热电厂保厂用电方案-企业管理范文.doc

电气车间安全作业规程范文一、总则1. 为确保电气车间的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本规程。

2. 本规程适用于电气车间全体员工。

3. 全体员工必须认真遵守本规程，积极参与安全生产工作，共同创造安全、和谐的工作环境。

二、安全防护措施1. 进入电气车间的人员必须佩戴安全防护用具，包括防护服、安全帽、防护鞋等。

2. 禁止毛巾、头巾等杂物接触机器设备，以防发生事故。

3. 使用电气设备时，必须按照操作规程进行，不得擅自改动设备。

4. 禁止在电气设备周围堆放易燃物品，以防发生火灾。

三、用电安全1. 禁止私拉乱接电线，严禁违规使用大功率电器设备。

2. 使用电气设备时，必须保持设备干燥、清洁。

3. 发现电气设备漏电、过载等现象，应及时报修，并停止使用。

四、设备操作1. 在操作电气设备前，必须熟悉设备的使用方法和相关操作规程。

2. 平时应对设备进行定期检查，确保设备安全运行。

3. 发现设备存在故障或异常情况，应立即停止使用，并上报相关人员处理。

五、火灾防治1. 禁止在电气车间内吸烟、点燃明火等行为。

2. 每日下班前必须检查电气设备和用电线路是否关闭，以防止火灾事故发生。

3. 发生火灾时，应立即使用灭火器进行扑灭，如无法控制，应立即报警并疏散人员。

六、应急救援1. 电气车间必须设立急救物品箱，并配备一定数量的急救人员。

2. 发生事故时，应理性控制自己的情绪，采取正确的急救措施，并及时报告相关人员。

七、岗位责任1. 班组长必须对本组员工进行安全教育和培训，并负责监督落实安全规程。

2. 个人意识和责任意识薄弱，对安全生产造成威胁的员工将被追究责任。

八、奖惩措施1. 对于违反安全规程的人员，将按照相关规定进行处理，并对其进行教育。

2. 对于积极参与安全生产，工作负责的人员，将给予表扬和奖励。

九、附则本规程由电气车间安全管理委员会负责解释，对规程内容的修改和补充，应经该委员会批准后执行。

以上即为电气车间安全作业规程范本，旨在加强电气车间的安全生产管理，保护员工的生命财产安全，确保电气车间的稳定运行。

跬步日积方至千里大庆石化公司热电厂深化管理挖掘节能潜力的调查中国石油新闻中心 [ 2014-01-15 09:17 ]1月12日晚8时，大庆石化公司热电厂汽机车间员工陈润接到调度指令，不到20分钟便迅速完成给水泵的切换操作，以保障当供水量增加到给水泵联动临界值时，保持单台泵运行，最大限度节电。

这是该厂精细化管理挖潜增效的一个缩影。

2013年，大庆石化公司热电厂在可靠发电供汽的基础上，实现挖潜增效3377万元。

在生产规模不断扩张、节能减排难度越来越大的情况下，这个厂是如何把握产能和节能关系，深挖节能潜力的呢——这个厂技术管理人员正在分析发电机组优化指标。

转思路，激活创效细胞大庆石化公司热电厂是大庆石化公司的自备电厂，1985年9月建成投产，现有6台410吨/小时高温高压锅炉、3台58兆瓦热水锅炉、2台220吨/小时循环流化床锅炉和8台汽轮发电机组，总装机容量32.5万千瓦。

近年来，这个厂坚持“全面协调可持续的”发展观，在大庆石化公司全面实施挖潜增效的大环境下，通过严把原料质量关、加快技术改造步伐、优化生产运行方式等措施，稳步推进节能降耗工作。

虽然设备还是那些设备、人员还是那些人员，但是2009年以来，这个厂发电标准煤耗率等关键业绩指标年年创历史可比最好水平。

2013年是大庆石化公司的“管理提升年”。

当这个厂的党政领导带着“以挖潜增效为抓手促进管理提升”的思路深入一线调研时，发现部分干部员工，因连年经济指标的提升而产生了“小富即安”的心理，重生产、轻成本的思想有所抬头，针对这一情况，这个厂党政班子经过科学研究，确定了“向外比照先进找差距，向内精细管理挖潜能”的工作思路，并将发电标准煤耗率、厂用电率等多项经济指标，与中国石油系统内行业电厂进行对标比较，深入分析企业面临的生产形势，以及在挖潜增效方面存在的优势和差距。

不比不知道，一比吓一跳。

经过对标分析，让全厂干部员工感受到了压力，也激活了大家头脑中的创效细胞，坚定了大家做好挖潜增效工作的信心和决心，全厂上下形成了“挖潜增效无止境”的共识。

附件：大唐太原第二热电厂安全生产标准化达标工作方案根据山西电力监管办公室《关于转发<关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见>等文件的通知》（晋电监安全【2011】142号）文件精神，为全面推进我厂安全生产标准化建设，加强安全管理、夯实安全基础，提高防范和处置生产安全事故的能力，提升安全生产管理水平，经厂部研究决定，将于2012年3月1日---3月30日在全厂范围内开展安全生产标准化达标工作。

一、工作目标通过安全生产标准化达标建设，确保一般事故隐患及时排查治理，重大事故隐患得到整治或监控，职工安全意识和操作技能增强，“三违”现象有效禁止，本质安全水平明显提高，防范事故能力进一步加强，全厂安全生产保持良好态势，力争实现我厂2012年安全生产标准化二级达标。

二、安全生产标准化达标组织机构领导组：组长：张国军副组长：刘学东梁金明周振生费宏杰贺晋年成员：石申有刘俊生张建华郭秀兰李保庆郭树强薛贵平王升许林宝田源平侯三中张建平朱立新李萍史宏彪苏国华温自强各生产车间主任下设四个专业查评组：（一）安全管理查评组牵头单位：安监部参加单位：各相关部室、各生产车间（二）设备管理查评组牵头单位：设备部参加单位：各相关部室、各生产车间（三）设备设施保护、防汛查评组牵头单位：武保消防部参加单位：各相关部室、各生产车间（四）运行管理查评组牵头单位：发电部参加单位：各相关部室、各生产车间三、查评步骤本次安全生产标准化达标工作本着各单位自查、整改与查评组督查同时进行的原则，分三个阶段进行。

（一）深入学习阶段（3月1日—3月7日）电力安全生产标准化工作涵盖了加强人员安全素质、提高设备健康水平、改善劳动作业环境、强化责任制落实等方面。

各部室、车间要深刻认识开展电力安全生产标准化工作的重要意义，充分利用车间安全分析会、班组安全日活动或组织专题会议认真学习《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，结合学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的重点要求》国发【2010】23号、《安全生产法》及有关安全生产规章制度，熟知相关安全法规及管理制度，为对标检查阶段打好基础。

公司用电管理方案范本1. 简介公司用电管理方案旨在合理规划和管理公司的用电行为，以提高用电效率、降低用电成本，并确保用电安全和环境保护。

本文将从用电需求分析、用电设备管理、用电节能措施以及用电安全管理等方面提供一套完整的公司用电管理方案范本。

2. 用电需求分析在开始制定用电管理方案之前，需要对公司的用电需求进行仔细分析。

这包括评估用电负荷、用电设备种类和数量、用电时间段等。

通过对用电需求的分析，可以合理规划用电设备的配置和使用频率，以最大程度地降低用电成本和提高效率。

3. 用电设备管理为了确保用电设备的正常运行和延长使用寿命，需要进行有效的设备管理。

这包括以下几个方面：3.1 设备清单制定一份详细的设备清单，包括每个设备的型号、数量、安装位置以及使用人员等信息。

并定期更新设备清单，以确保准确性。

3.2 设备维护设定设备的定期维护计划，并委派专人负责设备的维护和保养工作。

同时，建立设备维修记录，及时维修设备故障，以减少因设备故障而带来的停工和损失。

3.3 设备更新定期评估设备的状态和性能，并制定设备更新计划。

优化设备配置，更新老化设备，以提高设备的效率和安全性。

4. 用电节能措施为了降低用电成本和减少能源消耗，采取有效的节电措施至关重要。

以下是一些常见的用电节能措施：4.1 LED 照明替换传统照明设备为高效节能的 LED 灯具，以减少能源消耗和降低维护成本。

4.2 能耗监测安装能耗监测设备，通过实时监测和数据分析，发现能源的浪费和低效使用，以采取相应措施。

4.3 设备自动化控制使用自动化控制系统来管理用电设备的启停和调节，以达到最佳的用电效果。

4.4 员工节电意识培养开展员工节电培训和意识宣传活动，提高员工对节电重要性的认识，并倡导员工形成良好的用电习惯。

5. 用电安全管理用电安全是公司用电管理中至关重要的一部分。

以下是一些用电安全管理的核心方面：5.1 安全操作规程制定用电操作规程，明确各类用电设备的操作流程和安全操作要求，确保员工按规程正确操作。

2021年第3期2021年3月由于资源紧缺，节能成为企业的重要任务之一。

热电联产供热是一种利用热电联产机组将电与热生产相结合的供热方式，作为一种公认的节能环保技术，它在中国发展迅速。

目前，中国的热电联产规模已经位居世界第二位[1]。

国家规定，将“以热定电”作为热电联产的运行原则。

目前，虽然电网对热电联产机组的调度采用“以热定电”的方式，但在实际调度过程中，仍然以热源企业报送可调度区间为依据，并未真正实现“以热定电”的调度方式。

在采暖期，热源企业将会面临能耗指标与效益之间的矛盾。

作为热电联产机组，热负荷越大，热化发电功率越大，供电煤耗和供热煤耗越小，整体能源利用率越高。

但由于热价与电价的差异，要使企业效益最大化，热源企业将面临发电或供热的选择。

从目前情况来看，热源企业供热利润不及发电利润，在可能的条件下，宁愿牺牲热负荷，倾向多发电。

鉴于效益的原因，企业并未完全实施“以热定电”的运行原则。

对于“以热定电”热电联产企业的运行，李勤道等人[2]经过理论推导得出了热电厂热、电负荷分配的数学模型，将热电厂运行中复杂的热电负荷分配过程简化为相对独立的热负荷分配和电负荷分配，并给出了具体分配方法和应用实例；周灵杰等人[3]针对地方热电厂供热量和热电联产机组“以热定电”原则下发电量难以准确确定的问题，提出了一种基于改进神经网络和能量守恒法的热电联产机组发电量计算方法；靳娜[4]针对热电联产企业运营成本的影响因素及管理策略进行研究，提出运营成本的管理策略；王敏[5]对不同容量热电联产机组热经济性的影响进行研究，对不同容量热电联产机组在相同供热工况下热经济性进行分析。

但少有学者研究热电联产企业在满足电力负荷的前提下，经济调度热负荷的问题。

本文在“以热定电”分配热电负荷的基础上建立经济效益模型，并提出优化分配热负荷的方法，并以2台单抽式主机为例，展示了优化分配热负荷的步骤及优化分配热负荷对于企业效益的正向影响。

1“以热定电”的经济效益模型在供热工况下运行时，供热机组直接经济效益可以用式(1)来表示，即：R O =R E +R H -C f ，(1)式(1)中，R O 为单位时间内供热机组运行的经济效益，元；R E 为对外供电的收入，元；R H 为对外供热的收入，元；C f 为单位时间内供热机组的燃料消耗成本，元。

浅谈企业自备电厂的内部节能管理摘要：对于电力工业来说，自备电厂是不可缺少的一部分。

自备电厂的整体技术水平关系到整个电力系统的运行。

自备电厂是企业根据自己的需求自行建设的电厂，其主要目的是为了使企业能够在稳定和安全的环境下用电，通常不属于国家电网供电的范畴。

本文主要阐述了有关我国企业自备电厂的内部节能管理，以供参考。

关键词：企业；自备电厂；电气管理；节能引言为进一步推动社会的发展，节能减排要以政府以及企业的可持续发展为基础。

政府可以建立完善的规划和明确的目标，针对一些重点企业提出相应的节能减排要求，要适当鼓励余热、余压以及资源全面利用的项目。

此外，对于节能减排方面的技术和产业，可以在价格以及税收和财务等内容上作出相应的支持，进一步加大企业自备电厂的发展进度。

为了满足中国企业自备电厂方面的管理需要，要增加其稳定性和节能管理方面的深入研究和探讨。

1、自备电厂的节能设备在工业生产、发电、居民供暖（热电厂）、以及产品的生产，风机水泵类设备应用范围广泛；电能消耗与许多的阀门、挡板、液力耦合等有关设备，在节流损失、维护以及维修费用将会占到生产总值的7%~25%，这是一笔不小的开支费用。

伴随经济的改革和能源方面的枯竭，目前节能是降低成本、提升产品质量的有效方法，且生产成本的多少与企业的发展有着直接的关系。

因此自备电厂的内部节能管理是至关重要，往往自备电厂最大用电设备为风机、水泵，该类设备也正是能够节能的关键控制点。

例广西某糖厂有自备电厂（热电联产机组）蔗渣锅炉（85t/h）3台，汽轮发电机组2台，分别为6MW、20MW,该企业在建设之时为了节约投资，工厂内所有10kV高压电动机的启动方式为高压固态软启起动，在生产过程中对变压器的容量及电流冲击非常大，时常因为启动电动机时产生的的3-6倍额定电流的大电流而造成变压器过流跳闸，同时设备全速运行时产生强烈震动，对设备的损害十分严重。

⑴锅炉的3台引风机（560kW），高压电机型号为：YKK500-6，主要技术参数为：额定功率560kW，额定电流42.7A，额定电压10KV，转速990r/min，在使用过程中引风机起动、运行中，一直采用工频固态软起动控制，风机正常运行后，电机则全速运行，而风量的大小则通过风门档板来调节，引风机的风门最大开度在50%左右，依靠关小风门档板的开度，人为地增加管路的阻力，由此增大管路系统的损失，造成电机的工作效率低，使用工频运行时，电动机实际负荷运行为501KW,电能存在极大的浪费。

附件热电联产管理办法第一章总则第一条为推进大气污染防治，提高能源利用效率，促进热电产业健康发展，依据国家相关法律法规和产业政策，制定本办法。

第二条本办法适用于全国范围内热电联产项目（含企业自备热电联产项目）的规划建设及相关监督管理。

第三条热电联产发展应遵循“统一规划、以热定电、立足存量、结构优化、提高能效、环保优先”的原则，力争实现北方大中型以上城市热电联产集中供热率达到60%以上，20万人口以上县城热电联产全覆盖，形成规划科学、布局合理、利用高效、供热安全的热电联产产业健康发展格局。

第二章规划建设第四条热电联产规划是热电联产项目规划建设的必要条件。

热电联产规划应依据本地区城市供热规划、环境治理规划和电力规划编制，与当地气候、资源、环境等外部条件相适应，以满足热力需求为首要任务，同步推进燃煤锅炉和落后小热电机组的替代关停。

热电联产规划应纳入本省（区、市）五年电力发展规划并开展规划环评工作，规划期限原则上与电力发展规划相一致。

第五条地市级或县级能源主管部门应在省级能源主管部门的指导下，依据当地城市总体规划、供热规划、热力电力需求、资源禀赋、环境约束等条件，编制本地区“城市热电联产规划”或“工业园区热电联产规划”，并在规划中明确配套热网的建设方案。

热电联产规划应委托有资质的咨询机构编制。

根据需要，省级能源主管部门可委托有资质的第三方咨询机构对热电联产规划进行评估。

第六条严格调查核实现状热负荷，科学合理预测近期和远期规划热负荷。

现状热负荷为热电联产规划编制年的上一年的热负荷。

对于采暖型热电联产项目，现状热负荷应根据政府统计资料，按供热分区、建筑类别、建筑年代进行调查核实；近期和远期热负荷应综合考虑城区常住人口、建筑建设年代、人均建筑面积、集中供热普及率、综合采暖热指标等因素进行合理预测。

人均建筑面积年均增长率一般按不超过5%考虑。

对于工业热电联产项目，现状热负荷应根据现有工业项目的负荷率、用热量和参数、同时率等进行调查核实，近期热负荷应依据现有、在建和经审批的工业项目的热力需求确定，远期工业热负荷应综合考虑工业园区的规模、特性和发展等因素进行预测。

电厂对标管理实施方案对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。

一指导思想热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。

二目标根据 ***** 公司安排，为确保“热电厂2014 年管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”：A、一流的安全环保。

安全管理最终奋斗目标实现全员化。

具体指标：2014 年无轻伤以上事件，污染物排放达标100%2014 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；2015 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%；B、一流的生产运行管理。

主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。

2014 年供电标煤耗达到375g/Kwh，运转周期达到120 天；2015 年供电标煤耗达到372g/Kwh，运转周期达到150 天；2016 年供电标煤耗达到369g/Kwh，运转周期达到180 天；*完成以上目标，在 2014 年目标基础上，力争节约供电标煤 1g/Kwh，管理创效228 万元。

机组运转周期在2014 年目标基础上，延长 2 天管理创效160 万元。

以上是一类大指标，以下是二类指标：2014-2016 年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。

（详见后指标体系）C、一流的现场设备管理。

刍议提高热电厂经营管理工作的方法和途径廖森发摘要：经营管理是保证热电厂长远发展和实现目标的重要内容，而随着经济体制的改革和时代环境的变化，对热电厂的经营管理也提出了更高的要求，传统热电厂的经营管理模式已经满足不了新时期发展的需求，因此，这就需要热电厂正视其经营管理中存在的问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理，这也是热电厂发展中需要一直关注和重视的内容。

鉴于此，本文主要分析提高热电厂经营管理工作的方法和途径。

关键词：热电厂；经营管理；方法1、热电联产的背景“热电联产、集中供热”是节约能源，保护环境的有效措施，世界各国都很重视。

目前这项节能技术正在全国各地得到了飞速发展，到现在我国的热电联产规模已经位居世界第二位。

虽然近几年来煤炭价格持续走低，热电厂的运营成本有所降低，但经营压力依然很严峻。

近年来电力工业发展速度不断加快，发展质量日益提高，服务党和国家工作大局、服务经济和社会发展、服务电力用户的能力逐步增强，取得了举世瞩目的成绩，实现了历史性的跨越。

而在电力工业中“热电联产”实现了热电一体化生产，避免了传统分离的浪费，使地区的整个能量供应系统节约了能源。

可是目前电力市场存在竞争压力大、产能过剩等诸多问题，所以对热电厂的生产经营状况进行分析是很有必要的。

2、热电厂经营管理现状及分析2.1、经营管理观念较为落后在现阶段，我国市场经济体制发生了很大的变化，这也导致电力行业垄断性发展的局面实现了打破，行业竞争力逐渐增大，而热电厂想要得到长期的发展，首先就需要其做好对经营管理观念的转变，引入现代化经营管理的观念，并积极进行观念的落实。

2.2、经营管理模式较为死板在热电厂的经营管理中，主要还是采用传统管理的模式，并没有很具现阶段市场发展和企业发展的情况来进行经营管理模式的改进，这也对其管理效果造成了很大的影响。

在现阶段热电厂的经营管理中，主要还是呈现出“树状”的管理模式，在一个层级间存在显著的距离感，这对企业信息的传递造成了不利，很多信息传送和分享存在不及时，层级间信息的孤岛效应比较显著，因此这对工作的开展和调整造成了一定的影响。