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车队队长绩效考核表

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车队长绩效考评表

车队长绩效考评表
—— 如有急事未能参加，随后向其他同事请教学习，并提交学习总结或评估合格，得1-3分。
21
——
未及时学习或评估不合格者，综合评估表现扣2-3分。
22
行政事务
23
工作项
（15分）
24
态度：积极主动接受上级安排的行政事务，并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表 —— 现优异者得2-5分。
出车期间，出车人员若被投诉，或虽未投诉但存在此类现象，一经反馈到公司，扣1 — 2分/次
10
着装得体大方，仪表整洁，文明用语，掌握必要的商务礼仪。否则，扣1-2分/次。
11
每月5号之前提交车辆月报表，延误一次，按延误时间长短，扣1-2分；严格按车辆管理制度和流程管理车辆，误 报一次月报，扣2分。
12
监督其他驾驶员在出车过程中，遵守交通法规及公司的其他相关规定，安全驾车，文明驾车，不开情绪车、不疲 劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现此类现象扣1 — 2分/次。 本月如有车辆发生交通事故、违章现象，根据影响程度，扣1— 3分/次。
17
—— 课前，以积极认真的态度，按时参加部门或公司组织的各项培训学习，综合评估表现优异者得1-2分。
——
独立完成工作、协调、配合：在处理行政事务的过程中，能够独立完成任务或者积极协助配合他人按时按质完成 任务，取得良好的工作成果或受到良好的评价，综合评估表现优异者得3-5分。
在日常工作中，主动总结工作经验和学习工作技能，努力提高自身能力，并且积极运用到工作中，并取得良好的 —— 成果。综合评估表现优异者得3-5分。
每月5号之前，提交每月车辆违章调阅表，延误一次，按延误时间长短，扣1-2分。
13 油耗（5分）

车队队长绩效考核表

车队队长绩效考核表

车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的`表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

下面是店铺精心整理的车队队长绩效考核表，欢迎阅读与收藏。

车队长绩效考核表
注意事项：
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车队队长关键业绩考核指标(KPI)

车队队长关键业绩考核指标(KPI)
本部门员工流失率
5％
综合管理部长
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【 】%
周边绩效
10％
工作配合满意度
10％
综合管理部长
车队队长考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
70％
交通事故发生次数
15%
综合管理部长
车辆故障率
10%Байду номын сангаас
综合管理部长
车辆的整洁情况
5%
综合管理部长
出车的及时性
10%
综合管理部长
车辆调度情况
10%
综合管理部长
日常事务性工作
10%
综合管理部长
管理绩效
20%
预算控制
10％
综合管理部长
下属员工管理
5％
综合管理部长、直接下属

车队队长 (2)绩效考核表

车队队长 (2)绩效考核表

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理120分产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分100分设备管理对本班使用设备管理负主要责任10％1、不积极进行车辆保养，一次扣5分2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分3、停车场车况不清理每次扣1分4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分合格奖1分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责30%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。

车队长绩效考核评分表

车队长绩效考核评分表
附则
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同； 2、本公司在生产经营环境发生重大变化或进行整体战略调整时，经董事会批准，有权对本方案做出修改； 3、本方案未尽事宜在报请董事会审批后，由公司另行研究解决方案。
编制日期： 审核日期： 实施日期：
根据保养计划及保养台账 完成
车队安全、技能培训 培训次数/计划培训次数
完成率
*100%
20% 20%
实测值 100%
达标值 45%
100%
得分
考核办法
按月分解，可累记；未 达标不得分
每月28日完成车辆、 设备盘点，未盘点扣 20分。盘点差异一处
扣5分
100% 100%
出现即取消该项得分
100% 100%
每月提交纸质培训记录 表。一次未完成扣10 分
安全事故及违章情况 遵守交通规则、按《标准
、处理情况
化作业指导书》操作；
20%
0次
0次
发生安全事故取消当月 绩效；车辆违章月条数 5条及以上扣10分；
总得分：
0
绩效兑现方案
1、基本薪酬及其它福利按照既定标准计发； 2、月度考核得分超过90分，全额发放绩效工资； 3、月度考核得分超过80且低于90分，按80%比例计发绩效工资； 4、月度考核得分超过大于等于70且低于80分，按60%比例计发绩效工资； 5、月度考核得分超过低于70分，无当月绩效； 6、特殊贡献奖励：
车队长绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核人
考核期限
被考核人签名
个人自评
部门考核
公司复核
改进建议
工作绩效
指标维度
KPI
指标计算说明

车队队长考核表

车队队长考核表
车队队长考核表
被考核人：
序 号
1
考核内容 作好车辆的维护保养工作，每日清洁车身 及时出车，服从安排，并在出车前在主管部门领取派车单 并填写好用途，经领导签字同意后派车 出车前检查方向、灯光、制动系统，主动排除车辆机械故 障，保证不带故障出车和作业 未经批准，公车私用的 遵守交通安全，全年无交通事故发生 车辆维修要有主管领导的维修联系单，驾驶员应对车辆维 修结算、材料清单核实签字， 领导有事外出时，驾驶员应预先开车在等待地点等候领 导，不得发生领导等待驾驶员的情况， 服从领导安排，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守 各项规章制度，具有良好的机关工作人员形象， 服从管理、听从指挥。上班不迟到、不早退、不旷工。
5
如有此现象发生不得分
11
5
未按规定报到的，发现1次扣2分。
12
5
服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的， 一次扣2分。
13
5
如超过半月未报销的扣2分，发生多报谎报的扣2分
14
5
如未按时进行记录的扣2分
15
5
如有不配合现象发生扣2分
16
5
如有违反公司制度现象发生1次扣2分
17
5
对法律、法规不熟悉的扣2-5分
18
5
出现1次关机现象扣1分
19
5
出现1次扣2分
100
6
5
7
5
发生1次扣2分
8
5
不服从工作安排一次扣除1分，形象不佳扣1分
9
5
有迟到、早退、旷工现象，每现一次扣1分
10
及时参加车辆审验，车辆维修保养。 固定车辆驾驶员在领导外出期间， 按时到公司报到 服务态度好、质量高，无投诉。 出车后及时报帐，无多报、谎报现象发生 认真、按时填写工作日志，无编造和捏造。 与上级、同事和有工作往来人员协调配合工作，促进工作 顺利开展。 坚持原则，按规章制度办事，无违反公司制度现象发生。 熟悉《道路交通安全法》等与本职工作密切相关的法律、 法规。 手机随时开机，保持24小时工作状态， 出车前严禁饮酒，无午间喝酒或明知有任务晚餐喝酒现象 合计

车队绩效考核表

车队绩效考核表

绩效工资*0.7 绩效工资*0.6
<50分
绩效工资为0
考核
权重
15
上级领导评分 自我评分
10
10
10
15
10
5 5 5 5 5 5
得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
P
安全管理
运营管理
业务自有车辆上线 车辆运营异常处置
自有车盈亏报表
风险管理
车辆运营风险评估
能力与成长
行为规范管理
团队管理
工作态度
执行力
单次全责事故绩效全部扣除，单次次责事故扣除5分，每月2次以 上安全培训报告输出，缺失一次5分 接业务部门需求按时完成车辆上线运营工作100%满足率（业务 部门上线需求通过审批） 自有车辆在线运营异常处置率100%（司机不服从管理，在途延 误，客户投诉） 自有车每月15日前输出车辆盈亏报表，并输出改进措施，未输出 全部扣除
车队负责人绩效考核
日期： 模块
被考核人： 绩效考核
考核人：
考核内容
车队管理
车辆固定资产管理 驾驶员管理 成本管理
自有车辆无损毁、遗失、输出盘点表准确率不低于100%，低于 100%扣5分，低于90%全部扣除 自有车驾驶员招聘、上限100%满足率，低于100%扣5分，低于 90%扣全部扣除 每月输出车辆运营成本分析报表，并提供整改方案，各项成本准 确，错误一项扣2分
自有车辆运营（上线前业务风险评估，上线后运营风险评估） 专业知识、沟通能力 学习性、增长性 下辖团队管理，团队稳定、人员流动
出勤情况、客户投诉、工作失误 完成上级领导交付的其他工作
合计得分 考核规则：基础分80分
90-100分
绩效工资*1.2
80-90分

运输车队长绩效考核表

运输车队长绩效考核表
被考评对象
运输车队长绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
物资抽检合格率
物资保管 物资盘点准确率
物资损耗率
运输计划完成率
运输的及时性 货物运输/配
送 运输的准确性
运输作业破损率
单位工时作业量完 车辆维护与管 成率
理 车辆维护与管理
5
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总 次数）×100%
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点 5 的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定
不同的标准）
10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
3
整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运 输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、
6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并 3 及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿
（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））
10
运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的 破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量
5
÷计划单位工时作业量）× 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作
业人员总工时

车队绩效考核

车队绩效考核
2、每天不定时检查1次，有记录，每少一次记录扣1分；如当月有安全问题产生即扣5分；
3、及时对有问题车辆进行维修，因不及时而延误出车，每次扣5分；
4、不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分；
5、制定培训计划，每月按计划对驾驶员做一次安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5分；
6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围）
人事部存档：2012年9月20日
安全员绩效考核表
考核月份
2012年9月
姓名
于刚
得分
绩效工资
%
考核部分
项目
序号
考核项目
总分
考核结果
考核标准
得分
确认部门
工作职责
1
车况检查
15
车辆安全检查，了解车况，有记录
人事/行政部
2
停车场及车库的安全
5
每天检查一次
人事/行政部
3
保养及维修
10
及时，确保车辆安全行驶，无隐患
7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分，，每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；。
8、服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；
9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。
序号
考核项目
总分
考核结果
考核标准
得分
确认部门
工作职责
1
保养维修
10
定期保养、及时维修
行政部
2
车容车貌
10

车队长绩效考核表

车队长绩效考核表
工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理行必要的沟通；
3.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
3.严格审核车辆行车费用，积极降低能耗和其他费用；
4.合理编制车辆证审及维护保养计划，不得影响正常工作；
5.督促各驾驶员爱护车辆，及时保养，并遵守交通规则；
6.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态。
工作能力
1.合理调度车辆，能保证重要工作正常用车；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
车队长
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
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附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
附表二：车队队长绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期一年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告办公室主
任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。

考核项目权重评分
工作的及时性20%
工作的质量30%
工作的服务态度10%
工作的全面性20%
紧急工作的应变性20%
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。

考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作30% 100—90
支持本部门相关人员工作30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。