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2017年4期总第841期实践管理会计与财务会计的互为转换。
建立完善的会计人员队伍，鉴于目前管理人才普遍缺乏，可培养自己的管理会计人才，首先尝试将部分财务会计转向管理会计发展，然后再实行两者融合发展，可一定程度上降低融合难度，提高融合成功率。
2.完善企业内部管理制度要不断完善企业内部管理制度，为两者融合创造良好的内部环境。
首先，要大力构建现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，健全企业内控制度，确保企业会计信息真实可靠，规范企业生产经营活动。
其次，要明确各自的责任和具体职能，使得两者均能发挥最大效能。
第三，要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流，从而为推动财务会计和管理会计更好地融合创造条件。
3.强化会计人员素质推动两者融合，离不开高素质、高水平的会计人员队伍。
首先，企业在招聘会计人员时，应明确招聘条件，适当抬高门槛，选择素质过硬、具备会计从业资格、懂得会计原理和相关法律法规的专门人才，而且最好直接是管理会计人才。
因为管理会计具备一定的财务会计基础，实施融合起来难度较小。
其次，要经常性地加强对会计人员的培训和学习，注重学习国外和其他企业财务会计与管理会计融合的成功经验，并因地制宜应用到自身企业生产经营上来。
第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。
4.加快信息化建设步伐互联网时代已经来临，通过互联网+，不仅人们的生活方式和生活水平发生了根本性变化，而且对企业的生产经营模式也产生了深远影响。
加强企业会计处理中的信息化建设步伐，已刻不容缓。
目前很多企业会计处理仍采用手工方式，不仅容易出现错误，而且效率低下。
因此，应提高会计处理的信息化水平，一方面，利用软件所提供的模式化、规范化程序，有助于提高工作效率，减少人工失误，另一方面，大力开发兼顾财务会计与管理会计功能的软件，实现财务会计与管理会计的融合共享，也有助于企业管理者科学决策，选择适合发展的战略。
企业集团财务战略研究作者：栗兴仁来源：《会计之友》2012年第33期【摘要】随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进，传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。
文章应用现代财务管理理论，通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略，实施财务战略管理，促进企业财务管理水平的进一步提升，为企业战略的顺利实现提供财务支撑。
【关键词】企业集团；财务战略；西山煤电一、财务战略理论概述随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理实践中得到日益增强。
同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。
综合国内外学者对财务战略的不同描述，笔者认为现代财务战略是指基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。
财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，由于其吸收和借鉴战略管理精髓，因而具有“战略”的共性，即全局性、长远性、导向性、动态性，同时由于其依赖于财务管理的理论与实践，因而又具有“财务”的特性，即支持性、相对独立性、全员性、互逆性。
二、财务战略环境分析财务战略管理的起点是企业财务战略环境分析，通过战略环境分析，管理人员可以对企业所处的外部环境和行业结构、顾客需求、企业自身的资源状况和能力有比较清楚的了解，从而确定企业财务战略的具体目标。
笔者就集团公司的基本情况以及制定财务战略所处的内外部环境进行阐述和分析，以便为下一步财务战略的设计和制定打好基础。
（一）企业外部环境从宏观经济形势看，在全球经济低迷的形势下，中国经济增长延续了下行的态势，而且经济增长回落的步伐有进一步加大的趋势。
随着紧缩调控效应继续显现，煤炭下游钢铁行业开工率和产量下降，煤炭需求增速继续回落，库存急剧增加，价格全线下跌，应收账款快速上升。
2013年33期总第738期关于企业集团财务战略管理的研究■丁月玲渤海大学管理学院摘要：本文在概述企业集团财务战略的基础上，简单的主要分析探讨我国的企业集团财务战略管理中存在问题及产生的原因，进而重点的探讨了加强企业财务战略管理的重要意义，提出了加强企业集团财务战略管理的基本措施，希望能够对我国的企业集团的财务战略管理及企业的发展有所帮助。
关键词：企业集团财务战略管理问题意义基本措施近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。
作为市场竞争体系中重要部分，我国的企业集团要在经济体系中开始发挥着越来越重要的作用，企业集团的管理也开始受到社会的广泛关注。
就目前来看，我国的企业集团财务战略管理涉及到财政及管理上的多重问题以及企业发展方向的制定,是企业管理中比较薄弱的领域，这也使得企业财务战略管理中存在的众多的问题，严重的阻碍了企业的健康发展，因此，对于企业集团财务战略管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意。
一、财务战略的概述财务战略(f inan c ia l s tr a te g y)，主要是指为企业集团的管理者为谋求企业资金均衡有效的流动以及实现企业目标的整体战略，为增强企业在财务方面的竞争优势，以企业的内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的整个过程，企业的财务战略管理管理这是对此进行制定和实施的过程。
在企业集团的财务战略中，其关注的焦点是企业集团的资金流动，这也是企业集团的财务战略不同于企业集团其他各种发展战略方面的质的区别。
对于企业集团而言，企业财务战略应该是基于企业集团内外环境对企业集团拥有资金流动的影响，这是企业的财务战略环境分析的基本特征。
简单来说，企业的财务战略及时确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略目标；具备全局性、长期性和创造性特征的企业财务战略。
集团企业战略财务管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。
战略财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于集团企业的可持续发展和价值创造起着至关重要的作用。
本文将深入探讨集团企业战略财务管理的相关内容，包括其重要性、特点、存在的问题以及应对策略。
一、集团企业战略财务管理的重要性1、有助于制定科学的战略规划战略财务管理能够为集团企业提供全面、准确的财务信息，帮助管理层深入了解企业的财务状况和经营成果，从而为制定科学合理的战略规划提供有力支持。
通过对财务数据的分析和预测，企业可以明确自身的优势和劣势，把握市场机遇，规避潜在风险，制定出符合企业实际情况的发展战略。
2、优化资源配置集团企业通常拥有众多的业务板块和子公司，资源的合理分配至关重要。
战略财务管理可以通过对各个业务单元的财务绩效评估，将有限的资源投向回报率高、发展潜力大的项目和业务，提高资源的利用效率，实现企业整体价值的最大化。
3、增强风险防控能力在复杂多变的市场环境中，集团企业面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
战略财务管理能够建立健全风险预警机制，及时发现潜在的风险隐患，并采取有效的风险应对措施，降低企业的经营风险，保障企业的财务安全。
4、提升企业竞争力通过有效的战略财务管理，集团企业可以降低成本、提高资金使用效率、优化财务结构，从而在市场竞争中获得更大的优势。
同时，良好的财务管理还能够提升企业的信誉和形象，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展创造有利条件。
二、集团企业战略财务管理的特点1、全局性战略财务管理需要从集团企业的整体利益出发，考虑各个业务板块和子公司之间的协同效应，制定统一的财务战略和政策，以实现集团的整体目标。
2、长期性战略财务管理关注的是企业的长期发展，不仅要考虑当前的财务状况和经营成果，还要对未来的财务趋势进行预测和规划，为企业的长远发展奠定基础。
3、综合性战略财务管理涉及到财务、会计、税务、金融等多个领域的知识和技能，需要综合运用各种财务管理工具和方法，对企业的财务活动进行全面的管理和控制。
企业集团财务战略研究作者：黄蕊来源：《中外企业家·下半月》 2013年第4期黄蕊（海润国际广告传播（集团）有限公司，黑龙江哈尔滨 150090）摘要：由于经济全球化趋势的迅速发展以及市场经济的不断进步，企业集团这种组织形式在我国逐渐繁荣起来。
在企业集团的发展过程中，财务战略对其起到至关重要的作用。
一个企业集团的财务战略就是其本身在财务运作上的一种表现。
企业集团只有充分认识到财务战略的重要地位，才能给其经济效益发展营造适宜的生存环境。
本文首先结合目前我国企业集团的实际情况进行分析，讨论相应合理财务战略，为我国企业集团的发展提出建议，以供交流借鉴。
关键词：财务战略；作用；分类中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）11-0039-01一、财务战略的作用1. 环境支持财务战略对企业的环境支持主要表现为其作为整体战略的组成部分，发挥着企业的执行和保障作用。
融资为投资服务，理财为经营服务，是财务管理中的基本理论。
财务战略这一支持与保障系统的目标就是实现企业战略目的和提升其竞争优势。
要通过科学地对企业财务资源进行安排，提升资金的运转效率，完善财务风险和危机的预警机制，给企业的整体战略的实现提供相应的财务环境基础。
2. 协调综合在企业整体环境下，财务战略还涉及到不同事业部门间财务资源的配置和整合，需要财务战略的协调。
而综合性是指企业财务战略用统一标准综合反映战略期间企业的各种经营活动对资金的需求和企业生产经营预期的效益目标。
所以其综合性是由财务管理的对象，也就是资金的综合性决定的。
3. 动态调整财务战略需要保持动态调整。
企业所处的环境是不断变动的，所以战略的制定也要随之改变。
当环境的变动很小时，所有活动按原战略进行；当环境的变动很大甚至可以影响全局时，就必须调整企业战略，其中包括调整财务战略。
4. 安全保障企业的财务战略除了要保证企业效益和营运水平，还要对企业战略期间内的生产经营风险加以分析考虑，对目标进行控制防范。
集团企业战略财务管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。
战略财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于集团企业的长期发展和竞争优势的塑造起着至关重要的作用。
集团企业通常具有规模庞大、业务多元、组织架构复杂等特点，这使得财务管理工作面临着更高的要求和更复杂的局面。
战略财务管理不仅仅是传统的财务核算和资金管理，更是要从战略的高度出发，统筹规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提供有力的支持。
首先，战略财务管理有助于明确集团企业的战略方向。
通过对财务数据的深入分析，企业能够了解自身的财务状况和经营成果，从而评估不同战略方案的可行性和潜在风险。
例如，在考虑进入新的市场或开展新的业务时，战略财务管理可以帮助企业预测所需的资金投入、预期的收益以及可能面临的财务风险，为决策提供重要依据。
其次，战略财务管理能够优化资源配置。
集团企业往往拥有众多的业务板块和子公司，资源分配不当可能导致部分业务发展受限，而另一些业务则可能存在资源浪费的情况。
通过战略财务管理，可以根据各业务单元的盈利能力、发展潜力和战略重要性，合理分配资金、人力等资源，提高资源的利用效率和整体效益。
再者，有效的战略财务管理能够加强风险防控。
集团企业在运营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
战略财务管理可以建立健全风险评估和预警机制，提前识别潜在风险，并制定相应的应对策略，降低风险对企业的不利影响。
在实际操作中，集团企业战略财务管理涵盖了多个方面。
预算管理是其中的重要一环。
科学合理的预算编制能够将企业的战略目标细化为具体的财务指标和行动计划，为企业的经营活动提供明确的指导。
同时，通过对预算执行情况的监控和分析，可以及时发现偏差并采取措施加以纠正，确保企业按照预定的战略轨迹发展。
投资决策也是战略财务管理的关键内容。
集团企业在进行投资时，需要综合考虑项目的投资回报率、回收期、风险水平等因素。
不仅要关注短期的财务收益，还要着眼于长期的战略价值。
集团公司财务战略与财务管控1. 引言集团公司的财务战略与财务管控是保障公司长期发展和盈利能力的关键因素之一。
财务战略涉及到公司的财务目标、资源配置、风险管理等方面，而财务管控则注重于财务数据的收集与分析、决策支持和内部控制的建立与执行。
本文将探讨集团公司在财务战略与财务管控方面的重要性，并提出有效的财务战略与财务管控措施。
2. 财务战略2.1 财务目标集团公司的财务目标通常包括增加股东权益、提高盈利水平、降低成本和风险等方面。
财务目标应与公司的战略目标相一致，在保持稳定增长的同时，也要注重公司的长期发展。
通过明确财务目标，集团公司可以有效地制定财务策略和决策，推动实现战略目标。
2.2 资源配置财务战略的核心是合理的资源配置。
集团公司需要根据公司的战略方向和目标，确定投资规模和方向，以最大化投资回报和价值创造。
资源配置需要考虑到不同业务板块的优势和发展潜力，避免资源的过度集中或分散。
同时，还要考虑到公司的现金流水平和债务结构，确保资金的稳定供应和公司的偿债能力。
2.3 风险管理财务战略还需要有效的风险管理措施。
集团公司面临多种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过合理的风险管理策略，集团公司可以减少不确定性对财务状况的影响，稳定盈利能力和现金流水平。
风险管理措施可能包括合理的投资组合分散、保险购买和风险对冲等。
3. 财务管控3.1 财务数据收集与分析财务管控的首要任务是进行准确和及时的财务数据收集与分析。
集团公司应建立完善的财务报告制度，确保财务数据的准确性、公正性和及时性。
通过财务数据的收集与分析，管理层可以了解公司的财务状况和经营绩效，及时作出决策和调整。
3.2 决策支持财务管控还需要提供决策支持。
集团公司应建立有效的财务分析和预测体系，为管理层提供准确的财务信息和预测结果。
决策支持可以帮助管理层制定战略规划、投资决策和内部控制措施等，提高决策效率和风险管理能力。
3.3 内部控制集团公司的财务管控还需要建立健全的内部控制制度。
ACCOUNTING LEARNING41企业集团财务战略研究文/晏晓东摘要：随着深化改革的逐步推进，企业之间的竞争已经从“单打独斗”发展到“集团化”多层次的竞争，而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中，企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争。
财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略，本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点，分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题，并对这些问题加以研究，提出一些对策以促进财务战略的顺利实施。
关键词：企业集团；财务战略；问题；研究一、企业集团财务战略综述(一)企业集团财务战略的概念企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。
财务战略的本质，理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。
财务战略是作为企业战略的一个子战略，它是一项特殊的具体战略也是企业重要的职能战略之一，它以企业战略为依托，以资金流动为纽带，通过资金周转提高资源配置效率，优化企业财务业绩，推动企业战略实现。
(二)实施企业集团财务战略的意义财务战略是企业战略顺利实施的有力保障。
财务战略作为一项特殊的具体战略，在财务活动中体现为四个组成部分：融资活动，投资活动、运营管理活动、股利分配活动。
因此，财务战略主要是以资金流动推动企业战略的实施。
财务战略有助于推进其他战略的顺利实施。
其他战略的推进实施都需要资金的支撑，需要资金的及时足额到位，同时根据其他战略推进的速度合理配置资金，提高资金的使用效率，同时降低资金的使用成本。
财务战略具有风险预防和控制的重要作用。
财务战略会对企业集团战略实施的成本规划、资金使用规划、盈利预测等可以有事先的掌握。
同时财务战略对风险的控制可以帮助企业规避经营风险，保障企业集团的战略顺利实施。
二、企业集团财务战略存在的问题国内企业集团在制定财务战略中存在以下的问题，主要包括管理者对财务战略认识上的差距，财务战略在实施过程中与其他职能战略配合度不够以及财务战略实施中的内部控制等问题。
(一)缺乏对财务战略的正确认识财务战略具有全局性和长期性的特点，财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。
它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，也为了谋求企业未来的长远发展。
但实际的现状是大部分企业集团的管理者更重视职能战略中的市场营销战略、生产制造战略等，而对财务战略的重视程度不足，认为财务战略就是附属在企业其他职能战略之后。
甚至认为制定财务战略就是财务部门的工作，而大部分的财务人员对于财务战略的认识高度不够，业务水平有限，因此制定出来的财务战略更多的是反映经营活动的事后情况，没有发挥财务战略应有的事前规划，事中控制的职能。
(二)财务战略和其他职能战略配合度不够财务战略在实施过程中，重要作用之一是能促进和保障企业其他职能战略的顺利实施，但是在我国企业集团的特点来看，大部分的企业集团仍然将财务职能定位在会计核算，财务工作主要以会计记录、事后财务报表为主，忽视财务战略与其他职能战略的统一性和协调性，导致财务战略总是滞后其他职能战略的发展，降低了财务战略的作用。
如财务战略实施过程中尽力保证了资金的足额到位，但没有和实际生产进度匹配，导致资金缺口或者闲置浪费，反而提高了资金的使用成本。
(三)内部控制制度有待完善由于我国企业集团的快速发展，同时企业集团采用兼并收购的方式，企业集团的规模迅速膨胀，但与其发展相配套的人员和制度的建设速度远远滞后。
其一，企业集团设置财务部门后，很少会设置财务战略岗的专职人员，造成财务战略在实施中的管理比较混乱，财务战略没有发挥应有的作用。
其二，由于财务风险的防范机制和控制机制没有完善，造成财务战略不能对战略实施全局起到保障的作用，无法为企业管理者提供全面、清晰、正确的财务数据，造成企业管理者很难掌握企业经营状况。
三、加强企业集团财务战略管理的策略研究(一)树立财务战略全局思维观企业战略使企业为了实现其愿景和方向目标而做出的中长期规划，关乎企业的长远可持续发展。
正确而积极的企业战略对于企业的发展和成长具有不可替代的作用。
财务战略作为企业战略体系中一个重要的子战略，为企业战略的实施提供了支撑，并以资金的循环周转推动企业战略的实施。
企业集团的管理者要树立财务战略全局思维观，充分认识财务战略作为一项特殊的职能战略，它为保证企业战略的实施提供资金支持，在企业战略实施中提供成本控制，也进行企业经营盈利预测和投资规划等，财务战略贯穿于企业发展的全过程，是对各个职能战略支持性的战略子系统。
企业集团的管理者要对财务战略有全新的认识，把财务战略的规划放到企业全局的高度。
(二)完善公司治理结构公司治理结构主要指企业集团董事会与管理团队的相互制衡。
公司内部治理结构会影响企业战略的决策和选择，产生不同的战略导向。
如果公司的董事会是监督型的董事会，企业的战略决策和选择权集中在管理人，这就容易出现内部人控制现象，甚至出现内部人出于自身利益的考虑做出损害公司战略的决策；反之，管理团队的决策权弱化，董事会是管理型的董事会，可以避免出现内部人控制现象，但是很难调动管理团队的积极性。
这些因素导致制定财务战略规划时要考虑公司治理结构，协调董事会、管理层和财务部门，充财务管理FINANCIAL MANAGEMENT42要进行革新和变化，适应新时代下的管理需求，需要从以下两个方面着手：首先是企业财务管理工作者需要对全新的财务管理理念进行学习，深刻认识到大数据时代下对于传统财务管理理念进行创新的必要性和紧迫性。
财务管理的程序不需要进行复杂化，要结合大数据处理技术在采购订单、供销商以及生产管理方面进行协调管理，数据信息整合，使得财务管理工作尽可能地简化，将工作量有效降低，从而提升企业的市场竞争力；其次是要在企业的日常管理中，对财务管理人员进行大数据知识和理念的普及，创建合理有效的财务管理模式。
(二)创新大数据下企业财务风险管理模式企业竞争力的提升中需要将企业的经营风险进行有效的规避，合理降低企业经营过程中的财务风险是企业财务管理中的重要环节和目标。
与大数据时代相比，传统的企业财务管理对于财务风险的规避能力不高，难以做到良好的风险管理，在大数据时代，需要对企业财务风险管理模式进行有效的创新管理。
随着大数据时代的迅速发展，我国越来越多的企业在财务管理中加入了大数据分析技术，这需要对传统的财务管理理论进行创新，对相关风险管理理论进行充分的补充和完善，以此来对企业财务管理中可能遇到的财务风险进行预测评估，并根据相关预测结果进行风险防范措施的制定，财务风险发生时，能够及时进行解决，将利益损失降到最低。
(三)加大企业大数据技术人才队伍的建设力度目前，企业内部大数据技术人才的匮乏是企业在大数据时代财务管理面临的挑战之一，所以企业需要加大企业大数据技术人才队伍的建设力度，来使得企业的财务管理水平得到迅速提升，与大数据时代的快速发展相适应。
在加强大数据技术人才队伍的建设方面，需要相关技术人员提升自身的专业知识技能，在财务管理知识方面进行不断地再学习，掌握财务管理方面最新的发展技能来满足企业发展的自身需求。
人才队伍对于企业的发展至关重要，尤其是在科技迅速发展，技术不断更新的时代，人力资源的竞争成为企业发展中重要的竞争因素。
企业需要提升自身人才队伍的建设，将人才进行优化配置，以此来推动企业的快速有效发展。
财参考文献：[1]刘玉梅.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].企业改革与管理，2017(08)：100.[2]罗灶兰.大数据背景下企业财务管理思考与变革[J].中国集体经济，2017(20)：97-98.[3]赵磊.大数据背景下企业财务管理面临问题分析[J].科技风，2017(12)：262.(作者单位：内蒙古消防总队培训基地)分调动各层面的积极性，使制定的财务战略更符合企业情况，更具备可行性。
(三)规划合理的财务战略财务战略是为企业总体战略实施而筹集必要的资金，并有效的管理和使用这些资金。
财务战略规划是对财务战略的细化，从资金和管理的角度对财务管理指明方向。
具体包括融资财务规划、投资财务规划、股利政策的规划、企业研发财务规划等。
这些规划的制定可以对市场营销战略、生产制造战略起到支撑的作用。
其中融资的财务规划主要是解决企业投资或生产经营需要的资金，要考虑融资主体、融资数量、融资的策略以及融资时的外部环境；投资的财务规划要明确投资规划的目标、投资项目的分析、投资的资金需求、资金使用排序等要素。
由此可见，合理的财务战略规划，有利于保障企业战略所需的资金；有利于提高项目投资的收益率，确保为投资项目提供详尽的科研分析和科学保证；有利于保障企业股东的利益，吸引新的战略投资者。
(四)实施动态的财务战略管理财务战略的规划和实施同时受到外部市场的影响，因此在外部环境发生变化时，财务战略就要做动态的调整，以适应外部环境的变化。
如外部资本市场的交易活跃度和资金的充足度以及利率的变化不仅影响企业集团用资成本、融资进度的安排，而且也会影响融资的资金是否准时到位。
企业集团其他职能战略实施进度的变化也需要财务战略做好适时的动态管理，加强对其他职能战略的有力支撑。
如市场需求增加使订单量大于原计划，必须提前购置生产原料，那就需要对融资计划动态调整，紧跟订单生产计划的变化，保证生产所需资金提早到位，最终按期向市场交付产品。
(五)加强风险防控制度建设财务战略的重要作用之一就是控制风险，企业战略由于具有前瞻指导作用性，必然会面临趋势偏离的现象，给企业带来一定的风险。
为此，财务战略的制定实施就要求从财务角度和资金管控的角度防范和控制风险。
对于企业集团的战略管理，职能依靠制度强化管理，加强风险防控制度建设，保证风险可防范，并将风险控制在最小范围。
如建设财务风险防范机制，将财务指标作为预警机制的重要指标。
建立财务评价指标和财务风险指标，是作为规避财务风险的重要手段之一。
同时加强建设企业集团的管控机制，包括成立风险管控委员会正对财务风险进行监控，定期加强信息的沟通和反馈，定期做好企业集团的财务风险自我评估等工作。
四、结束语随着供给侧改革的深入进行，在我国快速发展的市场经济中，企业集团未来将成为经济体系中重要的组成部分，企业集团的竞争将是企业战略的竞争，而在具体子战略中，财务战略有举足轻重的作用。
因此，企业集团的管理者要充分认识财务战略的重要性，并建立和完善相关制度及措施，进一步加强财务战略管理，保证财务战略顺利实施，并最终实现企业战略蓝图。
财参考文献：[1]蔡维灿.企业相关者利益财务战略实现路径研究[J].商业会计，2013(12).[2]谢玲.企业财务战略管理工作的几点思考[J].现代经济信息，2009(8).[3]王晓琳.企业财务战略选择问题的分析[J].中国乡镇企业会计，2011(4).(作者单位：广东星海数字家庭产业技术研究院有限公司)上接(第40页)。
