深化项目管理改革 全面推进和强化项目经理责任制

项目经理质量责任制1、项目经理对项目工程质量管理工作负全责。

领导项目贯彻执行国家有关质量方针、政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制，2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级生产管理部门对职工的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针、目标。

3、定期组织大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。

制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处理忽视质量的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。

5、组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。

在项目推行ISO质量管理以建立ISO质量管理机构，逐步实行标准化、现代化管理。

项目技术员质量责任制1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

3、负责本单位工程技术人员质量管理、技术培训。

组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准并负责实施。

4、负责制订本单位技术发展规划与质量升级规划。

组织编制施工组织设计、施工方案、工程质量控制计划、季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

5、组织项目工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

6、参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”，协助项目经理抓好全面质量管理。

7、组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定，基础验槽、结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理。

工程项目管理常见问题目前，国内大部分施工企业仍然停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一。

为此，企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题：1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。

如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况，资金状况。

公司管理缺乏详细，准确的数据，不能很好的进行数据分析、预测和决策.3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力，经常是各个项目部独立应对各种情况4. 不能动态核算各工程项目占用公司资金的利息，以及各项目之间的内部资金往来拆借的利息，计算过程纷繁复杂。

5. 无法及时掌握各工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。

包括每个项目及其子项目的成本核算、收入核算、利润核算，以及各个项目的部门，人员、材料、合同的明细成本、明细收入、明细利润核算。

6. 建筑工程项目需要分阶段、分项目、分合同编制预算，需要实时查询各个项目及其子项目的预算成本、预算收入、预算利润的明细及汇总，并与实际成本发生情况进行比较。

施工项目管理的注意问题1.施工项目管理概念及特点1．1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。

合同管理、信息管理和组织协调。

1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。

进一步全面推进和深化项目经理责任制项目经理责任制是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。

建筑企业一定要注重质量和效益，把企业利益和社会责任统一起来，坚持对历史负责，对人民负责，把满足经济、社会发展和人民需要放在首位；一定要关注节能和环保，广泛采用有利于节约资源和环境保护的新技术、新材料、新工艺，坚持依靠科技进步促进建筑业可持续发展；一定要深化改革和企业管理，把深化改革、加强管理与提高企业经营水平和核心竞争力紧密联系起来，并把它建立在建筑队伍整体素质提高的基础之上。

一个工程项目要搞好，首先最关键的是要有一个优秀的项目经理，项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。

建设企业尤其要注意项目经理队伍的培养，努力建设一支懂政策、守法律、会管理、善经营，作风硬、技术精的复合型项目经理队伍，全面提升企业经营管理的绩效。

项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。

企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。

实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。

一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。

但是随着项目管理的国际化发展，项目经理从最初的承担工程施工阶段的管理到负责工程总承包、代建制项目的管理，从国内走向国外进行国际工程承包等，对项目经理的标准和素质要求也越来越高。

特别是今后担任大中型工程的项目经理，逐步要从取得注册执业资格的人员中挑选，这就在一定程度上提高了项目经理岗位准入的“门槛”。

因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。

湖北省建设厅关于加强项目经理监督管理工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------湖北省建设厅关于加强项目经理监督管理工作的通知（鄂建文［2006］161号）各市、州、直管市、神农架林区建委（建设局），各有关单位：对项目经理的执业和市场行为的监督管理，是建筑市场管理的重要内容，是确保工程质量和安全生产的重要环节。

为进一步规范建筑市场秩序，综合治理目前建筑市场中出现的项目经理人证分离、一人多证，以及非法扣压和伪造建筑施工企业项目经理资质证书等行为，现就加强全省建筑业企业项目经理监督管理工作通知如下：一、全面准确理解和贯彻建设部及省建设厅有关文件精神，认真落实项目经理责任制建设部和省建设厅有关文件对建造师执业资格制度及其建造师与项目经理的关系作了非常明确的规定，有着政策的连续性。

这对进一步推进工程建设项目管理体制改革、深化项目经理责任制有着重要的指导意义。

各地、各有关单位一定要认真学习，深刻领会。

要正确处理建造师执业资格制度及其与项目经理责任制的关系，在逐步建立建造师执业资格制度的同时，要继续深化项目经理责任制度，努力提高项目经理综合素质，加强对项目经理的监督管理，进一步规范其执业和市场行为。

二、完善项目经理数据库，强化对项目经理的行业和社会监督管理为加强对项目经理的监督和管理，今年上半年，我厅组织对全省建筑业企业项目经理进行了资质复查。

重点检查了项目经理履行岗位职责、执行工程建设强制性标准、继续教育、质量安全及市场行为等方面的情况，进一步完善了项目经理数据库。

完善后的数据库拟于2006年12月10日，通过湖北省建设厅网站（网址：）予以公布。

大力推行项目经理竞聘上岗深入推进项目管理责任制落实一、推行项目经理竞聘的原因（一）随着项目“两制”和风险抵押承包的深入推进，使我们越来越感觉到项目经理委派制不能充分调动项目经理的积极性，并且在很大程度上影响了项目管理责任制的落实，制约了项目经济效益和管理水平的提升。

过去我公司是实行项目经理委派，由于项目经理委派制使项目经理人员缺乏竞争意识，缺乏危机感和强烈的责任感，也不利于风险抵押承包的深入推进，因此已经不适应形势发展的需要。

（二）项目经理年龄结构老化，缺乏创新意识。

公司项目经理中老同志居多，思想解放程度还不够，比较安于现状，管理效益不理想，一直维持在2-3%的状态。

（三）是加强人才梯队建设的需要。

为了提高项目管理水平，挖掘潜力，提高效益。

公司几年前就有计划、有步骤地着手培养后备管理人才。

从近几年毕业的优秀大学生中，选拔一大批优秀的工程技术人员，到项目经理岗位挂职，加快了青年知识分子的成长速度。

这些人员经过几年的历练，在技术的熟识程度，到管理的经济意识，再到工程项目的统筹能力等方面逐渐成熟，这就为公司全面推行风险抵押承包打下了坚实人力的基础。

二、寻求突破，转变思想，推行项目经理竞争上岗为全面提升项目管理水平，寻求企业利润点的最大化，更好地将项目风险抵押责任承包纳入良性发展轨道，切实推进项目管理责任制的落实，公司2008 年初开始推行了项目经理竞聘上岗。

（一）建章立制，规范发展。

1、学习先进经验，健全相关制度。

2008 年是“成本管理年”。

按照局年初要求，四公司快速反应，马上行动，专门组织学习了《局风险抵押责任承包实施指导意见》，并委派相关领导及管理人员赴一、二公司等兄弟单位取经。

在此基础上，结合实际情况，公司召开项目管理人员座谈研讨会，草拟出台了《中建八局第四建设有限公司风险抵押责任承包实施办法》。

同时，还将工程招投标办法的思想融合在风险承包竞聘中，下发了与此办法配套的《项目经理风险承包竞聘实施细则》，明确细化了项目经理竞聘流程和相关规定。

2024年项目经理安全生产岗位责任制1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。

坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。

2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

3、督促使用好劳动保护用品。

4、负责项目部所有职工(包括劳务用工)的安全教育培训工作和送培工作。

5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

6、定期(原则每周不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。

8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。

10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。

11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

15、严禁恶劣气候(如风力在6级以上)安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。

16、补充内容：2024年项目经理安全生产岗位责任制（二）____年项目经理安全生产岗位责任制一、背景介绍近年来，工业和建筑领域的事故频发，给企业和社会带来了巨大的损失，对人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。

作为项目经理，担负着项目的管理和组织责任，是保障项目安全生产的重要一环。

因此，建立完善的项目经理安全生产岗位责任制，对于提高项目安全水平，防范安全风险，具有重要意义。

二、项目经理安全生产岗位责任制的必要性1. 保障人民群众安全项目经理是项目的领导者，对于项目的安全负有重要责任。

建立项目经理安全生产岗位责任制，有助于加强对项目安全管理的重视，保障人民群众的生命财产安全。

2024年项目经理责任制____项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。

2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。

在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。

安全员及特殊工种均须持证上岗。

____组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。

4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。

按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。

贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

____组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。

劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。

____组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。

9.参加特殊防护设备的检查验收。

10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

2024年项目经理责任制（二）____年项目经理责任制随着科技的发展和全球经济的不断增长，项目管理在各行各业中都扮演着至关重要的角色。

项目经理作为项目团队的核心，承担着项目的策划、组织、执行和控制等多种职责。

在____年，项目经理的责任制将继续发展和完善，以适应快速变化的商业环境和项目需求。

本文将从以下几个方面来探讨____年项目经理的责任制。

项目经理负责制项目经理负责制是一种管理模式，它将项目的全面管理权和责任交给项目经理来承担。

项目经理负责制的实施，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理负责制的标准格式文本如下：一、背景介绍项目经理负责制是指在项目管理中，由项目经理负责项目的全面管理。

传统的管理模式中，项目的决策和执行由多个部门或个人共同负责，导致责任不明确、决策不及时等问题。

而项目经理负责制通过明确项目经理的权责，将项目的决策和执行集中在一个人身上，提高了项目管理的效率和质量。

二、实施目的实施项目经理负责制的目的在于：1. 提高项目管理的效率：通过项目经理的专业管理和决策，减少决策层级，提高项目执行的效率。

2. 确保项目按时完成：项目经理负责制明确项目经理的责任，使其能够全面掌控项目进度，及时调整和协调，确保项目按时完成。

3. 确保项目按质完成：项目经理负责制将项目的质量管理权交给项目经理，使其能够全面负责项目的质量控制和监督，确保项目按质完成。

4. 确保项目按量完成：项目经理负责制明确项目经理的责任，使其能够全面掌控项目的资源和成本，确保项目按量完成。

三、实施步骤1. 项目经理的选拔：根据项目的性质和要求，制定项目经理的选拔标准，通过面试、考核等方式选拔合适的项目经理。

2. 项目经理的职责和权限明确：明确项目经理的职责和权限，包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等。

3. 项目经理的培训和提升：为项目经理提供必要的培训和提升机会，提高其管理和领导能力，使其能够胜任项目经理的职责。

4. 项目经理的绩效考核：根据项目经理的绩效目标和项目的实际情况，进行绩效考核，对优秀的项目经理给予奖励，对不合格的项目经理进行必要的处罚或调整。

5. 项目经理的交流和合作：项目经理需要与项目团队、上级领导和其他相关部门进行有效的沟通和合作，确保项目的顺利进行。

6. 项目经理的评估和改进：定期评估项目经理的工作表现，收集项目经理和项目团队的反馈意见，不断改进项目经理负责制的实施效果。

项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划,工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。

一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。

二、项目经理应做好部门内部上传下达,认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。

三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察,并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误.四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。

五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施,每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际,鼓励先进,纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。

六、质量管理。

项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。

七、工期管理。

项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率,按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排,以提前完成，不得超过合同规定交期.八、安全管理。

建立健全安全管理措施,加强现场安全管理,确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。

九、设备管理。

做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。

十、成本控制。

项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。

十一、员工管理.时刻尊重下属，切实关心员工,加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训,提高出勤率和工作效率,做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善,解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感.十二、资材管理。

深化项目管理改革全面推进和强化项目经理责任制摘要：分析项目管理推广应用在国民经济支柱产业中的重要作用，提出今后改革的方向和措施，力求现代项目管理为建筑施工企业的管理注入新的活力。

关键词：项目管理发展背景；存在的问题；改革的方向和措施1项目管理的发展背景项目管理在我国是从1986年国家计委推广鲁布革工程管理经验开始的。

据不完全统计，目前全国国有大中型建筑施工企业推行项目管理面已达到85％以上，其中绝大数企业运作比较顺利并取得了良好的效果，充分发挥了国民经济支柱产业的重要经营机制的转换，对确保工程质量，提高企业经济效益，壮大企业经济实力，创建优质精品工程起到了积极作用。

也为建设施工企业全面走向国际市场奠定了坚实基础。

2 目前建筑施工企业在推行项目管理中存在的主要问题2.1对项目管理认识模糊，学习了解不深，造成项目经理部不规范，固化现象严重项目管理的基本特征是优化组合，动态管理。

然而不少企业在项目管理改革中，主要是针对我们过去的行政建制来进行改革的。

没有充分体现项目经济部的一次性和临时性的特征，虽然项目经理部组织健全，但是固定的。

致使项目经理部又成为某个项目公司，与现代项目管理的要求格格不入。

2.2项目经理不到位，挂帅不出征主要表现在项目投标时为高级别的项目经理，项目中标后，干活的却是低级别的，更有甚者为无资质的项目经理。

导致项目管理混乱，违章操作，出了问题无法追究。

2.3项目经理责权利不明确，阻碍和挫伤了工作积极性2.4企业和项目经理部关系不清，以“包代管”和越权争利现象时有发生主要表现在以下两个方面：—是企业缺乏对项目的监控管理，只注重费用包干，以“包代管”，忽视了各项管理；二是企业经理习惯行政命令于顶弼泪经理的经营活动，不严格履行项目经理与企业经理签订的《项目管理目标责任书》。

2.5企业管理制度陈旧，无法与现代项目管理相匹配主要表现在以下几个方面：一是与现代项目管理相匹配的各项激励和约束机制没有真正建立起来，项目经理有责无权，导致项目其他参建人员不能全身心地投入到项目建设之中，项目经理只管项目，管不了人，削弱了项目经理部的整体管理功能；二是有些企业虽然制度健全，但是监督落实不到位.助长了项目腐败现象的蔓延，严重挫伤了项目管理人员的工作积极性。