项目经理(执行经理)质量责任制

项目经理质量安全责任十项规定作为项目经理，负责项目的质量安全是一项重要的责任。

以下是项目经理质量安全责任的十项规定：1. 确保项目的整体质量目标得到达成。

项目经理应明确项目的质量目标，确保项目团队了解并遵循这些目标，从而保证项目交付的产品或服务的质量满足客户的需求和期望。

2. 制定质量管理计划。

项目经理应编制质量管理计划，明确质量控制和质量保证的活动，确保项目按照计划进行质量管理，并持续改进项目质量。

3. 确保项目团队的专业能力。

项目经理应根据项目的需求，确保项目团队具备必要的专业能力和技术知识，以便正确地执行项目的质量管理活动。

4. 积极参与项目质量管理。

项目经理应积极参与项目质量管理的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试和验收等环节，确保质量标准和流程得到正确地执行。

5. 监控和控制项目的质量。

项目经理应建立相应的监控机制，定期检查项目的质量进展和问题，及时采取纠正措施，确保项目质量的持续改进。

6. 保障项目的安全环境。

项目经理应确保项目工作环境符合安全要求，为项目团队提供安全保障措施，包括安全培训、防护设备和应急预案等，防止事故和意外的发生。

7. 确保项目遵守相关的质量安全法规和标准。

项目经理应熟悉并遵守适用的质量安全法规和标准，保证项目在法律法规和标准要求下运行，有效地降低质量和安全风险。

8. 进行风险评估和管理。

项目经理应定期进行风险评估，识别潜在的质量和安全风险，并采取相应的风险管理措施，以保证项目的质量和安全。

9. 与相关方进行有效的沟通。

项目经理应与项目相关的各方进行有效的沟通，包括客户、项目团队、供应商和监管机构等，及时传达项目的质量安全信息，并解决相关问题。

10. 审核和总结项目的质量安全工作。

项目经理应定期对项目的质量和安全工作进行审核和总结，找出存在的问题和不足，提出改进意见，并在后续的项目实施中加以落实。

以上是项目经理质量安全责任的十项规定。

作为项目经理，遵守这些规定可以帮助您更好地管理项目的质量和安全，确保项目顺利达到预期的质量目标。

项目部工程质量管理责任制1项目经理部质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；9、主持建立工程的激励机制，组织制定工程具体的质量奖罚办法。

（二）工程总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。

负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施步伐，并根据下级有关规定，制定工程的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理事情，确保试验、丈量设备满足预期使用要求，确保丈量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。

审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

项目经理部各岗位质量责任书(试行)(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。

具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。

（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。

项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。

项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。

（三）项目经理应组织项目质量管理策划。

保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。

（四）有奖必得、有一必争。

凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。

（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。

（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。

（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。

要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。

1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3 、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

责任人签字：年月日1 、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。

对项目质量活动直接责任。

认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。

及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。

2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。

3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。

4 、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。

5 、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

责任人签字：年月日1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2. 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3. 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4. 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5. 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或者审定相应的操作规程；6. 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能浮现的质量问题进行分析，提出防范措施；7. 参加或者组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。

项目经理岗位工作质量责任清单
1、对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任
2、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；
3、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；
4、按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优计划”，并定期组织考核“创优计划”的落实情况；
5、积极推行全面质量管理活动和质量创优活动，开展经常性的质量意识教育和质量知识培训，严格执行质量奖惩制度；
6、参与图纸会审，按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；
7、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料；
8、每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患；
9、必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位、工程局、分公司提出的质量隐患整改要求，在隐患整改报告上签字；
10、组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗；
11、每周组织召开质量专题例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题；
12、及时、如实报告施工质量事故。

组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。

2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督, 确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。

3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并催促实施。

4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。

做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工过程中发现的问题.5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调.6、组织或者参预项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。

7 、组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期与不定期召开经济活动分析会,加强计划控制。

8、负责项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

9 、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。

项目书记(政工负责人)岗位职责1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。

2、制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排,并组织实施落实。

3、对安全生产负监督、检查的责任，同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任.4、负责现场CI 形象布置和维护。

5、做好环境与职业健康安全防护工作，催促项目经理提取并用好环境与职业健康安全措施费用。

6、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作.7 协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。

项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。

组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。

项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。

1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。

2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。

3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。

4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。

5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。

6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。

:一、项目经理岗位职责1、项目经理代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；执行企业的管理制度，服从公司统一领导，维护企业和职工的合法权益；2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保公司各项经济技术指标全面完成；3、严格执行《统计法》，按时上报各项统计数据，对所提供的统计数据必须真实、可靠，严禁弄虚作假；4、组织编制项目管理的实施计划；5、建立安全、质量管理体系及成本责任体系、并组织实施；6、对施工生产要素进行优化配置和动态管理；7、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、发包人、分包人以及职工之间的利益分配，支持社会公益事业；9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；11、负责组织项目部参与施工合同谈判，配合合约部进行合同备案；组织项目部施工合同、专业分包合同、材料采购、加工订货及租赁合同的评审会签、交底。

12、负责组织项目部进行施工合同网上数据收集、整理、业主确认及报批工作。

13、对本项目部涉及的大宗物资集中招标采购率及招标结果负责；14、处理项目经理部的善后工作；15、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

16、负责组织整理项目经营、财务以及工程结算等经济资料，进行项目经济活动分析，准备并提交各种经济核算资料，接受公司或上级的审计。

二、项目部生产经理岗位职责1、代表项目部实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业规章制度；2、代表项目部对内、对外行使本项目经理部专业职能；3、组织落实工程开工的各项准备工作，及时办理各项施工手续；4、组织编制项目年、季、月度生产计划并组织实施；5、组织编制项目材料、机械设备的需用计划，按生产计划部位组织实施，并对其加工定货进行监控；6、在授权范围内，负责与协作单位、分包单位和监理单位的协调，使其始终处于受控状态；7、根据施工组织设计指挥调度，定期主持召开项目生产例会，贯彻落实计划安排的各项生产任务及生产技术措施，解决施工中出现的问题。

项目经理的质量职责１、认真贯彻执行国家的质量管理方针、政策、法令、法规、和上级的指示、决议，根据本工程的实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查、总结执行情况。

２、对本工程的施工质量负主要责任。

组织本工程的全面质量管理工作，督促有关部门建立和健全本工程的质量管理规章制度，参加上级主管部门组织的质量检查和质量事故的调查处理，组织力量对本工程的质量事故进行调查和处理。

３、经常性的加强工地管理人员、职工的质量意识，教育、提高全体人员的质量意识，树立一个时时讲质量、人人抓质量的创业精神。

４、组织施工技术工员及时进行技术交底，严格按国家的技术规范进行施工。

项目经理的质量职责（2）包括：1. 确定项目质量目标和标准：项目经理应与相关利益相关者协商确定项目质量目标，并确保这些目标与项目目标一致。

他们还需要制定并传达适当的质量标准，以指导项目团队的工作。

2. 制定项目质量管理计划：项目经理需要制定项目质量管理计划，包括质量活动、质量标准和指标、质量验证和验证方法等，以确保项目按质量要求执行。

3. 监督和控制项目质量：项目经理应监督项目质量，确保工作按照项目质量要求进行。

他们需要与项目团队成员合作，了解项目质量问题，并及时采取纠正措施。

4. 评估和报告项目质量：项目经理需要定期评估项目质量，并向利益相关者报告项目的质量状况。

他们应该收集和分析质量数据，提供项目质量的度量和评估。

5. 与供应商和合作伙伴合作：项目经理应与供应商和合作伙伴合作，确保他们提供的产品和服务符合项目的质量要求。

他们还需要与供应商和合作伙伴合作，解决任何质量问题。

6. 培训和指导项目团队：项目经理应提供必要的培训和指导，使项目团队理解项目质量要求，并能够根据标准执行工作。

7. 持续改进：项目经理应带领项目团队追求持续改进，通过反馈和教训学习，识别和实施项目质量的改进机会。

综上所述，项目经理在项目质量管理中扮演着至关重要的角色，他们应确保项目的交付物符合质量标准，满足利益相关者的需求和期望。

项目经理岗位责任制____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。

是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。

2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。

3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。

4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。

5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。

6.负责项目各类经济合同的审核签字。

7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。

六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制（二）项目经理是一个非常重要的职位，他负责规划、组织、指导和控制项目的整个过程，确保项目的目标和成果得以实现。

项目经理的工作职责涵盖了项目的各个方面，他需要具备多项技能和能力来有效地管理项目团队和资源。

在接下来的____字中，我将详细阐述项目经理的岗位责任制。

首先，项目经理在项目启动阶段承担了重要的责任。

他需要与项目发起人或客户进行深入的讨论和沟通，了解项目的需求和期望。

通过与客户的沟通，项目经理能够准确理解项目的目标和约束条件，并为项目制定明确的目标和范围。

在这个阶段，项目经理也需要制定项目计划，确定项目的时间表、里程碑和关键活动，以确保项目能够按时完成。

在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队。

他需要根据项目的需求和目标，招募和组建适当的团队成员，并对他们的工作进行指导和督促。

项目经理还负责分配工作和资源，确保项目团队的协作和合作。

他需要与团队成员保持良好的沟通和合作关系，解决团队成员之间的冲突和问题，并激励团队成员发挥他们最佳的能力。

在项目执行过程中，项目经理需要监控和控制项目的进展。

他需要定期进行项目评估和检查，以确保项目的成果符合预期。