中高职一体化办学背景下职业院校资金预算管理系统应用的一些体会

浅谈中职院校项目资金预算管理随着国家对中职教育的重视程度越来越高，各种名目的专项经费拨款越来越多。

而中职院校在专项经费的使用和管理過程中仍存在各种各样的问题，使得大量资金没有产生应有的效用。

本文通过分析项目资金预算管理及使用过程中存在的问题及原因，提出提高项目预算管理理念、完善项目预算管理机制及加强项目支出管理等方面的措施，以期对提高财政专项资金使用效益起到参考作用，从而推动中职院校项目建设不断发展。

标签：中职院校;项目资金管理;预算管理教育部于2017年4月发布《教育部办公厅关于做好2017年高中阶段学校招生工作的通知》，提出了要把中等职业教育摆在普及高中阶段教育的突出位置，优化中等职业学校结构布局，在人口集中和产业发展需要的贫困地区建好一批符合当地经济社会发展需要的中等职业学校的布局规划。

职业教育发展的方向得以明确，随着国家在中职教育资金方面投入力度的逐步加大，各职业院校的办学水平、师资力量及社会声誉将会大大提升。

在职业教育资金总量中，项目资金占据着较大的比例。

项目资金，即由中职院校管理和使用的在规定期限内有专门建设项目用途的各种上级拨款以及财政拨款，主要用于教学设备购置，教学实训基地建设、师资队伍建设、就业基地建设、实训设备购置和基本建设等项目。

简而言之，项目资金是除了中职院校部门预算经费以外的所有经费，对于每笔同类型的经费均应实行项目化管理。

如何管好用好项目资金，加强项目资金的预算管理，关乎职业院校的长足发展，因此，项目资金的规范使用与管理已成为当前中职院校一项重要的管理工作。

一、当前中职院校项目资金预算管理存在的问题及原因当前，一些中职院校在项目资金预算管理过程中仍存在需改进的问题。

从目前来看，一些中职院校在预算编制中为申请到项目，高度重视项目立项申报，而在预算编制中缺乏细致调研工作，预算编制粗线条化，预算实施过程中执行力度不够，由此导致预算编制与实际执行不一致的问题发生、财政项目资金未能按预算使用、项目资金与预算严重脱离，项目资金使用效益未得以正常体现。

中职院校财务预算管理的论文关于《中职院校财务预算管理的论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

一、中职院校财务预算的重要性在市场经济的激烈竞争中，中职院校想要争取更多的生源，提高办学质量和竞争实力是必不可少的。

科学的预算管理模式能够提高职业院校在市场竞争中的生存能力，在竞争之中脱颖而出，并且能够推动院校在教学质量方面的提高。

中职院校不但在培养专职人才上起到重要的作用，而且在推动经济发展这方面也占有举足轻重的地位。

所以，这就需要院校建立一种合理的财务预算管理模式，使得教育资源能够得到更好的分配和利用，使得教育资源的利用最大化。

二、中职院校在财务预算管理上所存在的问题(一)缺乏对财务预算管理正确的认知认为财务预算管理工作是一种表面的形式，这是一种错误的观念。

缺乏对财务预算管理的正确认知，导致院校在财务预算管理这方面不能建立起科学有效的监督机制，最终造成在财务预算管理方面的工作没能落实。

财务部门没有科学的理财方法，一直沿用着过去报账型的工作形式，缺乏对院校资金动向的分析和评估。

此外，其他部门对财务管理方面的工作不闻不问，认为这只是财务部门的任务，所有相关的工作都由财务部门独立完成。

(二)预算编制不合理其一，编制方式不合理。

院校在预算分配方面往往使用“基数加增长”的分配形式，这种形式虽然非常简便，可以在原有的基础上进行调整，但是却缺乏规范，其任意性较大，缺乏对预算资金的科学分析，这种形式一直沿用下去，会造成资金的浪费甚至是预算的资金不足。

其二，长短期目标协调不合理。

编制预算的工作人员，没有将院校运行状况以及今后的建设发展和预算关联起来进行缜密地分析，所以在编制预算的过程中，缺乏对院校收支活动变化状况的了解，为了使得院校的收支达到短期的平衡水准，而忽视了院校的长期目标，最终会导致院校长期发展中资金的不足。

其三，机构设立及人员安排不合理。

多少职业院校缺乏相关从事预算计划和分析的机构，专业人士不足，即使部分职业院校从事人员众多，但是知识水平参差不齐，对专业的认知不够深入，缺乏科学的分析能力。

中高职一体化办学新形势下职业院校学生收费管理系统研发与应用的一些体会中高职一体化办学是当前职业教育改革的重要方向之一，它意味着高等职业院校将与中等职业院校进行深度融合，实现学制、课程、师资等方面的无缝对接。

在这个新形势下，职业院校学生收费管理系统的研发与应用显得尤为重要。

本文将从研发与应用的角度谈谈对这一新形势下的收费管理系统的一些体会。

中高职一体化办学新形势下，职业院校学生收费管理系统需要实现多方面的功能。

传统的收费管理系统通常只包括学费收费、住宿费收费等功能，而在中高职一体化办学的新背景下，学生可能还需要缴纳专业技能考核费、实习实训费等费用。

收费管理系统的研发要考虑到这些新的收费项目，确保能够全面覆盖学生的所有缴费需求。

考虑到学生的综合素质评价、奖学金评定等新的评价机制，收费管理系统还应该能够与综合素质评价系统、奖学金评定系统等其他系统进行无缝对接，实现信息共享和智能化管理。

新形势下的收费管理系统需要更加注重数据的统计与分析。

中高职一体化办学将带来更多的学生群体和更多的收费项目，学校需要对这些数据进行有效的统计和分析，以便更好地了解学生的缴费情况和收费项目的使用情况。

通过对数据的分析，学校可以及时调整收费政策，优化收费流程，提高收费效率。

收费管理系统也应该具备数据可视化的功能，通过图表、报表等形式直观地展现数据分析的结果，为学校管理决策提供科学依据。

随着社会信息化的发展，收费管理系统需要不断更新和完善。

新形势下的收费管理系统不仅要满足学校内部的管理需求，还需要与政府部门、社会机构等外部系统进行无缝对接，实现信息互通、业务协同。

学生的助学金申请、奖学金评定等业务常常需要与教育部门的信息系统进行对接，通过信息的共享和数据的交换，提高管理效率，减少重复劳动。

收费管理系统还应该具备移动化、云化的特点，使得学校管理人员可以随时随地通过手机、平板电脑等设备进行收费管理，提高工作效率，减少纸质材料的使用。

中高职一体化办学新形势下职业院校学生收费管理系统研发与应用的一些体会中高职一体化办学新形势下，职业院校学生收费管理系统的研发与应用成为了学校管理工作中的重要一环。

作为国家培训和输送劳动力的重要平台，职业院校的学生收费管理涉及到学校经济发展、学生权益保障等诸多方面，因此研发和应用一套科学有效的学生收费管理系统显得尤为重要。

本文将结合自身工作经验和相关理论，就中高职一体化办学新形势下职业院校学生收费管理系统的研发与应用进行一些体会分享。

随着中高职一体化办学新形势的出现，职业院校的学生规模不断增加，学生收费管理任务也变得更加繁重。

传统的手工管理模式已经不能满足学校规模扩大和管理需求增加的要求，因此研发一套科学有效的学生收费管理系统显得尤为迫切。

我们学校也在这个背景下积极引进和研发相关软件，利用现代信息技术手段来改善学生收费管理工作，提高工作效率和管理水平。

对于学生收费管理系统的研发来说，需要根据学校的实际情况进行量身定制。

在研发过程中，我们充分考虑了学校的规模、学生构成、收费项目和标准、财务管理体系等方面的特点，将系统功能模块和操作界面进行了合理设计，确保系统的易用性和适用性。

我们还充分考虑了系统的扩展性和兼容性，以便在今后学校发展和管理需求变化时能够及时进行更新和调整。

学生收费管理系统的应用也需要全校师生的积极配合和使用。

在系统研发完成后，我们学校积极开展了相关的培训和推广工作，让全校师生了解和掌握系统的使用方法和注意事项，确保系统能够得到有效使用。

在系统应用过程中，我们也不断收集和整理用户的反馈意见，不断优化和改进系统的功能和性能，以提高系统的实用性和用户满意度。

学生收费管理系统的研发应用不能仅仅停留在技术层面，还需要充分考虑到管理和服务的需求。

在系统运行过程中，我们不断探索和完善学生收费的管理流程和方法，结合系统的数据统计和分析功能，进一步提高学生收费工作的效率和公平性。

通过系统的透明化和信息化，也提高了学生和家长对学校收费工作的信任和满意度。

浅析高职院校全面预算管理的实践与应用♦刘苏叶子2019年2月，国务院印发了《国家职业教育改革实施方案》（职教20条），启动实施中国特色高水平高等职业学校和专业建设计划（简称“双高计划”）。

为保障“双高计划”的顺利实施，政府财政部门及教育部门每年将投入20亿元资金用于改革和完善职业教育。

为高效、合理地利用资金资源，高职院校的经费筹划实行全面预算管理尤为重要。

全面预算是一种基于全面考虑组织整体发展战略、目标和需求，从财务角度出发进行综合规划和控制的预算管理模式。

高职院校应积极采用全面预算管理方式，深化机制体制改革，实现财务管理的科学化，切实提升预算执行能力，有效整合和配置资源，提高资金使用效益，才能抓住“双高计划”职业教育改革创新机遇，实现长远发展。

全面预算管理在高职院校财务管理中的意义一、有效整合资源，实现合理分配全面预算在编制时，就需要将高职院校所有的财务资源进行全面整合，包括财政收入、自筹收入、经费支出等，摒弃原有资金分散式的管理方式，合理调动资源，促使资源得到充分利用。

将财务目标和高校发展目标融为一体，结合各系工作特点和发展规划制定短期目标，分配资金资源，通过执行情况不断调整，从而逐步实现高校战略发展。

二、提升资金效益，降低财务风险“双高计划”的实施，让许多高职院校转变了陈旧、落后的经营理念，对高校经营和管理模式不断优化和调整，开拓更多筹资渠道。

全面预算管理可以让高校充分梳理预算管理体系，加强经费支出的计划、细化和审核工作，提升资金使用效益，打造节约型校园。

三、健全体制机制，促进管理发展通过全面预算管理，可以将财务管理有效地嵌入高校的各项工作当中。

工作需围绕预算展开，可以发挥资金的价值作用，促进高校内部管控工作顺利开展，整体规划，全面协调，在提升资金效益的同时，健全体制机制，有力推动高校有序、稳定发展。

高职院校实行全面预算管理的现状和问题近年来，有部分高职院校已经逐步将全面预算管理纳入日常的各项业务当中，但在实际执行中效果并不理想，执行力度也不够，对预算的管理还停留在简单的计划和稽核上，没有将全面预算管理作为有效提升资金效益和管理质量的手段。

高职院校预算一体化与财务风险管理研究引言财务风险管理对于高职院校的可持续发展至关重要。

财务风险包括各种可能影响高职院校财务状况的因素，如资金不足、不良贷款、投资亏损等。

有效的财务风险管理可以帮助高职院校识别存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。

例如，建立健全的财务监控机制，及时监测和评估财务风险的变化，制定相应的风险应对措施。

此外，高职院校还可以通过建立财务储备基金、多元化投资等方式来分散财务风险，提升抗风险能力。

只有有效管理财务风险，高职院校才能保证正常的经营运转，并为学生提供稳定、高质量的教育服务。

一、高职院校预算一体化与财务风险管理的意义随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，高职院校作为培养具备实际职业能力的专业人才的重要场所，必须加强预算一体化与财务风险管理。

预算一体化是指将高职院校的各项预算整合为一个整体进行管理的过程，财务风险管理则是指对高职院校面临的财务风险进行全面的控制和管理。

本文将探讨高职院校预算一体化与财务风险管理所具有的意义和价值。

高职院校预算一体化有助于提高财务管理效率。

高职院校通常包括多个学院和部门，每个学院和部门都有自己的财务预算。

如果各个学院和部门独立进行预算编制和管理，容易出现信息不对称、资源浪费和决策不协调等问题。

通过预算一体化，高职院校能够集中统一规划和管理各项预算，实现资源的优化配置和合理利用，提高财务决策的准确性和效率。

高职院校预算一体化有助于加强内部控制和风险防范。

预算一体化可以使高职院校的预算编制、执行和监控环节更加规范和透明，减少人为因素的干扰和错误。

同时，通过对预算执行情况的实时监控和分析，可以及时发现并纠正财务风险，防范财务损失和违规行为的发生。

预算一体化还能够促进信息的共享和沟通，提高各个部门之间的协作和配合，确保预算的准确性和合理性。

高职院校预算一体化有助于提升财务稳定性和可持续发展能力。

高职院校的财务稳定性直接关系到教育教学质量和学校的可持续发展。

财富生活>>Wealth Life关于中职学校加强预算管理的一些思考■ 文 / 张春摘要：近年来，国家愈发重视职业教育，无论在政策还是资金上，都加大了对中职学校的扶持力度。

中职学校在此机遇下也取得了快速发展和提高。

但是在当前中职学校的预算管理上，还普遍存在着预算管理意识淡薄、预算编制缺乏科学合理性、预算执行困难等问题。

本文结合作者自身的工作经验，针对上述问题，从预算管理体系、科学规划分析、加强预算监督等视角提出具体措施和建议，以加强预算管理，提高资源使用效率，促进中职学校的长期可持续性发展。

关键词：中职学校；预算管理；预算编制；预算执行近年来，国家为优化人才结构、促进就业、发展新型现代化产业，愈发重视职业教育的发展，对中职学生的教育、就业和提升都提供了重大政策支持。

在此环境下，国家加大了对中职学校的资金扶持，也提出了更高的资金管理要求。

另外，中职学校的资金来源较为多样，支出也较为繁杂。

因此，中职学校迫切需要加强预算管理，提高资金的使用效率。

一、中职学校加强预算管理的重要性（一）有利于提高学校财务管理水平财务预算是财务管理体系的中心。

财务预算的预测规划、分配调整、过程控制、组织协调和分析评价工作，能促使财务工作人员提高自身财务管理水平。

（二）有利于提高学校的整体管理水平全面预算管理要求领导和业务部门广泛深入参与，使得业务和财务相互融合，不仅让财务预算更加科学合理，也促使业务部门为实现预算目标而加强业务管理，从而提高学校的整体管理水平。

（三）促进学校的长期可持续性发展预算管理是以学校的战略目标为导向的，对学校未来的经济活动和财务结果进行预测规划，对学校的各项资源进行科学合理的分配，并进行监督、分析、评价和反馈。

加强预算管理，可以帮助中职学校努力实现既定目标、遵守政策法规、提高资源使用效率、实现收支平衡，从而促进中职学校实现长期可持续性发展。

二、当前中职学校预算管理存在的一些主要问题（一）全面预算管理意识淡薄目前，在中职学校中还普遍存在着预算管理意识淡薄的现象。

浅析预算管理一体化在高校的应用摘要：财政部于2020年2月印发了《预算管理一体化规范（试行）》的通知。

随后各省市陆续上线预算管理一体化平台（以下简称平台），将基础信息管理、预算编审、预算执行、会计核算、报表管理及项目库管理等业务流程进行整合。

预算管理制度的改革以及预算管理一体化平台的上线也将对高职院校的预算管理工作产生深远影响。

本文针对高职院校预算管理一体化工作中出现的问题进行分析，并提出相关建议。

关键词：预算管理一体化、预算管理、高职院校、平台一、高职院校推行预算管理一体化的意义（一）提高高职院校贯彻国家战略和政策的执行力。

高职院校的预算管理体现出高职院校落实党中央、国务院决策部署情况及高职院校的发展状况，明确高职院校的业务活动范围和履职方向，是财政部门增强预算统筹能力和提高治理效能的重要手段。

将制度规范嵌入平台信息系统，实现“制度+技术”的管理机制，在执行层面保证高职院校预算管理工作遵循国家政策和制度规范。

（一）使高职院校预算管理工作更加便捷和可靠预算管理一体化是运用电子平台科学地将预算、核算、决算等业务环节进行整合，使各个环节的衔接性更强，充分实现标准化，自动化，智能化，比如可以使各个环节共享数据，还可以根据数据智能生成各种报表。

平台的使用也大大降低了人为和主管因素的影响，提升预算管理工作的规范程度。

（三）有利于上级财政部门对高职院校进行监管上级财政部门对高职院校的传统预算监管主要体现在预算和决算两个环节，即事前和事后监管。

而平台的使用可以弥补传统预算监管缺乏的事中监管，实现级财政部门对高职院校预算管理的动态监管，提高财政资金使用效益，增加财政管理现代化水平。

二、目前高职院校预算一体化存在的问题（一）高职院校预算编制不够严谨精细预算编制工作作为预算管理的起点，如预算编制不当将影响后续预算管理工作的质量。

高职院校中预算编制问题主要出现在以下几个方面：一是预算管理编制人员综合素养不足，导致预算编制缺乏科学性和透明性，预算编制没有采用适当的程序和方法，预算指标没有经过认真测算，预算分配主管随意。

一体化预算管理心得体会一体化预算管理对于企业来说是一项至关重要的管理工具，它能够帮助企业实现财务和战略目标的统一，提高绩效，降低成本，增强竞争力。

在我参与一体化预算管理的过程中，我深刻体会到了以下几点心得体会。

首先，一体化预算管理能够增强组织的协同性。

在一体化预算管理中，各部门之间需要进行密切的合作和协调，确保预算的目标与实际情况相匹配。

通过协作，不同部门能够共享信息和经验，相互了解各自的需要和限制，并制定出更加准确可行的预算计划。

这种协同性可以避免重复投入和资源浪费，提高运营效率，实现整体目标的最佳化。

其次，一体化预算管理能够增加企业的灵活性。

在快速变化的商业环境下，企业需要及时作出调整以应对市场的需求和竞争的压力。

一体化预算管理可以提供实时的财务和业务数据，帮助企业快速做出决策和调整预算。

通过根据市场情况灵活调整预算，企业可以更好地适应市场变化，并及时抓住机遇，增强竞争力。

再次，一体化预算管理能够提高决策的科学性和准确性。

通过全面收集和分析各个环节的数据，一体化预算管理提供了更加准确的决策依据。

管理人员可以根据数据分析的结果进行决策，避免主观臆断和盲目决策的风险。

同时，一体化预算管理还能够帮助企业进行预测和规划，提前发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。

最后，一体化预算管理能够提高绩效和控制成本。

通过制定明确的目标和指标，一体化预算管理可以帮助企业实现绩效评估和控制。

通过与实际情况的对比，企业可以及时发现问题所在，及时采取措施进行调整和改善。

一体化预算管理还可以帮助企业识别资源的浪费和低效率的环节，并制定相应的优化方案，从而降低成本，提高利润率。

总而言之，一体化预算管理是企业管理的重要组成部分，它能够增强协同性，提高灵活性，提高决策的科学性和准确性，同时也能够提高绩效和控制成本。

它不仅仅是一个预算编制的工具，更是一个战略和管理的工具，可以帮助企业实现长期的发展和成功。

在今后的工作中，我将继续学习和运用一体化预算管理的知识和技巧，不断改进自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

“一体化”全面预算管理心得体会全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。

公司发展战略应当与年度发展规划相结合。

公司从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成共同价值观和一致行动。

1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。

根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目标。

2、以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标，以年度为周期制定发展规划。

各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化，以职能发展战略为导向，制定年度发展规划。

作为民爆器材生产企业，年度发展规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能发展战略，从数量上进行第一次资源配置和总体平衡。

使职能战略渗透到相应过程管理之中，实现职能发展战略和年度发展规划的具体结合。

3、全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实，增强预算约束控制作用，促进预算总体目标的实现，公司从纵向、横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系。

纵向上，对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标，按照产销研一体化运作要求，对各车间设立产量和利润指标，各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标；对其他子公司设立净资产收益率指标。

横向上，按照各职能部室的职责分工，将公司利润、产量、成本降低率、产品品种结构优化、新产品开发、技术经济指标提升、循环经济、采购渠道优化等完成公司预算目标的关键指标，按责任程度分为直接责任部门、间接责任部门、关联责任部门等予以分解落实。

R E A LE S T A T EG U I D E |197预算管理一体化系统在高校财务中的应用思考韩建荣 郑艳凤 (山西工程科技职业大学 山西 晋中 030619)[摘 要] 随着高校财务管理的重要性日益凸显,预算管理一体化系统成为了高校财务管理的重要工具㊂本文通过概述预算管理一体化系统的定义㊁功能和特点,深入探讨其在高校财务中的应用㊂具体涵盖预算编制与执行㊁资金管理以及决策支持等方面㊂同时,分析了预算管理一体化系统应用的优势和挑战,并提出了政策和措施推进其应用㊂该系统能提高财务管理效率㊁降低错误和风险㊁加强决策支持和透明度㊂然而,该系统的应用也面临技术要求与投入㊁数据整合与质量控制等挑战㊂最后,展望未来预算管理一体化系统的发展趋势㊂[关键词] 预算管理;一体化系统;高校财务[中图分类号]G 647.5 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)23-197-02引言随着高校财务管理的日益复杂化和全球化的趋势,高校需要更有效的财务管理工具来提高财务决策的准确性和及时性㊂预算管理一体化系统作为一种新兴的财务管理工具,具有集成预算编制㊁执行和监控的功能,已经广泛应用于各行各业㊂本文旨在探讨预算管理一体化系统在高校财务中的应用,以解析它如何帮助高校实现预算编制与执行㊁资金管理和决策支持等方面的目标㊂通过评估其优势和挑战,并提出政策和措施来推进其应用,有望为高校财务管理的现代化提供有价值的参考和指导㊂1 高校财务管理的重要性高校财务管理在高校发展中扮演着至关重要的角色㊂高校财务管理提供了合理规划和利用资源的机制,确保高校能够有效地运作和发展㊂通过预算编制和资金管理,高校能够合理分配资源,并确保资源的有效利用,从而提高高校的教学质量和研究成果㊂高校财务管理对高校的可持续发展至关重要㊂高校需要有稳定的财务收入来支持教学㊁研究㊁设施建设和人员培养等方面的需求㊂财务管理能够帮助高校做好财务预测和规划,确保资金的稳定来源,从而推动高校的可持续发展㊂高校财务管理还对高校的声誉和形象产生重要影响㊂高校需要保证财务透明度和合规性,以增加社会的信任和支持㊂财务管理能够建立健全的财务制度和流程,提高财务的透明度和可审查性,从而推动高校的发展成果得到更广泛的认可和赞誉㊂高校财务管理的重要性不容忽视㊂它是高校发展的基础和保障,能够推动高校的教学质量㊁科研创新和可持续发展,提升高校的声誉和形象㊂因此,高校应重视财务管理,加强财务管理能力建设,确保高校财务的健康发展㊂2 预算管理一体化系统的概述预算管理一体化系统是一种集成了预算编制㊁执行和监控功能的专业化工具㊂该系统通过结合财务数据㊁业务流程和决策支持模块,实现了全面的预算管理㊂系统的主要组成部分包括预算编制模块㊁资金管理模块和决策支持模块㊂预算编制模块提供了灵活的预算编制工具,以便高校能够根据各项需求和目标进行预算规划㊂该模块能够整合各部门的预算需求,自动计算预算数值,并生成相关报表㊂资金管理模块帮助高校有效分配和使用预算㊂该模块提供了资金流动监测㊁报表生成和现金管理等功能,确保资金的合理使用和流动性管理㊂决策支持模块利用预算数据进行数据分析㊁绩效评估和策略规划㊂该模块可以生成各种报表和图表,提供可视化的数据展示,为高校提供准确的决策支持和战略规划㊂预算管理一体化系统的特点包括高度灵活性㊁准确性和时效性㊂它能够加快预算编制和执行的速度,提高预算准确性和透明度,同时还能够及时反馈财务数据,为高校管理层提供准确的财务信息和决策依据㊂预算管理一体化系统是一种集成了预算编制㊁执行和监控功能的专业化工具,通过提供灵活的预算编制㊁资金管理和决策支持功能,帮助高校实现高效㊁准确和透明的财务管理㊂3 预算管理一体化系统应用的优势和挑战3.1 优势预算管理一体化系统在高校财务管理中应用的优势显著㊂它提高了财务管理的效率㊂系统自动化了预算编制和执行的过程,大大减少了繁琐的手动操作,节省了时间和人力成本㊂同时,系统能够实时监控和分析财务数据,提供快速的决策支持,帮助高校管理层做出准确的决策㊂预算管理一体化系统降低了错误和风险㊂系统通过集成各部门的预算需求和执行情况,减少了人为的误差和漏洞㊂同时,系统提供了风险预警和控制机制,帮助高校及时发现和应对潜在的风险㊂该系统加强了决策支持和透明度㊂通过数据分析和报告功能,系统能够全面统计和分析财务数据,为高校管理层提供准确的决策支持㊂同时,系统提供了数据可视化工具,使财务数据更加透明和易于理解,增加了内外部的信息共享和交流㊂预算管理一体化系统应用的优势包括提高财务管理效率㊁降低错误和风险,以及加强决策支持和透明度㊂这些优势能够帮助高校实现高效㊁准确和可持续的财务管理,推动高校的发展和提升㊂3.2 挑战预算管理一体化系统在高校财务管理中应用面临一些挑战㊂技术要求和投入㊂部署和维护一套完善的系统需要大量的技术支持和资源投入,包括硬件设备㊁软件开发㊁数据存储和安全等方面㊂对于一些资源有限的高校来198 |R E A LE S T A T EG U I D E说,这可能是一个挑战㊂数据整合和质量控制㊂高校涉及的财务数据多源㊁多部门,系统需要能够整合不同系统和数据源的信息㊂同时,确保数据的准确性和一致性也是一个挑战,需要建立严格的数据质量控制机制㊂人员培训和变革管理也是应用预算管理一体化系统的挑战之一㊂高校需要培养具有相关技能和知识的人员来管理和操作该系统㊂同时,引入新的系统也需要处理组织结构和流程上的变革,需要适应和应对相关挑战㊂预算管理一体化系统应用面临技术要求和投入㊁数据整合和质量控制,以及人员培训和变革管理等挑战㊂高校需要克服这些挑战,制定相应的政策和措施,确保系统的顺利运行和有效应用,以实现更好的财务管理效果㊂4 预算管理一体化系统在高校财务中的应用4.1 预算编制和执行预算编制和执行是预算管理一体化系统在高校财务中的重要应用领域㊂预算编制是指根据高校的战略目标和需求,制定合理的财务计划和预算方案㊂预算执行则是确保预算计划按照既定目标和要求得以实施和监控的过程㊂在预算编制阶段,高校可以利用预算管理一体化系统来整合各部门的预算需求㊂系统提供了灵活的预算编制工具,可以根据各项指标和战略目标设置预算数值,并自动生成相关报表和计划㊂同时,系统还支持多种预算编制方法和模型,帮助高校实现全面㊁准确和合理的预算编制㊂在预算执行阶段,预算管理一体化系统可以自动监控和控制预算执行情况㊂系统能够及时检测和反馈实际支出㊁收入和预算偏差,提醒相关部门和管理层进行预算调整和优化㊂系统还能生成详细的预算执行报表和分析,帮助高校了解和评价预算执行情况㊂通过预算管理一体化系统的应用,高校可以实现预算编制和执行的高效化和准确性㊂系统提供了自动化的预算编制和执行流程,减少了手动操作和人为错误的可能性㊂同时,系统还支持实时数据监控和报表生成,加强了对预算执行的监控和控制,帮助高校按照既定预算目标实现财务管理的要求㊂4.2 资金管理资金管理是预算管理一体化系统在高校财务中的应用领域之一㊂资金管理涉及到对高校资金的分配㊁使用和监控,旨在保障资金的合理流动和有效利用㊂预算管理一体化系统可以帮助高校实现资金的合理分配和使用控制㊂系统通过整合各部门的预算需求和执行情况,自动计算和分配资金,并为不同项目和活动提供相关预算额度㊂这样,高校可以将资源集中投放在重点领域,实现资金的最优配置,并确保资金的使用符合预算规划和管理的要求㊂该系统能够实时监测和报告资金的流动情况㊂系统记录和追踪资金流入和流出的过程,并生成相关报表和财务文档㊂这些报告和文档可以给高校管理层提供准确的资金状态和使用情况,帮助他们进行决策和制定财务策略㊂预算管理一体化系统还支持高校的现金管理和流动性管理㊂系统提供了现金流量预测和优化工具,帮助高校管理层进行资金规划和预测㊂同时,系统还支持现金管理措施的实施,例如电子支付和资金调拨等,提高了资金的管理效率和便利性㊂预算管理一体化系统在高校财务中的资金管理应用能够帮助高校实现资金的合理分配㊁使用控制和现金管理㊂系统通过自动化的流程㊁实时的监控和报告功能,提高了资金管理的效率和准确性,为高校财务管理提供了更好的支持和指导㊂4.3 决策支持决策支持是预算管理一体化系统在高校财务中的重要应用领域之一㊂决策支持旨在利用系统提供的数据分析和报告工具,帮助高校管理层做出准确和明智的决策,促进高校的战略目标的实现㊂预算管理一体化系统提供了全面的财务数据分析功能,帮助高校管理层深入了解财务状况和绩效情况㊂系统能够自动生成各种财务报表和图表,将财务数据以直观和易于理解的方式展示出来㊂这些报表和图表可以帮助管理层发现问题㊁评估绩效,并做出相应的调整和决策㊂系统支持预测和模拟分析,帮助管理层进行战略规划和决策制定㊂通过系统的预测功能,高校可以预测不同的财务情景和影响,从而为未来的决策提供有针对性的参考㊂同时,系统还可以进行财务模拟分析,帮助管理层评估不同决策对财务绩效的影响,制定最佳的决策方案㊂决策支持在预算管理过程中非常重要㊂系统能够自动监控和反馈预算执行情况,提供实时的预算偏差分析和警报㊂这些分析和警报可以帮助管理层及时发现潜在的问题和风险,并采取适当的措施进行调整和改善㊂预算管理一体化系统在高校财务中的决策支持应用可以帮助管理层更好地了解财务情况和绩效,进行战略规划和决策制定,并实时监控和管理预算执行情况㊂这些功能可以提供准确的数据分析和预测,帮助高校实现财务目标,推动高校的持续发展㊂结束语预算管理一体化系统在高校财务中的应用具有重要价值㊂通过提升效率㊁准确性和透明度,系统为高校财务管理提供了强有力的支持㊂面对挑战,高校需要克服技术㊁数据和变革管理等方面的难题,充分发挥系统的优势㊂相信通过系统的应用,高校能够实现财务目标,推动高校的发展和提升㊂参考文献[1] 龚艳林.预算管理一体化下高校的财务流程管理[J ].商业会计,2023(19):110-112.[2] 吕晓芹.预算一体化对高校财务管理和核算的影响[J ].经济师,2023(10):86-87.[3] 何莉,苏锦依,周文思.预算管理一体化系统在高校财务中的应用思考[J ].商业会计,2023(18):107-109.[4] 韩东岐,程相春.预算管理一体化背景下高校财务管理水平提升[J ].北方经贸,2023(09):84-86.[5] 邓小艳.预算管理一体化对高校财务管理的影响[J ].纳税,2023,17(26):46-48.[6] 樊天舒,陈彬.预算管理一体化背景下高校财务管理问题探析[J ].市场瞭望,2023(16):90-92.。

2018年第30期（总第210期）管理论坛关于中职学校开展全面预算管理的若干思考张俊丽（湖北城市职业学校，湖北黄石435000）摘要：2018年是我国实施改革开放伟大战略40周年之际，各行各业均在改革的春风中取得了较快的进步与发展。

现代中职学校的经营水平以及经济管理水平也随之而不断得以提高。

在中职学校各项管理之中，全面预算管理是一项十分重要和常见的。

全面预算管理对中职学校科学编制预算以及科学决策提供切实可行的依据。

本文首先对全面预算管理对中职学校发展的重要性进行分析，然后剖析了中职学校全面预算管理中存在的突出性问题，最后提出了具体的优化策略，旨在为中职学校更高水平地开展全面预算管理工作，促进中职学校的快速发展。

关键词：中职学校；全面预算管理；重要性；问题；优化策略全面预算管理是促使中职学校执行力水平显著提高的一种十分重要的途径，是对中职学校财务风险进行有效控制的一个重要途径。

全面预算管理的突出性特征为中职学校的财务管理由以往的事后核算转变成为现在的事先核算，这在很大程度上提高了财务管理的针对性。

随着信息化以及经济全球化程度地日益深化，中职学校生产经营环境面临着十分严峻的环境，存在很多不确定性的问题，且存在着巨大的风险。

本文在充分分析当前时期下中职学校全面预算管理中存在的问题的基础上，提出了具体的解决对策。

一、当前时期下全面预算管理对中职学校发展的重要性分析中职学校开展全面预算管理工作，对中职学校的可持续发展具有十分重要的价值。

具体体现在：（一）可以促进中职学校会计信息质量水平地显著提升全面预算管理较为棘手，而且其专业要求较高，而中职学校各项经济活动，一般是通过事前预算而达到的，财务信息的获得途径主要包括会计年度期末预算考核以及基于预算执行过程的监管等方面的内容。

此种模式使得铁路中职学校会计信息变得更为完善，且可靠性更强。

当前时期下，我国大力提倡中职学校财务公开制度，而国家资金投入过程当中一般会对中职学校给予高度重视，那么对于中职学校而言，也应该试着制定并实施财务公开制度，在这个过程当中，全面预算管理能够为其提供非常丰富的财务信息，而且还能够不断促使公众对中职学校行为的接受程度以及认可程度地显著提高。

ACCOUNTING LEARNING67预算管理一体化系统对中职学校财务管理的影响与建议臧升云 临沂市高级财经学校摘要：架构于“预算制度+信息技术”之上的预算管理一体化系统，是深化中职学校财务预算制度改革的重要手段。

随着其在全国各地的推行，逐渐解决了预算单位财政业务集中办理平台与账务处理系统分离、无法共享各业务模块信息和数据的弊端，提高了管理效率及预算管理的信息化水平。

针对一体化系统对中职学校财务管理的影响及实践中的难点问题进行分析，旨在为中职学校财务预算管理的一体化建设和会计核算提供参考。

关键词：预算管理一体化系统；中职学校；财务管理引言我校在运行预算管理一体化系统的这一年以来，该系统的优越性已经初步展现。

预算管理一体化实践是新时期国家综合治理能力发展的必然选择，以中国特色社会主义思想为核心指导其发展，深化我国预算管理改革的重要任务就是利用系统化思维来全流程整合、优化预算管理业务，规范、统一各级财政预算管理不同环节的业务数据标准，实现预算管理各主体管理模式和结果的统一，并将其业务全部纳入一体化系统，最终在全国范围内实现预算的一体化管理，保障国家财政制度工作的顺利进行。

一、预算管理一体化系统概述预算管理一体化是以一体化信息系统为载体，围绕统一业务规范与技术标准这些核心，推动各项预算管理制度系统集成并协同高效执行[1]。

《预算管理一体化系统技术标准》《预算管理一体化规范（试行）》由财政部制定颁发的整体业务规范和标准要求。

（一）内涵及概念预算管理一体化系统通过架构财政业务的顺向衔接、逆向反馈“闭环”并嵌入规则来保障对预算的管控，促使各单位夯实基础信息、明确责任分工、优化资源配置、降低管理成本、规范核算标准，该系统可以规范预算管理、硬化预算约束，进而提高预算资金的使用效益。

（二）系统特点全面性：通过预算管理一体化系统，可以了解预算单位的数量、类别、职责及包括人员（在职、离退休、临聘）、车辆等信息在内的单位基本情况，完整记录预算项目立项依据及数量，项目概述、起止时间及期限，基本（项目）支出的预算执行进度等。

对中职学校财政预算管理的几点思考丁铭军摘要：随着新预算法的颁布实施，国家为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会健康发展。

在新形势下，教育体制的不断改革，中职学校的财务预算管理面临诸多问题。

因此，必然要求学校制定合理有效的预算管理方法，规范财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，使有效的财务预算能够充分体现，促进学校教育教学工作顺利开展。

关键词：中职学校；预算管理；存在主要问题；解决办法引言在现代教育体系当中，中职教育是不可缺少的一部分，为社会输送了许多优秀的人才。

而在中职学校的管理工作当中，除了要注重教育质量的提升以外，还需要重视预算管理工作。

这是因为，预算管理与学校的管理工作、教育工作有着十分密切的关系，同时也是学校长久发展的保障。

如果预算管理工作出现任何问题，就会给学校的发展、教育质量提升产生阻碍。

因此，一定要进一步加强中职学校的预算管理工作。

然而，从当前中职学校管理工作实际的开展情况来看，预算管理还存在着一些问题需要解决。

1中职学校预算管理中出现的问题1.1缺乏正确的预算编制理念在中职学校的预算编制过程中，由于财务预算工作人员由于对于预算编制的理念缺乏正确的认识，致使财务部门进行编制预算时随意性较大。

其一，由于中职财务人员对于学校的项目活动了解有限，再加上中职学校的各部门协作能力较差，认为预算管理工作是财务部门的职责，当进行预算时，其他部门只提供一些简单的数据、制定简单的经费支出计划，并没有积极参与到中职学校的预算管理工作中，导致了中职学校的资金使用效益偏低；其二，中职学校的财务管理人员并没有重视中职学校外部的预转资金的预算管理工作，而是将工作的中心放到了学校内部的运转资金预算管理工作上，没有全面理清预算管理工作；其三，预算编制人员无法从学校总体角度进行科学的预算编制，导致财务预算管理没有落到实处，习惯性只在本年度的预算基础上进行数据的增减修改，并没有结合中职学校的未来的计划、发展方向等因素进行分析，严重阻碍了中职学校的健康发展。

中高职一体化办学背景下职业院校资金预算管理系统应用的一些体会随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，教育体制也在不断改革和完善。

中高职一体化教育是当前我国教育改革的重要举措之一，旨在打破传统的学历壁垒，促进中等职业教育和普通高等教育的深度融合，进一步扩大中等职业教育的覆盖面和提高其质量。

在这个大背景下，职业院校资金预算管理系统的应用显得尤为重要。

中高职一体化办学背景下，职业院校作为培养技术技能人才的重要阵地，资金预算管理就显得尤为重要。

合理的资金预算管理不仅可以确保学校资金的使用效率，还可以为学校的可持续发展提供有力支持。

资金预算管理系统的应用对于职业院校的管理工作有着积极的意义。

资金预算管理系统的应用可以提高资金使用效率。

在传统的手工预算管理方式下，由于信息不对称或信息传递不及时等原因，往往导致资金使用效率低下。

而引入资金预算管理系统后，可以实现对资金的全程控制和监管，提高资源配置的精准度和效率，避免了资源的浪费和滥用。

资金预算管理系统的应用可以加强对校园财务的管理和监督。

职业院校的资金预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评估等环节，而传统的手工管理方式下，由于存在信息不对称等问题，容易导致财务管理失控。

而引入资金预算管理系统后，可以实现对校园财务的全面监督和管理，确保校园财务的规范运作和合规性。

资金预算管理系统的应用可以为职业院校的可持续发展提供有力支持。

职业院校的可持续发展需要不断积累和合理利用资金，而传统的手工管理方式下，往往容易导致资源的浪费和滥用，影响了学校的可持续发展。

而引入资金预算管理系统后，可以为职业院校提供有力的支持，确保资金的稳定运作和合理利用，促进学校的可持续发展。

中高职一体化办学背景下，职业院校资金预算管理系统的应用对于提高资金使用效率、加强对校园财务的管理和监督、提升学校管理水平和为职业院校的可持续发展提供有力支持具有积极的意义。

职业院校应该充分认识到资金预算管理系统的应用的重要性，不断完善和推进资金预算管理系统的应用，提升职业院校的管理水平和发展质量。

中高职一体化办学背景下职业院校资金预算管理系统应用的一些体会随着我国经济不断发展，中高职一体化办学成为了当前教育领域的一个热点话题。

为了更好地适应市场需求和培养适应经济社会发展的专门人才，中高职一体化办学已经成为了教育改革的一个重要方向。

而在这种新的教育体制下，职业院校资金预算管理系统的应用变得尤为重要。

本文将围绕中高职一体化办学背景下职业院校资金预算管理系统的一些体会进行讨论。

中高职一体化办学是我国教育改革的一个重要举措。

中高职一体化办学旨在打破传统的职业教育和高中教育之间的壁垒，使学生在完成高中学业的同时就可以获得一定的职业技能。

这样的办学模式不仅可以缩短学生学习时间、提高学习效率，还能更好地满足社会对具备一定职业素养的劳动力的需求。

而职业院校资金预算管理系统的应用，可以更好地支持学校的资金管理工作，为学校的教育教学工作提供应有的保障。

职业院校资金预算管理系统的应用对于提高教育教学质量具有重要意义。

在中高职一体化办学背景下，学校的办学规模和教学质量要求都有了新的变化。

职业院校需要更加注重学生的职业技能培养，而这需要学校投入更多的资金进行教学设施和师资队伍的建设。

职业院校资金预算管理系统不仅可以帮助学校有效地进行资金预算和管理，还可以帮助学校更好地掌握资金的使用情况，从而更加合理地分配资金，提高教学质量。

职业院校资金预算管理系统的应用需要注意的问题。

学校在建立资金预算管理系统的时候，需要根据自身的实际情况进行定制化开发，不能简单地照搬其他学校的做法。

学校需要加强对资金预算管理系统的使用培训，让相关工作人员更加熟练地使用系统。

学校需要建立健全的监督机制，确保资金预算管理系统的正常运行，杜绝各种违规行为。

中高职一体化办学背景下职业院校资金预算管理系统的应用对于提高教育教学质量、应对市场竞争和发展挑战都具有重要意义。

在建立和使用资金预算管理系统的过程中，学校需要根据自身的实际情况进行定制化开发，并加强对系统的使用培训和监督管理，以保证系统的正常运行和满足学校教育教学的需求。