如何使物质奖励具有精神激励作用

28、物质奖励和精神奖励相结合的激励方法美国管理学家彼得•德鲁克认为，要调动员工的积极性，重要的是使员工发现自己所从事工作的乐趣和价值，能从工作的完成中享受到一种满足感。

这样，员工的个人目标和欲望达到了，整个企业的目标也就达到了。

作用于人性的两个方面得到了统一。

IBM公司就是这样做的。

IBM公司前总载沃森有一句名言：“只要我们相信群众，并帮助他们自己尊重自己，公司就会赚大钱。

”IBM公司为了充分调动员工的积极性，采取各种奖励办法，既省物质的，也省精神的，从而使员工将自己的切身利益与整个公司的荣辱联在一起。

公司有个惯例，我是为工作成就列入85%以内的销售人员举行隆重的庆祝活动，公司所有的人都参加为期数天的狂欢，而排在3%的销售人员还将荣获“分圈奖”。

为了表示活动的重要性，选择举办狂欢会的地点也很讲究，譬如在有异国情调的百慕大举行。

并有几个“分圈奖”的员工的家庭纪录片将在领奖期间被放映，由此增加了他们的荣誉感。

IBM公司的高层领导从始至终都将参加庆典，更激发了员工的热情。

此外，IBM公司的花样还不断翻新，做出一些出人意料的决定以增强公司的凝聚力。

员工的业务名片上被印上蓝色金边盾牌，这是25 年之路的荣誉表现，上书的字样“国际商用机器公司，25年的忠诚服务”，更加告诉人们25年来员工们的优秀工作。

他们拿着这张名片，可以同许多人分享这份荣誉。

让职工参与管理斯凯论计划。

斯凯伦是美国帕帕因梯钢铁公司工会职员。

20世纪的30年代，在资本主义世界发生了深刻的经济危机，使大批企业破产，该企业也濒于破产。

就在这时，斯凯伦提了他的改革方案，使公司一举扭亏为盈。

斯凯伦计划的主要内容有两条，一是成立劳资双方联合委员会，共同商讨如何降低成本，提高产量和质量等重大问题，并发动全企业员工提出合理化建议。

二是实行集体分红制，超产部分按一定经例作为对员工的集体尊重心理得到了满足，使他们感到自己是组织的一部分，大家是为了一个共同的目标而工作，形成了归属感，缓解了劳资双方的对立情绪。

奖惩原则一、奖励的原则：奖励是指对某种行为进行将赏和鼓励。

促使其保持和发场某种作用和行为。

奖励和方法是多种多样的，一般分为物质奖励和精神奖励，以及两种奖励的结合，物质奖励满足人们生理需要，精神奖励满足人们的心理需要。

为了增强奖赏和激励的作用实行奖励时应注意以下几个问题：1、物质奖励和精神奖励的相结合：进行奖励，不能搞“金钱万能”，也不能搞精神万能，应该把物质奖励和精神奖励结合起来。

2、创造良好的奖励气氛：要发掉奖励的作用，就要创造一个“先进光荣，落反可耻”的气氛，在获奖光荣的气氛下奖励，能使获奖者产生荣誉感，更加积极进取，未获奖者产生羡慕的心理奋起直追。

3、及进给予奖励：这不仅能充分发挥奖励的作用，而且能使员工增加对奖励的重视，过期奖励成了“马后炮”不仅会削弱奖励的激励的作用。

而且可能使员工对奖励产生冷淡的心理。

4、奖励要考虑受奖者的需要和特点：奖励只有能满足受奖者的需要，才会产生激励的作用，因此，奖励者应注意受奖者需要什么，不需要什么，根据不同需要给予不同奖励。

二、惩罚的原则：惩罚的作用在于使人从惩罚中吸取教训，消除某种消极行为，惩罚的方法也是多种多样的，如检讨、处分、经济制裁、法律惩办等。

1、惩罚与教育相结合：惩罚的目的是使人改错知错，弃旧图新，因此要把惩罚的教育结合起来，这个结合的公式是：“教育-----惩罚-----教育”就是就：首先要注意先教后诛，既说服教育在前，惩罚在后，使用权人知法守法，知己守己，这样可以减少犯错误和违纪行为，即使犯了错误，因为有言在先，在执行法纪进，也容易认识错误，乐于改正，如果教而不“诛”则人们就会不服气，产生怨气。

2、一视同仁，公正无私：惩罚对任何人者要一视同仁，要以事实为依据，法律为准绳，不能感情用事，对同样的过错，不能因为出身、职位、声誉和亲疏缘故处理不一，表现出前后矛盾，甚至轻错重处，重错轻处，这样的惩罚只会涣散人心，松懈人心，毫无激励的作用。

要做到公正无私，首先要“惩不畏强”不能欺软怕硬，惩弱怕强，要敢干碰硬，特别对于那些逞凶霸道，蛮不讲理之徒，要拿出魄力看准火侯，惩治那些害群之马，这样做，能警醒一批协从者，教育一些追随者，使广大正直的人拍手称快，干劲倍添，其次要“罚不避亲”。

物质激励与精神激励一、什么是激励？1、激励的定义。

我们都听说过“望梅止渴”的故事：三国时曹操征张绣，行军时很长一段时间都找不到水喝，在大军军心动摇，疲惫不堪之时，曹操告诉他的军队，在前方不远处有一片梅林，到那就可以吃梅子止渴。

大家一听，士气为之一振，结果既找到了水源，又完成了行军任务！我想，这也许就是曹操巧妙地运用了激励的作用达成了战略目标吧！谈古论今，无论是从管理学角度、组织行为学角度还是经济学角度，对于激励的概念都有着不同侧重点，但是，其定义方式的差异都不能掩盖激励的本质，即通过奖励或惩罚的方式，鼓励人们向着信息发布者确定的目标，来调整或增强自己的行为指向和力度的一种过程或方式。

笔者认为，激励分狭义和广义两种。

狭义的激励就是源发、鼓励的含义；而广义的激励则是指运用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的主观创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力。

二、为什么要实施激励？1、人为什么可以被激励？人为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。

需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。

心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。

马斯洛的需要层次论告诉了我们激励理论中最基本、最重要的理论。

它把人的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

各层次的需要可以相互转换。

在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。

人们的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。

只有需要达到满足，人才有较高的积极性。

激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。

人们各式各样的需求正是激励的基础。

激励手段必须针对人的需要，才会产生积极的效果。

2、人们或多或少都存在着一定程度的惰性人性本惰，绝大多数人都会在思想以及行动上存在一定的惰性。

奖励激励应注意哪些原则奖励是对人的某种良好行为的一种积极确信，使人保持这种行为。

从心理学角度看，奖励是对人的行为的一种正强化。

奖励作为鼓舞的一种手段，而且是一种重要手段，使用得当能进一步调动人的积极性，激发人失效自我完善的积极性。

奖励包括物质的，也包括精神的，有时是物质和精神两者合一的。

奖励作为一种对人们行为的评判，在行为前它具有反馈作用，即提示和引导人们行为的方面；在行为后它具有正反馈作用，即鼓舞人们保持和进展这种行为，促使更加进步。

奖励依旧一种良好的教育方法，而且是在具体、生动、愉悦的状态下进行的，因而更具有感召力和吸引力。

奖励鼓舞一样遵循以下原则：1.物质奖励与精神奖励相结合关于调动人的积极性来说，物质、精神奖励差不多上不可缺少的。

一样以精神奖励为主，物质奖励为辅，但单独运用，成效往往不高，因为它不能同时满足人们的生理需要与心理需要。

2.制造良好的奖励的心理气氛奖励在良好的、浓厚的心理气氛下进行，能增强被奖励者产生荣誉感、责任感、进取心，同时会对被奖励者产生心理压力，更好地调动其产生智力效应与非智力效应。

3.奖励程度要与奉献程度相当这是奖励的一个重要心理学原则，表达了奖励以奉献为主的原则，使奖励成为导向目标，激发人们的积极性与制造性，充分发挥其智力因素和非智力因素，为社会制造更多的财宝4.奖励要考虑个体需要的差异同样的奖励，形式不同，鼓舞的心理效应也不同。

或者同样的奖励内容或形式，对不同的人，或者一个人的不同时期，其鼓舞成效也不尽相同。

依照需要层次论，对不同的个体采纳不同的奖励内容和形式，将会起到较好的成效。

领导者奖励中应注意这么几个问题。

第一，奖励与惩处是两个既相互依靠又相互排斥的治理方法。

在对好的行为奖励的同时，对坏的行为就要惩处。

奖励能够满足人的需要，给人带来愉悦、满足的体验。

当个人看到自己的努力得到社会确信时，会产生兴奋、兴奋的情绪，形成强大的工作动机。

惩处是对人不正当、不合理需要的抑制，具有操纵与改造人的行为的作用。

三项机制鼓励激励机制激励机制是指为了提高员工的积极性和动力，鼓励其努力工作和积极进取，企业所采用的一种管理手段和手段。

激励机制是企业的“心脏”，能够帮助企业发展和壮大。

企业可以采用不同的激励机制来鼓励员工，从而提高员工的工作效率和生产力。

下面将介绍三种激励机制，分别是物质奖励机制、精神奖励机制和晋升机制。

物质奖励机制是指通过给予员工一定的物质奖励来鼓励员工的工作。

物质奖励可以是直接的金钱奖励或间接的非金钱奖励。

金钱奖励可以以工资、奖金、提成等形式给予员工，间接的非金钱奖励可以是福利、临时离职等。

物质奖励是最直接和实质性的奖励，可以满足员工的物质需求，提高员工的幸福感和满意度。

当员工得到物质奖励时，他们会感到被重视和认可，从而更有动力和热情地投入工作。

然而，物质奖励机制并不是万能的，员工不会仅仅因为获得更高的薪水而提高工作效率。

此外，物质奖励机制的成本也比较高，对于一些公司来说可能负担不起。

因此，企业应该在物质奖励机制的基础上，结合其他的激励机制来鼓励员工的工作。

精神奖励机制是指通过给予员工精神方面的奖励来鼓励员工的工作。

精神奖励可以是口头或书面的表扬、荣誉证书、奖杯等。

精神奖励是间接的非物质奖励，可以提高员工的自尊心和归属感。

当员工得到精神奖励时，他们会感到被认可和尊重，从而更加努力地工作，不断进取。

此外，精神奖励机制具有较低的成本，适用于各种规模的企业。

然而，精神奖励机制的有效性受到个人因素的影响。

有些员工可能对精神奖励不敏感，需要其他形式的激励来激励他们的工作。

晋升机制是指通过提供晋升机会来鼓励员工的工作。

晋升是员工职业生涯发展的重要途径，可以提高员工的地位和权力。

通过设立明确的晋升路径和选拔标准，企业可以激励员工不断学习和进步，提高自己的竞争力和能力。

晋升机制对于员工而言是一种高度激励的机制，可以激发员工的积极性和动力，帮助企业发展和壮大。

然而，晋升机制也存在一些问题。

首先，晋升机制可能导致内部竞争和纷争。

精益改善活动奖励机制：激励员工参与的全方位策略如何建立有效的奖励机制来激励员工参与精益改善活动？在推动精益改善活动中，建立有效的奖励机制对于激发员工的积极参与和创造性至关重要。

本文将从物质奖励、非物质奖励、改善成果分享、目标设定与考核、建立评价系统、奖励的差异化、强调精益理念和管理层支持等方面，探讨如何建立有效的奖励机制来激励员工参与精益改善活动。

1.物质奖励物质奖励对于激励员工参与精益改善活动具有重要作用。

企业可以设置合理的奖金金额或提供实物奖励，以此激发员工参与精益改善活动的热情。

在设置物质奖励时，企业应根据自身的财务状况和员工的需求，制定适当的奖励标准，以确保奖励的实用性和吸引力。

2.非物质奖励除了物质奖励外，企业还可以通过非物质奖励来激励员工参与精益改善活动。

例如，赋予挑战性目标、赞赏信、晋升机会等，都能让员工感到受到重视和认可，进而激发其积极性。

此外，企业还可以提供培训、学习和发展机会，以满足员工的精神需求，增强员工的归属感和忠诚度。

3.改善成果分享让员工了解精益改善活动的成果，也是激励他们积极参与的一种方式。

企业可以通过分享成功案例、数据和效益，让员工看到精益改善的实际效果，同时鼓励员工分享他们在改善活动中的经验和心得。

这有助于营造积极的工作氛围，增强员工的团队意识和协作精神。

4.目标设定与考核为了确保奖励机制的公平性和有效性，企业需要设定合理的工作目标，并制定考核标准。

在设定目标时，应充分考虑员工的实际情况和企业的需求，确保目标具有可行性和挑战性。

同时，考核标准应该客观、明确，与员工的工作绩效相关联，以便于评估和衡量员工的贡献度。

5.建立评价系统企业需要建立一个完善的评价系统，以便更好地评估员工在精益改善活动中的贡献度。

根据评估结果，企业可以制定相应的奖励方案，对表现优秀的员工给予更多的支持和激励。

此外，评价系统还可以帮助企业发现改善活动中存在的问题和不足，为进一步优化奖励机制提供参考。

如何建立有效的考核奖惩机制--—-浅谈激励机制的建立激励一词在中文中有两层含义：一是激发、鼓励的意思。

如在《史记·洪睢传》中“欲以激励应侯"等句中的“激励”一词就是激发鼓励之意。

二是斥责、批评之意.如在《后汉文·袁安传》中“司徒恒虞改义从安。

太尉郑弘、司空第五伦皆恨之.弘因大言激励虞曰：‘诸言当生还口者，皆为不忠。

’”，句中“激励”即为斥责、训导之意。

所谓激励机制，就是为实现组织目标,应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么,各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作,都规范化、制度化，通过相应的一套完整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。

一、激励机制的必要性当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就能清晰的了解：凡人才流失严重的企业，凡员工积极性不能有效保持的企业，莫不与企业的人才激励机制有关。

激励是一种手段,其目的是调动员工的积极性和创造力。

正如美国通用食品公司总裁Ｃ·弗朗克斯所说的:“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情,买不到创造性，买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。

”这段话形象地导出了激励的重要性。

从管理的基本职能看，激励是管理的核心。

因为管理工作者首先是对人的管理，只有调动起员工的积极性,奖优罚劣,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

石化销售企业的特点是零售网点众多,分布面广,员工群体庞大。

吸引和保留企业所需的专业人才成为决定企业兴衰成败的关键因素，别是在目前我国石化专业人才市场一直处于供小于求的状况下,如何通过构建富有竞争力的薪酬体系和相对公平的考核机制，来达到吸引和留住专业人才的目的就显得尤为重要。

有效的员工激励方法一、物质激励做好餐厅服务员的精神激励是使餐厅服务员热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使餐厅服务员更加积极地投入到工作中去。

1)成长激励管理者要多为餐厅服务员创造发挥才能的机会，人尽其才，要帮助餐厅服务员在平凡的工作中去寻找发挥聪明才智的机会。

再有，就是顺应餐厅服务员自我实现的愿望，帮助解决其能力不足问题，积极主动地为他们提供各种长见识、增才智的机会，培养和强化餐厅服务员对工作的自信心。

成长(成才)激励形式通常有;利用各种机会把餐厅服务员有选择地送到各级院校、培训中心学习;送国内、外考察，进修学习;餐厅服务员通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。

2)关怀激励管理者对餐厅服务员各方面的情况应尽可能多地了解，如身体状况、家庭困难、亲属身体状况、个人工作愿望、能力上的长处与不足、上下班路途、交通方便程度等等，经常给予关心和必要的帮助，餐厅服务员会感到上级不是把自己当作一部工作机器，而是把自己真正当作人来尊重的。

这种激励方法在餐厅服务员感情上产生的效应是积极强烈而持久的，对培养餐厅服务员工作热情和良好的工作动机可产生积极有效的影响。

3)形象激励餐厅服务员对管理者的期望较高。

管理者形象可尊敬、可信赖，餐厅服务员的工作热情就能有起码的保证;如果管理者在人们心目中是一个自私自利、任人唯亲、处事不公的形象，餐厅服务员的工作热情就会受到极大削弱。

要想调到餐厅服务员的积极性，靠强权管制是无法奏效的，只有管理者的所作所为得到餐厅服务员心理上的认同，人们才会心甘情愿跟随企业。

餐厅服务员只有跟随一心为公、清正廉洁、处事公正的管理者，自己的利益才有保障，勤奋才会有回报，自己才会受到承认与尊重，才会有真正的前途。

任何一个餐厅管理者绝不要忽视自身的形象激励作用。

4)荣誉激励。

荣誉激励就是给有突出贡献的餐厅服务员一种荣誉称号，并以此提高其工作积极性和对餐厅工作的责任感与义务感。

浅谈物质激励与精神激励的有效结合摘要:从心理学角度阐述激励机制在人类实践过程中的作用，并结合心理学理论基础中的需求、行为、动机等要素加以分析激励理论在人民日益增长的物质需求条件下的重要性。

以目前我国企业发展模式为例分析未来国家企业激励机制将是精神激励为主导，与物质激励有机结合的科学激励模式。

关键词:物质激励;精神激励;人力资源管理 ;企业发展激励理论是人类在历史实践中不断总结而来的一套科学理论，在此基础上发展的激励机制是根据激励办法和激励结果之间的相互关系，上级对下级采用不同的激励方法得到不同的激励效果。

在改革春风吹遍神州大地后，代表各行业的各个企业拔地而起，然而由于缺乏科学有效的激励机制，企业员工看不到自我价值实现的希望，领导层积极影响力薄弱，企业整体向心力不足等等因素导致这些企业在后期发展中困难重重，生产效率低下，经济效益不佳，前景举步维艰。

作为一名优秀的人力资源管理者，应当掌握精神激励与物质激励两种不同的激励方法，有的放矢地将从事生产的基层人们积极性调动起来。

平衡集体利益与个人需求的天秤，除了单纯物质上的满足，也要与劳动者建立起精神层面上的纽带。

一、什么是激励激励的本质是以一种外力作用影响人类个体自主行为活动的选择，使个体选择符合集体或上级利益的行为。

人类进行一系列行为活动是以某个动机为触发点，而动机源自于人类个体的需求，个体各层次不同的需求刺激动机萌动。

马斯洛需求理论将人类个体需求总结归纳为五大层次:生存需要，安全需要，社交需要，尊重需要以及自我价值实现的需要。

人类的各种行为选择都是基于满足这五大需求层次的需要。

个体可以通过自身和外界力量改变需求的满足比例，激励正是立足于此心理学理论基础之上产生的以外力改变个体行为选择达成改造行为目的的一种手段。

二、激励的模式以上谈到目前人类共有五大不同层次的需求，即五种不同需求产生的不同动机。

不同的动机行为需要以不同的激励方式手段加以改造使之更加符合利益的需要。

建立强大的员工奖励和认可机制企业的成功与否离不开员工的辛勤付出和高效工作。

为了激励员工发挥出更大的潜力，建立一个强大的员工奖励和认可机制是至关重要的。

本文将探讨如何建立这样一个机制，以激励员工的积极性和增强其归属感。

一、奖励机制奖励是对员工优秀工作表现的一种正向激励，可以体现为物质奖励和非物质奖励两种形式。

1. 物质奖励物质奖励包括工资、奖金、福利以及其他实物奖品。

这些奖励应该与员工的工作表现直接挂钩，以便激励员工更加努力工作和提高绩效。

- 工资：制定合理的工资体系，根据员工的工作内容、工作质量和工作量确定相应的薪酬水平。

同时，根据员工的工作表现进行适当的调整和奖励。

- 奖金：设立绩效奖金制度，将员工的个人绩效和公司业绩挂钩，通过绩效考核评定员工的奖金金额。

- 福利：提供一系列具有吸引力的福利待遇，如医疗保险、年度旅游、员工培训等，以增加员工的福利感。

- 实物奖品：定期或不定期地进行员工抽奖活动，奖励幸运员工各类实物奖品，激发员工的积极性和参与度。

2. 非物质奖励非物质奖励是指不能直接以金钱、物质等形式给予的奖励，主要包括以下几种形式。

- 公司荣誉：在员工大会或公开场合表彰表现突出的员工，向员工展示公司的荣誉和自豪感。

- 定制化职业发展规划：为员工提供个性化的职业发展规划，包括培训、晋升机会等，使员工感受到公司对自己的重视，并激发其积极性。

- 学术交流和分享平台：为员工提供学术交流和分享的机会，鼓励员工分享自己的专业知识和经验，提升员工的影响力和认可度。

- 灵活工作时间和休假制度：为员工提供一定的灵活工作时间和休假制度，以满足员工的个人需求和提高工作的灵活性。

二、认可机制认可是对员工工作的肯定和赞赏，是一种非常重要的精神奖励。

建立一个有效的认可机制，可以激励员工稳定和持续地提供优秀的工作表现。

1. 资深员工分享会定期举办资深员工分享会，让员工分享自己的成功经验和工作心得。

这不仅能够激励其他员工学习，还能够加深公司对这些优秀员工的认可。