2018-施工项目管理策划书-推荐word版 (16页)

施工管理策划书第一部分工程概况一、工程建设概况第二部分策划内容阐述一、总说明本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。

本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。

总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。

本部分主要就表格的内容进行相关说明。

二、关于管理目标三、关于组织机构1组织机构设置（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。

项目（执行）经理负责项目全面管理工作。

项目技术经理主管项目技术和质量工作。

项目生产经理主管项目全面生产管理工作。

项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。

项目机电经理主管项目机电工程。

安全总监主管项目全面安全管理工作。

总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。

（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。

2项目管理模式3 项目管理人员配备4、施工区段划分5、专业分包设置四、CI策划五、办公设备配置方案（见项目策划—5）六、现场临建方案（见项目策划—6）七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页）1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4 、临电方案八、主要施工方案编制计划1施工方案编制计划2主要施工方法的选择十、物资采购方案十二、生产区布置十三、施工总进度计划1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制；2、按照业主的需要进行各节点工期的控制；其工期如下表所示：各单位工程的实际开工日期以业主或业主委托的监理公司下发的开工通知书为准，各单位工程自开工至完成至±0.00、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变，总工期不变。

第1篇一、工程概况1.1 项目名称：XX住宅小区建设项目1.2 建设单位：XX房地产开发有限公司1.3 设计单位：XX建筑设计研究院1.4 监理单位：XX建设工程监理有限公司1.5 施工单位：XX建筑集团有限公司1.6 工程地点：XX市XX区XX路XX号二、施工组织2.1 施工进度计划为确保工程按时完工，制定以下施工进度计划：1）基础工程：计划60天完成；2）主体结构工程：计划120天完成；3）装饰装修工程：计划100天完成；4）配套设施工程：计划30天完成。

2.2 施工方案1）基础工程：采用人工挖孔桩，桩径为Φ800mm，桩长为15m；2）主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，梁板柱均为现浇；3）装饰装修工程：采用外墙涂料、室内墙面涂料、地面瓷砖等；4）配套设施工程：包括道路、绿化、照明、排水等。

2.3 施工资源配置1）劳动力组织：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员充足；2）材料组织：根据工程量清单，提前备足材料，确保材料供应；3）机械设备组织：根据施工方案，合理配置机械设备，提高施工效率；4）资金准备：确保工程顺利进行，提前筹集资金。

三、质量控制与创优3.1 质量目标1）单元工程合格率100%，优良率95%；2）分部工程优良率95%；3）分项工程优良率95%。

3.2 质量保证措施1）加强施工过程控制，严格执行施工规范和操作规程；2）加强材料管理，确保材料质量；3）加强施工人员培训，提高施工技能；4）加强工程质量验收，确保工程质量。

3.3 创优措施1）积极开展QC小组活动，提高施工质量；2）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平；3）加强施工现场管理，提高施工现场文明施工水平。

四、施工安全文明4.1 安全文明施工目标1）重伤率0%，生产性死亡为率0%；2）施工现场文明施工，无安全事故发生。

4.2 确保安全文明施工的技术组织措施1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规；2）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识；3）加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁有序；4）加强施工现场环境保护，减少施工污染。

＊*＊*＊＊项目项目管理策划书（施工管理)编制:＊*＊*＊＊项目部年月日目录第一章:工程概况及项目总平面图 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (1)1.3项目工程管理的特点和难点 (1)第二章：项目的组织架构与岗位职责 (2)2。

1项目部组织架构及岗位职责 (2)2。

1。

1项目部组织架构 (2)2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 (2)2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则 (2)第三章:项目的范围划分 (7)3。

1项目总平面图 (7)3。

2总承包商施工范围划分 (7)3。

2.1标段划分图及概况 (7)3.2.2施工范围划分原则 (8)3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (8)第四章：工程进度管理 (10)4。

1×××项目总体开发计划 (10)4.2×××项目部工程施工进度节点计划 (10)4。

3工程进度计划的特点 (10)4。

4工程进度控制措施 (10)4。

4。

1总包施工进度计划审核 (10)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)4.4.3 总包施工协调管理 (10)4。

4.4 奖惩机制 (11)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)4。

4.6 项目部内部计划协调 (11)4。

4。

7 现场交通情况 (12)4.4。

8 民扰情况 (12)4.4.9 对外协调工作 (12)第五章：工程质量及安全文明管理 (13)5。

1工程质量与安全管理目标 (13)5.1。

1工程质量管理目标 (13)5.1.2安全文明施工管理目标 (13)5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)5.2质量与安全管理指导思想 (13)5。

2。

1优选队伍，杜绝多层转包 (13)5。

2.2强化过程监督 (13)5.2。

3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)5.2.4沟通与支持 (14)5.3工程质量管理措施 (14)5.3.2 施工单位质量保证体系 (16)5.3.3 设备材料进场验收制度 (17)5。

施工项目项目策划书尊敬的XXX公司：首先，感谢您对我公司的关注与支持。

在此，我代表我公司向贵公司提交我们的施工项目项目策划书，以便与贵公司共同探讨并制定有效的施工方案。

一、项目概况1. 项目名称：施工项目项目策划书2. 项目背景：根据贵公司的要求和项目需求，我公司拟开展施工项目，旨在满足贵公司对于项目的建设和发展需求。

3. 项目目标：确保施工项目按时按质按量的完成，保证贵公司能够获得满意的建设结果和业务发展。

4. 项目范围：涵盖施工项目的规划、设计、预算、采购、施工、监督等各个环节。

5. 项目周期：预计项目周期为六个月。

二、项目组织架构为确保项目的顺利推进，我公司将组建一个专业的项目团队，负责项目的整体管理与协调。

项目团队包括：1. 项目经理：负责项目的全面计划和协调，确保项目的按时完成。

2. 设计师团队：负责项目的规划、设计和绘制相关施工图纸。

3. 采购团队：负责项目所需的材料和设备的采购工作。

4. 施工团队：负责具体的施工工作，按照设计图纸进行施工。

5. 监理团队：负责对施工过程进行监督和质量控制，确保施工质量符合要求。

三、项目计划1. 前期准备阶段（一个月）：- 制定详细的项目计划书和工作安排表；- 进行相关的调研与勘察，明确项目的可行性和可行性研究报告；- 招募项目团队成员，并进行培训和组织工作；- 制订项目的质量控制和安全管理计划。

2. 施工准备阶段（一个月）：- 制定施工方案，明确施工过程和各项措施；- 编制施工图纸，进行设计和评审；- 开展设备和材料的采购工作；- 与相关单位进行协调和沟通，确保施工的协调进行。

3. 施工阶段（四个月）：- 按照施工方案进行现场施工；- 做好施工质量和安全管理工作；- 进行工程变更和问题处理；- 与监理单位进行定期的沟通和巡查。

四、项目风险和控制在项目实施的过程中，可能存在以下风险：1. 人力资源风险：缺乏合适的技术人员和施工人员；2. 设备和材料供应风险：供应商无法按时提供所需设备和材料；3. 自然环境风险：如天气、地理等因素对施工进度和质量的影响；4. 管理风险：项目管理不善导致进度延误和成本超支。

施工项目管理策划书一、项目概述本项目是针对某公司拟进行的施工项目进行管理的策划书。

项目的目标是确保项目的顺利进行，达到预期的结果。

本文将围绕项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险和沟通等方面展开讨论，制定相应的管理策略和计划。

二、项目目标本项目的目标是按时按质完成施工项目，确保项目的质量和安全，优化资源的利用，达到公司与客户的双赢局面。

同时，还要注重环境保护，遵守相关法律法规。

三、项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容：1. 确定项目需求和目标；2. 编制详细的项目计划；3. 合理分配项目资源；4. 确定项目的工作流程和标准操作规程；5. 管理项目的进度、质量、成本和风险；6. 进行项目团队的管理和沟通；7. 监督项目的执行、评估和改进。

四、项目进度1. 制定项目时间计划表，明确项目各个阶段的工作内容和时间节点；2. 设立里程碑，及时监控项目的进度；3. 调整项目计划，确保项目进展按预期进行；4. 定期召开项目进展会议，及时沟通项目进展情况。

五、项目质量1. 制定质量管理计划，明确质量目标和要求；2. 设立质量保证体系，确保施工符合质量标准；3. 进行质量把控，及时跟进施工过程中出现的问题，并采取措施加以解决；4. 进行验收，确保项目交付的质量符合预期。

六、项目成本1. 制定项目预算，合理安排项目经费的使用；2. 进行成本控制，及时跟踪项目的经济状况；3. 分析成本偏差，找出造成偏差的原因，并采取相应的措施进行调整；4. 提高资源利用效率，降低项目的成本。

七、项目风险1. 进行风险识别，明确项目可能面临的各种风险；2. 制定风险应对计划，制定相应的对策；3. 组建风险管理团队，跟踪风险的变化情况；4. 定期评估项目风险，更新风险应对计划。

八、项目沟通1. 制定沟通计划，明确沟通的内容和方式；2. 确定沟通对象，建立良好的沟通渠道；3. 进行沟通记录，及时传达项目的相关信息；4. 及时解决沟通中出现的问题，确保信息的准确传递。

施工项目管理策划书一、项目概述1.位置和环境地理位置、地形地貌、周边环境、道路交通、市政配套设施(给排水、供电、燃气、通讯等。

)，等等。

2、建设用地规划要求项目面积、建筑面积率、绿化率、容积率、消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概况总建筑面积、建筑类型、各种建筑的数量、面积、层数、高度、地下建筑概况(面积、层高、层数)等。

4.构建阶段概述位置、施工顺序、建筑面积、建筑类型、建筑数量、地下建筑概况等。

二、项目部结构和人力资源计划1.项目管理的组织结构在人力资源部的协助下发展项目管理组织结构；项目部人员构成、培训和发展计划。

(1)质量保证体系项目部质量管理组织形式和人员配备；成立由监理和总包质量技术人员组成的质量技术小组，解决项目日常质量技术问题。

(2)工作职责每个职位的工作内容和职责描述。

(3)项目部成本项目部办公空间及办公设备平面图；项目部成本计划。

三.项目建设计划和场地综合利用计划1、项目建设计划根据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》年项目建设计划；该部分应包含在政府管理部门、市政配套部门等与项目建设相关的控制部门、监管部门、协作部门的报送、审批、许可时间节点中；还应纳入公司内部产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应包括总平面图、阶段平面图和标段平面图。

2.项目建设总体规划根据总体、分期、标段施工方案，结合项目市政配套条件，考虑营销协调要求，室外道路、管网、景观绿化等施工顺序。

施工道路、临时水电网络、施工临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等。

应综合安排，以确保在项目施工过程中不拆除、不复工、不影响各阶段的施工和交付。

总平面规划还应考虑场地内外的相互影响和制约。

(1)开放示范区考虑项目建设顺序，合理规划位置，交通便利；不影响市政管线接入、社区道路和管网布局；项目的整个施工期可以作为永久设施的一部分使用或使用。

(2)临时设施临时办公室、宿舍、食堂等。

施工管理策划书范本1.引言施工管理是建设工程中至关重要的环节，它涉及到计划、安排和监督各项工程活动，以确保工程按时完成、质量达标。

本文将介绍一份施工管理策划书，以规范施工管理流程，提高工程的效率和质量。

2.目标与目的本次施工管理的主要目标是确保项目按时按量完成，且质量达到设计要求。

具体目的如下：-制定详细的施工计划，包括时间、进度、资源和质量等方面的规划。

-协调各方资源，确保项目的顺利进行。

-设定施工过程中的控制与评估指标，及时发现和解决问题。

-建立有效的沟通机制，促进项目各方的合作和协调。

-提供良好的施工安全环境，保障工人和设备的安全。

3.施工策划3.1时间计划根据项目工期和施工进度要求，制定详细的时间计划表，明确每一阶段的工作内容和时间节点。

同时，根据工作量和工种要求，确定人力资源，确保合理的施工进度。

3.2资源计划根据每个施工阶段的资源需求，包括人力、机械设备、原材料等，制定详细的资源计划，并及时采购和调配资源，确保施工的连续性和顺利进行。

3.3质量计划制定详细的质量控制计划，包括工序检查、材料审查、施工验收等内容。

制定并执行工程质量检测标准，确保工程质量达到设计要求。

3.4安全计划建立完善的施工安全管理制度，明确各方责任和权限。

制定并执行安全措施和风险防范措施，确保施工过程中的安全与稳定。

4.施工协调与监督4.1沟通机制建立施工管理团队，明确各成员的职责和权责。

定期召开施工管理会议，交流进展情况，解决问题和协调各方资源。

及时与业主沟通，汇报施工进度和质量情况。

4.2施工监督指定专人进行现场监督，确保施工过程符合设计要求和相关法规。

及时发现和纠正施工过程中的问题，确保施工质量和安全。

5.控制与评估建立施工过程的控制与评估机制，设置监测点和评估指标。

及时收集施工数据，进行分析和评估，发现潜在风险并采取措施解决。

及时调整施工计划，确保项目的顺利进行。

6.错误与教训建立错误与教训记录系统，记录和总结施工过程中的错误和教训。

施工管理策划书范本-新版一、项目背景本项目公司承建的工程项目，项目总占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米，主要包括X栋主楼和X栋附楼，是一项具有重要意义的工程项目。

为了确保施工进度和施工质量，我公司需要进行合理的施工管理，保证项目的顺利进行。

二、项目目标1.按照合同约定的时间节点，按时完成项目的各项施工任务；2.保证项目施工质量，达到国家相关规定和标准；3.确保施工安全，遵守相关的施工安全规范；4.控制施工成本，合理使用材料和人力资源。

三、项目组织与管理1.项目组织结构本项目将设立项目经理组、施工组、质量安全组和材料组，具体职责如下：（1）项目经理组：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、组织协调和决策等；（2）施工组：负责具体的施工工作，包括施工过程协调、进度控制和质量保证等；（3）质量安全组：负责项目的质量和安全管理，包括施工验收、安全监督和现场巡检等；（4）材料组：负责项目材料的采购、验收和管理，确保材料的供应和质量。

2.项目管理计划（1）项目计划：制定项目施工计划，明确各个施工阶段的工作内容、时间、质量要求等；（2）施工协调：协调各个施工单位之间的配合，解决施工过程中的问题和交付工期延误等；（3）质量管理：严格按照国家相关标准和规范，组织施工质量验收和监督，确保施工质量；（4）安全管理：制定安全施工方案，加强安全教育和现场巡查，防止施工事故的发生；（5）材料管理：制定材料采购计划和验收标准，确保施工材料的供应和质量。

四、项目进度控制1.施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的起止时间和关键节点，确保项目按时完成。

2.施工进度监控设立专门监控部门，负责对施工进度进行实时监控，并及时采取措施，防止项目进度延误。

3.项目汇报每周向项目经理组和公司领导汇报项目的施工进展情况，及时反馈施工问题和解决方案。

五、质量管理与控制1.施工质量标准按照国家相关标准和规范制定施工质量标准，确保施工质量符合规定要求。

一、项目概况1.1 项目名称：XX施工工程项目1.2 项目地点：XX市XX区1.3 项目业主：XX房地产开发有限公司1.4 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米1.5 项目总投资：XX万元二、项目目标2.1 工程进度目标：确保按合同工期完成施工任务，确保项目按期交付使用。

2.2 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准和规范要求，争创优质工程。

2.3 安全文明施工目标：确保施工过程中无重大安全事故发生，创建文明工地。

2.4 成本控制目标：合理控制工程成本，实现项目预期利润。

三、项目管理组织3.1 项目部组织架构：项目部设项目经理、副经理、各专业工程师及现场管理人员。

3.2 项目管理人员职责：（1）项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门关系，确保项目顺利进行。

（2）副经理：协助项目经理工作，负责项目施工过程中的技术、质量、安全等方面管理。

（3）各专业工程师：负责各自专业领域的技术指导、质量检查、安全监督等工作。

（4）现场管理人员：负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度、质量和安全。

四、施工准备4.1 技术准备：组织相关人员学习施工图纸，熟悉施工工艺，制定施工方案。

4.2 现场准备：办理施工许可证，进行现场勘察，做好场地平整、临时设施搭建等工作。

4.3 材料准备：根据施工进度，提前采购、储备所需材料，确保材料质量。

4.4 机械设备准备：根据施工方案，合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

4.5 劳动力组织：根据施工需求，招聘、培训、组织施工队伍，确保劳动力充足。

五、施工管理5.1 进度管理：制定施工进度计划，严格按照计划执行，确保工程按期完工。

5.2 质量管理：严格执行质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

5.3 安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

5.4 成本管理：合理控制工程成本，降低材料消耗，提高施工效率。

5.5 文明施工管理：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。

项目管理实行方案第一章项目管理方案和实行方案概括在项目展开前拟订出一个确实可行的方案，才能向用户供应一个切合此刻需求的质量优秀的系统，更应为将来的保护和升级供应最大的便利，尽量节俭资本。

我公司作为专业的设施产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的公司理念，经过多年来实质工程的磨炼，培育而且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不停探究工程实行的模式，组建整体作战的“结合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的言传身教的工程模式转变成不停增强自己技术实力、质量保证系统和向外输出项目管理模式的脑筋智慧型的模式，以控制项目成本、灵巧整合组织，以在充散发挥资源的同时，鼎力开发社会资源优势，极大提升了承接项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1 项目管理在项目实行工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要拟订出最正确的工程进度计划，控制进度。

在不一样工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的要点；◇人力、财力、物力资源的协调◇设计、施工、服务环节的进度看管◇设计、施工、服务环节的质量看管◇设计、施工、服务环节的安全看管◇对恪守纪律法例的管理1.2 商务管理获得合同此后，需要实时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充分的供应、实时的供货期是商务管理的中心。

◇合同、商品定单等文件的管理◇设施招标人制度◇商品货期的拟订与控制1.3 安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术切合规范之外，此中也波及其余专业的管理内容，工程的安装管理之因此必不行少，要点在于它的协调解组织的作用，我公司将会采纳有效的举措在以下几个方面确实做好施工管理工作。

◇设施资料的管理（资料审批、查收制度、库房管理）◇安装的进度管理（进度计划、进度执行）◇安装的质量管理（查收制度、成品保护）◇安装的安全管理◇安装的组织管理◇工程的文档管理第二章项目组织构造保证2.1 项目组织机构在项目的实行过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主假如对用户采买的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推动项目的进度。