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企业战略管理作业作业一1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括 ** 法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、 SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势( Strength)、劣势(Weakne sse®、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
西南财大《企业战略管理》第一章章节测试题及答案单选题（共10题，每题8分）1 ．企业战略管理理论计划学派的代表人物是（）•A．明茨伯格•B．安索夫•C．柯林斯•D．安德鲁斯参考答案：B答案解析：安索夫是企业战略管理理论计划学派的代表人物。
故选B2 ．企业战略管理理论设计学派的代表人物是（）•A．安索夫•B．迈克尔·波特•C．安德鲁斯•D．德鲁克参考答案：C答案解析：安德鲁斯是企业战略管理理论设计学派的代表人物。
故选C3 ．企业战略管理理论定位学派的代表人物是（）•A．麦克米兰•B．奈特•C．西蒙•D．迈克尔·波特参考答案：D答案解析：迈克尔·波特是企业战略管理理论定位学派的代表人物。
故选D4 ．最早提出战略管理概念，被誉为战略管理的鼻祖的是（）•A．罗伯特·卡茨•B．德鲁克•C．安索夫•D．安德鲁斯参考答案：C答案解析：安索夫是最早提出战略管理概念，被誉为战略管理的鼻祖。
故选C5 ．首次提出“商业生态系统”的管理学者是（）•A．艾瑞克·莱恩曼•B．彼得·圣吉•C．詹姆斯·莫尔•D．罗伯特·卡茨参考答案：C答案解析：詹姆斯·莫尔首次提出了“商业生态系统”。
故选C。
6 ．关于企业战略与规划、计划的关系，下列说法错误的是（）•A．企业战略以定量为主，企业规划以定性为主，企业计划是定性与定量并重•B．企业战略是全面的，企业规划和计划可以是全面的，也可以是局部的•C．企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，企业计划是短期的•D．企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性的或为粗线条的，企业计划是细线条的参考答案：A答案解析：企业战略以定性为主。
故选A7 ．首次在商业管理中提出战略的概念的美国著名管理学家是（）•A．安索夫•B．钱德勒•C．德鲁克•D．明茨伯格参考答案：B答案解析：钱德勒是首次在商业管理中提出战略的概念的美国著名管理学家故选B8 ．企业战略必须根据组织外部环境和内部条件的变化而制定或调整，这表明企业战略应具有的特征是（）•A．指导性•B．全局性•C．长远性•D．应变性参考答案：D答案解析：企业战略的应变性特征决定企业战略必须根据组织外部环境和内部条件的变化而制定或调整。
《企业战略管理》（一）（一）单选选择题1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境。
2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
D、文化和价值观。
3、经济环境是指：（）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。
4、环境中的法律政策因素表现在：（）C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
6、所谓行业，可以被定义为：（）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、（）不是行业进入壁垒。
D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
C、行业增长缓慢10、战略集团分析不会去考察（）公司。
D、彼此生产的产品之间有替代性。
（二）多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。
A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法。
2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? A、商贸会展 C、与生意有关的"传闻” D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？ B、提及互联网时经常被看作是"通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视。
6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业，C、行业中有影响的企业。
第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。
〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。
4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。
正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。
使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。
企业战略管理习题及答案第一章：企业战略管理概论一、选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C.企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（A）的观点。
A.安索夫B.安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（C）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（A）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（C）A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德10、（B）是企业战略管理的主体A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
（A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
一、名词解释1.成本领先战略:指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而活的竞争优势的一种战略.2.SWOT分析法:SWOT分析方法进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析方法.S=strength, W=weakness, O=opportunities(外部环境), T=threats(外部环境) 3.企业使命:企业在社会进步和社会,经济发展过程总所应承担的角色和责任.4.企业愿景:指企业战略家对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述.5.战略联盟:战略联盟就是两上或两个以上的,潜在的或实际的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动合作协议.6.企业战略:企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划二、单项选择1、在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、奎因D、安索夫2、“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。
A、一体化战略B、战略联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略3、不属于一体化战略的类型主要有（ C ）。
A、横向一体化B、纵向一体化C、向前一体化D、混合一体化4、印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混和一体化5、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是（ A ）。
A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略6、美国宝洁公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ D ）。
A、多族品牌B、家庭品牌C、个别品牌D、多品牌8、战略与结构关系的基本原则是（ B ）。
A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景9．多元化战略是由新产品领域与（D ）组合而成的一种企业成长战略。
1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。
（3）变革过程控制：即实行变革的阶段性控制，并使其制度化。
5.评估变革阶段。
该阶段的主要任务是检查、分析、评价变革方案实施的效果和存在的问题。
评价的目的在于指导战略的再选择。
战略变革效果的评价主要是绩效评价，通过绩效评价及时进行信息反馈，并对原有方案进行修正。
企业战略管理习题附答案A.钱德勒B.安索夫C.波特•一五力模型D.魁恩. |市场渗透|战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低与（D）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低E.替代品的数量C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度.经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A ）。
A. 1：1 B, 2： 1 C, 3： 2 D. 1： 3.在产品-市场矩阵中，惭产品与新市场|相对应的企业战略类型是（B ）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场制造.纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各类颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装|加T・厂|联合这属于（A ）A.前向一-体化B.后向一体化C.横向一-体化D.多元化.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本, 从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。
A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ）A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌. 殛因经营单位最习惯的经营战略是（B ）A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略.战略与结构关系的基本原则是（B ）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从「组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景.战略管理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构为基础的竞争战略现与以（B ）为基础的|核心籥力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络.现有企业间的竞争是指（A ）各个企业之间的竞争关系与程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内.具有较高市场增长率与较高的相对市场占有率的业务是（B ）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
企业战略管理考试答案（全）《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。
A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。
在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。
以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。
一、单选题（每题1分，共10分）1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案：D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案：D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案：D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C二、多选题（每题2分，共10分）1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案：ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案：ABCD 4、企业战略管理的原则包括： A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案：ABD。
企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。
A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案：D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。
A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案：A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。
A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案：A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。
A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案：A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求，下列哪项不属于企业的长期目标？()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案：D.投资工资涨
6.在企业战略管理中，下列哪项不属于战略实施的内容？()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案：B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。
A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案：C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想，企业在制定发展战略时应该遵循()。
A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案：D.。
企业战略管理作业作业一1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括**法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。
10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。
11、经营国际化：指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。
12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。
13、全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略，在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品或服务。
全球化战略的目标是取得全球性的领导地位。
全球化战略的竞争优势主要来源于比较优势、产品的规模经济、购买的规模经济、全球化经验和专有产品技术优势。
14、并购（Merger and Acquisition，缩写为"M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。
企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。
通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。
15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营管理控制权的经济行为。
狭义上讲，是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得他们控制权的经济行为。
广义上讲，是指在市场机制下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为。
16、成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企业在环境、竞争对手和自身价值链分析的基础上，通过采取一系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
核心：建立持久的、不容易被竞争对手所模仿的低成本优势。
17、差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比具有标新立异、独具特色、别具一格的特色，这种区别于其他的产品或服务的特点使企业建立起独特的竞争优势。
18、集中化战略是通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及其市场地位，中小型企业比较适合采用此战略。
19、人力资源战略：根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发，提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
20、行业内竞争结构：指行业内5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。
作业二1.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是()A：企业凝聚力战略B：企业产品形象战略C：企业形象战略D：企业家形象战略正确答案：A2.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于()A：产品辐射型集团化战略B：多元复合型集团化战略C：项目配套型集团化战略D：经营服务型集团化战略正确答案：A3.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于()A：技术优势B：.成本优势C：资源优势D：生产优势正确答案：B4.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的()A：产品目标B：市场目标C：竞争目标D：利润目标正确答案：C5.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()A：复合多样化战略B：后向一体化战略C：前向一体化战略D：同心多样化战略正确答案：B6.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
这一战略属于()A：市场开发型战略B：市场创新型战略C：多角化经营战略D：市场渗透型战略正确答案：D7一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()B：.成长期C：成熟期D：衰退期正确答案：D8.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。
按投资方向来划分，这种投资战略属于()A：内涵型投资战略B：外延型投资战略C：设备投资战略D：工艺投资战略正确答案：B9松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是()A：紧跟型战略B：模仿型战略C：领先型战略D：配角型战略正确答案：A10.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用()A：新品中价战略B：新品低价战略C：.新品高价战略D：随行就市战略正确答案：C作业三1、企业战略联盟的特点A：组织的松散性B：合作的平等性C：管理的复杂性D：伙伴的学习性正确答案：ABCD2、宏观环境包括A：经济环境B：**法律C：社会文化正确答案：ABCD3、战略环境的特点A：复杂性B：不确定性C：动态性D：唯一性正确答案：ACD4、企业内部环境包括A：企业员工B：企业文化C：企业管理者D：企业经营条件。
正确答案：BD5、收缩型战略的类型A：选择性收缩B：抽资转向战略C：放弃战略D：清算战略正确答案：ABCD6、企业核心竞争力主要特征A：用户价值性B：异质性C：扩展性D：价值可变性正确答案：ABCD7、常见的企业战略类型A：发展型战略B：稳定型战略C：收缩型战略D：混合型战略正确答案：ABCD8、出口类型A：间接出口B：直接出口C：正向贸易D：反向贸易正确答案：ABD9、纵向一体化战略的缺点A：难于平衡生产能力B：降低经营灵活性C：加大管理难度D：加剧财务紧张正确答案：ABCD10、企业使命的内容包括A：企业战略B：企业存在的目的C：企业经营的哲学D：企业形象正确答案：BCD11、战略目标的制定过程的阶段为A：战略目标分析B：实践战略目标C：拟定战略目标D：评价和确定战略目标正确答案：ACD12、企业愿景的特征A：清晰性B：独特性C：现实性D：综合性正确答案：ABCD13、跨国经营战略的控制包括A：所有权控制B：人员控制C：信息控制D：财务控制与评价正确答案：ABCD14、竞争对手一般分为A：行业竞争对手B：直接竞争对手C：间接竞争对手D：潜在竞争对手正确答案：BCD15、一体化战略内容A：纵向一体化战略B：相关一体化战略C：横向一体化战略D：交叉一体化战略正确答案：AC16、企业进入国际市场的方式有A：出口进入方式B：贸易进入方式C：合同进入方式D：直接投资进入方式正确答案：ACD17、出口形式A：通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
B：通过大型贸易公司出口。
C：通过出口管理公司出口。
D：利用已具有外贸自主经营权的出口。
正确答案：ABCD18、按照行业关系，企业并购的类型分为A：横向并购B：纵向并购C：混合型并购D：直接并购正确答案：ABC19、企业战略分为三个层次为A：公司战略B：业务战略C：职能战略D：跨国战略正确答案：ABC20、企业战略的特点A：全局性B：长远性C：层次性D：竞争性正确答案：ABCD21、按照是否通过中介机构，企业并购类型分为A：混合并购B：直接并购C：间接并购D：横向并购正确答案：BC22、按照并购的意图，企业并购类型分为A：善意并购B：直接并购C：间接并购D：恶意并购正确答案：AD23、按照并购的支付方式，企业并购类型分为A：现金支付收购B：零成本收购C：换股收购D：债权支付收购正确答案：ABCD24、按照并购的动因，企业并购类型分为A：善意并购B：恶意并购C：战略并购D：财务并购正确答案：CD25、企业基本竞争战略包括A：多元化战略B：成本领先战略C：差异化战略D：集中化战略正确答案：BCD作业四1、控制主体的状态来看，战略控制可以分为（）A：避免型控制B：开关型控制C：事前控制D：事后控制正确答案：AB2、战略控制特征（）A：渐进性B：交互性C：强制性D：系统性正确答案：ABD3、企业文化的结构分为几个层次（）A：精神层B：制度层C：物质层D：管理层正确答案：ABC4、市场细分主要有以下几个因素来考虑A：地理因素B：人口因素C：心理因素D：行为因素正确答案：ABCD5、动态竞争战略的影响因素A：竞争行动的类型B：竞争者的声誉C：竞争者对市场信息的依存度D：竞争者的资源状况正确答案：ABCD6、战略实施的模式A：指挥型B：变革型C：合作型D：文化型E：增长型正确答案：ABCDE7、基于价值的评价方法有（）A：经济附加值B：平衡计分卡法C：PIMS评估D：市场附加值法正确答案：AD8、动态竞争战略的特征A：竞争具有高强度和高速度B：竞争对手间的战略互动明显加快C：竞争优势具有暂时性D：竞争战略的有效性主要取决于企业的竞争能力正确答案：ABCD9、业务流程再造的原则（）A：全面性原则B：一致性原则C：广度性原则D：深度性原则正确答案：CD10、企业的组织结构的变化趋势（）A：多极化B：扁平化C：柔性化D：网络化正确答案：ABCD11、战略控制方法有（）A：追踪控制B：预算C：审计D：目标管理正确答案：ABCD12、企业财务战略可以分为A：资本筹措战略B：资本运用战略C：资本周转战略D：利润分配战略正确答案：ABD13、战略控制的基本要素（）A：确定评价标准B：衡量实际业绩C：反馈D：控制正确答案：ABC14、战略实施的原则A：统一领导B：目标的适度合理性C：沟通与反馈D：权变正确答案：ABCD15、职能战略具有的特点A：全能性B：专业性C：从属性D：具体性正确答案：BCD16、稳定型战略的主要类型有( )A：无变化战略B：维持利润战略C：暂停战略D：谨慎前进战略正确答案：ABCD17、企业外部环境分析主要包括A：宏观环境B：微观环境C：地理环境D：竞争环境正确答案：AB18、战略目标的可接受性是指( )A：能反映企业的使命B：易于为企业成员理解C：有实际含义，不产生误解D：目标要成体系正确答案：ABC19、战略变革时机的选择有（）A：内部变革B：提前性变革C：反应性变革D：危机性变革。
