下载文档原格式
ERP学习培训☐第一部份─ERP：是什么为什要了解ERP ERP 要是执行成功,能提供企业一个竞争优势，实时提供有用的信息作为决策之用，如帮助他们在适当时间购买和生产对的产品。
计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。
EPR相关概念 1.现存量（On Hand Quantity）即仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量。
如果按英文直译，叫做“在手量”，所以现存量表示一个已经拥有的料品的数量。
2．在单量（On Order Quantity）假设本公司向供应商发出一张采购订单，采购料品A300个库存单位，这是我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。
在单量表示“已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量”，直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。
●对采购件而言：指一下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入库）的数量。
●对自制成品、半成品而言：指一下生产订单而制造车间尚未完工入库的数量。
●对委外件而言：值已下达委外单而委外厂商尚未交货（验收入库）的数量。
3．预约量（Allocated Quantity）如果客户向本公司下单订购A产品100台，双方约定20天后交货。
这时A产品的“预约量”就为100台。
“预约”表示一种“将来要发生但现在还没有发生的”需求量。
为什么在接到客户订单时，电脑系统要记录客户订购产品的“预约量”呢？因为预约量代表一种“待发”的数量，可以让我们事先预估料品将来的现存量是否会不足，而针对可能发生的缺货状况预作准备。
●对采购件而言：已经发出生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
●对成品而言：已接到客户订单而尚未交货的数量。
●对自制半成品而言：已发出生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
●对委外件而言：已发出生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
4．现存可用量（On Hand Available Quantity）假设料品A的现存量为500台，而预约量为200台，那么我们称“500台-200台=300台”为料品A的“现存可用量”。
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
