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供应商选择与管理前一章我们学习了采购管理的需求分析部分，在这一章，我们将学习新的内容，资源市场分析内容当中的供应商选择与管理。
案例1：某超市因为急需要一批产品进行销售，所以未对一家自己长久合作的供应商的产品进行质量检查就直接放进卖场，结果出了质量问题，造成了经济损失。
大家说一说，这家超市有哪些工作没有做好，导致了损失的产生怎样做能避免这样的损失1、商场所进物料时，先预备挑选几家供应商；2、现场到供应商生产场地进行考察，主要包括卫生、品质、交期、生产流程等方面有没有一个完整的管理系统来保证产品是合格的；3、要求厂方出示卫部门有效的经营许可证；4、以上都符合要求后，要求供应商送样品确认；5、样品确认合格后，需要建立供应商档案表（包括企业模式、发展方向、注册资金、研发人数、管理人数、员工数、企业组织结构图、营业执照、税务登记证、产品质量证书等）6、正式供货前双方须签订一份供货质量协议书，当发生质量时有个依据，同时也可以监督供应商；如果这家超市事先做好了这些工作，就不至于出现质量问题。
由这个案例可以看出，供应商的好坏，直接影响着一个企业的正常运行，因此，供应商管理显得十分重要第一节供应商管理概述一、供应商管理的涵义供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。
采购管理和供应商管理的关系：企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为其提供各种各样的物资。
因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，采购管理就是直接和供应商打交道而从供应商采购获得各种物资的。
因此采购管理的一个重要工作，就是要搞好供应商管理。
所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
二、供应商管理的目的供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
供应商的选择和管理研究供应商的选择和管理是企业采购和供应链管理中非常重要的一项工作。
正确选择和有效管理供应商可以帮助企业降低采购成本、提高供应链的稳定性、保证产品质量和提升企业竞争力。
本文将从供应商选择和供应商管理两个方面进行探讨。
一、供应商选择1.评估供应商的可靠性供应商的可靠性是选择供应商的重要因素。
企业可以通过对供应商的信誉度、财务状况、交货准时率等进行评估来判断供应商的可靠性。
此外，还可以通过参观供应商的生产设施、检查产品样品等方式来了解供应商的生产能力和产品质量。
2.评估供应商的竞争力供应商的竞争力直接影响到企业的竞争力。
评估供应商的竞争力可以从供应商的价格、质量、创新能力、服务水平等方面入手。
企业可以通过与多个供应商进行比较，选择最具有竞争优势的供应商。
3.考虑供应商的地理位置供应商的地理位置对企业的物流成本有一定的影响。
选择地理位置靠近企业或物流便捷的供应商可以减少运输成本和运输时间，提高供应链的效率。
二、供应商管理1.建立合作关系建立良好的供应商合作关系是供应商管理的基础。
企业可以与供应商签订供应合同，明确双方的权利义务，并建立长期稳定的合作关系。
此外，企业还可以与供应商定期开展沟通和协商，及时解决在合作中出现的问题。
2.建立供应商绩效评价体系建立供应商绩效评价体系可以对供应商的表现进行定量评估。
企业可以根据供应商的交货准时率、产品质量、价格等指标进行评估，并将评估结果用于供应商的奖惩和合同的续签决策。
3.加强供应链协同管理供应商的选择和管理需要与企业的供应链管理进行协同。
企业可以与供应商建立信息共享平台，实现供应链的信息共享和协作。
此外，企业还可以利用供应链管理工具，对供应链进行跟踪和监控，及时发现和解决供应链中的问题。
4.不断优化供应商管理流程供应商管理是一个不断优化的过程。
企业可以通过总结经验教训、开展培训和技术支持、引进供应商管理系统等方式，不断优化供应商管理流程，提高管理效率和效果。
供应商的选择与管理标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]企业供应商的选择与管理1.供应商的选择什么是供应商供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。
供应商可以使生产企业，也可以是流通企业。
供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，企业要维持正常生产，就必须有一批可靠地供应商为企业提供各种物资供应。
供应商选择的重要性供应商的业绩对制造企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的效益。
传动的供应关系已经不再适应全球的竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，就必须重视供应商的评价选择。
对于生产企业而言，供应商的数量较多，层次参差不齐，如果供应商选择失误，会企业带来不利，造成中断生产计划、增加库存成本、延迟运送零件或原料、出现缺货残次、引发成品运送延迟等不良后果。
如果企业建立完整的供应商管理体系，就可以掌握供应商的生产情况和产品价格信息；获取合理的采购价格，最优的服务；确保采购物资的质量和按时交货；可以对该供应商进行综合的评估；甚至把供应商结合到生产流中，与供应商建立长期的合作伙伴关系达到效益最优化。
选择好的供应商不仅是为了保障日常物资供需，更多的是将战略角度考虑企业和供应商的关系。
供应链管理思想的发展和越来越多的外包是的采购地位日益突出促使企业将供应商管理水平作为企业的竞争优势。
供应商选择应考虑的因素：包括：(1)物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理：包括：（1）交货的及时性；（2）扩大共获得弹性；（3）样品的及时性；（4）增减订货的批应能力：包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间：包括：(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。
供应商选择与管理课程目标：1、熟悉供应商的来源、调查。
2、熟悉供应商的开发流程。
3、掌握合格供应商的选择的评定方法。
4、掌握供应商管理办法。
5、掌握公司的采购方式与运作。
培训对象：采购员及人才储备人员培训时间：2.5小时培训讲师：课程提纲：第一章供应商的选择一、供应商的寻找二、供应商的调查三、问卷调查四、实地调查第二章供应商开发的流程第三章供应商的管理一、供应商的评估二、供应商评价三、供应商持续表现监察四、对供应商的监控五、实施奖惩第四章采购方法一、按采购地区分类二、按采购方式分类三、按采购政策分类四、按采购性质分类-----------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章供应商的选择一、供应商的寻找为了选择更多更好的供应商，必须开展供应商的寻找工作，即扩大供应商来源，换句话说，供应商愈多，选择供应商的机会就愈大。
1、供应商的信息收集采购人员在平时的工作中，应注意通过各种渠道（如上网、电话簿、商业报刊杂志、工商名录、朋友介绍、同行探讨、广告等）获取供应商初步信息，并建立供应商档案。
2、合格供应商的基本要求1）合法的机构2）有一定的资金能力3）有一定的生产能力，能够供应合适的产品4）能够保证产品的品质5）有一定的服务能力3、供应商的查询企业收集了供应商信息之后，应从所收集到的供应商信息中选择较适合与企业长期合作的供应商进行查询。
查询时要注意以下要点：①查询时应有计划、有步骤地将企业对物料需求的有关条件提供给对方了解，如：□物料名称、规格、包装要求；□品质要求及不良品处理□数量、时间□交货地点□运输要求及费用承担□违约责任□付款条件□保密要求②与供应商接触过程中，应要求对方提供下列资料：□营业执照□税务登记证□组织机构代码证□企业的基本资料□产品的认证资料必要时要求提供样品进行认定。
第5章供应商选择与供应商管理▲教学目标与重点第一节供应商选择一、供应商调查的三阶段供应商管理的首要工作，就是要了解供应商、了解资源市场。
要了解资源市场，要了解供应商的情况，就要进行供应商调查。
供应商调查，在不同的阶段有不同的要求。
供应商调查可以分成三种，第一种是资源市场分析，第二种是供应商初步调查，第三种是供应商深入调查。
二、供应商选择指标确定的原则为了便于企业选择好的供应商，采购商常常会制定出一些关于供应商选择的一系列指标。
这些指标有利于对供应商较为公正客观的比较。
（一）在选择供应商时，企业应该遵循的原则有：①价格；价格很多企业进行采购的首选考虑因素，每个供应商提供的各种折扣是最明显的比较。
当然不是所有的企业都重视价格因素，有的也重视质量因素。
虽然价格不是最重要的指标，但是价格的高低是选择供应商的一个重要指标。
②质量；质量无疑是一个重要的指标，无论价格上的优势有多么的大，但质量是企业生产产品的根本。
质量的选择可以根据实际情况而定，有的企业愿意花大价钱买高质量产品，而有的企业却希望得到较廉价的产品，而且并不是质量最好就是最适用的。
关键是要比较性价比，要用最低的价格买到最适合本企业质量要求的产品。
③服务；在选择供应商时，供应商所能提供的服务也是一项十分重要的考虑因素。
例如，售后质量的追踪服务服务、设备的指导性服务、设备的维护保养修理等。
供应商服务质量的高低直接关系到买方与供应商的后续合作与发展。
所以在有的采购中，服务的好坏可能会在选择过程中起关键性决定作用。
④位置；供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间都有影响。
当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉以及良好的售后服务。
⑤供应商的存货政策；一般企业的采购部门都会要求产品原材料和所需物料有一定的备件存货，拥有安全的库存，否则当突遇危机情况的时候，物料不足会影响企业生产进度。
⑥柔性。
有的供应商为了吸引企业会给企业开出一定的有诱惑力的条件，比如说愿意并且能够回应需求的改变、接受设计改变等等。
供应商选择与管理策略一、背景介绍供应商选择与管理策略是企业经营过程中重要的环节，对企业的运营和发展具有重要影响。
本文将从供应商选择的重要性和挑选准则、建立有效的供应商关系、合理的供应商管理策略等方面展开回答写作。
二、供应商选择的重要性和挑选准则供应商选择是为了获得优质的原材料和产品，并确保交付能力和供应稳定性。
在选择供应商时，可以考虑以下几个准则：产品质量，交货时间，价格合理性，供应商信誉度和企业所需的配送能力等。
三、建立有效的供应商关系建立有效的供应商关系对于企业来说至关重要。
首先，企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，从而实现资源共享和风险共担。
其次，双方应建立良好的沟通机制，及时处理问题和提出改进建议，以确保合作的顺利进行。
四、合理的供应商管理策略供应商管理策略是企业确保供应链顺畅运作的关键。
企业应注意优化采购流程，合理控制库存和订货量，以避免过多的库存造成费用和资源浪费。
此外，企业还应监督供应商履行合同和交货时间，确保供应链各环节高效协同。
五、合作与竞争的平衡正确处理与供应商的合作与竞争关系是供应商选择与管理策略的关键。
企业应保持竞争的观念，通过公平竞争以得到更好的质量和价格。
同时，也要建立合作共赢的伙伴关系，发展长期合作，实现资源共享与互惠互利。
六、供应商评估与审计供应商评估与审计是企业确保供应商质量的重要手段。
通过对供应商的产品质量、交货能力和售后服务等方面进行评估和审计，企业可以及时发现潜在问题并采取相应措施，以确保供应链的高效运转。
七、供应商培训与发展供应商培训与发展是企业通过提升供应商的技能和能力来改进供应链管理的重要途径。
企业可以通过培训课程、合作会议等方式与供应商进行沟通和交流，共同学习和成长，从而提升整个供应链的竞争力。
八、创新与合作伙伴关系在选择和管理供应商时，企业应鼓励创新并与供应商建立紧密的合作伙伴关系。
通过共同研发新产品、优化生产流程等方式，实现供应链的创新和持续改进，提高企业在市场竞争中的优势。
