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车队队长绩效考核评价表

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车队队长绩效考核表

车队队长绩效考核表

附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
附表二：车队队长绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期一年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告办公室主
任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。

考核项目权重评分
工作的及时性20%
工作的质量30%
工作的服务态度10%
工作的全面性20%
紧急工作的应变性20%
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。

考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作30% 100—90
支持本部门相关人员工作30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。

车队队长绩效考核表

车队队长绩效考核表

车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的`表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

下面是店铺精心整理的车队队长绩效考核表，欢迎阅读与收藏。

车队长绩效考核表
注意事项：
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车队队长 (2)绩效考核表

车队队长 (2)绩效考核表

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理120分产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分100分设备管理对本班使用设备管理负主要责任10％1、不积极进行车辆保养，一次扣5分2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分3、停车场车况不清理每次扣1分4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分合格奖1分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责30%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。

绩效考评表(车队)

绩效考评表(车队)


签字： 其他部门同事或领导的考评意见（评定1、2、3、4、5、7、8、9、11项）：
签字： 被考评人意见：
签字： 人力资源部复评意见：
签字： 说明： 1、此表用于日考评，起始分数为100分，若达不到相应考核要求是扣减其对应分数，最低分数为零分； 2、岗位工资对应的基础分数为80分，即若考评分数的月平均值为80分时，就可拿到全额的岗位工资； 3、此表作为月工资的评定依据，当月实际工资=岗位工资*考评分数月平均值/80。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位绩效考核表
被考评人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考核要求 工作表格填写字体潦草、不清晰 工作表格填写缺项、不按要求格式、主要内容 不及时、不详细 工作表格不填写或几个重要内容不详细 没有按照工作要求与装卸货厂家进行沟通并确 定时间 与司机沟通（路线、路况、装卸货、带车）不 及时、不详尽而影响效率并造成损失的 不能将出现的问题和情况及时发现并汇报 没有对路况信息的了解清楚并形成《路况信息 表》的统计 对于车辆运行不能准确及时了解 车辆及驾驶员信息不及时与其他部门沟通以影 响业务 处理日常事务不负责任、不思考推诿者 没有将装卸货地点的规章制度及注意事项及时 准确告知司机 领导下达任务不能及时完成 得分情况 对应 分数 星期一 星期二 星期 星期四 星期五 星期六 星期日 三 30 60 100 30/ 车次 50 20 10 10 20 30 30 30 分数合计： 上级领导考评结果及意见：
车队队长绩效考核评价表

车队队长绩效考核评价表

17-20
工作上极少需要监督，能配合领导带领下属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经或管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
13-16
经常性工作无需指示，带领下属按时完成工作；具有较为丰富的车辆驾驶经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
9-12
车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新；在领导的监督下及时做好车辆的年检和保险等工作；
5-8
车辆档案不完整，不能及时更新，查找困难；在领导的监督下进行车辆的年检和保险等工作，未按时完成。
0-4
维
修
成
本
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于30%；
17-20
组织制定合理的车辆保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
13-16
能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到80%以上；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
9-12
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以内；
5-8
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以上；
0-4
工
作
能
力
及
态
度
能有效带领下属出色完成工作；具有丰富的车辆驾驶和管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能并得到领导的认可；
车队长绩效考核

车队长绩效考核

车队长绩效考核篇一：车队队长绩效考核评价表车队队长绩效评价表姓名：部门：岗位：入职时间：1/42/43/44/4篇二：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。

四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。

25分。

（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。

（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。

（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。

（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级a优秀：90分以上；B良好：81分～90分；c及格：71分～80分；d不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。

车队绩效考核表

车队绩效考核表


绩效工资*0.7 绩效工资*0.6
<50分
绩效工资为0
考核
权重
15
上级领导评分 自我评分
10
10
10
15
10
5 5 5 5 5 5
得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
P
安全管理
运营管理
业务自有车辆上线 车辆运营异常处置
自有车盈亏报表
风险管理
车辆运营风险评估
能力与成长
行为规范管理
团队管理
工作态度
执行力
单次全责事故绩效全部扣除，单次次责事故扣除5分，每月2次以 上安全培训报告输出，缺失一次5分 接业务部门需求按时完成车辆上线运营工作100%满足率（业务 部门上线需求通过审批） 自有车辆在线运营异常处置率100%（司机不服从管理，在途延 误，客户投诉） 自有车每月15日前输出车辆盈亏报表，并输出改进措施，未输出 全部扣除
车队负责人绩效考核
日期： 模块
被考核人： 绩效考核
考核人：
考核内容
车队管理
车辆固定资产管理 驾驶员管理 成本管理
自有车辆无损毁、遗失、输出盘点表准确率不低于100%，低于 100%扣5分，低于90%全部扣除 自有车驾驶员招聘、上限100%满足率，低于100%扣5分，低于 90%扣全部扣除 每月输出车辆运营成本分析报表，并提供整改方案，各项成本准 确，错误一项扣2分
自有车辆运营（上线前业务风险评估，上线后运营风险评估） 专业知识、沟通能力 学习性、增长性 下辖团队管理，团队稳定、人员流动
出勤情况、客户投诉、工作失误 完成上级领导交付的其他工作
合计得分 考核规则：基础分80分
90-100分
绩效工资*1.2
80-90分
运输车队长绩效考核表

运输车队长绩效考核表

被考评对象
运输车队长绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
物资抽检合格率
物资保管 物资盘点准确率
物资损耗率
运输计划完成率
运输的及时性 货物运输/配
送 运输的准确性
运输作业破损率
单位工时作业量完 车辆维护与管 成率
理 车辆维护与管理
5
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总 次数）×100%
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点 5 的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定
不同的标准）
10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
3
整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运 输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、
6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并 3 及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿
（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））
10
运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的 破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量
5
÷计划单位工时作业量）× 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作
业人员总工时
车队绩效考核

车队绩效考核

2、每天不定时检查1次，有记录，每少一次记录扣1分；如当月有安全问题产生即扣5分；
3、及时对有问题车辆进行维修，因不及时而延误出车，每次扣5分；
4、不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分；
5、制定培训计划，每月按计划对驾驶员做一次安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5分；
6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围）
人事部存档：2012年9月20日
安全员绩效考核表
考核月份
2012年9月
姓名
于刚
得分
绩效工资
%
考核部分
项目
序号
考核项目
总分
考核结果
考核标准
得分
确认部门
工作职责
1
车况检查
15
车辆安全检查，了解车况，有记录
人事/行政部
2
停车场及车库的安全
5
每天检查一次
人事/行政部
3
保养及维修
10
及时，确保车辆安全行驶，无隐患
7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分，，每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；。
8、服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；
9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。
序号
考核项目
总分
考核结果
考核标准
得分
确认部门
工作职责
1
保养维修
10
定期保养、及时维修
行政部
2
车容车貌
10
车队长绩效考核表

车队长绩效考核表

工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理行必要的沟通；
3.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
3.严格审核车辆行车费用，积极降低能耗和其他费用；
4.合理编制车辆证审及维护保养计划，不得影响正常工作；
5.督促各驾驶员爱护车辆，及时保养，并遵守交通规则；
6.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态。
工作能力
1.合理调度车辆，能保证重要工作正常用车；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
车队长
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
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17-20
组织制定合理的车辆保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
13-16
能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到80%以上；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
9-12
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以内；
5-8
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以上；
0-4
工
作
能
力
及
态
度
能有效带领下属出色完成工作；具有丰富的车辆驾驶和管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能并得到领导的认可；
17-20
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于等于10%；
13-16
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值在0与10%之间浮动；
17-20
工作上极少需要监督，能配合领导带领下属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经或管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
13-16
经常性工作无需指示，带领下属按时完成工作；具有较为丰富的车辆驾驶经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
0-4
车
辆
档
案
及
年
检
车辆档案详细且完备，做到实时更新，条理清晰，便于查阅；对于车辆的年检和保险等工作做到计划有序，提前完成。
17-20
车辆档案详细且完整，能及时更新，便于查阅；有序做好车辆的年检和保险等工作，及时完成；
13-16
车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新，便于查阅；及时做好车辆的年检和保险等工作；
13-16
肯应要求帮助他人，协助上级，配合同事；
9-12
仅在必须与协调的工作上与人合作；
5-8
精神散漫，不肯与别人合作。
0-4
合计
0-100
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2、该员工处于的等级是：【】A【】B【】C【】D
3、评价者意见：
4、评价者签字：日期：
综合管理部评定：
1、评语：
2、依据本次评价，特决定该员工：
车队队长绩效评价表
姓名：部门：岗位：入职时间：
□年度评价
□季度评价
□月份评价
□特别评价
评价期间：
出勤
奖惩
迟到
旷工
病假
事假
产假
婚假
丧假
奖励
处分
加(扣)分
特别加分
备注：
特别扣分
备注：
项
目
评价内容
配
分
自我
评分
主管
评分
自我
评价
主管
评价
车
辆保养及源自安全性组织制定详细合理的车辆保养计划；按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；按计划合理安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
9-12
需要在领导督促下才能安排下属完成工作；驾驶经验与管理经验一般，但能主动学习，无任何投诉；
5-8
需要在不断监督下安排下属完成工作；工作态度不积极；对车辆疏于管理；在驾驶经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主动学习，接到乘客投诉。
0-4
协
调
性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；
17-20
具有团队精神，常协助别人；
9-12
车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新；在领导的监督下及时做好车辆的年检和保险等工作；
5-8
车辆档案不完整，不能及时更新，查找困难；在领导的监督下进行车辆的年检和保险等工作，未按时完成。
0-4
维
修
成
本
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于30%；
【】续签劳动合同自年月日至年月日
【】发放绩效工资：
【】降薪：
【】辞退
3、被评价者意见：
4、被评价者签字：日期：
9-12
能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到50%以上；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
5-8
对车辆保养无计划；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；因车辆保养不及时而发生交通事故；发生事故后不能做到及时上报。