车队长绩效考核

附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
附表二：车队队长绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期一年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告办公室主
任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。

考核项目权重评分
工作的及时性20%
工作的质量30%
工作的服务态度10%
工作的全面性20%
紧急工作的应变性20%
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。

考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作30% 100—90
支持本部门相关人员工作30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。

车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的`表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

下面是店铺精心整理的车队队长绩效考核表，欢迎阅读与收藏。

车队长绩效考核表
注意事项：
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车队长绩效考核
车队长绩效考核
车队驾驶员绩效考核办法
1.0目的：加强公司车辆管理控制，降低车辆使用成本，提高车辆使用效率
2.0适用范围：人力资源部所属行政车队驾驶员。

3.0术语和定义:无
4.0职责:
4.1驾驶员：执行车辆驾驶任务，接受公司对驾驶员进行绩效考核。

4.2人力资源部：制度车队考核办法，执行驾驶员绩效考核。

5.0驾驶员绩效考核办法
5.1驾驶员月度绩效考核指标。

如下表
部分的30%作为奖金,依下列标准分配给驾驶员:
驾驶员月度绩效奖=奖金总额×个人绩效得分÷ 月度绩效考核总得分
车队队长月度绩效奖,为车队长个人月度绩效奖上浮20%,上浮部分的.奖金由公司支付.
当月度实际营运额低于营运额目标时,车队无绩效考核奖金.
6.0其它说明：
6.1有效日期：本规定自2012年3月1日起试行,试行期为三个月.
如试行期满需要继续执行本办法时,不再制订新办法.
6.2其它车辆管理文件与本文件冲突的依本规定执行。

7.0附件:相关表单
7.1附件一：《驾驶员满意度调查表》
文件关键词：车辆办法考核人资
附件一:驾驶员满意度调查表
被评份驾驶员姓名:年月日。

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理120分产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分100分设备管理对本班使用设备管理负主要责任10％1、不积极进行车辆保养，一次扣5分2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分3、停车场车况不清理每次扣1分4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分合格奖1分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责30%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。

代驾司机队长考核方案为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实行月薪制。

月工资=底薪+里程佣金+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与执勤挂勾。

每月按照25天核算，远远超过25天的按25天排序。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见到细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆高速行驶记录表和助威记录表每月5日前统计数据出来上月的部门车辆采用情况和司机高速行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效率高速行驶里程和佣金系数核算佣金金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助金标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导出外用餐时，须要自己单独用餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责管理司机人员管理、工作分配，车辆管理、修理等管理职责，每月补贴元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实行，报公司分管领导审核。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起至实行。

一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)并无派车时整体表现情况、(3)车辆保养情况、(4)顺从调配情况、(5)、客户服务，验货订车情况、(6)车辆洁净情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分后)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分后、两天5分后，(病假须存有病历)三天以上矿工呈报人事部给与辞退。

车队长岗位职责引言概述：车队长作为一个重要的职位，承担着车队管理和运营的重要职责。

他们需要具备丰富的专业知识和管理能力，以确保车队的高效运转和安全。

本文将详细介绍车队长的职责，包括车辆管理、人员管理、行车安全、维修保养以及数据分析等方面。

正文内容：1. 车辆管理1.1 车辆调度：车队长负责制定合理的车辆调度计划，确保车辆的合理利用和最大化效益。

1.2 车辆保养：车队长需要定期检查车辆的保养情况，确保车辆的正常运行和安全性。

1.3 车辆采购：车队长需要根据车队的需求，进行车辆采购，并负责与供应商的谈判和商议。

2. 人员管理2.1 司机培训：车队长负责对司机进行培训，包括安全驾驶技巧、道路交通法规等方面的知识。

2.2 人员调配：车队长需要根据车队的需求，合理安排司机的工作任务，确保车队的高效运转。

2.3 绩效考核：车队长需要对司机的工作进行绩效考核，以确保司机的工作质量和效率。

3. 行车安全3.1 安全培训：车队长需要定期组织安全培训，提高司机的安全意识和应急处理能力。

3.2 安全检查：车队长需要定期检查车辆的安全设备和行车记录仪的使用情况，确保车辆的行车安全。

3.3 事故处理：车队长需要及时处理车辆事故，并与保险公司和相关部门进行沟通和协调。

4. 维修保养4.1 维修计划：车队长负责制定合理的维修计划，确保车辆的正常维护和保养。

4.2 维修记录：车队长需要记录车辆的维修情况和维修费用，以便进行维修成本的控制和分析。

4.3 维修预算：车队长需要制定维修预算，并对维修费用进行监控和控制，以确保维修成本的合理性。

5. 数据分析5.1 运营数据分析：车队长需要对车队的运营数据进行分析，包括车辆行驶里程、油耗、运输效率等方面的数据。

5.2 成本控制分析：车队长需要对车队的运营成本进行分析，包括燃油成本、维修成本等方面的数据。

5.3 效益评估分析：车队长需要对车队的运营效益进行评估和分析，以便及时调整运营策略和措施。

车辆队长绩效考核方案范文引言在车辆管理中，车辆队长扮演着至关重要的角色。

作为车队的领导者，他们负责监督车队的运营、维护车辆的状况、确保车队达到最佳性能等多项任务。

因此，对车辆队长进行绩效考核，既能够鼓励他们更加积极地参与车队的运作，也能够提高车队的生产效率。

本文将为读者介绍一份车辆队长绩效考核方案的范文，可供参考。

考核指标车辆队长的绩效考核应当基于多个方面的标准。

本文将提供三个方面的考核指标：车队管理能力车辆队长应当具备较强的车队管理能力，包括车辆调度、维修管理、燃油管理、驾驶员管理等方面。

在考核中，应当对以下指标进行评估：•车队调度评分•维修管理评分•燃油管理评分•驾驶员管理评分其中，车队调度评分包括车队任务完成情况、时间合理、路线规划等，维修管理评分包括车辆维修质量、维修进度、维修费用等，燃油管理评分包括燃油节约情况、燃油消耗率等，驾驶员管理评分包括安全驾驶评级、违章处罚情况评级等。

工作效率车辆队长应当通过对车队的管理和协调，提高车队的工作效率。

在考核中，应当对以下指标进行评估：•车队任务完成率•车辆平均使用率•车辆平均维修时间其中，车队任务完成率反映了车队的工作效率，车辆平均使用率反映车队的使用情况，车辆平均维修时间反映车队的维护质量。

稳定性和安全性车辆队长应当确保车队的稳定性和安全性，减少车队在运营过程中出现的意外事件。

在考核中，应当对以下指标进行评估：•交通事故率•报废和早期报废率•司机出勤率•车辆故障率其中，交通事故率和报废和早期报废率反映车队的安全性，司机出勤率反映车队的稳定性，车辆故障率反映车队的维护质量。

考核方式车辆队长的绩效考核方式包括日常考核和定期考核。

其中，日常考核应当由上级领导进行日常督导，通过定期检查、检测车辆的使用情况、维修情况、保养品质等，对车队进行考核；定期考核进行轮岗考核、总结考核、口头考核和书面考核以及满意度调查等。

其中，轮岗考核为相互交换比对，总结考核为评估季度内整体职能指导质量，口头考核和书面考核为回顾季度内的工作成果。

车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法.二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员试用期人员除外.三、考核周期月度考核,每月5号之前由车队报送考核数据,公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报.四、考核原则公开、公平、公正、客观原则.统一考评标准及程序,科学制定考评表及指标,多渠道收集考评信息,及时处理考评投诉.五、考核形式一考核形式：定量管理和定性管理相结合,所占分值比例分别为70%和30%.其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成.鉴于目前车队实际,从2014年4月1日起暂实行定量管理考核,考核分值暂时按100%计算.定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后,再配套实施,具体实施时间另行通知.二考核周期：每月一次；三计算公式：司机定量管理绩效=公里数+趟数+点数+吨位提成+装卸费；四指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟,单趟只按公里数提成,不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟即从始发地第二次承运开始起算,并类推.点数：每趟均从第二个点位开始起算,即：每趟的总点数-1；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工,属司机自己装卸的才可以计算.五提费标准：公里数：每公里提成0.08元；趟数：每增加一趟提成10元；点数：每增加一个点提成2元；吨位数：每承运1吨提成1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨,按每增加1吨提成8元计,月装载量在20吨以下含20吨不计司机装卸提成.六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理.七、考核程序1、车队如实记录并填写定量考核中车辆行驶里程数、趟数、点数、吨位数以及定性管理的相关指标；公司相关职能部门对车队项目用车情况及油料消耗、车辆维修、保养等情况进行不定期抽查,并将抽查结果作为每月考核和综合考核指标修订完善的依据之一.2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行初步考核并将指标汇总上报.3、公司人力资源部对车队上报的绩效进行检查核算并报批.八、考核责任一司机责任1、司机出车必须详细记录和填写日行车记录单,包括始发时间、始发地、到达时间、到达地、行车的公里数、趟数、点数、装载的吨位数、自卸货物的吨位数以及油耗、维修费用等；2、日出车记录单所填写数据,必须真实并有始发地、到达地、中转地负责人签字确认,未有相关负责人签字确认的数据无效,相关负责人签字不健全的行车记录单无效；3、日行车记录必须单随车走,车回单交,行车记录单是司机每天出车及所付工作量的最重要的考核依据,每天出车结束,司机应将日行车记录单交核算员核对计算其当日绩效；4、司机日行车记录单每天没及时上交核算员,发生一次扣罚10元,填单不完整不能认定其工作量每次每单扣款10元；5、司机罚款由核算员开单,车队长签字报总部绩效核算专员在当月工资中扣除.二核算员责任1、核算员对司机每天报送的出车记录单要进行认真核对,在确定无疑问的情况下进行指标汇总和绩效核算,并报车队负责人审查；2、核算员对司机日行车记录单必须当日收交,其绩效最迟应在次日内完成指标审核填报并对每位司机的绩效结果在车队看板予以公示；3、核算员每天未收交日行车记录单,每少一单罚款10元,绩效未按时向总部填报罚款10元,在车队看板未及时公示罚款10元；4、核算员罚款由总部绩效专员开单,报人事经理签字在当月工资中扣除.三车队长责任1、车队长对司机、核算员的工作包括日行车记录单的收交、绩效的核算、填报、公示等实施监督管理职能；2、车队长不能严格履行责任,如出现司机日行车记录单填单有疏漏,审查不仔细或司机绩效填报错误,每人每次扣罚车队长15元；绩效核算人员向总部未能按时报送绩效或司机绩效未按时在车队公示,每发现一次扣罚15元；3、车队长罚款由总部绩效专员开单,人事行政经理审查,报公司领导签字后在当月工资中扣除.九、车队长和核算员绩效考核在对车队司机实施单一指标“定量考核”阶段,车队长绩效实行“综合指标考核”,核算员实行“综合指标权重考核”.（一）车队长绩效考核1、考核内容、考核指标、分值、数据来源及考核人车队长综合绩效指标考核表2、车队长绩效考核数据每月5日前由相关责任部门提交,总部绩效专员汇总核报；3、相关责任部门未能按时提交绩效考核数据或提交数据有误的,每次扣罚相关责任人员10元,罚单由绩效专员开单,人事行政经理审核,公司领导签字后在其当月工资中扣除；二核算员绩效核算员绩效按“综合绩效权重考核”,车队司机占60%,核算员占40%.该办法运行期间,车队核算员为司机绩效核算直接责任人,车队负责人应尽可能的提供方便并全力支持其统计核算工作,并做好相关工作的协调指导,确保核算员按时向总公司准确报送电子版核算资料,资料报送时间为次月5日上午10点前,如有特殊情况必须提前电话说明.同时车队负责人和核算员要对报送总公司的数据负责,必须做到所报数据真实、准确、及时、无误.公司绩效专员为第二责任人,专职负责每月各基层报送信息的收集汇总,并认真核查实际工作量与指标考核的匹配度、正确率,并及时向部门负责人反映有关情况提出有关建议和意见.总部人事部统一负责全公司的绩效考核,并对方案适时进行修订.十、本方案于2014年4月1日实行.十一、人力资源部对该考核有最终解释权.公司人事行政部2014年4月1日。