视频内部培训资料汇总

视频内容知识点总结大全视频内容是当下最受欢迎的媒体形式之一，它包括了各种各样的题材和类型，从电影、电视剧到短视频、纪录片等。

视频内容涵盖了各个领域的知识点，包括但不限于影视制作、编剧、导演、摄影、剪辑、音乐、表演、动画、特效等。

本文将对视频内容的知识点进行详细总结，希望能够对广大视频爱好者和相关从业人员提供参考和帮助。

一、影视制作1. 制片- 制片流程：包括项目开发、剧本开发、预算筹备、选角、制作筹备、制片、后期制作等环节。

- 制片人的职责：包括整个项目的统筹安排和管理、预算控制、招募团队、监督拍摄等。

2. 导演- 导演的创作理念：包括对故事的理解和表达、对演员的指导、对影视语言的运用等。

- 导演的工作流程：包括剧本分析，预先拍摄台本，排练、拍摄等环节。

3. 编剧- 编剧的创作理念：包括构思故事、写剧本、对话等。

- 编剧的创作流程：包括头脑风暴、故事大纲、剧本初稿、修改、拍摄现场的调整等。

4. 摄影- 摄影师的工作：包括布光、构图、运动、焦距、摄像机运动等。

- 摄影器材的使用：包括摄像机、镜头、灯光、滤镜等。

5. 美术- 美术设计的工作：包括场景设计、道具搭建、服装设计等。

- 美术设计的元素：包括色彩、布景、道具、服装等。

6. 配音- 配音演员的工作：包括配音台本的准备、角色的理解、声音的处理等。

- 配音师的技术要求：包括口型同步、情感表达、声音处理等。

二、视频内容创作1. 剧本创作- 剧本结构：包括故事的起承转合、人物的塑造、冲突的设置等。

- 对话创作：包括对话的真实感、戏剧冲突和节奏感。

2. 视频拍摄- 拍摄选角：包括演员的外型、演技、和角色的契合度。

- 拍摄布光：包括光线的明暗、色彩、温度等。

3. 视频剪辑- 剪辑理念：包括情感的渲染、节奏感的掌握、剪辑技法的运用等。

- 剪辑软件的使用：包括PR、AE、FCP等软件的基本操作和特效的运用。

4. 视频后期- 音频制作：包括声音效果、语音处理、混音等。

学习视频知识点总结一、视频的定义视频是一种记录、传递、表达视觉信息的影像媒介，是利用录像设备和电视技术把实际活动的影像和声音等内容记录下来并保存在载体上。

通常，视频由图像和声音组成，包括电视画面、电影、录影带和录像带等。

视频通过摄像机将图像和声音捕捉下来并经过压缩编码成数字信号，通过传输媒介传送到接收设备（如电视、计算机）进行解码播放。

二、视频的基本原理1.视频的捕捉视频的捕捉是指通过摄像机将实际的图像和声音捕捉下来放到录像带或数字格式的存储设备中。

摄像机通过镜头捕捉到的光线转换成电信号，经过光电转换器转换成电压信号，再由采集卡转换成数字信号，最后压缩编码存储。

2.视频的压缩编码视频信号非常庞大，要保存和传输需要大量的存储空间和带宽。

因此，需要对视频信号进行压缩编码处理，以减少数据量并保证视频质量。

目前常用的视频压缩编码标准包括H.264、H.265等。

3.视频的传输视频通过传输媒介（如有线电视、卫星电视、互联网等）将视频信号传输到接收设备进行解码播放。

4.视频的解码播放接收设备通过解码器对接收到的视频信号进行解码，还原成图像和声音信号，再通过显示器或音响输出出来。

三、视频的相关概念1.分辨率分辨率是指图像的水平像素和垂直像素的数量，通常用横向像素数乘以纵向像素数来表示，如1920x1080表示宽1920像素，高1080像素。

分辨率越高，图像质量越好。

2.帧率帧率是指视频每秒播放的画面数，通常用fps（Frame Per Second）表示。

帧率越高，视频播放流畅度越好。

3.比特率比特率是指视频每秒传输的数据量，通常用bps（Bits Per Second）表示。

比特率越高，视频画面越清晰，但也需要更大的带宽传输。

4.编码格式编码格式是指视频信号压缩编码的规范，包括H.264、H.265等。

5.视频流视频流是指视频信号经过压缩编码后的数字信号流，可通过互联网实时传输，也可在接收设备进行解码播放。

培训视频提纲鞠强-员工敬业精神第一集《员工十大必改之恶习》一、推卸责任，诿过同事二、工作不主动，拨一拨、动一动三、牢骚满腹，背后乱讲四、元老自居，居功自傲五、包庇下属，当老好人六、成本观念差，随意浪费七、本位主义，没有全局观八、攀比收入，总觉吃亏九、斤斤计较，钻牛角尖十、寻找借口，推却工作第二集《频繁跳槽，难获成功》一、忠诚——中国优良传统文化的体现二、忠诚价值观——对于港澳台新日韩经济腾飞的作用三、忠诚——做人的基本准则四、忠诚——对个人成功的意义1、忠诚的人更容易积累个人的工作经验，形成个人竞争优势2、忠诚的人更容易积累工作人脉3、忠诚的人更容易获得组织信任4、忠诚容易获得良好声誉5、忠诚的人能获得更多的提拔机会6、所以忠诚的人更容易成功五、频繁跳槽对个人的危害1、频繁跳槽的人难获信任2、频繁跳槽的人没有发展机会3、频繁跳槽的人生活痛苦六、大部分人不适合创业1、创业者的素质特征2、大部分人不适合创业第三集《工作主动——人生成功之本》一、定义：不仅做领导布置的事情，还要根据组织目标与原则主动把工作做好。

工作主动性的反面就是拨一拨，动一动，又称为“挤牙膏式”员工二、工作主动的必要性1、工作主动是企业内外环境不断变化的客观要求。

2、工作主动是员工工作环境不断变化的客观要求3、工作中永远存在着岗位间责任模糊的灰色领域4、工作主动是员工人品与敬业精神的具体体现5、工作主动是员工职业生涯成功的必要条件三、如何做到工作主动1、主动依据企业目标与原则处理突发事件2、细节上考虑在领导的前面3、要站在上级的角度思考问题4、不断地思索工作中存在的问题5、为工作制定高标准6、主动地为领导提合理化建议7、主动分担领导的责任8、主动替领导得罪人9、当领导和同事缺位时主动补位10、遇到责任模糊得事情时抢先承担四、工作主动对员工的好处1、工作主动是员工不被解雇的必要条件2、工作是否主动是决定员工报酬的重要依据3、工作主动是员工获得提升的前提4、企业家最重要的人格特征之一就是主动性第四集《受到批评一定程度是好事》一、批评的积极作用1、批评是获得表扬与肯定的前提2、批评经常是责任大，受重用的表现3、直截了当的批评是上下级关系密切的表现4、直接清晰的批评是推动组织发展的前提5、批评是员工进步提高的有效途径二、个人如何做到“闻过则喜”1、调整好自己的认知标准2、深刻理解“批评一定程度是好事”3、以换位思考的方式理解批评4、提醒自己“受到批评是普遍现象”三、领导如何提高员工的心理素质1、心理素质的结构2、提高员工心理素质的方法第五集《斤斤计较，难求幸福》一、斤斤计较的形式1、工作时间的斤斤计较2、工作任务的斤斤计较3、工作环境的斤斤计较4、工作地位的斤斤计较5、工作待遇的斤斤计较二、工作斤斤计较的危害1、斤斤计较破坏人际关系2、斤斤计较危害个人身心健康3、斤斤计较削弱组织竞争力三、斤斤计较者的人格特征1、气度狭小2、目光短浅3、自我中心四、如何抑制斤斤计较的现象第六集《互相扯皮，组织大敌》一、互相扯皮的表现形式1、遇利互争，遇责互推2 、遇事不表态3 、充当“电话线”干部4 、要求上级制定责任绝对清晰的规章制度5 、恶意多头请示6 、讨论问题只指出别人方案缺点，不提怎么办7 、功劳归自己，过失归别人8 、形式重于内容二、互相扯皮的危害性三、管理“扯皮”的措施四、综合性工作的“责任”管理1 、建立适度复杂的流程2 、团队考核与个体考核相结合3 、换位思考以建设自动协调文化第七集《老好人：企业中的罂粟花》一、老好人的虚伪性二、老好人的表现形式1、没有是非观，没有对与错2、领导批评下属时，当面为下属说话3、慷组织之慨，图一己之名4、掩盖下属错误，向上粉饰太平5、把明显不是自己的错误，揽到自己身上，掩饰别人的错误6、干部遇冲突不表态三、老好人的危害1、麻痹群众2、把坚持原则的干部视为坏人3、阻碍命令的贯彻4、积累矛盾5、规章制度无法执行6、姑息养奸7、扭曲信息四、形成老好人的原因1、文化渊源2、机制渊源五、处理老好人的办法1、利益机制的抑制2、企业文化建设3、借外部力量第八集《感恩的人更易成功》一、调查显示；成功者感恩意识强二、感恩的人易获帮助三、感恩的人更加敬业四、感恩的人更加快乐五、感恩的人朋友较多六、感恩的人更易成功七、感恩的行为1 、感恩之意出于口2 、感恩之意存于心3 、感恩之意显于行第九集《理解领导：他常是最累，贡献最大的员工》一、企业领导常是最累的员工1、调查显示：企业总经理平均工作时间比法定多75%2、调查显示：企业总经理70%的人曾经有神经衰弱症、抑郁症，并且大部分人感觉生活没有快乐3、调查显示：大部分总经理处于亚健康状态二、企业领导可能是贡献最大的员工1、社会进步的标志是人的需求满足程度提高2、生产力就是满足人的需求程度提高3、需求具有变化性、难测性、经济性的特点4、企业家是识别需求，满足需求的关键因素5、正确方向和方法的劳动才能创造财富6、管理性质劳动创造财富7、企业利润越多对社会贡献越大第十集《高执行力：个人成功基础》一、组织变大时，执行力成为影响组织绩效的突出因素二、影响执行力的个体因素1、个体的观念2、个体的创新能力3、个体思维的周密性4、个体的成就欲望5、个体反应方式的快慢三、影响执行力的组织因素1、奖罚与执行力的关联程度2、组织流程的科学性3、团队精神的文化建设4、组织招聘中能否鉴别应聘者执行力高低5、领导布置任务的方式四、个人执行力与个人职业生涯成功关系1、高执行力的人更易被提拔2、高执行力的人创业更易成功五、个人提高执行力的措施1、端正观念2、学习创新技术3、立刻行动4、多角度思考问题六、组织提高执行力的方法1、严控招聘关2、组织文化建设3、流程再造4、奖罚分明5、改变布置任务方式第十一集《细节，细节，再细节》一、“差不多”文化批判二、做事如何做好细节1、学会以上级的视角看问题2、养成反复检查的习惯3、建立细节至上的观念4、永无止境的合理化5、把工作当作自家的事务徐明达----如何当好班组长-让管理有效落地第一章班组长的作用和要求第一节班组长自我角色的认知一班组长的5个角色二班组长的6项使命三班组长的7种类型四班组长的8条权限五班组长的9条戒律六班组长的10种能力第二节怎样当个好班组长一员工最重要的5点盼望二和上司相处的7项注意三挨上司骂时的9项修炼四班组长带兵的10个妙招五做一个复合型班组长六班组长要有老板心态第三节在解决难题中增才干一什么是问题意识二首先要分清问题种类三在解决难题中求深造四解决问题的步骤五解决问题的9诫第二章班组长的选聘第一节班组长选聘的组织一竞聘班组长的条件二成立选聘班组长工作组三竞聘班组长的原则和程序第二节竞聘上岗之后的工作一竞聘上岗之后所需的培训工作二竞聘上岗之后的组织措施三效果评价第三节竞聘演讲一演讲稿的撰写二演练三正式演讲四竞聘演讲实例第三章班组的基础管理第一节质量控制的要点一严格做好首件确认二样板检验是提高效率的手段三严格防范多事的两头四重点关注新手五训练多能人员第二节班组长的协调技巧一主线就是关键的少数二抓住主线有技巧三避免失误的原则第三节全员设备保全——TPM 一什么是TPM二 TPM的目标三 TPM在班组的八大作用四班组实现TPM的方法第四节安全生产管理一安全生产方法多二安全教育八注意三消除隐患胜救火四安全以防为主第四章班组长怎样带兵第一节带兵从每天开始一提前上班作准备二班中巡视查异常三班后交接五不走第二节班组长每周、每月及每年干什么一班组长每周的工作二班组长每月的工作三班组长每年的工作第三节管理的序曲——班前会一为什么要开班前会二班前会上讲什么三丰富多彩的班前会四怎样推广班前会第四节班组长如何化解矛盾一用宽容之心对待员工二如何管理“老油条”三如何管理“刺儿头”四如何管理“争强好胜型”员工五如何管理“倚老卖老型”员工六如何管理“婆婆妈妈型”员工七如何做好非正式组织的工作第五章班组长在定置管理中做什么第一节现场管理的最佳组合一现场管理的三大要素二人体生物节律的运用三人、物、场所的最佳结合四定置管理的原则五定置管理设计要点第二节定置管理的第一阶段一整理——清除杂乱腾出空间二整顿——随手可取节省时间三清扫——亮丽环境消除污染第三节定置管理的第二阶段一清洁——维护成果形成习惯二素养——遵章守纪自我规范三安全一根除隐患保障安全四红牌作战定点摄影五定置管理的五大功能第六章班组长的目视管理第七章班组长现场管理的妙招第八章质量改进是班组长的基本功第九章沟通与激励第十章班组文化第十一章做一个聪明的班组长陈浩—别找借口找方法1. 决定人生结果的思维方式；2. 职业化的思维模式；3. 别把环境当借口的思维方式；4. 如何找到最好的解决问题的办法；5. 克服拖延和找借口的五大方法。

赛弗豪斯(厦门)电子科技有限公司视频监控系统内部培训资料第一章 视频监控系统的介绍1.1 视频监控系统的现状 虽然中国安防产业的发展比国外发展较快的国家延迟了近 20 年，城市治安管理应 用安防监控技术的起步较晚，但是实际上从 90 年代中期开始，我国就已经开始了较大 规模的城市监控应用， 随着中国经济建设的不断发展， 安防产品的应用领域也越来越广 泛（如政府机关、道路交通、教育、金融、电信、石油、电力水利等） ，智能建筑、大 型公共场所、工厂企业、商场、新型社区等大量增加，新增需求点越来越多；再有， 随 着居民收入的提高， 消费水平和结构发生了较大的变化， 人们的自我保护意识也有所改 变， 大多数人愿意通过安全产品保障自己的财产及生命安全， 从而使安全产品的需求不 断提高；另一方面，“911 事件”以后国际恐怖活动猖獗，极大刺激了世界各国对安防 产品的进口需求，同时，由政府推动的“应急体系”、“平安社会”、“平安城市”、 “科技强警”、 “3111”工程等重大项目的实施， 也有力地促进了公安及社会各方面对 安防产品需求的升温。

据统计 2006 年规模以上社会公共安全设备及器材企业实现工业总产值同比增长 34.44%；2007 年全国安防防范行业的市场规模为 958 亿元同比增长 31.05%。

在宏观经 济有利因素的带动下，预计 2008 年至 2010 年安全防范行业的增长率分别为 23.69%、 23.70%、21.39%。

安防产品市场按产品类别来分，可以划分为视频监控产品市场、出入 控制产品市场、防盗报警产品市场、其他市场四部分，而视频监控产品是市场的主体占 到总体的 56.5%。

我们的视频监控产品市场是非常大的。

在国内外市场上，主要推出的是数字控制的模拟视频监控和数字视频监控两类产 品。

前者技术发展已经非常成熟、性能稳定，并在实际工程应用中得到广泛应用；后者 是新近崛起的以计算机技术及图像视频压缩为核心的新型视频监控系统， 该系统解决了 模拟系统部分弊端而迅速崛起，但仍需进一步完善和发展。