下载文档原格式
和君创业财务分析报告财务分析报告（本文要紧指内部治理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。
然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。
笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意：一、要清晰明白地明白报告阅读的对象（内部治理报告的阅读对象要紧是公司治理者专门是领导）及报告分析的范畴。
报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。
比如，提供给财务部领导能够专业化一些，而提供给其它部门领导专门对本专业相当生疏的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。
再如，报告分析的范畴若是某一部门或二级公司，分析的内容能够稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有咨询题面面俱到，集中性地抓住几个重点咨询题进行分析即可。
二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。
记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容专门多，写得也专门长，应该讲是花了许多心思的。
遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。
我们每月辛辛劳累做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？咨询题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕捉他们“真正了解的信息”。
三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。
财务分析报告的框架具体如下：报告名目—重要提示—报告摘要—具体分析—咨询题重点综述及相应的改进措施。
“报告名目”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”要紧是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的咨询题事先做出讲明，旨在引起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。
不管是“重要提示”，依旧“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。
和君创业奇正藏药咨询项目全案绩效考核管理制度前言为了更好地管理和评估和君创业公司与奇正藏药公司的咨询项目，构建全案绩效考核管理制度，旨在提高项目质量，确保客户满意度，并有效监测和评价咨询项目达成的实际效果。
考核体系项目目标考核考核内容咨询顾问与客户共同制定项目目标，并定期对项目目标的完成情况进行考核。
其中，项目目标考核应具备以下要素：1.具体性：必须明确可量化的关键结果指标。
2.可衡量性：关键结果指标必须在同等条件下可以进行对比。
3.可达性：项目目标应当有一定的可达性，能够促进顾问工作的积极性。
4.可持续性：项目目标需要具备可持续性，确保在项目周期内保持有效性。
考核方法1.目标达成情况满分为100分。
2.根据设定的考核指标给出具体分值。
3.项目负责人每周定期进行考核，交由项目总负责人审批。
4.定期将考核结果汇总，形成项目目标达成状况报告，并定期向客户报告。
工程效率考核考核内容工程效率考核主要考核咨询顾问在项目中的表现，以及项目过程中的效率。
考核内容包括以下几个方面：1.咨询顾问表现评分。
2.项目资料和文件的完整度和准确性。
3.会议纪要、项目报告的撰写和提交情况。
4.咨询顾问与客户的沟通协调情况。
5.项目时间安排是否合理和准确。
考核方法1.工程效率的满分为100分。
2.根据每个方面的表现和效能，给出具体的分值。
3.根据考核结果评出“优秀”、“良好”、“合格”、“待提高”、“不合格”等等级，交由个人和项目总负责人审批。
4.定期将考核结果汇总，形成各项评分报告，并定期向客户报告。
项目风险考核考核内容项目风险考核主要通过分析项目风险和问题，评估项目风险管理的有效性和合规性，并持续跟踪项目进展，确保风险及时得到控制和解决，并对项目管理提供更好的建议和改进方案。
考核方法1.通过风险管理评估工具，审核项目风险，给出评分。
2.根据审核结果，对项目风险和问题进行整理归纳。
3.根据风险评估和问题整理，对项目进行实时跟踪与监测。
和君创业某移动公司人力资源咨询项目报告一、项目背景和目的在当前移动互联网行业的竞争中，人才是企业持续发展的核心竞争力。
为了更好地满足和君创业某移动公司的人力资源需求，本次项目旨在为该公司提供人力资源咨询服务，力求挖掘和君创业某移动公司的人力资源潜力，提升员工的能力水平，提供有效的人力资源管理解决方案。
二、项目内容1. 员工需求分析通过对和君创业某移动公司的业务发展目标和现有人力资源情况进行深入调研，分析企业所需的岗位需求和人才配置情况。
同时，了解员工的能力水平、倾向与意愿，以及个人职业发展需求和期望。
2. 绩效管理优化通过建立和改进绩效考核体系，制定和优化绩效目标和评估方法，提高员工的工作动力和积极性，进一步提升整体绩效水平。
3. 岗位评价与薪酬体系设计基于员工需求和岗位需求，对各个岗位进行详细的评价，并设计相应的薪酬体系，以提高员工对于岗位的满意度和对企业的忠诚度。
4. 培训与发展计划制定结合和君创业某移动公司的业务发展需求和员工的个人职业发展需求，制定培训与发展计划，通过提供有针对性的培训和发展机会，提高员工的能力水平和专业技能。
5. 人才引进与留任计划针对和君创业某移动公司的人才需求，制定招聘计划，并积极引进符合公司要求的优秀人才。
同时，通过完善的职业发展规划和激励机制，提高员工的满意度，留住核心人才。
三、项目实施计划1. 项目启动阶段（时间预估：1周）-明确项目目标和范围-与和君创业某移动公司沟通，了解其需求和期望-收集相关资料，对企业现状进行初步分析2. 项目调研与分析阶段（时间预估：2周）-详细了解和君创业某移动公司的业务和人力资源现状-开展员工需求调研，并对岗位进行评估-制定绩效管理和薪酬体系改进方案3. 解决方案设计与计划制定阶段（时间预估：1周）-结合调研结果，提出人力资源解决方案-制定培训与发展计划和人才引进与留任计划4. 实施方案执行与监控阶段（时间预估：2周）-按计划执行各项人力资源管理措施-监控实施效果，及时调整和完善方案5. 项目总结与报告编写阶段（时间预估：1周）-总结整个项目的实施过程和效果-撰写项目报告，详细介绍解决方案和实施结果四、项目预期效益1. 人才潜力挖掘：通过员工需求调研和岗位评价，发现和君创业某移动公司内隐藏的人才潜力，为企业发展提供更多发展潜力和竞争力。
