下载文档原格式
面试官拖延面试结果的话术1. 有时候啊，面试官拖延面试结果，就像快递卡在半路一样让人着急。
比如说我之前面试一家公司，面试官说很快给答复，结果等了好几天都没动静，我就像热锅上的蚂蚁，心里直嘀咕：这到底是行还是不行呢？您就不能给个准话吗？2. 面试官拖延面试结果，这事儿就像悬在头顶的靴子，不知道啥时候会掉下来。
我有个朋友去面试，面试官面试完后就没了下文，朋友想啊，这是不是把我给忘了？难道是在等更好的候选人，就这么把我晾着？3. 您知道吗？面试官要是拖着面试结果，就好比把求职者放在黑暗的隧道里，看不到出口。
像我之前碰到的情况，面试官说一周内给结果，一周过去了，毫无消息。
我就想问：您是在考验我的耐心吗？这对求职者来说太折磨人了。
4. 面试官拖延结果可太让人头疼了，就像你约了人见面，对方一直说快到了，却总是不出现。
我遇到过一个面试官，面试完告诉我两三天就有消息，可这两三天就像过了几个世纪，我都忍不住想：您是不是把我的简历弄丢了呀？5. 面试完等结果，结果面试官拖拖拉拉，这感觉就像你在等一场永远不来的雨停。
我同学面试一家公司，面试官说很快答复，可这很快到底是多快呢？同学等得心急如焚，心里想：您这样拖着，是不是公司内部出啥乱子了？6. 面试官老拖着不给面试结果，这就跟捉迷藏似的，把求职者耍得团团转。
我以前面试的时候，面试官说等通知，我在家天天守着电话，就想：您是不是在和其他面试官还没商量好啊？这么拖着真的很不厚道。
7. 面试官如果拖延面试结果，就像把人放在火上烤一样难受。
有个熟人去面试，面试官面试完没个准信儿，熟人就很纳闷：难道您是在等什么特殊的指示吗？这不明不白地等下去真的很煎熬。
8. 您瞧，面试官拖延结果，就如同在玩一场无声的游戏，只有求职者在干着急。
我有次面试后，面试官迟迟不告知结果，我当时就想：这是不是您的一种策略，想看看我会不会主动追问呢？可这样真的很让人心里没底。
9. 面试官拖拖拉拉不给面试结果，这就像你满心期待打开一个包裹，却发现包裹被锁住了。
成功说服老板的四种技巧1.强大的逻辑推理能力：老板通常更注重结果而不是过程，因此你需要用清晰、有逻辑的思维来阐述你的建议或意见。
在做任何提案之前，你首先需要充分了解相关事实、数据和背景信息，并将其整理成一份清晰的陈述。
同时，你还需要将自己的观点与老板的关切点相结合，以便他能够更容易地理解你提出的建议对于公司的重要性。
此外，你还可以提供一些支持性的证据、案例或成功故事来加强你的观点，以增加说服力。
2.理解老板的需求和目标：要成功说服老板，你需要了解他的需求和目标。
通过与老板进行积极的沟通和交流，你可以更好地理解他对业务的关注点和他期望达到的结果。
在这个基础上，你可以调整你的建议，以确保它们与他的目标保持一致。
此外，你还可以表达出你将如何帮助老板实现这些目标，以显示你的价值和承诺。
3.提供解决方案：在与老板沟通时，不仅要阐述问题，还要提供解决方案。
老板通常希望看到你能够自主处理问题，并提出可行的解决方案。
因此，在做任何提案之前，你应该考虑到可能遇到的挑战，并提供解决这些挑战的方法。
你还可以与相关利益相关方合作，共同制定并推广解决方案。
通过这种方式，你可以表明你是一个主动解决问题的人，并且能够以更客观的方式看待和应对困难。
4.建立信任和合作关系：要成功说服老板，你需要建立一个良好的信任和合作关系。
你可以通过积极参与公司的项目和活动，提供帮助并展示你的价值。
你还可以借助一对一的会议或合适的时机，与老板进行非正式的交流，以了解他的喜好和偏好。
此外，你还可以与老板分享你的成果和成功案例，以增加你在他心中的信任度。
当你与老板建立了一个良好的关系时，说服他也会更容易。
以上四种技巧可以帮助你成功说服老板。
但请记住，说服是一个艺术而不是科学，并且在实践中会有所变化。
因此，你还需要不断学习和成长，并根据不同的情境和对方的特点来适应和改进你的说服技巧。
催别人办事的话语
1. 嘿，你能不能快点帮我把那事儿办了呀！就像火箭发射一样迅速，别磨蹭啦！比如上次我让你帮我买个东西，你到现在还没动静呢！
2. 哎呀，你赶紧去处理一下那件事呀！这就好比跑步比赛，你得赶紧冲刺呀！你看人家都跑老远了，你还在慢悠悠的。
3. 亲，你啥时候能把这事搞定呀？这可关系到我的大事呀，就像建房子打地基一样重要！你不会忘了吧？
4. 喂，你快点行动起来呀！时间可不等人啊，难道要像那只树懒一样慢吞吞的吗？上次说的那个事儿，我可一直等着呢！
5. 嘿呀，你抓紧去办呀！这事儿就像热锅上的蚂蚁，急得不行啦！比如我急着用那份文件呢，你懂不懂呀！
6. 哎呀，你赶快呀！别像个蜗牛一样慢慢吞吞的，这事情很紧急呀！你想想上次因为拖延造成的后果呀！
7. 亲，快点把这事弄好呀！这就跟救火一样紧迫呀，可不能再拖啦！你还记得之前因为晚了出的问题吗？
8. 喂，你还不赶紧去做呀！难道要等太阳从西边出来吗？就像我让你帮我联系那个人，你咋还没动静呢！
9. 嘿呀，你赶紧动起来呀！这可关系到我的未来呀，就像船要起航一样关键！你不会想让我失望吧？
10. 哎呀，你快点去处理呀！别跟个没事人似的，这就好比比赛到了关键时刻呀！你看我都急成啥样了，你还不着急呀！
观点结论：催别人办事的时候要表达清楚事情的重要性和紧迫性，用比较生动形象的话语让对方重视起来，尽快去行动。
催领导办事怎么说催领导办事的技巧演讲与口才前言在工作中，项目推进、任务完成和业绩达成都需要得到领导的支持和关注。
作为员工或在工作中需要和领导打交道的人，催领导办事是一种必备的技能。
本文将介绍催领导办事的技巧，以及如何通过演讲和口才技巧更好地催领导办事。
催领导办事的技巧想要成功催领导办事，需要掌握一些技巧，以下是几点建议：明确目标在催领导办事之前，需要先明确催领导办什么事，这样我们才能更有效地与领导沟通。
明确目标需要考虑以下三个方面： 1. 需要实现的目的 2. 加快达成目标的时间 3. 对领导的影响程度合适的时间与场合合适的时间和场合对于催领导办事非常重要。
我们需要找到领导工作最为轻松、心情最为愉悦、注意力最为集中的时间与场合，这样才能更好地得到领导的支持。
用数据说话在催领导办事的过程中，需要充分利用数据来说服领导。
数据可以增加我们的可信度，让领导更有信心地支持我们。
因此，在催领导办事之前，我们需要收集并整理好相关数据。
数据不仅需要详细、全面，还需要有说服力，值得我们花费时间分析和准备。
找到领导关注点和痛点领导是忙碌的人，需要处理各种琐事。
在我们向领导催办事情时，如果能找到领导关注点和痛点，就可以更容易得到领导的认可和支持。
所以，在催领导办事前，我们需要了解领导所在的部门和职责范围，并在此基础上找到领导的关注点和痛点。
演讲技巧演讲是一种常见的催领导办事方式，以下是几个演讲技巧建议：讲故事故事具有很强的感染力和说服力。
通过故事，可以更好地传达信息和表达观点。
在催领导办事的过程中，我们可以通过讲故事来向领导传达我们的想法和需求。
说服力言语要发挥说服力，需要使用一些特别的言语技巧： - 强调关键点：强调重点能够引起听众的注意，并让他们记住这个点。
- 问问题：问问题可以让听众更好地理解道理，从而接受我们的观点。
- 使用比喻：比喻可以让复杂的问题变得简单易懂，更容易被人理解和接受。
视觉辅助工具PPT、演示文稿、视频等有益的视觉辅助工具可以让演讲更加生动、直观又有说服力。
如何拒绝领导安排的工作？给你4招，事情推的掉，领导还没话说都说人在职场身不由己，领导安排的事情不得不做，甚至加班到第二天都是常有的。
不过人嘛，每个月总有那么几天不想做事。
可是领导却非常不配合的把事情安排给自己，几乎一刻都闲不下来。
只有咬着牙扛着把事情做了。
不然怎么办呢？和领导说不像做这个事情？估计你一说完，领导就立马给你一顿训斥。
那么在职场中对于领导安排的工作，有没有办法既能够推掉，而且还让领导说不出话来。
今天笔者给大家分享4招就能起到这种效果。
1.拖字诀刘经理把小张叫到办公室中，和小张说：“这个材料你赶紧整理一下，明天下午给我。
”小张看了看不好拒绝，然后回到办公室后看了看材料，又走到刘经理办公室和刘经理说：“刘经理，这个材料我看了看，其中很多材料和数据都缺失了，所以重新做起来有些难度，明天下午绝对无法做出来，最快也要3天后，如果你同意3天后提交，我现在立即开始动手”。
刘经理一听，也不让小张做了，而是和小张说：“先放我这里把，我再考虑考虑。
”所谓拖，绝对不是在给领导做事情的时候拖。
在职场中给领导办事拖延那就是找死。
所以这里的拖是领导交代了工作任务，直接拒绝肯定不好，先答应下来。
然后看一看材料稍微理解一下，然后再和领导说，他给的时间不够，需要更多时间。
潜台词是“不是我不做，我会做，但是你给的时间少了，我需要更多时间。
”领导听了之后自然会衡量取舍，事情自然就推掉了，说不定就让其他的同事做了。
就算事情回到自己手上，在处理时间和工作量上会宽松很多。
2.要字诀有天小徐在工作时，孔经理安排小徐做一件工作。
小徐看了一看后也是先答应了下来。
然后了解了一番，和孔经理汇报了自己的方案，并且指出需要增加一定的资金和人手。
孔经理一看，这完全超出了预算和自己的预期，但是小徐讲的又非常有道理，于是只好先把事情给暂停下来，准备找其他的方法。
小徐也成功的把这个事情给推掉了。
很多人领导安排工作后，就傻傻的开始干，其实完全可以在领导安排工作的时候要一些资源和帮助。
催领导的文案1. 尊敬的领导，我希望能尽快催促您审阅和批复这份重要的文件。
2. 亲爱的领导，这是关乎公司未来发展的关键计划，请您尽快查阅并给予指导。
3. 尊敬的领导，我请您抽出时间，对这份项目报告进行仔细审阅。
4. 亲爱的领导，请您尽快提供反馈意见，以便我们能及时做出调整。
5. 尊敬的领导，这是一份业务方案，请您尽快审阅，以便我们能尽早展开工作。
6. 亲爱的领导，这是一份市场调研报告，请您尽快审阅，以便我们制定相关决策。
7. 尊敬的领导，这份招聘计划很紧急，请您尽快确认并批复。
8. 亲爱的领导，请您阅读这份投资提案，我们期待您的快速回复。
9. 尊敬的领导，请您尽快进行预算审批，以确保项目能按计划进行。
10. 亲爱的领导，请您审阅这份商务合同，并尽早签署。
11. 尊敬的领导，这是一份重要的会议议程，请您尽快审阅。
12. 亲爱的领导，请您尽快批准这份新产品开发计划。
13. 尊敬的领导，这是一份关乎公司形象的宣传方案，请您尽快审查。
14. 亲爱的领导，请您对这份员工培训计划提供指导意见。
15. 尊敬的领导，请您尽快批复这份重要的采购申请。
16. 亲爱的领导，这是一份合规报告，请您尽快审阅和签署。
17. 尊敬的领导，我希望能得到您的授权，以便我们能够推动项目进展。
18. 亲爱的领导，请您尽快审批这份客户合同，以确保项目正常进行。
19. 尊敬的领导，这是一份关键的市场竞争分析，请您尽快阅读。
20. 亲爱的领导，请您尽快指定责任人，以便我们能够推动工作进展。
21. 尊敬的领导，这是一份重要的企业年度报告，请您尽快审阅。
22. 亲爱的领导，这是一份紧急备忘录，请您尽快回复确认。
23. 尊敬的领导，这是一份关键决策的决策支持文档，请您尽快评估。
24. 亲爱的领导，请您尽快安排一次战略规划会议，我们急需您的指导。
25. 尊敬的领导，这是一份历史交易数据报告，请您尽快审核和分析。
26. 亲爱的领导，请您尽快审定这份潜在合作伙伴的合作提案。
如何委婉提醒领导办事话术在工作中，我们经常需要与领导进行沟通和合作。
有时候，领导在办事方面可能存在一些不足或者疏忽，这时我们需要以一种委婉的方式提醒领导，让其意识到问题并加以改进。
本文将为大家分享一些委婉提醒领导办事的话术，希望能给大家在工作中的沟通交流提供一些帮助。
1. 直接表达观点并提供建议尊敬的领导，我注意到我们在这个项目中遇到了一些挑战。
我个人认为，我们可以考虑采取一些不同的方法来解决这些问题。
我的建议是......2. 提供事实和数据支持领导，根据最近的数据分析，我们发现......这对我们的项目进展产生了一些负面影响。
我建议我们可以......这样做可以提高我们的效率和结果。
3. 引用他人的意见或建议领导，我最近和团队成员进行了一些讨论，他们提出了一些建设性的意见。
其中一个建议是......我觉得这个建议很有价值，我们可以考虑将其纳入我们的工作计划中。
4. 以问题为导向领导，我想和您讨论一下我们面临的这个问题。
我们是否可以探讨一下解决方案，并共同找到一个最佳的解决方案？5. 强调共同目标和利益领导，我认为我们的目标是一致的，我们都希望这个项目取得成功。
为了实现这个目标，我建议我们可以......6. 使用委婉的措辞领导，我对您在这个问题上的决策有一些疑虑。
我不确定这个决策是否能够产生最佳的结果。
我想和您讨论一下我的想法。
7. 提供实例和案例领导，我记得我们之前遇到过一个类似的情况，当时我们采取了......这个方法效果很好。
我建议我们可以尝试一下。
8. 表达关注和期望领导，我很关心这个项目的进展。
我希望我们可以加强沟通和协作，共同解决一些困难，使项目更加顺利。
9. 尊重领导的决策权领导，我理解您在做出决策时需要考虑各种因素。
我只是想和您分享一些我的想法和观点，希望能对我们的工作有所帮助。
10. 提供解决方案的备选领导，我了解您现在面临很多任务和压力。
为了减轻您的负担，我可以协助您完成某些任务，或者提供其他解决方案以提高效率。
简单有效跟催法只要记得所有情况分为三大类：1.看到了，直接催，态度好2没看到，没回公司，暗示催3.看到了，有疑义，自信，理解价值，有技巧的去催邀约：XX总，早上好！BOSS ：你好邀约：XX总，我是昨天给您电话的XXX{亲切}，您的门票和邀请函已快递到您公司，您有看到吗？情况一：直接催BOSS：看到了/收到了邀约：好的，XX总，快递里面是参会门票和您的邀请函，门票您记得保留好，XX 总凭门票是免费出场的。
邀请函是给您安排席位和车位的，您现在有看到邀请函吧。
BOSS：噢，看到了。
邀约：XX总，邀请函下方有个参会回执表，请您把您的需求填写上，并加盖公章回传到组委会那边，组委会会按照您的情况统一电脑排位。
好吧！BOSS：好的邀约：谢谢XX对我们工作的支持，您10分钟可以填好吗？BOSS：应该可以吧邀约：好的，收到后我们组委会那边会有人通知您的。
XX，祝您工作愉快。
情况二：暗示催BOSS:没看到/在外面邀约：好的，XX总，刚确认到快递消息，是您公司一位xx小姐收到的，请您放心。
XX总，您大概什么时候回公司呢？BOSS：下午2点邀约：好，您下午回去后记得详细看一下，如果您都清楚的话，组委会会按照表格给您这么安排席位，到时候您留意一下。
好吧！BOSS：好的邀约：好的，XX总，那我们下午2:30会给您一个电话，方便吧！（微笑）BOSS：方便邀约：谢谢，那下午联系。
再见！情况三：自信，理解价值，有技巧的去催一：BOSS：看到了，我没时间邀约：呵呵，XX总，这次来参会的都是企业领导，也都在忙自己的企业，他们都能参加这次会议，是因为这次会议会给企业带来不一样的发展思路1.此次会议让中小企业了解到最新两会政策，从而指导到企业快速发展2.电子商务，移动互联网等新型信息化的发展，将如何实质性的帮助中小企业，拓展销售渠道，提高品牌知名度，吸引客户对产品的关注3.2011年新的市场经济，新的市场机会以及在2011年新的市场变革，新的市场竞争，将会给企业带来新一轮的市场增长空间4.会议包装{以上任选2-3跳}所以XX总，此次会议也就大概3个小时，请您务必要准时出席，好吧！二：BOSS：这个会议对我没用邀约：XX总，这个您有仔细看过邀请函吧，我们此次邀请的都是各企业的法人代表过来出席的，您这边服装行业就有10位代表此次会议……..1,2,3,4(会议价值)所以XX总，此次会议会给您的企业带来最新的发展思路，学习力才是竞争力。
礼貌催领导办事的方法在工作场合中，与领导互动是一项关键的技巧。
有时候，我们可能需要催促领导办理某项事务，但这需要我们以礼貌和尊重的方式进行。
以下是几种礼貌催领导办事的方法：确保选择合适的时机。
确保领导有足够的时间和精力来处理您的请求。
如果您的领导一直很忙或者处于很紧张的工作状态下，那就耐心等待一个合适的时间。
使用礼貌和尊重的语言。
在书面或口头交流中，使用恰当的称谓、敬语和措辞是非常重要的。
例如，您可以使用“尊敬的领导”、“非常感谢您的帮助”等礼貌用语来表达您的请求。
第三，明确您的请求。
清楚地阐述您所需要办理的事务，并提供必要的细节和背景信息。
确保您的请求明确、简洁，并且易于理解。
第四，提供支持材料。
如果您的请求需要额外的文件、数据或其他支持材料，尽量提前准备好并提供给领导。
这样可以帮助领导更好地了解您的请求，并更快地办理事务。
第五，耐心等待反馈和回复。
一旦您向领导提出请求，耐心等待他们的反馈和回复。
尽量不要频繁催促，给他们足够的时间来处理和回复您的请求。
对领导的帮助表示感谢。
无论领导是否满足您的请求，都要向他们表示感谢，并对他们的时间和努力表示赞赏。
这种感谢的态度会给领导留下积极的印象，并增进双方的工作关系。
礼貌催领导办事的方法是一种重要的沟通技巧。
通过选择时机、使用适当的语言、明确您的请求、提供支持材料，以及耐心等待回复，您可以有效地与领导沟通，并在工作中获得更好的支持和反馈。
行政催促领导发言稿范文
各位领导，各位同事：
大家好！我来通报一下最近的工作进展和需要大家共同努力解决的问题。
最近我们的工作出现了一些延误和疏漏的情况，这严重影响了我们的工作进度和效率。
我希望大家能够认真对待这些问题，做到及时解决，确保工作的顺利进行。
首先，我们需要重新梳理各项工作任务的优先级和时间节点，确保每个人都清楚自己的工作重点和截止日期。
同时，要加强沟通和协作，遇到问题及时向领导或相关同事求助，不要等到出现严重后果才采取行动。
其次，我们需要严格执行各项工作制度和流程，不得擅自修改或跳过任何步骤。
只有规范的流程和制度才能保证工作的有序进行，避免出现混乱和错误。
最后，希望大家都能够时刻保持高度的责任心和工作热情，不要因为一时的懈怠而影响整个团队的工作效率和形象。
谢谢大家的配合和努力！让我们共同努力，为公司的发展和进步贡献自己的力量！。
用情商影导情绪，用策略驾驭沟通
大家好，我是刘京京，今天要和大家分享，如果老板有拖延症，该怎么办？在职场中啊，一向工作或者任务都离不开团队配合，但现代生物呢，几乎每个人都有拖延症，不到截止日期是抢救不过来的。
你的拖延症尚且有截止日期来，就但是如果你的老板有拖延症，谁敢给他订截止日期呢？就算他自己定了，往往也是说改就改了。
唉，我这几天太忙，来不及看那个，呃，再往后放放吧，这句话你们是不是都听过这时候啊，作为下属该怎么办呢？你说催吧，担心得罪老板工作不保，不催吧，单等着该干的活推进不了还是工作不保，很多同学遇到这种情况都会说那就求呗，对老板不能强硬，不能黑脸，所以就应该努力放低身段，可怜兮兮的求老板，把该看的看了，该省的省，中间呢，还不忘解释，情况有多紧急不看实在不行，试图来撇清。
唉，是我去对你哈，是情况所迫，所以啊，你千万别怪我，你知不知道这样做，虽然没对老板黑脸，但却让老板变成了坏人，你求的越可怜，是让老板这个坏人当的越彻底，描述的情况越紧急，就越是在变相说是老板丢的烂摊子有多大。
你觉得面对这样的情形，老板的第一反应会心甘情愿的良心发现，说对不起，这是我的锅，我来背呢，还是会本能的抗拒成为坏人，然后甩过出去接触。
到时候啊，不仅工作没推进，它可能因为不会说话，从此老板产生嫌隙，你说多亏呢，那么老板该怎么催呢？下面分享3个步骤，第一，真诚表示体谅，实现低阻力沟通。
第二，提供后备方案，清空焦虑内存，第三点明短期收益激发主体动力，拿我们好好说话。
自己举例，每周的音频录制出来听审小组会给意见，无论修改还是送检，最后拍板上线都要经过渐彪的审核，如果他拖拖拉拉不听不看不拍板，那么最坏的结果就是当期的音频无法上线，开了天窗，那如果按上面的三步走，该怎么说呢？第一真诚表示体谅，实现低阻力沟通，那就可以这么说，渐彪，最近你要忙的事情好多啊，都还hold住吗？我看你又是跑高校宣传，又是投资人协商还要录制你自己的音频，你要是有时间审我们的音频，那就见鬼了，看我没有说，唉呀，现在离音频上线已经没有多少时间啦，拜托你把该拍版的拍了吧，不然我们要开天窗被骂啦，而是呢，先罗列它目前在做的很很多，工作要是他的辛苦啊，我们都看在眼里，所以非常理解到现在还没审核音频的原因呀。
从对话一开始渐彪就知道我不是来责难的，要知道责难就意味着对立和攻击人面对攻击的本能反应，就是开启防卫模式，不但产生抵抗的情绪，继而还会自我强化之前行为的合理性，表现出来的就是死要面子不认错。
老板一旦不认错，而且还甩出大段的理由来合理化之前的拖延再往下接，难度就会变得更大。
所以啊，开个好头很关键，那在放松之后就是接下来的第二部提供后备方案，清空焦虑内存，接着上面的体谅下面呢，该这么说，看你忙的没时间，所以我想了一下，如果你觉得实在来不及听审这周的音频，咱们还有一个方案就是把后背音频调上来，新的音频可以以后再审好这里呢，提供了一个后备方案选择备用音频，你可能觉得奇怪，唉，本来不是想催老板加快速度吗？你怎么到帮他找起后路来了？来看，这个后备方案的意义不是在于让渐彪真的选择他，而是帮助渐彪缓解当前开天窗的压力，让他觉得这件事其实没有那么难办，一旦它的压力得到释放，反而能在心情上缓解焦虑感，更愿意面对和处理当前的状况，甚至提供更好的解决方案。
很多人认为拖延症就是懒，但是心理学的研究表明，拖延症没这么简单，它的本质是为了消除恐惧和焦虑而引发的逃避行为。
加利福尼亚大学的资深心理咨询师建博客和他的同事曾经整理过拖延者的信条，他们他们发现呢，拖延者往往追求完美，还怕失败，也因此对即将到来的任务产生焦虑。
为了缓解这种焦虑，只好一拖再拖逃避问题。
要不怎么有人说那拖延给我们带来焦虑？我们呢，又在焦虑继续拖延呢？所以呢，要想说服一个有焦虑情绪的老板，最重要的就是给她安全感，最大程度的缓解恐惧，凡是放他的不安情绪，并且啊，那个后备方案未必有多了不起，只是想让老板知道这个问题啊，我们最起码有兜底的方案，是不会出现最坏的结果的，一旦感觉到安全，才能释放焦虑占据的内存，好好处理核心的任务线嘛，那你可能担心那后备方案之所以是后备，肯定比之前的不够完美。
老板要是真选择了后
方案，那还是比原定的方案拖后了呀，别着急，我们还有第三部点明短期收益激发主体动力。
什么意思呢？我告诉了渐彪这个后备方案之后，就可以接着跟他分析。
不过啊，如果赶赶工上新的音频，正好符合咱们职场中的主题，那些后辈的音频跟职场的关系不大，直击两个小时出来就能让咱们这一周的产品更贴主题，刚好回应了上周听众的意见。
我这么说啊，有两个关键点第一步拖延的好处在短时间内就能兑现，这周之内就有效果。
立竿见影，这个对老板来讲，诱惑力更大，我可不会说你按时完成对恪守业务流程，树立高层权威，那都是有必要的，因为什么恪守流程啊，树立权威啊，这些都是高大常绿，宏观的好处不如当下眼前本周的好评率和收听率来的直接和贴近高大上固然好，那也远呢，所以并不比当前的轻松更诱人。
那第二呢就是强调不拖延，并不需要付出很大的代价，只需要多花两个小时，完全在老板的能力范围之内，两者结合，给老板一种垫起脚尖就能立刻摘到苹果的感觉。
老板呢，就有了做事情的动力
你可能又有疑问了，点明好处，这种事儿简单易懂，早点说不就完了吗？还用得着绕一大圈放在第三部吗？要知道沟通说服，要根据对方的处境来拟定策略。
面对一个拖延又焦虑的老板，一上来就分析利弊得失，一般人很难听的进去。
这个时候，他的注意力和判断力已经被焦虑感所占据了。
但有了前两部卸掉防卫，消解焦虑之后呢，老板就清理出了足够的认知内存，可以容纳衡量利弊信息，这个时候你再给老板一个推动力，就水到渠成了，这就跟唱歌一样，你唱出来的歌词看上去是主角弹前奏，确实重要的铺垫，可以酝酿情绪给你的唱功加成两者配合才能达到最佳效果。
好了。
总结一下今天跟大家分享的三步走的策略，催促拖拖拉拉的老板，一表示理解老板的苦衷，去掉防卫，心理降低沟通的阻力。
二提供后备的方案削弱老板的压力，清空焦虑内存，从而恢复判断能力。
三最后点明不拖延的短期利益让老板呢，有动力去加快速度完成任务。
好了，咱们今天呢，就分析到这，下次再见喽。
