与领导在办公室的谈判技巧

谈判的十五种技巧谈判的十五种技巧1、前期准备要充分当你和客户约见或者想要通过电话、邮件方式进行谈判沟通的时候，要做到充分的了解，只有做到知己知彼，才能百战不殆。

关于谈判目标和价格底线等都要有严格的界定和把控，但要呈现出一种灵活度，给人让对方占尽便宜，自己亏大了的感觉。

2、只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和判断对方的权限。

或者在你的业务进行的过程中，约见的人并不是主管者，如果你跟他们费口舌，那就大费周折，而如果你能够准确的确定这个人，并快速的获取相关信息，找到正主的话，还是很轻松就能成功的，跟管事的人说话一句胜过别人口口相传的百十句。

这种不浪费就是效率。

3、尽量在本企业办公室内谈判零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务洽谈室里谈业务。

除了提高采购活动的透明度、杜绝个人交易行为之外，最大的目的就是增强自己方面的优势，这种强势就能占据谈判的优秀，在谁的地盘上无疑就是胆量和底气更足一些，这种心理优势很强势，而且还可以得到自己的同事和领导的帮助，胜算更强一些。

4、遵守对等原则不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。

谈判时应注意“对等原则”，也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。

如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。

5、不要透露兴趣点即便你很喜欢他们的产品或者服务，也切记在交易开始之前，一定要让对方看不透你的心思，不能一眼就让人看出你想买什么东西，看出兴趣点是最大的要害，身份互换也是如此。

有时候，藏着点会效果更好。

任何一点的破绽都会让你成为手下败将，沦为对方的口中肉，谈判优势更是不要想。

6、学会转移话题话题的继续是一种谈判技巧，同时在必要的时候不纠结在某一个小的细节上，而是转移话题也是一种聪明之举，有经验的谈判者都懂得如何化解这样的危机，让谈判正好的进行下去，如果没有直接转移话题的能力，停下来喝杯茶也能缓解紧张气氛。

7、采取主动主动出击，胜利的机会更大一些，但是说话还是要有分寸，不能让对方通过你的主动出击了解到你更多的企业立场，善用咨询技术会更好一些，论断过多的人和攻击过度都是愚蠢的行为。

成功的谈判案例6篇成功的谈判案例 (1) 要使用“白脸”和“黑脸”的战术，就需要有两名谈判者，两名谈判者不可以一同出席第一回合的谈判。

两人一块儿出席的话，若是其中一人留给对方不良印象的话，必然会影响其对另一人的观感，这对第二回合的谈判来说，是十分不利的。

第一位出现谈判者唱的就是“黑脸”，他的责任，在激起对方“这个人不好惹”、“碰到这种谈判的对手真是倒了八辈子霉”的反应。

而第二位谈判者唱的是“白脸”，也就是扮演“和平天使”的角色，使对方产生“总算松了一口气”的感觉。

就这样，二者交替出现，轮番上阵，直到谈判达到目的为止。

“白脸”与“黑脸”战术的功效是源自第一位谈判者与第二谈判者的“联线作业”上。

第二位谈判者就是要利用对方对第一位谈判者所产生的不良印象，继续其“承前启后”的工作。

第一位谈判的“表演”若未成功，第二位谈判者自然也就没戏可唱了。

成功的谈判案例 (2) 银行行长谈判谈判是买卖双方的一种活动，是买方和卖方斗智斗勇的一个过程，是双方知识与谋略的较量。

目前为止，我参加大谈判的次数不多，不过，这两天一场真实的谈判终于完成，仅以此文与文友分享，并希望能与各位文友一起进步。

简单介绍一下，本月1日，一家银行将我楼下四个门市租下做为分行，要占用我的二楼户外约10平方米的面积做招牌，根据我查阅的法律知识，中国户外广告管理办法，民事通则，物权法中的规定我对二楼户外有绝对的使用权利，所有的法律对我有利。

因此，我就有偿使用我二楼户外面积的一场谈判准备开始了，庆幸的是，对此，我的对手银行毫不知情。

我从12号开始做必要准备，首先要了解对方，经过四天不动声色的资料收集，我得到以下有效信息1、银行租期是20xx年，租金是每个门市15万元/年。

2、银行的广告高度是1。

8米，LED广告是0。

3米，广告位总高度是2。

1米，长10米，将占用我的位置约高1米，长10米。

面积约10平方米。

3、该银行招牌都有标准，一般情况下不会缩小尺寸。

与上级正确沟通的方法
与上级正确沟通的方法包括以下几点：
1. 明确沟通目的：在开始沟通前，要明确沟通的目的，了解自己想要什么，以及上级希望获得什么。

2. 做好准备：提前了解需要讨论的主题，准备好相关资料和信息，以便在沟通中更好地表达自己的观点和需求。

3. 选择合适的时机：选择一个双方都有空闲时间的时机进行沟通，避免在上级忙碌或心情不佳时进行沟通。

4. 用词简练、准确：用简单明了的语言表达自己的观点，避免使用模棱两可或含糊不清的词语。

5. 倾听上级的意见：在表达自己的观点后，要倾听上级的意见和建议，尊重对方的观点，并尝试从对方的角度理解问题。

6. 避免情绪化：在沟通过程中，要尽量避免情绪化的表达，保持冷静和理性，避免因情绪波动而影响沟通效果。

7. 及时反馈：在沟通结束后，要及时反馈对方的意见和建议，以便更好地完成工作。

通过以上方法，可以有效地与上级进行沟通，提高工作效率和团队合作能力。

跟领导谈话的技巧和方法
与领导谈话是工作中常见的事情，以下是一些技巧和方法可以帮助你更有效地与领导交流：
1. 做好充分准备：在与领导谈话之前，明确自己的目的，提前思考想要表达的内容，组织好语言，以便能够清晰、有条理地表达自己的观点。

2. 尊重领导的时间：在与领导谈话时，要尊重他们的时间，避免冗长的叙述。

简明扼要地介绍重点，突出关键信息，让领导能够快速了解情况。

3. 倾听和理解：在领导讲话时，要认真倾听他们的观点和意见。

展示出对他们的关注和尊重，并在适当的时候提出问题以确保理解正确。

4. 保持积极态度：无论谈话的内容如何，都要保持积极的态度。

表达对工作的热情和对解决问题的决心，展现出你的积极性和责任心。

5. 提供解决方案：如果有问题需要讨论，不仅要提出问题，还要提供解决方案或建议。

这样能够显示你对工作的深入思考和主动性。

6. 适时表达感谢：在谈话结束时，表达对领导的感谢，感谢他们抽出时间与你交流。

这可以增进彼此的关系，并展示你的礼貌和感激之情。

记住，与领导谈话是一个相互交流的过程，通过以上技巧和方法，可以更好地与领导沟通，展示自己的能力和态度。

商务谈判技巧商务谈判技巧【推荐】商务谈判技巧1技巧一：搞结盟孩子们学什么东西都很快，因此，他们如果共同协作，常常能更快地完成更多的工作。

结盟不仅可以使个体能够互相协作，而且还意味着人们在工作中没有内耗，也就是说，你不必分散你的智力资源，而是专注于主要目标。

但是你只有了解合作伙伴的要求是什么才能结成联盟。

所以，要了解他们的需求。

对孩子们来说，这意味着谁和他们站在一边。

他们可能是一起打篮球或踢足球的伙伴，可能是自己的同学，也可能是他们一起玩耍的邻居。

对你来讲，就是自己的同事或班上其他的人。

很多时候，你会把公司里的某些人看作是竞争对手。

你会和他们争办公室空间，争预算，争更好的项目等等。

一旦确定了谁是和你一伙的，谁是和你作对的，你就得了解你的这些人，他们的长处和短处分别是什么。

你想做的肯定不仅仅是和他们一起共事吧。

所以要找出你们有什么共同点和不同点。

这样就能更好地理解多样性并找到你所缺乏的而其他人所拥有的素质和资源。

技巧二：靠朋友孩子们经常有最好的朋友：他们主动去交最好的朋友。

对孩子们来说，结交至友可以带来非常神奇的功效。

这不仅是因为他们愿意和最好的朋友一起玩耍，还因为他们知道自己有最好的朋友以后，会有一种向往的东西。

最好的朋友会给你带来乐观和期望。

你的团队成员中，某些人会心怀复杂和不甚透明的目的。

你的某些同事也可能对你的职位垂涎三尺。

为了防止受到这些人的暗算，你需要朋友的支持。

唯有依靠朋友才能对付那些不是朋友的人和不关心你的利益的人。

无论是上班还是下班，有几位真正的朋友可以带来多种实质性的好处：朋友可以为你提供坦率的建议。

有了朋友，你在人数上就有了底气，你就知道不只是你一个人相信你所相信的东西。

朋友还会在感情上支持你，这一点就连最强悍的生意人也是需要的。

朋友会鼓励和帮助你争得你想要的东西；在谈判中，他们会劝说你不要放弃或妥协他们认为对你非常重要的东西。

技巧三：舍面子当小孩子的一个好处是自尊尚未完全建立。

商务谈判中的说话技巧_商务谈判的说话技巧1.空瓶心态。

无论我们有多大的成就，请别在每一次的沟通中都高高在上，因为谁也不希望就算自己真不如别人，而总是看或者听别人指手画脚的和自己谈话。

三人行，必有我师焉。

降下姿态，以空瓶的想法要求自己，或许你是这个领域的专家，但别人也未必不会有你并不清楚的理解和经验，虚心，可以让您的沟通更有效。

2.沟通从心开始。

前阵子徐峥导演了一部电影，一面反反复复强调走心。

做事走心，沟通更要走心。

你如果希望对方可以认可你的理论，同意你的观念，乃至于最后为你的决策马首是瞻。

一个大大的前提就是你要用心对待与对方的这次沟通。

怎么样算走心，如何算用心，又怎么从心开始呢?我觉得，最简单的方法就是，你每说一句话，感觉下这句是真心该说的，还是逢场作戏的客套话。

慢慢地，你会更能说服人。

3.好的沟通=执行力。

不要小看执行力。

好的执行力会促使好的沟通。

有的时候，影响和阻碍沟通的不是别的，正是执行。

例如，你的领导安排你个任务，让你往东走，你接任务的时候说一定按照领导的要求完成。

回过头执行的时候，觉得，领导是不是搞错了，往东明明绕路，而且还比好走，不如走捷径，于是往西走，还没和领导说一声。

结果领导检查任务的时候，你说正走捷径，领导说谁告诉你的?你回答：觉得这么走近。

是近的问题吗?领导正等着你从那里走顺带做一件别的事。

小聪慧坏了大事。

执行力很重要，会让沟通更有效。

4.倾听。

一次好的谈判，更多的时候，是必须要你在该说的时候说话。

其实，更仔细的倾听，让你的谈判对向更快的进入角色，你只要静静倾听，会有意想不到的收获。

让对方觉得你真的很在意他说什么，他也一定会这样对你。

2商务谈判中的技巧1.准备多套谈判方案：谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的，而双方又都希望通过谈判获得更多的利益，因此，谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案，而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。

在双方你推我拉的过程中经常容易迷失了最初的意愿，或被对方带入误区，此时最好的办法就是多准备几套谈判方案，先拿出最有利的方案，没达成协议就拿出其次的方案，还没有达成协议就拿出再次一等的方案，即使我们不主动拿出这些方案，但是心中可以做到有数，知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架，这样就不会出现谈判结束后，仔细思索才发现，自己的让步已经超过了估计承受的范围。

与创新型上司沟通的案例与创新型上司沟通的案例「篇一」《领导的沟通艺术》案例【案例一】上下级沟通案例分析沟通，对苏宁人来说是一个熟悉的词，在日常的工作当中我们常常提到沟通，也经常进行着沟通，沟通在苏宁的日常工作中起着至关重要的作用。

体系与体系之间需要沟通，部门与部门之间需要沟通，领导与下属之间需要沟通，平级同事之间需要沟通。

但是我们应该怎样去沟通，下面我们通过工作中的几个案例来重点讨论上下级之间的沟通。

案例一：A部门每天早上召开晨会，每位员工汇报前日的工作进展情况及本日的工作计划，部门负责人再对重点工作进行强调和布置。

X员工是一名工作积极性高、计划性强、工作效率高的员工，汇报工作时条理清理，且能将工作中遇到的困难及时反馈给领导，寻求解决的方案；Y员工相对内向，工作认真负责，属于埋头苦干型的员工。

汇报工作时非常简洁，只是将简单的工作项目进行罗列，因为他认为自己的事情应该自己做，不应该麻烦领导或同事，工作中遇到难题不敢提出来，导致某些工作进度缓慢。

A部门在有晋升机会时，部门负责人会毫不犹豫地推荐了X员工。

晨会是苏宁的传统会议之一，也是工作中沟通的一个重要时机。

一方面部门负责人需要了解部门内员工的工作进度，另一方式也是部门员工向部门负责人和部门其他同事进行工作沟通的机会。

案例中的A员工懂得与领导沟通，及时反馈和解决问题，得到部门负责人的重用。

而Y员工虽然付出努力，但是不了解沟通的重要性和沟通的技巧，丧失了晋升的机会。

由此我们应该思考，作为下属应如何与上级进行沟通：1、主动汇报自己的工作进展，通过邮件、腾讯通，让上级知道你在干什么；2、清晰明确自己的工作项目，对上级的询问有问必答，让上级放心；3、工作中遇到自己解决不了的困难时，及时向上级汇报，寻求解决方案。

4、在接受新任务时，不要抱怨，如有困难应主动与上级沟通。

案例二：某部门B员工为公司1200新员工，通过试用期后被安排在一个自己并不喜欢的部门，当然在从事的工作上效率得不到提升，无法在工作中找寻乐趣，导致在工作状态不佳。

与领导沟通的说话技巧领导是组织中的核心力量，与领导进行有效沟通是建立良好工作关系并实现共同目标的关键。

以下是与领导沟通的一些重要技巧：1.建立良好的关系：与领导建立良好的关系是有效沟通的前提。

要积极主动地与领导交流，了解他们的价值观、偏好和工作方式。

尊重和欣赏领导的背景和能力，以建立互信的基础。

2.主动倾听：与领导沟通时，要专注倾听他们的意见和建议，展示出对他们意见的尊重和重视。

不要打断领导的发言，而是耐心地等待他们完成自己的思考和表达。

通过倾听，可以更好地理解领导的期望和要求，有针对性地回应他们的需求。

3.清晰明确地表达：在与领导沟通时，要清晰明确地表达自己的观点和想法。

简明扼要地传递信息，用简单明了的语言表达，避免过多的修饰和废话，以准确地传达自己的意图。

使用清晰的语言和逻辑的思路，可以避免产生误解和混淆。

4.积极提供解决方案：领导通常期望员工能够主动提供解决问题的方案。

在与领导沟通时，要提前做好准备，对于可能出现的问题和挑战，提前思考并提供相应的解决方案。

这样不仅能够展示自己的能力和职业素养，也能够帮助领导更好地理解和解决问题。

5.适度灵活：在与领导沟通时，要适度灵活地调整自己的表达方式和行为风格，以适应领导的个性和偏好。

了解和适应领导的工作方式和决策风格，可以更好地与他们合作，并取得更好的沟通效果。

6.尊重和保持专业：与领导沟通时，要尊重他们的权威和地位，保持一种专业的态度。

不要过度争论或批评领导的观点和决策，而是以友好、理性和建设性的方式提出自己的意见和建议。

保持积极的态度，与领导保持良好的合作关系。

7.及时反馈和汇报：与领导沟通时，要及时反馈工作进展和问题，以便领导能够了解并采取必要的行动。

及时汇报工作情况，向领导展示自己的能力和成果，提供准确、清晰的信息，以便领导做出决策。

8.适时寻求帮助和支持：当遇到困难或问题时，要适时向领导寻求帮助和支持。

与领导坦诚相待，诚实地表达自己的困惑和需求，寻求解决方案和指导。

商务谈判中的沟通技巧有哪些？商务谈判的过程，实际上即是一个谈判双方基于各自利益点，相互协商沟通，以达成合作协议的过程。

因此，在谈判中讲求一定的技巧非常有必要。

那么，商务谈判中可供我们借鉴的沟通技巧都有哪些呢？下文中，世界工厂网小编以招商谈判为例，与朋友们分享一些谈判经验人士对谈判中沟通技巧的介绍：有谈判经验人士指出，谈判中，沟通的技巧很重要，我们最常见和也是最重要的四种沟通习惯，他们分别是：打岔、主导、迎合以及垫子。

案例：招商经理：刚才我根据您的投资计划，我对项目做了一个介绍，您看还有什么地方我再详细阐述一下?客户：我觉得×××的加盟比您们的优惠，你们加盟费8万，他们才5万?招商经理：说的很好!您知道为什么吗?这就是投资我们项目的关键。

客户：为什么?招商经理：一个投资1万回报一万的项目，和一个投资2万回报5万的项目，您会选择什么呢?客户：当然选择2万了，不用说，做生意为了赚钱啊招商经理：对，这就是我们费用跟他们区别的地方客户：恩，道理是这样，但是说实话，我还是对项目信心不足。

招商经理：您谦虚了，您看，您有做服务管理的经验，做的都还不错啊，虽然不是同一个行业，但是服务行业管理是相通的，这个管理能力对您以及对项目来说，是成功的关键，这也是我们选择加盟商的必要条件之一。

客户：那倒是，我还是懂一些管理的，我曾经开过店，也帮别人管理过店，做过公司的部门经理什么的，他们都说我适合做老板，呵呵。

比如。

(开始炫耀和细说以前的得意的事情)。

我人缘比较好，跟我做事的人一般都喜欢跟我在一起，我就喜欢交朋友，您是什么地方的人?招商经理：我是山东人，看我爽直真实的性格就知道，做事利索，有什么说什么，您就跟我脾气比较像，做事干脆，干净利落。

客户：做事嘛，看好了就做，怕这怕那就没有办法做事。

招商经理：就是，就是，跟您在一起很开心，谈任何事情都很轻松，不用我过多介绍，明白人吧，一点就通。

呵呵。

开店啊，就是需要您这样有勇有谋，做事魄力的老板。