车以 分钟算，可比亚迪却要按小时算，不是一个层面 对手。”
德鲁克用人之道有三个出发点
第一出发点： 只有优点才 能创造产出
有效产出是由优点创 造的，只有优点才能 创造价值，缺点并不
能创造价值
姜博士解读： 缺点会影响有效产出，但缺点并不会 创造有效产出，所有的有效产出都是 由优点创造的。
德鲁克用人之道有三个出发点
第二出发点： 发现才能比使 用才能重要
姜博士解读： 要想使用别人的长处，你得发现别人
基于有效产出的沟通
德鲁克说： ●我们一直把沟通当成自上而下的单向交流，单向交 流永远不会成功。上级对下级说的越严厉，下属就越 听不进去，下属要听的是自己想听的，而不是对方要 说的。 ●下属经过思考提出他认为可以做出的贡献之后，主管 才有权力和责任对他提出的建议是否可行做出判断。 ●主管与下属看问题的角度往往极不相同。下属越 是能干，就越愿意自己承担责任，他们的所见所闻， 所看到的客观事实、机会与需要，也越与他们的恶主 管不同，下属的结论与主管的期望往往是对立的。 姜博士解读： ●下属与主管之间天然对立，这是人性。 ●基于有效产出出发的管理者，让下属主动思考，沟 通自然解决。

《卓有成效的管理者》读后感PPT

《卓有成效的管理者》读后感PPT

1
认识你的时间
时间诊断（记录时间）
管理者取得有效性： 第一步是记录时间的真实使用情况 第二步是系统的管理时间，把那些没有成效和浪费时间的活动找出来，尽最大努力把它们砍掉 我时间记录表上的哪些活动，是别人同样可以做好，甚至做得更好的？ 还有一种浪费，是管理者造成他人的时间浪费。这是管理者自己基本可以控制，从而可予消除的时 间浪费。
勇气不仅仅是在面对不确定性时敢于作为，它还体现为采取行动的四个具体方式： 1、重视将来、而不是重视过去； 2、专注于机会，而不是专注于问题； 3、选择自己的方向，而不是随波逐流； 4、目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求“安全”，做容易的事。
有效就是做好正确的事
谢谢聆听!
聚焦就是有勇气对什么是真正重要和优先的事项做出自己的决策，并据此使用自己的时间。它是管 理者成为时间和任务的主人，而不受其驱使的唯一希望。
5
决策的要素
决策过程的要素
1、认清这是一个共性问题且只有通过建立规则和原则的决策才能解决。 2、定义解决方案需要满足的参数，即“边界条件” 3、先想清楚什么是“正确的”，也就是完全满足各项参数的解决方案，再去思考让人接受决策需要 做出哪些妥协、调整和让步。 4、把落实决策所需采取的行动融进决策。 5、建立“反馈机制”，用事情的实际发展情况检验决策的有效期和有效性。
《卓有成效的管理者》 读后感
目
01 认识你的时间
录
02 我能做什么贡献
03 让长处富有成效
04 要事优先
05 决策的要素
1
认识你的时间
记录时间； 管理时间； 集中时间。
我观察过的一些有效管理者，他们做决策的速度有快有慢，但无一例外的是，对任用决策都 会慎之又慎，通常要推演几次才会最终确定。

《卓有成效的管理者》读书笔记分享PPT

《卓有成效的管理者》读书笔记分享PPT
读书笔记
The Effective Executive
德鲁克管理经典
PETER
F. D RUC K ER
作者：彼得·德鲁克 读书笔记：
彼得·德鲁克
（1909—2005）
管理科学开创者，他被尊为 “大师中的大师”、“现代管 理学之父”，他的思想影响传 播了130多个国家；它对社会学 和经济学的影响深远，他的著 作架起了从工业时代到知识时 代的桥梁。
《卓有成效的管理者》
The Effective Executive
ppt读书笔记：
重视贡献
第二
德鲁克管理经典 PETER F. DRUCKER
专
直接
长
成果
技 能
贡献
强化组织 的存在 价值
目 标
培养
作
未来所
用
需人才
由效率进入成果，这是管理者关于自省的问题。 着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。
@水蓦 有话说
重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（MBO）。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使 组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个 人的工作。 不少人拼命的让自己忙起来，外人看来他非常的勤奋。而对自 己而言，却未必感觉真的有收获。 求职，也是这个道理。纵然你能说会道，你多才多艺，但公司 是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。
卓有成效对我们有什么帮助？
能在工作生活上带来什么样的帮助？
如何做到卓有成效？
具体的做法有哪些？
这本书只适合高级管理者看吗？
NO！这是一本关于自我管理的书，适 合所有的“脑力工作者”阅读！
@水蓦 有话说
书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想 法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的 则是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。

卓有成效的管理者读书笔记PPT

卓有成效的管理者读书笔记PPT
身心健康
重视身体健康，保持良好的作息习惯，以及进行适量的运动，同时关注心理健 康，预防心理问题。
生活平衡
合理安排工作和生活时间，注重家庭、休闲和社交活动，保持生活的多样性和 丰富性。
管理者的职业规划与发展
职业规划
制定长期和短期的职业发展计划，明确职业目标和发展方向，不断学习和提升自 己的能力。
职业发展
反思与改进
定期回顾自己的工作表现，分析 成功和失败的原因，总结经验教 训，不断提升自己的管理能力。
管理者的情绪与压力管理
情绪识别
认识和识别自己的情绪，以及对他人 的情绪影响，有助于更好地处理人际 关系和冲突。
压力管理
学会应对和减轻工作压力，通过合理 安排工作和生活，保持积极心态，提 高抗压能力。
管理者的健康与生活平衡
THANKS.
• 这本书《卓有成效的管理者》是一本非常 值得一读的管理学经典。通过阅读这本书 ，我对管理者的角色和职责有了更深入的 理解，也学到了如何成为一个卓有成效的 管理者。下面是我对书中内容的读书笔记 ，主要涉及如何成为卓有成效的管理者。
管理者的自我管理
04
与提升
管理者的自我认知与反思
自我认知
了解自己的优点和不足，明确个 人价值观和目标，有助于做出明 智的决策和更好地指导团队。
寻求内部和外部的职业机会，拓展自己的职业领域和挑战自己的能力边界，实现 个人和职业的持续发展。
结语
05
对本书内容的总结与回顾
卓有成效是管理者必须具备的素质
彼得·德鲁克在书中强调了卓有成效在管理中的重要性，认为这是管理 者必须具备的核心素质。
有效的时间管理是关键
德鲁克提出，管理者应注重时间管理，区分出高杠杆效益和低杠杆效 益的活动，并专注于高杠杆效益的活动。
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THANK YOU
02
掌握自己的时间
德鲁克对时间的阐述
时间的供给，丝毫没有弹性。 时间稍纵即逝，根本无法贮存。 人往往最不善于管理自己的时间 时间永远是最短缺的
时间的管理是有效性的基础
记录时间、管理时间、统一安排时间
诊断自己的时间
1 234
管理者面临的矛盾
如何诊断时间
消除浪费时间的活动
统一安排可自由支配时间
脑力劳动工作所占比重越来越重 记录其时间耗用的实际情形 疏忽和懒散造成同一危机重复 将自由支配的零碎时间集中起来
决策方案同时要兼顾执行 措施，让决策变成可以被 贯彻的行为
07
有效的决策
有效的决策
管理者必须卓有成效
利益远大于成本及风险，就该行动 行动或不行动，切忌只做一半或折中
见解和决策的关系
反面意见的运用
能保护决策者不致沦为组织的俘虏 可以激发想象力
决策与电脑
电脑不能取代决策
08
心得体会
如何做到卓有成效
对知识工作者时间要求越来越高 做有系统的时间管理 必须懂得如何管理自己的时间
人员过多造成时间浪费 组织不健全造成时间浪费
使集中起来的时间得到有效的运用 认识时间是通往贡献和有效性之路
信息功能不健全造成时间浪费
03
我能贡献什么
重视贡献
重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急 重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来
1 纪录好时间的使用情况 2 把眼光集中在贡献上 3 充分发挥人的长处 4 要事优先
5 有效的决策，合理的行动
如何做到卓有成效
卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为 重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已 经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成
效的基础在于管理者的自我管理。
作为企业和团队的主 心骨与领导者，要想 管理好别人，必须首 先管理好自己；要想 领导好别人，必须首
重视贡献，会让你重视外部环境——组织结果 重视贡献，就是重视有效性
有效的人际关系
团队合作
相互沟通
自我发展 培养他人
04
发挥人的长处
发挥人的长处
C管L理IC者K的HE任R务E
管理者的任务不是改变人，而是运用 每个人的才干。让个人的才智得到充 分的发挥，组织的整体效益才能得到 成倍的增长信息。修改。
要用人所长
运用上司的长处
从正确的事情着手帮助上司发挥其长处 探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议
充分发挥自己的长处
关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果
05
要事优先
要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去 删除原有的任务，使组织保持小而精的状态
卓有成效的 管理者
目录
卓有成效是可以学会的 我能贡献什么 要事优先 有效的决策
掌握自己的时间 发挥人的长处 决策的要素 心得体会
01
卓有成效是可以学会的
卓有成效是可以学会的
为什么需要有效的管理者
知识工作者很有规模 知识工作者的效率难以计量 知识工作者必须自己管理自己
谁是管理者
知识工作者 对组织负有贡献的责任 能影响组织的经营及成果
先后次序的考虑
重将来不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
善于集中本人的精力和实践 以及整个组织的精力和时间 把重要的事情放在前面先做， 而且一次只做好一件事
集中精力，全神贯注于一项 工作，要有足够的勇气，敢 于决定真正该做和真正先做 得工作
06
决策的要素
决策的五大要素
要确实了解问题的性质，如果问题 是经常性的，那就只能通过建立规 则或原则的决策才能解决
先思考解决问题的方案是什么， 以及方案必须满足的条件。再 考虑必要的妥协适应及让步事 项
执行的过程中注意反馈， 以印证决策的有效性
要确实找出解决问题时必 须满足的界限，要找出问 题的边界条件
管理者面临的现实问题
时间往往只属于别人 被迫忙于“日常运作” 需要使用别人的成果 受到组织的局限
有效性是可以学会的
使能力和知识资源能够产生更多 更好成果的一种手段
一种后天的习惯 一种实践的综合
有效管理者的素质
知道他们的时间用在什么地方
善于利用长处
重视对外界的贡献
善于做有效的决策 设定并坚守优先次序
先领导好自己
如何做到卓有成效
注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划，清醒的拥有和把握人生的期许与前进的罗盘； 注重训练自己与上司、下属、同事、顾客等各方面人士高效沟通的能力与技巧，提高自己的情商与影响力； 注重时间、健康和压力管理，使自己始终精力充沛，高效运转； 注重人脉资源的规划和经营，为自己的职业进步铺平“贵人相助”的康庄大道； 注重自身学习与创新能力的培养与提升，使自己快人半步、与时偕行。