培训体系双向视频培训资料

两体系培训计划一、培训目的和背景本培训计划旨在提高两体系的员工技能和知识水平，以便更好地为公司的发展和增长做出贡献。

我们公司现有两个体系，其中一个是销售体系，另一个是生产体系。

销售体系是我们公司的主要盈利部门，而生产体系则是保障销售体系运转的关键环节。

因此，提高销售和生产体系的员工技能和知识水平对于公司的发展至关重要。

二、培训内容和安排1. 培训对象：本次培训将针对销售和生产体系的员工进行培训，培训对象包括销售经理、生产经理、销售人员和生产人员等。

2. 培训内容：（1）销售技巧和策略：培训内容包括市场分析、产品知识、销售技巧、客户管理和销售策略等。

（2）生产技术和管理：培训内容包括生产流程、设备操作、质量管理、安全管理和生产计划等。

3. 培训安排：（1）销售体系培训安排：为期三天，每天8小时，通过课堂讲授、案例分析和角色扮演等形式进行培训。

（2）生产体系培训安排：为期三天，每天8小时，通过现场实操、设备操作和安全演练等形式进行培训。

三、培训方法和手段1. 培训方法：分组培训、个性化辅导、案例分析、实操操作、角色扮演等。

2. 培训手段：课件讲解、视频教学、现场操作、模拟练习、学员互动等。

四、培训评估和考核1. 培训评估：根据培训内容和安排，定期进行学员学习情况、培训效果和满意度的评估。

2. 培训考核：根据培训内容和目标，定期进行学员的知识考核、技能测试和实操评估，以检验学员的培训成果和水平。

五、培训师资和资源1. 培训师资：邀请公司内部专业人员和外部专家担任讲师，以确保培训内容的专业性和实用性。

2. 培训资源：提供必要的培训设施和器材，确保培训的顺利进行和有效实施。

六、培训成果和效果1. 培训成果：提高员工的销售技能和生产技术，增强员工的团队合作意识和工作效率，为公司业绩的改善做出贡献。

2. 培训效果：通过培训评估和反馈，评估培训效果和学员满意度，进一步改进和提升培训水平和质量。

七、培训总结和展望本次培训将为公司的发展和员工的职业发展提供必要的支持和保障。

双体系分层次培训计划第一章：培训计划概述一、培训目标降低员工流失率；提高员工工作效率；提升员工技能；帮助员工实现职业发展。

二、培训对象公司全体员工。

三、培训内容1.基础培训*公司文化*岗位职责*安全生产知识2.业务培训*市场营销*客户服务*产品知识3.专业技能培训*沟通技巧*领导力*团队合作四、培训工作计划制定培训计划表，确定培训时间、内容和方式。

五、培训效果评估定期对员工进行考察考核，评估培训效果。

对培训效果不理想的员工，提供二次培训。

第二章：双体系分层次培训计划一、体系一：基础培训基础培训主要针对刚加入公司不久的新员工和某些基础薄弱的老员工。

基础培训分为入门级和提升级。

入门级基础培训分为以下几个模块：1. 公司文化2. 岗位职责3. 公司政策4. 安全生产知识提升级基础培训分为以下几个模块：1. 团队协作2. 沟通技巧3. 问题解决能力4. 领导力二、体系二：业务培训业务培训主要针对具有一定工作经验的员工，旨在提升员工的专业业务知识和技能。

业务培训分为以下几个模块：1. 市场营销2. 客户服务3. 产品知识4. 业务拓展三、分层次培训计划1. 初级员工培训计划（1）入门级基础培训（1个月）（2）提升级基础培训（3个月）（3）业务培训（3个月）2. 中级员工培训计划（1）提升级基础培训（2个月）（2）业务培训（4个月）3. 高级员工培训计划（1）业务培训（6个月）第三章：分层次培训方式一、在线培训将培训内容和资料发布在公司内部网站或者培训平台上，员工可以根据自己的时间和情况学习培训内容。

二、面对面培训组织专业人员或外部培训机构进行面对面的培训授课，以交流和互动的方式帮助员工学习。

三、导师制培训安排有经验的员工担任新员工的导师，通过实践和辅导帮助新员工快速适应和提升。

四、分层次培训的运作机制1. 对员工进行评估，确定其所在的培训阶段。

2. 定期组织各级别员工进行集中培训。

3. 培训结束后，进行培训效果评估，对培训效果不理想的员工，提供二次培训。

双体系培训内容
双体系培训是指企业采用两种不同的培训体系，以提高员工的能力和素质。

一种体系是基础培训，另一种体系是专业培训。

基础培训是指为新员工提供的入职培训，旨在帮助他们熟悉企业的组织结构、文化和价值观，并掌握必要的工作技能。

这种培训通常包括企业概况介绍、岗位职责说明、团队合作、沟通技巧、时间管理和问题解决等内容。

通过基础培训，新员工可以更快地适应工作环境，提高工作效率。

专业培训是指为员工提供的针对特定职业或岗位的培训。

这种培训旨在提高员工的专业知识和能力，使其能够胜任更具挑战性的工作。

专业培训的内容可以根据不同岗位的要求进行定制，例如销售技巧、市场营销、项目管理、领导力发展等。

通过专业培训，员工可以不断提升自己的职业竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。

双体系培训的优势在于能够全面提升员工的能力和素质。

基础培训使新员工能够快速适应工作环境，尽快成为高效的团队成员。

而专业培训则为员工提供了更多的发展机会，使他们能够不断学习和成长，提升自己的专业素养和职业技能。

此外，双体系培训还可以促进员工之间的交流与合作。

基础培训通常
会以团队活动的形式进行，通过共同学习和讨论，员工之间可以建立起良好的关系和有效的沟通渠道。

而专业培训则为员工提供了互相学习和分享经验的机会，促进了知识的传递和团队协作的提升。

总的来说，双体系培训是一种有效的员工培训模式，能够帮助企业提高员工的综合能力和素质，推动组织的发展和创新。

通过基础培训和专业培训的有机结合，企业可以培养出更具竞争力和适应性的员工队伍，为企业的长远发展打下坚实的基础。

企业双体系培训计划第一部分：培训目标和意义一、培训目标1. 提高员工技能水平，全面提升企业绩效；2. 培养员工的创新思维和问题解决能力；3. 加强员工的团队协作意识和沟通能力；4. 促进员工个人发展和职业规划；5. 塑造企业文化和价值观。

二、培训意义1. 为企业持续发展提供人才支持；2. 推动企业战略目标的实现；3. 促进员工的自我提升和专业发展；4. 提高员工满意度和企业形象。

第二部分：培训内容和流程一、企业双体系培训内容1. 员工技能培训培训内容包括但不限于专业技能、专业知识、专业工具的使用、业务流程等。

2. 员工素质培训培训内容包括但不限于领导力、沟通能力、团队协作、问题解决、决策能力、创新思维等。

3. 企业文化培训培训内容包括但不限于企业使命、愿景、核心价值观、行为规范等。

二、培训流程1. 培训需求调研企业通过员工问卷调查、定期面谈等形式，了解员工的培训需求。

2. 培训计划制定企业根据调研结果，编制年度培训计划，明确培训内容、形式、时间、地点等。

3. 培训资源准备企业根据培训计划，准备培训讲师、培训材料、培训场地等资源。

4. 培训实施企业按照培训计划，组织员工参加培训活动。

5. 培训评估培训结束后，企业进行培训效果评估，了解培训成果和存在的问题，为下一阶段培训做好准备。

第三部分：培训方式和工具一、培训方式1. 线下培训企业组织员工在公司或外部场地进行面对面的培训活动。

2. 线上培训企业利用网络平台、移动应用等线上资源进行培训。

3. 混合培训企业采用线上线下相结合的培训方式，灵活安排培训内容。

二、培训工具1. 培训讲师企业邀请具有丰富实践经验和专业知识的讲师进行培训。

2. 培训材料企业提供培训手册、PPT、视频教程等培训资料。

3. 培训设备企业提供投影仪、音响设备、电脑等培训所需的硬件设备。

第四部分：培训评估和持续改进一、培训评估1. 培训效果评估企业通过员工考核、培训成绩等方式，对培训效果进行评估。

双体系建设培训计划一、培训目的。

双体系建设培训旨在帮助员工全面了解和掌握公司的管理体系和质量体系，提升员工的管理意识和质量意识，促进企业管理水平和产品质量的提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。

二、培训内容。

1. 管理体系培训。

公司管理体系介绍。

管理体系相关标准和要求。

管理体系文件的编写和管理。

管理体系内部审核和管理评审。

2. 质量体系培训。

质量体系标准和要求。

质量控制和质量保证。

质量体系文件的编写和管理。

质量内审和管理评审。

3. 实践操作。

管理体系和质量体系相关工作流程和操作规范。

实际案例分析和讨论。

模拟内审和管理评审。

三、培训方式。

1. 线上培训。

通过网络直播、视频教学等形式进行培训，方便员工在工作之余进行学习，节约时间成本。

2. 线下培训。

针对重要岗位和关键员工，组织集中培训，加强互动交流，提高学习效果。

四、培训效果评估。

1. 考试评估。

培训结束后进行知识考核，评估员工对管理体系和质量体系的掌握程度。

2. 实际应用评估。

考核员工在实际工作中应用管理体系和质量体系的能力和效果，通过案例分析和实际操作评估培训效果。

五、培训后续。

1. 辅导指导。

培训结束后，对员工进行定期辅导指导，帮助员工在实际工作中遇到问题时能够及时解决。

2. 持续改进。

定期对管理体系和质量体系进行评估和审查，不断改进和提升培训内容和方式，确保培训效果持续稳定提升。

六、总结。

双体系建设培训计划的实施将有力提升员工的管理水平和质量意识，为企业的发展打下坚实基础。

通过全面系统的培训和持续跟进，将使员工对管理体系和质量体系有更深入的理解和应用，为企业的可持续发展提供有力支持。

两个体系安全培训计划一、背景介绍随着社会的不断发展，人们对安全意识的需求也越来越重视。

特别是在工作场所，安全意识的重要性更是不言而喻。

为了保障企业员工的安全，预防事故的发生，提高员工的安全意识和应急处理能力，公司决定开展两个体系的安全培训计划。

二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工能够全面了解安全知识，掌握应急处理技能，提高危机意识和自我保护能力；2. 帮助员工了解公司安全管理制度、安全制度和规章制度，使其能够全面贯彻执行；3. 提高员工的技能水平，使员工能够熟练掌握和运用安全工具和装备，提高应急处理能力。

三、培训内容（一）体系1安全培训1. 安全意识培训：包括安全意识知识教育、危险品防范、安全防护常识等；2. 安全管理制度：公司安全管理制度的相关规定和要求；3. 应急处理技能培训：急救知识、逃生技巧、火灾应急处理等；4. 安全工具和装备使用培训：各类防护装备、应急设备使用方法和技能。

（二）体系2安全培训1. 安全技能培训：如高空作业、电气安全、机械设备安全操作等；2. 安全管理规定：公司安全管理制度相关规定和要求；3. 应急处理技能培训：危险化学品泄漏应急处理、紧急救援等；4. 安全工具和装备使用培训：防护设备使用方法、设备检查和维护等。

四、培训方式1. 理论教学：采用专业人员讲解、案例分析、视频教学等方式进行；2. 实地操作：结合实际操作情况，开展模拟演练和示范操作；3. 互动交流：通过小组讨论、角色扮演等形式，增加员工参与感和实际操作经验。

五、培训时间、地点和人员1. 培训时间：每次培训安排在周末或晚上，每次培训持续4小时；2. 培训地点：公司会议室或工厂场地；3. 培训人员：全部员工均需要参加，按照分班的方式进行培训。

六、培训考核1. 考核方式：培训结束后进行理论知识测试和实际操作技能考核；2. 考核标准：达到及格分数线才能通过考核，否则需重新参加培训；3. 考核时间：培训结束后的第二周内进行。

两个体系培训计划记录为了提高企业员工的技能水平和团队协作能力，我们制定了两个体系的培训计划：销售技能培训和团队沟通协作培训。

下面将详细记录培训计划以及培训效果评估。

销售技能培训计划1. 培训内容：(1) 销售基础知识：包括销售流程、销售技巧、客户沟通技巧等。

(2) 产品知识培训：了解公司产品特点、产品优势和目标客户群体。

(3) 销售案例分析：分析成功销售案例，学习成功案例的销售技巧和策略。

(4) 销售计划制定：学习如何制定销售计划，如何分析客户需求。

2. 培训方式：(1) 线下集中培训：邀请行业内资深销售专家进行一对一培训，进行销售技巧和案例分析。

(2) 线上课程学习：提供销售技巧、案例分析等在线视频课程，员工自主学习。

(3) 实战演练：模拟销售场景，让员工进行实际销售演练。

3. 培训时长：3个月4. 培训目标：(1) 提高员工的销售技能水平，提高销售业绩。

(2) 增强员工的客户沟通能力，提升客户满意度。

5. 培训效果评估：(1) 考核员工的销售业绩变化。

(2) 定期组织销售技能测试，评估员工的学习成效。

团队沟通协作培训计划1. 培训内容：(1) 团队沟通技巧：学习有效的团队沟通技巧，如协作、沟通、冲突解决等。

(2) 团队建设：学习如何建立良好的团队氛围和文化，增强团队凝聚力。

(3) 团队管理：学习如何有效管理团队，分工合作，协同完成任务。

(4) 团队协作案例分析：分析成功团队协作案例，学习成功案例的团队管理和协作策略。

2. 培训方式：(1) 线下沟通培训：邀请管理专家进行团队沟通技巧和团队管理培训。

(2) 团建活动：组织团队活动，增进员工之间的交流和协作。

(3) 团队项目实战：组织员工分组进行团队项目实战，锻炼团队协作能力。

3. 培训时长：2个月4. 培训目标：(1) 提高团队成员的沟通协作能力(2) 增强团队凝聚力和共同目标感5. 培训效果评估：(1) 观察团队协作情况，如任务分工、沟通效率等。

双重体系建设培训制度首先，双重体系建设培训制度的目标是提高干部的理论水平和工作能力。

双重体系建设涉及党的领导体系的深化和完善，需要干部具备扎实的理论基础和较高的政治素养。

通过培训，干部将学习马克思主义理论，掌握党的路线方针政策，提高政治敏锐性和政治判断力。

同时，培训还将注重提高干部的工作能力，包括机关运行管理、组织协调能力、决策分析能力等。

通过培训，干部将提高对双重体系建设的理解和把握，能够更好地推动双重体系建设的进展。

其次，双重体系建设培训制度应注重培养创新意识和实践能力。

双重体系建设要求党的领导体系与人民当家作主相互配合，发挥各自的优势，推动国家治理能力和治理水平的提高。

因此，双重体系建设培训制度应重点培养干部的创新意识和实践能力。

通过培训，干部要学会站在双重体系建设的高度思考问题，提出解决问题的新思路和新方法。

同时，也要注重实践能力的培养，通过实际操作，让干部更好地掌握双重体系建设的实施方法和策略。

第三，双重体系建设培训制度应强化实效性和操作性。

双重体系建设是一项系统工程，需要各级干部密切配合，形成合力，才能顺利实施。

因此，培训要注重实效性和操作性，使干部在培训结束后能够将所学知识和技能应用到实际工作中。

培训要结合具体的工作实际，设置真实的案例，通过讨论和实践演练，帮助干部提高解决实际问题的能力。

培训还要加强对干部在工作中的指导和监督，及时发现问题，及时纠正，确保培训所取得的成果能够落地生根。

另外，双重体系建设培训制度还要注重持续性和长效性。

双重体系建设是一个长期过程，需要不断地学习和总结经验。

因此，培训制度应长期持续地进行，通过定期的培训，不断提高干部的能力水平。

同时，培训制度还应建立健全的考核和评估机制，对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式方法，提高培训的针对性和实效性。

综上所述，双重体系建设培训制度是推进双重体系建设、提高各级干部能力素质的重要举措。

通过培训，干部将提高理论水平，增强工作能力，培养创新意识和实践能力。

两体系建设培训计划及培训一、培训目的两体系建设培训的目的是帮助员工深入理解和掌握企业的质量管理体系和环境管理体系，提高员工的管理能力和执行能力，为企业的质量管理和环境管理工作提供有力支持。

二、培训对象本次培训对象为企业的质量管理部门和环境管理部门的相关人员，包括质量管理体系负责人、环境管理体系负责人、内审员等相关人员。

三、培训内容1. 质量管理体系建设a. 质量管理体系的概念和原理b. 质量管理体系的要素和核心内容c. 质量管理体系的建设步骤和方法d. 质量管理体系的运作和维护2. 环境管理体系建设a. 环境管理体系的概念和原理b. 环境管理体系的要素和核心内容c. 环境管理体系的建设步骤和方法d. 环境管理体系的运作和维护3. 质量管理和环境管理的融合a. 质量管理和环境管理的关联和区别b. 质量管理和环境管理的协同作用c. 如何将质量管理和环境管理相结合，优化管理体系4. 内审员能力培训a. 内审员的基本要求和职责b. 内审员的核心能力和技巧c. 内审员的实际操作技巧和经验分享5. 基于风险的管理a. 风险管理的概念和原理b. 风险管理在质量管理和环境管理中的应用c. 如何从风险管理的角度优化质量管理和环境管理工作6. 总结与分享a. 学员对于培训内容的理解和感悟b. 学员分享在实际工作中应用培训内容的经验和成果c. 培训总结和下一步工作规划四、培训方法本次培训采用多种方式结合的培训方法，包括课堂教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、实地考察等。

通过多种方法的结合，帮助学员更好地理解和应用培训内容。

五、培训流程1. 培训前准备a. 确定培训内容和培训对象b. 制定详细的培训计划和流程c. 确定培训地点和时间d. 确保培训所需的培训材料和设备2. 培训过程a. 进行开班仪式，介绍培训目的和流程b. 分模块进行课堂教学和讨论c. 安排实地考察和实际操作d. 进行角色扮演和案例分析e. 定期进行知识点的复习和总结3. 培训结束a. 进行培训总结和交流b. 发放培训证书和资料c. 对培训效果进行跟踪和评估d. 继续跟进学员在实际工作中的应用和成果六、培训师资本次培训邀请了具有丰富实践经验和优秀教学能力的专业人士担任培训讲师，他们将为学员提供专业的指导和支持。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度日益提高。

为了确保企业和员工的生命财产安全，提高安全生产管理水平，我国推行了双体系安全教育培训。

本文将从双体系安全教育培训的背景、目标、内容、方法等方面进行详细阐述。

二、双体系安全教育培训的背景1. 国家政策要求近年来，我国政府高度重视安全生产，陆续出台了一系列政策法规，如《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等。

这些政策法规要求企业必须对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 企业自身需求企业为了降低安全生产事故的发生率，提高员工的安全素质，纷纷开展安全教育培训。

然而，传统的安全教育培训方式存在一定的局限性，如培训内容单一、形式单一、效果不明显等。

3. 社会发展趋势随着社会经济的快速发展，企业规模不断扩大，安全生产形势日益严峻。

为了适应这一趋势，企业需要采取更加科学、有效的安全教育培训方法，提高员工的安全意识和技能。

三、双体系安全教育培训的目标1. 提高员工的安全意识通过双体系安全教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全生产规章制度，养成良好的安全习惯。

2. 提升员工的安全技能使员工掌握必要的安全操作技能，提高应对突发事件的能力，降低事故发生率。

3. 增强企业安全管理水平通过双体系安全教育培训，提高企业安全管理水平，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

四、双体系安全教育培训的内容1. 安全生产法律法规讲解国家安全生产法律法规、行业标准、企业规章制度等，使员工了解安全生产的法律责任。

2. 安全生产基础知识包括安全生产的基本概念、安全生产方针、安全生产责任制、事故调查处理等。

3. 安全操作技能针对企业实际生产过程，讲解各类设备、设施的操作规程，提高员工的安全操作技能。

4. 应急处理能力讲解各类事故的应急处理措施，提高员工应对突发事件的能力。

5. 心理素质培训通过心理素质培训，帮助员工缓解工作压力，提高心理承受能力。

两体系建设培训员工培训资料汇总xx年xx月xx日contents •培训资料概述•安全体系资料•环境体系资料•两体系基础知识•两体系在企业的应用•两体系持续改进的建议和展望目录01培训资料概述提高员工对两体系相关知识的掌握水平，确保其在工作中能够有效应用两体系进行质量、环境、职业健康安全等方面的管理。

目的使员工全面了解两体系的基本概念、原理、应用范围、操作流程、注意事项等，掌握相关管理工具的使用方法，提高其在企业中的综合管理素质和管理能力。

目标培训目标和目的01两体系相关的国家法律法规、行业标准、企业内部规定等文件。

培训资料范围02两体系的基本概念、原理、应用范围等基础理论知识。

03两体系在具体工作中的应用案例及解析。

04两体系相关管理工具的使用方法和操作流程，包括但不限于：质量、环境、职业健康安全检查表，危险源辨识与风险评价表，环境因素识别与评价表，职业病危害因素识别表等。

1培训资料分类23包括两体系的基本概念、原理、应用范围等基础理论知识。

两体系基础知识类包括两体系在具体工作中的应用案例及解析，相关管理工具的使用方法和操作流程等。

两体系应用类包括国家法律法规、行业标准、企业内部规定等与两体系相关的文件。

两体系法规类02安全体系资料安全管理制度•公司安全管理制度总则•安全管理组织架构及职责•安全风险评估与管理制度•安全生产责任制•安全培训与教育制度•安全检查与隐患排查制度•安全事故报告与处理制度安全操作规程应急救援与自救规程高空作业安全操作规程化学品安全操作规程公司各岗位安全操作规程设备安全操作规程公司典型安全事故案例分析不同行业安全事故案例分享相近企业安全事故案例借鉴安全事故案例03环境体系资料环境管理制度厂区环境管理规定规定厂区内环境卫生、垃圾分类、废品回收等管理要求。

污染物排放控制规定企业污染物排放标准和控制措施，确保污染物达标排放。

能耗与资源消耗控制规定企业能源和资源消耗标准和控制措施，提高能源利用效率。

双体系安全教育培训计划一、背景介绍为了提高员工对安全意识的重视和自我保护能力，减少安全事故的发生，公司决定开展双体系安全教育培训，并制定了以下培训计划。

二、培训目的1. 强化员工安全意识，提高员工自我保护能力；2. 减少安全事故的发生，维护公司生产运营秩序；3. 防范和处置突发安全事件，降低安全风险。

三、培训对象和时间1. 员工安全意识培训时间：每月第三周，每次培训4小时对象：全体员工2. 突发事件处置演练时间：每季度最后一周，每次演练2小时对象：特定部门员工四、培训内容1. 员工安全意识培训培训形式：讲座、视频播放、案例分析内容：（1）安全意识的重要性（2）安全规章制度的解读（3）日常生产作业中的安全事项（4）突发安全事件应急处理2. 突发事件处置演练培训形式：模拟演练、实景演练内容：（1）火灾事故应急处理（2）化学泄露应急处理（3）机械设备故障应急处置（4）人员伤亡应急救援五、培训方式1. 员工安全意识培训培训形式：集中培训、在线学习培训工具：PPT、视频教学2. 突发事件处置演练培训形式：实地演练、模拟演练培训工具：应急箱、保护装备六、培训师资1. 员工安全意识培训讲师：公司领导、安全管理人员、外聘专业讲师2. 突发事件处置演练指导员：专业消防队员、安全管理人员七、培训工作计划1. 员工安全意识培训周一：制定培训计划，确定培训主题周二至周四：制作培训材料周五：培训准备周六：进行培训2. 突发事件处置演练第一周：组织专业人员进行演练现场布置第二周：组织特定部门员工进行模拟演练第三周：总结演练成果，进行评估八、培训效果评估1. 员工安全意识培训培训后对员工进行问卷调查，了解培训效果根据培训反馈，完善培训内容和形式2. 突发事件处置演练定期组织突发事件应急演练，对员工进行模拟考核，及时发现问题并进行整改。

九、培训成果总结通过双体系安全教育培训，员工的安全意识得到提高，安全生产观念深入人心。

在日常生产作业中，员工能够自觉遵守安全规章制度，减少安全事故的发生。

双向视频培训资料一、双向视频系统的配置1．启动配置程序开始－→程序－→PicutreTelipower－→治理员信息－→治理工具，如如下面图所示启动后，出现的配置界面如如下面图所示：2．常规类页面的配置1〕系统信息的配置系统信息中包系统名称和系统治理员配置，那个页框可直截了当使用默认值。

2〕呼喊选项设置那个页面包括三个内容：a)自动应答用于设置PT680自动同意MCU的呼喊，要是勾上“自动往应答时静音〞表示应答后关闭PT680的麦克风。

b)显示上次拨打号码c)日志文件记录呼喊的日志3〕登录和正常性选项设置本选项包括两种登录方式：a)标准Windows登录：登录时需输进用户名和密码b)自动登录：要是选择自动登录方式，必须在默认用户帐户中设置默认用户名和密码注重：所有的用户都不能设置为空密码，因为空密码轻易使系统感染病毒。

4〕退出与待机模式一般情况下，不要勾上“在呼喊后显示退出提示〞和“自动退出〞复选框。

进行待机模式的复选框也不要选中。

5)显示器当勾上“使用每二台显示器〞复选框后，就使用两台显示器显示本地和远端画面，即显示器为显示本端的画面，电视机为显示远端的画面。

并可将画中画设置在屏幕的左上、右上、左下、右下等各种不同的位置。

改变此选项后机器必须重新启动，其他选项能够不用重新启动。

配置好后选择应用即可。

3．LAN〔局域网〕页面的配置1〕LAN页面的配置本设置只需选中“在此系统上准许LAN(H>323)呼喊〞复选框和“以太网卡〞单独的选择按钮即可。

2〕网闸设置我校未使用网闸，往掉“使用网闸〞复选框的勾号即可3〕LAN带宽设置设置时直截了当照上图中的数字设置即可。

4．音频类页面的配置1〕音频选项设置全部配置为自动即可2)音频输进设置依据上面的画面设置即可5．视频类页面的配置视频页面只需设置“视频选项设置“页面，其他页使用默认值。

视频算法选择自动。

要是使用投影仪，应勾上“选中此选项，以消除因使用〞复选框6．有用程序类页面的配置我们只介绍网络治理页面的设置当勾上“准许WebRemote治理〞后，就可能通过IE进行远程治理。

双体系培训课件引言当前，越来越多的企业开始提倡“双体系”培训，即企业内部与外部培训机构相结合，采用“内外结合”的方式，从而达到更好的培训效果。

本文将探讨双体系培训的优点、实施方式以及培训课件的制作。

双体系培训的优点符合个性化需求企业内部培训更能符合公司的特色和文化，而外部培训机构则更加专业。

将两种培训方式结合起来，能够更好地满足员工个性化的学习需求，进一步促进企业发展。

提高培训的质量和效果在内部培训中，员工更加了解企业文化和内部业务流程，这有助于提高培训的效果。

在外部培训中，员工将会获得更为专业的知识和技能，以及更为广泛的视野。

两种培训方式相结合，能够更好地提高培训的质量和效果，使员工更加适应企业的发展需求。

节约培训成本通过与外部培训机构合作，企业可以充分利用外部培训资源，将培训成本降至最低。

特别是对于开展高端技能培训时，双体系培训能够节省企业的学习成本，提高培训的训练效果。

双体系培训的实施方式建立培训合作机制企业应当积极与外部培训机构建立长期的合作机制，并且寻找合适的培训伙伴。

通过合作，企业可以获得更多的培训资源和帮助，同时还可以共享高质量的培训课程。

确认培训需求和目标企业需要先明确自身培训的需求和目标，并结合员工的学习需求，制定相应的培训计划。

同时，通过与外部培训机构协作，企业还可以从中获得更为专业的课程和教学方法。

制定培训方案和流程根据培训需求和目标，企业需要制定对应的培训方案和流程，并组织内部和外部的培训师进行培训。

培训过程中，企业还需要关注培训的实施效果，及时调整培训方案和流程，以达到更好的培训效果。

双体系培训课件的制作培训内容的筛选和整合进行双体系培训时，企业需要及时更新培训内容，确保与企业发展的步伐保持同步。

同时，还需要筛选、整合与公司运营相关的培训内容，以提升培训的针对性和实用性。

制作课件时需注意的事项在制作双体系培训课件时，需要考虑以下几个方面：1.内容创新：通过多方搜集资讯，打造创新的教学内容。