16.浅谈物质激励和精神激励

物质激励、精神激励和情感激励的比较摘要：激励作为一种调动人的积极性的行为和管理手段，一直都受到企业的重视.纵观国内对激励的研究，可以分为物质激励、精神激励和情感激励。

然而，三种激励方式相互之间有什么区别和联系？文章将对物质激励、精神激励和情感激励从激励措施、激励方向、激励手段、激励侧重点和满足的需求层次方面对三者进行比较分析,得出三者之间的差异和联系.关键词：企业管理：激励比较:物质激励：精神激励:情感激励一、引言当今社会,全球经济不断发展，社会不断进步，员工的素质和活力自始至终都对企业的运营和发展起着根本性的推动作用。

如何对员工进行激励从而激发出他们的工作积极性和工作热情，一直都是人们不断探索的热点问题。

哈佛大学心理学教授威廉，詹姆斯研究表明，在缺乏激励的情况下，人的能力只能发挥20%到30％：而经过了激励，人可以将其能力发挥到80％到90%。

可见，激励作为一种调动人的积极性的行为，对人们的生产活动起着至关重要的作用.纵观国内对激励的研究，就激励手段而言，可以将激励分为物质激励和非物质激励,非物质激励又包括精神激励和情感激励.物质激励、精神激励和情感激励这三种激励方式都可以影响人的心理和行为、调动人的工作积极性为目的。

但它们之间各有什么特点，区别在哪里，相互之间有什么联系？下文将物质激励、精神激励和情感激励的内容进行比较分析,对它们加以区分，使得人们对它们的认识更为清晰。

二、物质激励、精神激励和情感激励的涵义美国心理学家赫茨伯格认为，完整的激励应该包括两个方面:外在激励和内在激励。

外在激励是由物质层面的拉动力作用所形成的激励，内在激励是由员工精神层面的需要和内在推动力所用所形成的激励.内在激励比外在激励的作用更加持久、稳定。

物质激励产生物质层面拉动力，属于外在激励。

精神激励满足人的精神需求，情感激励满足人的内心需要，都属于内在激励.物质激励是通过对物质利益关系进行调节，从而激发人们向上的动机和行为，其出发点是为了满足人们的物质需要.物质激励的手段通常是加薪、发放奖金,一般以金钱的形式体现。

简述激励的作用激励是人类行为的一个重要因素，它可以促使人们更加努力地工作和生活，实现自己的目标和愿望。

在现代社会中，激励已经成为了组织管理和个人成长的重要手段，它可以帮助人们提高工作效率、增强自信心和实现自我价值。

一、激励的定义激励是指通过一定的手段或方法，来激发人们的积极性、创造性和工作热情，从而达到提高工作效率、增强自信心和实现自我价值的目的。

激励可以来自内在或外在因素，包括物质奖励、精神鼓励、个人发展和职业晋升等。

二、激励的作用1. 提高工作效率激励可以帮助人们更加努力地工作和生活，从而提高工作效率和生产力。

当人们受到激励时，他们会更加投入工作，更加关注工作质量和效率，从而提高工作绩效和效率。

2. 增强自信心激励可以帮助人们增强自信心和自尊心，从而更加自信地面对工作和生活中的挑战。

当人们受到激励时，他们会感到自己的价值和能力得到了肯定和认可，从而增强自信心和自尊心，更加勇敢地面对挑战。

3. 实现自我价值激励可以帮助人们实现自我价值，从而获得个人成长和发展的机会。

当人们受到激励时，他们会感到自己的能力和价值得到了充分发挥和实现，从而获得个人成长和发展的机会，实现自我价值和目标。

三、激励的种类1. 物质激励物质激励是指通过给予物质奖励来激励人们的行为。

例如，给予员工更高的薪资、奖金或福利待遇，可以激励员工更加努力地工作和生产，从而提高工作效率和生产力。

2. 精神激励精神激励是指通过给予精神鼓励或认可来激励人们的行为。

例如，给予员工表扬、赞美或荣誉称号，可以激励员工更加自信和积极地面对工作和生活中的挑战，从而提高工作绩效和效率。

3. 个人发展激励个人发展激励是指通过给予个人发展和成长的机会来激励人们的行为。

例如，给予员工培训、学习和晋升的机会，可以激励员工更加努力地学习和工作，从而获得个人成长和发展的机会，实现自我价值和目标。

四、激励的实践1. 建立激励机制建立激励机制是实现激励的重要手段。

组织应该根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖惩机制，鼓励员工更加努力和积极地工作和生产。

三项机制鼓励激励机制激励机制是指为了提高员工的积极性和动力，鼓励其努力工作和积极进取，企业所采用的一种管理手段和手段。

激励机制是企业的“心脏”，能够帮助企业发展和壮大。

企业可以采用不同的激励机制来鼓励员工，从而提高员工的工作效率和生产力。

下面将介绍三种激励机制，分别是物质奖励机制、精神奖励机制和晋升机制。

物质奖励机制是指通过给予员工一定的物质奖励来鼓励员工的工作。

物质奖励可以是直接的金钱奖励或间接的非金钱奖励。

金钱奖励可以以工资、奖金、提成等形式给予员工，间接的非金钱奖励可以是福利、临时离职等。

物质奖励是最直接和实质性的奖励，可以满足员工的物质需求，提高员工的幸福感和满意度。

当员工得到物质奖励时，他们会感到被重视和认可，从而更有动力和热情地投入工作。

然而，物质奖励机制并不是万能的，员工不会仅仅因为获得更高的薪水而提高工作效率。

此外，物质奖励机制的成本也比较高，对于一些公司来说可能负担不起。

因此，企业应该在物质奖励机制的基础上，结合其他的激励机制来鼓励员工的工作。

精神奖励机制是指通过给予员工精神方面的奖励来鼓励员工的工作。

精神奖励可以是口头或书面的表扬、荣誉证书、奖杯等。

精神奖励是间接的非物质奖励，可以提高员工的自尊心和归属感。

当员工得到精神奖励时，他们会感到被认可和尊重，从而更加努力地工作，不断进取。

此外，精神奖励机制具有较低的成本，适用于各种规模的企业。

然而，精神奖励机制的有效性受到个人因素的影响。

有些员工可能对精神奖励不敏感，需要其他形式的激励来激励他们的工作。

晋升机制是指通过提供晋升机会来鼓励员工的工作。

晋升是员工职业生涯发展的重要途径，可以提高员工的地位和权力。

通过设立明确的晋升路径和选拔标准，企业可以激励员工不断学习和进步，提高自己的竞争力和能力。

晋升机制对于员工而言是一种高度激励的机制，可以激发员工的积极性和动力，帮助企业发展和壮大。

然而，晋升机制也存在一些问题。

首先，晋升机制可能导致内部竞争和纷争。

员工激励的多元化方式在现代企业中，员工激励已经成为人力资源管理的重要组成部分。

为了提高员工的工作积极性和效率，企业需要采取多元化的方式来激励员工。

本文将探讨几种常见的员工激励多元化方式，并分析其优点和适用性。

一、物质激励与精神激励相结合物质激励通常包括薪资、奖金、福利等方面的奖励，而精神激励则包括表彰、晋升、授权等非物质奖励。

这两种激励方式在激励员工方面具有互补作用，应当有机结合。

首先，企业可以根据员工的工作表现给予相应的薪资和奖金，以激励员工继续努力。

其次，企业可以通过表彰和晋升等方式，让员工感受到自己的工作得到了认可和尊重，从而激发其工作热情。

此外，授权也是一种有效的精神激励方式，可以让员工感受到自己的工作价值，增强其责任感和成就感。

二、提供良好的工作环境良好的工作环境可以有效地提高员工的工作积极性和效率。

首先，企业应该为员工提供舒适的工作场所，确保办公设备齐全、卫生整洁。

其次，企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。

此外，企业还应该关注员工的身心健康，提供适当的休息时间和运动设施，确保员工能够保持良好的身体状态。

三、建立公平的激励机制激励机制的公平性是激励员工的重要前提。

企业应该建立一套科学合理的激励机制，确保奖励的公平性和透明度。

首先，企业应该根据员工的岗位职责和工作表现制定合理的薪资和奖金体系，确保奖励与贡献相匹配。

其次，企业应该公开奖励标准和评选过程，让员工了解奖励的依据和标准，增强其信任感和认同感。

此外，企业还应该建立完善的晋升机制，为优秀员工提供更多的发展机会和空间，激发其工作动力。

四、提供培训和发展机会培训和发展机会是激励员工的重要手段之一。

通过提供培训和发展机会，企业可以增强员工的职业技能和综合素质，提高其工作能力和竞争力。

首先，企业可以定期组织内部培训，邀请专业人士为员工提供技能和知识方面的指导。

其次，企业可以与高校、培训机构合作，为员工提供外部培训和进修机会。

事业单位员工激励措施在当今竞争激烈的社会环境中，事业单位要想提高工作效率、提升服务质量，吸引和留住优秀人才，建立有效的员工激励措施至关重要。

员工激励不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能增强员工的归属感和忠诚度，促进事业单位的持续发展。

一、物质激励物质激励是最直接也是最常见的激励方式之一。

1、薪酬激励合理的薪酬体系是吸引和留住人才的基础。

事业单位应根据员工的工作表现、岗位责任和市场行情，制定具有竞争力的薪酬水平。

同时，建立科学的绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，让员工的努力和贡献能够在薪酬上得到体现。

对于表现优秀的员工，给予额外的绩效奖金或薪酬晋升，激励他们更加努力工作。

2、福利激励完善的福利制度可以提高员工的满意度和幸福感。

除了法定的福利项目，如五险一金，事业单位还可以提供一些个性化的福利，如补充医疗保险、商业保险、健康体检、带薪年假、节日福利、生日福利等。

此外，为员工提供舒适的工作环境、良好的办公设施等，也属于福利激励的范畴。

二、精神激励精神激励能够满足员工的心理需求，激发员工的内在动力。

1、表彰与荣誉对工作表现突出、取得显著成绩的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书、奖章等。

在单位内部设立各种奖项，如“优秀员工奖”“创新奖”“服务标兵奖”等，让员工感受到自己的工作得到了认可和尊重。

2、职业发展激励为员工提供良好的职业发展机会是一种重要的精神激励方式。

事业单位可以制定完善的职业发展规划，为员工提供培训、晋升的机会。

例如，组织内部培训课程、选派员工参加外部培训、鼓励员工进行在职学习等。

同时，建立公平公正的晋升机制，让有能力、有业绩的员工能够获得晋升，实现个人职业目标。

3、工作认可与信任管理者要善于发现员工的优点和长处，及时给予肯定和鼓励。

通过口头表扬、书面表扬等方式，让员工感受到自己的工作价值。

对员工充分信任，赋予他们一定的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥自己的才能。

三、情感激励情感激励能够营造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

人力资源管理中的员工激励有哪些方式在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，离不开员工的积极努力和高效工作。

而员工激励作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工的潜能、提高工作积极性和绩效水平具有至关重要的作用。

那么，人力资源管理中的员工激励到底有哪些方式呢？一、物质激励物质激励是最常见也是最直接的激励方式之一。

这包括薪酬、福利、奖金等。

1、薪酬激励合理的薪酬体系是吸引和留住人才的基础。

企业应该根据员工的工作岗位、工作绩效、市场行情等因素，制定具有竞争力的薪酬水平。

同时，还可以通过薪酬结构的优化，如基本工资、绩效工资、津贴补贴等的合理搭配，来激励员工提高工作效率和质量。

2、福利激励除了薪酬，福利待遇也是员工关注的重要方面。

企业可以提供丰富多样的福利，如健康保险、带薪年假、节日礼品、员工培训等。

这些福利不仅能够提高员工的生活质量，还能让员工感受到企业的关怀和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度。

3、奖金激励奖金是对员工出色工作表现的直接奖励。

可以设立绩效奖金、项目奖金、年终奖金等，根据员工的工作成果和贡献大小进行发放。

奖金的激励作用往往能够在短期内激发员工的工作热情和积极性。

二、精神激励精神激励虽然不像物质激励那样直观，但对于员工的长期发展和工作满意度同样具有重要意义。

1、表扬与认可及时的表扬和认可能够让员工感受到自己的工作价值得到了肯定。

管理者可以通过公开场合的表扬、书面表扬、口头称赞等方式，对员工的优秀表现进行鼓励。

这种积极的反馈能够增强员工的自信心和工作动力。

2、荣誉激励为员工颁发荣誉证书、奖章、称号等，是一种有效的精神激励方式。

例如“优秀员工”“创新之星”“销售冠军”等荣誉称号，可以让员工在团队中获得尊重和认可，激发他们更加努力地工作，以保持和提升自己的荣誉。

3、职业发展激励为员工提供良好的职业发展机会，是一种深层次的精神激励。

企业可以为员工制定个性化的职业发展规划，提供培训和晋升机会，让员工看到自己在企业中的成长空间和发展前景。

激励的基本方式心理学原理把人的需求分为两大类，即物资需求和精神需求。

物质需求是人类生存的起码条件和基础；而精神需求则是人类所特有的一种精神现象。

激励，作为对人的管理中最核心的手段，其作的基础就是首先考虑到人的精神需求，进而在工作中把满足个人需要与满足组织需要有机地结合起来。

在具体实施激励的过程中，一般使用两种方法——物质激励和精神激励。

（一）、物资激励所谓物资激励，是指通过合理的分配方式，将人们的工作业绩效与报酬挂钩，即以按劳分配的原则，通过分配量上的差异作为酬劳或奖励，以次来满足人们对物质条件的需求，进而激发人们更大的工作积极性。

基本收入激励他是员工生活费用的基本来源，其中工资是最主要的部分。

利用工资作为激励的方式有两种：第一，用工资来反映员工的贡献大小、业务水平的高低，鼓励员工以多贡献和钻研业务来取得相应的报酬；第二，改革工资制度，用工资晋级择优原则、浮动工资等作为激励；的手段。

奖金激励从理论上讲，奖金是超额劳动的报酬。

但在现实中，许多企业将奖金变成了工资附加部分，没有起到“对在工作上具有倡导和鼓励价值的表现予以额外奖励” 的作用。

奖金应该是组织对符合企业倡导精神的员工的一种奖励方式。

利用奖金激励时要注意：奖金的多少，并不在于物质上、经济上的制约，重要的是心理上的提示作用，即从人的自尊需求层次上起激励作用。

福利激励企业负担职工工作之外的基本生活设施的建设，如住房、煤气等。

在职工福利设施、社会保险、公费医疗等未实现社会化的当前和将来相当长时期内，一些大型的福利项目如住房、煤气、奖励旅游、出境观光等，仍然作为激励的手段被企业界广泛采用。

被用作机理的大型且许分期获得的福利条件要具有吸引力，通常采用成绩和贡献积累形成，在达到一定程度后，方能给予，例如用积分制、考核系数积分制的形式。

其他物资激励对有创造发明、重大贡献或在一定期间成绩突出、弥补或避免了重大经济损失的员工，除前述物质奖励手段外，还可给予大笔奖金或教高价值的实物奖励。

对企业员工精神激励与物质激励有那些方法员工激励基本原则之二——因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。

等级标准评价激励对策A级高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。

重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。

B级低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。

1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。

2．勿留：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。

C级高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。

充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。

D级低热情、低能力这类人才对企业作用不大。

1．有限作用：不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。

2．解雇辞退一、使命法1．自我激励A．方法：激励斗志的方法可以多种多样。

如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。

B．原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。

当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。

而他们心里明白，要成功就必须从付出，必须从做好手头上的工作开始。

2．个人业务承诺计划A．方法：让每名员工年初制定本人全年业务开展计划，向公司立下“军令状”。

由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。

提出你的建议，而我会为你提供各种资源。

这样你给我的将是许多建议和计划，我可能会说：“我不喜欢这个想法，但那个主意非常好”。

管理学中的激励机制有哪些在管理学中，激励机制是激发员工积极性、提高工作效率和实现组织目标的重要手段。

激励机制的有效运用，可以使员工充分发挥其潜力，为组织创造更大的价值。

那么，管理学中的激励机制究竟有哪些呢？一、物质激励物质激励是最常见也是最直接的激励方式之一。

它主要包括薪酬、福利和奖励等方面。

1、薪酬薪酬是员工为组织付出劳动所获得的经济回报。

合理的薪酬体系不仅能够满足员工的生活需求，还能够体现员工的工作价值和贡献。

高薪酬可以吸引优秀的人才，而薪酬的提升也可以激励员工更加努力地工作，以获得更高的收入。

2、福利福利是组织为员工提供的除薪酬以外的各种待遇，如健康保险、退休金、带薪休假、节日礼品等。

良好的福利制度可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。

3、奖励奖励是对员工优秀表现的额外激励，如奖金、奖品、荣誉证书等。

奖励可以是即时的，也可以是长期的，如年度优秀员工奖等。

及时的奖励能够让员工感受到自己的努力得到了认可，从而进一步激发他们的工作积极性。

二、精神激励精神激励侧重于满足员工的心理需求和情感需求，激发员工的内在动力。

1、表扬与认可管理者对员工的工作成果给予及时的表扬和认可，能够增强员工的自信心和成就感。

这种正面的反馈可以让员工感到自己的工作是有价值的，从而更加投入地工作。

2、职业发展机会为员工提供晋升、培训和学习的机会，帮助他们实现个人职业目标，是一种强大的精神激励。

员工看到自己在组织中有发展的空间和前途，会更加努力地提升自己，为组织做出更大的贡献。

3、工作成就感让员工从事有意义、有挑战性的工作，使他们能够充分发挥自己的才能，体验到工作带来的成就感。

当员工觉得自己的工作对组织和社会有重要意义时，他们会更有动力去做好工作。

4、信任与授权管理者给予员工充分的信任和授权，让他们能够自主地决策和处理工作中的问题，这可以激发员工的责任感和创造力。

员工感受到被信任和尊重，会更加积极地为组织的发展出谋划策。

从精神上激励，不仅仅从物质上激励要击败你的竞争对手，你的公司的士气必须高昂。

因此，领导职能的一个重要方面就是激励，因为任何组织的士气都始于高层。

三军之众，百万之师，张设轻重，在于一人。

《孙子兵法》描述了许多激励的方法，包括物质奖励。

给予物质奖励是众多公司激励员工的一种常规方式。

在公司里，几乎每个人都需要金钱来维持或提高他们的生活水平，同时，这也是传统的对员工的成就表示认可的方法。

因此，向员工表明他们通过帮助公司在市场上获胜就能得到物质利益和奖励，并确实对他们进行相应的奖励是很重要的。

把优秀的员工不当回事儿是一种严重的错误。

钱财上的奖励至关重要。

然而，这种方法对高昂的士气来说是必要的但并不足够。

物质的刺激必须辅助于其他类型的激励。

就像有很多方法可以赢得一场战斗的胜利一样，激励员工也有很多方法。

例如，在市场竞争中获胜本身就是对员工的一种激励。

成功孕育着成功，它能给员工灌输更强的自信，并进一步提高士气。

当刘易斯·V·郭士纳在1993年来到IBM公司时，员工的士气是所有时期中最为低落的。

IBM公司从1991年开始就一直亏损，公司已经裁员了好几千人，公司的许多福利性的人力资源政策已经出于降低公司成本的目的而被取消。

员工们对未来充满了怀疑。

郭士纳收到了大量的、各种各样的有关提高员工士气的建议：恢复旧的政策，承诺不增加裁员，向员工作出保证等等。

郭士纳没有这样做，而是选择了向员工清楚地表明，他提高员工士气的方法就是帮助他们重新赢得市场。

“成功就是一个强有力的激励因素。

没有什么能比作为成功团队的一员让人感觉更好的了。

”郭士纳在接受“思考”（Think）杂志——IBM公司的内部员工刊物——采访时说道。

只有通过赢得顾客、增加收入、并有留存利润，IBM人才能开始感觉到更加自信。

夫兵得其势则怯者勇；失其势则勇者怯。

领导者提高士气的另一个方法是分权给员工，向他们授权并让他们承担相应的责任。

若贤明之主，必能知人，故当委任，以责成效。

谈物质激励与精神激励需求理论是组织行为学的重要组成部分，也是各层领导和管理者在日常工作中运用最多的一门科学。

本文想通过两个故事来谈下物质激励与精神激励以及在管理实践中如何正确处理两者间的关系。

一个老人与一群调皮孩子的故事老人家门口有一片公共草地，老人非常安静的在草地上享受阳光。

可某一天开始，一群小孩开始来草地上玩，非常吵闹。

老人心里很想把这群小孩赶走，但是这草地毕竟是公共设施。

老人知道，约是赶这些孩子走，他们会玩的越凯信。

怎么办呢？老人想了一个办法。

他对这些孩子说：小朋友，你们明天继续来玩把，只要你们来，我就给你们一人1美元！这群孩子喜出望外，于是第二天又来了。

就这样几天之后，老人说：孩子们，我不能再给你们1美元了，只能给你们每人0.5美元了。

孩子们有些不悦但还是接收了。

又过了几天，老人说：从明天开始，我只能给你们每人5美分了。

孩子们觉得5美分太少了，以后就再也没来。

启示与思考：人的本原动机和真实需求容易因为某种过强的激励被修改和被淹没。

在一个企业或团队中，特定的人群最本原的需求和最真实的动机有可能通过某种强化作用被修改。

阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴阿里以理想主义和企业文化吸引、留住和激励员工：阿里对员工薪酬从不按市场定价，几乎所有新进员工与管理者都比原公司收入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事，雅虎搜索引擎发明人吴炯跳槽到阿里后不仅工资降了一半，还失去了每年７位数的雅虎股权收入。

创办初期，香港IT高手TONNY想加盟，马云说：“每月500元。

”TONNY说：“这个钱连给加拿大女朋友打电话都不够。

”马云说你这个人没劲，不是我要的同事，掉头走了。

TONNY在和阿里几个同行聊了聊后说：“我还是在这儿干吧。

”现任COO蔡崇信原是瑞典AB公司的副总裁、耶鲁大学经济与法学博士。

在一次业务访问后被阿里文化所感召而决定加盟阿里，AB公司因此决定投资阿里。

阿里从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。

激励机制的形式
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。

激励机制的形式主要有以下几种：
1. 物质激励：通过物质奖励来激励员工，如加薪、奖金、福利等。

2. 精神激励：通过表扬、认可、荣誉等方式来激励员工，让他们感受到自己的工作得到了认可和重视。

3. 工作激励：通过提供有挑战性的工作、晋升机会、培训等方式来激励员工，让他们感受到自己的工作有发展前景和提升空间。

4. 文化激励：通过营造积极向上的企业文化来激励员工，让他们感受到自己是企业的一份子，有共同的目标和价值观。

5. 制度激励：通过建立合理的规章制度来激励员工，让他们感受到公平、公正、透明的工作环境。

以上是激励机制的主要形式，不同的企业和组织可以根据自身情况选择适合的激励方式。

正方一辩陈词：感谢主席,列位评委.不雅众.对方辩友大家好：我方以为：对于员工来说,精力嘉奖比物资嘉奖更主要.起首,开宗明义,精力嘉奖是指：经由过程成效的承认.表扬.授予声誉称号.说起升职等手腕,知足人的社交.自负.自我成长和自我实现的须要,从而在较高层次上调动听的积极性.而对方将要保持的物资嘉奖其本质则是精力勉励.其次,当一小我得到外界的承认和尊敬后,所施展的潜能是伟大的超乎想象的,看似没有经由过程任何物资手腕的赐与,但恰是是以而得到的,也是任何经由过程物资嘉奖手腕没有办法获得的.心理学家曾如许描写精力嘉奖的感化：人在无嘉奖状况下只能施展自身才能的10%—30%,在物资嘉奖状况下能施展才能的50%—80%,在得到恰当精力嘉奖的状况下,能将才能施展至80%—100%,甚至超出100%.由此可见精力嘉奖的主要性,在物资可以以各类方法获得知足的今天,精力嘉奖就变得尤为主要,人力本钱本质的不竭晋升使竞争变得残暴平常,社会地位.社会承认就变得可遇而不成求,精力上更高层次的知足也就越来越受到看重和推重.如今的企业已经意识到这一点,在不合的情形下做出不合的知足方法,已达到不但留住人更要留住人心的举动.由此可见,精力嘉奖可以使人产生对企业的归属感和配合声誉感,一个好的企业,其员工应当是与企业荣辱与共的,企业赐与的和员工的支付都是支持着企业团队进步的主要支柱.再次,我方的不雅点是精力嘉奖更主要,大家留意是“更”主要,其实不否定物资嘉奖不主要,要知道物资嘉奖只能短时光或是间断式应用,当人的物资请求得到必定程度的知足时,物资便不克不及再鼓励其进步,使其施展感化.而精力嘉奖至少有三个远胜于物资嘉奖的长处1.精力嘉奖具有较高的心理层面价值人是思惟的动物,不克不及像驯兽的办法用物资中断性地进步人的程度.相反,精力上的勉励将起到持久性的感化,让人毕生受益.这是心理暗示的成果.精力勉励能比物资嘉奖起到更良性的后果.2.员工对非金钱性的嘉奖印象较深刻员工获得若干奖金很少被颁布,但获得的赞赏.奖杯等都是被颁布的,所以精力嘉奖赐与员工的印象较深.3、对员工的成长来说,精力嘉奖更主要从小我的成长方面来讲,我方不否定物资嘉奖能知足人们的需求,但物资嘉奖会使人们只朝着某一方面成长,这会使人们过于依附物资嘉奖,而疏忽了本来的目标,晦气于人的周全成长.有名的心理学家爱德华德西所得出的德西效应中也提到：当一小我进行一项高兴的运动时给他供给物资嘉奖,成果反而会削减此次运动对他的内涵吸引力.依附物资嘉奖而产生长进争夺的念头,须要进级的物资嘉奖才干保持动力及成长.一旦奖金缩减或撤消,反而会磨灭人们的兴致,下降人们的积极性.综上所述,我方以为：对于员工来说,精力嘉奖比物资嘉奖更主要.攻辩小结：从物资好处起源的先后次序看,员工必须尽力工作才干得到本身应得的物资好处,即工作在先,酬报在后,假如在员工心目中形成了“一切以物资好处的若干作为本身行为弃取的尺度”如许一种不雅念,就是一种错误的价值不雅.跟着我国改造凋谢的深刻成长和市场经济的慢慢确立,“金钱是全能的”思惟在很大一部分人不雅念中滋生起来,有些企业经营者也一味的以为只有奖金发足了才干调发动工的积极性.但在实际中,许多企业的例子解释,一味应用物资嘉奖的进程中,耗资许多,而预期的目标却没有达到,无法调发动工的积极性,反而耽搁了成长的契机.例若有些企业为了防止因物资嘉奖带来的员工间的抵触而应用平均主义,使嘉奖配合失去,平均等于无嘉奖,如许不但会晦气于员工的创新精力,还会使员工产生惰性心理,得过且过的立场,如许的嘉奖不但没有帮忙企业成长反而还成为了企业进步的绊脚石,有不如没有.有一个说法：发奖金鼓励不算本领,不发奖金也能鼓励员工的劲头,这才是治理者的本领.并且,在物资收入达到较高程度后,金钱等物资鼓励感化会越来越弱,而精力鼓励的感化会越来越大.但是在我国不合时代,消失了许多的豪杰,如：铁人王进喜在物资匮乏的前提下开采石油.仍可以高呼:"越苦越累心越甜."仍可以做到：“宁可少活20年,也要拿下大油田”！环卫工人时传祥,终其平生做到了“宁可一人臭,换来万户喷鼻”,并且教导他的儿子继续父志,也做一名环卫工人.激动中国推荐人白芳礼,在性命最后19年,用蹬三轮攒的35万元,赞助了近300名贫苦学生,而他的私有财宝是个零.那么,这些人他们所寻求的是单纯的物资嘉奖吗？不是,必定是某种精力在不竭支持着他们保持这么做.林肯说：“每一小我都爱好他人的赞赏.”詹姆斯说：“人道中最深切的禀赋,是被人赏识的盼望.看重精力嘉奖的是平常须要的,精力嘉奖在鼓励中起着主要感化,一个企业无论什么行业.什么范围,要成长都离不开人的创造力和积极性,企业要依据实际情形.应用科学的手腕.灵巧的办法去调动听的情绪和积极,转变思维模式,使企业在剧烈的市场竞争中立于不败.。

关于物质激励关于物质激励激励是最深层次的约束，特别是对于企业高层。

他们的工作具有风险性、不确定性、创造性和度量困难性，因此对高层的人力资本必然是重激励轻约束，而实际上，某种机制的激励作用越大，约束作用也越大。

物质激励包括四块：工资、奖金、福利和股权等，这里只谈后两项。

一项有竞争力的综合福利组合应包括养老保险、医疗保险、工伤保险，旅游、额外休假和辅助教育，公司某种形式的退休制度和救助计划。

留人主要是靠福利，要有其他公司没有的福利计划。

比如企业可以推出一个３年的住房现金补贴计划：一共２０万元人民币，经理层在计划推出的第一年，可以得到２０％，第二年可以得到３０％，第三年得到剩下的５０％。

也许有人会问，第３年期满后该计划不是失效了吗？这很好办，你可以在住房现金补贴计划推出后的第２年中期，又推出另外一项３年期的其他福利计划，如此循环，自然能留住想留的人。

但这种福利计划要让经理人看得到，拿得到。

如果推出一个１００万元住房现金补贴计划，２０年后才给他，显然不会有诱惑力。

在这里给大家推荐一个自助餐式的福利计划，企业提出一份可供选择的福利清单，企业给员工一定的福利点数，允许员工在一定要求下，可在点数范围内随意挑选自己的福利项目。

这种弹性自助福利计划的最大优点就是富有柔性，让员工清楚他们所享受的福利（特别是保险）值多少钱，有利于强化福利的激励作用；另外可以体现参与精神，提高员工对组织的认同感和主人翁意识。

企业在设计弹性福利时一般遵循以下步骤：有计划地清点企业目前所有提供的福利项目；查明自行设立的福利项目的原因；对这些福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比（例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的比例）；定期开展员工调查和查询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见；不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化；为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面计划地编写到员工手册中。

精神激励有荣誉激励、成就激励、竞争激励、兴趣激励、沟通激励、参与激励、培训进修激励、关怀激励、感情激励、期望激励等方式。

合理运用物质激励与精神激励理论激发员工的工作热情自20世纪以来,西方的许多管理学家和心理学家就开始研究激励机制问题,其激励的形式多样,但是在我国现阶段,物质激励与精神激励同步进行,并以精神激励为主,是思想政治工作应坚持的一个基本原则。

实践证明,这是最大限度激发员工工作热情的一个行之有效的方法。

标签：物质激励精神激励激发热情现代管理学认为:各项管理工作的核心是对人的管理,作为一个现代企业来讲如何管好人,用好人,最大限度地激发员工的工作热情是搞好各项工作的关键,那么怎样才能激发员工的工作热情呢?许多管理的实践证明:单靠物质激励不行,单靠精神激励效果也不好。

坚持物质激励与精神激励相结合,并以精神激励为主,才是激发职工工作热情的有效方法。

一、物质激励的必要性与局限性物质激励是物质利益原则在思想政治工作和生产管理工作中的具体应用,正确地认识和运用社会主义物质利益原则,实行必要的物质激励对激发广大员工的工作积极性,促进整个社会经济的发展有重大的作用。

1. 物质利益原则的重要性物质利益是人类赖以生存和发展的必要条件。

正确贯彻社会主义物质利益原则,有利于调动各个方面的积极因素,相反,一个企业如果没有物质利益原则,员工的工作积极性无法提高,造成生产率下降,企业经营管理混乱。

分配中就会出现绝对平均主义,这些都会挫伤单位、企业、干部、员工的工作热情,使社会经济遭到严重的损失。

在十一届三中全会以后,党和政府采取积极措施,正确贯彻物质利益原则,国民经济得以新的发展。

2. 我国的国情决定了物质激励的必要性物质激励是物质利益原则在思想政治工作和生产管理方面的应用,其主要形式包括奖金和奖品等实物激励,使劳动者由于工作的业绩不同,而在物质收入方面有所差异,从而提高员工的工作热情。

改革开放三十多年来,我们国家在政治,经济,科学,体育等各方面都取得了可喜的成绩,但是,我国的特殊国情决定了我们要在相当长的时期内继续发展社会主义商品经济,为此,我们对生产、工作、学习、科研方面成绩显著的个人和单位给以必要的奖金、奖品,适当的提级加薪等物质激励,是完全必要的,它是由我国国情决定的。

华为的员工激励机制：文化激励、物质激励、精神激励（附案例）华为的员工激励机制文化激励企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。

华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是华为的“狼性文化”。

华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。

这种“狼性文化”使华为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。

这为华为获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着华为的势力。

物质激励(1)高薪激励华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。

此外，为了更进一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给他们提成。

这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。

尽管如此，数据显示华为的销售人员收入还是非常高的。

目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。

(2)员工持股激励华为在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好办法。

员工持股制度的推行使得华为与员工的关系得到了根本的改变。

员工与华为从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与华为的前途与命运紧紧的联系在一起。

精神激励(1)荣誉奖华为非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部，以专门负责对员工的考核与评奖。

无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉部门给予的奖励。

华为的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，许多员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励。

物质与利益激励如何协同精神激励激励一般包括物质激励和精神激励两个方面，概括起来就是：物质与利益激励、地位与权力激励、信念与文化激励。

一、物质与利益激励管理者想要做好激励工作，就离不开物质和利益，而在此之前必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，使员工在基本物质需求上得到满足。

物质激励常用的方式是收入激励和股权激励，如图1所示：图1 物质和利益图1.收入激励收入激励是指员工可以拿到的各种物质利益。

包括以下四个方面：岗位工资岗位工资是指根据岗位付酬，衡量岗位所值的工资。

它有别于技能工资，技能工资是指为个人付酬的一种工资机制，个人价值有多大就付多少报酬。

在管理实践中，以岗位工资为主，实行技能补贴，不仅可以发挥岗位的作用，也利于员工个人技能的发挥，从而充分调动其积极性。

年终奖金年终奖金也被称作绩效工资，根据公司绩效和个人绩效体现出来。

职务消费对于管理者而言，承担一定的责任就会引发相应的消费。

这类费用主要是针对管理人员或者专业人员制订的。

例如，当职位达到一定级别的时候，公司就会配专车，甚至专职秘书等。

职务消费并不完全是金钱消费，还可能是与地位和文化相联系的待遇。

比如，微软有一类高级程序员没有任何行政职位，但是随时约见比尔·盖茨的待遇甚至超过了微软的全球副总裁。

福利补贴福利补贴包括住房公积金、养老金等项目。

要点提示物质激励的方式：①收入激励；②股权激励。

2.股权激励股权激励主要包括两个方面：一是股票，可以及时兑现；二是期权，需要一定的时间和条件才能兑现。

二、地位与权力激励地位和权力的需求属于精神激励的范畴。

每个人都可能有这方面的需求，只是有些人表现得明显，有些人并不会轻易显现。

地位和权力的关系，如图2所示。

图2 地位和权力1.激励的目标类型地位和权力激励的目标包含安逸的目标、人际关系目标、追求肯定及地位的目标、权力的目标、自主创新的目标。

2.达到目标的方式对于中层管理者，要达到目标可采取的方式包括：授权参与、加强下属的自我管理、指导下属得到培养和发展、根据情况进行工作再设计等。

浅谈学校教学管理中教师激励的方法【摘要】教师激励是学校管理中一个很重要的环节。

教师激励的方法要力求做到：物质激励和精神激励同步跟进．情感激励和制度激励相辅相成，正激励和负激励适时适度，个体激励和群体激励不可偏废。

这样才能充分调动教师的工作积极性，达到管理效能的最优化。

【关键词】学校管理；教师激励；激励方法众所周知，学校管理的根本宗旨是提高办学效益和教育质量。

而调动教师积极性无疑是实现这一宗旨的关键所在。

要使每位教职工的个人意愿和能量与学校的整体目标统一起来，把学校意志转化为每个教职工的内在要求和实际行动，使管理效能转化为提高教育质量的动力，必须建设一支师德好、业务精、团队意识强的师资队伍。

如何才能有效地调动广大教职工的积极性，使他们满腔热情、精神饱满地投人工作呢?教师激励应当是最重要、最核心的问题。

1.物质激励和精神激励同步跟进人的需要是多方面、多层次的，是相互交叉和融合的。

人们的众多的需要大致可归结为物质需要和精神需要两个大的类别。

从满足人的物质需要和精神需要出发，激励方法也理所当然地可分为物质激励和精神激励这两大类型。

物质激励是用实物或奖金等形式进行奖励或惩罚，以影响人们行为动机的方法。

而精神激励主要是从精神层面来激发人们的行为动机的方法。

精神激励包括的方式比较多，主要有表扬激励、批评激励、期望激励、榜样激励、荣誉激励等。

在学校管理活动中，物质激励和精神激励孰重孰轻?有人认为，当前教职员工的待遇还不高，物质激励比精神激励具有更为重要的现实意义。

也有人认为物质激励不是一帖良药，尤其是对于具有安贫乐道、甘于清贫的优良传统的中国知识分子而言，更是如此。

坚持精神激励为主是由知识分子的心理特点、教师的职业特征以及激励效果的自身特性所综合决定的。

其实，物质激励和精神激励根本就不存在一个孰轻孰重的问题，而是一个两者需要同步跟进、不可偏废的大问题。

尤其是，我国目前还处在社会主义初级阶段，人们的物质需求和精神需求都还需要得到更进一步的满足。

物质激励的概念
物质激励是指通过给予受激励者物质上的奖励或回报，激发其积极性和创造力的一种激励方式。

这种奖励或回报可以是奖金、礼品、晋升机会等，以实现更好的工作绩效或成果。

物质激励通常被认为是满足人们基本需求的一种方式，例如生存、安全和生理需求等。

通过给予物质回报，可以激发人们的动力和创造力，使其更加努力地工作，创造更多的价值。

在企业管理中，物质激励被广泛应用于绩效管理、员工福利等方面，以提高员工的生产效率和工作质量。

但物质激励并非万能，它也有其局限性，需要与其他激励方式结合使用。